第一篇：加強領導干部作風建設抓住五個突破點[模版]

風成于上，俗形于下。領導干部的作風狀況，直接關系到一個地方、一個單位的黨風、政風、民風。因此，加強領導干部作風建設始終是黨的建設的重要組成部分，也是各級黨組織的重要職責所在。筆者認為，當前如何加強和改進領導干部作風，必須從以下幾個方面求突破。

一要抓住教育培訓這個根本點，從提升自身修養上求突破。

教育

是基礎。作風問題雖然反映在實際工作中，表現在精神狀態上，但根子在思想上。加強作風建設必須首先抓教育，打牢思想道德基礎，這也是我們長期形成的一條成功經驗。我們應當加大教育培訓力度，堅持把理論教育作為干部作風建設的基礎工作，經常抓、長期抓、出實效，通過教育促使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育他們在工作實踐中加強政治修養，鍛煉意志品質，提高精神境界，保持不驕不躁和艱苦奮斗的作風，筑牢抵制各種不良作風的思想長城。一方面要引導各級領導干部認真自覺地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略理論，真正做到學懂弄通，掌握精神實質，提高理論素養。一方面要從工作的實際需要出發，根據領導干部缺什么補什么的原則，繼續推進領導干部“菜單式”選學培訓，加大中青年干部的教育培訓力度，更新知識內容、優化知識結構、增加知識儲備、提高認識能力和理性思維能力，不斷啟發領導干部的思維，培養創新意識。形成奮發向上的精神力量，從思想深處自覺按照黨員干部和人民公仆的行為規范來約束自己的言行，大力弘揚新風正氣，堅決抵制歪風邪氣。

二要抓住制度建設這個著力點，從強化監督預防上求突破。

制度是保障，就是約之以典章、規之以法紀，是一種硬約束。從當前領導干部作風建設中存在的問題看，加強和改進干部作風建設不能一勞永逸，也不可能一蹴而就，必須建立一套切實可行的制度，形成穩定、長效的作風建設監督、評價運行機制。要通過制度設計、制度創新來有效規范黨政機關公職人員的行為，建立和完善科學決策制度、民主監督制度、依法行政制度、責任追究制度等制度體系，完善政務公開、民主評議、質詢聽證等民主形式，將權力運行置于群眾監督之下。依據相關的法律政策和紀律規定，建立科學合理的獎懲激勵機制。要抓緊建立和完善干部政績考核制度、考核標準和獎懲制度，樹立正確的用人導向，通過制度保證，使勤政為民、求真務實的干部得到褒獎，使好大喜功、弄虛作假的干部受到懲戒，在廣大黨員干部中形成勤政為民、求真務實、踏實苦干的濃厚風氣，形成奮發有為、開拓進取、艱苦奮斗的濃厚氛圍。同時，要強化對制度落實的監督執行力度，確保各項制度在領導干部作風建設中充分發揮作用。

三要抓住依靠群眾這個出發點，從加強群眾評判上求突破。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”讓群眾來評判，讓群眾說了算，充分體現了“立黨為公、執政為民”的本質要求，領導干部作風如何，人民群眾最有發言權。首先這有利于領導干部主動地擺正主仆位置，自覺地接受人民群眾的監督和評判，加強自身作風的轉變，更有利于增強人民群眾的民主意識、主人翁意識和參與監督的意識。其次，為黨委和政府架起了與群眾溝通的橋梁，暢通了群眾反映意見的渠道，使黨委政府能更直接地了解群眾的意愿，聽到群眾的呼聲，為工作決策提供依據。再次，較好地解決了領導干部對上負責與對下負責的一致性問題。把群眾滿意作為驗證領導干部作風的第一標準，讓群眾把脈打分，由群眾來評判評價，有助于領導干部在積極對上負責的同時，自覺地把群眾的呼聲、群眾的需求、群眾的意愿作為改進工作的方向和動力，眼睛向下，深入群眾，深入基層，傾聽群眾呼聲，真心與群眾交朋友，反映群眾意愿，集中群眾的智慧，辦好群眾的事情，實現群眾的利益，真正做到對上負責和對下負責相一致。

