第一篇：2018年長春市事業單位通用知識備考：探析我國“五位一體”建設之政治建設

2018年長春市事業單位通用知識備考：探析我國“五位一體”建設之政治建設

2017年10月18召開了黨的十九次全國代表大會，再次強調中國特色社會主義建設的總布局為“五位一體”，即政治建設、經濟建設、文化建設、社會建設和生態文明建設，其中，政治建設居于統領地位。因此，政治建設也成為事業單位考試中的高頻考點。下面就幫助大家深入探析政治建設里面的兩大難點-根本政治制度和基本政治制度，幫助大家找到解決這一類題目的“金鑰匙”。

(一)我國根本政治制度—人民代表大會制度

人民代表大會制度是中國人民當家作主的根本政治制度，它直接體現我國人民民主專政的國家性質，是建立我國其他國家管理制度的基礎。它有利于保證國家權力體現人民的意志，有利于保證中央和地方的國家權力的統一，有利于保證我國各民族的平等和團結。在考試中，需要提醒考生注意，我國根本政治制度為人民代表大會制度，考試經常會給大家設置易混淆的錯誤表述，如“我國的根本政治制度是人民代表大會”或“我國的根本政治制度是民主集中制的人民代表大會制度”。

(二)我國基本政治制度

1.中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度

中國共產黨是執政黨，各民主黨派是參政黨，中國共產黨和各民主黨派是親密戰友。中國共產黨與各民主黨派合作的基本方針是長期共存，互相監督，肝膽相照，榮辱與共。

中國共產黨和各民主黨派合作的重要機構：中國人民政治協商會議，簡稱人民政協。人民政協的主要職能：政治協商、民主監督、參政議政。

2.民族區域自治制度

民族區域自治是在統一的國家領導下，在各少數民族聚居的地方設立自治機關，行使自治權，實行區域自治。

我國現有五大民族區域自治區：內蒙古自治區、西藏自治區、新疆維吾爾族自治區、廣西壯族自治區和寧夏回族自治區。需要提醒考生注意的是，學習這部分知識需要將理論與時政、歷史結合起來，才能夠做到胸有成竹。如：2017年是內蒙古自治區成立70周年;西藏正式歸屬中國版圖源于元朝宣政院的設置;2017年，習近平出席考察新疆時指出：“民族團結是新疆發展的基石”。

3.基層群眾自治制度

城鄉廣大人民群眾已經建立了以農村村民委員會、城市居民委員會和企業職工代表大會為主要內容的基層民主自治體系?；鶎用裰髯鳛閲抑贫让裰鞯木唧w化，具有全體公民廣泛和直接參與的特點，是人民當家作主最有效、最廣泛的途徑，是社會主義民主廣泛而深刻的實踐。

通過對我國根本政治制度和基本政治制度的深入分析，希望大家能夠有所受益。在今后的學習與做題中，能夠分析與比較相關知識點，掌握學習與備考的思路與方法，才能夠在考試中題題有思路，一招致勝。

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第二篇：2018年長春市事業單位通用知識備考：憲法學之民族區域自治制度

2018年長春市事業單位通用知識備考：憲法學之民

族區域自治制度

【考點背景】

民族區域自治制度是事業單位中比較常規的考點，在考試中一般考察的頻率很高，考點考察也很細致，所以對于細節的要求很高，需要進行細致的把握，注意不要與其他制度，尤其是特別行政區制度等相混淆。

【考點結構】

(1)什么是民族區域自治制度? 民族區域自治制度，是指在國家統一領導下，各少數民族聚居的地方實行區域自治，設立自治機關，行使自治權的制度。這是我國有中國特色的制度，在少數民族聚居的地方自主地管理本民族、本地區的內部事務，行使當家做主的權利。

(2)自治地方和自治機關有哪些? 在我國，民族區域自治地方只有三種：自治區、自治州和自治縣。自治區相當于省級單位，自治州相當于地級市，自治縣相當于縣級單位。一般在考試當中可能會出現民族鄉或者自治鄉之類的表述，均屬于混淆項，不要相混淆即可。對于民族自治地方的自治機關通常是當地的人大和人民政府，不包含法院、檢察院司法機關。由當地的人大和人民政府行使自治權。

(3)民族自治權有哪些? A民族立法權

民族自治地方的人大有權制定自治條例和單行條例，注意并不包含當地的人大常委會。自治區的人大制定的自治條例和單行條例需要報全國人大常委會批準后才生效。自治州和自治縣的人大制定的自治條例和單行條例報省、自治區、直轄市的人大常委會批準后生效，并報全國人大常委會備案。

