第一篇：裝修工程施工進度計劃報告

裝修工程施工進度計劃報告

致：那坡縣文化和體育局、廣西建暉工程監理有限責任公司

我公司承建的那坡縣邊境民族文化傳承保護中心項目，目前已進行裝修分部施工。因該項目施工進度計劃與總進度嚴重滯后，現我公司作出如下調整： 一、四月份進度計劃：

①、2015年4月1日至4月30日13人進行內墻抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人進行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作；③、2015年4月10日至4月20日4人進行室內鋁合金窗框安裝并完成。二、五月份進度計劃：

①、2015年5月1日至5月10日13人進行內墻抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人進行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人進行室內地面磚鋪貼；④、2015年5月10日至5月30日4人進行水電管道暗埋。三、六月份進度計劃：

①、2015年6月1日至6月30日15人進行室內地面磚鋪貼；②、2015年6月1日至6月30日4人進行水電管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人進行外墻大理石鋪貼。四、七月份進度計劃：

①、2015年7月1日至7月30日15人進行室內地面磚鋪貼；②、2015年7月1日至7月30日4人進行水電管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人進行外墻大理石鋪貼并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人進行外墻涂料粉刷和內墻膩子粉刷；⑤、2015年7月1日至7月30日5人進行鋁

合金窗安裝和玻璃幕墻安裝。四、八月份進度計劃：

①、2015年8月1日至8月10日10人進行室內地面磚鋪貼并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人進行水電安裝并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人進行外墻涂料粉刷和內墻膩子粉刷并完成；④、2015年8月1日至8月10日5人進行鋁合金窗安裝和玻璃幕墻安裝并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人進行樓梯、陽臺扶手安裝并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人進行外腳手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人進行室內外消防管道安裝并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人進行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人進行資料收集并完成。

以上為我公司的工程進度計劃報告，敬請那坡縣文化和體育局對工程進度給予監督。如施工過程中的各分項工程存在圖紙變更或電梯安裝等問題，請貴局予以盡快解決。如因停電、停水、圖紙變更等或不可抗拒因素工期相應延順。

施工單位：廣西誠鑫工程 監理單位：廣西建暉工程 建設單位：那坡縣文化和

有限公司 監理有限責任公司 體育局

2015年3月29日

第二篇：裝修工程施工進度計劃報告

裝修工程施工進度計劃報告

致：好玉好客 玉石文化集團公司 雷布斯 雷總

我公司承接的好玉好客全球加盟總部辦公樓項目，目前已開始裝修施工。現我公司作出如下施工計劃：

一、甲方監理協調員：

郭經理

阿軍經理

二、乙方工地管理人員安排：

①、項目負責人、技術負責人： 寧總

張嘉皓

②、工地日常管理人員：

張嘉皓

阿剛

小朱

③、材料保管員：

阿剛

④、木工班組組長：

譚長燕

楊永福（后備）班組人員15人

⑤、泥水工組長：

老王

班組人員10人 ⑥、瓷磚鋪貼組長：

小朱

張志斌（后備）

班組人員6 人 ⑦、油漆工組長：

小陳

班組人員10人 ⑧、土建拆除組長：

老何

班組人員4 人 三、五月份進度計劃：

①、2015年5月6日至5月11日4人進行室內墻體拆除清理運輸工作并完成；

②、2015年5月7日至5月13日6人進行室外瓷磚幕墻干掛工作并完成； ③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，磚塊進場； ④、2015年5月12日開始室內墻體砌建。

⑤、其余施工計劃進度詳細查看施工進度明細表。

以上為我公司的工程進度計劃報告，敬請好玉好客集團公司對工程進度給予監督。如施工過程中的各分項工程存在圖紙變更或安裝等問題，請貴公司予以盡快解決。如因停電、停水、圖紙變更等或不可抗拒因素工期相應延順。

