第一篇：全省食藥監管工作會議精神

河北省食品藥品監督管理工作會議精神

2012年2月13日，2012年河北省食品藥品監督管理工作會議在石家莊召開。省衛生廳廳長楊建新主持會議，省政府副省長楊汭到會作重要講話，省食品藥品監督管理局副局長劉驍悍傳達2012年全國食品藥品監督管理工作會議精神，省食品藥品監督管理局副局長許彥增宣讀了《關于表彰2011年河北省食品藥品監管系統先進集體、先進工作者的決定》，滄州市局、秦皇島市局、冀州市局作大會發言，省食品藥品監督管理局局長劉巖山作工作報告，總結了2011年工作，分析了當前食品藥品安全形勢，部署了2012年重點任務。最后楊建新作了總結發言。易縣食品藥品監督管理局黨組書記、局長賈子立作為先進工作者參加會議。

一、楊汭副省長講話精神

楊汭副省長重點講了三點意見：

（一）統一思想、提高認識，自覺將食藥監管工作融入建設“經濟強省、和諧河北”的大局上來。

（二）突出重點、抓住關鍵，全面提升食品藥品安全保障工作水平，他要求在四個方面下工夫，一是在抓隱患排查上下工夫，二是在抓食品藥品安全體系建設上下工夫，三是在抓產業提升上下工夫，四是在抓社會監督上下工夫。

（三）加強領導、強化責任，為食品藥品監管工作提供有力保障。

二、劉巖山局長工作報告主要內容

工作報告共分為三部分：一是認真總結2011年工作，正視面臨的問題和挑戰；二是明確目標任務，把握2012年工作的總體要求；三是圍繞確保安全，全力抓好2012年監管重點工作。

（一）關于2011年監管工作。劉巖山局長在工作報告中回顧了2011年食品藥品監管工作。他指出，2011年是“十二五”開局之年。各級黨委、政府對食品藥品安全的重視程度提升到了前所未有的高

度，突出體現在“四個第一次”上：一是全省食品藥品安全“十二五”規劃首次被列為省重點專項規劃，由省政府印發。二是省委副書記、省長張慶偉同志專程到省食品藥品檢驗院視察指導工作，就加強食品藥品安全監管和食品藥品檢驗檢測體系建設作出重要指示。三是牽頭制定的藥品安全五個長效機制文件和參與制定的食品安全六個長效機制文件，由省政府印發。四是為期兩年的藥品安全專項整治工作取得重要成果，受到國務院的肯定和表揚。全省藥監系統凝心聚力、開拓進取，抓改革、強監管、促發展，各項工作取得明顯成效。一是食品藥品監管體系改革繼續穩步實施。11個設區市食品藥品監管體制改革和餐飲服務食品監管職能交接全部到位，136個縣（市）中98個縣（市）完成了餐飲服務食品監管職能交接，省和10個設區市、87個縣（市）建立了藥品不良反應監測機構；二是基本藥物質量安全監管得到加強。全省117家基本藥物生產企業和503家參加基本藥物招標配送的藥品經營企業全部加入中國藥品電子監管網，完成了基本藥物抽檢161個品種、1720個批次，合格率99.2%；三是食品藥品安全專項整治深入開展。在藥械安全方面，完成了為期兩年的藥品安全專項

整治任務，共立案1.8萬件；在餐飲食品安全方面，圓滿完成了73次重大活動餐飲食品安全保障任務，開展了各類專項整治行動，立案912起，并對餐飲環節17類19種3275個批次的食品進行了監督抽驗；四是藥品日常監管工作進一步深化。在藥品研制環節，建立了藥物臨床試驗機構監管檔案，對藥物臨床試驗機構實行分類管理和備案管理。在藥品生產環節，按新版GMP認證標準對16家企業進行了現場檢查，對中藥、中藥飲片生產企業生產成本建立了定期報送核查制度。在藥品流通使用環節，遴選18個縣（市）開展了“藥品安全示范縣”創建工作。在醫療器械生產流通環節，強化不良反應監測，全年共收到藥品不良反應報告24800例，醫療器械不良事件報告1665例，對新的、嚴重的117例不良反應病例及時妥善進行了處理，未引發嚴重藥害事件；五是藥品安全監管工作機制進一步健全。制定了藥品安全五大長效機制，并由省政府引發，創新監管舉措56項，其中多項舉措填補了監管制度空白，受到了國家局的肯定；六是“十二五”規劃編制工作取得重要突破，列為省政府專項規劃；七是隊伍建設和黨風廉政建設取得較好成效。舉辦了各類培訓班數十期，對全系統執法人員基本輪訓了一遍，構建了廉政風險防范管理工作體系，并在全國食藥監系統黨風廉政建設會議上介紹了經驗，對口援疆援藏工作受到了國家局表揚，全年向受援地撥款129萬元。

