第一篇：2011年1月 川天華工人先鋒號經驗交流材料

深入學習實踐科學發展觀，發揮‘工人先鋒號’品牌效應”

——四川天華股份有限公司創建?工人先鋒號?活動經驗交流材料

四川天華股份有限公司?工人先鋒號?創建活動啟動于2008年,由于在”創爭’活動中打下的堅實基礎,?工人先鋒號?創建活動推進順利，創建活動開展后已產生1個?全國工人先鋒號?班組、3個市級?工人先鋒號?車間、4個集團公司級?工人先鋒號?班組、4個公司級?工人先鋒號?車間、12個公司組工人先鋒號班組。活動的開展對提升職工綜合素質，助推企業生產和發展起到了積極的作用。

一、廣泛宣傳動員，全力推進創建活動的深入開展

根據《中華全國總工會關于深入開展創建?工人先鋒號?活動的實施意見》以及省、市總工會和化工控股集團公司工會關于在職工中深入開展創建?工人先鋒號?活動的要求。同時也為適應天華基地快速發展的勢頭，結合天華基地年度方針目標，公司工會于08年三月份向天華基地各工會、分工會發出《關于開展創建?工人先鋒號?活動的通知》，在天華基地各單位（部門）中部署開展?工人先鋒號?創建活動。

通知要求各分、支工會從整個基地發展的高度，增強對開展創建?工人先鋒號?活動重要性的認識。充分發揮?工人先鋒號?的示范、引領、帶動和激勵作用，引導廣大職工立足本職崗位，提高技能水平，加強綜合素質建設，不斷開拓創新、創建和諧企業，打

神與物質獎勵。同時公司工會將根據上級工會下達的名額推薦參加各級總工會命名的?工人先鋒號?評選活動。

要求各基層分會重在創建過程、重在培訓提高、重在與?爭先創優?結合起來、重在發揮工人階級主力軍作用、重在以實效為突破口，以創一流工作、一流管理、一流業績、一流服務、和諧團隊為活動目標，以車間（部門）、工段、班組為參賽主體，結合實際參照行業標準制定出自己的奮斗目標，使創建活動全方位、多形式、深入扎實地開展。

同時，為減輕基層單位的負擔，公司工會對各單位及班組在創建活動中的必須經費提供支持，并統一購置了檔案盒和班組活動記錄本陸續發給基層單位。目前基地各工會、分工會已按公司工會的要求，制定了適合本單位的創建活動規劃，有條件的分工會已將班組創建考核情況掛上墻，并在實際運行中不斷修訂完善。

為幫助車間和班組搞好基礎建設，適應新形勢發展的需要，公司工會除組織車間行政領導和班組代表到班組建設搞得好的兄弟單位參觀學習，組織座談討論，對照先進找差距。工會還購買了《現代班組建設》培訓教程和《怎樣當好班組長》等工會崗位培訓教材發放到公司所屬各班組，以幫助班組在創建過程中完善各項基礎工作。

為進一步規范創建活動，量化考核指標，做到年度創建評比活動有據可查。公司工會也從組織領導、勞動競賽、節能減排、安全生產、工作質量、團結協作、職業道德、爭創一流8個方面制定了

勢向人力資本優勢的轉化，通過競賽進一步展示了天華人蓬勃向上的精神風貌。

按照創建?工人先鋒號?活動的要求，公司各單位也根據實際需要制定出各自的競賽方案，并以年度勞動競賽、?安康杯?競賽活動、?安全生產月活動?等階段性活動為契機，開展了形勢多樣的崗位培訓、技術練兵、創建?化工無泄漏工廠?等活動。各單位的創建熱情空前高漲，紛紛以技術培訓、技術比武為突破口，以賽帶訓，通過技術帶頭人、建立?師帶徒幫學?機制、崗位交叉培訓等著力提升職工綜合素質，努力實現人力資源效率使用最大化的目的。

