第一篇：多措并舉構(gòu)建高校警務(wù)管理新模式

文章標(biāo)題：多措并舉構(gòu)建高校警務(wù)管理新模式

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___市___區(qū)___村派出

所轄區(qū)內(nèi)有___醫(yī)科大學(xué)、___科技大學(xué)（北區(qū)）、___學(xué)院、___電腦學(xué)院、省電氣工程學(xué)院、省徽商職業(yè)學(xué)院等六所高校，在校大學(xué)生二萬余人。近年來，由于發(fā)生在各高校內(nèi)侵犯師生人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的案件呈逐年上升趨勢，使廣大師生的安全感受到了影響。今年以來，___村派出所根據(jù)轄區(qū)高校密集、學(xué)生眾多、校園周邊治安形勢嚴(yán)峻的特點(diǎn)，多措并舉，創(chuàng)新管理新模式，取得了明顯的成效，受到了公安部和省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。他們的主要做法：

一是組建___高校內(nèi)的第一個(gè)警務(wù)室——安醫(yī)大警務(wù)室。派出所抽調(diào)了四名民警組建警務(wù)室，實(shí)行24小時(shí)駐點(diǎn)安醫(yī)大校園內(nèi)，制定了校園平安創(chuàng)建工作的有關(guān)制度，與各高校保衛(wèi)部門密切聯(lián)系，共同分析校園內(nèi)外治安形勢，主動(dòng)深入高校進(jìn)行法制宣傳并會(huì)同保衛(wèi)部門做好安全保衛(wèi)工作，同時(shí)督促各高校進(jìn)一步加大人防、物防、技防的投入，有效地遏制了各類案件的發(fā)生。一年來，大學(xué)警務(wù)室打擊處理了一批違法犯罪人員，侵害高校師生人身和財(cái)產(chǎn)安全案件大幅下降，校園及周邊秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，受到了大學(xué)和教育主管部門省、市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2005年，安醫(yī)大警務(wù)室被評(píng)為___市公安局優(yōu)秀警務(wù)室。

二是率先在全省成立了高校警務(wù)管理中隊(duì)，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)各高校的治安管理工作。今年，派出所以___醫(yī)科大學(xué)警務(wù)室為依托，把高校警務(wù)管理模式向轄區(qū)另外四所高校延伸，在全省率先成立了高校警務(wù)管理中隊(duì)，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)各高校的治安管理工作。高校警務(wù)管理中隊(duì)民警與各高校保衛(wèi)處（科）密切協(xié)作，根據(jù)各高校的治安形勢，有針對性地制定出不同的防控措施。高校警務(wù)管理中隊(duì)民警不參加所里值班，將精力全部投入到大學(xué)，實(shí)行“定人、定校、定崗、定責(zé)”，在各高校內(nèi)進(jìn)行24小時(shí)值班執(zhí)勤，每天都有民警帶領(lǐng)高校內(nèi)保人員在校內(nèi)進(jìn)行巡邏工作，使校園警務(wù)室工作獨(dú)立化、專業(yè)化，從而更具有針對性。高校警務(wù)管理中隊(duì)與校保衛(wèi)部門聯(lián)手協(xié)作，開展校園巡邏防范，及時(shí)處理治安問題，共同維護(hù)校園治安秩序；與各高校定期召開聯(lián)席會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息、資源共享；高校內(nèi)發(fā)生的治安案件，警務(wù)室民警能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，掌握信息，及時(shí)查處。依托各高校校園網(wǎng)建設(shè)校園警務(wù)網(wǎng)，定期或隨時(shí)向師生發(fā)布警方提示、預(yù)警信息、治安動(dòng)態(tài)、安全防范常識(shí)和宣傳法律法規(guī)等。這些舉措受到了高校師生的一致好評(píng)，廣大師生的安全感明顯增強(qiáng)。今年1-6月份，高校警務(wù)管理中隊(duì)民警通過巡邏守候和技術(shù)監(jiān)控，共抓獲盜竊犯罪嫌疑人13名，轄區(qū)五所高校內(nèi)共發(fā)生刑事案件33起，與去年同期的63起相比下降了47.7％。

