第一篇：總經理給員工的一封信

給員工的一封信

親愛的富羅迷兄弟姐妹們：

非常感謝你們對富羅迷公司各項工作的支持，感謝你們為富羅迷事業付出辛勞，作出貢獻，為此我代表公司董事會及本人對你們表示由衷的謝意。

你們是富羅迷公司的脊梁，承擔了富羅迷事業的主人翁角色，我非常感謝你們對富羅迷的關愛。十天前我收到了一位員工出自內心對富羅迷工作關愛的一封建議信。文中提出了非常寶貴的好意見好建議，這是對富羅迷內部管理的一貼良藥。信中特別提到公司食堂是員工生活需要場所，對原來食堂的現狀，包括飯、菜、清潔衛生和服務感到不滿意，公司對食堂的管理也不夠到位，這些好意見是為公司食堂好，真正為公司好，她代表了員工的心聲。

看了這封信后，我很感動，鞭策了我們實施整改的決心，對信中提及的意見進行商討后于，6月11日-12日確定了進行整改方案，6月13日-6月14食堂改制準備，6月15號就開始試行。雖然初試改革，在今后的工作中難免還會有新的問題出現，這需要靠大家共同關心，共同支持，共同出謀劃策，不斷完善。一個企業的興旺需要靠大家幫忙，一個企業的管理也靠大家出點子。因此，我們準備在食堂設置員工意見箱和心語欄，在宿舍一樓設置總經理信息箱，形成民主管理企業的渠道，形成人人參與、人人監督的好氛圍。

我希望大家能更加關注我們的企業，暢所欲言，有什么想法和意見、建議可投在意見箱內或在“心語欄”上公開發表，我會及時收集你們的好信息，以便及時改正、完善。今后，我們還將逐步進行宿舍管理的改革，生產車間的硬件改造，目的是讓大家吃得開心，住的滿意，工作環境舒服，希望大家共同配合。最后祝全體員工工作順心，生活愉快，心想事成，祝你們合家幸福。

總經理劉爾

2011年6月16日

第二篇：總經理給員工的一封信

總經理給員工的一封信

親愛的家人們：

大家好！恭喜你們的正確選擇，成為夏令飲團隊的一員。

為什么這樣說呢？因為，想要成為什么樣的人，不是看你的能力，而是您的選擇。也就是說，選擇比能力重要。

夏令飲是一個充滿活力與希望的群體，當激情與夢想共舞時，凡人也能成為英雄。夏令飲已將平臺搭好，只要您能全身心交給公司，跟老板站在同一立場，愿意成為一伙人，您將會成為這個舞臺的主人，讓夢想成真。

在這里，您將會與夏令飲相互交給的基礎上，度過您在公司工作、學習和生活的歲月；在這里，您只要把握好夏令飲向您提供發展的機遇，用心去描繪，您一定可以繪出最美妙的藍圖，書寫出新的人生篇章；在這里，夏令飲提供給您的不僅是一個就業機會，更是一個發揮特長，發揮聰明才智，發揮創造力的舞臺。

公司價值是個人價值實現的基礎，公司將為您提供發展空間，而我們希望您能以高度的責任感，竭力支持公司的發展。要么就全力以赴，要么就辭職不干。

“我的地盤我做主，我的責任我擔當，我的利益我享受，我的生命我體驗”。我欣賞勇于承擔責任的人，我更贊賞為理想而工作的人，我希望您是發自內心的、真正的熱愛工作，投入工作，快樂工作，成為享受工作與成果的主人。

我深深知道，客戶的價值是你們創造，是構成公司核心競爭力的重要組成要素。夏令飲公司會非常重視您的成長，通過成就一群像你們一樣的員工來成就公司的事業。所以公司對您的成長的幫助與支持，會一直持續下去、、、最后我堅信，夏令飲家人們通過不斷吸取智慧，引爆自己的潛能，在夏令飲這個和諧的大家庭中快速成長，一定能實現自己的夢想，順便也實現公司的夢想。

第三篇：總經理給新員工的一封信

總經理給新進員工的一封信

新員工你好：

看見這封信時說明你已加入公司大家庭，我謹代表大家歡迎您的加入，恭喜您開啟您的新工作階段！

作為企業，我希望我的合作伙伴能夠在這里盡情發揮你們自己的能力，提高自己的技能，獲得豐厚的報酬以及實現自己的目標理想。隨著我們的努力和拼搏，企業會發展，那你自己也將受到社會，行業，公司和我的尊重。

在這里我再次說明我的對你們的想法，也是我的理想：

首先你們不是來打工的，而是來到這個團隊創造奇跡，實現自我的。我們有共同的目標，共同的理想，我們是合作伙伴！不用懷疑我的誠意，因為在以后的相處中你隨時可以體會印證。

下面說說我對一些問題的看法：

一、關于態度

現在的你可以不懂不會，但是一定讓我看見你的態度，最重要的是你看見自己的態度。你是否認真的對待工作中的每一件事，每一個人，每一個指令，每一個任務，每一個應該學習的知識；是否能夠把公司當做你的歸屬地。我相信積極、熱情、主動的人總是會更多的受到別人的關注。

二、關于禮貌

俗話說禮多人不怪，我不是刻意把禮貌作為我們的行為準則。但是當你和他人見面、交流時最基本的禮貌用語請一定用上，尊重他人就是尊重自己。

三、關于節約

公司的最終目的是追求利益最大化，但同時也追求成本的最小化。所以開一盞燈夠用的時候請不要開第二盞，下班了隨手把電腦關掉，最后一個離開的請把總電源關掉。寢室里水電同樣需要節約。如果把這些可以節省的成本花在我們的業務和員工培訓上，我求之不得。