為提高創建活動的實效性，公司工會制定了《勞模管理辦法》和《崗位練兵技術比武實施細則》，對在年度生產和企業文化活動中成績顯著的優秀職工由公司黨政工授予勞動模范和先進工作者稱號，并推薦參加上級單位組織的先模評選活動。對各類勞動模范的獎勵堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則。同時于2007年印發了《關于在技術工種中設置內部技師暫行管理辦法》, 《辦法》從技師的設置、評定的原則、申報的條件和評審程序以及技師的職責和待遇都作出了相應的規定。凡獲公司職工技術能手稱號和市級以上稱號的技能人才，如技術能手、市級技術比武前三名的職工；從事本工種十年以上并取得助理工程師資格、高級工技術等級證書三年以上；具有本工種技術等級標準中技師的專業技術理論知識和實際操作技能，并具有本專業其他相關工種的基本知識和技能；在

遇和發展平臺。如：2009年在富邦公司丁二醇車間和炔醛車間組織的崗位交叉培訓，培訓工作由1,—4丁二醇車間和炔醛車間互派技術人員利用業余時間授課，利用9～12個月的時間讓兩個車間的員工盡快熟悉對方裝置的工藝流程和操作規程，最終達到雙方都能勝任對方車間操作工頂崗工作的要求。

各單位在日常崗位培訓過程中，為提高培訓實效，每次培訓均抽調具有一定理論基礎和實際工作經驗的技術骨干擔任培訓教員，培訓內容主要針對天華基地各裝置不同的工藝操作和維修特點，利用工余時間組織培訓，通過裝置工藝操作和維護中常見故障及處理方法的實例對職工進行工藝操作及維修技巧方面的實用技能培訓。通過多項激勵機制激發和帶動公司職工刻苦鉆研崗位技能，培育積極向上的拼搏精神，更好地適應天華公司不斷發展對高技能人才的需求。

為了提高廣大職工對科學發展觀的認識，凝聚廣大職工聰明才智，為實現天華基地科學發展，又好又快發展作出新的貢獻，公司工會于2009年在全公司范圍內廣泛開展?深入學習實踐科學發展觀，發揮‘工人先鋒號’品牌效應?活動。圍繞?保增長、保民生、保穩定?的工作主線和?止滑提速、加快發展?緊迫任務，通過 ?三次重溫?，即?重溫操作規程，提高操作技能；重溫安全規程，夯實安全本領；重溫廠紀廠規，促進和諧建設?。?三項競賽?,即?安康杯?競賽、?增收節支、降本增效?競賽、創建?工人先鋒號?競賽和?四個獻策?活動,即?為科學管理獻計獻策，促進企業管

班組與班組之間、職工與職工之間掀起?比、學、趕、幫、超?的競賽熱潮。2010年10月，四川化工控股集團公司舉辦了第一屆職工職業技能大賽化學檢驗工技能競賽。來自控股集團公司所屬各相關企業的24名化學檢驗工參加了本屆技能競賽，天華公司選派了六名選手參賽。經過理論知識的考核和實際操作技能比拼，天華公司職工獲得了第一、第二、第五和第六名的好成績，獲獎選手被授予集團公司?技術能手?稱號；天華公司榮獲本次競賽團體第一名。

通過以上活動的開展，職工綜合技能得到明顯提高，各單位、各工種之間的配合更加密切，較好地克服了裝置停車檢修時間長、天然氣供氣緊張、價格上漲以及市場疲軟等諸多不利因素，實現了裝置降本增效。

公司大化肥裝置檢修停開車能耗及檢修費用創下歷史最好紀錄。2010年與2009年比，停車時間縮短1.5小時，節約天然氣7.79萬方，開車時間縮短6小時35分，節約天然氣44.3萬方，把同時節約的蒸汽、電等能耗算在一起，節約量可多生產尿素840噸，約合130萬元（1600元/噸）。同時，大裝置裝置2010年的檢修費用僅用762萬元，比原歷史最低記錄（2009年1134萬元）節約了372萬元。

2010年，天華公司各裝置共實現了5個一百天長周期運行記錄（合成氨裝置1個，尿素裝置2個，三胺裝置2個）。公司全年實現營業收入10.6億元，同時成為全省化工行業實現贏利的二個企業之一。

