第一篇：企業領導的三個重要素質

淺談當今企業最高領導者具備的三個重要方面

一、戰略眼光，遠矚未來

a.眼光超前、敢擔風險

在每個有榮譽和利益的地方都存在著風險，有風險，就需要膽略，需要責任的承擔，這是企業需要領導者的原因，也是那些具有非凡勇氣的領導者能夠脫穎而出的原因。一般來說，普通人面對風險和不確定性因素時，可能不具備把握風險和規避風險的能力，也不敢承擔風險、承擔責任、接受挑戰、忍受壓力，這也是普通人和領導者的差異所在。

b.從風險中把握利益

領導者最應具備的是發展的眼光和創造性的思維。領導者不單要能看到事物的現狀，還要能預見事物發展的趨勢，從別人趨之若鶩的地方看到風險，從別人避之唯恐不及的地方看到利益。阿里巴巴的創始人馬云曾經這樣評價eBay與淘寶網：“eBay可能是條海里的鯊魚，可我是揚子江里的鱷魚，如果我們在海里交戰，我便輸了，如果我們在江里交戰，我穩贏。”

二、領導力

領導不等于領導力。權力更不意味著領導力。領導力的核心是影響力。唯一可以讓下屬心甘情愿追隨的領導者身上滲透出的引人魅力就是影響力。美國前總統艾森豪威爾曾明確指出領導力必須建立在領導影響下屬的基礎之上：領導力是讓下屬做你期望實現、他又高興并愿意去做的事情的一項藝術。古今中外，從劉邦戰勝項羽，建立漢朝，一統天下，到劉備桃園三結義；從色諾芬在士兵中的崇高威望，到下屬對拿破侖的絕對忠誠；從圣雄甘地非暴力主義的魅力到丘吉爾面對挑戰的視野和勇氣，優秀領導者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力。

三、懂得授權

著名的領導者通常也都是有名的授權者。作為一個企業領導者必須學會把權力授予適當的人，因為這樣既可以發揮下屬的聰明才智又可以提高下屬的工作熱情，為企業培養未來的人才有著重要的戰略意義。授權的真正手段是要能夠給人以信任、責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統。

管理學中的經典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領導者要學會充分授權。有兩位企業領導人，其中一位懂得授權，員工的積極性被充分調動，企業蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閑暇時間去從事喜歡的釣魚；而另一位企業的領導人不懂得授權，致使自己每天分身無術，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。

第二篇：操盤手應具備的三個重要素質

操盤手應具備的三個重要素質

綜合西方的一些成功的投資大師的經驗及我個人的經歷體驗，我認為一個成功的期貨操盤手應該具備三個重要素質：

第一，良好的悟性-----認識市場。市場走勢變幻莫測，沒有人會給你提供一套有效的分析方法，一切都只能靠自己摸索總結。沒有良好的悟性，很難對市場的內在客觀規律有一個較為客觀全面的認識，又談何總結一套獨特的行之有效的分析方法呢？

第二，良好的心態即平常心----了解自己。“勝不驕，敗不餒。”成功的交易者無論發生任何情況，都應該保持清醒的頭腦，以求對市場保持著客觀的認識，能一如既往地嚴格執行自己的交易計劃。一個成功的交易者能輕輕松松地交易，且享受到交易的樂趣，賺錢僅僅是愉快交易的副產品而已！

第三，嚴格的自律性----協調自己與市場的紐帶。期貨市場時時刻刻充滿著各種各樣的誘惑，人性也有各種各樣的弱點，只有具備嚴格的自律精神，才能抵擋市場的誘惑，才能克服人性的弱點。有句話說得好，“計劃你的交易，交易你的計劃。”很多投資者交易失敗的重要原因不是分析的錯誤，而是他的交易沒有計劃，或者有計劃但沒能自始至終地嚴格執行。

