第一篇：技術部工作規劃

技術工藝部二○○九年工作規劃

新的一年對于技術工藝部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，但全體技術工藝人員決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗，開創雙劍風機的新局面。

一、產品設計工作

1.認真及時地完成各類風機招標文件所規定的選型計算、技術方案編制及圖紙準備。

2.認真及時地完成日常生產計劃下達的各類風機產品設計及圖紙發放。

3.完善對各類風機特別是鼓風機的優化改型設計。

4.規范和完善各類風機圖紙。

5.規范圖紙和技術資料的管理，做到準確及時發放。

6.強化每項工作任務的校對和審核，力爭實現零差錯，盡量減少不必要的損失。

7.注重理論與實踐相結合，虛心聽取來自一線的合理化建議，即時改進不合理的零部件結構，完善產品設計，提高業務水平。

8.走出廠門，主動學習同行的先進經驗和技術，力爭本年度能引進一款新型風機，提高市場競爭力。

9.注重大型風機及進口溫度500℃以下高溫風機的市場開拓和技術研發。

10.開發研制隔聲罩和高壓力鼓風機出口消聲器及放空消聲器。

11.采用新材料和新工藝，提高耐磨風機的使用壽命。

二、工藝設計工作

1.認真及時地完成各類產品工藝文件的編制及各類生產、包裝及運輸工裝的設計。同時注重降低原材料損耗，減少加工工時，提高加工工效。

2.深入車間現場，指導并探索提高產品加工工藝水平的新途徑、新方法，優化產品加工工藝，提高產品質量，降低生產成本。

3.積極探索耐磨風機制作工藝，盡早掌握耐磨復合鋼板及耐磨堆焊技術的應用技巧。

3.進一步完善重點產品（如S系列高速鼓風機、大型通風機等）的加工工藝和工裝模具設計，提高制作質量和焊接質量。

4.及時準確地做好總裝環節非標件（密封件）的尺寸測量和記錄存檔，為后期服務提供可靠依據。同時注意分析導致軸向配合尺寸誤差較大的原因，為前期工序的質量控制提供依據。

5.盡可能準確地提供產品及零部件重量核算表，為企業提供可靠的成本核算依據。

6.搞好等離子切割機、線切割機等數控機床的技術指導和研究，為異型零件及復雜零件的加工出謀劃策。

7.搞好風機出口商檢工作，當好企業外事溝通的潤滑劑。

XXXXXXX制造有限公司 技術部

二○○九年二月十五日

第二篇：設備技術部5年工作規劃

設備技術部五年工作規劃

一、內務管理方面

1、設備管理制度已基本完善，并成熟有效的運用到設備管理工作中；

2、設備檔案完善，設備資料、圖紙基本完善，有專人管理；

3、根據部門工作需要適當增加人員，有專業的機械自動化工程師、電子信息技術工程師、工藝管理開發工程師。

二、機械設備方面

中心搬入新廠房后，努力提高機械設備自動化率：

1、半成品生產線成熟應用于生產，勞動強度大幅減小，生產效率大大提高。

2、建立示范性自動化無塵絲印車間，設法提高絲印工藝自動化率。

3、壓字車間采用電腦攝像識別或比對系統與壓字機對接，從而從根本上杜絕錯壓、重壓的問題，同樣的原理應用到質檢模塊，杜絕裝錯箱的問題。

4、市場上考察插字機，引進插字機，取代手工插字。

三、電子信息技術方面

1、利用2-3年的時間，建立一個簡單的網絡平臺，主要用于中心內部信息化溝通；

2、3-5年的時間建立企業信息化平臺——從對設備的管理到中心信息化過渡（平臺開發由外協轉向自主開發，成為有自主知識產權的產品）。

A、建立無紙化辦公平臺；

B、計劃、生產、人事、經營、財務、質量、設備等組成一個合理的、有機的整體，各系統都有良好的協作性和獨立性；

C、通過各系統產生的基礎數據，經過統計與篩選和一定的數學模型，為領導層提供有效的分析、決策數據等。

3、中心有獨立的企業網站，用于對外宣傳和服務。

4、建立信息管理系統（包括對任何數據的追蹤、實施數據的查詢、牌照的真偽查詢等），實現外網與內網數據庫互聯。

5、建立成熟完善的號牌防偽系統，向社會提供多渠道的號牌真偽查詢方式（如電話查詢、短信查詢、網絡查詢等），實現良好的社會效益。

四、引進新技術，建立健全環保設施，改善生產車間工作環境。

五、配合新廠房的搬遷，構思設備的布局、安裝、調整方案。

設備技術部

2012年2月27日

第三篇：2012年生產技術部安全生產工作規劃

2012年生產技術部安全生產工作規劃

2012生技部工作中心思想：認真落實公司經理李勉林提出的“決策無失誤是前提、系統無缺陷是保證、操作無失誤是條件、結果無事故是目的”的工作思路，實現我公司電網安全運行的建設和發展。以標準化管理為主線，確保安全生產管理水平全面提高；以大力開展狀態檢修和設備隱患排查治理為目的，確保實現全年的安全生產目標；以深入推進“施工程序標準化和施工過程安全化”管理，確保2012年全年的電網建設改造工作任務的順利完成。