第二篇：川省工人先鋒號審批材料==

四川省“工人先鋒號”推薦審報材料

弄 潮 雅 礱 江

——中國水電五局錦屏水電站施工局

中國水電五局錦屏二級水電站施工局,承擔著雅礱江錦屏二級水電站首部攔河閘壩工程。在地處大河彎西端貓貓灘的雅礱江畔，該施工局牢固樹立“以誠信打造企業信譽，以精品成就企業未來”理念，認真貫徹落實上級黨政組織各項工作部署要求，講文明、塑形象，努力建設一支思想素質好，業務能力強，管理水平高，具有科技創新意識的干部和員工隊伍。2008年，施工局以順利完成各項計劃為目標，科學管控，精心組織，規范施工，在雅礱江流域以實際行動樹立起了一個樣板工程，受到省委、省府及業主的一致好評。

一、眾志成城，大江截流創奇跡

2008年，特別是大江截流，對施工局是一次嚴峻考驗。然而，通過實踐證明，這支團隊是完全可信賴的。2008年11月30日，前來祝賀截流成功的四川省委常委、省國資委書記王少雄，在截流后的大堤上，緊緊握住水電五局總經理鄭久存的手說：“中國水電五局，克難制勝的團隊，我代表省委、省府祝賀你們！”。

錦屏二級水電站位于四川省涼山州彝族自治州木里、鹽源、冕寧三縣交界處的雅礱江干流錦屏大河彎上，主要由泄洪閘和兩岸重力式擋水壩段組成，全長165m，最大壩高34m。截流施工中，截流流量746立方米/秒，截流落差4.6米，截流最大流速7.4米/秒，截流高水利學指標及施工難度國內罕見。而采用窄戧堤截流合龍在全國水電施工史上也是少有。

在2008年11月10日至12月10日期間，積極開展“大干三十天 確保安全截流”勞動競賽活動。此次截流勞動競賽時間緊，難度大，為了打好這場硬仗，施工局指兵點將，將扎實肯干的職工部署到截流現場指揮的重點部位，最艱難的備料、大塊串石備制、圍堰填筑和堰肩開挖等截流任務交給到了青年突擊綜合隊。

面對截流高水力學指標及施工難度國內罕見的困難，員工們沒有畏懼，雖然一車車石料、一串串鋼筋石籠推入江中很快就沒了蹤影，他們不氣餒，從流量、填筑點各方面總結經驗，優化拋填方案。2008年11月26日，大江龍口還剩20米，突擊隊、搶險隊等必須于第二天將龍口向前推進18米，實現大江預截流。此刻，廣大員工充滿了極大的工作熱情和高度的責任感，為爭取時間，施工局黨政工團組織積極做好后勤保障工作，調劑飲食花樣，保證三餐按時供給、及時送到員工手中。年僅23歲的團支部書記謝丹，她每天深入施工一線，負責統計截流材料投入量等。每到休息時，她不顧疲勞，又主動為一線員工送飯送水，了解員工搶截流施工的情況，并將情況及時反饋給指揮長。施工局副局長副總指揮李江紅，身先士卒，以身垂范。哪里困難，他就指揮在那里；那里危險，他就出現在那里。他心里只有成功截流!同志們知道，就在前兩天,當家人告訴他母親得絕癥的消息時，他強忍悲痛給家人回電話：“媽媽，兒子不孝，等我截流成功就回來看您，媽媽……”。在這個令國人矚目的雅礱江截流攻堅戰中，有多少熱血兒女忘我拼搏：裝載機女司機彭再華、推土機女司機余蔽瓊等，顯女兒身手不讓須眉，推運鋼筋石籠下龍口、轉運大石串到戧堤角，做到安全運行，準確到位；現場調度張亮軍、一線測量張紅泰等沒有白天和夜晚，吃住在工地，為成功截流做出了突出貢獻……11月27日，經過全體干部員工的艱苦奮戰，大江龍口順利推進到指定位臵,實現大江預截流。11月30日10時整，截流總指揮一聲令下，數十臺大型自卸車將截流石料源源不斷送往戧堤，以排山倒海之勢向龍口發起最后沖刺，大量拋填料被拋入江中。16分鐘的時間，1000余立方米高強度的石料拋投，龍口順利合龍。在四川省、涼山州、錦屏建設管理局等相關領導關注下，施工局承建的錦屏二級水電站閘壩工程在煙花、爆竹和歡笑人們祝福中勝利完成了大江截流的目標。