四要抓住服務發展這個落腳點，從服務基層發展上求突破。

轉變作風的目的在于服務基層群眾，服務經濟發展。針對當前干部作風建設中出現的新情況和新問題，必須始終把人民群眾的利益放在首位，把科學的態度和求實的精神同改革發展的實際結合起來，注重工作實效。一是要強化責任意識。作為領導干部，必須牢記自已的職責，增強工作責任感，把心思用在干事創業上，把行動落實到真抓實干上，主動承擔責任、主動謀劃工作、主動完成任務，真正做到在其位、謀其政。二是要保持良好的精神狀態。領導干部要始終保持蓬勃向上的朝氣、昂揚向上的銳氣、奮發有為的勇氣，不斷增強銳意進取意識、干事創業意識和爭先進位意識的責任感，大力弘揚“嚴細、熱情、求實、創新”的精神提高工作標準，勇創一流業績。三是要狠抓落實。領導干部要堅持“從一抓起“的工作方略，提高執行力，做落實的表率。對定下來的事情要雷厲風行、抓緊實施;對部署了的工作要督促檢查、一抓到底;對急難險重的工作要身先士卒、靠前指揮，把求真務實的要求落實到每一個環節，保證工作抓一項成一項，事業干一件成一件。通過干部的行與做，讓群眾親眼看到、親身體會到干部的作風轉變，從而真正把群眾情緒作為第一信號，把群眾富裕作為第一追求，把群眾滿意作為第一目標，努力把為民服務提高到一個新水平。

五要抓住監督懲處這個基本點，從提高震懾警示上求突破。

加強領導干部作風建設，一靠教育，二靠制

度，但不能放松對領導干部的警誡和懲處。要用法紀為領導干部作風建設護航。要通過監督檢查，使各級領導干部純潔社交圈、凈化生活圈、規范工作圈、管住活動圈，要通過嚴肅法紀，強化懲處力度，規范領導干部行為。既要嚴肅查處領導干部腐敗腐化案件，更要查處工作作風不實、失職瀆職案件;既要查處大案要案，也要查處一般性的違規違紀案件。對領導干部作風建設中出現的一般性問題，既要采取試勉談話、專題民主生活會等方式，更要對觸犯黨紀政紀的予以嚴肅處理，決不能姑息遷就。只有狠抓了對領導干部的警誡和懲處，才能處理一人、教育一片;才能使領導干部警鐘長鳴，保持清醒頭腦;才能使領導干部防微杜漸，潔身自好，從嚴要求自己;也才能使領導干部作風建設的各項制度落到實處，充分發揮好保障作用。