一直以來，外界總有一種誤解：成功的期貨操盤手都是那些擁有高學位的名牌大學高材生，交易者必須絞盡腦汁才能獲利。其實，期貨操盤絕不是學術研究。美國一百多年的期貨歷史上，很多的事實可以證明：我們所受的正式教育實際上妨礙我們的交易能力。因為金融市場并不存在諸如物理與數學之類的真理，交易的藝術成份遠遠超過科學。當期貨操盤手擬定一項決策，他絕不可能完全了解該項決策背后的每項立論根椐。市場自有其內在的客觀規律，正式的學校教育灌輸給我們太多的抽象理論及人類的行為固定模式，又怎能理解市場的混沌行為呢？因此，我認為：只要具有以上三點重要素質，就能成長為一名非常成功的期貨操盤手！而與他的學歷高低沒有直接的關系。

說來容易，而要真正做到以上三點卻很難，每一點都必須在市場中經過千錘百煉才能有所獲。從客觀的條件來看，西方的投資大師入門期一般都要7—10年，也就是說，任何人都必須以交易者的身份親自體驗經歷一輪大級別的牛熊交替的完整的市場周期，才能成長為一名成功的交易者！我國的證券期貨市場只有短短10年的歷史，而期貨市場由于眾所周知的原因，從96年至今都處于低迷期，優秀的期貨人才大量流失，能始終癡迷地留守在期貨市場做研究的會有幾個呢？而經歷了多年的大浪淘沙后能留下的且有所獲的更是少之又少！這些期貨精英將是我國期貨市場的寶貴的人才，隨著我國加入WTO后期貨市場的逐步開放，他們的價值也將能得到體現。我認為，一家期貨公司的核心競爭力的高低，更多地體現在公司的研究能力以及操盤能力上。試想一下，因無法提供較準確的行情分析預測，公司里的客戶經常大面積虧損，其又有何競爭力呢？以后綜合類期貨公司的自營業務，委托理財等沒有好的操盤手，業務根本無法開展！在證券期貨市場通常有這么一個規律：“會說的不會做，會做的不會說。”因此，那些成功的操盤手往往并不為人所知。對于那些希望做大的期貨公司來說，如何盡快發現與使用這些人才，是當務之急

第三篇：成長為一個企業領導最重要的素質是什么

成長為一個企業領導最重要的素質是什么？

問：怎樣才能做一個百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看見，到底怎么做我的戰略管理？

答：哪怕預測一年后的情況都是很難的，更不要說預測十年后的情況，預測十年是愚蠢的。計劃應該是盡可能的短期，應該具有靈活性，并且應該具有足夠的適應性。

江南春做了朱新禮想做尚未做的事。他是一個善于學習的人，每有感想必要寫下來。關于這件事，他寫道：“與李先生會談有三點印象深刻，與大家分享：

第一，★★★李先生開場問我們四個問題，當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？李先生說，這些問題沒有人可以為你回答，只有你自己知道怎樣找出答案。

“第二，我們問李先生，他認為成長為一個企業領導最重要的素質是什么？李先生講一個領導要懷著寬容的心、公平的態度去對待同事、股東、下屬以及任何人，沒有容人之量，凡事以敵意揣測別人，以自我利益為中心判斷事物一定會失去機會，并且會使人生不快樂。要敞開胸懷、善意誠意待人，懂得舍、懂得不爭就會爭取到成就。而且，領導一定要有責任感，當困難出現，危機出現，要勇于擔當，分配利益的時候要善于讓，出現失敗的時候要承擔責任，這才是做人，做領導更應如此。

