第一篇：淺談“追求大作為、實現快發展”

一、認識“追求大作為、實現快發展”的必要性

首先，追求大作為、實現快發展，是搶抓重要戰略機遇期的迫切需要。置身于國際國內產業梯度轉移、資產重組的大格局當中，置身于國際國內資本加快向比較優勢明顯的地方集聚和流動的洗牌之中，我們必須準確把握發展形勢。黨的十六大指出，我們正處在重要戰略機遇期。為了統籌發展，國家實施了振興東

北老工業基地的戰略，在政策、資金、技術、人才等諸多重要經濟發展要素方面，向東北重點傾斜。眼前的大發展機遇，不可多得，不會常有，需要緊緊捕捉、緊緊抓牢。幾年來，我們區委區政府帶領全區干部群眾，加速“五跑，扎實工作，取得了項目建設的歷史性突破，為加快發展創造了有利的條件，奠定了堅實的基礎。這就要求我們必須在重要戰略機遇期中，搶抓千栽難逢的發展機遇，乘勢而上，迎頭趕上，打一場龍山發展史上由小到大、由弱到強的翻身戰，全力推進龍山經濟和事業實現新跨越。第二，追求大作為、實現快發展，是加速提升龍山經濟的必然選擇。各地經濟發展的一個顯著特征是，在競爭中升級，在跨越中趕超。總體而言，我們已經告別了短缺經濟，告別了計劃經濟，邁向了市場經濟。面對咄咄逼人的發展態勢和日益激烈的市場競爭，我們別無選擇，惟有加大油門、開足馬力，追求大作為，實現快發展。只有這樣，我們龍山的經濟才會站在一個新的平臺上，參與下一輪的競爭；我們龍山的整體形象、綜合實力等才會大大躍升，干部職工和老百姓的工資、福利、就業等才會很好解決，才會實現百姓富、區里富、城鄉共同富，實現企業強、產業強、綜合實力強。

第三，追求大作為，實現快發展，是提高黨的執政能力的根本要求。加快發展是解決遼源面臨的矛盾和問題的關鍵所在，更是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎的根本要求。我們龍山是一個經濟欠發達的城區，處在發展的關鍵時期，由于觀念陳舊、視野不寬、能力不強、人才不夠以及企業家匱乏等原因，導致經濟運行中的深層次矛盾沒有有效解決，發展的速度、經濟運行質量和效益還有待于提高，總量不大、結構不優、財力不強的區情還沒有根本改觀。一些影響穩定的因素仍然存在，人民群眾仍然還有不滿意的地方。以上這些都是對我們執政能力的考驗。我們只有追求大作為，實現快發展，才能有效地解決這些問題，才能提高執政能力、鞏固執政基礎，永葆黨的先進性。

二、把握“追求大作為、實現快發展”的操作性

追求大作為、實現快發展，是具有想像力、創造力的實踐活動。對于龍山區來說就是要“繼續‘五跑’求作為、加速‘五跑’快發展”。在工作中，要把握好以下幾方面：

第一，選準加速“五跑”的參照系。要制定好加速“五跑”的階段性目標和長遠戰略，從龍山經濟總量的迅速擴張、經濟素質的明顯提升，到龍山形象的較大改善、群眾收入的顯著增加、社會事業的全面進步等等，都要有具體的參照物和明確的指標體系，以激勵和提升龍山發展的素質和速度。它包括綜合競爭力的增強，包括高一層次范圍內的位次前移，本質特征是使龍山區經濟社會的發展打破常規，呼嘯前進，在周邊縣區搶道、領跑，實現龍山再興，體現快跑快發展的要求。為此，我們確定今年全區的主要經濟指標是：全區生產總值（GDP）實現11億元，同比增長44.5；規模以上工業企業總產值完成14億元，同比增長51.3；固定資產投資完成5.36億元，同比增長44.8；全口徑財政收入實現7600萬元，同比增長17.6。

第二，搶抓加速“五跑”的機遇期。機遇是一種特殊資源。市場經濟既充滿各種風險，也包含眾多機遇。機遇經常迎面而來，擦肩而過，關鍵是要以敏銳的戰略眼光和經濟頭腦發現機遇、捕捉機遇，進而用好、用活、用足機遇。同時，還要善于創造機遇，發展機遇，以盡快實現富民強市。當前，國家正在深化實施振興東北老工業基地戰略，在這一重大政策的影響下，國際資本已經開始關注東北，國內發達地區正在積極尋求與東北的合作。加速“五跑”的機遇期已經到來。機者如神，易逝難求。機不可失，時不再來。因此，我們必須要搶抓機遇上項目，搶抓機遇求作為，搶抓機遇快發展。

第三，找準加速“五跑”的突破口。一個區經濟要快速發展，突破口必須選準。選準了會事半功倍，選偏了則事倍功半。在找準突破口后，必須迅速撕開、組織突進、推向縱深、擴大戰果。就龍山區的實際情況，我們把繼續“五跑”求作為、加速“五跑”快發展的突破口選在強力推進項目建設上，靠項目強企業、壯產業、廣就業，拉動經濟和社會發展。目前，利源、金昌、工業硅、真雨等企業的大項目進展順利。全區初步形成了以利源公司、工業硅集團為代表的新材料產業，以金昌集團、大拇指公司為代表的健康產業，以真雨集團、五一集團、金合集團、中龍機械為代表的傳統優勢產業，以東藝木業、森廣木業等企業為代表的木業產業集群。

第四，主攻加速“五跑”的著力點。堅持“淡化一產、強化二產、搞活三產”的原則，不斷優化經濟結構。

把經濟發展的重點鎖定在工業強區上，在招商引資、項目推進、資產重組等工作上用重力，下猛藥。工業經濟的著力點，就是上項目、強企業、壯產業；農業經濟的著力點，就是構造特色，發展精品農業，走規模化、產業化的道路。要整合土地資源，在“土變金”上做文章。要整合人力資源，在剩余勞動力轉移上想辦法；第三產業的著力點，就是推動全民創業，發展稅源經濟，形成群小相加、遍地開花、競相發展的喜人局面；全區所有工作的著力點，就是咬定“五跑”不放松，加速“五跑”不動搖，堅持不懈，持之以恒。要以“五跑”的成績、發展的業績論功過、評是非、定獎懲。

