第一篇：施工進度管理制度(試行)

施工進度管理制度（試行）

為科學合理地控制工程建設施工進度，優(yōu)化施工進度管理，有效降低施工成本，確保工期目標的順利實現，特制定本制度。

一、管理目標

嚴格按照施工合同總工期要求，優(yōu)化資源配置，科學合理地組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內完成本項目的全部工程內容。

二、控制原則

1、以施工合同約定的工期作為控制目標，在達到合同規(guī)定的各項質量要求的基礎上，保證按約定期限或提前完成本項目的全部工程內容；

2、用項目工期的總目標和里程碑節(jié)點去控制各單位工程、分部分項工程的施工進度，確定分目標，將目標分解落實，在如期實現分目標的基礎上，確保總目標的實現；

3、在現有橫道圖的基礎上，逐步推行信息化施工技術、計算機輔助軟件等先進技術編制工程網絡計劃，實現進度控制的最優(yōu)化。

三、組織機構及職責

公司總經理對生產進度負總責，生產部在總經理的領導下，具體負責公司進度管理工作，主要職責：

1、制訂和完善施工進度管理制度；、審核項目施工總進度計劃和月度工程進度計劃，在項目內部承包合同（或項目管理目標責任書）中明確進度管理目標與獎罰；、監(jiān)督、檢查項目進度的動態(tài)管理，審核月度進度計劃完成情況，必要時提出整改意見，視情況進行獎罰；

4、對各里程碑節(jié)點進行跟蹤監(jiān)督，確保階段目標的順利實現；

5、組織公司月度生產例會，通報各項目月進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差和原因，調整優(yōu)化進度計劃，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行；

6、及時協(xié)調工程建設各相關方的關系；

項目部具體負責工程項目的施工進度管理，主要職責：

1、項目經理（實際負責人）是項目進度管理的總負責人；

2、依據施工合同、施工組織設計、內部承包合同對工期的約定，項目經理（實際負責人）組織技術負責人、工長和相關人員，編制工程項目施工總進度計劃、月和施工任務書，簽字并上報；、確定進度控制目標并分解，明確子項目的負責人（分包單位負責人）、班組長是分目標的責任人，確定進度控制的獎罰規(guī)定；

4、審核項目施工關鍵線路，制定里程碑節(jié)點控制目標和項目施工進度計劃編制說明書，簽字并上報；

5、組織各分包單位、班組長定期召開生產例會，決策資源調度；

6、組織項目管理人員定期檢查進度計劃進展情況，評估項目施工總進度和各分包單位工程進度完成情況，如有延遲，制定解決方案，按規(guī)定對責任單位和責任人進行獎罰。

7、組織評估工程變更對進度控制的影響，適時調整進度計劃；

8、對于建設單位原因引起的工期遲延事宜（詳見《工期索賠管理制度》，另行發(fā)布），做好工期延誤的費用索賠和工期順延索賠。

四、進度計劃體系

各項目部在工程開工前向公司生產部提交總體施工進度計劃和計劃編制說明書。

1、工程總體進度計劃：

為指令性計劃，除發(fā)生原因不在我方的工期順延外，嚴禁予以變動。施工總體進度計劃應包括但不限于以下內容：

(1)、工程項目的合同工期、總體形象進度安排；

(2)、完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結束的時間，階段性目標；

(3)、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；

(4)、各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數量；(5)、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；

(6)、總體施工進度計劃要求附橫道圖（或雙代號網絡計劃圖）和形象進度圖；

(7)、年度預計完成工作數量表（跨年工程）；(8)、雨季、冬季施工計劃及措施；(9)、主要材料及進場計劃；

(10)、工程管理人員數量及主要負責人名單。

2、月進度計劃：

以月為單位編制，應詳細、具體，流水順序和時間節(jié)點明確。施工月進度計劃要根據施工總體進度計劃與實際施工進度修正調整后編制，與總體進度計劃保持一致，滿足合同工期要求。如有偏差，則出臺相應措施予以解決。月度施工進度計劃應反映以下內容：

