第一篇：財(cái)務(wù)制度與領(lǐng)導(dǎo)簽字

財(cái)務(wù)制度與領(lǐng)導(dǎo)簽字

試問現(xiàn)在誰的簽名最值錢？是電影明星、當(dāng)紅歌手、文學(xué)大家、書法大師？如果讓你回答這個(gè)問題，恐怕都會不由自主地回答，以上的種種固然值錢，但與“領(lǐng)導(dǎo)簽名”相比，恐怕還要略遜一籌。

只要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，就可以從財(cái)務(wù)領(lǐng)到錢，報(bào)賬多少是沒有問題的。正因?yàn)榇耍环ǚ肿痈夷７骂I(lǐng)導(dǎo)簽名報(bào)賬。因?yàn)閳?bào)賬較多，核算人員懷疑他，但因有“領(lǐng)導(dǎo)簽字”，也沒人敢說什么。在這個(gè)時(shí)間中，我們看到這樣一個(gè)見怪不怪的現(xiàn)象，無論什么樣的經(jīng)費(fèi)，無論價(jià)值多少的報(bào)銷單，甚至無論報(bào)銷的金額是否合理，只要報(bào)銷單上有了領(lǐng)導(dǎo)的簽名，那么一切的質(zhì)疑、一切的疑問變成了服服帖帖的順從。財(cái)務(wù)報(bào)銷中只認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽名，絕非是個(gè)別現(xiàn)象，在這里已經(jīng)成為一種人人都心知肚明的潛規(guī)則。

財(cái)務(wù)制度敵不過領(lǐng)導(dǎo)簽名嗎？財(cái)務(wù)人員，面對如此漏洞，我們是否勇于指出其中的問題呢？怕是沒有人能大聲的說聲能。每一早會上有一句話叫“忠、正、和”正直我們真的做到了嗎？在報(bào)賬時(shí)總時(shí)會聽到說，你華總都簽了字，再要他去補(bǔ)中間手續(xù)那就是故意刁難他了。說不通的甚至到財(cái)務(wù)大發(fā)雷霆。和他按制度說事，“別拿你那些制度出來唬人”，看到那些憤然離去的背影，經(jīng)常科里開玩笑說，做財(cái)務(wù)很簡單，就是死死的守著制度這顆大樹別讓它倒下。領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮，簽得很是瀟灑，只做底下做事的人啊！

難！！

第二篇：正常請示、找領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)禮儀

看板小課堂

在繼郵箱公共課堂開通以來，得到了大家的支持和鼓勵，為了讓更多的廣大員工在便利的地方學(xué)習(xí)到一些知識和技能，特推出看板小課堂。希望通過形式多樣的課堂形式，在寓教于樂中獲得需要的知識，同時(shí)也希望大家能夠開誠布公的提出意見和建議，以促進(jìn)和改進(jìn)我們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

請示、匯報(bào)工作的禮儀規(guī)范

一、準(zhǔn)備充分

匯報(bào)請示可以是預(yù)約的，也可以是臨時(shí)的，但無論是哪一種，都應(yīng)做到準(zhǔn)備充分、心中有數(shù)，萬不可匆忙前去，邊想邊說，雜亂無章。

二、把握時(shí)間

下級向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)注意把握好時(shí)間。

第一，臨時(shí)的匯報(bào)請示要注意選擇合適的時(shí)間，要事先了解領(lǐng)導(dǎo)的活動安排，選擇領(lǐng)導(dǎo)不是很忙的時(shí)間前去，不要在領(lǐng)導(dǎo)忙于處理某一事情時(shí)前去打擾。

第二，提前預(yù)約的匯報(bào)請示應(yīng)按約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。過早到達(dá)會打亂領(lǐng)導(dǎo)的安排，甚至?xí)诡I(lǐng)導(dǎo)因準(zhǔn)備未畢而難堪；遲遲不到則會讓領(lǐng)導(dǎo)等候過久，浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。

第三，把握告辭的時(shí)間，一般是由領(lǐng)導(dǎo)提出匯報(bào)請示結(jié)束的要求，此時(shí)匯報(bào)請示者應(yīng)及時(shí)禮貌地告辭。

三、內(nèi)容求實(shí)