劉巖山局長強調，在充分肯定成績的同時，也必須正視當前監管工作中亟待破解的問題，一是監管能力與監管工作需要不相適應的矛盾還比較突出；二是執法行政水平需要進一步提高；三是干部隊伍思

想作風方面還存在一些突出問題。

（二）2012年工作的總體要求。劉巖山局長根據“十二五”規劃確定的目標任務，提出2012年要認真貫徹落實黨的十七屆六中全會、省八次黨代會和中央、全省經濟會議以及全國食品藥品監督管理工作會議精神，組織實施食品藥品安全“十二五”規劃，深入開展“食品藥品安全隱患排查年”活動，大力實施隊伍素質提升工程和食品藥品檢驗檢測能力提升工程，弘揚以“監管為民”為核心價值的監管文化，積極推動監管制度機制創新、科技創新，嚴格規范監管工作，嚴厲打擊違法違規行為，嚴密防控食品藥品安全風險，通過強化行政監督、強化技術監督、強化隊伍保障、強化法治建設、強化文化引領、強化廉政保證，不斷提高監管的科學化、法治化、現代化水平，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

（三）全力抓好2012年監管重點工作。劉巖山局長指出，2012年著力抓好六個方面的工作。一是著力抓好基本藥物質量安全監管工作；二是著力抓好新版GMP實施工作；三是著力抓好食品藥品安全專項整治工作；四是著力抓好藥品標準提高工作；五是著力抓好食品藥品安全示范縣創建工作；六是著力抓好餐飲食品、保健食品和化妝品日常監管工作。

劉巖山局長要求全系統干部職工團結奮斗、銳意進取，將我省食品藥品監管工作提高到一個新水平，為建設經濟強省、和諧河北做出我們應有的貢獻。

三、最后，楊建新廳長作總結講話

第二篇：庫管工作流程

庫房管理員工作流程

為了使本單位的后勤庫房管理規范化，保證財產物資的完好無損,根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本單位的一些具體情況，需定如下規定。

庫房開放領用時間為每周一、三、五，其它時間為做賬、盤點時間。

庫房管理工作的任務：

（一）根據本規定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應等環節平衡銜接。

（二）做好物資的保管工作，如實登記庫房實物賬,經常清查、盤、點庫存物資，做到賬、物相符。

（三）做好庫房安全保衛工作，確保庫房和物資的安全。

（四）對于物資驗收入庫過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符的現象，庫管員有權拒絕辦理入庫手續，并視其程度報告相關領導。

庫房物資的出庫 第一條 單位庫房一切貨物的對外發放，一律憑電腦出庫單，一式三份，一份留給庫房，一份留給財務部，還有一份給送貨人；

第二條 做好各種單據和物品的發放工作；用完了要及時上報，及時備貨，做到及時下發，物資充足； 倉庫物資的保管 一.庫房設物資材料實物保管賬(簡稱“庫房實物賬”)和實物登記卡，庫房實物賬按物資類別、品名、規格分類進行銷存核算，同時，在每一物資材料存放點設臵物資材料實物登記卡，根據入庫單、出庫單和領料單等及時登記庫房實物賬及實行卡，保證賬、卡、物相符。

二.建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經過管理員的同意，并經過登記之后，方可在庫管員的陪同下進入庫房,進入庫房的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內吸咽。

