第一篇：領導者的最高境界

現代企業的管理與經營

《領導者的最高境界》

毛澤東主席作為新中國的開國領袖，曾說過自己只抓兩件事：一是出主意，二是用干部。簡而言之，領導者并非那個舉旗沖鋒的人，優秀的領導者應是排除障礙，鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰的人。

一個領導者，要有效地實現領導目標，不但要會運用權力，而且更需具有威信。人們常常把領導者的威信視為“無言的號召，無聲的命令”。那么領導者如何樹立自己的威信呢？領導者的威信的樹立是一個循序漸進的過程，應該做好四個階段的修煉：

第一階段，先做事，后做人。只有先把時做好了，才能反映這個人的品格很好，才有資格說別人，指導別人。

第二階段，既做人，又做事。事情做好了，人也做到位了，下面的人才會認為你是一個出色的，體恤下屬的人，值得大家與你并肩作戰。

第三階段，多做人，少做事。到了這個階段，你就應該把更多的機會讓給下屬。你多多的放權，經常去培養，鍛煉他們，讓他們也和公司一起成長，這樣肯定能吸引一大批人跟隨你。

第四階段，只做人，不做事。你把同仁培養起來后，只需要給他們制定好遠景和規劃，設計好位置和舞臺，就會有很多人跟隨你，和你一起奮斗，甚至有很多人覺得不為你多做點事，就會覺得內疚。這才是領導者的最高境界。

第二篇：企業文化的最高境界

企業文化的最高境界是什么？我認為必須是、一定是“成人達己”。西諺云：“幫助他人實現夢想的人也可以實現自己的（夢想）。英文是這樣的：if you help others achieve their dreams and you will achieve yours.”

在這里，我選定微軟作為一個活生生的例子來

闡述我對這個問題的理解，并提出一些基本的觀點。

我們首先看企業與員工的關系。微軟的宗旨是：激發個人潛能，實現企業潛力。（enable people and businesses throughout the world to realize their full potential）。激發個人潛能，就是成就個人（enablepeople）的表現。當然，微軟是通過招募業界最優秀的人才來實現自己的目標的。人是微軟真正的最大的財產，員工的素質是對生產力唯一最重要的來源。因此，微軟決定聘用最聰明的前5%，這里的關鍵詞是聰明，而不是知識和經驗。找到最能干的專業人才，幫助他們成功，微軟也就自然而然地成功了。

微軟企業文化的核心則在于：激情、技術至上、勤奮工作。有一則故事很能說明一些問題。有一個流傳很久的笑話，說是一次ibm和微軟要舉行談判，為了緩和氣氛，ibm的人特意去商店買了牛仔褲和t-shirt，而微軟的人也特意穿上了西服，打上了蹩腳的領帶。微軟的成功和它的偉大之處在于：一群普通的員工，能夠以自己的方式不斷努力著去實現自己的夢想。這讓我想起一句話：上君盡人之智。

如果把同樣的理念運用到客戶、社區和其他活動上，企業文化就會有強大的社會影響力和感召力，這樣的企業是沒有對手的。

無獨有偶，google在這方面可能比微軟做的更好。在google的“員工福利計劃”中就包含：向員工提高豐厚的退休金供款方案和大幅度增加年終獎金。為了增加員工的公司歸屬感，所有google的雇員都會有公司股票優先認股權。由于近期google的收入上升一倍，盈利也隨之大增，google的股價在一年內也已翻倍。google的員工都因此獲得非常豐厚的回報，涌現了不少百萬富翁。這更讓google成為很多it專業人士向往的公司。還有，google總部里，google公司除了24小時向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務，醫療服務，衣服干洗等服務，甚至公司還設有健身院，籃球場和排球場等體育健身設施。google的電腦工程師可以允許將自己1/5的工作時間用于追求自己的愛好，而暫時放下公司的工作。有很多人才就是沖著google這獨特的公司文化而加入的。google向每個雇員提供成就大業的空間。因此，在google工作可以讓員工看到長遠的事業發展未來。

很顯然，微軟也好，google也罷，它們都善于調動員工的積極性——上君盡人之智。

不知道大家對于戰略的認識達到什么程度，但是，企業文化在戰略架構方面所起的作用越來越大。有些企業把賺錢作為最高目標，把人作為工具，就是本末倒置。但是，本末倒置已經被大家視同正常。