三是成立___村地區(qū)高校護(hù)校聯(lián)隊(duì)。護(hù)校聯(lián)隊(duì)有效整合了高校內(nèi)部校衛(wèi)隊(duì)、護(hù)校隊(duì)、保安巡邏隊(duì)、大學(xué)生巡邏隊(duì)等護(hù)校力量，下設(shè)五個(gè)大隊(duì)（每個(gè)校園各成立一個(gè)護(hù)校大隊(duì)），由總隊(duì)組織專門人員對五個(gè)大隊(duì)進(jìn)行檢查和考評(píng)，考評(píng)的主要內(nèi)容是從每月各高校刑事案件的發(fā)案數(shù)與去年同期比、巡邏守候抓獲違法犯罪人員數(shù)、協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲案件數(shù)、值班巡邏人員在崗在位情況等四個(gè)方面情況，并以分值評(píng)出名次，在《___村地區(qū)高校治安動(dòng)態(tài)》上予以公布，同時(shí)，對第一名的大隊(duì)授予流動(dòng)紅旗，對表現(xiàn)突出、抓獲現(xiàn)行犯罪人員的隊(duì)員，建議校方給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)護(hù)校隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性。

四是每月召開一次___村地區(qū)高校保衛(wèi)處（科）長治安例會(huì)。由各高校保衛(wèi)處（科）負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月各高校刑事案件發(fā)案情況，治安糾紛調(diào)處情況以及在校園治安管理上好的做法和研究成果。派出所根據(jù)各高校治安情況，每月編發(fā)《___村地區(qū)高校治安動(dòng)態(tài)》，及時(shí)分析各高校治安形勢，制定本月防控措施，發(fā)送至轄區(qū)各高校主要領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)工部門負(fù)責(zé)人，讓高校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解掌握高校保衛(wèi)部門及高校警務(wù)管理中隊(duì)的工作情況及好的做法，達(dá)到讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對公安保衛(wèi)工作的理解與支持，加大對本學(xué)校人防、物防、技防的經(jīng)費(fèi)投入。同時(shí)，通過《___村地區(qū)高校治安動(dòng)態(tài)》的編發(fā)，及時(shí)總結(jié)防控經(jīng)驗(yàn)，堵塞治安防控薄弱點(diǎn)，更好地指導(dǎo)各高校保衛(wèi)部門做好安全防范工作，及時(shí)搜集上報(bào)涉及穩(wěn)定的信息，壓降各類案件的發(fā)生。

五是成立___村地區(qū)高校治安防控研究會(huì)。如何把已經(jīng)取得的成效，包括各高校在人防、物防、技防建設(shè)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐層面上升到理論層面，再從理論高度去指導(dǎo)高校公安保衛(wèi)的實(shí)際工作，形成“燈塔效應(yīng)”，___村派出所做了認(rèn)真的思考。他們要求各大學(xué)保衛(wèi)部門、學(xué)工部門及高校警務(wù)管理中隊(duì)每季度必須結(jié)合各自公安保衛(wèi)工作實(shí)際，把所取得的成果撰寫成

第二篇：多措并舉,構(gòu)建和諧班級(jí)

多措并舉，構(gòu)建和諧班級(jí)

周梅

各位領(lǐng)導(dǎo)各位老師大家好：

按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，讓我說兩句，經(jīng)驗(yàn)談不上，只是把平常和孩子在一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴與大家分享。

班主任最大的一個(gè)特點(diǎn)瑣碎，就像一個(gè)無底洞，填不滿的時(shí)間和精力。但在這辛勞的背后孩子們也給我?guī)砹撕芏囿@喜和樂趣。這個(gè)過程中我感受最深的就是： 第一：不要吝嗇對學(xué)生的愛。