施工單位：瑞麗市盛威裝飾公司

監理單位：好玉好客集團公司

2015年5月8日

第三篇：工程施工進度報告

工 程 進 度 報 告

工程名稱：巴塘縣第一自來水廠改造工程 進度概述：

本工程于2017年10月12開始地基基礎施工，共4項土建工程，每個單位規模較小，主要工程簡介如下：

1、網格絮凝沉淀池是一鋼筋砼水池構筑物，規模為處理能力350立方米/h。

2、無閥濾池是一鋼筋砼水池構筑物，其建筑規模穩處理能力240立方米/h。是一鋼筋砼池構筑物，其砼采用C30,P6抗滲砼。

3、清水池是一鋼筋砼水池構筑物，其建筑規模為處理能力600立方米/h。是一鋼筋砼池構筑物，其砼采用C30,P6抗滲砼。

4、加藥間是一全框架結構房屋，采用筏板基礎，結構形式相對較為簡單。

現根據現場的實際觀察結果做出報告，以便為施工進度的統計、分析、安排提供有用的信息。匯報如下： 加藥間：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、建筑給水及排水；

6、建筑電氣；

計劃進度：2018年7月20日前完成實際進度：2018年8月8日已完成100% 結 論：實際施工進度滿足于計劃進度。

金 額：427124.29

元

無閥濾池：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程；

計劃進度：2018年9月1日前完成

實際進度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結構墻面瓦及屋面瓦未完成）

結 論：實際施工進度滿足于計劃進度。

金 額：1021218.3

3元

網格絮凝沉淀池：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程； 計劃進度：2018年9月1日前完成

實際進度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結構墻面瓦及屋面瓦未完成）

結 論：實際施工進度滿足于計劃進度。

金 額：1025278.95元 主取水口及管網：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計劃進度：2018年8月20日前完成

實際進度：2018年8月8日完成作業量（主取水口管網已經完成95%，主取水壩正在施工中已完成50%）

結 論：實際施工進度將滯后于計劃進度。

金 額：906053.22元

滯后原因：因設計變更、取水口移位、天氣、設備等原因不能及時按照施工計劃施工。

整改措施：在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在9月15日前完成安裝工程。備用取水口及管網：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計劃進度：2018年8月15日前完成

實際進度：2018年8月8日完成作業量（備用取水口正在施工中完成30%、配套管網已完成95%）結 論：實際施工進度蔣滯后于計劃進度。

金 額：17011554.34元

滯后原因：因設計變更、取水口移位、天氣、設備等原因不能及時按照施工計劃施工。

整改措施：在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在8月31日前完成安裝工程。沉淀池改造：

主要工程：

1、安裝工程； 計劃進度：2018年8月20日前完成

實際進度：2018年8月8日已完成95%（蜂窩斜管未全部完成）

結 論：實際施工進度滿足于計劃進度。

金 額：39112.31元

四川省遠熙建筑工程有限責任公司

2018年8月8日

第四篇：辦公樓裝飾裝修工程施工進度計劃及保證措施

XX縣國XXXXX辦公用房裝飾裝修工程施工組織設計

目

錄

技術標部分

施工組織設計 第一章

編制依據、范圍及編制說明

一、編制依據

二、編制范圍

三、編制說明 第二章

工程概況

一、工程概況

二、裝飾工程概況

第三章

質量方針與實施目標

一、質量方針

二、質量目標

三、安全文明管理目標

四、預防和消除其他事故的目標

五、成本目標

六、工期目標

第四章

施工組織與管理 第五章

現場組織管理機構 第一節

現場組織管理機構 第二節

項目部成員主要職責 第六章

施工部署 第一節

施工現場部署

一、施工現場部署

二、施工現場平面布置 第二節

施工準備

一、施工現場準備

二、技術準備

三、主要材料準備

四、機械設備準備

五、勞動力計劃 第三節

施工管理制度

一、現場文明施工管理制度

二、安全管理規定

第七章

施工方法及技術措施 第一節

輕鋼龍骨吊頂工程 第二節

地磚地面工程 第三節

內墻乳膠漆工程 第四節

樓梯工程

第六節

衛生間墻面工程（釉面磚鑲貼）第五節

樓梯工程（不銹鋼扶手）第七節

木作業工程 第八節

電氣安裝工程

第八章

確保工程質量的技術組織措施 第一節

工程質量保證體系 第二節

質量控制措施 第九章

成品保護措施

第一節

裝飾抹灰工程對成品保護控制措施 第二節 裝飾門窗工程對成品保護控制措施 第三節

裝飾玻璃工程成品保護措施 第四節 裝飾吊頂工程成品保護措施 第五節 裝飾飾面工程成品保護措施 第六節 裝飾地面工程成品保護措施 第七節 裝飾涂料工程成品保護措施 第十章

