第一篇：實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的五種途徑

強(qiáng)化五種觀念，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)首先在于思想意識(shí)上的統(tǒng)一。因此，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)是最為關(guān)鍵的問(wèn)題。當(dāng)前，對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，必須要強(qiáng)化五種意識(shí)：l、責(zé)任意識(shí)。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是大家共同的責(zé)任，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有維護(hù)團(tuán)結(jié)的義務(wù)。

2、規(guī)則意識(shí)。團(tuán)結(jié)是任何一個(gè)組織的基本規(guī)則，每個(gè)班子成員

都必須遵守團(tuán)結(jié)這個(gè)規(guī)則。

3、組織意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)嚴(yán)密的組織，組織的特征決定了每個(gè)組織成員必須要密切配合，互相支持，保持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、民主意識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，沒(méi)有民主就沒(méi)有真正的團(tuán)結(jié)。充分的發(fā)揚(yáng)民主，維護(hù)每個(gè)成員的政治權(quán)利和人格平等，從而從根本上調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的積極性也是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本要求。

5、形象意識(shí)。團(tuán)結(jié)好就是領(lǐng)導(dǎo)班子的最好形象。堅(jiān)持民主集中制原則，完善黨內(nèi)團(tuán)結(jié)的內(nèi)在機(jī)制堅(jiān)持民主集中制，關(guān)鍵要抓住幾個(gè)重點(diǎn)：l、要建立健全民主集中制的各項(xiàng)制度。完善包括黨委會(huì)、常委會(huì)、書(shū)記辦公會(huì)等民主科學(xué)決策機(jī)制；健全包括集體領(lǐng)導(dǎo)制度、個(gè)人分工制度、議事規(guī)則以及通氣制度等工作運(yùn)行制度；完善民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等監(jiān)督約束機(jī)制。在建立健全制度的同時(shí)，必須注重抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，每個(gè)成員要帶頭自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，堅(jiān)決按制度辦事，防止有令不行、有法不依現(xiàn)象發(fā)生。

2、要開(kāi)展經(jīng)常性的批評(píng)與自我批評(píng)。

3、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。只有加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，才能有效地防止影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)因素的出現(xiàn)。

4、要正確處理好四種關(guān)系：一是處理好正職與副職的關(guān)系。正職領(lǐng)導(dǎo)要尊重、關(guān)心、支持副職。副職也要尊重正職，維護(hù)正職的核心領(lǐng)導(dǎo)地位和個(gè)人威信。二是處理好黨政關(guān)系。政府要自覺(jué)接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨委的各項(xiàng)指示、決議。同時(shí)，黨委也不能包攬行政事務(wù)，不能直接參與行政事務(wù)。三是處理好副職之間的關(guān)系。副職之間要相互溝通、相互理解、相互支持配合。四是處理好關(guān)心與監(jiān)督的關(guān)系。班子成員之間既要互相關(guān)心，互相幫助，也要互相監(jiān)督，互相制約。

發(fā)揮“一把手”在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)中的關(guān)鍵作用

在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，“一把手”起關(guān)鍵作用，負(fù)主要責(zé)任。“一把手”自身的素質(zhì)以及對(duì)待團(tuán)結(jié)的態(tài)度和把握能力，直接決定領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的狀態(tài)和水平。從所處的地位看，“一把手”是旗幟，個(gè)人影響大；從責(zé)任要求看，“一把手”是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的第一責(zé)任人；從工作要求看，“一把手”負(fù)有教育引導(dǎo)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的特殊要求。在促進(jìn)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)過(guò)程中，“一把手”必須時(shí)時(shí)處處以身作則，做好表率。在矛盾面前，“一把手”必須分清是非，不能當(dāng)“和事佬”，既要敢于批評(píng)不正確的東西，也要敢于堅(jiān)持正確的東西。同時(shí)，“一把手”必須講究方法，講究藝術(shù)，正確處理領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的各種關(guān)系，化解矛盾，消除隔閡，使領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的排斥力下降、內(nèi)聚力上升。

加強(qiáng)黨性鍛煉，提高個(gè)人修養(yǎng)