愛是陽光，是空氣，是水，是孩子不可或缺的養(yǎng)料。為了做到這點(diǎn)，我把關(guān)愛滲透到平時(shí)。比如：幫學(xué)生整理衣領(lǐng)，拍拍學(xué)生的頭，學(xué)生生病時(shí)溫柔的目光，關(guān)切的話語。天氣變了，我會(huì)及時(shí)提醒學(xué)生添加衣物，用電安全。栽樹栽根，育人育心。班主任只有用愛感化學(xué)生、教育學(xué)生才能贏得學(xué)生的尊重、愛戴和信任。舉例成成。第二：營造良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)

學(xué)生的思想一點(diǎn)也不成熟，有時(shí)候分辨不清是非對錯(cuò)，很容易憑著自己一時(shí)意氣做事，在這里班主任就要起到一個(gè)引導(dǎo)作用，營造正確的班級(jí)輿論。當(dāng)覺察到班里出現(xiàn)一些不正之風(fēng)的時(shí)候，比如打架、偷東西、抄作業(yè)等等時(shí)，就要及時(shí)召開班會(huì)來教育學(xué)生，表明自己的立場，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到哪些是不應(yīng)該做的，還要讓全體學(xué)生共同來抵制這些不良行為。還有，應(yīng)該讓學(xué)生有競爭的意識(shí)，要有憂患意識(shí)，要適當(dāng)?shù)亟o學(xué)生樹立對手，通過開展各方面的評(píng)比來提高學(xué)生的競爭意識(shí)，從而提高班級(jí)的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。舉例邱勝和張文康。

第三：批評(píng)教育因人而異。因材施教曲線救國。

學(xué)生脾氣秉性各不相同，我大致用“三三三”制來描述。既三分之一學(xué)生在學(xué)，三分之一學(xué)生在看，三分之一學(xué)生在搗蛋。要通過觀察熟悉他們的脾氣秉性，管理才能有的放矢。好學(xué)生要正面引導(dǎo)，多鼓勵(lì)。中等生要培養(yǎng)自信，幫他們找到目標(biāo)，差生要求要降低，表揚(yáng)不要吝嗇語言，但批評(píng)也要嚴(yán)厲。（舉例）孫悅。

第四：協(xié)調(diào)代課老師和學(xué)生的關(guān)系

班級(jí)工作的成效，不是班主任孤軍奮戰(zhàn)所能左右的，因此班主任要主動(dòng)與任課教師溝通，架起學(xué)生與科任教師之間的橋梁。班主任要教育學(xué)生尊重任課教師，多宣傳各科任教師的優(yōu)良品質(zhì)、專業(yè)特長，樹立任課教師的威信，把本班所有科任教師團(tuán)結(jié)在自己周圍，凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的教師集體，同心協(xié)力地對學(xué)生進(jìn)行有效的教育，共同促進(jìn)學(xué)生身心的全面發(fā)展。

第五：和家長密切配合。教育由三匹馬拉著，環(huán)境，學(xué)校，家庭。對于環(huán)境我們無能為力。如果再放棄家庭的配合，就剩學(xué)校還在堅(jiān)持時(shí)很悲哀了。家長會(huì)上我就說長老師的目標(biāo)是一致的，因此共同管理孩子是雙方的責(zé)任，不要以為把孩子放在學(xué)校家長就什么也不用做了。在校老師負(fù)責(zé)，在家家長負(fù)責(zé)。老師對孩子的處理，家長要理解要支持。老師伸出一雙手，家長伸出一雙手，共同托舉起孩子的人生，未來不是更好嗎？我的說法家長都認(rèn)同，家長也很配合。

看著孩子一天天成長、成熟，一天天地為自己的理想奮斗著，這便是作為一名班主任由衷的欣慰。

以上是我的一點(diǎn)體會(huì)不當(dāng)之處請大家批評(píng)指正，謝謝！

第三篇：多措并舉加強(qiáng)計(jì)生信息化管理

多措并舉加強(qiáng)計(jì)生信息化管理

**街道以建設(shè)全員人口數(shù)據(jù)庫為重點(diǎn)，以建設(shè)高效暢通的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立健全計(jì)生網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，多形式采集育齡群眾信息，實(shí)現(xiàn)信息動(dòng)態(tài)化管理。

