第一篇：財務管理培訓

財務管理培訓(3天)

培訓對象:財務經理及財務骨干

培訓目標:了解公司運營機制和流程,滿足業務需求,提高財務人員溝通協調能力,進而提升財務管理的整體水平;

培訓內容: 預算管理模塊、營運資金管理模塊、、財務分析模塊、內控風險管理

模塊及涉稅管理知識等方面知識

培訓方式：現場講解與學員互動、案例分析與問題答疑等形式

一、預算管理模塊

企業全面預算管理與控制

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓收益

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? 認識預算對于公司經營管理的重要性 了解預算編制方法 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 協調需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預算執行的有效方法 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 通過預算管理真正提高公司效益

課程大綱

企業為什么要進行全面預算管理與控制？

什么是有效的控制？

全面預算管理到底能給企業帶來什么？

預算在企業運營過程中的角色

一著名企業實施預算管理前后的轉變

有效的預算控制體系應該是怎樣的？

從傳統的財務預算到全面預算管理

全員參與的預算管理

怎樣編制預算

預算編制的流程和邏輯

預算編制指南的準備

關鍵預算的編制方法

經濟波動對預算目標的影響 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 收入預測方法及銷售費用預算 管理預算的編制要領 資金預算的編制要領 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算 預算的原則性與靈活性 在不可控因素出現時如何調整預算 預算偏差度的設定原則 預算編制的管理 什么類型的預算最適合本公司？ 將預算當作項目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責任劃分 各部門之間及部門內部的溝通與協調 編制過程中的常見問題分析如何讓預算得到有效的執行？ 預算與執行為何脫節？ 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？ 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？ 利用預算控制成本費用的關鍵點 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生 預算信息系統管理 預算執行中常見行為剖析預算的跟蹤 預算總結會議 對預算執行的分析與調查，包括 差異分析的重點和方法 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況 如何建立有效的預算跟蹤體系 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 預算的考核

二、資金管理模塊

現金流量與營運資本管理

現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！

很多企業的營運危機也是源于現金流量管理的不善！

當經濟危機來襲，資金周轉危機是企業關門破產的直接導火索！

因此，現金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業來說是至關重要的。這門課程將為

你提供現金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能

把握好 “現金為王”。

培訓收益

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? 了解現金流量為企業命脈的原因 掌握量化現金流量的基本方法 提升預測未來現金流量的能力 學會建立自己公司的現金流量管理機制 在不同的經濟環境下，企業管理現金的側重點

課程大綱

現金流量在企業財務管理中的重要性

企業財務運作的大框架

現金管理與企業財務運作的關系

現金流量的評估價值——股東、經營者、債權人

現金流量管理與營運資本分析

營運資本分析

企業5大資金周轉危機原因分析與解決對策

發展危機

管理危機

財務決策失誤

利潤危機

銷售危機

營運資本管理中常見錯誤解析

企業現金流入管理

信用管理對現金流入的影響

銀行融資的現金流入管理

資本金投入、投資收益等的現金流入管理

企業現金流出管理

銀行結算體系與結算工具：期限、風險、限制?

銀行關系及帳戶管理

日常各種現金流出的管理

現金流量的量化計算

經營活動、投資活動、融資活動現金流量的計算

分析企業償債能力

自由現金流量計算與分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 分析經營活動現金凈流量中存在的問題 準確預測未來現金流量 戰略及投資現金流規劃 最佳現金持有量預測 企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日 現金流量預算編制

財務分析模塊

三、公司財務分析

怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？

怎樣通過財務分析發現風險并防范風險？

怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據財務支持？

怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？經濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？

合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓收益

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? 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

引言

企業財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡

對經營活動分析的理解

經營活動分析的作用

經營活動分析的原則與要點

經營活動分析常用的方法

財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

企業關鍵財務指標的管理含義

通過財務比率分析并改善企業運作

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

存貨控制指標：存貨的管理

財務杠桿——負債經營的效率及風險控制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 不同利潤層次的決策作用 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作 股東回報系統的6環分解 利潤回報：少花錢，多賺錢！加速周轉：少占用錢，多收錢！融資策略：占用誰的錢？ 利息成本：占用銀行錢的成本！