確保安全生產的技術組織措施

一、落實安全責任制、實施責任管理措施

二、安全保證體系

三、落實安全教育、安全訓練管理措施

四、安全檢查制度

五、安全交底制度

六、落實施工作業標準化措施

七、具體實施措施

八、安全生產管理組織機構情況 第十一章 確保文明施工的技術措施

一、對嚴格勞動紀律、遵守操作與安全規程采取的措施

二、對施工現場布置采取的措施

三、對優化施工現場的場容場貌采取的措施

四、對嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定采取的措施 第十二章 施工現場安全、消防保證措施 第一節

總則

第二節

公司主管安全生產領導安全防火職責 第三節

職工安全防火守則 第四節

專職安全員安全防火職責 第五節

施工場所主要負責人安全防火職責 第六節

工地管理員安全、防火職責 第七節

工地倉庫保管員安全、防火職責 第八節

工地電工安全防火職責 第九節

輕鋼龍骨工安全防火職責 第十節

油漆工安全防火職責 第十一節 雜工安全防火職責 第十二節 木工安全防火職責 第十三章 施工進度計劃及保證措施 第一節

施工進度計劃 第二節

施工進度保證措施

第三節

各專業工程交叉配合保證措施 第十四章 工程技術資料管理

第十五章

服務內容、承諾及質量保證 第十六章

施工臨時用電方案

一、施工現場臨時用電方案

二、現場臨時用電方案的確定：

第十七章

地下管線及其他地上地下設施的保護 第十八章

冬、雨季施工措施

第十九章

確保文明施工、減少擾民、降低環境 污染和噪音的技術組織措施 第二十章

確保工期的技術組織措施

第二十一章

執行國家、行業、地方強制性標準規范的具體措施 第二十二章

降低成本措施 第二十三章回訪保修

一、服務宗旨

二、保修服務措施、第二十四章確保室內空氣質量標準的技術組織措施 附件：

1、施工進度橫道圖

2、施工進度網絡圖

3、施工現場平面布置圖 施工進度計劃及保證措施 第一節

施工進度計劃

施工計劃橫道圖及網絡圖（見附件。）第二節

施工進度保證措施

一、組織措施

1、成立工期保證領導小組，協調好各部門的配合工作，確保工程按計劃順利進行。

2、3、強化生產指揮調度，嚴格控制各配合單位和輔助單位協作進度，密切業主、設計單位和監理單位的聯系。

4、用動態控制原理制定工程進度計劃，在計劃實施過程中，要加強監督檢查及時發現問題，協商解決問題。當實際進度與計劃進度發生偏差，并有可能或者已經影響到關鍵線路工作時，應在總工期控制不變的前提下，隨時調整網絡計劃，以保證關鍵工序的如期實現，使之達到預期目標。

二、技術措施

項目部門建立生產技術管理責任制，明確職責，分工負責。從施工管理、制作、安裝、售后服務等各個環節，進行全面的質量管理，使各個環節都得到控制。

三、勞動力保證措施1、2、對保證工期和質量的生產班組，按定期工日給予工期獎和質量獎，對簽發的大任務單完不成的，不予發放。

3、4、準確計算工程量，按工程量所需的工日數合理安排勞動力，使之不產生浪費勞動力的現象。

5、四、落實資金回收，專項專用

1、部設立專用帳戶，保證資金的專款專用，不隨意支拆款項挪作它用。

第三節

各專業工程交叉配合保證措施

為了確保工期及施工質量，必須要求各施工隊伍要積極配合，各交叉工程之間的銜接關系和施工步驟，所要求的時間及技術要點，都關系到整個項目的成敗。

1.樹立虛心學習、平等合作的工作作風，做好施工前的思想教育工作。

2.3.嚴格按規范管理施工隊伍，建立健全的工地管理制度。4.本公司施工隊伍的人員、材料、運輸要統一規劃調度，有秩序地進行。

5、6.安裝工程的施工，水、電等要配合裝飾單位進行，工地管理人員做好協調工作。

7.業主所訂設備應開工與施工單位協商妥當，并按時保質保量到場移交安裝調試。

8.各交叉公眾工序銜接安排合理，做好進場計劃。9.10.地面要待天花工程完工后，并在不致被后一工序所損壞和沾污的條件下進行。

11.12.所有貼面工程必須進行防護措施。第十四章

工程技術資料管理

結構工程的施工技術資料，是工程項目部在結構施工的過程管理情況的綜合反映，是結構工程施工過程的原始記錄，也是結構工程質量可追溯的依據。在本工程中，我公司要做以下幾點工作：

