第一篇：別拿領導說事

別拿領導說事

來源：中國監察 發布時間：2013-08-07 10:11

時下，有些干部很喜歡講官話，尤其是喜歡打著“領導要求”的旗號與群眾說話，打著“領導指示”的名義開展工作。拿領導說事，這似乎成為了少數干部的尚方寶劍。

這種打著領導旗號、圍著領導轉的作風影響了黨群干群關系，危害黨的事業，與中央“八項規定”格格不入。一些干部把服務領導變成討好領導，把研究工作變成研究領導興趣愛好，把工作職責變成領導要求，這樣的干部作風必然是形式主義、官僚主義，讓群眾十分反感。

其實，打著領導旗號工作，表面上是對領導的尊崇，維護領導的權威，實際上是貶低了領導形象。一些干部長期把“某某領導要求、某某領導批示”掛在嘴上，工作不打領導旗號就沒底氣，調研沒有領導的旗號就不愿意到群眾中去，講話不冠以領導指示就生怕領導不高興。有的干部對群眾提出的疑問，也是以“待請示領導后再回復”作推搪，政策規定不如領導發話，久而久之，必然是行政效率低下、政策落實走樣，影響了黨和政府的公信力，讓群眾對領導產生看法。實際上，領導也好干部也罷，只要做了對人民群眾有好處的實事，就是一個對人民有益的人，就自然不會被群眾忘記。山西省右玉縣早期風沙成患，現在卻樹木成蔭，生態良好，就是因為新中國成立60多年來右玉縣16任縣委書記持之以恒地栽樹綠化。現在老百姓感激他們，并沒有“領導指示”，群眾就主動自發地為他們立碑紀念，他們自然地在群眾心中有著很高的威望。

《人民日報》曾征集過群眾最反感的官話，前三名分別是：高度重視、親自過問、現場指揮。正文風、改會風、轉作風、樹新風，關鍵是講百姓話，讓百姓聽得明白，而不是打“領導”旗號，拿領導說事，講官話、耍花架子。我們的干部如果在群眾工作中能把“領導要求、領導批示”改成“國家政策規定、群眾意見”，群眾聽起來就會舒服很多，黨群關系就會和諧很多。我們的干部如果把眼睛從領導身上移到群眾身上，身子往下沉，到群眾中去，為群眾做實事，就自然在群眾中有真正的地位。（立建）

第二篇：高三月考作文：別拿崇洋媚外說事

高三月考作文：別拿崇洋媚外說事

高三月考作文：別拿崇洋媚外說事

閱讀下列幾則材料，根據你對材料的理解和感想寫一篇文章。

題目自擬，不少于800字。

1.某戶戶主為增改家中電視機頻道，尋蹤購得增頻器回家。老伴問：“你買了什么洋玩意兒？”戶主答：“洋玩意兒？是廣州產的好東西！”老伴細看后說：“廣州出產，怎么沒有中文，盡是洋文？”

2.報載，有的國家規定，無本國文字說明的產品，一律不準進口。而我國市面上出售的商品中，完全沒有中文標識和中國文字說明的，已非個別現象。

3.據報載，從1996年9月1日起我國外交部舉行的新聞發布會，將不再配備英文翻譯。

根據上述材料，聯系實際，自擬題目，發表議論。不少于800字。

學生范文:

別拿崇洋媚說事

一日，在文具店偶聞這樣一段對話：

“老板，拿塊最好的砂橡皮。”

“這種是我們這里最好的，日本進口的。”

“切，崇洋媚外，我支持國產。”

那位學生拿著國產的大家都熟悉的藍色砂橡皮離開了，老板小聲嘟噥了一句：“日本的輕工業確實比咱們中國強嘛！”

其實，作為旁觀者，我開始也為那句“日本進口的”感到心中不快，國產的怎么就比不上進口的？難道外國的月亮真比家鄉的圓？似乎再想下去，我也成了反崇洋媚外的憤青了。我賭著一口氣，將那個日本貨買下（價格不菲呀，一塊橡皮12元），回到家，我就拿出國產的與之比較??結果讓我啞口無言，的確，這舶來品做工精細，砂粒細小對紙的磨損就小，而且它出屑很少，不像國產的一擦就耗掉不少，干凈程度也略勝一籌，難怪老板說：“高考時，你們肯定要買這種的！”

