第一篇：佳龍電子秤定量教程經驗版

包裝秤定量方法：

首先介紹一下快加、中加、慢加的概念

快加：即快速加料，下料門全開，下料速度最快；

中加：即中速加料，下料門半開，下料速度中等；

慢加：即慢速加料，主下料門關閉，由振動下料器加料，用來調誤差。

快加預留值：與快加直接相關的工作參數，定量時需要進行設置，是影響快加工作時間長短的參數，一般用在5kg以上的定量，參數設置為0時，即為關閉快加； 中加預留值：與中加直接相關的工作參數，影響中加工作時間的長短，所有數值的定量基本都需要設置此參數；

慢加預留值：用來調整誤差。

對于一個5kg的定量來說，快加預留值可設置為2kg，中加設置為300g，慢加設置為10g左右。

在機器開始加料的時候，三種加料方式是同時工作的，注意觀察一下可以知道，當物料加到所定量85%的時候電腦自動關閉快加，開始用中加和慢加下料，當物料加到所定量98%時，中加關閉，只用慢加下料，最后達到目標值。

這些百分數都是一個大概的數值，是機器比較理想的工作狀態，這是與預留值設置直接相關的，例如將快加預留值減小，那么快加工作時間將會延長，快加關閉時物料可能將達到目標值85%以上，此時雖然加料速度變快，但是結果誤差會增大，同樣的道理也適用于中加。

加料速度過快，導致結果誤差變大，加料速度慢，導致工作速度變慢，所以需要通過對預留值的正確設置，使機器工作在最穩定、最后效的狀態，在工作速度和下料精確度之間找到一個平衡點。

再說明一下，快加和中加直接影響下料速度，快加預留值設置過小，會使快加工作時間過長，這樣會使結果有較大誤差，同理，中加也是這樣。只要設置一個合適的快加和中加的預留值，機器才會工作在速度最快、誤差最小的狀態。當下料結束后，如果結果與目標值總是相差幾克（±5g），并且在慢加預留值的控制范圍內，此時可以調整慢加預留值，例如結果多了5克，那么慢加預留值就增加5克，反之減少。

在設定一個新的參數時，快加先大概設置為目標植的30%，再根據下料情況進行調整；中加一般設置為1000g以下，對于5kg以下的定量，先設置在300g即可，對于5kg以上的定量，先設置500g到800g，然后根據下料速度再進行調整；慢加一般設置不超過50克，對于5kg以下定量，設置為20g以下，10kg以上的定量，設置為20到50克，最后根據實際下料情況進行微調。

注：預留值沒有太固定的值，屬于經驗參數，需要根據實際情況進行調整。

此教程為本人工作經驗的總結，不代表廠家技術人員，機器的使用還以廠家工作人員的方法為準。

第二篇：2015-9月總結-曹佳龍

11月份總結與12月份計劃

班組人員數量本月相對較穩定，以至于產量也較之穩定。但原材料仍舊是目前最大的不確定。11月最大倚仗依舊是人員，面對原材料的缺乏，設備的故障，能保持相對穩定的產量人員穩定起到了至關重要的作用。對于一切的未知，依舊盡自己最大努力！

一、人員：

9月份總人員15人，新員工6名未能計件，有的幾個月過去仍步伐太慢沒有計件，所以對人員的培訓與技能提升永遠是當務之急！也是今后很長時間的重要事情！本班原版人員暫時無大的波動，但新員工中表現出急躁、不積極且不思進取的狀況仍較多…員工不穩定、機臺人員單產不高、不穩定也是致產量不穩定的重要原因。本月離職2人，出勤不穩定對班組個方面影響較大。

二、產量：

9月份總產量完成計劃100.21%，在領導的帶領下，全班組員工的努力下終完成計劃。但未計件員工人數較多，技能還未完善導致單產很低，總的產量也影響較大，每天產量落差較大。

三、質量：

9月份總的不良品為350 k，印字不良報廢88k，拆零頭62.12k，機臺原因報廢 100k，差補料報廢30k。新員工對常見不良品缺乏足夠的認知及自主檢查意識較差導致不良數量較多。相對8月份來說不良品有上升趨勢。