匯報(bào)工作應(yīng)實(shí)事求是，不能夸大困難和矛盾，也不要報(bào)喜不報(bào)憂。要中心明確，要點(diǎn)突出，不宜長篇大論，面面俱到。要尊重領(lǐng)導(dǎo)，不要把匯報(bào)請示當(dāng)做“訴苦”的機(jī)會，不要誹謗、中傷他人。

四、語言得體

語句準(zhǔn)確、簡明、通俗，語調(diào)平穩(wěn)，語速適中，使聽者感到輕松易懂為好。不要搶領(lǐng)導(dǎo)的話，如果需要插話或打斷對方談話時(shí)，應(yīng)先征得對方的同意。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)否定自己的意見時(shí)，要保持冷靜，面部表情不應(yīng)有較大的變化，更不要去頂撞、要挾對方。

五、舉止文雅

應(yīng)注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。

找領(lǐng)導(dǎo)簽字應(yīng)注意的禮儀規(guī)范

找領(lǐng)導(dǎo)請示工作或者簽字，是我們平時(shí)工作中最常見的一種行為。這看似不起眼的小事，也有相應(yīng)的禮儀規(guī)范需要我們?nèi)プ袷亍?/p>

您是不是經(jīng)常遇到這樣的情況：當(dāng)你推門進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)正在打電話？或者已經(jīng)有人在你的前面正在請示工作或者找領(lǐng)導(dǎo)簽字呢？如果您直接進(jìn)入，聽著領(lǐng)導(dǎo)打電話或者聽著其他請示工作的同事與領(lǐng)導(dǎo)的談話，您覺得合適嗎？在這里，小編教您注意里面的禮儀細(xì)節(jié)。

這個(gè)問題看似很難辦，其實(shí)，這個(gè)問題并不復(fù)雜：

1、簽字比較重要：

如果遇到領(lǐng)導(dǎo)在會客、同其他人講話等情況，如果簽字重要就應(yīng)該進(jìn)去，不能耽誤工作。

如果遇到領(lǐng)導(dǎo)正在打電話，可示意資料非常緊急，退出門外，等通話結(jié)束立刻進(jìn)去。

2、不是特別緊急的事情：

如果遇到領(lǐng)導(dǎo)在會客、同其他人講話或者打電話等情況，就不要進(jìn)去了。在門外等的時(shí)候，可以利用這段時(shí)間和一起等待簽字的同事、或者到相關(guān)部門請教、交流工作事情，相互聯(lián)絡(luò)感情。

新員工如何向領(lǐng)導(dǎo)請示工作或跨部門協(xié)調(diào)工作

對新入職的新員工來說，你不認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)識你，而且領(lǐng)導(dǎo)身邊的人你也不熟，或許讓你感到膽怯或者不自在。因此，需要您從以下幾個(gè)方面讓自己快速進(jìn)入角色，游刃有余地請示和處理相關(guān)工作。

首先，您應(yīng)該是增強(qiáng)自信心，打起精神，信心飽滿地去見領(lǐng)導(dǎo)。

再者，簡要整理好自己的自我介紹和要辦的事，要語言簡練、言吐得當(dāng)，給人以清晰的好印象。

然后，給你不認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)打電話：“請問您是XX（總、經(jīng)理??）嗎？我是XX部門新來的XX，有一份XX資料（文件、單據(jù)）XX已經(jīng)簽字了，現(xiàn)在需要您審核，請問我現(xiàn)地過去您現(xiàn)在方便嗎？” 也可以這樣做：請您的上司給你要見的領(lǐng)導(dǎo)打電話，讓他幫你聯(lián)系，并把你介紹給他。

最后，就是到領(lǐng)導(dǎo)處申請簽字。

敲門——雙手把資料遞給領(lǐng)導(dǎo)（正面交給）——示意簽字處——認(rèn)真回答領(lǐng)導(dǎo)的詢問并做出解答——認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的建議——涉及到所在部門的事宜應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)——道謝——退出——輕輕關(guān)門。

