第一篇：川Y09362等車處罰報告2011年29號

平巨司安（2011）29號

關于川Y09362號等車輛違規處理意見的報告

平昌縣交通局：

2011年7月30日早上6點30分左右，縣交通局、運管所在省道S202線紅廟子路段設點，對農村客運、跨線班車等客運車輛進行夏季安全突擊檢查，查出我司川Y09362號車私設小板凳一個：川Y10181號車未懸掛線路牌；川Y07491號車未配備

消防錘。

2011年8月1曰至2日，公司領導責成安全科對上述3輛車經營車主及駕駛員，召回公司重新學習了《道路交通安全法》、《道路運輸管理條例》相關章節條款及公司有關制度，市、縣關于道路客運專項整治的要求和夏季、汛期安全行車事項等，并對他們進行了警示談話教育。參會經營車主和駕駛員在會上作了較為深刻的檢討，表示愿意接受教訓，改正錯誤，接受處理，立即整改。

一、處理意見

根據公司獎懲制度相關規定，經研究，作出如下處理意見：

1、對川Y09362號車駕駛員楊朝國，責令寫出深刻的書面檢討，并處罰款200元；

2、對川Y10181號車駕駛員何濤，責令寫出深刻的書面檢討，并處罰款100元；

3、對川Y07491號車駕駛員王世錫，責令寫出深刻的書面檢討，并處罰款30元；

二、整改要求

鑒于上述車輛違規違章行為的發生，公司領導和安全部門高度重視，除加強對上述車輛跟蹤整治外，一是督促車站駐站人員認真落實監管職責，加大對我司營運客車和駕駛人員的監督管理力度，加強對各種營運證照、隨車安全（消防）設施設備、安機檢以及“三品” 的檢查和登記，凡車輛、駕駛員手續不全，安

機檢不合格的一律不準發班出站；二是加大路檢路查力度，公司稽查隊要加車輛動態監控，嚴格檢查車輛營運手續、駕駛員資質，嚴厲打擊“三超” 行為，發現隱立即整改，做到天天見車，天天見人；三是利用駕駛員安全生產例會，加強經營車主和駕駛員夏季、汛期安全行車知識教育培訓，不斷提高安全意識和駕駛技能；四是繼續開展道路客運隱患專項整治行動，特別是要將超速、疲勞駕駛交通違法行為作為整治重點，集中一段時間，采取強硬措施，下大力氣進行徹底整治。今后，凡有超速違法行為的，必須對當班駕駛員從重從嚴進行處理。五是全面落實夏季、汛期安全生產工作和各項安全應急保障方案，制定周密的防范措施，做到分工明確，檢查到位，責任到人，切實抓緊抓好以防暑、防汛、防火、防雷為重點的夏季和汛期安全生產工作。

附：

1、駕駛員書面檢討書復印件

2、駕駛員違規違章安全教育談話記錄復印件

3、罰款收據復印件

二O一一年八月三日

主題詞：車輛違規處理報告抄報：縣運管所平昌縣巨川汽車貿易有限責任公司2011年8月3日印

第二篇：處罰報告

處罰通報

原中國順發粘膠車間主管楊偉鋒，未按照中心領導要求在7月4日調往亞洲線雙針車間任職，直到7月5日上午11：00左右才趕到亞洲線報到，對上級領導交派任務沒有嚴格執行到位，針對此事，生產部決定扣除楊偉鋒7月份績效工資5分以示處罰，并通報批評，望其他車間管理員以此為戒！特此通報。

亞洲線生產部：2013年7月5日

第三篇：川省工人先鋒號審批材料==

四川省“工人先鋒號”推薦審報材料

弄 潮 雅 礱 江

——中國水電五局錦屏水電站施工局

中國水電五局錦屏二級水電站施工局,承擔著雅礱江錦屏二級水電站首部攔河閘壩工程。在地處大河彎西端貓貓灘的雅礱江畔，該施工局牢固樹立“以誠信打造企業信譽，以精品成就企業未來”理念，認真貫徹落實上級黨政組織各項工作部署要求，講文明、塑形象，努力建設一支思想素質好，業務能力強，管理水平高，具有科技創新意識的干部和員工隊伍。2008年，施工局以順利完成各項計劃為目標，科學管控，精心組織，規范施工，在雅礱江流域以實際行動樹立起了一個樣板工程，受到省委、省府及業主的一致好評。