加強(qiáng)黨性鍛煉，提高個(gè)人修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部終生必修課程，也是搞好班子團(tuán)結(jié)的必備條件。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都信守“堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢業(yè)業(yè)做事”的做人做官做事準(zhǔn)則，做一個(gè)高尚的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。實(shí)際工作生活中，要堅(jiān)持公道正派，按原則辦事，極力維護(hù)黨和國(guó)家的利益，極力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和威信。要正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。對(duì)己要嚴(yán)，保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的品質(zhì)；對(duì)人要公，對(duì)待同志要看主流，多看長(zhǎng)處。要妥善處理好團(tuán)結(jié)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)中求團(tuán)結(jié)。

適時(shí)適情運(yùn)用思想教育和組織機(jī)制解，決影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的問(wèn)題

凡是不團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子都存在一些矛盾，有些矛盾是可以解決的，有些矛盾是暫時(shí)甚至永遠(yuǎn)無(wú)法解決的。解決矛盾的方式方法很多，但實(shí)際工作中主要有思想教育、紀(jì)律處分、組織手段等三種方法。對(duì)思想上有隔閡、矛盾不尖銳的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行思想教育，限期改正；對(duì)嚴(yán)重鬧不團(tuán)結(jié)、屢教不改、對(duì)工作造成較大損失和負(fù)面影響的領(lǐng)導(dǎo)于部要進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分；對(duì)矛盾復(fù)雜、積怨深重、難以調(diào)和的領(lǐng)導(dǎo)干部要果斷采取組織措施進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)這些手段和方法改善領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)，是一個(gè)區(qū)域、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)體發(fā)展的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成黨和人民賦予的各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。特別是由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的歷史時(shí)期，面對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)顯得更為重要。領(lǐng)導(dǎo)班子是由每個(gè)個(gè)人組成的，搞好團(tuán)結(jié)不是靠某一個(gè)人，只有每個(gè)人都具有搞好團(tuán)結(jié)的愿望和良好素質(zhì)，班子的團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、管理、文化、歷史知識(shí)，這是把握大端、通情達(dá)理、自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的重要條件。凡是缺乏遠(yuǎn)大眼光和寬宏度量、計(jì)較小事、不顧大局，常常為一些非原則問(wèn)題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識(shí)不厚者。知識(shí)是登高望遠(yuǎn)的階梯，因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，使每個(gè)成員不斷形成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)觀察問(wèn)題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會(huì)正確對(duì)待自我、正確對(duì)待同志、正確對(duì)待工作、正確對(duì)待“小事”，有些情況就理解了，有些問(wèn)題就看開(kāi)了，疙疙瘩瘩的事兒就會(huì)少出現(xiàn)，就會(huì)好化解。

其次是位要準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在擺位上應(yīng)自覺(jué)樹(shù)立三個(gè)觀念：一是位置平等的觀念。每個(gè)班子成員都是領(lǐng)導(dǎo)集體的一員，工作雖有分工側(cè)重，但對(duì)整體工作都有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。位置擺平了，大家才具有動(dòng)力，具有積極性，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才能高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；二是位置適中的觀念。一個(gè)區(qū)域、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)體的每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系、相互交疊的，每位班子成員都應(yīng)站在大局和整體上觀察問(wèn)題，謀劃工作，要把自己分管的事情當(dāng)作“責(zé)任田”，而不能當(dāng)作“自留地”，搞“獨(dú)立王國(guó)”。要多干事情，多擔(dān)責(zé)任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰(shuí)大誰(shuí)小，誰(shuí)高誰(shuí)低之爭(zhēng)。三是位置相稱的觀念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要使自己與環(huán)境相融洽，把自己當(dāng)作普通一兵，不能搞以權(quán)謀私，高高在上，只靠發(fā)號(hào)施令指揮工作。待人接物隨和有禮，態(tài)度和藹可親，謙虛、真誠(chéng)，不擺架子，不盛氣凌人；善于溝通交流，在溝通交流中多辦實(shí)事，多辦好事，而不能不顧眾人的反對(duì)獨(dú)自行事。讓群眾參與管理決策，增強(qiáng)工作的透明度，增強(qiáng)群眾的主人翁意識(shí)和工作熱情。