1、資料收集整理及時有序2、3、資料真實、準確、可靠

第十五章

服務內容、承諾及質量保證

在工程交付使用后，工程部會同質安部、項目部做好質量回訪工作，建立保修制度及技術服務檔案，聽取用戶對工程質量的反映，以便進一步改進質量控制措施，不斷提高工程質量。

1、簽訂保修期

2、質量保修期間的服務

（1）在維修保養期內，當由于工程本身質量原因造成損壞，我公司將免費負責修理或更換。

（2）在維修或更換之后，我公司將損壞原因、整改措施、完成修理情況等，以書面形式提交業主。

（3）

（4）公司根據《建設工程質量修理通知書》、《工程回訪記錄》和業主投訴記錄及時組織公司有關部門到現場對工程質量進行復查，并根據保修合同規定要求，明確維修單位，精選專業修理隊，確定維修方案進行修理并由顧客驗收。

（5）

（6）我公司對工程一切所需的保證全權負責，其責任并不因其材料生產商提供的保證書而減輕。

根據中華人民共和國國家標準《建筑工程施工質量驗收統一標準》（BG50300-2001）進行施工及驗收確保工程一次通過有關標準驗收。對于我們所施工的項目每年我們將進行一次回訪。如果在保持期內發生非人為因素或不可抗力造成的質量問題我們將免費進行維修。

第十六章

施工臨時用電方案

一、施工現場臨時用電方案： XX縣國XXXXX辦公用房

二、現場臨時用電方案的確定：

1、供電系統的確定：

電源由甲方提供（由建設單位指定電源接線處），應為380/220v，再由我施工方接至施工臨時用電總配電箱。

2、本方案臨時供電方式選擇放射式與樹干式相結合的供電方式，根據實際施工現場布置確定線路如下：

（1）N1回路由總配電箱至一層1#配電箱。

（2）N5回路由總配電箱至工地辦公室5#配電箱，供照明用。

3、4、保護方式的確定：

（1）現場臨時供電系統采用保護接零方式。

（2）重復接地：根據臨時用電規范要求，在配電柜中間分配電箱和末端分配電箱，均作一組重復接地，接地電阻：R地≤4Ω。

5、三、用電設備：

1、用電設備一覽表：

序號 設備名稱 型號規格 單位 數量 功率（KW）備注 1 電焊機 DA-40

臺 2 16.5 電鋸 6501NB 臺 1 2.2 3 手電鉆 4 空壓機 5 切割機 6 磨光機 7 射釘槍 NHP2020 臺 6 0.9 PH-01 臺 2 2.2 4100NH 臺 4 2.2 N900/954HB 臺 4 0.9 SQ-603

臺 4 0.9 8 電錘 HR2004/2220 臺 1 1.1 9 手提切割機 FCJ55 臺 4 0.9 10 不銹鋼電焊機

YH-150 臺 1 16.5 大理石切割機床 4110C 臺 1 4.5 12 13 14 15 16 直釘槍 臺虎鉗

SQ-503

臺 8 0.9

TF550 臺 1

室內照明

施工照明

總功率

2、計劃用電量計算：

3、電流計算： 根據公式：I=P/3U 式中：I－總負荷電流（A）

P－計算負荷（KW）

U－線電壓（KV）

由公式得：I=54.52/（3×0.38）=47.82A 實際選用：3×25+1×16+1×10電力電纜，根據有關數據查表，完全可滿足本工程施工臨時用電量的需求。

四、施工安全措施

1、電纜線路敷設

2、配電箱、開關及設備：

（1）嚴格執行三級配電二級保護，實行“一機、一閘、一漏、一箱”。嚴禁一閘多用。

（2）

（3）配電箱、開關箱安裝要端正、牢固；移動式的箱體設在堅固的支架上。固定式的配電箱、開關箱的下皮與地面的垂直距離大于1.30M，用電設備的水平距離不宜超過3.00M。

（4）

（5）配電箱及開關箱內的電氣器具和導線要排列整齊，并標明電氣器具、使用設備名稱；箱內要經常清掃，保持干凈。

（6）漏電保護器選擇：漏電保護器的選擇應符合：GB6829-86《漏電電流動作保護器》的要求，一般環境的漏電保護器，其額定漏電動作電流，不得大于30MA，額定漏電時間應不小于0.1S，特殊環境下及手持式電動工具的漏電保護器動作電流水大于15MA，動作時間小于0.1s。

