第一篇：施工進度計劃管理制度

施工進度計劃管理制度

第一條 工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產進度計劃的編制、執行和檢查、協調，有效地組織人力、物力和財力等資源，實現最優工期，創造企業的最佳經濟效益。

一、生產計劃由項目部工程管理部負責起草、生產副經理審核、經理批準，工程管理部負責向上級和建設單位上報年、季、月度施工建議計劃。

二、施工計劃應根據工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建設單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應按在建項目逐項編制；計劃一經下達應認真貫徹執行，原則上不予調整，如有特殊情況要調整計劃時，應逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應定期檢查，兌現獎罰。

三、項目部及各工區設置專（兼）計劃工作崗位。第二條 進度計劃編制的主要內容

一、工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。

二、施工生產進度計劃的內容包括：編制說明，施工形象進度、產值（年度計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內容。

三、工區還需編制季度、月度的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃；材料、預制構件制品及混凝土需要量計劃；機械設備和運輸計劃、資金使用計劃等，由工區組織內部各相關業務口編制，配套執行。

第三條 進度計劃編制原則

項目部及工區調度應根據編制依據，廣泛所集資料，既考慮工程項目工期目標，有考慮具體的約束條件和實際可能，（如人力、物力、財力、技術、外部環境等）實事求是地編制進度計劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。同時，又要根據外部條件的變化進行動態上的綜合平衡，適時地調整計劃，確保計劃總體目標的實現。

第四條 進度計劃編制的要求

一、工區施工建議計劃的上報時間：12月25日前報下年度建議計劃； 3、6、9、12月20日前報下季度建議計劃；每月20日前報下月建議計劃。

二、項目部及工區應根據本工程實際情況和建設單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。

三、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，項目分部還需組織編制相關保障計劃配套執行。

四、嚴格計劃紀律，維護計劃的嚴肅性。在上報建議計劃時，要按規定格式和時間及時上報，實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產值。

第五條 施工進度保證措施

一、項目經理組織召開周例會、日碰頭會，各相關部門及相關人員參加，及時協調解決計劃實施過程中出現的矛盾和問題，保證計劃順利實施。

二、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

三、根據上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排，落實分工及各崗位責任，并在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。

四、根據工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩定的供應，保證物質材料的供應。

五、配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作業線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現。

六、選拔優秀的勞務隊伍，加強過程管理，加大考核力度。認真做好勞動力的統籌、計劃工作，科學組織、均衡生產，加強組織協調，確保勞動力和管理能力滿足施工需要。

七、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。

八、用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。

九、密切加強同地方政府的聯系，做好外部環境協調工作。

十、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。

第六條 計劃完成情況分析報告的主要內容

一、工程進度完成情況

二、進度計劃落空的主要原因分析及責任分析

三、下一步進度計劃調整優化的建議

四、保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題

第二篇：施工進度管理制度

施工進度管理制度

施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。

工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。

2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。

第三篇：施工進度計劃

施工進度計劃

1.施工進度 1.1綜合說明

進度計劃的編制原則：依據“招標文件”“施工圖紙”，結合我公司的施工能力、施工經驗進行部署。根據施工進度計劃，編制周作業滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實物工作量，安排下周的實物工作量，每月末檢查本月每周的實物工作量，安排下月的工作計劃同時向業主遞交進度的文件清單，遞交文件清單包括：

本月進度月報； 下月進度計劃； 糾偏計劃。1.2施工進度計劃控制

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。

本工程工期計劃用30日歷天，實際開工日期由總工程師發布的工程開工之日起，實際施工30個日歷天后完成招標文件及圖紙內指定的所有內容。作業施工計劃的安排必須確保工期目標的實現。工期具體安排為： 1.2.1進場準備

施工準備安排2天，項目部進場布置現場臨時設施工作，施工機具及材料進場等工作。

1.2.2測量復核不占施工天數，只占用施工準備與拆除工期，對施工進行確認復核，以滿足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項目全面展開，合理安排。

1.2.4自檢修補對項目進行自檢，對有需完善部位進行修補，作好竣工驗收準備。

1.2.5現場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補同時進行。做好各項清理工作后，在達到竣工要求后，提交竣工驗收申請，同業主組織共同驗收。

1.2.6竣工驗收1天，在驗收同時拆除臨時設施，平整清潔場地，設備、材料、人員退場。1.3施工進度計劃保證措施

1.3.1工期：自總工程師下達開工令起30個日歷日內完工，在施工期內保質完成，總工期控制在30日歷天。

1.3.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

1.3.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

1.3.5公司經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。1.4實施措施

1.4.1加強工程計劃管理和協調，在工程總計劃的指導下，制定詳細的月度計劃和分項工程計劃、材料采購計劃、材料加工進場計劃，定期召開工程協調會，及時發現和排除影響進度的不利因素，確保工程按計劃實施。

1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項目場地分散，維修內容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經理的組織下經常召開項目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到場內加工組裝和現場施工安裝同步。由于本工程維修項目多且施工點分散，可多項開展工作面，增加施工班組。

