第一篇：施工進度計劃網絡圖

鴻達皮塑革廠區工程施工總進度計劃網絡圖

腳手架搭拆 內外墻抹灰及面層裝飾 基礎 驗收 基礎結構 80 日 1-2 層結構 30 日 3 層-結頂 50 日 土方回填 砌體工程 屋面 整理 中間 驗收 驗收 90 日 裝飾裝修 80 日 70 日 裝飾裝修 樓地面 門窗及細部工程 竣工 整理 100 日 竣工 驗收

安裝預埋

水電、消防、電梯安裝

專項驗收

1、本工程基礎結構至竣工驗收計劃工期為 500 天，計劃開始日期為 2013 年 6 月 20 日，計劃竣工日期為 2014 年 12 月 15 日，細節以月進度為準。

2、各節點之間工序有流水施工，且包括技術間歇，鑒于篇幅不能詳細說明。關鍵工作 非關鍵工作 里程碑

第二篇：施工進度計劃網絡圖繪制

施工進度計劃網絡圖繪制的實用方法

任何一門知識都有從理論到實踐，再從實踐到理論的反復過程。或者說從課本到應用，再從應用到課本的過程。燒餅是反復烘烤才熟的，劍是反復捶打而成的。

施工進度計劃網絡圖，在市場上許多年輕人就感到很難，老虎吃天無從下手，要個計劃，就好像問他要孩子那么難，有所感，故寫這篇文章。

進度計劃圖，有三種表達方式：

⑴里程碑計劃表，（某月某日達到什么程度？）適用于初步計劃，或合同約定的條件。是進度計劃的前提限制條件。

⑵平行線條圖，各項工作都可以用此方法表達所需的時間，缺點是：不能明確的表示相互之間的邏輯關系。

⑶網絡圖，不但可以表達多項工作所需的時間，還可以直觀的表達相互之間的邏輯關系。

三種表達方式，綜和運用互為補充效果最好。不要企圖在一張表上全部列出。如同地圖冊編輯邏輯或方式進行表達。可以分層表達。先粗后細。先略后詳。

單一的工作，前后小段工作緊跟，沒有其他干擾，適宜于用線條圖繪制，繪制出來的圖，基本上是從左上角到右下角的對角線條帶。

多項工作，各不一樣，他們平行展開，相互之間在時間上，前后有邏輯關系。此時，最適合用網絡圖表達。他能給讀者一個明晰的工作接續概念。以便于工程各方積極配合。這是繪制網絡圖的目的。讓我們用“直接、簡單、形象”的描述方法，說明網絡圖的繪制思路。

我們可以把某項工作看成是一把筷子，或者貼上標簽，在桌面上平擺，前后梛動，調整幾次，就知道他們的邏輯關系。然后把它搬到紙上，予以描述。按網絡圖繪制要求，補充其內容，就成了施工網絡圖。而網絡圖的要求是什么呢？

⑴只有一個起點和一個終點。首尾各一。

⑵用帶箭頭向右的直線，和前后各一個圓圈，共同代表一項工作。因為時間過去了，不能再回去，所以箭頭只能向右。線條上標明工作名稱，線條下標明持續時間（小時，天）

⑶ 用虛線將相互有關系的節點連起來，并加上箭頭，表示邏輯關系。

⑷用波浪線將節點和線段連接，表示自由時間。

⑸將持續時間最長，前后緊相接的有邏輯關系的各項工作時間加起來，總時間最長的線路就是關鍵線路。關鍵線路上的所有各項工作是關鍵工作。關鍵工作并不是關鍵線路。在一個網絡圖中，關鍵線路可以是多條。即他們持續時間總和相等。