一、眾志成城，大江截流創奇跡

2008年，特別是大江截流，對施工局是一次嚴峻考驗。然而，通過實踐證明，這支團隊是完全可信賴的。2008年11月30日，前來祝賀截流成功的四川省委常委、省國資委書記王少雄，在截流后的大堤上，緊緊握住水電五局總經理鄭久存的手說：“中國水電五局，克難制勝的團隊，我代表省委、省府祝賀你們！”。

錦屏二級水電站位于四川省涼山州彝族自治州木里、鹽源、冕寧三縣交界處的雅礱江干流錦屏大河彎上，主要由泄洪閘和兩岸重力式擋水壩段組成，全長165m，最大壩高34m。截流施工中，截流流量746立方米/秒，截流落差4.6米，截流最大流速7.4米/秒，截流高水利學指標及施工難度國內罕見。而采用窄戧堤截流合龍在全國水電施工史上也是少有。

在2008年11月10日至12月10日期間，積極開展“大干三十天 確保安全截流”勞動競賽活動。此次截流勞動競賽時間緊，難度大，為了打好這場硬仗，施工局指兵點將，將扎實肯干的職工部署到截流現場指揮的重點部位，最艱難的備料、大塊串石備制、圍堰填筑和堰肩開挖等截流任務交給到了青年突擊綜合隊。

面對截流高水力學指標及施工難度國內罕見的困難，員工們沒有畏懼，雖然一車車石料、一串串鋼筋石籠推入江中很快就沒了蹤影，他們不氣餒，從流量、填筑點各方面總結經驗，優化拋填方案。2008年11月26日，大江龍口還剩20米，突擊隊、搶險隊等必須于第二天將龍口向前推進18米，實現大江預截流。此刻，廣大員工充滿了極大的工作熱情和高度的責任感，為爭取時間，施工局黨政工團組織積極做好后勤保障工作，調劑飲食花樣，保證三餐按時供給、及時送到員工手中。年僅23歲的團支部書記謝丹，她每天深入施工一線，負責統計截流材料投入量等。每到休息時，她不顧疲勞，又主動為一線員工送飯送水，了解員工搶截流施工的情況，并將情況及時反饋給指揮長。施工局副局長副總指揮李江紅，身先士卒，以身垂范。哪里困難，他就指揮在那里；那里危險，他就出現在那里。他心里只有成功截流!同志們知道，就在前兩天,當家人告訴他母親得絕癥的消息時，他強忍悲痛給家人回電話：“媽媽，兒子不孝，等我截流成功就回來看您，媽媽……”。在這個令國人矚目的雅礱江截流攻堅戰中，有多少熱血兒女忘我拼搏：裝載機女司機彭再華、推土機女司機余蔽瓊等，顯女兒身手不讓須眉，推運鋼筋石籠下龍口、轉運大石串到戧堤角，做到安全運行，準確到位；現場調度張亮軍、一線測量張紅泰等沒有白天和夜晚，吃住在工地，為成功截流做出了突出貢獻……11月27日，經過全體干部員工的艱苦奮戰，大江龍口順利推進到指定位臵,實現大江預截流。11月30日10時整，截流總指揮一聲令下，數十臺大型自卸車將截流石料源源不斷送往戧堤，以排山倒海之勢向龍口發起最后沖刺，大量拋填料被拋入江中。16分鐘的時間，1000余立方米高強度的石料拋投，龍口順利合龍。在四川省、涼山州、錦屏建設管理局等相關領導關注下，施工局承建的錦屏二級水電站閘壩工程在煙花、爆竹和歡笑人們祝福中勝利完成了大江截流的目標。