(1)、本月計劃完成的各分項工程內容及順序安排；(2)、本月計劃完成的各分項工程的工程數量及產值；(3)、完成各分項工程的施工隊伍、人力和主要設備的配置；(4)、對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。

3、周進度計劃：

一般用來表達形象進度。以表格方式編制。表明本周施工內容及工作量，與月進度計劃保持一致。在出現進度偏差時，作為補救措施，在編制周進度計劃時，必須予以考量。

五、施工進度控制與管理

公司在年初組織召開工作會議，總結上年度各項目施工生產情況，全面部署當年的施工生產計劃和總體形象進度任務。

（一）、公司生產部對進度的控制

1、監(jiān)督各項目部對合同工期的控制情況，及時掌握各項目部工程進度情況。

2、定期召開月生產例會，總結分析施工生產形勢，下達各階段生產計劃。

3、根據各項目部的申請報告和實際情況合理調整其工程進度計劃。

4、處置階段工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現項目部進度緩慢，應簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后20天內，如項目部未有明顯改進，不能保證工期時，及時提出處理意見。

5、處理工程延期：會同建設單位、監(jiān)理單位根據項目部的合理報告，依據合同、現場實際情況、有關法規(guī)，受理工程延期事宜并研究確定最終工期和施工時間。

（二）、項目部對進度的控制

1、嚴格履行合同工期，除不可抗力或非我方原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現。

2、制定嚴密的組織保證、技術保證、物資保證、設備保證、預算保證、資金保證等各項措施，確保施工進度目標的實現。

3、從項目部到各分包隊伍直至各關鍵節(jié)點，均應簽訂工期責任目標書或在承包合同中予以體現，使每道工序、每個分部、分項工程都有工期目標。

4、實現日保周、周保月、月保總體的進度控制措施，在實際進度與合同工期和施工計劃不符時，采取一切措施，合理調配作業(yè)人員、機械設備、技術力量和資金投入，確保階段性進度目標的實現。

5、各項目部執(zhí)行施工進度計劃，要按照全面有序、突出重點、超前安排、科學合理，采取行之有效的措施，確保施工進度計劃的實現。

六、進度計劃和總結的上報

（一）、施工進度計劃的上報

1、總體進度計劃：各項目部應在簽訂合同后30日內及時向公司生產部上報總體進度計劃，經審核或提出修改意見后，簽署批準意見，各項目部遵照執(zhí)行。

2、月進度計劃：各項目部在每月27日下午5點之前（如4月份施工計劃為3月27日下午5點之前上報），向生產部報送下月進度計劃（例：4月份施工計劃為3.26-4.25施工計劃）。

項目部根據總體施工計劃和項目實際進展情況，合理調整下月施工進度計劃。每次上報必須是經項目實際負責人簽字確認的紙質版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產部，紙質版原件隨后報送）。生產部審核確定最終的月度施工進度計劃，并經公司生產經理和項目實際負責人雙方簽字認可。

施工進度計劃的調整：工程實際進度與計劃不符，可能影響總進度時，各項目部在當月的25日前，向生產部提交修改進度計劃的申請，生產部在5日內將該報告審核批復完畢。

管理要求：計劃報表必須規(guī)范合理，滿足總體計劃和主要計劃節(jié)點要求。嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款一千元整。

3、周進度計劃：各項目部在每周日下午5點之前向生產部報送下周進度計劃。嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款五百元整。

（二）、上報實際進度情況

1、本月實際進度情況：

上報時間為當月26日下午5點之前（如3月份統(tǒng)計表為3月26日下午5點之前上報）。

上報內容：項目部統(tǒng)計當月實際進度（如4月份為3.26-4.25完成的工程量）。每次上報必須是經項目實際負責人簽字確認的紙質版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產部，紙質版原件隨后報送）。

