第一篇：施工進度計劃說明（模版）

施工進度計劃說明

我公司施工的富麗園大廈工程，2013年5月以進行了地基與基礎工程、主體結構工程驗收，現正在進行裝飾裝修工程、外墻保溫及油漆工程、給排水工程、電氣安裝工程、消防、通風系統工程、大廈智能監控系統工程施工。在確保以下前提下，我公司保證在2013年12月31日竣工。

1、及時撥付工程進度款。

2、盡快決定轉換以下施工圖的修改。

3、協調和解決轉換層以下干掛石材、電樓前室地面、墻面、天棚面的施工。

如不能解決以上問題我公司將無法保證在2013年12月31日竣工。

貴州省大地建筑工程有限責任公司

2013年8月26日

第二篇：施工進度情況說明

關于近期施工隊施工進度情況說明

領導：

因目前農村夏收夏種季節的到來，在廠的施工隊民工6月1日起回家參加農忙，原計劃民工10日返廠，但直到14日下午才到有5名民工返廠，預計到19日左右還有的5名民工返廠。

工程組原計劃在民工返廠后，突擊完成廠區浴室的土建任務，到今天為止浴室吊頂龍骨已吊好，地磚、墻磚已貼好。余下的工作有：更衣間的墻體粉刷，吊頂面板的敷設。以及電氣上照明與換氣系統的設備購置與安裝。原計劃本周三前完成浴室的所有土建項目，但與施工隊交涉中，施工隊提出吊頂面板因沒有資金（約3萬多元）去購買，所以單項吊頂不能完成，等待面板的購置。施工隊承諾：如資金到位立即購置，三天內浴室土建項目肯定能完成。

關于浴室門前的車棚制作一事，早在農工回去農忙前，我就向施工隊口頭下達了施工要求，因施工隊勞動力難以配置，到目前止該項目還未開工。土建需要工序有：地形平整、夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一至二天。

廠區廁所的土建施工，到目前為止已完成上、下水管線的敷設，墻磚安貼，需完成的有地面墊層與混凝土澆注、便池的安裝、地磚安貼、沖水閥安裝、吊頂安裝等等。如一切順利，資金到位。需施工工期約七天左右。

垃圾堆場的土建施工，場地已平整、圍墻已砌好，還需完成的工序有：夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一天左右。

領導們提出要給施工隊下達項目完成時間，對施工隊的施工進度管理，我個人認為在目前的環境下只能是“紙上談兵”。理由是：一是我們對施工隊沒有經濟考核手段，無法制定獎懲制度，無法實施獎罰手段。二是施工隊本身隊伍人員流動性大。三是我們無足夠的資金為項目施工提供保障，資金的脫節直接影響施工進度。據施工隊反映多個項目他們已墊資購置材料，在無資金再墊的情況下，只有窩工“等米下鍋”。

陳林

2014.6.16

第三篇：施工進度計劃編制說明

施工進度計劃編制說明

編制依據:

北京京江國際工程咨詢有限公司設計的2012年石景山區老舊小區綜合整治-八角北里小區污水改造工程施工圖設計(修改版)，編號2012B116-CO101PS；

2012年石景山區老舊小區綜合整治-八角北里小區污水改造工

程(修改版)招標文件、補充文件、答疑文件以及工程量清單報價表。我單位對施工現場實地調查情況。

我單位可調動的人員和機械設備等綜合實力及以往類似工程的施工經驗。

編制說明:

本施工進度計劃編制是在我公司機械、人員配備及材料準備齊全情況下編制。施工過程中所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予保證，同時成立具有豐富同類型工程施工經驗、組織管理能力強、結構形式合理的項目部領導班子，配備一批優秀的技術骨干，組成一個高質素、高效率的施工隊伍。保證施工計劃的順利進行。

第四篇：施工進度計劃

施工進度計劃

1.施工進度 1.1綜合說明

進度計劃的編制原則：依據“招標文件”“施工圖紙”，結合我公司的施工能力、施工經驗進行部署。根據施工進度計劃，編制周作業滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實物工作量，安排下周的實物工作量，每月末檢查本月每周的實物工作量，安排下月的工作計劃同時向業主遞交進度的文件清單，遞交文件清單包括：

本月進度月報； 下月進度計劃； 糾偏計劃。1.2施工進度計劃控制

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。

本工程工期計劃用30日歷天，實際開工日期由總工程師發布的工程開工之日起，實際施工30個日歷天后完成招標文件及圖紙內指定的所有內容。作業施工計劃的安排必須確保工期目標的實現。工期具體安排為： 1.2.1進場準備

施工準備安排2天，項目部進場布置現場臨時設施工作，施工機具及材料進場等工作。

1.2.2測量復核不占施工天數，只占用施工準備與拆除工期，對施工進行確認復核，以滿足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項目全面展開，合理安排。

1.2.4自檢修補對項目進行自檢，對有需完善部位進行修補，作好竣工驗收準備。

1.2.5現場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補同時進行。做好各項清理工作后，在達到竣工要求后，提交竣工驗收申請，同業主組織共同驗收。