第五，激活加速“五跑”的動力源。龍山再興的一個顯著標志應該是加速“五跑”的內生動力得到激活。為此，必須放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力在龍山大地上競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉在龍山大地上內充分涌流。一方面，要激發民力、激活內力、巧借外力，放手發展民營經濟，千方百計在招商引資上用真功夫、下大力氣。通過“公變私”的改制，民營經濟已經成為龍山經濟主戰場的主力軍、生力軍、驅動力。隨著全民創業的不斷深入，民資、民力將進一步激活，各類企業和工商戶的數量還將呈現出增長和擴張的勢態；另一方面，要支持探索，推進體制、機制、技術和管理的創新，營造寬松、優良的投資創業環境。敞開胸懷，熱忱歡迎外來先進思想的滲透與同化，熱忱歡迎外來優秀人才的挑戰與競爭，熱忱歡迎外來生產要素的富集與激活。繼續采用“三高一跳”的辦法，即引進高級人才、給高職、給高薪，跳出遼源，在全省、全國直至全世界的范圍內引進人才。引導企業家提高素質，提升檔次，提高能力。支持人才創辦企業，鼓勵人才到企業，激勵人才為企業和項目服務，讓干部在加速“五跑”中強筋壯骨，自我提升。

追求大作為、實現快發展，是市委的要求，是發展需要，是人民的期盼。我們將在市委市政府的正確領導下，以百折不撓的精神、跨越趕超的意識、奮發有為的干勁，繼續“五跑”求作為，加速“五跑”快發展，為龍山的再興貢獻出我們全部的智慧和力

第二篇：關于實現我院后勤工作又好又快發展的

關于實現我院后勤工作又好又快發展的

調 研 報 告

（濟源職業技術學院 后勤直屬支部

周林海）

根據學校深入學習實踐科學發展觀活動的安排和部署，自3月底以來，本人通過組織召開學生座談會、節能研討會、深入工作一線察看、征求教師意見等多種形式，就我院后勤管理和服務進行了專題調研，現將調研情況報告如下：

一、近年來后勤工作的師生評價調研

近年來后勤公司以“服務教學、服務科研、服務師生服務育人、管理育人”為宗旨；以“管理規范、服務到位、運行有序、保障有力、師生滿意”為目標；秉承“以滿意為目標、以質量樹形象、以管理求效益、以貢獻求支持”的工作理念；貫徹“熱情主動、快速細致、奉獻節儉、求精謀新”的工作作風；以“敬業協作、務實精細、勤藝文明、盡職為公、高標高效”為工作規范；后勤管理和服務發生了深刻而明顯的變化。通過本次調研，可以把這些變化表現概括為以下幾個方面：

1、全體后勤人員的服務意識有了較大轉變。通過思想教育和工作推進，廣大后勤人員“以教學為中心、以師生為本”的后勤服務觀念得到了確立，服務意識明顯增強，能夠在各項管理和服務過程中予以貫徹落實。

2、校園環境有了明顯改善。經過近幾年持續不斷的綠化和美化，實現了綠地全覆蓋，綠化苗木品種得到了增加，綠化層次進一步提升，修建了相關綠地園路；制作安裝了10組園林桌凳，更新和增加了校園果皮箱、封閉了所有 1 垃圾道，解決了生活垃圾二次落地問題；引入專業保潔公司實施校園保潔，整個校園環境幽雅美觀，有效提高了環境育人能力。

3、飲食質量有了新提高。引入外來經營者，解決了過去餐廳經營的飯菜質量低下問題，飯菜種類和質量得到了明顯提高，近年來學生滿意度較高，并且沒有對抗性意見。對餐廳進行了擴建和改造，提高了后勤服務能力。

4、維修服務意見有了明顯減少。通過建立和實施一系列的維修管理制度，調動了維修人員的工作積極性，完善師生溝通評議機制，解決了過去維修服務的老大難問題。

5、通過增加和改造服務設施，擴大服務種類，后勤服務的功能進一步完善，服務學院和自身發展的自主性進一步增強。

6、通過思想教育、健全制度、強化工作推進、全員目標管理等措施，后勤團體的戰斗力和凝聚力明顯增強，各項工作取得了顯著成績，得到了師生和領導的好評，多次獲得學院各種榮譽稱號，后勤職工的自豪感和地位得到了一定提高。

二、新時期學院師生對后勤服務需求特點的調研

隨著社會的發展和學生思想觀念的變化，在學院快速擴張性發展的新時期，學院教師和學生對后勤管理和服務的需求內容發生了深刻的變化。

1、后勤服務面臨的新背景：服務壓力增大

學院快速發展、后勤服務水平不斷提高、學生維權意識增強、教師對學院關注度提高。因為整個學院大環境的變化，并且正在向著良好的方向發展，各部門的工作水平都在提高，師生對后勤工作的水平和質量要求也逐步提高，后勤工作面臨著人員減少、服務對象大幅度增加，服務內容需求多樣的新挑戰。

2、新時期學院師生對后勤服務需求的特點：服務要求層次提高

1、利益型需求迫切。飲食購物方面要求多樣化、多變化、方便化、廉價化。

2、享受型需求增長。由于師生注重自身精神性的享受滿足，要求校園環境優美整潔，休閑設施完善和舒適，要求涉及自身需要的各類生活和學習服務設施齊全，并且部分時間和地點，希望他們的服務后勤能夠隨時滿足。

3、精神型需求彰顯。要求在后勤的各項服務過程要尊重和友好本人、要求知情、要求合理，參與意識增強：對相關他人和學校的事也十分關心，對無關自己的不適事項敢于表示不滿等等。

總體來看，師生的需求隨著學院的全面發展正在發生深刻的變化，因為后勤的管理和服務與師生的切身利益最為密切，他們的這些需求變化對后勤的要求也越來越高。

三、當前后勤工作存在的不適應科學發展觀要求的問題梳理

在調研中我們也發現后勤服務工作還存在著一些問題，這些問題在一定程度上制約著后勤的進一步發展。這些問題主要有以下幾個方面：

1、后勤隊伍數量面臨萎縮、結構不盡合理、人才后勁不足

目前，整個后勤只有26名正式職工，并且還有1人常年在外駐村，另有2名職工暑假過后就要退休。4年前全院學生規模4000人，正式職工達31人，現在學生規模以達12000余人，后勤工作量大大增加，而人員還在不斷減少。在結構方面，技術人員明顯不足，整個隊伍的素質和工作能力還不能適應快速發展的后勤工作需要，最關鍵的是基層管理人員缺乏，工作推進難度較大。在一些技術性的崗位上，還多使用的是臨時人員，例如：目前4個鍋爐工全為臨時工，水工3人中有2人是臨時工，電工還有1名臨時工。由于新勞動合同發 的實施，臨時用工成本增加，也存在臨時工隊伍不穩定的情況。近幾年來，我們也多方尋找挖掘校內人員，但基本上沒有人愿意從事后勤工作，若不盡快改變人才后勁不足這種狀況，整個后勤工作就不可能實現可持續發展。