三.庫管員應嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查，保障庫房和物資財產的安全。四.庫管員工作調動時，必須辦理移交手續，由財務領導進行監交，表上簽名，只有當交接手續辦妥之后，才能離開工作單位。

五.未按本規定辦理物資入、出庫手續而造成物資短缺、規格或質量不合要求的和賬實不符，庫管員應承擔由此引起的經濟損失，后勤部主管應負領導責任。庫管的主要職責： 一.庫房管理員崗位職責

1．上崗后第一時間應對庫房的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。

2．每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

3．每天打開一次各庫區的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。

4．每天打掃庫內地面衛生。地臺板要擺放整齊。周末應打掃庫內天花板、墻壁的蜘蛛網，吸塵及抹窗玻璃。5．每天一次檢查庫房區內、外的防火設施，發現問題要立即整改并向主管報告。

6.合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。物品按指定堆位整齊疊位。發現傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。7．庫房內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規格、數量與貨品實物應完全一致。

8．貨物出入倉時，庫管員應依據，進倉單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數量，準確地收發貨，收發完畢后，應立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

9．入庫物資嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質拒收入庫，所有材料先進先發，后進后發，以防保管期過長變質。

10．要按規定尺寸，保持庫內合理干濕度，發現干濕度超過規定，即使開門通風，保證物資完整，不易變質。11．所有怕潮物品應及時入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區潮濕的應按規定下墊尺寸增高50%。

12．根據各類物品物資說明書的保管要求，結合實際采取相應的措施。

13．堅決拒絕手續不齊的物品進出。對于貨物的正常出入，庫管員要按要求填寫各類單據，否則堅決不準帶貨物出倉庫。

14．收發貨后相關的單據應迅速分發到相關部門，不允許延誤甚至遺失。

15．庫管員保管的單據，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節假日加封條。

16．按時做好庫存報告草稿并向后勤主管遞交。

17．所有單據都要后勤主管審核并簽名后才能交供應商或采購。

18．完成上級的臨時工作安排。庫房管理員工作流程

1、請購

（1）對于定型物資及計劃內物資的請購，由后勤部根據庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；

（2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據需要提出購買物品的名稱、規格、型號、數量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責人簽名認可，報后勤部由庫管員根據庫存情況提出意見轉采購干事；

2、驗收

（1）庫管員根據采購計劃進行驗貨；

（2）對于印刷品的驗收，后勤部依據使用部門提供的樣板進行；

（3）貨物如有差錯，及時通知后勤主管、財務部與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯系供貨商做更正處理；（4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯庫房留存，第三聯送貨人留存，(如欠帳，此聯由送貨人留存，憑此聯到財務結賬，如是采購現金付款，則此聯交領用部門備查)。

（5）對于直拔物資，庫管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由庫管員根據供貨發票及請購單上標明的內容認真驗收并辦理入倉手續，如發現所采購物資不符合規定要求，應拒絕收貨，并及時通知采購干事進行退、換貨手續；

3、保管

（1）后勤部對倉庫所有物資負保管之責。物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

（2）掌握物品質量、數量、衛生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損；

4、盤點倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底打印盤點表，報財務審查核對

第三篇：2012年生管工作總結報告

2012年工作總結及2013工作計劃

1.2012年的工作業績是什么？

在2012年1月至8月份：

(1)及時跟催物料到料狀況，生產線斷料、停線現象有所下降；

(2)業務訂單交期延期批次有所下降；

在2012年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于忙碌狀態，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業務的交期10批中至少有5批推遲，生產異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結來講就是沒有數據支撐沒有工作業績。但是我有點是別人沒有的，就是我有很強的工作責任心。另一些方面還存在著不足：

1、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知 ；

2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準備不夠充分，導致工作有些被動 ；

3、在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導致有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接；

4、生產的人員對品質觀念不足,造成生產線補料太多浪費成本.例外殼報廢，我們每一款新產品試產都沒有成熟就開始大批量的投產,這樣麻木的生產也會造成生產還沒有做好準備就開始投產,不良沒有確認到位,到最后誰也沒有去理會產品的不良品數量及對策