B變通執行權

上級國家機關的決議、決定、命令和指標，如果不適合民族自治地方實際情況，自治機關可以報經上級國家機關批準，變通執行或者停止執行。如西藏自治區的“一妻多夫制”就是對婚姻法的“一夫一妻制”的變通執行。

C文化、語言文字自主權

民族自治地方的自治機關在執行公務的時候，依照本民族自治地方自治條例的規定，使用當地通用的一種或者幾種語言文字。同時使用幾種通用的語言文字執行公務的，可以以實行區域自治的民族的語言文字為主。

【考點運用】

對于民族區域自治制度的這個考點，需要注重理解，在理解基礎之上需要考生進行區分記憶，這個考點難度并不大，加之近幾年對對其考察有所增加，所以要作為一個新的考點重點進行把握。

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第三篇：“五位一體”協同機制建設知識（推薦）

前 言

為貫徹落實國家電網公司（以下簡稱“公司”）2014年“兩會”工作精神，扎實推進職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協同機制建設，促進“三集五大”體系有效落地和高效運轉，國網人資部會同總部相關部門，組織開展公司“五位一體”協同機制頂層設計工作，研究建立公司層面統一的標準流程體系，基于流程融合職責、制度、標準、考核、風控等要素，形成“五位一體”頂層設計參考庫，并推廣至各?。ㄗ灾螀^、直轄市）電力公司（以下簡稱“省公司”）開展應用。

1.“五位一體”協同機制建設背景

全面建設“三集五大”體系是公司黨組從深入推進“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司全局出發做出的重大戰略部署，是電網企業有史以來最大規模的管理變革。經過努力，27家省公司的業務、機構、人員已經調整到位，體系運轉“硬件”條件已經建立，公司管理效率、經營效益、服務水平明顯提升，充分體現了“三集五大”體系的科學性和先進性。但長期以來，各專業管理體系由專業部門獨立構建，管理體系多為孤島，管理目標分散、界面不清、管控能力較低等問題依然存在，難以統籌發揮“三集五大”核心資源的效率和效益，不利于進一步提高公司精益化管理水平，制約了“三集五大”體系全面落地。

劉振亞董事長在公司二屆三次職代會暨2013年工作會議上，首次提出建立健全職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”新機制。在公司2014年“兩會”報告以及二季度工作會議上，多次闡明建設“五位一體”協同機制的重要性和迫切性，提出2014年是“三集五大”鞏固深化、務期必成的攻堅年和決勝年，最緊要的任務是建立“五位一體”新機制，保障新體系高效運轉。“五位一體”協同機制建設，是“三集五大”體系運轉必要的“軟件”條件，是在“三集五大”實踐探索中提出的重要創新舉措，也是鞏固和深化“三集五大”創新成果的客觀需要。

2.“五位一體”協同機制概念及內涵 2.1.“五位一體”協同機制概念

職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協同機制是以業務流程管理為核心，職責體系為保障，制度標準為準則，促進企業績效提升，保障“三集五大”高效運轉的協同管理機制。按照“三集五大”體系建設的整體部署，公司將在2014年建成具有統一集約、協同開放、資源共享、信息交互特征的“五位一體”協同機制。2.2.“五位一體”協同機制內涵

五項要素中，流程是所有業務運轉的“脈絡”，是連接其他各要素的主線?！拔逦灰惑w”協同機制的實質是，以流程梳理、優化為基礎，將業務展現為流程，將制度標準匹配至流程，從流程中提取績效指標，將流程環節匹配至崗位，形成崗位職責，以考核促進責任落實，推動公司各管理體系協同運轉、持續優化?！拔逦灰惑w”協同機制建設，打通流程與職責、制度、標準、考核、風控等各管理體系之間的關系，通過流程有效運轉，帶動管理要求融入日常業務。員工只需熟練掌握業務流程，無須查閱大量制度、標準等，就能夠清楚了解各專業管理對自己提出的要求，尤其在機構調整、業務界面及各種管理要求發生變化時，可實現動態、快速調整。2.3.“五位一體”協同機制優點

傳統的流程梳理方法，難以實現流程相關要素的整合，流程、制度、標準、表單等要素均以文檔形式分散存在，員工難以全景了解各體系管理要求。崗位手冊由人工編寫，容易造成制度、執行“兩張皮”現象，難以適應組織結構和管理要求的快速變革。相比傳統管理機制，“五位一體”協同機制的優點如下：