2、后勤職工的不良工作狀態還不同程度存在

在看到近幾年來后勤成績的同時，我們也認真深刻地分析了存在的內部問題。當前在后勤的職工中間還存在一些不容忽視的潛在問題，例如：主動服務的意識有所降低還不夠強，指揮意識膨脹，“牛”氣的工作態度，走馬觀花的工作作風仍時有出現；部分職工心態浮躁，工作責任意識淡薄；少數職工經受不住市場經濟的誘惑，職業責任淡薄，片面追逐個人利益，私而忘公；工作依賴性強，承擔責任的意識薄弱，不注重節儉，經費控制觀念薄弱等不利于工作發展的思想還有存在。具體表現為：只求工作平穩，不求工作提高；看不到工作中的問題，不思考工作改進；把握不準關鍵，關鍵時刻沖不上；光想動口，不去實干；工作中遇到困難就放下，不努力，不匯報，坐等領導解決；甚至不把工作當工作，個人事務第一等等。

3、飲食工作壓力較大

學院東部餐廳拆除后，整個東校區就餐壓力較大，加上新宿舍區今年增加2棟新宿舍樓，隨著學生人數的增加，包括就餐與開水都面臨著巨大的壓力。由于西院餐廳設施陳舊，位置偏僻，經營難度較大，質量難于提高。

4、節能降耗工作還沒有實質性突破

后勤節能降耗工作是實踐科學發展觀的一項重要工作內容，只有大力實施節能降耗，才能減少后勤的運行成本，減少資源的浪費，才能從真正意義上實現科學發展。雖然，我們采用了延時沖水閥、安裝了部分聲光控開關，但還存 在著長明燈、`空調使用無控制、衛生間用水浪費等情況，在供暖方面還沒有找到更科學的節約能源辦法，在煤氣鍋爐的使用中也還存在一定的潛力可挖，在洗浴開水用水等方面還存在浪費資源的情況。全院師生的節能意識還不夠強，很多人認為節約是后勤部門管理的事，對節約水電使用方面做的不夠。

5、服務設施仍然不能較好滿足師生需要

當前，學生規模擴大較快，而學院因為建設實訓中心，拆除了一個大餐廳和大部分浴池，新宿舍區居住著大量的學生，而沒有相應的后勤服務設施，一方面不能很好地方便學生，一方面不能增加后勤的經營收入，大量的學生消費流向了校外，不利于后勤的發展。

6、環境育人的功能還不夠強

雖然近幾年對校園環境進行了大力的改造，校園凈化、綠化和美化取得了新的進展，但缺乏高品位的校園文化氛圍，沒有美觀的綠地提示牌，所有衛生間沒有節約使用水電的提醒，還有一些園路因不能滿足學生需要造成部分草坪被踩；整個校園道路還沒有系統的道路指示牌，校園內部還有一些殘缺的路面和建筑垃圾死角，還有少量的裸露空地。西院舊浴池門窗殘舊需要更換，校園的花草樹木由于人員不足修建和維護常出現不及時的情況；另外還有校園內的燈箱由于學院相關部門分工不盡合理，還沒有得到充分的利用等等。總之，在校園環境育人方面還有較大的潛力可挖。

四、解決當前存在問題，實現后勤又好又快發展的相關措施探索

1、盡快研究解決制約后勤發展的隊伍建設問題

解決這一問題的關鍵是理順后勤用人機制，加強職工的思想政治教育，激活現有人員的工作積極性；還要認真解決后勤人員的不足問題，一方面可實行校內 調整和輪換，一方面可引進高學歷層次的管理人員，以改善整個后勤隊伍的結構，同時，還要認真研究臨時工的使用問題，建立穩定有效的用人制度。當然，對于職工隊伍老齡化、文化素質不太高、業務技術不能完全跟上形勢發展需要等問題，還需要學院有關部門和各級領導關注，對于進一步提高后勤員工的業務素質，可以通過引進人才、送出去培訓等多種方式，多渠道地提高職工隊伍素質。

2、加強思想政治工作，轉變服務觀念，全面提高隊伍素質

徹底轉變服務觀念，增強服務意識，提高服務質量，創一流服務水平是我們追求的目標。怎樣服好務，關鍵在于人，關鍵在于堅持以人為本，建設一支過硬的服務隊伍，在思想政治工作中，我們要強調一個“新”字，突出一個“憂”字。“新”就是要認清形勢、適應新環境、運用新思維、提出新舉措、達到新要求。“憂”就是要對我們在體制上、機制上、工作態度上、思維觀念上、知識技能上的不足有清醒的認識，對在市場經濟大潮中隨時可能被淘汰的危險有深刻認識，勇敢面對，對改革創新，搶抓機遇，迎接挑戰有充分的思想準備。

為此，要對職工開展以下幾個方面的思想教育：牢固樹立并切實餞行師生為本的服務理念；認清形勢，明確職責，做一個有責任的后勤職工；轉變思想，角色互換，做一個能替師生著想的后勤職工；端正態度，克難奉獻，做一個能打硬仗的后勤職工；積極創新，勇于實踐，做一個有思想的后勤職工；盡心盡責，自維尊嚴，做一個自我感覺良好的后勤職工。

3、全院師生員工應對學院的后勤保障工作給予必要理解和支持

一方面，后勤工作紛繁復雜，涉及面廣，許多服務工作的時效性要求緊。另一方面，后勤工作“服務性”，決定了后勤服務可能“眾口難調”。往往一人批 評就有可能讓其他人對后勤工作產生先入為主的不好感覺，而后勤工作許多是修修補補，做不好，服務對象不滿意，做好了是應該的。加上，后勤服務工作質量還受到硬件投入等諸多客觀因素的制約。因此，學院的后勤保障工作還需要全院師生員工給予必要的理解，有些工作還需要廣大師生給予必要的支持和協助，比如環境衛生的清潔保持、草坪樹木的保護、公共財物的愛護，等等。當然，后勤部門會主動對自身的業務素質和工作質量嚴格要求，以廣大師生的滿意為標準，扎扎實實做好后勤服務保障工作，促進學院發展。