（7）

（8）固定電氣設備和配電柜，配電箱應做到防雨措施和防雨罩。（9）

3、現場照明（1）

（2）照明燈具，室內距地布滿小于2.4m，插座、開關等安裝符合臨時用電規范要求。

（3）照明燈具必須經過開關控制，不得將相線直接引入燈具出現現常長明燈，照明燈具全部使用拉線開關。

4、制定和建立相應的電氣安全管理制度和措施：（1）

（2）建立技術交底制度;向專業電工、各類用電人員介紹用電施工方案和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，注明交底日期。

（3）建立安全檢測制度：從臨時用電工程開工到竣工，定期對臨時用電工程進行檢測，其主要主容有：接地電阻測試、電氣設備絕緣電阻測試、漏電動作保護器動作參數測試等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好經檢測記錄。

（4）

（5）建立臨時用電工程拆除制度；裝飾工程竣工后，臨時用電工拆除應有統一的組織和指揮，必須按規定拆除時間、人員、程度、方法、注意事項和防護措施等。

（6）

（7）建立安全用電責任制度；對工程各部位的臨時用電操作進行監護，分片、分機，責任落到人，并經常進行維修檢查，并輔以必要的獎懲。

（8）建立安全教育和培訓制度；上崗先進性安全教育培訓。凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證證書，嚴禁無證上崗，并定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，提高職工的安全防范意識，做到不私拆、接電設備，不亂動開關設備，發現問題及時斷電，并立即通知電工處理。

4、現場臨時供電檢查和巡視；（1）

（2）設備安裝后（線路敷設后），必須進行絕緣遙測，然后每一個月對重要設備（線路）作一次絕緣遙測，并做好記錄。

（3）

（4）每天對現場臨電進行巡視維修，并建立巡視維修工作記錄。

5、電氣防火措施：（1）

（20照明燈具與易燃物之間，應保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300MM，聚光燈、碘鎢燈不宜上于500MM，且不得直接照射易燃物；當間距不夠時，應采取隔熱措施。

（3）

五、建筑物內電源引入做法: 本工程臨時用電源采用五芯電纜，引入施工現場總配電箱，在根據各回路用電設備埋電纜進入各分配電箱到設備。

六、方案說明：

1、2、臨時用電必須執行現行規范和標準及相關規定，各機械設備用電線路必須采用三相五線制，最好全部用五芯電纜，并做好重復接地。

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第五篇：工程施工進度計劃管理辦法

工程施工進度計劃管理辦法

第一章

總則

第一條

編制目的為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節點計劃，確保工程建設按既定目標如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發所有工程項目的進度計劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據施工計劃，有效組織現場施工。

（二）、系統管理：

1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關的活動進行全面的規劃、執行、跟蹤和調整。

2、需根據集團審定的一級、關鍵節點計劃，編制二級節點及三級專業線計劃。

（三）、動態管理

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現就有保證；否則會產生偏差，此時應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。但在新的因素干擾下，又有可能產生新的偏差，需繼續控制，進度控制采用這種動態循環的控制方法使進度目標得以完成。

（四）、責任管理

明確直接責任人、配合責任人、主管責任人、審批責任人、監管責任人等，做到任務明確，責任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進度計劃執行過程中的核心環節，計劃能否落實關鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執行過程中，要不斷進行計劃檢查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進度計劃管理體系

（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責任主體，負責組織編制一二級節點計劃，工程部負責編制專業線工程進度計劃并負責督促監理單位、施工單位及各供方組建工程進度計劃管控體系。

（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負有監管責任；

監理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進度計劃的編制、實施負有直接管理責任；總包單位負責整個工程施工總進度控制，它除了對自己承擔的施工任務的進度負責以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包單位和業主指定的分包單位的施工進度管理，并對以上單位的工程施工進度負有連帶責任。

第三章

管理職責

第五條

總經理辦公會

（一）、審定《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節點計劃；

（三）、審定工程進度計劃重大調整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業線進度計劃；

（三）、審核工程進度計劃重大調整方案。

第七條

工程部

（一）、負責編制并修訂《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、負責根據集團一二級節點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業線進度計劃；