“第三，我們問李先生，為什么企業如此之大、財富如此之多，每天還如此努力，★★★6點起床一直忙碌到晚上10點，甚至12點？李先生說，一個人一生能用的錢是十分有限的，他一直喜歡勤勉節儉的生活，不與別人去比。當他的兩個孩子還只有10歲多的時候，有一個冬天他領他們到路邊去看一個7歲的女孩。由于父母很窮，女孩下午放了學就在馬路上鋪了個報攤，坐在地上、坐在寒風里一邊賣報紙、一邊做功課。他對他的兒子們說，如果他們能做到這樣就一定會成功。李先生說★★★一個人的一生是非常短暫的，一個人的價值不在于他擁有什么，而是在于他干了什么，付出了什么。他的座右銘是‘建立自我，追求無我’。他認為我們都很年輕，應該全身心投入創造更大的成就，同時為家人為朋友為別人為社會奉獻更多的價值，并提醒我們要堅持不要松懈，要努力追求更

高，創造不平凡的自我，實現人生的意義與目標。最后，李先生送給我們一句話：栽種思想，成就行為，栽種行為，成就習慣，栽種習慣，成就性格，栽種性格，成就命運。”

中國企業家請教李嘉誠之問題

問：商人與好人矛盾嗎？

答：正正當當做一個商人是不容易的，因為競爭越來越大。如果個人沒有原則，從一個不正當的途徑去發展，有的時候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時后患無窮。“知止”是非常重要的。

問：怎樣平衡奉獻社會與回報股東的關系？

答：作為一個公眾公司，你一定要為股東創造你應該創造的利益，這一點是無可厚非的。但是基金不同，基金是你個人拿出來的。成功之余能拿出一筆錢貢獻社會，做讓自己一生都覺得永遠高興的事情。這兩個是不沖突的。問：對于人才，能力和品德哪個更重要？

答：用人最主要是看其忠誠可靠程度，與企業結合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對于忠誠的員工，企業將會給其最大的發展機會。在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度。如果單憑個人的意愿，覺得某個人不錯，就隨便任用，最后出了問題，不止害了自己、企業，還害了這個人

問：宏觀調控下民營企業如何發展？中國企業家要成為世界級的企業家，要經歷哪幾個階段？

答：宏觀調控政策是重要的，國家無論推行什么政策都不會讓經濟出現大波動的。事業要成功，自己要投入。有興趣力量就有了。要按部就班，不要投機取巧，有困難時更要培養自己的興趣，來為改變環境而努力。

國內的企業家應該自己想出一個辦法去直接尋找市場，現時由于中間經過多重轉折，工廠制造的產品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。如果要做一家跨國成功的世界企業，市場是要靠你自己建立起來的。

中國企業家請教韋爾奇之問題

你如何使GE保持多年持續的增長？

答：最重要的是要擁有偉大的企業、成功的員工，而且要保持足夠的靈活性。

變革是永恒的，作為企業領導人，我們的工作不是要準確地為你的員工預測，你的責任是帶領你的團隊讓每一次變革成為機遇。

問：怎樣才能做一個百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看見，到底怎么做我的戰略管理？

答：哪怕預測一年后的情況都是很難的，更不要說預測十年后的情況，預測十年是愚蠢的。計劃應該是盡可能的短期，應該具有靈活性，并且應該具有足夠的適應性。

問：怎么來做董事長？你在這么大一個企業，主要作用是什么？

答：你知道你不了解所有專業的知識或者部門，這點承認已經是很大的進步了。但是你知道在哪個方面進行投資；你知道哪些人是好的；而且你看到一個好的思想，你知道這是一個好的思想；你知道怎么樣建立一套健全的財務體系。這就是你所要做的工作，你的工作就是要找到最優秀的能做這些事情的人才。問：一個企業如何保持變革創新的熱情？

答：商業并不是嚴肅的、枯燥的、毫無樂趣的事，商業是一場游戲，是每天我們都想打贏的一場游戲。有人要在游戲中打敗你，有人要把你的飯碗搶走——這就是我們為什么每天都要創新的原因。