2.2012年的目標是什么？

（1）電源出貨計劃達成率95%；

（2）電源材料交期達成率85%；

（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；

（4）及時跟催材料交期，跟據交期回復給業務準確率100%；

（5）輔助材料費用及生產退料產生的材料費用每個季度成遞減；

（6）認真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。

3、為達成2013年的目標，我需要提升的是什么（對內）？需要改善的是什么（對外）？

對內需要提升的是：

（1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通；

（2）訂單異常狀況及時與相關部門配合處理；

（3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業務協商調整生產計劃，滿足訂單交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務去跟蹤，跟確認）；

（5）每月都必須要求各相關部門提供月輔助材料明細，嚴格管控，降低成本。

對外需要配合改善的是：

（1）產品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產效率；

（2）每款新產品需經過技術部進行有效的驗證，才可大批量采購物料投入生產，避免呆滯物料的產生，生產工時的浪費，不良品增多；

（3）采購回復交期的準確性，避免生產計劃出現異常；

（4）包材供應商的材料來料品質要控制。（來料10批至少有5批是不良）

4、為了達到這個目標，你建立的檢視點是

（1）早上上班到生產線了解生產情況,并記錄生產的異常狀況；

（2）每天早上9:00根據倉庫提供的生產材料異常表，跟催采購材料交期,生產狀況及時處理做相應的調整確保生產不待料,不停線；

（3）每天下班前要確認明天出貨的產品是否有入庫；

（4）每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認，并把交期告知相關部門

5、假如明天我就離開**，我有幾個真誠的建議是：

（1）宿舍設施的增設，宿舍環境的改善(如：增加電視……）；

（2）留住老員工（因為老員工，在一線做產品的時候，省了多次培訓并且他們有經驗，做老產品需注意哪些事項他們清晰避免返工，人工成本就會有所下降)

（3）部門人員的合理安排及考核。

第四篇：庫管工作流程

外婆家餐飲公司 庫管工作流程

交廚房菜單到財務室→簽到→早會→早餐→驗收→合格→入庫→簽字確認→入庫單→出庫→出庫單→領料人簽字→定期盤庫→庫存記賬→審核→每日結存→衛生打掃→安全管理→其他工作（服從餐廳管理安排）→員工午餐→員工晚餐→打掃衛生→關好門窗→簽退→下班 8：40-8：50 到財務室交菜單 9:00餐廳簽到、早會 9：15 員工早餐 9:30-13:30

1、驗收

1)驗收菜品時要庫管，供應商，廚師長或廚師長指定驗收人員三方在場，檢驗菜品是否合格，然后稱重。

2)確保稱重、驗菜（一定要檢驗菜品），稱重時該去皮的要去皮，不能短斤少兩，要如實記錄菜品。計算并核對送貨單日期、金額、供貨商是否正確。

3)庫管員對入庫物料要做好核對檢查工作，包括核對檢查物料的數量、生產日期、保質期、包裝物是否完好無污染、物料質量狀態有無異常變化、型號規格、單價、金額等，發現異常情況拒絕入庫并上報領導解決。導致物資過期由庫管員承擔成本價格。4)驗收餐具用品時一定要廚師長驗收合格后方可收貨，驗收人員（采購、庫管、后廚驗收人）在送貨單上簽字確認。5)開驗收單時，每一樣物品都要備注入庫。

2、入庫

1)填寫入庫單，記錄日期、物品名稱、單位、數量、單價、金額、規格、供貨商、庫管簽字。

2)把入庫貨物分類擺放在貨架上，物料入庫時按照來貨先后和生產日期或保質期先后順序分類存放，做到先入先出，先到期先出。入庫物料在擺放時還要注意遵循重低輕高，大低小高的原則合理利用空間。