二、成績源于付出，責任高于一切

該施工局之所以在大江截流中取得輝煌成績，是因為他們平時堅持科學管控，精心組織施工等方面打下了扎實的基礎。

（一）、健全機構、完善制度

自2007年12月組建和進場以來，結合工程管理需要，分別成立了綜合部、工程技術部（測量隊）等七部一室兩隊機構。制定符合管理體系標準要求的崗位職責，努力做到制度健全、管理規范，鼓勵中層以上管理人員在周例會上就本單位、部門的工作提合理化建議，通過發動全體管理人員對制度的修訂與完善，使制度建設更具有合理性和可行性。以“動之以情、曉之以理”的管理理念，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

(二)、堅持政治理論學習、加強廉政建設、促進施工生產 錦屏二級水電站施工局黨支部始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十七大精神為指導，以思想的新解放開創發展的新局面、全面推進水電事業又好又快發展為目標。同時施工局黨支部深入開展了理想信念、廉潔從業、職業道德、艱苦奮斗教育、黨紀、政紀和法紀教育，深化思想教育和制度建設，共產黨員的先鋒模范作用在工程建設及各項工作中充分發揮。“5.12”大地震期間，施工局黨員、干部和廣大職工積極響應工程局的號召，先后兩次為抗震捐款共計人民幣：20320元，為災區人民獻上一份愛心。2008年黨支部組織廣大干部職工深入地開展“解放思想、加快發展”大討論活動、普法宣傳和學習胡錦濤總書記在紀念十一屆三中全會召開三十周年的重要講話等。通過學習、討論和宣傳，引導干部職工自覺地把思想和行動統一到上級的決策部署上來，通過開展解放思想和遵紀守法重要性、緊迫性認識，切實增強員工愛崗敬業的使命感和責任心，著力克服制約工程局加快發展、科學發展的思想障礙和體制機制障礙，有效促進經濟效益的良好發展。為全面貫徹落實科學發展觀，施工局領導班子以集體學習、自主學習、座談會的形式堅持理論學習。在重大事項決策、重要人事任免、重要事項安排、大額度資金使用和問題處理上，嚴格執行“三重一大”民主決策程序，始終堅持民主決策、民主管理。

(三)、加大資金投入、堅持基礎培訓

建立學習型和創新型的員工隊伍，是企業人力資源開發的重要途徑。2008年施工局制訂了員工業務培訓計劃，結合施工局發展的實際情況需要，引進部份大學生和專業人員，提高施工局管理水平。2008年施工局加大資金投入，對專業技術和特殊工種進行了委外培訓，先后培訓和學習30人次；其中：黨支部書記培訓1人、通訊員培訓1人，工程技術人員培訓2人、質量管理培訓2人、安全員培訓15人、安全標準化管理1人、炸藥庫庫管員培訓2人、押運員培訓1人、爆破安全員培訓3人，參加工程局技術比武3人。通過培訓和技術比武，職工的理論水平和業務技能素質明顯提高，目前這些培訓人員，已經成為施工局的中堅力量，有的已經提拔到領導崗位。

(四)、強化安全施工、加大安全投入、抓好制度的落實

安全生產是施工局賴以生存發展的根本。2008年針對安全管理先后制定《安全生產責任制度》、《安全教育培訓管理制度》、《安全生產檢查制度》、《安全事故及災害應急救援管理制度》、《交通安全管理制度》、《用電安全管理制度》、《施工作業現場安全管理制度》、《文明施工及環境保護制度》、《消防安全管理規定》、《外協隊伍及勞務工安全管理制度》、《安全生產例會制度》、《勞動保護用品管理制度》等管理制度20個；截止2008年11月中旬，施工局各項安全生產費用投入約75萬元，應急預案投入6.8萬元；主要用于安全防護設施、用具的購臵、安全教育、安全措施、安全獎勵等，建立完整的資金明細臺帳，確保了安全生產總體受控。施工局始終堅持加強現場安全管理，及時消除隱患；堅決制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，全年共進行安全教育13次，教育民工367人次；努力提高員工的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時，堅持定期和不定期的抽查跟蹤，安全隱患得到了有效的遏制。