4、學院應加大對后勤保障領域的投入，盡快改善后勤服務設施

要盡快建設新的洗浴中心和新開水房，解決新生入校后的生活問題，同時要做好西院餐廳的全面改造工作，積極考察引進高水平餐飲經營戶，提高飯菜質量，吸引新宿舍區學生到西院就餐，緩解現有餐廳的就餐壓力。如果條件允許，應在新宿舍區域建設或設置一些其他的后勤服務網點，方便學生生活。

5、積極探索和推進全院節能降耗工作

首先，應制定一個完善并具有可操作性的文件制度，加大節能降耗宣傳，明確個相關部門的管理職責和任務，并逐步推行計量控制。同時，要加強后勤的水電氣暖設施維護和管線維護，加強日常檢查，加強亮化燈管理，盡量減少無謂的浪費；與此同時，還要向科技要效益，積極推廣使用科學可行的節能燈具、智能控水系統，例如實行開水、洗浴刷卡收費，采用紅外線水控裝置，采用分時分段供暖，甚至經費允許的情況下，使用空調智能控制裝置等等，運用先進的節能設施實施技術節能，更好地實現整個后勤效益的可持續發展。

6、繼續優化校園環境

要按照省級園林單位要求，繼續查漏補缺，全面提高校園綠化層次，盡快 完善校園綠地指示牌，積極做好校園服務育人的文化宣傳，盡快修補殘缺的道路和地面，加強校園綠化管護，根據人員的變化適時進行綠化管護體制調整，先將西院綠化進行服務外包嘗試；對相關的殘破設施進行全面維修；積極建議學院安裝校園道路和樓宇指示牌，方便外來社會人員了解學院，提高校園文化育人氛圍。

7、加強內部管理和制度落實，提高后勤服務的質量和效率

圍繞人性化服務，解放思想，勇于創新，尋找新辦法，創造新方式，實現新提高。盡快建立規范、精細、和諧、高效的后勤服務自我運行和監控體系，充分調動后勤職工的工作積極性，加大日常工作推進力度，研究大事，抓住關鍵，重點突破，提高整個后勤人員的工作質量。領導干部要深入工作一線，研究解決問題，狠抓制度落實的督促與檢查，不斷提高后勤各項工作的執行能力。總之，由于自己對科學發展觀的學習和思考還不夠深刻，對存在問題的調研還不夠全面，對當前后勤工作尺寸在的問題和破解辦法十分膚淺，但我相信，通過科學發展觀的學習和思考，我會在今后的工作中不斷的得以運用，并會不斷提高自己的領導和工作能力。

2009年4月15日

第三篇：堅持走科學發展之路 實現醫院又好又快發展

堅持走科學發展之路 實現醫院又好又快發展

根據學習實踐活動領導小組關于開展專題調研的統一部署和要求，我院領導班子在認真學習、統一思想的基礎上，確立了“持續發展、內涵建設、醫療服務”等三大重點調研方向。結合班子成員分工，經反復醞釀，分解成若干個具體調研課題，由分管院領導牽頭，相關職能部門協助，集中一周時間，通過深入科室部門走訪、座談、問卷調查、學習外院先進經驗等多種形式廣泛開展調研，查找影響和制約我院科學發展的主要問題，進一步理清科學發展思路，明確今后發展目標和任務，形成院領導班子調研報告。

一、全面貫徹落實科學發展觀，醫院各項工作成績顯著

在省委省政府、省衛生廳省中醫藥局和南京中醫藥大學的正確領導下，院領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀,始終堅持中醫辦院方向，緊緊依靠廣大醫護員工，充分發揮老專家作用，注意調動各方面積極因素，堅持“發展是硬道理”，解放思想，開拓進取，勤奮工作，不負使命，走科學發展、和諧發展之路。近五年已成為我院發展進程最快、綜合診療能力最強、門急診量增幅最多、硬件條件和服務質量改善最突出、醫教研協調發展最明顯的時期。

一是堅持中醫發展方向，主要發展指標增幅顯著。2008年與2005年相比，臨床科室由32個增加至35個，中醫專科專病門診由79個增加至182個，國家級重點專科由5個增加至10個，省級重點專科由7個增加至17個；門急診量235.87萬人次，平均年增長13%；出院病人數2.87萬人次，平均年增長7%；醫院總收入8.48億元，平均年增長18％；醫療設備總值2.85億元，平均年增長11％；醫院總資產10.83億元，平均年增長16%。

二是實施“科技強院”戰略，科研創新能力加強。2005年以來共立項課題238項，其中國家級22項，省部級24項，廳局級193項；獲科技進步成果獎共22項，其中省部級6項，廳局級16項；“十一五”期間，我院科研項目在國家級課題立項上有較大突破，科技攻關項目達到20項；2008年成功申報中醫臨床研究基地這個建國以來國家投入最大的單體中醫藥建設項目。

三是推行“青苗培養”等計劃，教育教學質量提高。近些年來已有四批138人通過“臨證跟師”學習和傳承院內名老專家經驗，176名年輕醫生受到不同層次的培訓；舉辦國家級繼續教育項目79項、省級繼續教育項目128項；發表臨床論文1713篇，其中核心期刊1240篇。每年承擔南京中醫藥大學和其他院校約6000學時的課堂教學及大量臨床帶教任務，接收各類實習、輪訓學生1600人。2005年以優秀成績通過教育部組織的臨床本科教學評估。

四是重視人才隊伍建設，人才結構逐步優化。積極引進和培養人才，大力推進“名醫工程”。2005年以來，共引進各類人才167 人，為醫院發展增添新的活力，提高醫院整體診療水平和能力。目前全院專業技術人員1506人，其中醫生595人，具有研究生學歷361人，占60.67%；正高職稱115人，副高職稱240人，博士生導師18人，碩士生導師56人；享受政府特殊津貼專家36人，省名中醫、名中西醫結合專家60人，有突出貢獻中青年專家9人；省“333工程”培養對象22人，省“六大高峰”人才20人，省衛生廳“科教興衛”工程重點人才2人。