3)入庫的物品一定要填寫入庫、出庫單，做到賬物一致，若是即進即出的物品一定要先開入庫單，再開出庫單，不能只入庫不出庫，也不能只出庫，不入庫。

3、出庫

1)每天后廚，前廳領用的物品要開具出庫單，根據出庫單做好臺賬，電子賬。

2)前廳后廚領取材料時做好登記并讓領取人簽字（領取物料時認真核對是否賬物相符做到日清月結）

4、簽字

1)供應商的送貨單上必須由供應商、庫管、廚師長或廚師長指定驗收人員、采購的簽字。

2)后廚申購單上必須有庫管、廚師長、餐飲部經理的簽字 3)驗收單、出庫單上必須有庫管、廚師長或前廳負責人的簽字（后廚的物品廚師長簽字，前廳的物品前廳負責人簽字）。

5、分單

1)所有單據簽字全部完成后方可分單：

2)驗收單一式三聯，第三聯交財務，第二聯庫管保存，第一連供應商報賬。

3)出庫單一式三聯，第二聯交財務，第一聯和第三聯庫管保存。

6、盤點

1)庫管員在月末要對庫內各種物料進行盤點，應做到賬帳相符，賬實相符。發現問題及時查明原因，并進行相應處理。

2)對于酒水飲料等高價值產品和漿制的肉類等易變質產品每天進行盤點，保證帳實相符和使用物料新鮮、安全。

7、庫內衛生管理

1)庫內的各類食品、食品原料與成品，成品與半成品，正常食品與衛生質量有

2)缺陷的食品，短期存放與較長期存放的食品，具有異味的食品（如海產品）和易于吸收氣味的食品（如面粉），要分開存放并有明顯標識。

3)存放的食品應與地面保持不少于15厘米分的距離，建議與墻壁之間留有不少于5厘米的縫隙，以利于通風換氣。

4)建立庫存食品定期檢驗制度，對庫存食品，隨時掌握所貯存食品的保質期，最接近保質期的產品放在貨架的最外側，防止發生霉爛、發軟、發臭。

5)倉庫要定期打掃，清庫時應做好清潔消毒工作，禁止用農藥或其他有毒化學品。餐廳使用的洗滌靈、清洗劑等化學品需在庫房內單設區域存放。

6)食品貯存庫內不得存放農藥等有毒有害物，不能繼續使用或銷售的食品應及時處理。

7)庫管員要關注庫房內的蟲鼠害情況，防止庫內物料發生蟲蛀、鼠咬。

8、安全管理

1)做好庫房的安全管理工作，每天檢查庫房的防火防盜措施，做到人走門鎖。

2)庫內物料碼放時注意合理分配位置及疊放高度，避免出現坍塌、掉落等事故，造成人員傷害和物料損壞。

9、其他工作

1)在用餐高峰時間，庫管員必須在前廳為用餐的客人服務，不可在辦公室或庫房內逗留。

2)服從餐廳管理組安排，完成管理組臨時安排的工作。14:00員工餐 班前會

下午工作流程同上

21：00晚市結束 檢查物料庫存情況 根據需要進行干雜訂貨

下班前收取菜單并將當日出庫物料分別交付給經理和廚師審閱簽字

21:00員工餐 簽退 下班

大型活動及節假日包括大型宴席，當天工作時間視具體情況而定，以圓滿完成工作為標準。

注意事項：

1.開具驗收單時必須有供應商或采購的送貨單方可開具驗收單。

2.所有購回的物品必須有申購單（即使沒有申購單，也要在購回后補申購單），廚房貴重的調料，廚師自 己開申購單，餐具用品的申購單也是廚師開具，庫管在申購單上簽字時只確認申購的物品倉庫沒有庫存，并備注。

3.在填寫驗收單時一定要注明付賬方式，掛賬或自采或者刷卡付賬，已付或未付，每天的單據及時簽字，分單交財務以便對賬。4.庫管由公司負責，餐廳部配合

庫管崗位職責

1、倉庫保管人員必須定員或指定專人專職負責。

2、每天按指定時間完成填寫庫存報表及入庫登記表，要求標明物品的名稱、數量、規格、庫存量、申購量等內容。

3、根據各物品需求量及物料性質，選擇適當的擺放方式，輕拿輕放，分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。