四、關于紀律

紀律是為了規范我們的行為，是為了追求更高的效率也是一個公司的立足之本，并不是要把你的手腳捆起來，所以關于紀律請不要挑戰。

五、關于學習

不要質疑有人比你做的更好，因為這永遠是事實，第一只有一個。每個人都有你值得學習的一面，前提是你愿意不斷地學習，我會很高興看見你們成為一個領域的專業人士。

六、關于工作時間

實際上我每天的工作時間遠遠超過規定，但我依然愿意花時間放在工作和學習上。每個人都有自己的生活和家庭，要不要加班更多的取決于自愿，但我明白如果不拼搏就沒有更好的實力去照顧家人。所以如果有靠基本工資過日子的想法，那么這個團隊不適合你。

七、關于公司和個人

公司不奢望團隊成員永遠和公司一起奮斗，但是會記住為公司發展做出貢獻的成員，并非常愿意為其日后獨立創業提供一切可能的幫助。

八、關于令行禁止

公司首肯群策群力，但是下達指揮命令人只有一個，所以一旦做出決定，請不要質疑，我們更需要嚴格的執行。關于令行禁止也不要挑戰，不管你有多大能力，不服從團隊作戰任務，我也只能毫不猶豫的選擇放棄你。

九、關于相處

請不要質疑一個人的力量絕不能夠超越團隊的力量，所以和伙伴愉快的相處下去，請寬容的對待伙伴，否則你很難生存，團隊是放大你的平臺,。

十、把眼光放長遠

剛剛進入職場的你要注意了，職業生涯的發展不是光用金錢可以衡量的。能學到東西、得到鍛煉是體現人價值成就的重要體現。每一位在座的各位都要有一個長遠的方向，給自己設立職業規劃。

我相信你是一個愛學習，肯堅持 有潛力的人，更相信你是一個有激情勇敢敢擔當的人。公司需要這樣的人，公司更會成就這樣的人！

第四篇：總經理給職員的一封信

各位可愛的職員：

你們好！

首先非常榮幸的和你們成為工作的伙伴，同時十

分珍惜我們合作的機會，作為公司的領導，兄長非常感謝你們工作過程中給我帶來的活力和熱情，對于你們對公司的工作付出極大的辛勞由衷的說聲：“謝謝”。

一個多月的工作基本上取得預期成功，得益于你們的認同、理解和支持。自公司成立以來，你們表現出良好的精神面貌，對公司未來發展充滿了信心并寄予厚望。在工作中，你們都能兢兢業業，任勞任怨，積極投身于本職工作當中，為公司發展獻計獻策，貢獻力量。盡管我們在具體工作中可能會存有失誤或不當，但大家給予了寬容和理解，尤其在機構整合和業務流程梳理過程中，我們的許多人覺悟都非常高，忠誠度非常高，能顧全大局，目光長遠，服從公司的安排，并體現出較強的執行力。

企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業

伙伴；企業的發展，更需要員工有一種以公司為家的主人翁精神。作為公司大家庭中的一員，我想對大家說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，愿每一員工在公司度過激情燃燒的歲月，在經營中建功立業，與XXX公司一道走向成功。特別是你們當中那些80、90后的員工，離開父母、離開了校園，來到ＸＸＸ公司，你們每一步成長關系到自己的切身利益，也關系到我們公司的未來。公司愿意為你們提供更好的學習條件和機會，希望你們主動加強業務知識學習，努力提高工作技能和工作水平，為ＸＸＸ公司最終實現公司既定目標做出更多的貢獻，并實現與ＸＸＸ公司同成長、共進步。請相信，勝利的榮耀將屬于我們，屬于ＸＸＸ公司的全體同仁。

當前，新的商業模式仍處于十分困難開發時期，公司要實現全年中期目標難度很大，還有許多工作要做。你們要再接再厲，一鼓作氣，繼續發揚頑強奮斗、不屈不撓的精神，立足本崗位，從身邊的小事做起，節約一張紙、一度電、一滴水，積極投身于日常經營、降本增效工作中，幫助公司渡過創業難關。我衷心期待全體員工與我們大家的ＸＸＸ公司共成長，期待大家對ＸＸＸ公司下一步發展繼續予以大力支持。

總經理：ＸＸＸ

2011.ＸＸ.ＸＸ

第五篇：給總經理的一封信(建議)

給總經理的一封信

假如我是一名總經理

（2012）

摘要：健全的管理體系是公司良性運行的根本，管理體系是站在公司利益和員工積極性的基礎上，主要包括公司各部門組織架構搭設、職責權限的劃分、管理制度的完善等方面。

關鍵詞：員工是公司第一生產力

尊敬的總經理：您好！

今天，我帶著忐忑的心情給您寫信，平時由于我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是為公司的發展和壯大不斷的努力。你給員工創造了平臺，員工感謝您！由于您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：

1、假如我是總經理，首先我會參考優秀房地產公司經驗，盡快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧；管理體系的運行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因為員工是第一生產力呀！員工個個都心系公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發展的土地。

2、假如我是總經理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工

程部靠項目部，項目部靠監理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定著公司發展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優秀房地產單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監理單位的窗口，我會加快項目部建設，提高項目部人員素質、待遇等一系列水平。

3、假如我是總經理，我會安排總經辦對各部門日常工作進行監督和考核，會讓總經辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯后的主要原因，關鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。

此致：

敬禮

2012年7月18日