第三篇：建設(shè)項(xiàng)目合同簽字協(xié)議領(lǐng)導(dǎo)致辭

建設(shè)項(xiàng)目合同簽字協(xié)議領(lǐng)導(dǎo)致辭

建設(shè)項(xiàng)目合同簽字協(xié)議領(lǐng)導(dǎo)致辭 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們： 大家好！今天，我們在這里隆重舉行項(xiàng)目代建合同簽字儀式，合同的簽訂標(biāo)志著該項(xiàng)目已轉(zhuǎn)入全面實(shí)施階段,也標(biāo)志著我們已真正成為該項(xiàng)工程的參與者和建設(shè)者。建設(shè)項(xiàng)目，既是一項(xiàng)代建工程，又是一項(xiàng)政治任務(wù)。項(xiàng)目路線長度公里，其中，特大橋座，大、中橋座，涵洞道，互通式立交座，服務(wù)區(qū)處，停車區(qū)處，連接線公里。能夠參與這一重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是交通運(yùn)輸部賦予集團(tuán)的歷史重任，是貫徹落實(shí)中央和交通運(yùn)輸部工作會議精神，加快推進(jìn)交通運(yùn)輸發(fā)展，深入實(shí)施

西部大開發(fā)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)長治久安的具體體現(xiàn)，也是我們向建設(shè)管理局以及全國高速公路同行學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短的難得機(jī)會。因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成代建任務(wù)，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。自年月日，框架協(xié)議簽訂后，我集團(tuán)高度重視代建工作，根據(jù)中央工作會議精神和交通運(yùn)輸部工作部署，按照安排，本著“政治任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作”原則，從全局和戰(zhàn)略高度不斷深化對加快交通運(yùn)輸發(fā)展的重要性和緊迫性的認(rèn)識，舉全集團(tuán)之力，組織調(diào)集了專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能吃苦、善戰(zhàn)斗、肯奉獻(xiàn)的人員，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工程項(xiàng)目處，對代建工程管理人員進(jìn)行了民風(fēng)民俗、民族政策、宗教政策等方面的教育，為代建工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

代建工程將作為我集團(tuán)當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。為了讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓人民滿意，我們將不辱使命，不負(fù)重托，與建設(shè)管理局一道攜手俱進(jìn)，齊心協(xié)力，在

施工組織過程中，堅(jiān)持原則、加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理安排工期，對施工組織管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程控制，確保安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保五統(tǒng)一，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的效率，打造精品工程、陽光工程、滿意工程，為加快實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸跨越式發(fā)展交上首都人民合格的答卷。謝謝。

第四篇：采購與付款財(cái)務(wù)制度（推薦）

采購與付款財(cái)務(wù)制度

為了加強(qiáng)對公司采購和付款的內(nèi)部控制，規(guī)范采購與付款行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度僅包括公司商品的采購與付款，公司采購固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、日常辦公用品等不在本制度范圍。公司采購與付款行為涉及到關(guān)聯(lián)公司，應(yīng)遵循本制度規(guī)定。

一、采購計(jì)劃和資金預(yù)算

1.采購部門采購商品要有采購計(jì)劃和資金預(yù)算，采購部門根據(jù)銷售計(jì)劃、倉庫庫存定期（/季度/月度預(yù)算）編制采購計(jì)劃和資金預(yù)算，由商城管理中心、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。

2.每月25日前提交下月采購計(jì)劃及資金預(yù)算到財(cái)務(wù)部。

3.因發(fā)生未預(yù)計(jì)到的促銷活動或銷售增長需要增加商品采購，采購部門需要根據(jù)銷售部門提供的銷售增長預(yù)期追加采購預(yù)算和資金計(jì)劃，由商城管理中心、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。

4.發(fā)生因銷售未達(dá)到預(yù)期的情況，采購部門應(yīng)根據(jù)銷售及倉庫庫存情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和資金預(yù)算，避免多采購造成庫存積壓和占用資金。

5.財(cái)務(wù)部門依據(jù)審批后的采購計(jì)劃和資金預(yù)算審核并支付貨款。無計(jì)劃的采購和無資金預(yù)算的支付申請財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕。

二、供應(yīng)商及產(chǎn)品管理

1.商城管理中心會同相關(guān)部門篩選、審核供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品資質(zhì)及入駐要求后，報(bào)總經(jīng)理審批。

2.商城管理中心負(fù)責(zé)將經(jīng)過審批的供應(yīng)商信息錄入系統(tǒng)，內(nèi)容包括：供應(yīng)商名稱、編號、地址、聯(lián)系人、開票信息、付款信息、采購商品信息（名稱、規(guī)