再次是耳要硬。聽(tīng)風(fēng)是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)之大忌。一般來(lái)講，出現(xiàn)破壞團(tuán)結(jié)的議論主要是有的想通過(guò)“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問(wèn)題不全面，思想方法上有片面性。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)論對(duì)人對(duì)事都應(yīng)有一個(gè)客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽(tīng)到有礙團(tuán)結(jié)的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經(jīng)過(guò)敏，無(wú)端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽(tīng)到閑言碎語(yǔ)要細(xì)分析，明辯是非，心術(shù)要正，眼睛要明，耳根要硬，對(duì)議論者要聽(tīng)其言，辯其意，觀其行。對(duì)善意的議論應(yīng)視情給予解釋和疏導(dǎo)，并對(duì)有益的建議視情采納。對(duì)那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽(tīng)了之，并及時(shí)給予批評(píng)教育。同時(shí)，要健全民主生活，堅(jiān)持民主生活正常化，使大家能夠通過(guò)正常渠道提出意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)責(zé)任感，養(yǎng)成對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)己負(fù)責(zé)，不亂發(fā)議論，不說(shuō)不計(jì)后果的話，人人珍惜團(tuán)結(jié)，人人維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好風(fēng)氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛(ài)心，誠(chéng)心，不“玩”人，不傷人，不害

人，和睦相處，共赴事業(yè)。

然后胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團(tuán)結(jié)大家做好工作的重要條件。古人說(shuō)：“有容，德乃大”。美國(guó)學(xué)者英格爾斯認(rèn)為，寬厚容忍是現(xiàn)代人的特征之一。可見(jiàn)，寬闊的胸懷，是古今中外人們十分推崇的高尚品德。“宰相肚里能撐船”，“有所寬容，其德乃能大”，應(yīng)成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員牢記的格言。在領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)踐中，要學(xué)會(huì)辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上存在差異，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。學(xué)會(huì)尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計(jì)較雞毛蒜皮的小事、無(wú)關(guān)緊要的小缺點(diǎn)，非原則性的小毛病，在小事小非問(wèn)題上得理也饒人。學(xué)會(huì)修養(yǎng)自身，養(yǎng)一股靜氣、呈一種大氣，虛懷若谷，豁達(dá)大度，剛中有柔，柔中有剛，遇事不急不躁，不氣不怨，鎮(zhèn)定自若，用黨的政策和規(guī)定統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從本單位工作的實(shí)際分析利害，冷靜客觀處理各種問(wèn)題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠(chéng)合作共事，以減少內(nèi)耗，增強(qiáng)工作的推動(dòng)力。

還有心要通。同心是做好工作的前提，古人說(shuō)：“千人同心，則得千人力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。同心必須心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆臺(tái)，勁就擰不到一起，這樣的班子是斷然做好不工作的。在工作中，班子成員之間的一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，大多是因?yàn)檎`解和缺乏溝通造成的。溝通是一種尊重，多一些溝通，可以增進(jìn)了解，加深理解，達(dá)到諒解，才能心心相印，心心相通。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)采取民主生活會(huì)、談心、聊天等形式經(jīng)常溝通思想，多交心，多通氣，有問(wèn)題及時(shí)打招呼，把意見(jiàn)擺到桌面上，不能當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，更不能將班子內(nèi)部醞釀?dòng)懻撝械哪承┎煌捶ㄍ背鋈ァＬ貏e是主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，寬以待人，遇事多做自我批評(píng)，實(shí)事求是解剖自己，不斷檢查和改正自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，大家就不會(huì)因怕“丟面子”、“失威信”而固執(zhí)己見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員忠誠(chéng)坦白，光明正大，表里如一，多溝通，多談心，多交流，容易消除各種誤解，就會(huì)形成一個(gè)持有同樣目標(biāo)、同樣價(jià)值觀念的領(lǐng)導(dǎo)集體。

最后事要公。領(lǐng)導(dǎo)班子成員把精力傾注于黨的事業(yè)，這是消除內(nèi)耗、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。每個(gè)班子成員都是為了黨的事業(yè)走到一起來(lái)的，應(yīng)該在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下為當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳉椌邞]，謀求發(fā)展，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的全局和大事。如果每個(gè)班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生內(nèi)耗的一個(gè)重要原因是有的成員想全局的事少，想個(gè)人得失多；工作上求政績(jī)爭(zhēng)貢獻(xiàn)少，考慮個(gè)人的虛榮心多。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常進(jìn)行黨性教育，要求大家自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺(jué)克服個(gè)人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實(shí)際建立和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，使大家忠誠(chéng)于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個(gè)人主義至上”的小環(huán)境，不因爭(zhēng)個(gè)人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對(duì)那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權(quán)術(shù)的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是干好事業(yè)的關(guān)鍵