四、6s：

經過檢查老師的幫助6s有很大的進步！但細節上任然問題很多，機臺的物品排放多且很亂，整理不及時，清理不徹底。機臺、地面的遺留材料也很多！

原材料在本月份中供應基本正常，但有時也會出現因來料不及時而導致產量落差較大現象。幾乎未出現因材料不足而導致停機待料現象，但0.6長引線彎度比例比較多。

9月份計劃：

1、穩定現有人員，對現有的新進人員進行基礎操作培訓。常見不良的認知與預防及整改，班中6s的整理與保持，宣導公司各項制度，鼓勵新員工自己多動手，盡快提升操作技巧。每周開展培訓，針對新員工常出現問題進行分析解決，針對新員工每周至少培訓一次。私下里，機臺操作中關心幫助他們排除故障，教他們常見問題解決技巧；

2、班前會每天定開，針對班中操作的問題會中提出并告知正確的操作方法。班中巡線到機臺督查并教導他們操作不當的地方，每天為自己制定一個產量目標！控制出勤，一天以上必須上級領導批準，提高出勤率增加開臺率提高產量，培訓員工操作技巧提升單產；

3、對于質量的認識，自主檢查意識的提升每天都要強調，對于屢犯不良品且不按工藝操作規定并態度不端正的員工必將按公司制度給予其嚴懲！

4、全能師傅全力配合班長帶領新員工，幫助其盡快提升各方面知識技能！

印字乙班 曹佳龍

10月4日

第三篇：許佳龍：切實進行國學經典教育（定稿）

切實進行國學經典教育

許佳龍

語文是廣博的，而根植于上下五千年的文化古國，語文的歷史長度、現實長度和未來長度都變得絢爛無比。《國學經典誦讀》的啟動，正是為了通過讓學生學習國學經典，加深學生對中國傳統文化豐富性、多樣性的了解，加深對中國思想傳統的形成、演變的了解。這對啟發引導學生陶冶身心、涵養德行大有裨益。

國學經典誦讀與國學經典教育有著巨大的社會作用，能有效推進文明城市、和諧教育、和諧學校的內涵建設、深度建設，真正形成我們的城市精神和學校精神。

就現實教學中國學經典的學習，從以下幾方面談談自己的看法。

第一、學習國學經典，態度上必須明確——精選活修。

現實中，國學經典的處境有些尷尬，從定位上看，由于有制度保障，在語文教學中占有一席之地，但人們時刻盯著考試，看著分數，對于國學經典作品，選還是不選，選多選少，功利思想在背后作祟，學還是不學，好似雞肋，棄取兩難。全選全修，固然積極，但容易沖淡主題，使對國學經典的感悟變成應試性質的文言知識記憶。不選不修，絕不可取；只有精選活修，或為可行。放開眼光，積極主動，才是學習國學經典應有的態度。

第二，學習國學經典，要讓學習者明確學習的目的——不是飛翔，而是在大地上行走。

國學經典為文言選讀材料，材料的閱讀難度比較大。基于學生文化底蘊現狀，筆者認為，學習時能把握材料的主旨即可。了解和欣賞作品，本身就是目的。如朱自清先生所說：“經典訓練的價值不在實用，而在文化。有一位外國教授說過，閱讀經典的用處，就在教人見識經典一番。這是很明達的議論。”

課前可根據學生知識情況提出分級自修要求，設計用適當課時進行學習效果測驗，教師組織課堂并進行適當點評，學生用交流探究法展示自修成果。

第三，學習國學經典，要講求方式方法——靈活多變，以讀促學。

學習方式貴在師生互動，提倡共同學習，力求學生自修為主，力戒教師包辦；提倡同伴互助，力求教師引領，力戒以講代修。采取各種活動豐富課堂形式，方式多樣，靈活多變，讓學生積極行動，主動投入對國學的學習中。教師應多一些“引導發現”，少一些“告訴約定”，真正成為學生學習的引導者、合作者。讓學生能夠充分發揮自己的想象，發散自己的思維，進行個性化閱讀、個性化鑒賞，在某一領域深入探究；師生間、學生間、學生與文本間能夠展開自由交流，使課堂成為互動型、對話型、反思型課堂，使學生在學習中真正學到屬于自己的國學經典。

經典作品需要多讀，在讀中感悟，以誦讀促學習。鑒賞應以品讀為核心。讀的方式多種多樣：參讀、誦讀、美讀、比讀、議讀、評讀、研讀，各有側重，各有特色。根據不同的文章，選擇不同的讀法，力求每讀一次，都有新的理解、新的收獲，讓學生愛上誦讀，愛上聲音世界中的經典文章，從而提高對經典作品的興趣，加深對經典作品的印象，進一步感悟經典中的人生道理。