第二篇：領導干部作風建設的五個突破點（寫寫幫推薦）

領導干部作風建設的五個突破“點”一是出發點：樹立群眾觀點，堅持群眾路線，實現群眾利益。密切聯系群眾是我黨的優良傳統和政治優勢。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的群眾路線，是黨的根本工作路線。必須牢固樹立群眾觀點，貫徹群眾路線，深入群眾，深入基層，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾的智慧，辦好群眾的事情，實現群眾的利益。這樣，才能保持黨同人民群眾的血肉聯系，才能贏得廣大人民群眾的信賴和擁護，我們立黨、立國、執政才有堅實的群眾基礎。二是著力點：克服形式主義、官僚主義，堅持正確的政績觀。這就要求我們黨員領導干部必須把為黨和人民的事業而奮斗作為人生的最高目標，把為人民服務作為人生的最大追求，把實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益作為工作的最高目標，自覺地做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。要實事求是、求真務實，按客觀規律辦事，堅持講真話、辦實事、求實效，不盲目攀比；要深入實際，腳踏實地，艱苦奮斗，不搞花架子；要顧全大局、統籌兼顧，立足當前、著眼長遠，不急功近利，一切工作都要經得起實踐、歷史和群眾的檢驗。三是根本點：堅持思想教育和制度建設的有機結合。只有二者有機結合，才能發揮有效作用，從源頭上預防和治理各種不良風氣。要教育黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育他們在工作實踐中加強政治修養，鍛煉意志品質，提高精神境界，保持不驕不躁和艱苦奮斗的作風，筑牢抵制各種不良作風的思想長城。要通過制度設計、制度創新來有效規范黨政機關公職人員的行為，建立和完善科學決策制度、民主監督制度、依法行政制度、責任追究制度等制度體系，完善政務公開、民主評議、質詢聽證等民主形式，將權力運行置于群眾監督之下。四是關鍵點：把好選人用人關。選什么人用什么人，對作風建設具有至關重要的導向作用，這就是要確立一個標準，體現一種政策，樹立一種作風，展示一種形象。因此，把好選人用人關，是加強作風建設的關鍵。要抓緊建立和完善干部政績考核制度、考核標準和獎懲制度，樹立正確的用人導向，通過制度保證，使勤政為民、求真務實的干部得到褒獎，使好大喜功、弄虛作假的干部受到懲戒，在廣大黨員干部中形成勤政為民、求真務實、踏實苦干的濃厚風氣，形成奮發有為、開拓進取、艱苦奮斗的濃厚氛圍，保證科學發展觀在干部隊伍中牢固樹立起來、真正落實下去。五是評價點：人民群眾的滿意度、信任度、支持度。作風建設的成效如何，人民群眾說了算。這是由黨的宗旨決定的。作為一名黨員領導干部，要想提高在人民群眾中的滿意度、信任度、支持度，就必須做好五件事：誠實守信，辦好人民委托的事；全心全意，辦好人民急需的事；公道正派，辦好人民關注的事；求真務實，辦好人民普遍得實惠的事；勇于創新，辦好人民長期受益的事。同時，要突出以人為本，做好“五個統籌”，樹立和落實科學的發展觀，用實實在在的發展成果，惠及千家萬戶，惠及千秋萬代。

第三篇：談加強領導干部作風建設的五個突破點

談加強領導干部作風建設的五個突破點

胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上的講話中強調:“領導干部的作風建設是黨的建設的一項戰略任務,必須常抓不懈。”講話深刻闡明了在新形勢下加強領導干部作風建設的極端重要性、長期性和艱巨性。加強領導干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求,是構建和諧企業的必然要求,是做好新形勢下反腐倡廉工作的必然要求。本人認為當前加強領導干部作風建設，應把握以下五個突破點：

一是出發點：樹立群眾觀點，堅持群眾路線，實現群眾利益。密切聯系群眾是我黨的優良傳統和政治優勢。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的群眾路線，是黨的根本工作路線。必須牢固樹立群眾觀點，貫徹群眾路線，深入群眾，深入基層，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾的智慧，辦好群眾的事情，實現群眾的利益。這樣，才能保持黨同人民群眾的血肉聯系，才能贏得廣大人民群眾的信賴和擁護，我們立黨、立國、執政才有堅實的群眾基礎。

二是著力點：克服形式主義、官僚主義，堅持正確的政績觀。這就要求我們黨員領導干部必須把為黨和人民的事業而奮斗作為人生的最高目標，把為人民服務作為人生的最大

追求，把實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益作為工作的最高目標，自覺地做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。要實事求是、求真務實，按客觀規律辦事，堅持講真話、辦實事、求實效，不盲目攀比；要深入實際，腳踏實地，艱苦奮斗，不搞花架子；要顧全大局、統籌兼顧，立足當前、著眼長遠，不急功近利，一切工作都要經得起實踐、歷史和群眾的檢驗。

三是根本點：堅持思想教育和制度建設的有機結合。只有二者有 機結合，才能發揮有效作用，從源頭上預防和治理各種不良風氣。要教育黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育他們在工作實踐中加強政治修養，鍛煉意志品質，提高精神境界，保持不驕不躁和艱苦奮斗的作風，筑牢抵制各種不良作風的思想長城。要通過制度設計、制度創新來有效規范黨政機關公職人員的行為，建立和完善科學決策制度、民主監督制度、依法行政制度、責任追究制度等制度體系，完善政務公開、民主評議、質詢聽證等民主形式，將權力運行置于群眾監督之下。