1.4.3加強技術管理工作，輔助先進技術設備。如測量中使用電子經緯儀、激光測距儀等精密儀器，進行仔細的測量，確保準確無誤。

1.4.4樹立全局觀念。積極與業主及配合，服從工程總體調度，確保整體工程按期完成。1.5進度計劃實施要求

1.5.1開工進場后，應根據現場實際情況對原計劃作出調整和充實，但這種調整不能改變總工期30日歷天的計劃目標，并且施工計劃的實施，必須根據現場實際情況，適時微調，確保總進度計劃實現。

1.5.2經理部在進場后重新編制施工計劃，對總計劃進行調整，制定周、月的詳細安排，在人力安排材料供應、工具設備的配置等方面提前做好準備，保證使施工能有序地展開，確保總進度計劃完成。

1.5.3施工員根據周計劃布置日作業任務，根據工程進展情況及時調整工作，以保證計劃的完成。

1.5.4項目經理部每月應進行實際完成的形象進度統計，向業主、監理報告，并填寫《上月底完成工作量及下月進度計劃表》，每月10日前報公司工程部。

1.5.5工程因重大設計變更、業主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項目經理部應在事發72小時內書面與業主、監理單位聯系，向公司工程部反饋，必須在業主單位書面形式的認可后，才能對總進度計劃竣工日期進行調整。1.6施工分段目標保障措施

1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業方式，運用施工流水手段，在施工段之間進行大流水，施工段內組織小流水，使相關的施工階段做到銜接緊密；

1.6.2根據本工程情況，篩選具有類似工程施工經驗的優秀項目經理組建施工管理班子，確保現場各項施工管理工作和施工計劃的步步到位；

1.6.3強化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點，采取分項分層次穿插進行，根據許可條件，加班加點，實行三班制等，以確保本工程的工程形象進度，這一時期同時組織平面流水，分體交叉的施工作業，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達到均衡施工，提高進度工效。

1.6.4根據氣候變化特點，提前做好夏季施工的物質準備、工藝準備，以保證施工按計劃順利實施。雨天不得進行防水施工.1.6.5項目部應按總進度計劃在公司支持下組織并落實人力資源、材料供每月將實際完成的進度與計劃進行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃，應制訂相應的趕工措施，確保總進度目標。2.計劃實施要求

施工中嚴格按施工進度網絡計劃實施，統一協調勞力、材料、機械設備、資金的使用，物資、設備的進場時間，及時組織配合施工。

在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術間歇時間，科學合理的組織立體交叉施工。

強制執行成品保護措施，安排專人負責，確保交接班制度和“三檢”制度的落實。在各施工區域內合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現象發生。

施工中如出現實際滯后于計劃時，項目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標的實現。

本施工進度計劃控制表用圖表表達。所表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。

本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現不可預見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：

1）檢查并掌握工程實際進度情況；

2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；

3）決定應該采取的相應措施和補救方法； 4）及時調整計劃，使總目標得以實現。

施工進度計劃列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；

確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。根據本工程的要求，加強進度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。

第四篇：施工進度計劃

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度計劃說明

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度安排：

1.本工程設備及管道于2012年9月4日訂貨，預計6天后到達現場。

2.安排2012年9月5日進場打吊筋，2012年9月6日完成；完成后大樓板孔預計于2012年9月8日完成。

3.待設備及管道到達現場后進行安裝，預計于9月11日進行安裝，同時進行風機控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結束。

4.9月17-18日安裝調試及驗收。

5.9月19日交工驗收。

遼寧華宇設備安裝有限公司2012年9月5日

第五篇：施工進度計劃

施工進度計劃

寧海—廣濟Ⅱ回開口環入曲池220KV輸電線路工程（二標段）共計砼方量為938.98立方，其中包括10基板式基礎和1基淘挖式基礎。按照我公司以往類似工程的施工經驗和施工進度，計劃將在60天內完成所有基礎的施工工作。具體計劃安排如下：

（1）廣濟側10#、11#和寧海側9#、11#、12#塔均為直線塔基礎，基礎施工班按流水線施工，包括土方開挖、回填和基礎的澆制，完成每基基礎平均需要工期為3天，完成該5基基礎的工期為15天。即11月5日開工計算，至11月20日之前完成該5基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（2）廣濟側9#、13#和寧海側10#為轉角塔基礎，因為砼方量較大，完成每基基礎平均需要工期為7天，完成該3基基礎的工期為21天。即11月21日開工計算，至12月10日之前完成該3基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（3）廣濟側12#和寧海側13#為雙回路分支塔，計劃工期為每基基礎8天，16天內完成該2基基礎的施工工作。即12月11日開工計算，至12月27日之前完成該2基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（4）寧海側14#為淘挖式基礎，基礎的開挖有專業人員同步進行，計劃工期為5天。即12月27日開工計算，至1月2日之前完成該5基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

以上11基基礎的計劃總工期為57天。

奉化市建筑工程有限公司