于智鵬

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)事業(yè)企業(yè)

摘要：本文以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)為線索展開(kāi)論述，結(jié)合工作實(shí)際與企業(yè)文化和現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀對(duì)云峰酒業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分析。

古人說(shuō)：“孤則易折，眾則難摧”，這說(shuō)明團(tuán)結(jié)的重要性。團(tuán)結(jié)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象的標(biāo)志。搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容。有這樣一個(gè)例子：一國(guó)內(nèi)著名企業(yè)負(fù)責(zé)人到某地考察，對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r非常滿意，準(zhǔn)備投資。臨走前，他隨口問(wèn)了當(dāng)?shù)馗刹恳痪洌骸澳銈儠?shū)記、市長(zhǎng)關(guān)系如何？”“不咋樣，兩人經(jīng)常吵架。”這位負(fù)責(zé)人一聽(tīng)，頓時(shí)打起了退堂鼓，決定不投資了。他后來(lái)這樣解釋說(shuō)：“書(shū)記、市長(zhǎng)不和，我來(lái)投資，該聽(tīng)誰(shuí)的？聽(tīng)了這個(gè)，那個(gè)刁難我，怎么辦？” 一個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，對(duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展是多么重要！試想想，企業(yè)到一個(gè)地方投資，無(wú)非是想利用當(dāng)?shù)氐挠欣麠l件，發(fā)展壯大企業(yè)，如果當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)鬧不團(tuán)結(jié)，又有哪個(gè)投資者愿意來(lái)卷入是非、耗盡心力？我們的確看到個(gè)別地方，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾，互不服氣，互不買賬，大會(huì)小會(huì)爭(zhēng)吵不斷。我說(shuō)東，他偏說(shuō)西；我說(shuō)上，他偏說(shuō)下；你說(shuō)這樣做，他偏那樣做。主要領(lǐng)導(dǎo)如此作派，下面的人自然無(wú)所適從。結(jié)果幾年過(guò)去了，什么大事也沒(méi)干成，什么大項(xiàng)目也沒(méi)進(jìn)來(lái)，白白延誤了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。事實(shí)證明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，如果能夠團(tuán)結(jié)共事，密切配合，相互支持，這個(gè)班子就具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，就能形成干事業(yè)的合力，就能對(duì)客商和資本產(chǎn)生吸引力，當(dāng)?shù)氐墓ぷ骱褪聵I(yè)就會(huì)蒸蒸日上；相反，如果領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，互相拆臺(tái)，就會(huì)導(dǎo)致干部隊(duì)伍人心渙散、內(nèi)耗嚴(yán)重，從而嚇走客商，延誤發(fā)展。