第四篇：學習《敏銳：一種重要的領導素質》有感

敏銳——貫徹落實“三個代表”重要思想的金鑰匙

胡錦濤同志在中國共產黨成立82周年的盛會上作了“在全黨重新掀起學習‘三個代表’重要思想新高潮”的重要講話。“三個代表”重要思想是全黨集體智慧的結晶，是馬列主義在中國發展的新階段，是中國共產黨人在新時期、新世紀根據中國實際，結合當今世界出現的新情況、新問

題對毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發展，是與馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論一脈相承的。“三個代表”重要思想是立黨之本、執政之基、力量之源。中共十六大把“三個代表”重要思想作為新時期黨的指導思想寫進了黨章。那么，如何真正貫徹落實“三個代表”重要思想？怎樣切實做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”？我認為，這是在新千年每一個共產黨人都應該深刻思考的問題。

中國共產黨從1921年成立至今已經走過了風風雨雨的82周年。在這82年里她帶領中華兒女翻身求得解放，領導中國人民走上了社會主義康莊大道，在社會主義征程上取得了舉世注目的成就，中國老百姓踏著希望的曙光昂首闊步邁入了新的世紀！但在新的時期國內出現了這樣那樣的新情況、新問題，國際環境也異常復雜，黨內個別同志沒有經受住考驗：貪贓枉法者有之；行賄受賄者有之；違法亂紀者有之。成克杰、胡長清、陳希同、王雪冰……

有的領導干部出問題，往往是在快要退休的時候，這也就是人們說的“59”現象，就好像和尚念經，念到最后快要成正果了，結果功夫全散架了，一失足成千古恨。有的干部有這么一種心理，好像辛苦工作了一輩子，最后再不撈一把，太吃虧了。紅塔集團前經理諸時健就是其中典型的代表。究其原因，還是思想修養不到家，無產階級世界觀、人生觀沒有真正建立起來，沒有把“三個代表”重要思想學習好、貫徹好。

有的領導干部、普通黨員也系統的學習了“三個代表”重要思想，也聽了很多有關“三個代表”重要思想的理論報告，但還知之甚少、理解不深、不出效果、不見行動。問題在哪？癥結在哪？今天通過學習《敏銳：一種重要的領導素質》受到很大的啟發，我個人認為，這是敏銳性缺乏的問題。

文章指出：“敏銳，是指人的感覺靈敏、眼光銳利、反應迅速。”在這里我是這樣解讀的：感覺靈敏，就是在政治上保持高度的警覺，能夠感覺到問題所在，尤其在大是大非問題上能夠分清孰輕孰重，能夠真正代表人民利益，處處為老百姓考慮，把老百姓冷暖放在心上，把老百姓安危放在心上；眼光銳利就是能夠看出問題的癥結所在，通過表象深入事物的內部抓住本質的東西；反應迅速就是要通過對問題的分析，迅速的決策，采取果斷措施，拿出合理的行動方案。

從以上分析我們不難看出，要想真正貫徹、落實“三個代表”重要思想敏銳性是必不可少的。勿庸置疑，敏銳性是把“三個代表”重要思想落到實處的一把金鑰匙。只有在政治上、工作上保持高度的敏銳性；在發現問題、解決問題上保持高度的敏銳性，才能真正代表最廣大人民群眾的根本利益、代表先進生產力、代表先進方化的發展方向。

保持高度的敏銳性，才能代表最廣大人民群眾的根本利益

人民群眾是實踐的主體，是推動歷史前進的決定力量。只有充分實現好最廣大人民的根本利益，調動人民創造的積極性，才能推動社會主義偉業的發展。

小平同志曾說過：“我是中國人民的兒子，我深情地愛著我的祖國和人民。”小平同志的這種愛是大愛、博愛、至愛，是一個老共產黨人處心積慮地為老百姓謀福利，想老百姓所想，急老百姓所急，時時刻刻維護人民利益的高尚情懷的真實寫照。每一個共產黨員都應該以此為榜樣，樹立強烈的責任感，增強高度的敏銳性。“有了高度的敏銳性，自然就會對事關人民安危冷暖的事情觀察入微、反應敏銳”。這樣才能把人民的根本利益實現好、維護好。