(五)、做好后勤保障工作、推行辦公自動化

堅持“以人為本，構建和諧社會”是施工局班子成員認同的管理理念，從關心職工的健康出發，一切為職工著想，施工局對每一位進場的職工發放三套工作服（冬裝、春秋裝、夏裝），床上用品2套，臉盆2個及其它生活用品。夏天，給職工送清涼飲料、調整作業時段、改善工作環境和勞動條件等積極的防暑降溫措施，確保了在酷暑季節施工生產的正常進行；冬天，施工局給職工澡堂購臵浴霸，保證員工能洗到熱水澡；為方便職工洗滌，施工局專門設立洗衣房配備2臺全自動洗衣機并修建人工洗滌臺；同時，積極推進辦公自動化進程，實行網絡辦公，施工局根據各部門的工作特點，配備臺式和手提電腦共計28臺，要求每一位管理人員盡快熟悉和掌握電腦操作水平；目前施工局基本上實現了內部網絡辦公信息化；現在除上報業主、監理和上級部門的書面文字資料和備份外，內部基本上實現無紙化辦公。

(六)、注重企業文化建設、推動文明健康發展 企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2008年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神動力,緊緊圍繞生產經營目標，深入持久地在施工局范圍內廣泛開展了勞動競賽活動、節假日文體活動；并在2008年11月還參加有錦屏建設管理局舉辦的“截流杯”籃球賽。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在施工局內形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

(七)、切實加強物資管理、保證物資采購質量

明確以施工局副局長劉建國為設備物資管理的主管領導，根據工作需要配齊管理人員，并持證上崗。大力加強基礎管理，制定印發錦屏施工局機電設備物資管理制度，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資積壓。在采購中，嚴格按照工程局發布的合格供方名單內實施采購；對采購市場進行咨詢、了解并逐一排查、分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，滿足工程需要。

(八）、加強工程管理、做好文明施工

施工局1#營地和P場地營地處于攔河閘壩壩址下游，由業主臨時提供的1#營地和P場地營地，實行統一規劃。P場地營地的部分場地用于物資儲存，作業現場各類材料堆放整齊，布臵合理，作業場面的雜物及時清理，堅持做到“工完料盡場地清”；力求做到各作業場所道路暢通、場地整潔。在起重設備、電氣設備、1#路、2#路，臨水工作面等具有較大危險因素的作業場所和地段均設臵了明顯的安全警示標志和宣傳標語；在上下游入口處及道路醒目位臵，設臵明顯的交通警示和限速標志；2008年，全年共制作旗臶：568面，安全警示標識：228個，涉及金額約13萬元。同時安排灑水車，對施工道路進行全天候維護，不間斷的灑水降塵，確保道路路面的整潔，路基堅實，邊坡穩定；1#營地、P場營地和3#營地營區的環境衛生每天安排專人清掃，集中處理，始終保持營區衛生環境的整潔。2008年公司綜合檢查領導小組檢查并推薦：錦屏二級水電站施工局可以申報公司文明工程創建單位。

(九)、強化質量管理、嚴格質量控制

為建立健全施工局質量保證體系，根據工程局管理體系和錦屏建設管理局要求，施工局在2008年3月19日成立質量管理領導小組。在工程施工中嚴格按照質量體系運作，執行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行施工局局長、施工局總工負責制和質量一票否決權制度。工程質量保證措施，依據建設一流工程和一流管理的要求，“統一標準，統一制度”的原則，有效地搞好工程質量,貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。2008年11月施工局制定下發質量責任制度。使工程質量有效受控，滿足工程驗收的要求。“安全生產、質量第一”不只是停留在口頭上,我們堅信通過廣大職工質量意識的不斷提高，2009汛目標會保質保量的順利實現。