這件事對我的觸動不小，也讓我反思社會上的一些現象。的確，我們身邊確實存在著崇洋媚外的人，無論買什么他都點名要“原裝進口貨”，特別青睞那些印有他不認識的外文，以致于不少人當街穿著印有下流罵人文字的T恤，還一副自我感覺特別良好的樣子。這也導致了中國廠家刻意為產品起洋名，用洋文寫說明書的怪現象以迎合社會上這種不正之風。

但我想說明的是，這改革開放都三十年了，“與國際接軌”的口號也喊了有些年頭了。我們不應該只學著人家老外有事沒事嚼口香糖或是給自己的產品掛羊頭賣狗肉助長不正之風，更不能將購買學習國外技術說成是崇洋媚外。

真正的開放應該是：平和心接受舶來品，潛心研究，虛心尋找差距，誠心彌補不足，決心迎頭趕上。

這樣才符合一個和諧、理性、開放的大國之風范。

別動不動就拿崇洋媚外說事。

第三篇：危機管控別拿中國防空識別區說事

中國東海防空識別區不會為東海危機管控增添風險因素，刻意強調日美安保條約的主導性，才是在積聚風險因素。

美軍兩架B－52轟炸機于華盛頓時間25日晚進入中國東海防空識別區飛越釣魚島區域。27日，中國國防部發言人耿雁生對此作出回應：中國軍隊進行了全程監視、及時識別，判明了美方飛機類別。耿雁生同時強調，中方依據東海防空識別區航空器識別規則公告，將對在東海防空識別區內的任何航空器的活動進行識別。中方有能力對相關空域實施有效管控。

自中國上周劃設東海防空識別區以來，日美反應強烈。日本首相安倍晉三在參議院稱，此舉將不會對日本“產生作用”。日本外務大臣岸田文雄接觸美國駐日大使，要求獲得美國的支持，建立“反對中國東海防空識別區的聯盟”。美國國防部長查克·哈格爾則對中國設東海防空識別區表示“關切”，并聲稱“將密切配合該地區的同盟”。美國軍機進入中國東海防空識別區之舉，似乎以行動對哈格爾的表態作了證明。

從國際慣例的角度講，日美的過度反應實屬咄咄怪事。防空識別區屬于美國首創，日本將其防空識別區發展到了超出防御姿態的使用水平，何以中國設立防空識別區就成“禁區”？防空識別區是防范危險飛行器的通行之舉，這也是美日聲稱的主要功能。在中國劃設識別區后不久就動作頻頻，折射出兩點。其一，將防空識別區賦予了兩個標準。自己劃設防空識別區是為了“和平”，其他國家劃設就會帶來“不可預測性”。為了強調雙重標準，刻意忽視了中國聲明中不針對特定國家、維護公海上空飛行自由等主張。這種態度，目的是凸現日美安保條約對地區安全事務的主導性。其二，中國劃設東海防空識別區確實觸到了個別國家的“痛點”，挑戰了過去既有的空中安全體系，束縛了個別國家空中利用防空識別區混淆領海、領空主張，對他國進行戰略窺探和干擾的手腳。

中國設東海防空識別區不會為東海危機管控增添風險因素，刻意強調日美安保條約的主導性，才是在積聚風險因素。風險在于，既可能違反美國不在東海事務上不選邊站隊的外交承諾，又在事實上鼓勵了個別國家以拋棄雅爾塔體系的方式成長為軍事國家。從這個角度說，美國需要梳理清楚基于冷戰形成的日美安全體系，與包括日本和平憲法在內共同構成的雅爾塔體系孰重孰輕的問題，消除其外交語言和軍事邏輯的矛盾。必須看到，這種矛盾才會讓東北亞安全形勢具有過多的不可預期性；還須看到，中國對相關空域有效管控的決心不可能動搖。在這方面施加所謂壓力，沒有效果。

第四篇：90后總裁余佳文演講稿：別拿90后說事,90后沒什么了不起

90后總裁余佳文演講稿：別拿90后說事，90后沒什么了不起

別拿90后說事，90后沒什么了不起的 ——余佳文演講稿

大家好，我是一個90后的ceo。很多人說90后很散漫很自由，工作不負責任，我覺得其實這跟年齡沒有很大的關系。我來自于一個很不富裕的家庭，我爸媽是在市場上賣豬肉的，然后我從小特別討厭豬肉味、市場那個臭味。我爸說，佳文，如果你不好好努力的話，你這輩子就跟我一樣，在市場上賣豬肉。所以從小到大我都比別人花出十倍二十倍的努力，我要做一個不一樣的人。