譬如，我局的防汛工作，如果作為領導干部沒有政治上的敏銳性、工作上的敏銳性、發現問題解決問題的敏銳性，那么，在重大險情到來之際，在人民生命財產受到嚴重威脅的時候，做不出最佳決策、拿不出好的行動方案，禍害一方百姓，甚至危及到全中國十幾億人口的生命財產安全。人民利益得不到維護，談何代表最廣大人民群眾的根本利益？

讀者諸君，應該聽說過發生在廣州的“孫志剛事件”吧？這一事件受到了黨和國家領導人的高度關注，涉案人員全部繩之以法。但它留給我們的卻是深深的思考！這一事件反映了我國在管理體制、管理制度某些方面存在的一些問題。事件發生之后，廣東的一名人大代表還有北京的幾位法學教授聯名向全國人大常委會提交議案，要求改革我國的收容制度。全國人大常委會迅速作出了回應，“救助站”代替了以往的“收容人員中轉站”。表面上幾個字的變化，但進步卻是實質的。

我想，如果沒有黨的各級干部政治上、工作上高度的敏銳性，怎么能夠迅速妥善解決這一事件，及時改革收容遣送制度呢？

昨天我看了

這樣一個報道：浙江永嘉縣一村莊農民插秧后，與水接觸的皮膚出現瘙癢，甚至發生潰爛、流膿的現象。該村感染此病的有二三百人之多，這引起了永嘉縣、浙江省政府的重視。永嘉縣環保局及時組織工作人員檢測水質，浙江省政府也組織醫學專家研究此病。后來，找到了問題所在。到目前為止，皮炎患者基本痊愈，人民的利益得到了有效維護！這種敏銳，正是“三個代表”

重要思想的具體體現，也是公仆風范的真實反映！

“沒有高度的敏銳性，對人民的利益自然麻木不仁、漠不關心，連人命關天的大事也能安之若素、置若罔聞”，說什么代表最廣大人民利益？

前些日子，非典肆虐，嚴重威脅著老百姓的生命財產安全。如果一旦傳入農村，由于農村醫療衛生條件差，再加上老百姓自身科學素質的局限性，難免會造成非常大的損失；一旦蔓延至農村后果將不堪設想！但仍有一些黨員干部在這樣一個形勢異常嚴峻的時期不能認真屢行職責，欺上瞞下。大家知道，當時有這樣一個規定：在外打工人員農忙時原則上不能回家。這一規定由各個村委會負責通知在外人員，可有些干部根本就沒有做這個工作，卻謊稱這一工作已做得非常扎實。這是敏銳性嚴重缺乏的典型表現，這是一種對人民極不負責任的態度！

非常時期需要我們保持高度的敏銳性，那么平時的工作當中就不要敏銳性了嗎？

這是一個發生在我們身邊的真實的故事：一幢居民樓十年了沒有透進過一絲陽光。事情是這樣的：緊挨著居民樓靠南不足60厘米的地方十年前豎起了一座大樓。這嚴重違反了建筑的有關法律規定；侵犯了居民采光權。可此建筑物的規劃方對記者的采訪，拒絕對這一事件作出解釋。誰能想到在當今社會住在此居民樓的一位白發蒼蒼、面容慈祥的老人最大的愿望竟是在有生之年能生活在一間充滿陽光的小房子里？諸位帶著人民“賜予”的烏紗帽充當“官老爺”的“公仆”們作何感想？

所以，竊以為，只有保持高度的敏銳性，才能真正把人民利益放在心上，做到全心全意為人民服務，否則，“代表最廣大人民的根本利益”只能被束之高閣或者變為增加政治資本冠冕堂皇的口號！