⑹按時間先后給節點編號，即給各項工作命名一個名稱。編號不容許重復。

注意：各工作的持續時間，一般依據經驗確定，要反復研究商量（和勞務包工頭商量）后，確定。必要時還要計算。例如，投入幾臺機械，臺班產量是固定的，就可以計算出每天產量，工程量除以每日產量，就得出持續時間。而工作面上不容許增加機械，那么持續時間就不能縮短。其他工作可以增加勞動力解決。就可以壓縮持續時間。持續時間是個變量，不是一次確定死的。要反復修改多次。才能滿足總工期的要求。這就是所謂倒排工期的方法。計劃不如變化，他是變數，要多次修改。才能指導生產。

年輕的同事們，之所以感到難，一是，缺乏經驗，二是從書本出發，先用工程量除以日產量，先求得持續時間，安排工期。心中沒有總概念。把持續時間看成固定的數（他是變數），就丈二和尚摸不著頭，老虎吃天無從下爪。

施工進度計劃有許多內容，許多知識，在此不一一列舉。請看相關教材。這里講的是實用方法。

第三篇：施工進度計劃

施工進度計劃

1.施工進度 1.1綜合說明

進度計劃的編制原則：依據“招標文件”“施工圖紙”，結合我公司的施工能力、施工經驗進行部署。根據施工進度計劃，編制周作業滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實物工作量，安排下周的實物工作量，每月末檢查本月每周的實物工作量，安排下月的工作計劃同時向業主遞交進度的文件清單，遞交文件清單包括：

本月進度月報； 下月進度計劃； 糾偏計劃。1.2施工進度計劃控制

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。

本工程工期計劃用30日歷天，實際開工日期由總工程師發布的工程開工之日起，實際施工30個日歷天后完成招標文件及圖紙內指定的所有內容。作業施工計劃的安排必須確保工期目標的實現。工期具體安排為： 1.2.1進場準備

施工準備安排2天，項目部進場布置現場臨時設施工作，施工機具及材料進場等工作。

1.2.2測量復核不占施工天數，只占用施工準備與拆除工期，對施工進行確認復核，以滿足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項目全面展開，合理安排。

1.2.4自檢修補對項目進行自檢，對有需完善部位進行修補，作好竣工驗收準備。

1.2.5現場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補同時進行。做好各項清理工作后，在達到竣工要求后，提交竣工驗收申請，同業主組織共同驗收。

1.2.6竣工驗收1天，在驗收同時拆除臨時設施，平整清潔場地，設備、材料、人員退場。1.3施工進度計劃保證措施

1.3.1工期：自總工程師下達開工令起30個日歷日內完工，在施工期內保質完成，總工期控制在30日歷天。

1.3.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

1.3.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

1.3.5公司經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。1.4實施措施

1.4.1加強工程計劃管理和協調，在工程總計劃的指導下，制定詳細的月度計劃和分項工程計劃、材料采購計劃、材料加工進場計劃，定期召開工程協調會，及時發現和排除影響進度的不利因素，確保工程按計劃實施。

1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項目場地分散，維修內容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經理的組織下經常召開項目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到場內加工組裝和現場施工安裝同步。由于本工程維修項目多且施工點分散，可多項開展工作面，增加施工班組。

1.4.3加強技術管理工作，輔助先進技術設備。如測量中使用電子經緯儀、激光測距儀等精密儀器，進行仔細的測量，確保準確無誤。

1.4.4樹立全局觀念。積極與業主及配合，服從工程總體調度，確保整體工程按期完成。1.5進度計劃實施要求

1.5.1開工進場后，應根據現場實際情況對原計劃作出調整和充實，但這種調整不能改變總工期30日歷天的計劃目標，并且施工計劃的實施，必須根據現場實際情況，適時微調，確保總進度計劃實現。

1.5.2經理部在進場后重新編制施工計劃，對總計劃進行調整，制定周、月的詳細安排，在人力安排材料供應、工具設備的配置等方面提前做好準備，保證使施工能有序地展開，確保總進度計劃完成。