五是搶抓發展機遇，邁出堅實步伐。2005年10月投資5000萬元改擴建了門急診大樓，大大改善了病人就醫環境，受到同行和社會各界的一致好評；列入“十一五”省政府社會事業發展重點項目的我院南擴工程，總投資9億元，總建筑總面積11萬平方米，其中7.3萬平方米的主體病房大樓已順利封頂；門診1.1萬平方米的二次擴建工程正在實施，工程投資4500萬元，預計2010年全面投入使用，將明顯改善醫療條件，進一步放大優質資源，拓展醫院發展空間。

近些年來，我院先后榮獲了“全國衛生系統先進集體”稱號，連續4次被評為“江蘇省文明單位”，連續6年獲省衛生廳“醫院綜合目標管理考核”一等獎；通過了省中醫藥局“基本現代化中醫院”考評。

回顧醫院事業發展的進程，我們深深體會到：堅持中醫方向，提高綜合實力，是立院之本；搶抓發展機遇，加快發展步伐，是興院之路；加強班子建設，形成團結務實的領導集體，是強院之基。加強黨的建設，發揮基層黨組織和廣大黨員作用，是醫院事業發展的根本保證；強化基礎管理，注重行風建設，是醫院事業發展的根本要求；依靠廣大醫護員工，調動各方面積極因素，是醫院事業發展的根本動力；貫徹落實科學發展觀，實現全面協調可持續發展，是醫院事業發展的根本途徑。

二、按照科學發展觀要求，查找影響和制約發展的主要問題

院領導班子通過調查研究認為，在醫院事業發展中，還有不少困難和矛盾，也存在著影響和制約科學發展的諸多問題，主要有以下三個方面：

（一）醫院發展動力問題

一是思想解放不夠。當前衛生事業發展正面臨著醫藥衛生體制改革進一步深化，醫療市場的多元化、多層次需求，對醫院的發展提出更新、更高的要求。如何主動適應醫藥衛生體制改革新形勢，加快醫院發展步伐，為人民群眾提供更加優質醫療服務，是擺在我們面前不容回避的現實問題。必須充分認識醫改的必要性、緊迫性和艱巨性，深刻領會改革的指導思想、基本原則、目標、政策和措施，結合中醫藥發展規律和我院實際，認真思考、抓緊規劃如何在深化醫改中充分發揮中醫藥作用的思路和辦法。要以解放思想為先導，未雨綢繆，謀劃在先，從容應對。只有大思路、大手筆，才有大跨越、大發展。

二是中醫藥特色優勢不夠突出。堅持中醫方向，充分發揮中醫藥特色優勢，提高綜合實力，是中醫院發展的關鍵。目前，我院中醫藥特色優勢還不夠突出，運用中醫手段解決臨床問題的能力還不夠強，門診中醫特色專科、院內特色制劑還不能充分滿足群眾需求，中醫臨床療效有待進一步提高。需要采取切實可行、行之有效的措施，在政策上給予引導和扶持，從體制機制上保證中醫藥特色優勢的充分發揮，整體提高學科專科技術水平和臨床療效。

三是專科綜合協調發展平臺不夠高。近些年來我院專科建設，無論是重點專科數量，還是臨床與科研水平，都取得了長足進步。但是形成的珠峰不夠突出，影響不大；專科發展水平參差不齊、優勢病種還不突出；專科綜合協調發展平臺不夠高，形成不了技術合作優勢。如何有效整合學科資源，強強聯合，優勢互補，建立起更高的發展平臺，開展重大疑難疾病的中醫臨床研究，促進臨床診療水平和科研能力的快速提高，切實提高中醫院發展質量和綜合實力，值得積極探索和實踐。

（二）醫院內涵建設問題

一是學科專科建設和人才培養有待進一步加強。我院長期重視學科專科建設和人才隊伍建設。目前重點學科專科在數量上已達到一定規模，但缺乏在全國有重大影響的高層次優勢學科群和學科帶頭人。學科建設需要以國家中醫臨床研究基地建設為契機，以重點中醫專科建設為龍頭，帶動全院專科建設和人才培養，全面提高專科建設水平，整體提升人才隊伍素質。人才培養作為醫院強基工程，需要遵循中西醫人才自身成長規律，進一步加大建設力度，分類指導、分層推進，使中醫、西醫、中西醫結合三支人才隊伍步入良性發展軌道，優勢互補，和諧發展，形成合力，造福百姓。

二是圍繞臨床開展科研工作的機制有待探索和建立。醫院需要創造圍繞臨床開展科研的政策和環境，探索和建立有效機制，鼓勵科技創新。從有利于提高臨床診療水平、有利于提高學科專科層次、有利于提升醫院品牌，明確科研定位；從圍繞臨床搞科研、圍繞解決臨床重大疑難疾病搞科研、圍繞學科專科搞科研，把握科研重點；從指導臨床、應用臨床、服務臨床，注重科研成果轉化；建立一支臨床業務好、科研能力強的高層次科研團隊，努力在中醫臨床研究思路和方法上有較大突破和創新。

三是如何進一步發揮附屬醫院職能有待研究和實踐。我院作為南京中醫藥大學臨床教學的主要基地，發揮著重要作用，培養了大量中醫臨床人才。但目前從體制機制、結構模式到思想認識、管理實踐與進一步提高中醫藥大學畢業生教學質量和水平、提升附屬醫院學術地位和國內外知名度都很不相適應，如何本著強強聯合，優勢互補，資源共享，共同發展的原則，建立起與南京中醫藥大學醫教研合作關系，更好的發揮附屬醫院職能，為醫院醫教研全面、協調、高水平發展搭建新平臺，需要加強研究和實踐。

（三）黨的建設、行風建設和服務問題 一是干部管理制度需要盡快完善。要加強黨對干部工作的領導。干部的選拔、任用和考核評價需要進一步科學化、制度化，干部管理體系需要進一步完善。要從培養高素質干部隊伍，適應深化公立醫院體制改革新形勢，加快醫院發展出發，研究制訂科學、合理、符合院情的干部選拔、任用、考核評價辦法。要明確工作目標、提出崗位要求、量化考核標準，建立定期檢查、激勵和制約相結合的機制，以充分調動醫院中層干部積極性，提高干部綜合素質。

二是黨風廉政、行風建設需要常抓不懈。要持之以恒堅持黨風廉政建設和行風建設，繼續堅持民主集中制，提高民主決策、科學決策的能力，繼續加強領導干部自覺接受監督和廉潔從政意識；進一步優化服務流程，規范醫療服務行為，為病人提供更加安全、有效、便捷、溫馨的醫療服務；進一步加強治理醫藥購銷領域商業賄賂長效機制建設。