為什么有些領(lǐng)導(dǎo)干部之間會(huì)鬧矛盾、不團(tuán)結(jié)？說(shuō)白了，就是有的人私心過(guò)重，把個(gè)人或小集團(tuán)的利益放在首位。如果明白手中的權(quán)力，是黨和人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益，而不能用來(lái)為自己或小集團(tuán)謀利益，就不會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)權(quán)奪利的念頭，就不會(huì)在乎誰(shuí)的權(quán)大誰(shuí)的權(quán)小誰(shuí)說(shuō)了算誰(shuí)說(shuō)了不算、誰(shuí)管得多了誰(shuí)管得少了之類的個(gè)人得失；如果領(lǐng)導(dǎo)干部心懷為人民服務(wù)的宗旨，一心一意為群眾辦事，把發(fā)展事業(yè)、造福人民放在首位，就會(huì)懂得團(tuán)結(jié)合作的重要性，就會(huì)知道只有團(tuán)結(jié)才能成就事業(yè)，從而自覺(jué)地團(tuán)結(jié)共事。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，非常需要有良好的軟硬環(huán)境。硬環(huán)境可以通過(guò)加大投入來(lái)逐步改善，而軟環(huán)境則需要從上到下細(xì)心打造，從一點(diǎn)一滴做起。從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，就是當(dāng)?shù)刈畲蟮能洯h(huán)境。這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以保證有人想事，有人干事，能干成事，能辦成事。到這樣的地方投資，自然是企業(yè)要達(dá)到這樣的，關(guān)鍵于一把手要去私欲、立公心，凡事以公為重，以公為大。俗話說(shuō)“家和萬(wàn)事興”。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、管理、文化、歷史知識(shí)，這是把握大端、通情達(dá)理、自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的重要條件。凡是缺乏遠(yuǎn)大眼光和寬宏度量、計(jì)較小事、不顧大局，常常為一些非原則問(wèn)題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識(shí)不厚者。知識(shí)是登高望遠(yuǎn)的階梯，因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，使每個(gè)成員不斷形成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)觀察問(wèn)題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會(huì)正確對(duì)待自我、正確對(duì)待同志、正確對(duì)待工作、正確對(duì)待“小事”，有些情況就理解了，有些問(wèn)題就看開(kāi)了，疙疙瘩瘩的事兒就會(huì)少出現(xiàn)，就會(huì)好化解。參透了 “小糊涂、大智慧”處世哲學(xué)的黃維崧，對(duì)于非原則性事情十分寬容，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一細(xì)節(jié)可一點(diǎn)也不糊涂。他說(shuō)，成就一個(gè)知名品牌除了“質(zhì)量第一”外，高超的營(yíng)銷手段也是必不可少的。八年前整個(gè)白酒行業(yè)/企業(yè)還處于相對(duì)低下、初級(jí)化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，白酒企業(yè)與終端僅限于“買賣”關(guān)系，遠(yuǎn)未意識(shí)到終端所能釋放的能量。而黃維崧卻采用了廣東商人獨(dú)有“務(wù)實(shí)”銷售理念將小糊涂仙酒包裝上市，完全顛覆了白酒傳統(tǒng)銷售模式——第一個(gè)作終端攔截（餐飲店規(guī)模化）、第一個(gè)跟進(jìn)人海促銷戰(zhàn)術(shù)、第一個(gè)對(duì)客戶全方位助銷、第一個(gè)有計(jì)劃地布局強(qiáng)勢(shì)陣地??

再次,聽(tīng)風(fēng)是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)之大忌。一般來(lái)講，出現(xiàn)破壞團(tuán)結(jié)的議論主要是有的想通過(guò)“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問(wèn)題不全面，思想方法上有片面性。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)論對(duì)人對(duì)事都應(yīng)有一個(gè)客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽(tīng)到有礙團(tuán)結(jié)的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經(jīng)過(guò)敏，無(wú)端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽(tīng)到閑言碎語(yǔ)要細(xì)分析，明辯是非，心術(shù)要正，眼睛要明，耳根要硬，對(duì)議論者要聽(tīng)其言，辯其意，觀其行。對(duì)善意的議論應(yīng)視情給予解釋和疏導(dǎo)，并對(duì)有益的建議視情采納。對(duì)那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽(tīng)了之，并及時(shí)給予批評(píng)教育。同時(shí)，要健全民主生活，堅(jiān)持民主生活正常化，使大家能夠通過(guò)正常渠道提出意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)責(zé)任感，養(yǎng)成對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)己負(fù)責(zé)，不亂發(fā)議論，不說(shuō)不計(jì)后果的話，人人珍惜團(tuán)結(jié)，人人維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好風(fēng)氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛(ài)心，誠(chéng)心，不“玩”人，不傷人，不害人，和睦相處，共赴事業(yè)。早在1997年，對(duì)酒道頗有研究的黃維崧作出了一個(gè)令人驚奇的決定：在保證其原有電器業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)開(kāi)始向酒業(yè)轉(zhuǎn)型。于是黃維崧帶領(lǐng)著一群外行人進(jìn)入到白酒行業(yè)中，運(yùn)作的小糊涂仙酒以其濃香醇美的酒質(zhì)，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，獨(dú)具特色的宣傳廣告，當(dāng)年就贏得了消費(fèi)者的歡迎，迅速占有了白酒市場(chǎng)中的部分份額。