主要完成的工作計劃：

第一季度：配合安監部認真的落實好元月份的安全月活動，以提高職工的安全思想意識為主，做好全年工作的計劃和工作標準，為完成全年的安全目標打好堅實的基礎。

1）、一月份：主要工作：落實和完成2012年安全月活動的各項內容；做好“春節”保電工作。其他工作：制定全年的培訓計劃和工作計劃；做好貼合我公司實際的反事故措施計劃；制定和分解“三率”指標（根據延安市分公司指標下達情況）；落實新一年的標準化站所達標目標（達標站所：調度所、修試所、豐勝變電站）；做好無人變電站規劃的前期準備工作；完成生產報表的上報；開展一次預案編制培訓，培訓對象為基層站、所長。

2）、二月份：主要工作：以保證春節安全可靠供電為主，做到電網安全、可靠運行；完成變電站主變油化試驗。其他工作：根據計劃下達指標，做好2012年主網、中低壓電網改造升級工程的前期準備工作（3523甘禹線改造設計和2012年主網技改計劃項目的設計和實施）和實施計劃，落實好各相關專責人的職責，為全面完成電網改造工作任務打好基礎；完成生產報表的上報；完成無人值班變電站的改造規劃；開展一次10KV線路標設培訓，培訓對象為供電所所長和10KV線路主管及工程中心經理與專責。

3）、三月份：主要工作：完善和細化站、所，標準化、程序化作業流程，加大對標準化、程序化作業工作的考核力度和執行力度；2010年中低壓電網改造升級工程進行工程審計。其他工作：根據3523甘禹線改造工程線路設計進度開始實施改造工程；檢查基層站、所是否嚴格執行兩卡一單，確保每項工作都能標準化、程序化，每項工作都有相應的安全監督卡和標準作業卡；制定主網、配網檢修計劃；上報生產報表；開展一次電子線路繪圖培訓，培訓對象為供電所所長和10KV線路主管。

第二季度：組織實施好中低壓電網改造升級工程，開展好“春季安全大檢查”工作，安排實施好檢修工作；根據公司資金情況嘗試應用電網新技術。

1）、四月份：主要工作：組織實施中低壓電網改造升級工程和主網改造工程；開展“春季安全大檢查”工作；配合延安安裝公司完成變電站的設備預試工作。其他工作:做好計劃消缺工作，做好中低壓電網改造實施現場的監督工作。嚴把質量關和驗收關，做到完工一項，驗收一項；制定主網、配網檢修計劃；上報生產報表；拿出10KV線路防雷改造計劃（178眼岔寺、112延黃、）；開展一次電力線路巡視培訓，培訓對象為供電所所長和10KV線路主管及保線站全體人員。

2）、五月份：主要工作：安排好“五一”保電和生產值班工作。其他工作:做好“春安”檢查消缺檢修工作；制定主網、配網檢修計劃；上報生產報表；制定“防汛預案”；檢查基層站所，嚴防習慣性違章行為，糾正各類習慣性違章行為，保障檢修作業過程的人身安全、設備安全；根據10KV線路防雷改造計劃，開始實施10KV線路防雷改造；開展一次變壓器遙測和預試培訓，培訓對象為供電所所長和10KV線路主管及公司保線站和修試所全體人員。

3）、六月份：主要工作：開展“迎峰度夏” “防汛”“防雷”工作，編制好“迎峰度夏” “防汛”“防雷”保電預案；根據2012年主網技改計劃，安排實施主網改造；開展一次配變中性線隱患排查活動。其他工作:認真開展崗位練兵和標準化演練，主管領導和包片領導親自參與，做到教練式領導；向延安分公司申請對2011年電網改造升級工程進行驗收，驗收合格后對2011年中低壓電網改造升級工程進行工程審計；做好2013年主、配網的電網改造升級實施計劃，同時根據實施計劃做好招標材料的統計；開展一次變電站現場運行規程培訓，培訓對象為變電站站長和安全員。第三季度：開展“秋安”檢查工作，組織實施好主網和中低壓電網改造升級工程，落實主網、配網檢修工作。

1）、七月份：主要工作：根據材料到位情況落實和實施2012年電網改造工程；根據集團公司要求，組織一次我公司的技能大賽。其他工作：做好防雷、防汛工作，根據工作要求，開展一次電力線路和設備防汛隱患排查活動，要求有安排、有實施、有總結、有檢查；對生技部2012年上半年工作進行總結；開展一次電力通道和樹障清理排查工作；安排好參加技能大賽人員的培訓工作；開展一次標準化作業培訓，培訓對象為供電所的相關人員。

2）、八月份：主要工作：做好標準化站所的驗收準備工作，并申請延安分公司驗收；根據隱患排查活動情況，安排實施好線路、設備缺陷處理和檢修工作。其他工作：參加分公司的技能大賽；跟蹤檢查電網升級改造實施情況，落實好施工現場的各項安全措施、技術措施；檢查基層站、所的崗位練兵和標準化演練開展情況；根據天氣情況做好“防汛”工作；做好2013年電網改造升級工程的審批工作；開展一次調度術語的培訓，培訓對象為變電站相關人員。