一是實現多管理體系協同運轉。整合職責、流程、制度、標準、考核等各管理體系，便捷實現各體系管理和調整。建立各體系間的關聯關系，各體系間既可動態引用又可動態修改，單體系調整會非常便捷地體現到其它體系中。如新印發一項制度，通過拆分匹配，可以快速落實到流程、崗位。

二是實現機制“自完善”。通過開展各類定量、定性分析，分析流程與崗位的匹配度，驗證崗位設置的科學性；通過流程與制度、標準的匹配度分析，檢驗制度、標準是否存在重復、遺漏的情況；基于風險控制要求，對流程實施風險評估，發現問題，持續改進，促進體系“自完善”。

三是快速適應組織機構變化。若組織崗位發生變化，只需修改崗位、崗位與流程的匹配關系，便可動態導出新崗位的崗位手冊。若管理要求發生變化，只需將新的管理要求匹配到流程環節，便可快捷落實到崗位，各級人員就能夠快速了解所要遵循的全部管理要求。

“五位一體”協同機制建設，進一步強化了流程在“五位一體”中的核心作用，以流程描述形成崗位職責，將制度拆分到流程，提煉流程績效指標，形成閉環考核。員工登錄“五位一體”協同管理平臺查看崗位手冊，即可全面了解崗位所要遵循的全部管理要求，實現“五大要素”各項要求落實到崗到位。

3.“五位一體”協同機制建設原則和工作計劃 3.1.“五位一體”協同機制建設原則

一是堅持集約化、專業化和扁平化工作方向，提升效率和效益的原則。支撐業務流程更集約、更專業、更統籌、更注重基層，進一步轉變公司發展方式，實現“三集五大”核心資源在更大范圍內的優化配置，為加快建設“一強三優”現代公司提供有力保障。

二是堅持頂層設計、兼顧差異的原則。結合國網天津、江蘇、四川電力試點建設經驗，國網人資部組織總部各業務部門，編制公司通用流程和非通用流程，完成通用流程與制度、標準、考核等要素匹配，形成具備可操作性的頂層設計成果；省公司完善非通用流程、梳理補充流程，全面完成要素匹配，逐一落實到崗位，確?！叭宕蟆斌w系落地。

三是堅持縱向貫通、橫向協同的原則。從業務過程出發進行流程建模，避免各業務部門獨立描述。通過流程縱向穿透和橫向鏈接，打通專業、部門、層級壁壘，將“公轉”要求通過機制運轉貫徹到執行層面；通過對流程效率、效益的監控，有效推動公司從職能管理向流程管理轉變，不同管理體系相互依托、協同運作、持續改進，推動企業管理水平不斷提升。

第四篇：2018年長春市事業單位通用知識備考：管理成本

2018年長春市事業單位通用知識備考：管理成本

管理效率是現代組織都會研究的一個問題，管理效率是一種特殊的勞動效率，其內涵是以一定的管理成本可以取得的管理收益，為此，管理成本就首先成為了我們要關注的內容，管理成本由四個主要組成部分，即內部的組織成本、外部的交易成本、管理者的機會成本和委托代理成本。

(一)內部的組織成本

內部的組織活動就是合理配置組織所擁有的各項人、財、物，使這些資源能夠按照理想的方式組織生產，這種活動在給組織帶來效益的同時，也需要付出大量的成本，這就是內部的組織成本。

(二)外部的交易成本

企業是市場中的行為主體，在生產要素的購買或租用中需要簽訂合同，而在貨物和服務的生產中雇用要素的過程則需要有價值的信息，這兩者都要付出成本，這就是組織外部的交易成本。例如：組織在購買生產資料的過程中，需要對各個原材料進行比對，以期能夠為組織尋找到質優價廉的商品，這個過程中付出的管理成本就是組織的外部交易成本。

(三)管理的機會成本

管理本身是組織使用的一項稀缺性資源，為了獲得管理這一特有稀缺性資源，組織必然要付出相應成本。由于管理資源的特殊性(主要是管理者的時間和精力是有限的并且難以計量)，管理者專注于一個組織或一項活動時，必然放棄其他選擇，管理的機會成本便是用來衡量放棄其他選擇而導致的潛在損失。例如，一個管理者在一家企業負責管理，主要精力放到了協調管理人員之間的摩擦，在這個過程中，由于精力缺乏而導致沒有抓住市場商機，而喪失了多次投資機會，由此產生可以預測到的最大損失就是我們管理付出的機會成本。由此可見，機會成本與內部組織成本、組織的外部交易成本不同，管理的機會成本并不意味著真實的成本付出，但我們研究管理機會成本的重要意義在于可以用來判斷管理活動是否值得繼續以及管理者的精力和時間分配是否合理。