2.經(jīng)批準(zhǔn)后采購部向供應(yīng)商下達(dá)《采購訂單》并將《采購訂單》錄入到金葵花系統(tǒng)。金葵花系統(tǒng)采購訂單應(yīng)錄入紙質(zhì)訂單編號，采購主管審核。3.采購部按照審核后《采購訂單》編制《貨物驗(yàn)收單》并轉(zhuǎn)給倉庫作為收貨依據(jù)。

4.財(cái)務(wù)部每天審核當(dāng)天錄入金葵花系統(tǒng)的所有采購訂單，是否和經(jīng)審批蓋章的紙質(zhì)采購訂單相符，是否有已審批的采購申請。

六、商品驗(yàn)收入庫

1.倉庫收到商品應(yīng)首先核對商品、供應(yīng)商送貨單與《貨物驗(yàn)收單》上的內(nèi)容及要求是否相符，如品名、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間等，并檢查商品及包裝有無損壞。

2.倉庫驗(yàn)收貨物按公司規(guī)定執(zhí)行。采購部參與驗(yàn)貨的，由倉庫和采購部門共同在《貨物驗(yàn)收單》上簽收。

3.驗(yàn)收合格的商品按倉庫保管制度存放、保管。倉庫應(yīng)填寫《貨物驗(yàn)收單》一式多聯(lián)，作為驗(yàn)收商品的依據(jù)。一聯(lián)倉庫保存、一聯(lián)交給財(cái)務(wù)部門。驗(yàn)收后倉庫應(yīng)同時(shí)在金葵花系統(tǒng)上轉(zhuǎn)采購開單，倉庫主管審核。

4.驗(yàn)收貨物不合格，倉庫應(yīng)及時(shí)通知采購部門作相應(yīng)處理。已驗(yàn)收入庫并在金葵花系統(tǒng)轉(zhuǎn)采購開單的貨物發(fā)生退貨的，由采購部錄入《采購?fù)素泦巍罚蛴〗o倉庫，倉庫按單退貨后進(jìn)行系統(tǒng)審核，并在《采購?fù)素泦巍罚虾炞郑峤回?cái)務(wù)一份。

5.已支付供應(yīng)商貨款的商品發(fā)生退貨，要先退回已付貨款后采購部才能啟動退貨流程。

6.財(cái)務(wù)部按照倉庫填寫的《貨物驗(yàn)收單》、《采購?fù)素泦巍贩謩e審核金葵花系統(tǒng)采購開單、采購?fù)素浭欠裣喾欠褚延蓚}庫主管審核。發(fā)生退貨是否已支付貨款，已支付是否退回。

制電子表格備查，內(nèi)容包括供應(yīng)商名稱、金額，采購訂單編號、預(yù)計(jì)發(fā)票提供時(shí)間等。

十、供應(yīng)商對賬

1.采購部應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)定：每月核對往來賬，1－3號供應(yīng)商應(yīng)提供上月銷售對賬單并與采購部核對。對賬單提交財(cái)務(wù)部一份。

2.每月1－3號財(cái)務(wù)部應(yīng)同時(shí)與采購部核對應(yīng)付賬款金額、和未收到的采購發(fā)票等。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商核對、確認(rèn)正確無誤。

十一、附則

1.本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定，由采購部、商城管理中心與財(cái)務(wù)部共同修訂。2.本制度經(jīng)公司審批后正式發(fā)布實(shí)施。

第五篇：財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度

一、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)政策，遵照執(zhí)行上級下達(dá)的有關(guān)文件精神。

二、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格要求自己，不準(zhǔn)私自開支，大項(xiàng)開支有領(lǐng)導(dǎo)小組研究，小項(xiàng)開支經(jīng)校長審批后方可執(zhí)行。

三、外出人員返回后三天內(nèi)寫出報(bào)銷條，經(jīng)校長簽字后報(bào)銷。

四、所有單據(jù)必須經(jīng)校長簽字后方可入帳。

五、帳目做到日清月結(jié)、定期公開。

六、學(xué)校所有財(cái)產(chǎn)實(shí)行承包責(zé)任制，損環(huán)、丟失者照價(jià)賠償。

七、承包人需要調(diào)離，辦完移交手續(xù)后方可離去。

鳴皋中心小學(xué)

2011年2月

財(cái)務(wù)制度

鳴皋中心小學(xué) 2011年2月