只有保持高度的敏銳性，才能代表先進文化發展方向

各級干部只有保持高度的敏銳性，才能把握時代脈搏，提高接受新事物的能力，在實際工作當中，體現民族的、科學的、大眾的社會主義文化要求。只有這樣，才能為經濟的發展、社會的進步提供強有力的精神動力和智力支持。

只有保持高度的敏銳性，才能代表先進生產力

我們黨要始終代表中國先進生產力的發展要求。黨的理論、路線、方針、政策及各項工作實踐，必須努力符合生產力發展的規律，必須不斷解放和發展生產力，必須不斷推動先進生產力。

眾所周知，生產力與生產關系、經濟基礎與上層建筑的矛盾是構成社會發展動力系統的主體要素，也是社會發展的根本動力，社會正是在生產力與生產關系舊矛盾的解決—新矛盾的產生—再解決這樣一個體系中不斷發展的。生產力決定生產關系，有什么樣的生產力，就需要有什么樣的生產關系與之相適應。

黨的各級領導干部，只有保持高度的敏銳性，才能深刻把握生產力發展的規律，不斷調整生產關系中不符合生產力發展的方面和環節。這樣才能夠名副其實地代表中國先進生產力發展的要求。

胡錦濤同志號召全黨重新掀起學習“三個代表”重要思想的新高潮，全黨同志從黨的干部到普通黨員，要始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，思想上不僵化、精神上不懈怠、作風上不飄浮，始終保持政治上的敏銳性，工作上的敏銳性，把“三個代表”的重要思想學習好、貫徹好、落實好，把最廣大人民群眾切身利益實現好、維護好、發展好，把人民的積極性引導好、保護好、發揮好。

我想這樣，吾中國之強盛，吾中華民族之復興，指日可待矣！

《學習《敏銳：一種重要的領導素質》有感》

第五篇：企業領導要努力提高綜合素質

企業領導要努力提高綜合素質

隨著經濟體制改革的深入和我國加入WTO，國有企業將面臨著新的挑戰和機遇。企業領導者作為企業的大腦和中樞神經，肩負著建設企業文化，保證企業生存和發展的重任。同時，也面對著社會上燈紅酒綠、奢華超前的消費方式的誘惑。因此，企業黨組織加強企業文化建設，提高領導者的綜合素質，增強拒腐防變和提高企業抵御風險的能力，就顯得十分重要。筆者認為，當前企業基層黨組織應著力從以下幾個方面提高企業領導者的綜合素質。

一、堅持立德修身，培養自己的人格魅力

作家蕭軍有一句名言：“沒有一流的人品作底子，為官從政就要跌跤子。”一針見血地點出了道德品質修養在為官從政中的重要位置，領導者加強自己的道德修養，首先要“正心”、“修身”，做到“為政以德”，強調德才兼備，以德為先，在實際工作中身體力行。正是“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。領導干部的高尚品德從何而來？最根本、最直接的途徑是靠學習、靠教育、靠自我養成。目前企業一方面面對中國加入WTO的新形勢、新要求，另一方面要面對加快建立起現代化企業制度的繁重任務。新的形勢和任務，要求學習的內容很多。就當今經濟快速發展而言，做一名合格的企業領導干部，要涉獵哲學、經濟學、法學、文學和科學技術等各方面的知識，特別是要注意學習反映當代世界政治、經濟、文化新發展的各種新知識，努力使自己的思想水平和知識水平適應時代前進的需要。

二、堅持與時俱進，培養不斷改革創新意識

面對市場經濟的新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，企業領導者首先要敢于屏棄舊觀念、舊思想，擺脫傳統習慣的影響和束縛，要勤于獨立思考，善于創新。事實和經驗告訴我們，一個成功的企業家一定是一個善于獨立思考的人，其思維具有廣闊性、敏捷性、靈活性和深刻性。這樣的思維，可以使他準確地分析市場，作出正確的判斷。企業領導者作為企業的核心要善于團結其他成員，形成一個團結合作、民主集中、寬松和諧的領導集體，發揮集體智慧科學決策，善于發現別人沒有發現的市場縫隙，采取別人意想不到的策略和措施，果斷決策，出奇制勝。要有快人一步、先人一招的激情和思維，要有迎難而上共擔風險，自我加壓的勇氣和魄力。