最后領(lǐng)導(dǎo)班子成員把精力傾注于公司的事業(yè)，這是消除內(nèi)耗、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。如果每個(gè)班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生內(nèi)耗的一個(gè)重要原因是有的成員想全局的事少，想個(gè)人得失多；工作上求政績(jī)爭(zhēng)貢獻(xiàn)少，考慮個(gè)人的虛榮心多。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺(jué)克服個(gè)人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實(shí)際建立和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，使大家忠誠(chéng)于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個(gè)人主義至上”的小環(huán)境，不因爭(zhēng)個(gè)人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對(duì)那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權(quán)術(shù)的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。小糊涂仙酒的掌門人黃維崧帶領(lǐng)著一群外行人在白酒行業(yè)中，“聰明并糊涂著”從默默無(wú)聞、門可羅雀到全國(guó)熱銷、門庭若市，創(chuàng)下年銷售十幾個(gè)億的銷量，這在中國(guó)白酒營(yíng)銷史上創(chuàng)造了前所未有的營(yíng)銷戰(zhàn)果，企業(yè)的發(fā)展速度象是坐上了火箭一樣，尤其是在餐飲銷售終端所取得的成績(jī)，令眾多白酒廠家眼紅，短短幾年的時(shí)間便由一個(gè)毫無(wú)名氣和根基的酒品紅遍大江南北，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績(jī)。

“同心山變玉，協(xié)力土變金”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)把團(tuán)結(jié)共事、通力合作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，在團(tuán)結(jié)中合作，在溝通中理解，在信任中支持，以實(shí)際行動(dòng)證明：團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。

第四篇：政府職能及實(shí)現(xiàn)途徑

政府職能及實(shí)現(xiàn)途徑

一、政府職能

1.以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平為原則

政府職能就是政府運(yùn)用政策手段來(lái)維護(hù)社會(huì)公正。社會(huì)公正是政府職能的原則和目標(biāo)，政府做任何事情都要以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平為目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)能做的事交給市場(chǎng)，市場(chǎng)做不了的事就要交給政府。

同時(shí)，市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題也要由政府糾正。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)利益的追逐，很難做到有序的市場(chǎng)環(huán)境，這就需要政府出手，運(yùn)用政策或行政手段，維護(hù)社會(huì)秩序，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。

2.提供公共物品

社會(huì)需要公共物品和公共勞務(wù)，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能提供充分的公共物品和公共勞務(wù)，這時(shí)就需要政府來(lái)提供。

【案例】

教育機(jī)制

教育，特別是基礎(chǔ)教育，是一個(gè)國(guó)家的大事。如果完全交給市場(chǎng)來(lái)做，必然有

相當(dāng)一部分人上不起學(xué)，無(wú)法接受教育。所有國(guó)家的基礎(chǔ)教育，完全是由政府出錢，政府有權(quán)要求所有適齡孩子履行接受教育的義務(wù)。

那么大學(xué)，各個(gè)國(guó)家就不一樣。大多數(shù)國(guó)家有兩種形式的大學(xué)，一種是私立大

學(xué)基本靠籌資；另一種是公立大學(xué)，由政府出資來(lái)興辦。就連市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，即使到了大學(xué)這樣的高等教育階段，也還是要有很大比例的公辦學(xué)校。

政府出資提供教育，才能確保全社會(huì)整體教育水平提高。

二、如何實(shí)現(xiàn)政府職能

想要實(shí)現(xiàn)政府職能，除立法外，還可以采取兩種重要手段：

1.通過(guò)政府管制

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)有一門分支叫管制經(jīng)濟(jì)學(xué)，研究的就是政府該如何對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管制。管制就是政府運(yùn)用行政手段干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，來(lái)改變個(gè)人和企業(yè)的行為。

政府管制主要有四種類型：價(jià)格管制、進(jìn)入管制、進(jìn)出口管制和環(huán)境管制。

價(jià)格管制

商品價(jià)格由供求關(guān)系決定，當(dāng)某些商品的價(jià)格與整個(gè)社會(huì)利益相違背時(shí)，政府就要出手進(jìn)行干預(yù)。