二、成績源于付出，責任高于一切

該施工局之所以在大江截流中取得輝煌成績，是因為他們平時堅持科學管控，精心組織施工等方面打下了扎實的基礎。

（一）、健全機構、完善制度

自2007年12月組建和進場以來，結合工程管理需要，分別成立了綜合部、工程技術部（測量隊）等七部一室兩隊機構。制定符合管理體系標準要求的崗位職責，努力做到制度健全、管理規范，鼓勵中層以上管理人員在周例會上就本單位、部門的工作提合理化建議，通過發動全體管理人員對制度的修訂與完善，使制度建設更具有合理性和可行性。以“動之以情、曉之以理”的管理理念，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

(二)、堅持政治理論學習、加強廉政建設、促進施工生產 錦屏二級水電站施工局黨支部始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十七大精神為指導，以思想的新解放開創發展的新局面、全面推進水電事業又好又快發展為目標。同時施工局黨支部深入開展了理想信念、廉潔從業、職業道德、艱苦奮斗教育、黨紀、政紀和法紀教育，深化思想教育和制度建設，共產黨員的先鋒模范作用在工程建設及各項工作中充分發揮。“5.12”大地震期間，施工局黨員、干部和廣大職工積極響應工程局的號召，先后兩次為抗震捐款共計人民幣：20320元，為災區人民獻上一份愛心。2008年黨支部組織廣大干部職工深入地開展“解放思想、加快發展”大討論活動、普法宣傳和學習胡錦濤總書記在紀念十一屆三中全會召開三十周年的重要講話等。通過學習、討論和宣傳，引導干部職工自覺地把思想和行動統一到上級的決策部署上來，通過開展解放思想和遵紀守法重要性、緊迫性認識，切實增強員工愛崗敬業的使命感和責任心，著力克服制約工程局加快發展、科學發展的思想障礙和體制機制障礙，有效促進經濟效益的良好發展。為全面貫徹落實科學發展觀，施工局領導班子以集體學習、自主學習、座談會的形式堅持理論學習。在重大事項決策、重要人事任免、重要事項安排、大額度資金使用和問題處理上，嚴格執行“三重一大”民主決策程序，始終堅持民主決策、民主管理。

(三)、加大資金投入、堅持基礎培訓

建立學習型和創新型的員工隊伍，是企業人力資源開發的重要途徑。2008年施工局制訂了員工業務培訓計劃，結合施工局發展的實際情況需要，引進部份大學生和專業人員，提高施工局管理水平。2008年施工局加大資金投入，對專業技術和特殊工種進行了委外培訓，先后培訓和學習30人次；其中：黨支部書記培訓1人、通訊員培訓1人，工程技術人員培訓2人、質量管理培訓2人、安全員培訓15人、安全標準化管理1人、炸藥庫庫管員培訓2人、押運員培訓1人、爆破安全員培訓3人，參加工程局技術比武3人。通過培訓和技術比武，職工的理論水平和業務技能素質明顯提高，目前這些培訓人員，已經成為施工局的中堅力量，有的已經提拔到領導崗位。

(四)、強化安全施工、加大安全投入、抓好制度的落實

安全生產是施工局賴以生存發展的根本。2008年針對安全管理先后制定《安全生產責任制度》、《安全教育培訓管理制度》、《安全生產檢查制度》、《安全事故及災害應急救援管理制度》、《交通安全管理制度》、《用電安全管理制度》、《施工作業現場安全管理制度》、《文明施工及環境保護制度》、《消防安全管理規定》、《外協隊伍及勞務工安全管理制度》、《安全生產例會制度》、《勞動保護用品管理制度》等管理制度20個；截止2008年11月中旬，施工局各項安全生產費用投入約75萬元，應急預案投入6.8萬元；主要用于安全防護設施、用具的購臵、安全教育、安全措施、安全獎勵等，建立完整的資金明細臺帳，確保了安全生產總體受控。施工局始終堅持加強現場安全管理，及時消除隱患；堅決制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，全年共進行安全教育13次，教育民工367人次；努力提高員工的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時，堅持定期和不定期的抽查跟蹤，安全隱患得到了有效的遏制。