加強(qiáng)培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。充分結(jié)合人口基礎(chǔ)信息核查工作，對居業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了信息錄入、軟件操作等專業(yè)培訓(xùn)，使基層工作人員明確信息質(zhì)量要求，掌握了WIS系統(tǒng)和流動(dòng)人口管理平臺(tái)的使用方法。街、居兩級(jí)在信息采集核查工作中，堅(jiān)持“居不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)、項(xiàng)不出錯(cuò)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化了街、居人口計(jì)生信息采集、審核、錄入、分析、反饋、服務(wù)等程序，以信息化帶動(dòng)工作規(guī)范化，提升整體管理服務(wù)水平。

以用促建，建用結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享。立足WIS系統(tǒng)，堅(jiān)持資源共享，加快建立全員人口數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化信息交流共享，重點(diǎn)抓好人口計(jì)生部門出生登記與衛(wèi)生部門、計(jì)劃免疫、公安部門、民政部門、教育部門等有關(guān)信息定期交流反饋工作，達(dá)到“信息互通、管理互補(bǔ)、服務(wù)互動(dòng)”的目的，使信息化更好地為業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

**街道辦事處

第四篇：積多措并舉科學(xué)打造小區(qū)物業(yè)管理新模式

**街道地處我市老城區(qū)中心，轄區(qū)總面積4.5平方公里，下轄14個(gè)社區(qū)居委會(huì)，常住人口1.58萬戶，5.8萬人，占老城區(qū)總?cè)丝诘牧种弧Ｓ捎谖医志硟?nèi)的小區(qū)建設(shè)時(shí)間較早、基礎(chǔ)設(shè)施破損嚴(yán)重，加之小區(qū)后期物業(yè)管理跟不上等諸多因素的影響，很多小區(qū)出現(xiàn)了棄管現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2008年底，我街24個(gè)小區(qū)中已經(jīng)棄管的達(dá)21個(gè)，占小區(qū)總數(shù)的 87.5%。做為街道辦事處，如何管理、協(xié)調(diào)好這些棄管小區(qū)的物業(yè)管理，是當(dāng)前我們工作中需要解決的主要問題。我們按照市政府提出的建設(shè)“海濱園林城、益居城市”的口號(hào)，堅(jiān)持以人為本、為百姓解憂的原則開展了大量扎實(shí)有效的工作，加大了對棄管小區(qū)的管理力度，取得了良好成效。

一、多措并舉，變“無人管”為我要管

渤海街道小區(qū)棄管現(xiàn)象最早從1997年就已經(jīng)開始了，一些當(dāng)初我們認(rèn)為基礎(chǔ)較好的小區(qū)，如濱河、錦繡園等小區(qū)等也于近幾年相繼棄管。面對越來越多的棄管小區(qū),做為街道辦事處,直接接管這些小區(qū),我們沒有充分的準(zhǔn)備。而大量棄管小區(qū)的出現(xiàn),尤其是城市管理五項(xiàng)職能下移以來給街道及社區(qū)帶來很大的壓力。面對壓力我們沒有退縮，而是把它作為我們工作中前進(jìn)的動(dòng)力。首先，我們多方籌資對小區(qū)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行了改造。將老式的樓內(nèi)垃圾道全部封死，更換為鐵皮垃圾箱。并主動(dòng)與區(qū)勞動(dòng)局、區(qū)財(cái)政局聯(lián)系，爭取到公益性崗位，負(fù)責(zé)小區(qū)的衛(wèi)生保潔，同時(shí)加強(qiáng)了對公益性崗位日常衛(wèi)生清掃的管理。我們還集思廣義，廣泛征求居民對小區(qū)的治理意見，以樓棟為單位成立了業(yè)主委員會(huì)，配合社區(qū)工作。如華龍小區(qū)是我街民安社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的一個(gè)小區(qū),建設(shè)于1997年，是個(gè)完全沒有封閉的小區(qū)，共有8棟住宅樓，人口589戶,1300人,2005年開始棄管,因原來的開發(fā)公司已經(jīng)解體,所以小區(qū)居民多次到有關(guān)部門反應(yīng)后問題也沒有得到解決。當(dāng)時(shí)我市剛剛開始城市管理下移試點(diǎn)工作,當(dāng)時(shí)的區(qū)城建局經(jīng)費(fèi)不足,難以管理,街道及社區(qū)也不愿意接這個(gè)爛攤子。2006年9月,在新一屆街道班子組建后，街道及社區(qū)主動(dòng)承擔(dān)起了管理該小區(qū)的重?fù)?dān)。街道通過對小區(qū)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行改造、增設(shè)清掃員等措施，及時(shí)的改變了小區(qū)的環(huán)境。因該小區(qū)沒有完全封閉，樓棟分散，成立一個(gè)業(yè)主委員會(huì)有困難，我們因地制宜，分別以每棟樓為單位成立了業(yè)主委員會(huì)。經(jīng)過工作，目前成立了樓棟業(yè)主委員會(huì)2個(gè)，新組成的業(yè)主委員會(huì)積極配合社區(qū)工作，幫助社區(qū)收取下水井清理費(fèi)，動(dòng)員小區(qū)居民集中清理小廣告，使小區(qū)的管理氛圍逐漸加大。截止目前，社區(qū)已經(jīng)清理了該小區(qū)下水井100余個(gè)，更新下水井蓋15個(gè)。