四是關鍵點：把好選人用人關。選什么人用什么人，對作風建設具有至關重要的導向作用，這就是要確立一個標準，體現一種政策，樹立一種作風，展示一種形象。因此，把好選人用人關，是加強作風建設的關鍵。要抓緊建立和完善干部政績考核制度、考核標準和獎懲制度，樹立正確的用

人導向，通過制度保證，使勤政為民、求真務實的干部得到褒獎，使好大喜功、弄虛作假的干部受到懲戒，在廣大黨員干部中形成勤政為民、求真務實、踏實苦干的濃厚風氣，形成奮發有為、開拓進取、艱苦奮斗的濃厚氛圍，保證科學發展觀在干部隊伍中牢固樹立起來、真正落實下去。

五是評價點：職工群眾的滿意度、信任度、支持度。作風建設的成效如何，職工群眾說了算。這是由黨的宗旨決定的。作為一名黨員領導干部，要想提高在職工群眾中的滿意度、信任度、支持度，就必須做好五件事：誠實守信，辦好職工委托的事；全心全意，辦好職工急需的事；公道正派，辦好職工關注的事；求真務實，辦好職工普遍得實惠的事；勇于創新，辦好職工長期受益的事。同時，要突出以人為本，做好“五個統籌”，樹立和落實科學的發展觀，用實實在在的發展成果，惠及廣大職工群眾。

第四篇：領導干部作風建設要搞好五個結合

領導干部作風要搞好五個結合

加強國有企業領導干部作風建設，是全黨加強領導干部作風建設的重要組成部分。要把加強領導干部作風建設作為當前和今后一個時期的一項政治任務，切實采取有效措施，真正推動領導干部作風的進一步轉變。

堅持教育與監督相結合。領導干部的作風，是其思想政治水平和道德

素質的外在反映。加強領導干部作風建設，必須從思想道德教育這個基礎抓起，使各級領導干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。要把作風建設的教育同學習貫徹黨章和堅持社會主義核心價值體系結合起來，同深入開展黨紀和國家法律法規教育結合起來，同加強企業廉潔文化建設結合起來，切實提高國有企業領導干部的認識，自覺把加強作風建設放在更加突出的位置。要通過教育引導領導干部把黨的理想、宗旨、紀律內化為自己的信念，作為自己立言立行的根本準則，自覺發現和解決自身作風的苗頭性問題，做到臺上臺下一個樣，工作時間和業余時間一個樣，有監督和沒有監督一個樣，始終保持共產黨人的政治本色。同時，又要強化外在約束，特別是對領導干部職權的行使、權力的運用進行全方位、全過程的監督。

堅持繼承傳統與培養新作風相結合。作風建設具有繼承性，必須繼承黨的優良傳統作風。同時，作風建設又具有時代性和不斷發展變化的特點，處于什么樣的時代，面對什么樣的形勢，擔負什么樣的任務，就需要有什么樣的作風。在新的歷史條件下，在企業跨越發展的過程中，我們既要以科學發展觀為統領，總結發展經驗，弘揚黨的優良傳統和作風，同時還要緊跟時代，研究新情況，解決新問題，從新的實踐中汲取新的營養，勇于創新，積極培育適應時代要求的新作風，使領導干部作風建設充分體現時代精神和時代風貌。

堅持整體推進與解決突出問題相結合。加強領導干部的作風建設是一項長期的艱巨的任務，不能抓一抓、放一放，不能有空白點，要標本兼治、綜合治理，統籌兼顧、整體推進。要結合從事不同工作、居于不同層次的領導干部的特點，有針對性地推進作風建設。在整體推進中，要特別注意抓重點，致力于解決突出問題。對那些涉及全局、情況復雜、難以一時解決的深層次問題，要持之以恒、常抓不懈，避免前緊后松、時緊時松的現象；對那些涉及面廣、危害性大、反映強烈的重點問題，要堅決進行治理整頓，一個問題一個問題地解決。

堅持正確用人導向與嚴格考核相結合。用什么人，不用什么人，對領導干部的思想和行為都具有重要的導向作用。加強領導干部作風建設，必須樹立正確的用人導向，大力選拔牢固樹立并自覺實踐“八個方面良好風氣”的優秀干部。要完善領導干部考核評價機制，把干部“八個方面良好風氣”的表現情況作為考核評價的重要內容，通過民主測評、民意調查、個別談話等形式，進行全面深入的了解，并作為獎懲和使用干部的重要依據。要嚴格按照規定選拔任用干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀干部選拔進各級領導班子。