三是醫療服務質量需要持續改進。近些年來，以開展醫院管理年活動和改善醫療服務專項行動為契機，全院醫療質量和醫療安全管理體系日益完善，病人滿意度不斷提高，但醫療糾紛、醫療投訴時有發生，醫療核心制度和“三合理”診療規范執行落實不到位，有些診療技術水平仍落后于國內先進水平，醫療安全防范意識有待進一步加強，醫療質量考核機制需要不斷完善，考核力度需要切實加強。

四是后勤管理服務需要進一步加強。后勤工作要建立以人為本理念，立足服務，在強化人員崗位管理、提高工作效率上下功夫。目前，要在認真總結以往工作經驗與教訓的基礎上，從有利于履行職責出發，進一步理清后勤管理職能和服務功能，加強后勤監督管理和服務保障能力建設，努力提高為病人和臨床服務質量，充分發揮監督管理效能。

五是內部控制機制需要深化改革。隨著醫改不斷深入，社會、政府、廣大群眾等對醫院經濟管理方面的要求越來越高，更加嚴格，尤其是成本管理和經濟核算。從提高資金使用效率，降低醫療服務成本，減輕患者負擔，增強醫院在醫療市場中的競爭能力出發，需要進一步加強全成本核算、提高經濟運行質量。內部審計監督管理作用要不斷適應醫院發展新要求。

三、學習實踐科學發展觀，明確近期發展主要任務

明年是實施“十一五”規劃的最后一年，醫院建設發展任務繁重而艱巨。近期發展的主要任務是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，與時俱進，全面落實黨的衛生工作方針政策，堅持公立醫院的公益性質，深化改革，勇于實踐，把我院建設成為以中醫為主體，中醫特色優勢明顯，綜合診療能力較強，醫教研同步協調發展，全國領先的臨床研究型現代化中醫院。

（一）堅持解放思想，繼續加快發展步伐

一是繼續全力推進南擴工程建設項目。用一年時間，基本完成綜合醫療大樓室內外裝修工程，完成南北兩區地下通道和室外綠化景觀設計與施工，確保南擴工程2010年全面建成并投入使用。

二是努力完成門診二次擴建工程。為了改善門診診療條件，滿足病人就醫需求，今年啟動門診二次擴建工程，爭取2010年盡早全面開放使用。

三是進一步科學布局調整醫院用房。明確門急診醫療樓、內科病房大樓、外科病房大樓三大功能區塊。合理規劃好臨床研究“基地”、教學、科研、機關后勤的用房，為醫院當前和未來的發展創造有利條件。

四是進一步做好儀器設備和新病房大樓開辦物資的計劃論證和購置工作。在充分調研論證的基礎上，科學規劃，有重點、有計劃地進行醫療設備、開辦物資的購置。保證臨床和“基地”建設需要，及時完成新大樓投入使用前的各種儀器設備和開辦物資的購置，為南擴工程早日發揮效益創造良好條件。

（二）加強內涵建設，提高保障人民群眾健康的能力

一是正式啟動國家中醫臨床研究基地建設項目。根據國家對中醫臨床研究基地建設目標和任務的要求，整合院內資源，構建研究平臺，集中力量開展重點疾病研究，充分發揮中醫藥特色，推動我院重點專科建設和人才培養、促進我院臨床水平的快速提升，使我院醫療技術能力和中醫研究水平上新臺階。

二是加強專科平臺建設，提高醫療技術水平。積極貫徹“名醫、名科、名院”戰略，注重專科優勢病種的研究與推廣，以“基地”建設為契機，以重點專科為龍頭，促進人才技術的優勢互補，加強專科之間技術平臺的合作，在充分論證的基礎上，積極創造條件，籌建以重點專科為依托的中醫臨床研究所。

三是加強人才培養，形成結構合理的人才梯隊。繼續實施“青苗培養計劃”和名老中醫學術經驗繼承工作，制定培養目標，有計劃、有重點抓緊抓實，逐步形成具有我院特色的人才培養體系，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環境。大膽引進現代醫學關鍵技術人才，繼續優化人才隊伍結構，提高我院綜合診治能力。

四是切實加強醫療管理，不斷提高醫療質量。以開展醫院管理年活動和創建平安醫院為抓手，根據醫療質量三級監控網絡，加強醫療質量的環節控制與終末質量控制，爭取使我院醫療質量在現有基礎上有持續改進和較大的提高。繼續完善病歷和處方管理規范，嚴格控制藥品收入比例和抗生素使用范圍，突出醫療核心制度的落實，把“首診問責制”落到實處，責任到個人，保證醫療安全。

五是繼續加強藥事管理。探索新時期藥學工作新模式，立足服務臨床，拓展臨床藥學服務新途徑。研制開發一批新的傳統院內特色制劑，繼續擴大中藥飲片和本院制劑使用量，擴大冬令膏方服務人群，提高兩個效益。

六是繼續實施“科技興院”戰略，構建科技平臺高地。結合國家中醫臨床研究基地建設，以促進臨床診療技術水平提高為目標，依托現有專科和科技平臺，積極開展中醫藥研究，通過重點科研課題的開展，全面運行科研項目管理系統，共享數據管理平臺；成立醫院中心實驗室，加強科技創新能力，擴大認可認證與技術準入項目，繼續加強GCP平臺建設。

七是積極推進醫院信息化建設。進一步完善院內信息網絡系統建設，全面推行電子病歷，規劃和實施南院信息系統和中心機房建設工作，努力使信息網絡更好地服務和促進醫院醫教研等各項工作的開展。

八是啟動南京中醫藥大學第一臨床醫學院與我院醫教研融合方案，進一步提高臨床教學和人才培養水平。為更好地履行附屬醫院的教學職能，盡快啟動我院與南京中醫藥大學第一臨床醫學院的醫教研融合工作，進一步提高課堂教學和臨床帶教能力，實現醫教相長，不斷提升我院在全國中醫系統中的學術地位。

（三）樹立以人為本理念，提升管理、服務品質

一是繼續強化服務意識。牢固樹立“以人為本，以病人為中心”的服務理念，根據中醫院大門診量的特點，拓展服務功能，進一步優化和完善診療服務流程，積極開展“一站式”人性化服務；規范醫療服務行為，切實提高醫療水平，改善醫療服務質量，繼續深入開展創建“人民滿意窗口”活動，創建“平安醫院”活動，努力提高病人滿意度，始終保持我院良好的口碑和社會形象。