(十)、加強商務管理、嚴格管理程序

施工局加強對勞務用工的管理和控制，制定了用工管理規范、內部規章制度。成立了預算管理委員會，保證項目預算決策方案、預算執行，全面執行財政部《建造合同準則》，在執行建造合同過程中如發生變更事項且對經營成果產生重大影響的做到及時收集、提供確鑿證據，并上報分局預算委員會進行調整和報批。施工局內部成立索賠領導小組，對在施工過程中發生的變更及索賠能及時組織人員進行分析，并提出相應的處理方案。認真執行公司制定的各項財務會計制度，注重財務核算的各個環節，配合公司結算中心派駐人員工作，將施工局生產經營資金收支納入公司結算中心的管理之中，實現了公司資金集約化管理。并對2008公司審計檢查出具的財務核算中出現的專業細節意見問題，進行改正和加強。

針對員工業績考核，依據分局發[2008]10號《水電五局三分局工資分配管理辦法》，先后制定《錦屏施工局職工工資分配管理辦法》、《職工薪酬考核辦法》。結合工程局發[2006]32號《關于印發<水電五局分局負責人年薪考核>辦法》和《水電五局項目經理年薪考核辦法》的通知精神，對施工局員工和領導班子成員薪酬進行發放。同時，積極做好職工勞動合同、勞務派遣用工、聘用人員的合同管理工作。

三、克難制勝創佳績

2008年施工局全年完成產值2401.6萬元，其中：閘壩標：完成產值1297萬元，盈利223651.59元 ；隧洞標：完成產值1104.6萬元，盈利 160123.54元（項目管理目標及經營指標完成情況： 08年計劃完成產值1500萬元，實際完成1104.6萬元，按公司對一般項目分配思路計算完成989.5萬元；主體完成115.1萬元，共計1104.6萬元）。

閘壩標在2008年完成的工程形象：臨建設施于10月底基本完成，2008年11月30日上游圍堰提前實現截流，2008年12月5日下游圍堰合龍，對施工有影響部位危巖體處理第一期12月底基本完成，2008年12月15日上游圍堰防滲墻施工全面展開，2008年12月17日下游圍堰防滲墻施工、土石方開挖全面展開，支護正在抓緊進行。

2008年，水電五局錦屏二級水電站施工局取得了較多榮譽：中國水電五局授予其“文明工程”、“勞動競賽集體一等功”等榮譽，榮獲錦屏建設管理局授予的“錦屏水電工程2008優秀施工局”、“錦屏水電工程2008優秀項目經理”等光榮稱號，多名職工獲得錦屏建設管理局和公司先進個人稱號和立功受獎的殊榮。

第三篇：天華公司“工人先鋒號”創建情況簡介 2012-5

天華公司“工人先鋒號”創建情況簡介

根據《中華全國總工會關于深入開展創建“工人先鋒號”活動的實施意見》以及省、市總工會和集團公司工會關于在職工中深入開展創建“工人先鋒號”活動的要求。同時也為適應天華快速發展的勢頭，天華公司工會于08年三月份啟動了“工人先鋒號”創建活動。

創建活動按照各上級工會的要求，同時結合公司實際制定了詳細的創建規劃和方案，明確了創建活動的目標及評價考核體系；要求各車間、班組到職工都要制定一個目標值，在創建過程中比業務技能、比職業道德、比工作質量、比生產管理、比安全環保、比遵紀守法等；在創建過程中，把薄弱環節作為創建活動的重要改進目標，突出重點，以點帶面，全面推進實施；要求創建工作與生產實際相結合，讓職工清楚如何提高自身的素質，單位如何節能減排，最終目標就是要通過大家的共同努力實現天華資源效率使用最大化；通過創建活動使天華的生產管理和職工的精神風貌得到進一步的改變，讓職工明確只有通過自己的不懈努力，才能找到實現自身價值的平臺。

同時，為減輕基層單位的負擔，公司工會對各單位及班組在創建活動中的必須經費提供支持。各分工會也按公司工會的要求，制定了適合本單位的創建活動規劃，有條件的分工會已將班組創建考核情況上墻，并在實際運行中不斷修訂完善。