二、多管齊下，變單一管理為科學(xué)管理

我街地處老城區(qū)，是商業(yè)中心區(qū),老城區(qū)格局早已形成，住宅小區(qū)的類型多種多樣，有全封閉小區(qū),有半封閉小區(qū),有的具備基本物業(yè)管理?xiàng)l件，有的根本不具備。針對這種情況，我們因地制宜對這些小區(qū)實(shí)行了不同的管理方式。

（一）具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)。如**小區(qū)，我們根據(jù)居民的需求及承受能力，將物業(yè)管理同社區(qū)管理有機(jī)結(jié)合起來，以日常基本社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ)，代替物業(yè)實(shí)行基本物業(yè)管理。**小區(qū)是2000年由志達(dá)集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)，總?cè)丝?700人，1600戶，共有樓房47棟，出口4個(gè)，清掃面積超過10萬平方米，是老城區(qū)中為數(shù)不多的居住環(huán)境及配套設(shè)施較好的小區(qū)，已建成并投放使用8年，一直由其一個(gè)附屬物業(yè)公司負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理。2005年，因管理不善、物業(yè)費(fèi)收繳困難等諸多原因，原物業(yè)公司放棄了對該小區(qū)的基本物業(yè)管理。2008年8月份，在經(jīng)過多次與原物業(yè)公司磋商后，最后達(dá)成共識(shí)，由社區(qū)成立物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)對濱河小區(qū)進(jìn)行基本的物業(yè)管理。

社區(qū)接手后為加大管理力度，該社區(qū)主任親自兼任物業(yè)公司經(jīng)理，街道也下派一名男工作人員到物業(yè)公司任副經(jīng)理，并增調(diào)了2名城管協(xié)勤加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)的城市管理力量。進(jìn)一步明確了社區(qū)服務(wù)公司的職能和管理范圍。因該小區(qū)相對不封閉，每天很多車輛在小區(qū)中穿行，影響了小區(qū)居民的生活，造成小區(qū)內(nèi)道路破損嚴(yán)重，所以街道多方籌資3萬多元安裝了電子門兩個(gè)，安裝電子眼4個(gè)，現(xiàn)已投入使用，并發(fā)放通行卡近300張，小區(qū)內(nèi)的車輛出入及停放得到了有效規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全封閉小區(qū)管理；因小區(qū)內(nèi)的綠籬及樹墻多年來無人清理，需要修剪，我街投資1萬元購置了綠籬機(jī)、剪草機(jī)各一部，已經(jīng)修剪樹墻3000余延長米；小區(qū)內(nèi)的路燈多數(shù)已經(jīng)損壞，有的外殼破損，有的內(nèi)部燈泡不亮，有的干脆連電纜一起丟失。經(jīng)過實(shí)地檢查，投入近萬元安裝了燈泡500個(gè)，外殼300個(gè)，電纜400延長米；進(jìn)入7月以來，小區(qū)內(nèi)的樹木及草坪先后遭遇多次蟲害，街道購買蟲藥20箱，先后消殺4次，現(xiàn)小區(qū)的綠化情況良好。濱河小區(qū)內(nèi)現(xiàn)有小型公園一個(gè)，因年久失修已雜草叢生，今年我街計(jì)劃將之改造成休閑廣場，鋪設(shè)方磚　1500平方米。通過一年多的努力，濱河小區(qū)目前的環(huán)境、治安狀