內控、審計風險管理模塊

四、內部審計

在經濟危機、“剩者為王”的大背景之下，企業更希望通過重新梳理運作流程、發現企業內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，從而節約成本、增加效益、提高企業的抗風險能力，在內部找到走出困境的方法。用全新的內部審計的理念和方法，發現企業內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，梳理企業的運作流程，找到企業經營不理想的根本所在。幫助內審人員真正實現企業所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現。

從新的視角重新審視現代企業內部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項目的真實工作記錄進行提煉，點明內部審計的實質、掌握內部審計的方法與技巧。以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現，使初學者得到啟發，理解到“兵無常勢，水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內掌握審計技能，并為已有一定經驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓收益

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? 學會如何建立一支有效的、有戰斗力的內部審計團隊跳出原來混亂無章的工作狀態、建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作 學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用 學會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員 學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵

課程大綱

引言：

解開你對內審的困惑、解除你工作的無力感

與內審有關的要點

如何快速的建立一支有效的內審團隊

內審部門該處于的組織結構

內審成員需要具備的才能

內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效

內審的程序與實用文書 ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 重新審視內審的流程 介紹各階段過程的常用文書與表格 內審的技術方法與實戰技巧 審查書面資料的方法 順查法與逆查法 詳查法與抽查法 綜合運用，能查出“小金庫” 客觀實物證實方法 盤點、調節、鑒定 找到虛增庫存價值，調節利潤的證據 審計調查方法 觀察、詢問、函證、調查表 創造互相理解的氛圍 學會傾聽的技巧 “快”與“準”是關鍵 別被被審計對象牽著走 審計抽樣方法 分析性復核方法 內部控制符合性測試 實務指導 如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內部控制制度審計 如何抓出藏在桌下的黑金--財務收支審計 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經濟責任審計

五、培訓成果總結，問題交流

第二篇：財務管理培訓心得體會

兩天的財務管理培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我們懂得一個優秀的預算的重要性，一個優秀的預算將在企業的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業的運轉完全掌握在決策者手中。

對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話成本控制是無止盡的這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識

當產品質量、技術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業更加注重細節，從每一個細節來落實成本控制，這樣的企業必將更具有競爭力?，F在比較流行的說法細節決定成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業都在降，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現在的備用電源插線板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里，而這類插線板質量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個

其他的都被浪費了，在采購此類設備的過程中，不能一全而概，應該根據實際情況有所區別，比如說在機房內由于用電的設備比較多，要用質量最好的多孔的插線板,在同時有光收發器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區所有機柜內都用同一種插線板，這樣做顯然比根據需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環節，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業的運行軌跡，能更加清晰的看到企業的運行環境。

公司的銷售回報率高不高，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業和股東和客戶是一個環環相扣的過程，任何一個環節出了問題，都將會對這個企業產生不良的影響，企業發生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

從公司的現狀來分析，經過一段時間的高速發展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的

公司現在存在的問題可能是現金流跟不上，在發展擴張的同時要保證現有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發展，深圳中小企業板開市以后，眾多的中小企業得以上市融資借此進一步發展壯大，中小企業相對于主板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長性企業，上市中小企業板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開業時間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術人員以及控股股東，在提出發行申請前二年內是否曾發生重大變化。是否符合主業突出和持續經營的要求，是否進行過資產剝離(非經營性資產除外)，是否以經審計的凈資產額作為折股依據等一些基本條件

我們公司應該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業能第一個上市場融資哪個企業必將更有希望成為未來寬帶行業的領導者。