為幫助車間和班組搞好基礎建設，適應新形勢發展的需要，公司工會除組織車間行政領導和班組代表到班組建設搞得好的兄弟單位參觀學習，1

組織座談討論，對照先進找差距。工會還購買了《現代班組建設》培訓教程和《怎樣當好班組長》等等工會崗位培訓教材配發到班組，以幫助班組在創建過程中完善各項基礎工作。

公司工會要求創建單位參照集團公司工會和天華工會有關創建活動的考評細則，逐步完善基礎硬件。結合單位實際采取不同的形式，做好創建活動的宣傳發動和措施落實工作，切實做到目標明確、責任明確、激勵措施明確。公司工會對具備條件，按要求建立了班委會、制定完善班組各類管理臺賬、將班組創建規劃、考核方式等公布上墻的單位給予一定獎勵并優先推薦參加上級工會組織的“工人先鋒號”評比活動。未按規定完成相應工作的，不參加相關先進集體的申報、評選活動，同時承擔相應責任。

在“創建”過程中，公司工會把標桿管理和樹標桿勞動競賽當作品牌工程來抓。結合天華黨政方針目標，從2009年起相繼組織了班組精益管理勞動競賽、班組精益成本管理勞動競賽等主題競賽活動，在班組中推行精益管理。競賽活動以班組為參賽單位。競賽指標參照生產車間、輔助生產車間、機修、電氣、儀表和分析等不同類別的相關考核指標設定。主要內容為班組節能降耗、安全環保、維修費用控制、班組民主管理、多能工培訓五個方面。競賽委員會辦公室根據活動的實際效果提出受獎班組名額的建議意見，報經競賽委員會審定，由公司給予獎勵并授予“精益管理”標桿班組；綜合考評進入相應名次的標桿班組由公司授予“工人先鋒號”；對班組競賽活動搞得好的單位、部門、車間給予組織獎。

2011年共評出節能降耗標桿班組6個，維修費用控制標桿班組1個，多能工培訓標桿班組2個；同時分別對2011年精益管理輪班競賽考核總分

位居第一的合成車間化工四班等30個優勝輪班給予了表彰獎勵；命名表彰了在2009-2010創建“工人先鋒號”活動中符合創建考核標準的尿素車間、質安部產品原料分析組等11個“工人先鋒號”集體，各參賽單位把“效益最大化”作為班組中心工作，用精益理念指導日常工作，增強了企業發展的生機與活力，為提升企業軟實力，推進天華又好又快發展做出了新的貢獻。

通過創建“工人先鋒號”活動，不僅提升了職工的綜合素質，也對助推企業生產和發展起到積極的作用。從2008年至今，公司已產生2個“全國工人先鋒號”和1個省級“工人先鋒號”班組、3個市級“工人先鋒號”車間和4個市級“工人先鋒號”班組、4個集團公司 “工人先鋒號”班組、5個公司級“工人先鋒號”車間、22個公司級“工人先鋒號”班組。

第四篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司生產部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司是危險品化工生產企業，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產品服務。

充裝班作為企業產品輸出的重要關口和服務窗口，內修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設、夯實基礎管理、深入基本功訓練，以 “比、學、趕、幫、超”為抓手，以創建企業品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業下達的各項任務，創出了班組建設最強，崗位目標實現最優，完成任務最好的成績，2011年獲本企業和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創新工作爭效益

2011年班組以科學發展觀為指導,不斷創新工作模式，提高工作質量和工作效率，并取得了驕人的業績。

（一）創新工作思路。針對班組安全要求高、監控點外延、露天作業、24小時不間斷的工作特點，班組努力構建個人、小組、班組完善的調研機制，通過對工作現狀的調研，出思路，出對策；對于有創新的調研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創新工作方法。班組緊密結合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關注的熱點、焦點問題，找準結合點，發觀突破口，創新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎上，總結推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數。

（三）創新工作內容。班組全體員工積極參與創新創效勞動競賽，針對作業過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現場安全狀況為根本依據。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設計了港口二氧化碳噴淋滅火設施等工作，這些工作為完成全年生產經營任務工作起到了關鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現場管理嚴格，工作流程通暢，未發生一起安全責任事故，未出現一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務。