總之，國學經典作為學生學習中一個不可或缺的組成部分，我們應有三忌：一忌成為浮光掠影的大而空的講授課，致使學生“吃不飽”；二忌成為學術研究課，致使學生“吃不消”；三忌成為語文只是專題課，致使學生“吃不當”。在對經典作品的學習中要注重挖掘內涵，傳承文化，抓住重點，適當拓展。對于教師來說，引導學生學習國學經典是個漫長而需要進一步探索的過程，教師既要反復

獨立深入全面地解讀文本，盡量吃透讀本，又要在學科組、備課組內加強研討交流，做到真正意義上的自主、合作、探究。只有這樣，國學經典才不至于成為我們語文教學中一個“美麗的錯誤”，才能真正在學習過程中發揮它應有的作用。

第四篇：配龍鎮黨風廉政建設經驗材料

廉政清風拂橘鄉 科學發展新農村

—配龍鎮抓好農村基層黨風廉政建設經驗

配龍鎮黨委

配龍鎮位于資中縣城西北55公里，鎮域面積40.17平方公里，下轄1個社區、11個村、98個村民小組，總人口2.85萬人；全鎮有 14 個黨支部、黨員708名，其中農村黨員569名。過去，我鎮受到地理和歷史條件的制約，使得地方經濟發展緩慢，財政包袱沉重，基礎設施薄弱，群眾致富困難。

近年來，在各級黨委、政府的正確領導和關心支持下，鎮黨委、政府及時轉變思路，把農村基層黨風廉政建設作為全鎮工作的突破口，背水一戰，負重自強，用高效、廉潔、務實的黨風，帶動政風，促進民風的轉變，推動農村各項事業快速發展，教育、制度、監督三管齊下，逐漸摸索出一條符合配龍鎮實際的“勤廉雙優 ”科學發展之路：民風淳樸，社會穩定，水果成為支柱產業，種植面積超過1.5萬畝，年產值超過4000萬元，實現全鎮人均增收1000元以上。幾年來全鎮黨的建設不斷加強，交通建設不斷發展，產業調整不斷深化，集鎮建設不斷推進，實現了經濟總量跨上新臺階，改革開放邁出新步伐，人民生活水平實現新提高，和諧社會

村黨風廉政工作網絡，促進農村基層黨風廉政建設各項工作更好的落實。

鎮黨委還以“勤廉雙優”爭創活動為契機，班子成員分別深入村、社區檢查指導黨風廉政建設工作60余次，協調解決涉及村務監督、民生工程、產業發展以及維穩信訪等農村基層黨風廉政建設難題36個,與村、社區干部交心談心160人次，發現問題16個，糾正不當做法9人次。

二、健全制度，抓好廉政建設，增強凝聚力

鎮黨委還著力于制度建設，建立農村黨風廉政建設工作長效機制。以管好人、事、錢、物為重點，建章立制，形成用制度規范從政行為、按制度辦事、靠制度管人、靠制度監督人的長效機制。一是管好人，加強黨員干部廉潔自律。全面宣傳貫徹《廉政準則》等黨紀政紀，做到紀檢人員深入掌握、黨員干部心中有數；認真落實述廉述職，個人有關事項報告制度，廉政承諾制度，任前、任中談話制度，離任經濟責任審計制度，保證了全鎮不廉行為零發生。二是管好事，確保新農村建設事業規范開展，制定并實施了《配龍鎮黨委議事規則》，確保重大事項集體討論決定；開展民主評議政風行風6次，對基層站所、醫院、學校進行了公開評議；建立了涉農資金備案制度、機關廉政風險管理防范措施，用制度促

建設和反腐敗斗爭的形勢任務，牢記黨紀政紀的“紅線”和從政從業的“底線”。二是加強廉政示范及警示教育，深入開展學習李享雷同志先進事跡活動，撰寫心得體會56篇；組織黨員干部收看廉政電教片200人次。三是以廉政文化“八進”活動為載體，制作廉政櫥窗13個、廉政板報122期、廉政標語22幅。四是利用中央嚴格換屆紀律的契機，通過會議、講座、標語、宣傳冊等多種形式強化反腐倡廉氛圍，黨員、群眾知曉率達100%，在縣、鎮兩級換屆中，我鎮成功實現“零舉報”。