4、物品出庫時要按照有關規定辦理，手續不全不得發貨，有特殊情況，需經理或廚師長簽字批準，發貨時按出庫單辦理出庫手續，消減賬卡。

5、倉庫賬簿的記賬原賬原賬是：簡單、清楚、及時、準確，為了便于記賬和便于查找，應按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規格、單價的物品按不同日期依次進行入庫登記。

6、認真核對、驗收每天的進貨，收到不良物資及時匯報給經理。

7、庫管員應對所管物品的完好負責，凡因保管不善或責任心不強造成的損失，由庫管員負責賠償成本價。

第五篇：樓管工作流程

樓管員工作流程

樓管員工作內容：

負責本區的交房、驗房工作 裝修巡查工作，并做好詳細的記錄 公共區域、消防設施設備巡視 協助秩序維護部做好治安工作 公共區域環境衛生協助工作

協助客服部做好業主投訴、求助、回訪工作 協助財務部收取各項物業費用 匯報當日工作情況

所管轄區內發生處理不了的事情及時上報部門主管 空置房的巡視與管理

完善本崗相關表格資料并上交部門主管 嚴格按照公司部門規章制度程序辦事 完成公司和部門領導交辦的各項事宜

具體工作流程：

一、負責本區的交房、驗房工作

業主在服務中心辦理交房后，帶領新業主驗房，熱情、耐心地接受新業主地咨詢，做好驗房記錄，填寫《房屋驗收交接單》并簽名，遺留問題填寫《樓宇驗收整改通知單》交于客服部。

二、裝修巡查工作，并做好詳細的記錄

1、查看《裝修許可證》及《裝修出入證》

2、無違章裝修項目，沒有裝修與裝修管理服務協議不符之項目

3、發現違章裝修項目，上門勸阻、制止要求其恢復原狀，張貼整改通知書拍照存檔，跟蹤查看是否恢復并做好詳細記錄。

4、入戶門的安裝

5、裝修垃圾、雜物及時清運，不能堆放在公共區域

6、確保公共設施設備完好

7、按照規定的巡查內容和要求進行巡查

樓宇外立面

1、空調主機及其落水管安裝位置正確

2、裝修是否損壞外墻情況

3、外墻墻面、瓷磚無脫落和損壞情況

4、百葉窗是否關閉，避免被風吹下傷人

5、破壞外墻墻面，外墻打孔

6、無亂放亂搭亂建現象

三、公共區域、消防設施設備巡視

1、設備設施處于正常使用和完好狀態

2、如有損壞，影響業主出入方便，立即通告相關部門處理

3、無亂搭亂建現象

4、路標、路障完好

5、公共消防設施完好

四、協助秩序維護部做好治安工作

1、樓道，路面沒有亂停亂放現象

2、巡查樓棟時發現可疑人員在樓棟內晃悠、閑轉，上前詢問、查證。如是廣告宣傳人員，及時通知保安請出小區。

五、裝修檢查范圍

１、房屋裝修，不得改變或損壞房屋原有的結構、外觀及公共設施，不得改變房屋及配套設施的使用功能。

2、嚴禁改動或損壞房屋的主體和承重結構（柱、梁、板、承重墻）、上下水主管道、消防管線、供電、通訊線路、屋面的防水隔熱層等。禁止在承重墻上穿洞、拆除連接陽臺門窗的墻體，擴大原有門窗尺寸或者另建門窗。

3、不得隨意增加樓地面靜荷載，在室內砌墻或者超負荷吊頂。

4、不得任意刨鑿頂板，禁止不經穿管直接埋設電線或改線。

5、嚴禁改變整個建筑的外觀及造型，嚴禁改變外墻的顏色及窗的形式和顏色，封閉陽臺允許在內側安裝防盜網。

6、不得改變廚房、衛生間的結構和功能，不得破壞或者拆改廚房、廁所的地面防水層，以及水、暖、電、等配套設施；嚴禁將生活污水排入雨水管道。

7、樓宇外墻、樓內公共走廊及墻面均屬公共用地，嚴禁擅自占用，嚴禁在公共走廊等公共用地上進行任何形式的搭建、安裝、鋪設、亂堆亂放。