第三篇：財務管理培訓心得體會

財務管理培訓心得體會

財務管理是一項不斷更新、改進的工作，新的思路與方法隨著企業工作核心的變化而不斷出現。在財政部福建專員辦的精心組織下，7月12日至7月16日我單位15名財務人員在廈門國家會計學院參加了中央駐閩單位第八期財務管理培訓班。培訓期間，聽取了福建專員辦孟建國專員對財政監督、福建師范大學鄢龍珠副教授對商務禮儀、福建國稅局沈家駿處長對金融企業所得稅制度、廈門國家會計學院副院長李海濱教授對易經和其處世之道、廈門大學林擎國教授對我國“十二五”經濟發展基本思路及福建行政管理學院陳朝宗教授對領導干部的心理健康深入講解。幾位老師都具有淵博的理論知識和豐富的實踐經驗，而且講課生動形象，幽默，富有表現力和感染力，使課堂氣氛活躍而又充滿效率。結合現實生活中的案例深入淺出，令我們受益非淺，拓寬了財務人員的知識領域，開拓了視野，激發了財務人員學習、研究的興趣。當今社會知識更新的速度較快，通過這次培訓，使我們財務人員能夠及時了解經濟動態，也是知識更新的絕好途徑。同時為大家提供了一個業務知識探討交流的機會，使所學的知識更具有實踐性、操作性。下面談一下學習中的一些體會： 通過孟建國專員對專員辦基本情況及其主要職能的介紹，財務人員對專員辦有了一個深層次的認識。從賬戶管理、財會人員從業資格、資產管理、風險防范及內控機制等方面指出了金融企業在會計基礎工作中存在的問題。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項治理工作進行了更深入的講解，讓全體財務管理人員充分認識到“小金庫”的危害性，在很大程度上糾正了財務人員對“小金庫”基本定義的認識；從“小金庫”的表現形式和存在形態、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策。通過學習讓財務管理人員進一步樹立了較好的法制觀念，在財務管理工作上能夠更嚴格地履行職責；進一步加強財務人員的培訓，強化監督管理，建立完善內控機制。

所謂有禮行遍天下，無禮寸步難行。商務禮儀是人們在商務交往中用于維護企業形象或個人形象，對交往對象表示尊重和友好的行為規范。鄢龍珠副教授從商務禮儀概述、商務交際禮儀、商務溝通禮與技巧、商務宴請禮儀及商務接待禮儀等方面介紹了商務禮儀在實際工作中的應用。通過該課程的學習，使財務人員不再限于對財務會計知識的學習，進一步拓寬了知識面，對提升個人的素養，個人交往應酬有很好的效果，更有助于維護企業形象。

企業所得稅是金融機構一個很重要的稅種。沈家駿處長結合《國家稅務總局關于企業所得稅若干問題的公告》（國 家稅務總局公告2011年第34號）等文件及８種收入的確認及11 項費用的稅前扣除背離權責發生制的情況的解讀，很有針對性的對金融業收入的確認和稅前扣除過程中存在的問題進行了深入的講解，通過實際案例對金融會計與稅法上存在的差異、不征收入、免征收入等各種情況進行了一一分析。金融企業所得稅的學習提升了財務人員對稅法的認識，加強了對所得稅計算過程中收入確認及稅前扣除的理解，提高了金融企業在今后財務管理中的能力和水平。

李海濱副院長的《易經及其處世之道》從另外一種角度 講解了處世主張及要求，給學員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經濟發展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認識兩大方面我國目前經濟發展現狀及存在的各種問題，并提出觀點。“十二五”是全面建設小康社會的加速階段，也是加快經濟結構調整，轉變農業發展方式，為國民經濟持續穩定健康發展奠定基礎的重要時期。這一時期，我國農業和農村經濟發展的形勢將面臨重大的變化，農業農村經濟的外部環境將更加多變，自身發展的要求將更加提高，支持的政策將更加有力。作為政策性金融機構的農發行，在“十二五”期間在“三農”的發展中起著舉足輕重的作用，作為農發行的員工應該在做好財務工作的基礎上不斷提高業務水平。面對現在社會的種種壓力，陳朝宗教授能過《領導干部的心理健康專題》講座分析了現在人們容 易產生心理問題的原因及應如何保持心理健康。讓學員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現的心理問題，培養豁達的心理，歷練平衡的心理。