（三）、負責編制項目的工程進度計劃并上報公司。

每月向公司匯報項目的進度執行情況及下月進度計劃安排；

（四）、負責建立工程進度計劃管理體系，并監督執行；

（五）、負責配合合同預算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；

（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（七）、負責審核監理單位提交的監理規劃、監理實施細則和施工單位提交的施工組織設計，核實監理規劃和實施細則與施工組織設計中有關工程進度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進度計劃的要求；

（八）、負責對項目工程施工進度的過程控制和監管，負責監督、評價項目施工進度計劃的執行情況；

（九）、負責組織召開施工進度專題會；

負責審核工程進度計劃的糾偏和調整；參與工程施工進度檢查。

第八條

監理單位

（一）、負責審查總包單位的施工總進度計劃、各專業分包及各專項施工進度計劃是否符合要求。

重點審查與監理規劃、監理實施細則的匹配程度，以及實現合同目標的措施及方案是否可行有效；

（二）、負責對工程施工進度的全過程控制和直接管理；

（三）、負責組織召開每周監理例會和進度專題會，通過會議對施工進度計劃實施管理；

（四）、負責組織實施工程施工進度檢查；

（五）、負責對施工單位進度滯后情況的預警，組織施工單位進行進度滯后原因分析并審查工程進度計劃的糾偏和調整；

（六）、負責作好施工進度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續時間、完成工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負責編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃進行層層分解。

進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責任；按施工階段分解，確定進度控制分界點；

按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（二）、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執行的管理；

（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調整方案；

（四）、負責對工程施工進度進行自查，并積極配合監理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續時間、完成工程量，并分析對關鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。

及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章

計劃管理要求

第十條

進度計劃分類

按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：

1、施工總進度計劃，2、單位工程施工進度計劃，3、年、月、周施工進度計劃，4、單項、專項工程進度計劃等。

第十一條

進度計劃編制要求

（一）、施工單位應根據合同工期及項目工程部、月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃。

（二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的準備情況。

（三）、施工總進度計劃應于開工前7天上報給監理公司審核、建設單位審定。

（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應于每月26日前上報給監理公司審核、項目工程部審核。

重點是上月未完成工程量及原因分析，下月需協調事宜等。

（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應在首次監理例會規定的時間編制周工作計劃。

重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協調事宜等。

（六）、工程部每月底對項目關鍵節點進度及各總包單位的施工進度進行綜合檢查，根據當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執行。

第五章

進度計劃管理措施

第十二條

例會制度

（一）、監理單位組織定期召開周、月度生產例會，通報工程施工進度情況，總結有關工程施工進度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。

工程部、監理單位、施工單位項目負責人、技術負責人必須參加。

（二）、工程部根據項目整體運營計劃和現場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀要。

第十三條

進度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應根據審批通過的施工組織設計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現場的進度計劃執行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發現問題，應立即自行糾偏整改并復查。

（二）、監理單位巡查與復查

監理單位對施工進度計劃實際完成情況應進行跟蹤檢查，當發現進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復查趕工措施的執行情況。

（三）、聯合檢查

工程部視現場施工進展情況，定期組織監理單位、施工單位及其它有關單位和人員，對施工現場的施工進度情況進行聯合檢查，每月至少組織一次。對可能出現的工期延誤適時預警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發現的問題，及時函告責任單位，并跟蹤落實。

（五）、進度獎罰

工程部每月底對項目關鍵節點進度及各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰節點及金額按相應合同條款執行。

第十四條

進度計劃的控制與調整

（一）、在施工過程中工程部應通過監理單位對施工進度進行持續監控，要求監理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進度執行情況進行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應組織相關責任方分析原因，并落實補救措施或調整進度計劃。

工程實際進度與計劃進度的細小偏差，由專業工程師負責分析原因并做出調節。

（三）、施工總進度計劃調整超過7天應履行申報手續，如實際進度出現1個月以上的重大延誤，必須由施工、監理單位書面提交延期原因及切實可行補救辦法的報告，提交項目公司審查后方可調整。

（四）、進度計劃原則性不予調整，如果進度計劃調整時，應首先考慮調整關鍵線路，確定總工期，對剩余工程重新進行計劃調整，有效利用、調配資源，改變施工方法或施工順序。

（五）、調整進度計劃如果引起施工方案或施工順序的改變時，督促施工單位及時修改原施工組織設計，報監理單位和工程部重新審批。