【案例】

房屋租售價(jià)格管制

某城市由于供應(yīng)少需求大，每間房屋每月租金可達(dá)1500元。但該城市整體收

入水平有限，1500元的租金可能導(dǎo)致一些低收入者露宿街頭，形成社會(huì)不安定因素。

于是，政府對(duì)價(jià)格進(jìn)行管制，規(guī)定房租的租金每月不超過(guò)800元，以確保絕大

多數(shù)人能夠居有定所。

政府不僅要對(duì)價(jià)格上限進(jìn)行管制，也要對(duì)價(jià)格下限進(jìn)行管制。如果某種商品社會(huì)需求量小，工廠接不到訂單，工人們的每月收入不可能維持基本生活，此時(shí)政府就要對(duì)最低工資做出規(guī)定，確保工人們能夠掙到足夠的錢保持溫飽。

任何國(guó)家都存在相類似的政府管制措施。由于價(jià)格和收入水平涉及整個(gè)社會(huì)利益，因此不能完全放手給市場(chǎng)，必須在政府的監(jiān)管調(diào)控之下有序進(jìn)行。

進(jìn)入管制

進(jìn)入管制就是企業(yè)要進(jìn)入某一行業(yè)，或個(gè)人要進(jìn)入某一職業(yè)，都要經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)。進(jìn)入管制職能的形式有兩個(gè)：

第一，資格管制。要求企業(yè)進(jìn)入的資格，如醫(yī)生、律師等特殊職業(yè)，都有嚴(yán)格的入職資格考試。

第二，數(shù)量管制。政府對(duì)進(jìn)入總量進(jìn)行管制，如控制出租車的總體數(shù)量，避免產(chǎn)生惡意競(jìng)爭(zhēng)等。

進(jìn)出口管制

所謂進(jìn)出口管制，就是國(guó)家對(duì)于出口的東西和進(jìn)口的東西，要從國(guó)內(nèi)的利益出發(fā)，實(shí)行管制的政策。比如，美國(guó)的高科技出口中國(guó)，就要經(jīng)過(guò)美國(guó)政府批準(zhǔn)。

環(huán)境管制

環(huán)境管制就是政府為了保護(hù)環(huán)境，而進(jìn)行一些必要的管制。比如，規(guī)定汽車排放標(biāo)準(zhǔn)、立法保護(hù)各類資源及珍稀野生動(dòng)植物等。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)高效運(yùn)行，既不能缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不能脫離政府管制。政府管制要以維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)人民利益、體現(xiàn)社會(huì)公平為原則，該管的管，不該管的要放手。一些不恰當(dāng)?shù)恼苤疲坏珶o(wú)利甚至有害。

【案例】

要命的法案

在美國(guó)，有一種瀕臨滅絕的野生動(dòng)物叫紅嘴啄木鳥(niǎo)。為了保護(hù)它，美國(guó)國(guó)會(huì)通

過(guò)一項(xiàng)法案：凡發(fā)現(xiàn)有紅嘴啄木鳥(niǎo)的地方，方圓數(shù)公里內(nèi)的樹(shù)木一律不準(zhǔn)砍伐。

林業(yè)者們?cè)緦⒆约旱牧值貏澐譃槿舾蓞^(qū)域，輪流砍伐，既不耽誤樹(shù)木生長(zhǎng)，又有不菲的收入。可法案一出，很多區(qū)域的樹(shù)木不能再砍伐。隨著紅嘴啄木鳥(niǎo)越來(lái)越多，林業(yè)者們的損失卻每年多達(dá)上百萬(wàn)美元。被逼無(wú)奈的林業(yè)者開(kāi)始大面積驅(qū)趕紅嘴啄木鳥(niǎo)，不讓它們?cè)跇?shù)林落腳，有的紅嘴啄木鳥(niǎo)被累死，有的紅嘴啄木鳥(niǎo)被人殺害。結(jié)果，紅嘴啄木鳥(niǎo)的數(shù)量比法案出臺(tái)前還要少。

政府在施行管制職能時(shí)，要以社會(huì)公平和社會(huì)利益為目標(biāo)，去除不合理的管制措施，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加順暢。比如，20世紀(jì)80年代，里根總統(tǒng)上臺(tái)后，廢止了三分之一不合理的政府管制政策，才有了美國(guó)以后的經(jīng)濟(jì)繁榮。

2.制定經(jīng)濟(jì)政策

除了實(shí)行政府管制，制定經(jīng)濟(jì)政策也是政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效手段。比如，政府制定稅收政策、反壟斷政策、環(huán)境保護(hù)政策等。