1.2.6竣工驗收1天，在驗收同時拆除臨時設施，平整清潔場地，設備、材料、人員退場。1.3施工進度計劃保證措施

1.3.1工期：自總工程師下達開工令起30個日歷日內完工，在施工期內保質完成，總工期控制在30日歷天。

1.3.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

1.3.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

1.3.5公司經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。1.4實施措施

1.4.1加強工程計劃管理和協調，在工程總計劃的指導下，制定詳細的月度計劃和分項工程計劃、材料采購計劃、材料加工進場計劃，定期召開工程協調會，及時發現和排除影響進度的不利因素，確保工程按計劃實施。

1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項目場地分散，維修內容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經理的組織下經常召開項目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到場內加工組裝和現場施工安裝同步。由于本工程維修項目多且施工點分散，可多項開展工作面，增加施工班組。

1.4.3加強技術管理工作，輔助先進技術設備。如測量中使用電子經緯儀、激光測距儀等精密儀器，進行仔細的測量，確保準確無誤。

1.4.4樹立全局觀念。積極與業主及配合，服從工程總體調度，確保整體工程按期完成。1.5進度計劃實施要求

1.5.1開工進場后，應根據現場實際情況對原計劃作出調整和充實，但這種調整不能改變總工期30日歷天的計劃目標，并且施工計劃的實施，必須根據現場實際情況，適時微調，確保總進度計劃實現。

1.5.2經理部在進場后重新編制施工計劃，對總計劃進行調整，制定周、月的詳細安排，在人力安排材料供應、工具設備的配置等方面提前做好準備，保證使施工能有序地展開，確保總進度計劃完成。

1.5.3施工員根據周計劃布置日作業任務，根據工程進展情況及時調整工作，以保證計劃的完成。

1.5.4項目經理部每月應進行實際完成的形象進度統計，向業主、監理報告，并填寫《上月底完成工作量及下月進度計劃表》，每月10日前報公司工程部。

1.5.5工程因重大設計變更、業主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項目經理部應在事發72小時內書面與業主、監理單位聯系，向公司工程部反饋，必須在業主單位書面形式的認可后，才能對總進度計劃竣工日期進行調整。1.6施工分段目標保障措施

1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業方式，運用施工流水手段，在施工段之間進行大流水，施工段內組織小流水，使相關的施工階段做到銜接緊密；

1.6.2根據本工程情況，篩選具有類似工程施工經驗的優秀項目經理組建施工管理班子，確保現場各項施工管理工作和施工計劃的步步到位；

1.6.3強化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點，采取分項分層次穿插進行，根據許可條件，加班加點，實行三班制等，以確保本工程的工程形象進度，這一時期同時組織平面流水，分體交叉的施工作業，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達到均衡施工，提高進度工效。

1.6.4根據氣候變化特點，提前做好夏季施工的物質準備、工藝準備，以保證施工按計劃順利實施。雨天不得進行防水施工.1.6.5項目部應按總進度計劃在公司支持下組織并落實人力資源、材料供每月將實際完成的進度與計劃進行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃，應制訂相應的趕工措施，確保總進度目標。2.計劃實施要求

施工中嚴格按施工進度網絡計劃實施，統一協調勞力、材料、機械設備、資金的使用，物資、設備的進場時間，及時組織配合施工。

在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術間歇時間，科學合理的組織立體交叉施工。

強制執行成品保護措施，安排專人負責，確保交接班制度和“三檢”制度的落實。在各施工區域內合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現象發生。

施工中如出現實際滯后于計劃時，項目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標的實現。

本施工進度計劃控制表用圖表表達。所表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。

本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現不可預見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：

1）檢查并掌握工程實際進度情況；

2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；

3）決定應該采取的相應措施和補救方法； 4）及時調整計劃，使總目標得以實現。

施工進度計劃列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；

確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。根據本工程的要求，加強進度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。

第五篇：施工進度計劃

施工進度計劃

寧海—廣濟Ⅱ回開口環入曲池220KV輸電線路工程（二標段）共計砼方量為938.98立方，其中包括10基板式基礎和1基淘挖式基礎。按照我公司以往類似工程的施工經驗和施工進度，計劃將在60天內完成所有基礎的施工工作。具體計劃安排如下：

（1）廣濟側10#、11#和寧海側9#、11#、12#塔均為直線塔基礎，基礎施工班按流水線施工，包括土方開挖、回填和基礎的澆制，完成每基基礎平均需要工期為3天，完成該5基基礎的工期為15天。即11月5日開工計算，至11月20日之前完成該5基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（2）廣濟側9#、13#和寧海側10#為轉角塔基礎，因為砼方量較大，完成每基基礎平均需要工期為7天，完成該3基基礎的工期為21天。即11月21日開工計算，至12月10日之前完成該3基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（3）廣濟側12#和寧海側13#為雙回路分支塔，計劃工期為每基基礎8天，16天內完成該2基基礎的施工工作。即12月11日開工計算，至12月27日之前完成該2基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（4）寧海側14#為淘挖式基礎，基礎的開挖有專業人員同步進行，計劃工期為5天。即12月27日開工計算，至1月2日之前完成該5基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

以上11基基礎的計劃總工期為57天。

奉化市建筑工程有限公司