二是持續改進提高護理質量。要繼續以病人為中心，以康復為導向，以安全為目標，強化專科護理建設，加強護患溝通，最大限度地減少護患矛盾的發生。

三是加強醫德醫風教育和考核。堅持正面教育為主，發揮先進典型示范作用，營造風清氣正、廉潔行醫的良好氛圍。嚴格醫德醫風考核制度，加大執行和督查力度，嚴格考評，堅決抵制藥品回扣、紅包、違反“三合理”規范、亂收費等行業不正之風，規范醫療服務行為。

四是要繼續深化開展醫院管理年活動，進一步完善量化考核。以繼續開展醫院管理年活動和量化考核為抓手，貫徹落實醫療質量和醫療安全核心制度，強化醫院內部管理，持之以恒地抓量化考核，提升工作質量和效率，為病人提供更加優質的服務。

五是進一步改善服務環境。結合門診二次擴建改造工程，進一步優化服務流程，提高服務能力，努力減少病人排長隊。不斷強化醫院內部治安管理，落實消防安全責任制，完善經警人員巡視制度，提高對突發事件的應變處理能力，努力創建安全有序的診療環境。

六是完善院務公開。要繼續擴大院務公開范圍，切實提高醫院管理和服務工作的透明度，保障人民群眾和患者的知情權、監督權，提高職工主人翁意識，強化民主監督，民主管理。

（四）全面加強領導班子建設，不斷提高推動科學發展的能力，帶領全院職工為中醫藥發展作出貢獻

一是加強領導班子思想政治建設。堅持講學習、講政治、講正氣，顧全大局，增強團結，始終保持奮發有為的精神狀態，按照科學執政、民主執政、依法執政的要求，改進領導班子思想作風，樹立科學發展的理念，提高科學發展的能力，認真實踐科學發展。

二是嚴格執行黨政重要會議議事規則和決策程序。努力形成科學、民主、法制、高效的運行機制，提高民主決策、科學決策的能力，履行好領導班子把方向、抓大事、選干部、做協調的職責。

三是不斷完善院長負責制。支持院長依法治院，以德治院。緊緊依靠廣大職工，充分發揮老專家作用，調動各方面積極性，實現醫院又好又快發展。

四是落實黨風廉政建設責任制。堅持教育、制度、監督并重的原則，積極探索黨風廉政建設和行風建設長效機制，落實領導班子黨風廉政建設責任制。把院領導班子建設成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導我院科學發展的堅強領導集體，帶領全院干部職工加快醫院科學發展，為中醫藥事業發展作出新貢獻。

第四篇：追求遠大理想 實現人生價值

追求遠大理想 實現人生價值

——我的大學觀

經歷高考的洗禮，步入大學的殿堂，我的人生又出現了新一個轉折點。但面對大學生活，我突然又感到茫然無措。我們怎樣才能適應新生活新環境，為我們健康成長奠定基礎？怎樣才能為我們展開美好的未來打下基礎？

曾經有人說過，大學4年，有人是飛出去的，有人是走出去的，更有人是爬出去的，為什么會有這么大的區別呢？我想是和他們大學時樹立不同的人生觀，價值觀，進而制定不同理想，付出不同實踐有關的吧。

故而，我認為大學生應樹立正確的價值觀，人生觀，從而追求遠大理想，實現自己的人生價值。

首先，實現人生價值需要樹立正確的三觀：世界觀，人生觀 價值觀。

人生價值是自我價值與內在價值的統一，物質貢獻價值與精神貢獻價值的統一，現有價值與應用價值的統一。樹立正確的人生觀是大學生成長的根本途徑。世界觀和人生觀時緊密聯系在一起的。作為當代大學生我們應當擯棄拜金主義，享樂主義，極端個人主義等腐朽人生觀的侵蝕，從而確立積極進取的人生態度。我們也要有正確的價值判斷價值，當代大學生獨生子女特別多，隨著物質生活水平的提高，孩子們需要什么就給什么助長了一部分孩子自私，狹隘，唯我獨尊的習慣。正確的價值觀可以讓我們說話做事經過考慮“值不值得”，“有沒有益處”，“美不美”，這是對善惡美丑的判斷。離開大學后我們會成為什么樣的人，成就什么樣的人生，是事業有成，還是庸碌無為，還是卑鄙邪惡，很大程度上取決于人們有什么樣的人生觀，價值觀。

而正確的價值觀，世界觀，人生觀又是怎么形成的？這就需要繼承愛國傳統和弘揚民族精神。學習“三個代表”重要思想，馬克思主義理論 科學發展觀，鄧小平理論，用科學的理論思想來武裝自己。中華民族精神的內涵是以愛國主義為核心的，勤勞勇敢，自強不息這些內容都有助于當代大學生成為四有公民，引導我們在遵守基本行為準則的基礎上追求更高的道德目標。

其次，實現人生價值需要樹立遠大的理想。

科學的理想信念是當代大學生乘風破浪，搏擊滄海的燈塔和動力之源。在說長不長，說短不短的大學生活中，若沒有樹立一個科學的理想信念，一個遠大的理想，只顧玩樂度日，那我們將會一事無成。樹立遠大的理想后必須付出實踐，追求理想，實現人生價值的路途定然不是一帆風順的。勇于實踐，艱苦奮斗是實現理想的根本途徑。再好的理想如果不付諸行動，就沒有實際意義。無論是世界首富比爾蓋茨，還是蘋果之父喬布斯，他們都是樹立遠大理想并勇于付出實踐的。追求遠大的理想更需要我們擁有豐富的科學文化知識，在我們擁有科學的文化知識同時，要加強思想道德修養，成為德才兼備的人才能更好的實現人生價值。人生只有短短幾十年，作為外語系學生的我們應當抓住稍縱即逝的光陰，努力學好第二語言，豐富我們的科學文化知識，樹立良好的人生觀，價值觀，追求屬于我們的遠大理想，或大或小，或平淡或轟轟烈烈。讓我們努力實現自己的人生價值，無論成敗與否，但求無愧，瀟灑一生。

第五篇：把人民滿意作為最高追求范文

把人民滿意作為最高追求

12月6日，位于北京三里河東路的國家工商總局商標注冊大廳，前來辦事的群眾絡繹不絕，但秩序井然。各個服務窗口，公開服務規范，亮明黨員身份，統一掛牌上崗，統一文明用語，統一安裝服務評價系統，把服務過程擺在群眾眼前，接受監督評價。