2、著力于推進三務公開工作，深化農村民主管理。全面推行黨務、政務、村務公開，成立公開監督小組，通過廣播、公開欄、農村板報、會議公布、發放宣傳單等形式，確保群眾在鎮、村兩級事務中的知情權、決策權、參與權和監督權，規范了行政行為，強化了民主決策和民主管理。一是規范公開程序。在政務和事業單位辦事公開方面，由相關工作人員整理好擬公開信息后，由政務公開領導小組審核，同意后再進行公開，有效保證了政務公開內容的質量和安全；村、社區公開事務上，按照公開內容的不同，履行不同的程序，財務公開內容在公開前經村務公開監督小組和民主理財小組審核；“一事一議”工程完成情況，由黨員大會或村民代表

高起點，30年不落后，鎮黨委采取從嘴巴里“嘔”一點，辦公經費“緊”一點，對鎮、村集體資產公開拍賣“收”一點，向上級“要”一點“四個一點”辦法，9個點工程全部陽光操作，公開招投標，并向社會公布舉報電話、設立舉報信箱，至始至終接受社會和人民群眾監督，保質保量地完成了任務，受到上級領導和部門的表揚。鎮上還多方籌集資金220余萬元，實施了位于棗樹村的“配龍鎮敬老院”工程建設，為123名老人添臵了彩電、床單、被套、熱水器等生活用品，夏早生老人高興地說：“還是共產黨好，還是鎮干部好”。為水果大戶解決資金短缺問題，大溝村2社村民張先國擴大生豬養殖規模需要大量資金，鎮黨委及時與信用社協調，為張先國爭取貸款400萬元，他自己再投入300萬元，成立了“國宏養殖公司”，年出欄生豬上千頭，他又發展50畝蔬菜、并建起魚塘，形成了“豬—沼—果—魚”現代立體農業發展模式，成為內江市龍頭企業。這期間，鎮干部沒有接受過張先國一次請吃，更不用說紅包了，他發自內心地說：“干部廉政，群眾服氣。從你們的身上，我看到了希望。共產黨的干部人格高尚啊！”。像這樣的事情，我們每年都要解決數十起，干部都能做到認真辦事，清白做人，在人民群眾心目中樹立了一座座共產黨人廉潔自律的“豐碑”。

四、突出中心，統籌勤廉雙優，增強生產力

多數成為“優質工程”，達到了上級許可、政府認同、群眾贊同的目的。

公路通暢后，讓全鎮以水果為主的產業又上了一個新檔次，全鎮水果售價較以前上漲了0.17元左右，僅此一項，就使全鎮每戶果農年收入增長5000元以上，完全盤活了1.5萬畝果樹資源。碾米山村六社村民魯力學，率先種植新津蜜桔，公路通暢后，鎮黨委、政府組織人員大力整治水渠，增設變壓器，改造農村電網，使其一舉發家致富，年收入近10萬元，成為全鎮的“水果大王”。像他這樣的水果大戶，全鎮有260余戶。全鎮70%的農戶種植水果，每年的8月至次年的3月，均有特早蜜桔、塔羅科血橙、柚子、巖溪晚熟棚柑水果上市，吸引成都、重慶外地客商前來收購，農民不出家門“樹上摘錢”，喜笑顏開。我們還成立了“配龍鎮果技協會”，內設黨風廉政監督員，指導農民大力發展水果。老百姓有了錢，就開始大修房屋，一幢幢小洋樓拔地而起，掩映在青山綠水之間，美不勝收，成為名副其實的社會主義新農村，真正實現了“藏富于民”的預期目標，形成了良好的“政府搭臺，干部引導，群眾唱戲”新農村發展模式。

公路通暢又帶來了農村集鎮的繁榮，配龍鎮小城鎮建設快速發展，配龍鎮農貿市場的改、擴建工程現在已經進入了

第五篇：龍灘水電工程建設經驗

龍灘水電工程建設經驗

1.工程建設管理的組織模式

項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理組織時，項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行龍灘水電工程建設的社會化管理。