從根本上來(lái)說(shuō)，政府管制具有強(qiáng)制性，企業(yè)必須服務(wù)；但經(jīng)濟(jì)政策具有引導(dǎo)性，企業(yè)可以服從，也可以不服從。

第五篇：團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

一片云朵如果獨(dú)自漂泊，怎能支撐小草的希望；一滴海水如果孤立存在，怎能呈現(xiàn)壯美的波浪；一條小溪如果獨(dú)辟蹊徑，怎能擁抱壯闊的海洋。可以說(shuō)世間每個(gè)個(gè)體都需要團(tuán)結(jié)。因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生力量，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。在茫茫的宇宙大地；人類涉足的路途中，團(tuán)結(jié)一直閃爍著永恒的光芒。珠穆朗瑪峰曾經(jīng)是不可征服的；南極極點(diǎn)曾經(jīng)是不能穿越的；馬利亞納海溝曾經(jīng)是無(wú)法下去的??而今，珠峰上插遍了各國(guó)國(guó)旗；極點(diǎn)上印下了人類的足跡；海溝里留下了我們的殘溫。可以想像，如果不是登山隊(duì)員們的互幫互助，科學(xué)家們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，探險(xiǎn)者們的共同努力，能有如此豐碩的成果嗎？團(tuán)結(jié)是人類進(jìn)步的關(guān)鍵。南海浪濤，空中衛(wèi)士的代表王偉在它上空盤旋，為了維護(hù)祖國(guó)的尊嚴(yán)，留下了落機(jī)的動(dòng)人曲線；硝煙彌漫，戰(zhàn)地記者的楷模水均益二赴伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)，為了向全國(guó)人民公布那兇殘的侵略，義無(wú)返顧；“非典”肆虐，白衣天使的典范葉欣沖向了第一線，為了公共的安全，翩然遠(yuǎn)去卻無(wú)怨無(wú)悔；“神六”升天，又有多少科學(xué)工作者為之夜以繼日，最終才實(shí)現(xiàn)了千年的夢(mèng)想。當(dāng)重大責(zé)任降臨的那一刻，面對(duì)祖國(guó)和人民的利益，我們沒(méi)有理由退縮，團(tuán)結(jié)是唯一的選擇。團(tuán)結(jié)體現(xiàn)出拳拳的愛(ài)國(guó)心。用團(tuán)結(jié)友愛(ài)架起一座人與人之間的橋梁。收起冰冷的彈炮塞族和阿族可以和平相處；熄滅噴火的導(dǎo)彈美國(guó)和伊拉克可以化干戈為玉帛。一切以民族團(tuán)結(jié)，人民幸福為前提，還有什么不能解決的呢？寂寞了半個(gè)多世紀(jì)的臺(tái)灣海峽，真應(yīng)該用團(tuán)結(jié)友愛(ài)架起一座橋。同為炎黃子孫，同為華夏根，還有什么不能實(shí)現(xiàn)呢？團(tuán)結(jié)是和平相處的橋梁，人生在世，并非躑躅單行，難免有碰撞，冤冤相報(bào)非但扶不平心中的創(chuàng)傷，而且只能將傷者捆綁在無(wú)休止的爭(zhēng)吵戰(zhàn)車上。三國(guó)時(shí)，諸葛亮初出茅廬，劉備稱之為“如魚(yú)得水”而關(guān)張卻未然。在曹兵突然來(lái)犯時(shí)，兄弟倆便“魚(yú)”呀“水”呀的對(duì)諸葛亮冷嘲熱諷。諸葛亮胸懷全局，毫不介意，仍重用他們。“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，結(jié)果新野一戰(zhàn)大獲全勝。如果諸葛亮當(dāng)初跟他們一般見(jiàn)識(shí)爭(zhēng)論糾纏，勢(shì)必造成將帥不合，人心分散。哪能有“劉備三分天下”。團(tuán)結(jié)給你一片廣闊的天地。蕓蕓眾生中的我們?nèi)绱似椒玻路鹗菨L滾長(zhǎng)江中的一滴，茫茫大海中的一粟。而我們卻是萬(wàn)物之靈長(zhǎng)。這難道不是團(tuán)結(jié)的結(jié)果嗎？是云的凝聚，才支撐了小草的希望；是水的融匯才實(shí)現(xiàn)了行船遠(yuǎn)航的夢(mèng)想。