我十四歲就出來做生意了，那年我高一。當身邊很多小伙伴們都還沉浸在單純的一個校園生活的時候，我就做了一個高中生的交友網站。高二那年我賺得了我人生的第一桶金：一百萬人民幣。高三那年我突然覺得如果我每天沉浸于這種小錢的話，我一輩子不會有很大的長進，所以我覺得我應該考上大學，去認識更多的朋友。當我來到大學的時候，我發現老師根本教不了我什么，然后我就在學校對面租了個小房子，開始我的二次創業。我從小到大都是一個不太招人喜歡的人，所以沒有人會喜歡我，這讓我很孤獨。但有時候孤獨讓我成長得特別快，因為我知道只有靠我自己，我才能很努力、很努力地跑下去。

實際上我們公司管理上也是這樣的，我覺得我就像是一個野孩子，每天光著腳丫，在公司到處亂跑，然后開會也是跟員工坐地上。我跟我員工說你要野、要夠野性，因為我們都是野孩子，我們必須生存。我跟他們說，遇到問題解決不了就吵，吵不了就打，住院了我出錢。在我們這家公司，員工的所有醫療費用是免費的，他們父母的醫療費用也是免費的。我把公司人力資源部砍掉，我讓員工薪水自己開。我懶得跟你講你薪水多少。所以這種情況下我們公司特別野，也毫無章法，但是我們業績跑得特別特別快。外面同樣一家公司獲取一個互聯網用戶的成本是八塊錢，我三毛錢就拿到了。所以我認為一家企業的文化其實是老板的性格，國內沒有一家企業的老板敢像我這么做，因為他們沒有我這種魄力。很多人說90后不能吃苦，甚至有些人說，余佳文，你今天成功了，你是因為你運氣好。對，我確實小小年紀，我就實現財務自由，我爸媽不用再做生意了。大家說是你們家風水好、祖宅好、運氣好，其實沒有這回事的，我也經歷過很多痛苦的事情。

去年八月份我公司破產了，投資人打了個電話跟我說，余佳文，我要撤資，我不投你了。就這么一下子，一百多個員工的工資我都發不起;物業管理費、一個月十幾萬的租金，我完全交不起。要交六個月的續租期，所以我被物業追債，公司東西全被沒收了。真是“人逢喜事精神爽”，我去醫院檢查一下發現我醫生診斷我得了淋巴癌。那時候我特別怕死，我很怕，我說我丟了這么多爛事我一定要解決，不解決好我怎么能死?所以我把我基本所有的事列成一件一件的小事，每件去做。我第一件事是我需要二十萬，我覺得只有二十萬或許我能翻身。然后我把手機通訊錄所有的電話打了一遍，沒有一個人愿意借我二十萬，甚至身邊所有所謂的好朋友也沒有人愿意借我。最后是一個跟我關系最糟糕的朋友，拿了二十萬借我。拿著這二十萬，我找了一個特別特別破舊的場地，連桌子都是我拿木板蓋上去、蓋個桌布就上班了。我跟我全公司一百多個員工講，一、我發不起工資，可能未來兩個月、三個月、甚至半年，我都發不起工資，但是如果你們愿意陪我熬，我會給你們一個很好的、更好的生活條件。我的員工答應我了，都陪著我，陪我每天吃炒面、配白粥，我們就這樣干。我們特別特別瘋狂，那時候我一方面需要籌集資金，一方面需要跟投資人談判，一方面要處理債務，一方面公司這么多亂七八糟的事：電腦、網線什么，全得我一個小朋友搞。然后我還得去醫院看病，你知道嗎?很幸運的是，真的，我在兩個月的時間里把公司業績翻了足足兩倍，讓我的投資人目瞪口呆了，覺得這家公司也太可怕了吧。然后當我那時候拿到了醫院的檢查報告，發現是誤診的時候，其實我心里特別平靜。我心里只有一句話：余佳文，你真牛!

今天我看到了在場很多年輕人，但我覺得今天很多年輕人一點都不年輕。什么叫年輕呢?我依稀記得我幼稚園的時候然后老師問一個問題，說哪個小朋友懂啊?我們都會舉手，說，老師，我懂我懂。但是今天在座很多人其實不敢的，為什么?你怕答錯，怕答錯被人冷落、被別人否認。我覺得就是一些枷鎖讓你變得一點都不年輕，真正年輕就是把你的枷鎖去掉。勇者無畏，沒有枷鎖，你就更有沖勁、更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說事，90后也沒什么了不起的。今天我看到整個社會，都在吹捧90后的時候，我覺得我們是不是應該向我們60后、70后、80后的前輩們致敬呢?是他們開創了這個時代給我們創造了一個很好很好的環境。所以我從來不稱呼自己為90后，我說我是個年輕人，年輕的頭腦、年輕的思想一直會流行，但90后一定會過去。謝謝大家!