作為電站建設的業主，開發有限公司負責電站的建設及運營，對水電站總體規劃與設計實施強有力的管理。公司在各參建主體中積極發揮主導作用，倡導管理創新，通過貫徹對合同主線實施“靜態控制、動態管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發有限公司本著精干、高效的原則和建立現代企業制度要求，為更好地發揮公司工程建設責任主體和實施主體的作用，加快工程進度、質量、投資、控制，進一步明確職責，規范運作，科學管理，提高管理水平。公司管理機構設置為“九部”，即：工程建設部、計劃合同部、機電物資部、工程技術部、財務管理部、黨群工作部、總經理工作部、環保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發揮社會專業力量，將部分專業工程委托社會化的專業部門或機構對其的實施進行管理。這樣，形成了水電站項目業主與社會專業機構是以經濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結構模式，實現了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中，水電站項目業主又是按市場化經營的方法進行運作，充分利用市場機制為水電站建設管理提供服務，使水電站建設得到有力的社會支撐。如水電站項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、設備和大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經濟合同來實現。社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少，業主班子的人員規模可以降低至最低點，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設成本。水電站項目業主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設過程中定思路、定標準、定制度，一手抓規劃設計和工程建設，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設的方向。各社會專業機構在統一的規范和規則下，各司其職，負責相應專業工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優秀的各方面的專業人才為水電站建設服務。

2.工程招標采購的方法

2.1.項目招標

龍灘水電站工程項目分標按照標界清晰，便于合同管理，優化施工布置，減少施工干擾的原則。

針對招標項目規模大、技術要求高，項目業主在2001年初即制定了招標管理辦法，并報原國家電力公司備案，規范了招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式

及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等都作了規定，明確了責任。對投資200萬元以上的建筑安裝項目，一般采用公開招標方式，對投資在200萬元以下的建筑安裝項目，一般采用邀請招標的方式，邀請對象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標。對部分監理等服務項目和零星機電設備項目，采用詢價后的邀請招標方式，邀請投標人不少于三家。

招標過程中，重點把握以下幾點：

2.1.1.認真審查招標文件，保證招標文件的合法性和嚴密性。

2.1.2.認真組織開標工作，保證競爭的公平和有序性。所有的招標項目，均采用公開開標，開標時有公證員現場公證，公司監事會和廣西檢察院預防職務犯罪處派員過程監督，保證開標過程的公正。

2.1.3.認真組織評標工作，保證評標過程的合法、公平、公正、合理。公司在評標過程中嚴格按照國家計委等7部委聯合發布的《評標委員會和評標方法暫行規定》來執行，外聘合格專家在評標委員會專家總人數的2/3以上，評標辦法在開標前作為招標文件的組成部分發給所有投標人，評標委員會專家采用綜合評分法和獨立評標。按照評標委員會推薦2~3命中標候選人，公司招標領導小組定標的程序確定中標人。招標評標的整個過程有廣西檢察院預防職務犯罪處派員監督，監督全體評標人員都能遵守評標紀律，避免外界干擾，使整個評標工作都能按照既定合法程序進行，保證了評標工作的公正公平性。

2.2.無標底工程招標實踐

無標底工程招標是在龍灘水電站建設中采用的一套完整的工程招標方法，它的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以“標底”作為工程招標的衡量準繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規律組織公開、公平、公正的競爭，排除了任何人為因素的干擾，保證了評標結果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質上對招標工作提出了更高的要求和挑戰，在市場發育不完善的條件下，其存在著很大的風險，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權”的精神和勇氣，要敢于戰勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下，招標者應具備的評標方法和指標參數的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質管理和選定等的綜合能力。

通過對大量工程招標經驗的總結和思考，水電站項目業主認識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。由此，龍灘水電站形成并確定了工程招標采購的總體構思，其核心思想和總則是：在工程招標采購中要“剝奪每一個人的特權”；工程招標采購中的權力必須受到監督。在這樣的指導思想下，水電站項目業主根據龍灘水電站的實際，進一步對工程招標采購的方式和方法進行了探索，研究如何從制度上、技術上清除各類消極因

素存在的可能性，在上級有關部門的支持下設計出一系列有關工程招標采購的組織方法、管理辦法和規章制度，具體包括：無標底工程招標的方法；科學公正的評標辦法 ；承包商資質信用的預審控制方法；招標采購的組織機制；工程招標文件的編制方法；工程招標中的技術要求；以及實施閉口總價和固定單價合同的措施等。

3.合同管理

3.1.合同管理的特點

龍灘水電站建設管理完全按照現代企業管理模式進行，合同管理制是建設管理的主線，其主要特點是：

3.1.1.嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實施的關鍵。招標文件的編制和審查要以技術要求合理，商務要求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則。

3.1.2.嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經各業務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致意見。這樣減少合同執行難度。

3.1.3.嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都以合同為準繩。監理工程師和設計代表，以及其他服務單位，都在合同規范的范圍內履行職責。對于設計變更和自然因素造成的費用增加，依據合同條款規定，本著公平公正的原則進行處理。