在這次財務管理知識培訓中，通過交流，不僅消除了財務工作、商務交往等方面的一系列的疑惑，而且對財務管理有了進一步的認識。最后，感謝財政部福建專員辦對這期財務管理知識培訓工作的精心組織策劃，為我們提供良好的學習環境，在此表示衷心的感謝！

農發行參加培訓人員 2011年7月16日

第四篇：財務管理培訓心得

財務管理培訓心得

財務管理課程網絡培訓體會

廊坊師范學院楊利云

參加了全國高校教師財務管理課程網絡培訓，通過楊教授和張博士的授業解惑，對財務管理精品課程的建設有了很深的認識。具體的體會如下：

首先，楊教授指出教學改革要以人為本，以教師為主導，以學生為主體，財務管理課程的講授要充分調動學生的積極性，做到認知與情趣的統一，師生心靈溝通。在講授財務管理課程的過程中，有過這樣的感受，比如在講授財務杠桿的過程中，學生認為難理解，而老師為了使學生理解而一味的填鴨式授課，結果達不到應有的教學效果。楊教授對此提出了啟發式提問和案例討論的教學方式。啟發式教學,就是教師通過啟發,讓學生充分思考,一步一步引導、點撥,最后求得問題的圓滿解決。啟發式教學可以改變傳統的教學方法,改變教師滿堂灌、學生忙于記筆記的傳統教學方式,讓學生積極參與到知識的傳授過程中來,變被動的接受知識為主動的學習知識。在教學中通過研究討論,啟發學生思考,活躍思維,開闊視野,提高學生分析問題、解決問題的能力。啟發式教學離不開案例教學,它選取實際工作中的典型實例作為教學內容,以直觀的方式提供給學生,啟發學生分析原因,解決問題。它是從實際工作出發又服務于實際,實現學以致用的有效方法。上課前教師給出案例資料和所需討論的問題,讓學生有充分的時間準備和思考,是為拋磚引玉；上課時讓學生自由發表自己的看法,鍛煉學生的邏輯思維能力和口頭表達能力,開發學生的智慧,參與角色討論,培養學生的實踐知識；最后在討論的基礎上教師加以評價和歸納總結,是為畫龍點睛。案例的有效使用,可以充分調動學生主動學習的積極性,提高學生分析問題和解決問題的能力。

其次，楊教授提出財務管理精品課程理論教學設計和實踐教學設計要同步進行，而我院在以往的教學過程中理論教學所占的份額比較大，缺乏實踐教學。財務管理學科的特點決定了財務管理專業的畢業生要具有很強的實踐能力,而學生實踐能力的培養要通過實踐教學來實現。學校應重視財務管理的實踐性教學并加大投入,其實踐性教學的方式應該校內和校外相結合。我認為，校內實習可以采用隨堂模擬實習、階段性模擬實習、綜合模擬實習等形式,通過實習使學生熟練掌握財務基本技能,促進知識技能向能力轉移,培養良好的職業素養。階段性模擬

實習和綜合模擬實習的具體方法可以是舉行財務案例分析大賽，ERP沙盤模擬訓練等。校外實踐性教學也應該采取多樣的形式,校企結合就是一種有效的培養方式。學?？梢耘c企業進行長期的合作,建立校外實習基地,為學生提供實踐的場所。學生既可以從企業中學到書本上學不到的知識,又可以增強感性認識,學校的教師和學生還可以對企業財務管理中出現的問題進行分析和建議,達到雙贏的效果。此外,校外實習還應該利用暑期進行社會實踐,學生在畢業之前到用人單位實習鍛煉等?？傊?通過強化實踐性教學,使學生學會正確運用所學知識發現問題、分析問題,具備探索、研究和解決問題的實踐能力,在解決問題的實踐過程中去不斷創新。