(四)委托代理成本

現代組織的委托代理關系主要包括股東和董事會之間的委托、董事會和總經理之間的委托，無論哪一種委托代理關系，委托人把若干決策權或者具體的執行權托付給代理人，由代理人來履行某些任務，由此所產生的成本就是委托代理成本。

例題1：(多選)管理成本包括：()A、組織的內部成本 B、外部的交易成本 B、機會成本 D、委托代理成本 答案：ABCD 例題2：(判斷)管理的機會成本，是在管理中因為缺乏精力，而沒有投資其他領域最后實際支出的成本。

答案：錯。機會成本是用來衡量放棄其他選擇而導致的潛在損失，不是真實付出的成本。

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第五篇：2018年長春市事業單位通用知識備考：不正當競爭行為

2018年長春市事業單位通用知識備考：不正當競爭行為

不正當競爭行為，是指經營者在生產經營活動中，違反本法規定，擾亂市場競爭秩序，損害其他經營者或者消費者的合法權益的行為。主要包括如下幾種：

一、混淆行為

經營者不得實施下列混淆行為，引人誤認為是他人商品或者與他人存在特定聯系： 1.擅自使用與他人有一定影響的商品名稱、包裝、裝潢等相同或者近似的標識;2.擅自使用他人有一定影響的企業名稱(包括簡稱、字號等)、社會組織名稱(包括簡稱等)、姓名(包括筆名、藝名、譯名等);3.擅自使用他人有一定影響的域名主體部分、網站名稱、網頁等;4.其他足以引人誤認為是他人商品或者與他人存在特定聯系的混淆行為。

二、商業賄賂

經營者不得采用財物或者其他手段賄賂下列單位或者個人，以謀取交易機會或者競爭優勢：

1.交易相對方的工作人員;2.受交易相對方委托辦理相關事務的單位或者個人;3.利用職權或者影響力影響交易的單位或者個人。

經營者在交易活動中，可以以明示方式向交易相對方支付折扣，或者向中間人支付傭金。經營者向交易相對方支付折扣、向中間人支付傭金的，應當如實入賬。接受折扣、傭金的經營者也應當如實入賬。

三、虛假宣傳

虛假宣傳是指經營者對其商品的性能、功能、質量、銷售狀況、用戶評價、曾獲榮譽等作虛假或者引人誤解的商業宣傳，欺騙、誤導消費者的行為。

經營者不得通過組織虛假交易等方式，幫助其他經營者進行虛假或者引人誤解的商業宣傳。

四、侵犯商業秘密

商業秘密，是指不為公眾所知悉、具有商業價值并經權利人采取相應保密措施的技術信息和經營信息。經營者不得實施下列侵犯商業秘密的行為：

1.以盜竊、賄賂、欺詐、脅迫或者其他不正當手段獲取權利人的商業秘密;2.披露、使用或者允許他人使用以前項手段獲取的權利人的商業秘密;3.違反約定或者違反權利人有關保守商業秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業秘密。

第三人明知或者應知商業秘密權利人的員工、前員工或者其他單位、個人實施前款所列違法行為，仍獲取、披露、使用或者允許他人使用該商業秘密的，視為侵犯商業秘密。

五、詆毀商業信譽

詆毀商業信譽是指經營者編造、傳播虛假信息或者誤導性信息，損害競爭對手的商業信譽、商品聲譽的行為。

六、不正當的有獎銷售

經營者進行有獎銷售不得存在下列情形：

1.所設獎的種類、兌獎條件、獎金金額或者獎品等有獎銷售信息不明確，影響兌獎;2.采用謊稱有獎或者故意讓內定人員中獎的欺騙方式進行有獎銷售;3.抽獎式的有獎銷售，最高獎的金額超過五萬元。

七、妨礙、破壞網絡產品或者服務

經營者不得利用技術手段，通過影響用戶選擇或者其他方式，實施下列妨礙、破壞其他經營者合法提供的網絡產品或者服務正常運行的行為：

1.未經其他經營者同意，在其合法提供的網絡產品或者服務中，插入鏈接、強制進行目標跳轉;2.誤導、欺騙、強迫用戶修改、關閉、卸載其他經營者合法提供的網絡產品或者服務;3.惡意對其他經營者合法提供的網絡產品或者服務實施不兼容;4.其他妨礙、破壞其他經營者合法提供的網絡產品或者服務正常運行的行為?！究碱}】(判斷)經營者私自接受回扣，傭金不入賬，屬于不正當競爭行為。答案：√。

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