管理要求：統(tǒng)計報表必須統(tǒng)一規(guī)范、詳實準確，前后兩個月份數據保持銜接，公司生產部每月檢查過程中若發(fā)現有虛報、前后統(tǒng)計不一致現象，每發(fā)現一項罰款一千元整，嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款一千元整。

2、本周實際進度情況：

各項目部在每周日下午5點之前向生產部報送本周實際進度情況。嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款五百元整。

七、進度檢查及考核

公司進度檢查及考核方式主要包括：

1、公司每月組織對各在建項目的進度進行月度大檢查，對檢查出的進度滯后問題發(fā)書面通知要求項目部提出補救措施并書面回復，回復時間不得超過接到通知后三天時間，回復內容必須詳細明確，有具體的整改時間、整改措施、投入力度、負責人員等。月度進度檢查情況通報內容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的進度滯后問題以及落實和制定的補救措施，同時還有根據檢查結果制定的獎罰決定等，并在公司月生產例會上對檢查結果進行通報。、進度考核：公司將根據各項目部完成總體進度計劃、月度進度計劃情況進行獎懲。

八、附則

1、本辦法由公司生產部負責解釋。

2、本制度為試行版本，在執(zhí)行過程中，將根據實際效果和各方建議進行修訂完善，提高可操作性和有效性。

3、本制度自2018年4月1日起實施。

第二篇：施工進度管理制度

施工進度管理制度

施工項目經理部根據合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現實施中的偏差，采取有效措施，調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。

工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態(tài)調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。

2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發(fā)現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。

第三篇：施工進度項目管理制度

施工進度項目管理制度

施工進度項目管理制度1

1、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。

2、施工進度計劃的落實制度

1)項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。

2)年、月、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。

3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:

(1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調度措施。

(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。

(5)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4)分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5)在進度控制中,確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時,應采取措施處理:

(1)當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

(2)由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。

(3)當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

3、施工進度計劃的檢查與調整制度

1)對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2)施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:

(1)檢查期內實際完成和累計完成工程量。

(2)實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

(3)窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

(4)進度偏差情況。

(5)進度管理情況。

(6)影響進度的特殊原因及分析。

3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容:

(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。

(2)實際施工進度圖。

(3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

(5)解決問題的措施。

(6)計劃調整意見。

4)施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容:

a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

5)調整施工進度計劃應采用科學的調整方法,并應編制調整后的施工進度計劃。

6)在施工進度計劃完成后,項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料:

(1)施工進度計劃。

(2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

(3)施工進度計劃檢查結果。

(4)施工進度計劃的調整資料。

7)施工進度控制總結應包括下列內容:

(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

(2)施工進度控制經驗。

(3)施工進度控制中存在的問題及分析。

(4)科學的施工進度計劃方法的應用情況。

(5)施工進度控制的改進意見。

施工進度項目管理制度2

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

施工進度項目管理制度3

(1)對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的.有關數據。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現場旁站。

(3)整理統(tǒng)計檢查數據

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據,以便與相應的計劃完成量相比。

(4)對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

(5)施工項目進度檢查結果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項目經理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

(6)實行進度報表制度

1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。

2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3)季度和計劃進度表

在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交計劃表。

(7)項目經理和現場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。

(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

施工進度項目管理制度4

建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業(yè)設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：

①對分包商施工進度目標的確定：

（1）總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

（2）階段性目標的確定

各項目部進場后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整后，經確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

（3）短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據經監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度計劃的控制

在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調整

（1）總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

（2）各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。

施工進度項目管理制度5

1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

施工進度項目管理制度6

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

第四篇：工程施工進度管理制度

工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

一、各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。

二、進度控制措施

1、項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

三、進度檢查

1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。

或者：

第三章

工程進度管理

一? 工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

二? 進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

三?