(五)、做好后勤保障工作、推行辦公自動化

堅持“以人為本，構建和諧社會”是施工局班子成員認同的管理理念，從關心職工的健康出發，一切為職工著想，施工局對每一位進場的職工發放三套工作服（冬裝、春秋裝、夏裝），床上用品2套，臉盆2個及其它生活用品。夏天，給職工送清涼飲料、調整作業時段、改善工作環境和勞動條件等積極的防暑降溫措施，確保了在酷暑季節施工生產的正常進行；冬天，施工局給職工澡堂購臵浴霸，保證員工能洗到熱水澡；為方便職工洗滌，施工局專門設立洗衣房配備2臺全自動洗衣機并修建人工洗滌臺；同時，積極推進辦公自動化進程，實行網絡辦公，施工局根據各部門的工作特點，配備臺式和手提電腦共計28臺，要求每一位管理人員盡快熟悉和掌握電腦操作水平；目前施工局基本上實現了內部網絡辦公信息化；現在除上報業主、監理和上級部門的書面文字資料和備份外，內部基本上實現無紙化辦公。

(六)、注重企業文化建設、推動文明健康發展 企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2008年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神動力,緊緊圍繞生產經營目標，深入持久地在施工局范圍內廣泛開展了勞動競賽活動、節假日文體活動；并在2008年11月還參加有錦屏建設管理局舉辦的“截流杯”籃球賽。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在施工局內形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

(七)、切實加強物資管理、保證物資采購質量

明確以施工局副局長劉建國為設備物資管理的主管領導，根據工作需要配齊管理人員，并持證上崗。大力加強基礎管理，制定印發錦屏施工局機電設備物資管理制度，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資積壓。在采購中，嚴格按照工程局發布的合格供方名單內實施采購；對采購市場進行咨詢、了解并逐一排查、分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，滿足工程需要。

(八）、加強工程管理、做好文明施工

施工局1#營地和P場地營地處于攔河閘壩壩址下游，由業主臨時提供的1#營地和P場地營地，實行統一規劃。P場地營地的部分場地用于物資儲存，作業現場各類材料堆放整齊，布臵合理，作業場面的雜物及時清理，堅持做到“工完料盡場地清”；力求做到各作業場所道路暢通、場地整潔。在起重設備、電氣設備、1#路、2#路，臨水工作面等具有較大危險因素的作業場所和地段均設臵了明顯的安全警示標志和宣傳標語；在上下游入口處及道路醒目位臵，設臵明顯的交通警示和限速標志；2008年，全年共制作旗臶：568面，安全警示標識：228個，涉及金額約13萬元。同時安排灑水車，對施工道路進行全天候維護，不間斷的灑水降塵，確保道路路面的整潔，路基堅實，邊坡穩定；1#營地、P場營地和3#營地營區的環境衛生每天安排專人清掃，集中處理，始終保持營區衛生環境的整潔。2008年公司綜合檢查領導小組檢查并推薦：錦屏二級水電站施工局可以申報公司文明工程創建單位。

(九)、強化質量管理、嚴格質量控制

為建立健全施工局質量保證體系，根據工程局管理體系和錦屏建設管理局要求，施工局在2008年3月19日成立質量管理領導小組。在工程施工中嚴格按照質量體系運作，執行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行施工局局長、施工局總工負責制和質量一票否決權制度。工程質量保證措施，依據建設一流工程和一流管理的要求，“統一標準，統一制度”的原則，有效地搞好工程質量,貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。2008年11月施工局制定下發質量責任制度。使工程質量有效受控，滿足工程驗收的要求。“安全生產、質量第一”不只是停留在口頭上,我們堅信通過廣大職工質量意識的不斷提高，2009汛目標會保質保量的順利實現。

(十)、加強商務管理、嚴格管理程序

施工局加強對勞務用工的管理和控制，制定了用工管理規范、內部規章制度。成立了預算管理委員會，保證項目預算決策方案、預算執行，全面執行財政部《建造合同準則》，在執行建造合同過程中如發生變更事項且對經營成果產生重大影響的做到及時收集、提供確鑿證據，并上報分局預算委員會進行調整和報批。施工局內部成立索賠領導小組，對在施工過程中發生的變更及索賠能及時組織人員進行分析，并提出相應的處理方案。認真執行公司制定的各項財務會計制度，注重財務核算的各個環節，配合公司結算中心派駐人員工作，將施工局生產經營資金收支納入公司結算中心的管理之中，實現了公司資金集約化管理。并對2008公司審計檢查出具的財務核算中出現的專業細節意見問題，進行改正和加強。