堅持完善制度機制與經常性建設相結合。領導干部作風建設是領導班子和干部隊伍建設的一項長期任務，必須按照一靠教育、二靠制度的要求，堅持不懈地做好配套工作。要建立健全并嚴格執行民主集中制的各項制度規定，把加強領導干部作風建設作為完善領導體制和工作機制的一個重要方面，建立健全集體領導和個人分工負責相結合的具體制度和辦法，完善全委會、常委會的議事規則和決策程序，保證領導班子民主議事、科學決策，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。要嚴格執行聯系群眾的各項規定，堅持親自處理來信來訪、下基層調研和蹲點等制度，推動領導干部深入實際，了解實情，轉變作風。要健全完善領導干部廉潔從業的有關制度，規范各級領導干部的從業行為。

第五篇：領導干部作風建設

領導干部作風建設

2012年6月6日，我有幸參加了集團公司組織的新提任處級干部培訓班，在為期3天的學習過程中，老師們利用生動的語言和內容充實的課件將“公交基層矛盾問題分析及對策”、“企業戰略思維”等內容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領導干部思想作風建設”這一堂課對我的啟迪非常大，引發了我對這一問題的深入思考。

張老師所講的內容主要是2012年集團公司領導干部隊伍建設的主要任務和問題，下面我將要重點分析的作風建設只是領導干部隊伍建設四個重點內容之一，但作風建設事關一個單位的風氣，事關安全穩定的大局，在當前形勢下，作風建設是確保企業健康、和諧、科學發展的重要保障，值得我們對這一問題進行更加深入的思考。下面，我將結合此次學習的內容和自己過去的一些思考，從個人修養和隊伍建設兩個方面，就領導干部作風建設談談自己的一些心得體會。

個人修養方面，我認為要樹立自身良好的作風和個人形象，首先應從思想覺悟上入手，堅持學習黨的理論和大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務、為一線職工服務的思想信念，通過對主觀世界的不斷改造，在思想覺悟上找方向、找動力、找方法。理論學習不能只停留在會議和筆記上，要切實用先進的理論去指導實踐，用正確的思想覺悟去改造自身，實現從認識到實踐的第二次飛躍。其次，要樹立自身良好的作風和個人形象，還應從日常行為表現上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實事求是做人，踏踏實實做事。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活

1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區別正氣與邪氣的試金石。要做一個受人稱道的正派人,就必須把實事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無私無畏,奉獻大眾,報效社會,建功立業,正氣長存。

所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭成為下屬學習的榜樣。在這一問題上要經常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關注和認可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。倡導勤勉并不是要求我們的領導干部做沉默不語的老黃牛，而是通過這種形式在企業內部營造良好的道德風尚，領導干部勤奮忘我的工作，其對下屬的引導性作用遠遠大于勤勉行為本身的效益。

所謂抓作為，就是要求領導干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業績突出的個人形象。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識，敢于承擔壓力和責任，善于處理問題和矛盾。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領導干部要有所作為，另一方面我們的領導干部要勇于向大家展示自己的工作成績，進而樹立自己良好的個人威望和形象。

領導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。具體可從以下三個環節入手：

一是要在制度建設上加入一些干部作風考核的機制，并適度與效益工

資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務，管理效益就是服務質量，而服務質量則體現在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務質量就不高，服務質量不高管理效益就差，就應當在效益工資上有所體現。

二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風問題。在選拔任用干部時，應關注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業帶來不必要的損失和麻煩。

三是要在輿論宣傳上對工作作風好、道德素質高的領導干部進行宣傳。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領導干部也是拋家舍業、不辭辛苦地為企業的經營發展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。宣傳工作到位了，學先進、做先進的良好氛圍自然而然也就形成了。

總的來看，領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領導干部作風建設工作。

以上就是我參加此次培訓的心得體會，不妥之處，請各位領導、老師不吝賜教。

2012年6月15日