商標注冊大廳只是一個“窗口”。為把創先爭優活動與評選表彰人民滿意公務員活動融為一體，激勵廣大公務員立足本職創先爭優、爭做人民滿意公務員，切實加強公務員隊伍建設，提高公務員為人民服務的能力和水平，今年5月，中組部、人力資源和社會保障部、國家公務員局聯合開展“帶頭創先爭優爭做人民滿意公務員”活動。活動開展以來，各地各部門加強領導、精心組織，突出主題、創新載體，爭做人民滿意公務員活動成效顯著。

加強組織實施 夯實思想基礎

活動開展后，各地各單位高度重視，加強組織指導，迅速安排部署。山西、山東、廣東、青海、新疆等省區及時轉發活動實施方案，河北、遼寧、吉林、上海、河南、湖北、廣西、陜西、寧夏和新疆生產建設兵團結合本地區實際，研究制訂了體現地方特色、切實可行的活動方案。

全心全意為人民服務是黨和政府的根本宗旨，是公務員的神圣職責和歷史使命。但不可否認的是，在宗旨意識、群眾觀念、維護群眾利益等方面，有的公務員仍然存在著突出問題。為此，各地各單位認真組織公務員學習討論，加強全心全意為人民服務的宗旨觀念教育，把人民滿意作為各項工作的最高標準，增強各級公務員的服務意識、責任意識，為活動的順利開展奠定扎實的思想基礎。

天津、江蘇以職業道德建設為重點，引導廣大公務員努力轉變工作作風和服務方式，不斷提升公務員的思想道德、工作能力、工作效率、服務水平。

河北結合省公務員局負責人親撰署名文章《關于在公務員隊伍中深入開展“帶頭創先爭優爭做人民滿意公務員活動”的思考》，開啟了全省公務員的大討論。

湖北結合“治庸問責”，以加強履責機制建設、著力創造人民滿意業績為重點內容，積極開展爭做人民滿意公務員活動，引導和督促廣大公務員認真履職履責、勤政廉政，提高服務群眾的能力和效率。

海南通過報告會、演講會、知識競賽等形式，加強公務員世界觀、人生觀及社會主義核心價值觀教育。

創新實踐載體 增強活動效果

各地各部門把爭做人民滿意公務員活動同貫徹落實本地區本部門中心工作結合起來，堅持分類指導，大膽探索實踐，創新活動載體，豐富活動內容，不斷增強活動的針對性和實效性。

——結合活動主題開展活動。廣西以“爭創文明單位、爭創績效考評優秀單位”、“爭當人民滿意公務員”為主題，公安系統以“創人民滿意警隊，做群眾喜愛警察”為主題，推動活動開展。浙江、湖南在全省公務員隊伍中開展“廉潔高效先鋒”主題活動。

——圍繞中心任務開展活動。黑龍江圍繞“八大經濟區”、“十大工程”建設，緊跟中心工作，引導廣大公務員立足本職崗位，創先爭優。國務院辦公廳把提高“三個服務”（為國務院領導集體服務、為地方和部門服務、為人民群眾服務）水平作為活動的出發點和落腳點，引導公務員在服務中心工作中發揮作用。保監會樹立為民辦保險、為民做監管的理念，促進保險功能的充分發揮，拓展服務領域，把活動成果體現在服務群眾的成效上。

——圍繞提升素質開展活動。海南將抓好鄉鎮公務員建設作為支撐點，加大培訓力度，提高鄉鎮公務員依法行政、服務群眾、社會管理和維護穩定等能力和本領。內蒙古開展開門評警，采取多種形式搭建警民交流平臺，自覺接受群眾評議與監督。四川積極開展崗位競賽、比學趕幫活動，通過各單位之間“四抓四看”和公務員之間“三比三看”，加強模范機關和過硬隊伍建設。

——結合作風建設開展活動。西藏、新疆生產建設兵團把爭做人民滿意公務員活動和基層建設年、機關作風建設年活動結合起來，通過“結對幫扶”、“送溫暖”、“三下鄉”等形式，及時了解社情民意，解決群眾困難。貴州將“四幫四促”、“處長下基層、作風大轉變”、“萬名干部下基層、扎扎實實幫群眾”的三年掛職幫扶活動和執行作風行為規范“四要”、“十不準”，與爭做人民滿意公務員活動結合起來，進一步加強機關作風建設。

——抓住關鍵環節開展活動。甘肅、云南組織開展創建優質服務窗口活動，大力推行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、掛牌上崗制、績效考評制、行政問責制等，努力為人民群眾提供一流服務。各地區各部門窗口單位積極開展政務信息公開化便民服務，通過印制服務指南、設立大屏幕、觸摸屏、辦件進度顯示欄、電話咨詢、公告等方式為廣大群眾告知行政審批辦事流程，設立意見箱、舉報電話、網上信箱聽取意見，改善服務方式。

活動開展以來，廣大公務員進一步強化了全心全意為人民服務的宗旨意識，進一步提升了為人民服務的本領，進一步加強了公務員隊伍作風建設。

著眼制度建設 建立長效機制

部分地區把爭做人民滿意公務員活動作為一項經常性工作，設立長期目標，統籌規劃部署，加強制度建設，促進爭做人民滿意公務員活動持久開展。

河南以“轉變政府職能、轉變工作作風、提高行政效能、提高公務員素質”為內容，以素質提升為目標、作風建設為重點、人民滿意為標準，實施三年規劃，探索建立爭做人民滿意公務員活動長效機制，全面加強公務員作風建設和隊伍建設。

廣西在“十二五”期間每年確定一個主題，把主題的確定與經濟社會發展大局、與黨委政府的中心工作、與滿足人民群眾迫切需要結合起來，推動活動深入持久開展。

寧夏確定活動分為思想道德建設年、素質提升年、轉變作風年、密切干群關系年、廉潔從政年5年5個階段，將6個所屬省直、縣直部門確定為爭做人民滿意公務員活動試點單位，建立了廳領導聯系點制度。

國家公務員局有關負責人表示，開展帶頭創先爭優爭做人民滿意公務員活動雖然取得了初步成效，但是與中央的要求、群眾的期望還有一定的差距。在總結前一階段活動經驗基礎上，將進一步加強組織領導、宣傳引導和貫徹落實，確保爭做人民滿意公務員活動取得更大成效。