再次，關于財務管理課堂教學方法，楊教授提出了目光交流法、啟發式提問法、快速反應法、案例討論法、事后評優法、網絡互動法、個別交流法、綜合考核法、招投標教學法等。在以前的教學工作中，個別交流法和綜合考核法運用得有欠缺。個別交流法不僅能夠使教師充分的了解學生對所學知識的掌握程度，而且促進學生與教師心靈的溝通，在以后的教學工作中，要把這種方法用于實踐。綜合考核法也是一種很好的方法，目前課程考核多采用一考定成績的簡單方法,這種考試方式容易導致學生平時放松學習,考試時臨陣磨槍,不利于對知識的理解和掌握,更不利于創新能力的培養,嚴重脫離了人才培養目標。考試是對學生學習情況的一次檢查,學習效果的好壞,不僅體現在記住多少理論和公式,還體現在知識的綜合運用上。財務管理課程應采用多種考核方式,可采用閉卷考試與素質能力相結合的方法,期末成績由試卷成績、平時課堂表現、案例分析報告、社會實踐報告幾部分構成,并確定合理的分值比例,突出財務管理實踐性強的特點。

最后，楊教授和張博士關于財務管理課程的知識擴展和重點難點的講解，彌補了我在日常講授過程中的欠缺，受益匪淺。非常感謝兩位老師！

第五篇：財務管理培訓心得

總經理財務管理心得

首先感謝老師對我們進行財務管理的培訓，培訓內容符合現在社會經濟形勢，打破了以往財務各種比率的公式和推導過程講解，對于非財務管理人員來說語言通俗易懂、幽默，課堂氣氛輕松，通過這次謝老師的講解，讓我受益匪淺，并且對財務有了新的感悟，有了更深刻的理解。

面對現在的經濟形勢，企業如何做好理財，怎樣做好公司的財務管理，這迫切需要理財新思維，對于我們企業領導來講，我們分析更需要有新思路。要創辦一個企業，首先要找到出資人，這個出資人一個是債權人，第二個就是股東，沒錢時要靠出賣體力淘到我們的第一桶金完成資本的原始積累，錢少時就要靠聰明才智的發揮，以小搏大，四兩撥千金，負債經營，企業方可持續經營；錢多時就要看機會的把握，企業站在財務的角度來講，玩的是資金鏈，做的是現金流，公司理財通俗的講，理解為拆東墻補西墻，墻墻不倒；借新債還舊債，債債不還。

企業要做大做強，站在財務的角度，可總結低頭向錢看，抓好我們的財務管理，抬頭向前看，把握企業的未來發展和方向，只有向錢看那才能真正的向前看。

這次培訓讓我學習了企業結構的法則，企業法人冶理結構要解決的問題就是要建立經營和約束的責、權、利相匹的一套管人用人的機制，法人財產該如何有效運作，企業的投資凈收益該如何有效使用或分配，企業主營業務占的比例越大越好，增長速度越快越好，說明

企業的核心主業務很突出，而對投資所取得的收益應該是資本市場的行情有比較大的觀念性。

國家對所得稅進行改革，企業和個人所得稅的政策，企業所得稅怎么交？ 稅后利潤在企業里怎么分配?企業怎么經營，經營的過程都有了進一步的了解。一個企業要想提高資產收益率水平，一要提高銷售利潤率，二要加快資產周轉率；要提高企業利潤，傳統產業提高資產周轉率，薄利多銷；高新技術企業提高凈利潤率，靠高度的利潤率再提高凈資產收益率；商業銀行產業，它的凈資產收益率很低，主要是在財務杠桿上做文章，靠吸收存款，發放貸款賺限凈息差，第二是負債經營。

“縱觀世界上著名的大企業、大公司沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本經營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的?！逼髽I要發展一要抓好產品經營，這是強企業的核心主業，抓好產品經營風險；二要抓好我們的資金運作，要多元化，資本運營這是一個企業成長發展的捷徑，兩手都要硬，兩手都要抓。企業而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更需往上市融資的方向上發展，眾多的中小企業得以上市融資借此進一步發展壯大。

財務管理無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高，如何將財務控制貫穿于企業的整個生命周期?如何在運作過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，通過對財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，為我在工作和生活中或后續財務管理學習上起到了引導和指導的作用。