況得到了極大的改觀，居民的安全感普遍提高，社區(qū)的工作收到了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益；與此同時(shí)我們還先后對鄭屯等小區(qū)進(jìn)行了投資改造，使小區(qū)環(huán)境及居民居住質(zhì)量明顯改善。

（二）不完全具備實(shí)施規(guī)范化管理?xiàng)l件的小區(qū)，如薈萃園小區(qū)，我們根據(jù)實(shí)際，引導(dǎo)、組織小區(qū)居民成立了業(yè)主委員會(huì)，對這些小區(qū)實(shí)行居民自治管理。對于有些連組建業(yè)

主委員會(huì)都很困難的小區(qū)，我們則采取由社區(qū)先行負(fù)責(zé)基本的衛(wèi)生保潔再向?qū)I(yè)化管理過渡的方式，保證小區(qū)居民的基本生產(chǎn)生活。

薈萃園小區(qū)建筑面積只有9600平方米,4棟樓,居民不到1000人,從2003年開始該小區(qū)的居民開始不繳物業(yè)費(fèi),小區(qū)的衛(wèi)生清理、上下水維護(hù)便陷入了癱瘓狀態(tài)，薈萃園小區(qū)所在的社區(qū)渤海社區(qū)及時(shí)與區(qū)物管辦、物業(yè)公司聯(lián)系，從中積極協(xié)調(diào)，使多日積存的生活垃圾得以及時(shí)清除。同時(shí)社區(qū)干部分成4組，利用晚上時(shí)間，逐家入戶，引導(dǎo)、組織小區(qū)居民按照法律程序組成了7人小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。鑒于原有物業(yè)公司達(dá)不到小區(qū)居民對小區(qū)管理的要求，經(jīng)過社區(qū)與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)研究決定由業(yè)主委員會(huì)自行管理該小區(qū)，目前該小區(qū)已經(jīng)籌措了資金雇傭了清掃員負(fù)責(zé)日常生活垃圾的清掃清運(yùn)，其它的后續(xù)管理正在有序進(jìn)行。

通過推行小區(qū)居民自治管理、社區(qū)與物業(yè)一體化管理，不僅有效整合了社區(qū)管理資源，而且使棄管小區(qū)的物業(yè)管理更加規(guī)范化，小區(qū)內(nèi)的治安、衛(wèi)生環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，涌現(xiàn)了一批如濱河小區(qū)、鄭屯小區(qū)物業(yè)管理的先進(jìn)典型，其中***小區(qū)已成功實(shí)現(xiàn)了封閉式管理,2006年被評(píng)為省級(jí)綠色社區(qū)。截止目前，我街24個(gè)小區(qū)中已有5個(gè)小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，19個(gè)棄管小區(qū)也已全部由街道直接或間接代管。

幾年的工作實(shí)踐，我們感到物業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要社會(huì)齊抓共管、需要自身挖潛、需要走適合自身發(fā)展的道路，才能使棄管小區(qū)的物業(yè)管理更加規(guī)范化。我相信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如既往的大力關(guān)懷、有全街上下的共同努力，***街道一定會(huì)以全新的面貌、一流的環(huán)境為美麗、和諧的濱城添光、增彩。

第五篇：多措并舉 攻堅(jiān)克難

多措并舉 攻堅(jiān)克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)

今年，縣委、縣政府下達(dá)我局19戶拆遷包保任務(wù)，經(jīng)過我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點(diǎn)全面完成了拆遷包保任務(wù)，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。