【余佳文個人簡介】

余佳文，(超級課程表)廣州周末網絡科技有限公司創始人，90后創業者。由其團隊開發的超級課程表已獲得三輪融資，分別來自于XX年8月，超級課程表獲得第一筆天使投資;XX年12月，超級課程表拿到了第二筆天使投資;XX年6月，超級課程表獲得千萬元級別的a輪投資。

雖然余佳文才讀大四，卻已經做了6年的產品。高中時父母給他買了一臺電腦，吸引他的不是網絡游戲，而是計算機編程，他利用課余時間找書自學，父母擔心影響學業對此一直持反對態度，余佳文只好半夜偷偷起床打代碼編程，這樣的生活在他來說雖然很累卻很充實。

“其實編程可以鍛煉一個人的思維能力，我現在思維邏輯很好，跟打很多年代碼有關系。”余佳文說。

功夫不負有心人，還在讀高中的余佳文便做了一個高中生社交網站，并憑此收獲了人生的“第一桶金”。讀大學后，余佳文輕松了很多，可以自己動手做更多有趣的項目，老師允許他自己給自己出題當作業交，這樣反倒使他嚴格要求自己而不是敷衍了事。

在大學期間，他遇見了自己的團隊成員，這個一直獨自埋首電腦前打代碼的男孩瞬間覺得多了一份責任感在身，“我希望能夠幾個人一起去做一件特別有意義的事。”

第五篇：說事室工作制度

龍溪村村民說事工作領導小組

組長：邱福茂

成員：蘭世煥、廖小平、羅華英、劉小兵

村民說事室工作制度

1、說事室工作由黨支部領導，說事事項由村委會主任主持，群眾參與，如有必要，可邀請有關黨員干部參加。

2、對群眾提出的問題，能當場解決或解釋說明的，應當場予以解決或解釋說明；不能當場解決的，應及時提交給村兩委領導班子討論解決；在說事過程中，發現本級或上級黨員干部存在違紀問題的，應及時向上級黨委報告。

3、應經常走訪群眾，了解民情民意，掌握群眾對黨員干部的意見和建議，并加強與黨員干部的溝通。

4、說事室每月至少開放4次，遇有特殊情況，根據工作需要開放。村支部、村委會收集到的意見建議及時整理記錄，說事室接待處理的每一件事項都要有說事記錄，以備查閱。

村民說事內容和程序

1、干部問事。村干部要經常走訪一些農戶、召開各種座談會向群眾征詢意識，常問百姓家常事、煩心事、急難事、困惑事，多層面、多角度掌握村情民意，及時研究處理苗頭性和群眾反映強烈的問題。制度規定，村兩委干部每月必須走訪3-5戶農戶。

2、群眾說事。每星期三為村民說事日，由村兩委干部義務輪流值班在說事室接待群眾說事，讓群眾把心里的“郁悶”說出來，把肚子里的“怨氣”撒出來，把鄰里間的“小疙瘩”解開來，把建設新農村的“好點子”講出來，如遇突發性事件和特殊事件時即可辦理。設立了村民說事登記薄。

3、集中議事。對群眾在“說事室”里反映的問題進行歸納分類，分清哪些問題比較簡單，可以立即辦理的；哪些問題比較復雜需要分步實施的；哪些是村里能辦的；哪些是需要上級辦的。一般的問題由村兩委主要干部決定；稍大的問題召集村兩委會干部討論決定；大問題則由村兩委干部、黨員、村民代表、團、民、婦負責人組成的議事會集體研究決定；關乎村全局的特大問題由全體村民表決。通過集中議事，把政策交給群眾，把短處亮給群眾，把家底交給群眾，最大限度地維護好群眾的知情權、參與權、決策權和監督權，調動群眾參政、議事的積極性。

4、及時（代理）辦事。對村民反映的問題，經過集中議事環節，確定分類處理：能以上可以辦的問題，明確責任人，即刻辦理；一時不能辦理的，作出承諾，限期解決；關乎村全局的特大問題，集中統一辦理；對村民反映的問題需要上級有關部門解決的，則由村主要干部每周一次代理或陪同到上級有關部門反映，以求解決。

5、定期評事。每季度末的說事日統一定為評事日，參加評事的人員有村干部和村民代表。先由村干部向黨員和村民代表通報幾個月來的問事、說事、議事、辦事情況，然后對其總體情況進行評議和測評。