三、堅持以建設現代化企業為目標，培養卓越的經營管理能力和果斷的決策能力

作為企業的領導者，不能僅僅滿足把黨和職工群眾賦予的權力行使好、運用好，更應該注重發揮自身的智慧和經營決策能力。首先，領導者要善于多謀善斷，快速決策。一個領導者的決策能力，不僅表現在“多謀”上，更重要的是表現在“善斷”、“決斷”上，做到多謀善斷，當機立斷，實現決策和行為的堅定快速。對企業來說，商場如戰場，講究兵貴神速，如果反映遲鈍，拖拖沓沓，就會落在人后。其次遇事沉著、堅定、自信是企業領導者個性素質的重要內容，也是領導行為的基本動力。第三，領導者要有理想，目標明確。為官一任，造福一方，在任期間要留下功績，不留空白，不留遺憾，必須克服短期行為，確定一個奮斗目標。對企業來說，奮斗目標就是發展戰略，這是制訂經營策略的出發點和歸宿，沒有目標，就談不上決策，更遑論謀略。第四，領導者要有自知之明，善于從失敗中吸取教訓，正確的自我評價和良好的自控意識，是一個企業領導者心理成熟的標志。國有企業管理者，面對著激烈的市場競爭，面對著改制和經濟結構調整，應善于從自己的工作實踐中總結教訓，更應該正確對待困難和失敗，經得起磨練，抗得住摔打，在正確的自我評價、自我修正中，變劣勢為優勢，化消極因素為積極因素，凝聚全體干部職工，創造實實在在的業績。

四、堅持和發揚黨的優良傳統，培養廉潔奉公、艱苦奮斗的作風

隨著改革開放的深入，社會主義市場經濟的發展以及工作和生活條件的完善，一些企業領導者認為廉潔奉公、艱苦奮斗已經過時，而沉溺于享樂。其原因是多方面的，一是我們黨長期執政，使一些領導干部認為艱苦奮斗是戰爭年代或困難時期的要求，而不是和平年代的需要，因而高居于人民群眾之上，丟掉了艱苦奮斗的精神。二是在改革開放、發展市場經濟條件下，各種考驗接踵而來，一些領導干部經不住金錢和美色的誘惑，成為拜金主義和享樂主義的俘虜。三是在體制轉型過程中，原有的一些管理體制已不適應新形勢新情況的需要，而新的體制和機制尚未建立起來，對領導干部缺乏有效的管理和監督。在這樣一種新的形勢下，企業領導者保持廉潔奉公、艱苦奮斗的優良作風，首先要強化宗旨意識和公仆意識，時刻保持清醒的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確運用手中的權力，堅持黨的事業第一、人民的利益第一，帶頭實踐“三個代表”的重要思想。

五、堅持依靠職工辦好企業的方針，培養領導者的公仆意識

廣大職工群眾既是企業的主人，也是企業改革與發展的實踐主體。在市場競爭中，當前國有企業面臨著“四難境界”（經營管理難、提高效益難、資金運轉難和企業回升難），在這種新形勢下，領導者的經營謀略和企業改革創新的模式及實踐，要通過職工群眾的具體實施來實現，只有堅持黨的群眾觀點和群眾路線，尊重職工群眾的主人翁地位和權益，才能把職工群眾中蘊藏的力量充分調動出來，能夠使職工群眾更好地了解、參與、監督企業經營管理和決策活動，為企業的發展提供強大的動力，才能使企業克服各種難題，擺脫困境，產生活力，找準生存、發展的支撐點，推進改革創新，發揮自身優勢，在市場競爭中有所作為，占領一席之地。