4月16日，**局召開拆遷包保工作總結(jié)會(huì)，局長**對今年的拆遷包保工作給予了高度評(píng)價(jià)，**局長說，拆遷工作雖為階段性工作，但是縣委、縣政府非常重視的一項(xiàng)工作，是關(guān)系到群眾利益和柳河縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要工作。近兩個(gè)月的拆遷包保工作，**局黨委和包保干部發(fā)揚(yáng)了不怕困難，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每個(gè)階段都處于第五組的前列。面對繁重的任務(wù)，我們舉全局之力，務(wù)實(shí)工作，團(tuán)結(jié)拼搏，不辭勞苦，投入了大量的工作熱情和智慧。提前20天完成任務(wù)，拔掉了19個(gè)“釘子戶”，贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

**局的工作經(jīng)驗(yàn)和做法“八個(gè)到位”在征收簡報(bào)上進(jìn)行了交流。我局拆遷包保工作做到了如下四點(diǎn)：

一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是最根本、最有力的保證。**局黨委切實(shí)把土地征收拆遷包保工作做為前一個(gè)階段壓倒一切的中心工作和政治任務(wù)來對待，認(rèn)識(shí)高度一致，態(tài)度

十分堅(jiān)決，措施果斷有力，迅速調(diào)配人員組織有力的工作班子，四位領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，領(lǐng)導(dǎo)們率先垂范，親力親為，良好的工作態(tài)度和工作方法都有力地觸動(dòng)了拆遷戶的思想，把他們的心思引導(dǎo)到積極真誠地提出自己的利益要求?？焖倥疟缄嚕扇×朔纸M包片，盯人包保，先易后難，打開缺口，首戰(zhàn)必勝，鞏固成果等一系列方法和措施。

二是黨員干部服從大局，沖在第一線，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局。各單位分工到人、包保到戶，分組分段落實(shí)任務(wù)，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，想方設(shè)法，破解一個(gè)又一個(gè)難題，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，出色地完成了包保任務(wù)。

三是掌握政策，以人為本，是推進(jìn)拆遷包保工作的有效途徑。參加拆遷包保的同志都熟悉掌握拆遷政策，在政策許可的范圍內(nèi)最大限度地維護(hù)拆遷戶的合法權(quán)益，得到了拆遷戶的支持。在我局包保的拆遷戶中困難戶較多，我們本著高度負(fù)責(zé)的精神，以關(guān)注民生、和諧拆遷為宗旨，盡力為拆遷戶爭取合法利益最大化，盡可能為困難群眾著想，給予適當(dāng)照顧，形成一種良性互動(dòng)的局面。

四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進(jìn)。在工作方法上，我們高強(qiáng)度政策攻心，大力度思想疏導(dǎo)，全方位多點(diǎn)突破。因人施策，因戶施策。利用了一切有利于

拆遷的各種關(guān)系。拆遷戶有工作單位的爭取單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，拆遷戶無職業(yè)的爭取他們信得過的親朋好友的支持。并且與時(shí)間賽跑，緊緊抓住每一天、每一小時(shí)，與拆遷戶對接，即便是最難的拆遷戶，我們也不拋棄、不放棄，只要有一線希望，就要做出百倍的努力，拆遷戶終于被感動(dòng)，一個(gè)一個(gè)來到拆遷辦簽訂協(xié)議。

在今年拆遷包保中，我們不畏艱難，同心協(xié)力，出色地完成任務(wù)，我們拆遷包保的工作，達(dá)到了縣委、縣政府滿意、拆遷部門滿意、拆遷戶滿意“三個(gè)滿意”的良好效果。充分體現(xiàn)了**局領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、系統(tǒng)干部職工的戰(zhàn)斗力和深厚的凝聚力。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長期鼓舞和激勵(lì)我們做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，我們要把這次拆遷包保精神轉(zhuǎn)化為干好當(dāng)前工作的強(qiáng)大力量，為**系統(tǒng)的發(fā)展、為柳河縣的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。