如果我們認同“一切都應該以人為本”，那么，人就自然成為企業戰略的絕對主體，所以，我們就可以真正體驗到一點：成就他人，其實也就是成就自己。

第三篇：做人的最高境界

做人的最高境界：把自己當別人，把別人當自己； 榮譽的最高境界：你已遠離江湖，江湖還在傳說你； 喝酒的最高境界：你還知道他是誰，他已經不知道你是誰；

交友最高境界：久不聯系，常在心中；

事業的最高境界：家人想你，單位念你；

生命的最高境界：哭著來，笑著走。

第四篇：《贏的最高境界》

“贏”的感悟

讀完《贏的最高境界》這篇文章后，給我的印象最深的是“人之競爭，一拼技巧，二拼學養，最后拼的就是一眼望不見的人格?！?/p>

中國文字博大精深，造字神奇，其實老祖宗從造字的時候就向我們揭示了贏的內涵。

“贏”字包含了五個漢字，也包含了贏家必須具備的五種態度：

“亡” ：要有危機意識，必須隨時了解環境的變化。

“口” ：代表溝通，要在不同場合宣示目標與決心，成功的溝通時雙向的，除了有良好的表達能力外，也要有傾聽的能力。

“月” ：指時間。贏需要時間的積累，而不是曇花一現。

“貝” ：有形、無形資產。

“凡” ：平常心，我們努力去爭取勝利，但結果不一定盡如人意。

在目前嚴峻的市場環境下，如何實現我們的終極目標？贏？我們靠什么贏？ 文化是贏的根、團隊是贏的本、能力是贏的枝、品牌是贏的葉、利潤是贏的果、需要強調的是，贏只是一個結果，而過程就是競爭。

贏，首先要贏自己，第一就是自我超越，加深自我超越能力。從根本上講就是要不斷提高創新成長力。贏不了自己的人，就贏不了別人。

贏，需要勇氣，需要頑強的斗志。有勇氣，就有希望，不放棄。終會取得成功。要勇于進取，敢于挑戰，善于打硬仗、啃硬骨頭，永不放棄。

贏，同樣需要智慧和技巧。一棵樹，總是根據周圍環境做出適合的調整。它知道，頂風硬上，會把枝給摧斷，于是它選擇很智慧的與風共舞。從一棵樹身上，我們可以看到競爭的智慧順勢而為，又要控制節奏。

我們可以通過無數的實例感悟到贏的最高境界，比如關于戰爭贏的最高境界是不戰，關于商戰的贏的最高境界是合作。

總之，贏的最高境界就是用技巧、學養和人格征服對方，學會施恩、懂得感恩，尊重對手，與對手取長補短，從而達到和平、互惠、互利雙贏的結果。

第五篇：最高境界的個性

最高境界的個性（演講稿）

韓愈身為“唐宋八大家”之首，為人和學問，深受后人推崇。他在《答李翊書》中寫到：“處心有道，行己有方。”意思是說，思考問題要本著仁義的原則，自己行事也有一定的規范。回到現實生活中也是一樣，做人行事又何嘗不是由思想修養來決定的呢？

我們喜歡追求個性化，著裝有個性、做事有個性、言論有個性，但在追求個性的背后卻不一定有修養。前段時間，我行我素的陳冠希又鬧出了大新聞，在微博上對林志玲開罵，用詞極為不雅。至于真相如何，雙方各執一詞。但作為旁觀者，我們應該思考的是其中的道理。我佩服有個性，不在意世俗眼光，堅持做自己的人。在不傷害別人的前提下，人有權選擇自己的活法。

人人都有機會提高自己的修養，好的修養可以改變壞的個性。馬云，從小自學英文，自認為英文發音相當不錯，當時在杭州師范大學他所在的班里，也就20幾個學生，這二十幾個學生，很多都是農村來的，英文發音相當得差，于是馬云特別有自信，甚至認為自己的英文發音比老師要好。但是，他那一年的英文語音考試是59分，自認為最得意的一門課，居然考了59分，為什么？老師說：“你就是不及格，你必須補考！”補考以后62分，于是馬云鬧到系主任那兒。系主任也覺得有問題，找那個老師，那個老師說就是不及格。

10多年過去了，馬云在首屆鄉村教師頒獎典禮上致辭時說：現在我知道老師的用心了。那個時候我很自傲，覺得自己很牛，很有個性，幸虧那位老師點醒了我，大學里這個唯一的不及格一直烙印在我的腦海里，永生難忘。如果老師當時沒有這么做，那我以后肯定還是那樣狂傲，結果不知會怎樣。這位老師是在教我做人，做人是要有規范的。

“處心有道，行己有方”，我們不能苛求每個人都成為像馬云一樣的成功人士，但我們可以注重思想修養的提高，因為只有規范了自己的行為，才能在紛繁的社會中樹立良好的形象，這樣的人才有真正的“個性”可言。