1.5.3施工員根據周計劃布置日作業任務，根據工程進展情況及時調整工作，以保證計劃的完成。

1.5.4項目經理部每月應進行實際完成的形象進度統計，向業主、監理報告，并填寫《上月底完成工作量及下月進度計劃表》，每月10日前報公司工程部。

1.5.5工程因重大設計變更、業主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項目經理部應在事發72小時內書面與業主、監理單位聯系，向公司工程部反饋，必須在業主單位書面形式的認可后，才能對總進度計劃竣工日期進行調整。1.6施工分段目標保障措施

1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業方式，運用施工流水手段，在施工段之間進行大流水，施工段內組織小流水，使相關的施工階段做到銜接緊密；

1.6.2根據本工程情況，篩選具有類似工程施工經驗的優秀項目經理組建施工管理班子，確保現場各項施工管理工作和施工計劃的步步到位；

1.6.3強化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點，采取分項分層次穿插進行，根據許可條件，加班加點，實行三班制等，以確保本工程的工程形象進度，這一時期同時組織平面流水，分體交叉的施工作業，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達到均衡施工，提高進度工效。

1.6.4根據氣候變化特點，提前做好夏季施工的物質準備、工藝準備，以保證施工按計劃順利實施。雨天不得進行防水施工.1.6.5項目部應按總進度計劃在公司支持下組織并落實人力資源、材料供每月將實際完成的進度與計劃進行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃，應制訂相應的趕工措施，確保總進度目標。2.計劃實施要求

施工中嚴格按施工進度網絡計劃實施，統一協調勞力、材料、機械設備、資金的使用，物資、設備的進場時間，及時組織配合施工。

在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術間歇時間，科學合理的組織立體交叉施工。

強制執行成品保護措施，安排專人負責，確保交接班制度和“三檢”制度的落實。在各施工區域內合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現象發生。

施工中如出現實際滯后于計劃時，項目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標的實現。

本施工進度計劃控制表用圖表表達。所表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。

本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現不可預見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：

1）檢查并掌握工程實際進度情況；

2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；

3）決定應該采取的相應措施和補救方法； 4）及時調整計劃，使總目標得以實現。

施工進度計劃列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；

確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。根據本工程的要求，加強進度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。

第四篇：施工進度計劃

施工進度計劃

寧海—廣濟Ⅱ回開口環入曲池220KV輸電線路工程（二標段）共計砼方量為938.98立方，其中包括10基板式基礎和1基淘挖式基礎。按照我公司以往類似工程的施工經驗和施工進度，計劃將在60天內完成所有基礎的施工工作。具體計劃安排如下：

（1）廣濟側10#、11#和寧海側9#、11#、12#塔均為直線塔基礎，基礎施工班按流水線施工，包括土方開挖、回填和基礎的澆制，完成每基基礎平均需要工期為3天，完成該5基基礎的工期為15天。即11月5日開工計算，至11月20日之前完成該5基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（2）廣濟側9#、13#和寧海側10#為轉角塔基礎，因為砼方量較大，完成每基基礎平均需要工期為7天，完成該3基基礎的工期為21天。即11月21日開工計算，至12月10日之前完成該3基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（3）廣濟側12#和寧海側13#為雙回路分支塔，計劃工期為每基基礎8天，16天內完成該2基基礎的施工工作。即12月11日開工計算，至12月27日之前完成該2基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（4）寧海側14#為淘挖式基礎，基礎的開挖有專業人員同步進行，計劃工期為5天。即12月27日開工計算，至1月2日之前完成該5基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

以上11基基礎的計劃總工期為57天。

奉化市建筑工程有限公司

第五篇：施工進度計劃

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度計劃說明

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度安排：

1.本工程設備及管道于2012年9月4日訂貨，預計6天后到達現場。

2.安排2012年9月5日進場打吊筋，2012年9月6日完成；完成后大樓板孔預計于2012年9月8日完成。

3.待設備及管道到達現場后進行安裝，預計于9月11日進行安裝，同時進行風機控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結束。

4.9月17-18日安裝調試及驗收。

5.9月19日交工驗收。

遼寧華宇設備安裝有限公司2012年9月5日