3.1.4.完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。

龍灘水電站建設的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進展，必然有許多新問題新情況，還有待于項目業主去研究去解決和實踐。

3.2.強化工程合同管理的核心地位

隨著我國的經濟由計劃機制向市場機制的轉軌，大型建設項目的管理也勢必由國家經濟體制改革的不斷深入而發生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟，水電站項目業主認識到，龍灘水電站建設必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

3.2.1.從組織上采取措施，實施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。

3.2.2.樹立水電站建設管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經濟手段管理和實施水電站工程。

3.2.3.選擇確定符合水電站建設特點的工程承發包模式和合同結構，通過合理的合同結構實現和保證水電站項目管理組織的目標結構和運作。

3.2.4.根據水電站工程的具體情況和現實的社會經濟環境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項目上均實行閉口總價合同，鎖定建設成本。強化合同準備工作，從技術上和經濟上采取措施，創造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現場環境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的采取保護措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質量和進度。

4.工程管理方法的研究與實踐

通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。

4.1.通過規劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規劃設計、工程技術、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節約建設成本。水電站項目業主堅持以設計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設計工作，進行設計方案的比較和改進，由此才有左右岸導流洞洞形設計方案的改變，經過設計優化的導流洞洞形設計方案，節約了大量的投資。控制水電站項目投資的另一思路是以現代科學技術為先導，依靠科技來實現投資控制的目標。在工程的設計、施工方案、設備選型等各項工作中，均設立相應的研究課題，投入科研經費，開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題，又為節約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環境，以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力以及可靠施工技術方案。此外，前期工程通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發揮監理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實際投資被控制在計劃的目標投資值以內。

4.2.獨立平行的工程質量監理。工程質量不僅關系到建設資金的有效使用，而且關系到社會公眾利益、生命和財產的安全。水電站項目業主以制度建設作為抓好工程質量的根本保證，建立層層負責的質量責任制，形成全過程、全方位的質量保證體系；以工程招標、工程監理、合同管理作為工程質量管理的基礎性工作。尤其是對于工程監理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監理合同中規定：工程監理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質量檢測 ；獲取獨立平行的檢測數據和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監理單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質量的真實情況，確保得到一流的施工質量。

4.3.依靠科技縮短建設工期。對于為期6.5年左右的建設工期，首先是以嚴謹的科學態度，分析論證進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進行了一系列技術實驗和系統研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統方案之后，水電站項目業主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一臺機組發電的進度控制總目標不放。在工程的建設過程中，集中力量做好項目前期的各項準備工作，抓緊工程的設計工作，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創造條件。在進度控制工作中，以進度大節點作為控制的關鍵，保證落實大節點目標；建立工程協調制度，定期或不定期地協調各參建單位之間的進度關系；實施工程進度的動態控制，及時調整進度計劃。科學的進度規劃和有效的進度控制，為確保了龍灘水電站發電目標的按期實現。

4.4.文檔資料的制度化、規范化管理。為加強水電站項目檔案管理，建立健全項目檔案，龍灘水電站制定了有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規定，實行文檔資料的制度化、規范化管理。其中，采取的一個有效管理方法是賦予業主檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權力：工程合同尾留款的支付簽發權。水電站項目業主在工程合同中均約定，預留合同價款3％～5%的工程尾留價款，作為工程保證金和工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規定，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環節的文件資料；工程竣工資料、項目檔案經業主檔案資料室認可接收，簽發歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。通過經濟制約手段，有效、及時、規范地健全了龍灘水電站的前期工程項目檔案。

運用上述這些管理思想與方法組織與實施工程項目管理，使龍灘水電站的建設取得了良好的效果和成績：

4.4.1.水電站的設計起點高、意識超前，通過一次規劃、分期實施、滾動開發的構想，圓滿成功地解決了遠期與近期建設的有機協調，實現了規劃設計的可持續發展。

4.4.2.通過水電站總體規劃的不斷優化和調整、通過合理的設計來節約投資；以現代科學技術為手段，提高項目建設各階段、工程各方面的科技含量，實現了項目的投資控制目標，節省了相當的建設資金。

4.4.3.以系統科學的思想，嚴格按照建設程序，通過科技的投入，分析研究建設過程中的關鍵問題與因素，采取措施，實現了水電站建設項目的進度目標。

4.4.4.通過實施項目的規范化管理、嚴密嚴格的合同管理、質量保證體系的建立、質量責任制的落實、獨立平行的質量檢測等切實和有效的方法，確保了一流的工程質量。