針對員工業績考核，依據分局發[2008]10號《水電五局三分局工資分配管理辦法》，先后制定《錦屏施工局職工工資分配管理辦法》、《職工薪酬考核辦法》。結合工程局發[2006]32號《關于印發<水電五局分局負責人年薪考核>辦法》和《水電五局項目經理年薪考核辦法》的通知精神，對施工局員工和領導班子成員薪酬進行發放。同時，積極做好職工勞動合同、勞務派遣用工、聘用人員的合同管理工作。

三、克難制勝創佳績

2008年施工局全年完成產值2401.6萬元，其中：閘壩標：完成產值1297萬元，盈利223651.59元 ；隧洞標：完成產值1104.6萬元，盈利 160123.54元（項目管理目標及經營指標完成情況： 08年計劃完成產值1500萬元，實際完成1104.6萬元，按公司對一般項目分配思路計算完成989.5萬元；主體完成115.1萬元，共計1104.6萬元）。

閘壩標在2008年完成的工程形象：臨建設施于10月底基本完成，2008年11月30日上游圍堰提前實現截流，2008年12月5日下游圍堰合龍，對施工有影響部位危巖體處理第一期12月底基本完成，2008年12月15日上游圍堰防滲墻施工全面展開，2008年12月17日下游圍堰防滲墻施工、土石方開挖全面展開，支護正在抓緊進行。

2008年，水電五局錦屏二級水電站施工局取得了較多榮譽：中國水電五局授予其“文明工程”、“勞動競賽集體一等功”等榮譽，榮獲錦屏建設管理局授予的“錦屏水電工程2008優秀施工局”、“錦屏水電工程2008優秀項目經理”等光榮稱號，多名職工獲得錦屏建設管理局和公司先進個人稱號和立功受獎的殊榮。

第四篇：免責處罰報告

免責處罰報告

尊敬上杭縣環保局：

我是蛟洋鎮文地村主任楊建平。本著為民解決工作問題。去年10月，在我村中心坑，建立防水卷材廠。我廠由于沒有按環保審批而生產下達了處罰通知：現想陳述我公司意見和申請減免罰款。第一：貴局下達處罰后 我廠已經按貴局要求，立即停止生產，第二：這個項目符合我國產業政策。我會按國家政策法規審批該項目。并按照貴局要求做好環保措施。直到手續齊全才開始生產。第三：

望取得貴局的諒解。不會因為這件事情追究我的法律和經濟責任，2015年4月2

楊建平

第五篇：食品安全處罰報告

通報

2012年2月10日，小食堂在供應早餐期間，酸辣白菜被發現有異味變質現象，后勤辦公室對此進行了追查。

經調查，此批酸辣白菜為2011年 12月 24 日由食堂供應商所供并儲存于食堂倉庫中，因封口未扎緊，導致菜品變質。在備餐期間，當班廚師并未發現菜品變質的情況。因就餐員工發現較早，食用人員數量少，幸未造成食品安全事故。此事件的發生，暴露出以下三點問題：

一、后勤負責人xxx對食堂工作管理不到位，未加強員工食品安全意識培訓；

二、食堂管理人員對儲存物資保管不力，食品安全意識不強；

三、當班廚師在制作菜品期間，責任心淡薄，違反操作規程，未做試菜程序。鑒于以上事實，現決定對以下責任人予以從嚴處罰，以示警告：

1.后勤負責人xxx，管理不到位，導致員工工作失職，負管理責任，予以300元處罰；

2.食堂管理員xxx，監管不力，違反出庫檢查程序，負監管責任，予以300元處罰；

3.當班廚師xxx，責任心淡薄，對食材不做檢查，不試菜，負直接責任，予以300元處罰。

食品安全大于天，望食堂所有員工引以為戒，重衛生、重安全，預防、消除各類隱患。同類事件如再次發生，公司將嚴懲不貸。

特此通報

后勤辦公室二O一二年二月十日