設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。四? 工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續(xù)性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

五? 由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等。

六? 工程建設項目施工階段的進度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。

七

工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。附：工程進度控制程序圖（圖3）。

八? 進度計劃的實施監(jiān)督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協(xié)商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

圖3 工程進度控制程序圖

九?進度控制措施。

1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。

2.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

3.檢查進場的材料、設備的規(guī)格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

4、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

5.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

6.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

7.在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

8.為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監(jiān)理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。

第五篇：工程施工進度管理制度

施工進度管理制度

1、編制目的和使用范圍

為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度的計劃管理行為，實現工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標，確保履約及規(guī)范、科學的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內所有承建施工項目

鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內所有分包施工單位及項目部

2、編制依據

建設工程項目管理規(guī)范GB/50326-2006

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部質量保證文件

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部安全文明施工管理制度

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部項目其他相關管理文件

3．各級職責

3.1項目經理

3.1.1作為項目施工進度控制第一人，根據本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。

3.2項目執(zhí)行經理

3.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。

3.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。

3.2.4負責布置、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向建設單位及上級部門匯報、季度、節(jié)點工期的施工報告。

3.3項目總工

3.3.1負責本項目的總進度計劃、單棟樓座的總進度計劃、項目進度計劃的具體編制工作；

3.3.2負責其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作； 3.3.3負責工程技術部的技術方案滿足進度計劃要求，協(xié)調物資設備部、經營預算部、安質環(huán)保部等部門對進度管理工作的支持。

3.3.4負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關規(guī)定），布置、確定搶工措施。

3.4工程技術部

3.4.1負責在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施工方案、技術交底。其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。

3.4.2負責編寫項目的月、季度及節(jié)點工期的進度計劃編寫工作。3.4.3負責及時向經營預算部、物資設備部等部門提供總材料計劃。3.4.4工程技術部為工程進度管理歸口部門，負責按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節(jié)點工期進度計劃。

3.4.5負責編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。3.4.6負責審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。

3.4.7定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調內部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施工中出現的問題及時給與協(xié)調和處理。

3.4.8負責對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據合同、本項目、公司的相關管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關鍵點給與獎勵。

3.4.9 貫徹落實公司、建設單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。

3.5經營預算部、財務部

3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程順利進行。

3.5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預算工作以便工程的順利進行。

3.5.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展.3.5.4參與工程進度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。3.5.5負責根據已審核、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度款。3.6物資設備

3.6.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。

3.6.2進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善，防止出現施工設備、物資遺失影響進度。

3.6.3負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、物資及技術資料的部完善而影響現場施工進度。

3.6.4參加每周五的“工程例會”協(xié)調、解決、處理現場施工中的存在的設備、物資供應問題。

3.7、安質環(huán)保部

3.7.1根據工程進度計劃，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。

3.7.2加強現場巡視及檢查幾率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度。

3.7.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據現場施工質量對進度影響提出建議和意見。

3.8分包單位

3.8.1分包單位系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調管理工作。

3.8.2 負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現場施工勞動力的組織。3.8.3負責根據項目的月、周施工進度計劃，編制分包單位的月、周施工進度計劃，并報項目工程部審核，內容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。

3.8.4負責落實進度計劃于現場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關部門與人員，并督促其解決。

3.8.5配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。

3.8.6負責按照總包相關規(guī)定提前提出設備、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的進場而影響現場施工進度。

3.8.7義務參加項目每周四的“工程例會”，對本周的工程進度情況、施工組織、管理、安排，下周的進度計劃、組織安排、提出影響進度施工的各項因素及需總包解決的問題。

4.進度計劃的編制、調整，總工期或節(jié)點工期變更與落實 4.1項目總、進度計劃的編制

項目進度計劃應在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃，應在開工后15個工作日內完成，其內容均應包含來年的機械設備、勞動力配置、完成總產值、里程碑工期節(jié)點、關鍵工期控制等作為重要點來進行編制。

4.2季度、節(jié)點工期的進度計劃編制

季度進度計劃應是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點進度計劃應是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑、關鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現機械設備、物資、勞動力等情況。