二、強化管理促提高

人力資源是企業最重要的財富，充分發揮員工的潛能是班組管理的重要內容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經驗差異、年齡結構不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質。

一是堅持班組學習制度。從強化基本知識、基礎理論學習著手，鼓勵員工努力學習二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結提高，倒班1小時學習交流，每月一次集中學習討論，努力提升基礎理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發事件的能力。

二是注重學習實效，促進員工業務技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業規程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學習教育，促進了員工的技能提高，使學習成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務的完成。

三是拓展學習內容，促進員工綜合素質的提高。作為企業的服務窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業務綜合素質。為此，班組向技術部門、生產車間學習工藝流程，管理規范，操作要領和應急預案，并將工作過程中容易出現的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現了企業責任感和負責精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業比奉獻。

愛崗敬業是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術改造還是日常操作，都要在現場進行監督管理和實際操作。在

管理中講責任，做到了解生產區域、施工現場設備運行的情況；對技術改造、檢修質量、加工工藝等做到心中有數，防患于未然。在完成任務中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。工作任務需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現在現場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業繁忙時，班組能夠連續工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業精神。

四、強化服務創品牌

2011年班組以公司“為民服務，創先爭優”活動為契機，持續開展班組“擦亮服務窗口”活動，全面提升企業品牌形象。

一是細化服務質量。由于在夏季高溫季節客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統籌兼顧每天都將發貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協調供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務內容。為了服務周到熱情的服務客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區，并在其中安裝空調，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務，通過對崗位業務精益求精，對服務質量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業產品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監控危險品作業船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標準化作業落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據，以《作業指導書》為藍本，結合各崗位作業特點，把各項操作規程貫穿作業的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關。正是我們嚴謹的作風和精細化的管理，2011年企業安全生產取得長足的進步，企業被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業的正確領導下，在上級相關部門的關心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業業，勤奮工作，各項工作持續穩步提升，車間的凝聚力、創造力、戰斗力得到了充分發揮，為開創“十二五”和企業的經濟發展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創佳績。

2012年3月13日

第五篇：工人先鋒號材料

運行發電部“工人先鋒號”申報材料

長期以來，*****運行發電部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把內強素質、外樹形象、確保設備安全穩定、培養一流員工隊伍作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。

一、基本情況

*****運行發電部現有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔負著全廠機電設備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監視、機組啟停、檢修時的安措執行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質得到了提高，安全生產得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現了“萬次操作無事故”，全廠實現了連續安全生產2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。

二、具體做法

（一）目標明確，措施有力

年初，運行發電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監盤不集中、杜絕習慣性違章）、三個放心（讓領導放心、讓部門員工放心、讓協作部門放心）、一爭創（爭創華電集團公司安全生產先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。

一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運行發電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學習考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責任追究和積分管理，對違章現象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導班組把反違章工作與“五型班組”創建有機結合，努力打造團隊本質安全。其次是加強培訓，通過培訓提高員工安全技能和反違章意識，從而實現“四個杜絕”。2011年，運行發電部全員均實現了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強安全文化建設，打造團隊本質安全

為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環節，運行發電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監督檢查，及時發現“兩票三制”執行過程中的不足，針對薄弱環節制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發現各類缺陷達140項，這些數據的彰顯，有力地保證了安全生產。

三是在部門組織開展好“創先爭優、科學發展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監督管理工作。

（三）不斷創新，以一流工作為安全生產提供保障

秉承創造可持續價值理念，按照發電企業由生產型向生產經營型轉變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經濟技術指標，完善對標體系，深化、細化對標內容，強化分析和措施改進，有

效降低廠用電和生產成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產管理環節，加大設備運行狀態跟蹤分析，在每月運行分析的基礎上，增加了對運行設備關鍵參數的日分析，及時發現設備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設備健康運行，為我廠設備狀態檢修提供了可靠的數據資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規范的管理、長周期安全生產的良好佳績，贏得了領導和廣大職工的好評，展示了運行發電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續抓好規范化管理，以創建“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，為電網安全運行、為電力事業的健康發展作出應有的貢獻。