工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

第一章

總則

第一條

編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則，先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計(jì)劃，對(duì)與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制二級(jí)節(jié)點(diǎn)及三級(jí)專業(yè)線計(jì)劃。

（三）、動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則會(huì)產(chǎn)生偏差，此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。

（四）、責(zé)任管理

明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃能否落實(shí)關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要不斷進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進(jìn)度計(jì)劃管理體系

（一）、項(xiàng)目公司是工程進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織編制一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計(jì)劃管控體系。

（二）、工程部對(duì)施工單位的工程施工進(jìn)度管理工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；

監(jiān)理單位代表工程部對(duì)總包單位、分包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施負(fù)有直接管理責(zé)任；總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工總進(jìn)度控制，它除了對(duì)自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)責(zé)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進(jìn)度管理，并對(duì)以上單位的工程施工進(jìn)度負(fù)有連帶責(zé)任。

第三章

管理職責(zé)

第五條

總經(jīng)理辦公會(huì)

（一）、審定《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、審定項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；

（三）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》的具體要求和實(shí)施。

（二）、審核項(xiàng)目三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、審核工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。

第七條

工程部

（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度工程進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司。

每月向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排；

（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)罰措施；

（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；

（八）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的過程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（九）、負(fù)責(zé)組織召開施工進(jìn)度專題會(huì)；

負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負(fù)責(zé)審查總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)分包及各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求。

重點(diǎn)審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的匹配程度，以及實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有效；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度的全過程控制和直接管理；

（三）、負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)，通過會(huì)議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理；

（四）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工進(jìn)度檢查；

（五）、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；

（六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從不同角度對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解。

進(jìn)度計(jì)劃分解原則如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；

按計(jì)劃周期分解，組織綜合施工。計(jì)劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的全過程進(jìn)行直接管理，包括對(duì)分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；

（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方案；

（四）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量，并分析對(duì)關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。

及時(shí)提交甲供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。

第四章

計(jì)劃管理要求

第十條

進(jìn)度計(jì)劃分類

按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃可分為：

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃，2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，3、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，4、單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

第十一條

進(jìn)度計(jì)劃編制要求

（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項(xiàng)目工程部年度、月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程分部工程的開工時(shí)間、完成時(shí)間、勞動(dòng)力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開工前7天上報(bào)給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。

（四）、施工月進(jìn)度計(jì)劃：總、分包包單位應(yīng)于每月26日前上報(bào)給監(jiān)理公司審核、項(xiàng)目工程部審核。

重點(diǎn)是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。

（五）、施工周進(jìn)度計(jì)劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會(huì)規(guī)定的時(shí)間編制周工作計(jì)劃。

重點(diǎn)是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。

（六）、工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各總包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進(jìn)度計(jì)劃管理措施

第十二條

例會(huì)制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進(jìn)度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實(shí)，對(duì)次月工程施工進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行總體部署，形成會(huì)議紀(jì)要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際情況可適時(shí)組織施工進(jìn)度專題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會(huì)議紀(jì)要。

第十三條

進(jìn)度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)或工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查

監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，必須及時(shí)分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時(shí)跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤適時(shí)預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實(shí)并實(shí)施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項(xiàng)目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)函告責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)。

（五）、進(jìn)度獎(jiǎng)罰

工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。

第十四條

進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整

（一）、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的細(xì)小偏差，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分析原因并做出調(diào)節(jié)。

（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整超過7天應(yīng)履行申報(bào)手續(xù)，如實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)1個(gè)月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實(shí)可行補(bǔ)救辦法的報(bào)告，提交項(xiàng)目公司審查后方可調(diào)整。

（四）、進(jìn)度計(jì)劃原則性不予調(diào)整，如果進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)首先考慮調(diào)整關(guān)鍵線路，確定總工期，對(duì)剩余工程重新進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，有效利用、調(diào)配資源，改變施工方法或施工順序。

（五）、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃如果引起施工方案或施工順序的改變時(shí)，督促施工單位及時(shí)修改原施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位和工程部重新審批。