4.3月、周進度計劃的編制

月進度計劃應在每月的25前完成，每周四完成周進度計劃的編制。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據現場施工情況進行調整，以滿足季度、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。

4.4進度計劃編制的要求

進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現有某些重要影響、制約施工進度實現問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應充分考慮外在因素的影響（風、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

4.4調整

因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進度推進緩慢，要根據實際征地拆遷進度及時調整總工期和節(jié)點工期，做好影響總工期和節(jié)點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據。

4.5進度計劃的落實

進度計劃一旦經審核、批準、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程技術部部負責進度計劃的具體落實。

4.5進度計劃的原則

原則上在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃，季度及節(jié)點工期進度計劃保項目及總進度計劃。

5.合同交底 5.1節(jié)點工期

開始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以項目部書面通知為準的方式進行約定），結束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。勞務分包人應按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標的實現。

綜合辦公樓混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。

運用庫混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工為準。聯合檢修庫混凝土結構總工期45天，實際開工日期以項目部通知開工為準。調機、工程車庫及材料棚混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。

信號樓混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以發(fā)包人通知開工為準。洗車庫混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。

司機公寓混凝土結構總工期為45天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。

6.影響總工期的設計變更

建設單位和監(jiān)理要求對本工程進行設計變更時，各分包單位必須認真執(zhí)行。因變更導致勞務報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔，延誤的工期相應順延。因變更減少工程量，勞務報酬應相應減少，工期相應調整。

施工過程中，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標的實現。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費用由分包單位承擔；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。

7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理

由建設單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度，且受影響的工程處于施工進度網絡計劃中的而關鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權要求建設單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。

8.施工組織原因對總工期的影響

在實際施工過程中，應合理安排人力、物力、機械設備，提前策劃組織好施工，確保工期目標的實現。當實際完成情況落后于進度計劃，應采取必要和適當的措施搶回進度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。

9．進度考核

9.1進度考核歸口部門

每周的進度考核由工程技術部部負責，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節(jié)點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負責分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責。項目進度計劃及建設項目總進度計劃考核由項目執(zhí)行經理負責。

9.2考核時間

每周星期四的工程例會上對周進度計劃進行考核，考核后由工程技術部全體員工簽署獎罰意見。每月28日進行月進度考核，每季度最后一月的28日進行月進度考核，節(jié)點工期完成后7個工作日內進行節(jié)點工期考核。每年12月28

日前對進度計劃進行考核，項目建設總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內進行考核。考核部門及人員見5.1條。

9.3考核辦法 9.3.1例外

在每次進度考核的期限內，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。

9.3.2 關鍵控制點

工程進度的里程碑進度即為進度計劃關鍵控制點，節(jié)點工期、關鍵交接工序等均為進度計劃的關鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關鍵點控制。

9.3.3協(xié)調、合作施工

對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術部必須積極協(xié)調相關配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其關鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。

9.3.4獎懲額度

制度原則：科學合理、公平公正。

在各級相關部門考核決定后按照以下額度進行獎懲。周進度每滯后（或提前）1天：500～1000元 月進度每滯后（或提前）1天：500～1000元

季度、、總進度每滯后（或提前）1天：1000～2000元 關鍵工期、節(jié)點工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元

9.3.5資金來源

一個方面資金來源于處罰的罰款，有不足時，由項目歸口的進度考核部門主管負責向項目執(zhí)行經理、經理及商務部門申請。5.3.6資金支付

處罰款項現金支付，必須在書面通知后3個工作日內交歸口的進度考核部門主管，由該主管上交項目商務部門。逾期不交將加倍處罰，在當月的進度工程款中，商務部負責雙倍扣除。

制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進現場施工管理的科學性、規(guī)范性，同時有據可依，因此希望各級部門、施工單位嚴格遵守。

本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。

中鐵建工集團有限公司

鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部