3）、九月份：主要工作：安排好“秋安”檢查缺陷消除工作，做好計劃檢修安排；制定好“中秋”和“國慶”保電預案，安排好保電工作和生產值班工作。其他工作：對2012年電網改造升級工程進行現場監督和檢查；檢查基層站、所兩票執行情況；組織一次節前線路、設備隱患排查活動；開展一次《中低壓配網實用技術》培訓，培訓對象為供電所的相關人員。

第四季度：組織實施好2012年主網和中低壓電網改造升級工程收尾工作，對已完工的改造項目進行組織驗收，同時完善完工項目的工程資料，做好2012年的總結工作；做好“迎峰過冬”“雙節”保電工作和有序用電工作。

1）10月份：主要工作：做好國慶保電工作，安排好國慶期間的生產值班。其他工作：安排好“秋安”檢查消缺工作；根據年初制定的標準化達標站所的建設進度，向延安分公司申請進行達標驗收；開展一次變電站倒閘操作流程及標準培訓，培訓對象為變電站的相關人員。

2）11月份：主要工作：做好“迎峰過冬”和有序用電準備工作和預案；完善2012年各項工程資料。其他工作：預測好冬季負荷增加情況，提前做好配變的調整和增加工作；安排進行一次電網隱患排查活動，要有安排、有實施、有總結；完成2013年招標材料的上報；開展一次標準化作業培訓，培訓對象為供電所的相關人員。

3）12月份：主要工作：做好“元旦”保電準備工作；做好2012年配網年報的上報工作；做好2012年的生技部工作總結；其他工作：制定2013年的工作計劃和培訓計劃；做好2012年全年工程完成情況統計；編制完成“雙節”保電預案；做好“元旦”生產值班安排；安排城鎮配網負荷測試工作；開展一次線路、設備定級培訓，培訓對象為基層站、所相關人員。以上是我部門在2012年中所要做的工作的整體規劃，如有不詳盡和不妥的地方請領導多多指點和提出寶貴的意見，我們一定積極的進行整改和完善。共同把延川電力的安全生產工作做細做好，保證好電網的安全穩定運行。

二〇一二年一月五日

第四篇：工程技術部2010年總結2011年工作規劃

工程技術部2010年工作總結及2011年工作規劃

工程技術部

2010年工作總結及2011年工作規劃

2010年，工程技術部在公司領導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的經營目標，銳意進取，破解難題，取得了較為出色的成績。2010年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望2011年，工程技術部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結經驗和教訓的基礎上，穩扎穩打靈活創新，爭取取得更大的成績。借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部2010年工作總結及2011年的工作思路，請給予我幫助指導。

第一部分2010年工作總結

一、回顧全年經營指標完成情況

（一）工程技術部2010年：

“**”公司：--控臺，動物嘉年華；

“**”公司：--跳舞機；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭霸，電腦主機箱；

“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司 和“**”公司：--落地式電動汽車充電樁；

“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項目還有—“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。

（二）工程技術部內部團隊建設：

根據工作任務需要合理調整工程技術部組織架構，工程技術部分三個小組（研發組、項目組、工藝組）和文控中心。研發組，主要負責公司自主工程項目的研發和管理工作。項目組，主要負責項目設計、出項目圖紙、文件資料、現場監督并記錄加工過程，檢查、監督工程加工現場的施工質量、進度、按期完工落實情況，并負責到甲方項目管理部門簽辦相關手續。工藝組，主要負責外來圖紙的加工工藝處理和現場施工過程工藝改進。文控中心，負責整個部門的文件資料的管理工作，協調部門內外工作，負責訂單跟進工作。根據本部門還制定了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；制定了工程檢查制度，及時發現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。1/5

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、工程質量控制方法手段需要改進

工程質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，工程質量控制的管理思路不清晰，工程質量控制重點不突出；工程質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是現場監督的工程質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

2010年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，項目工程前期規劃考慮不周，項目工程設計過程變更太多。

3、成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場加工給成本控制帶來很多麻煩，體現在加工周期長，不能在設定的時間內按計劃完工。

4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同的交底不清楚，項目管理人員對合同的內容掌握不很清楚；合同履行過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理，體現在項目管控上沒能按照合同進行。

5、協調管理能力應加強

管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關手續的時候需提高達成率。

（二）工程技術部管理職能應加強

1、制度建設及規范化管理推進水平不高

2010年工程技術部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工，需要加強公司制度的培訓，老員工更需要加強自律；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術部結合項目的實際情況，在符合各個項目的實際情形下有效的按照項目標準進行指導。

2、監督檢查、指導力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術部不斷加強對項目的監督、指導的力度、及時發現問題及時解決。

第二部分2011年工作規劃

2010年的工作我們認識到工作中的不足，2011年工程技術部面臨的任務更加艱巨，質量管理、技術工藝管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程技術管理的工作進展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程技術部將“以拓展經營目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程技術部職能建設為保障，確保工程管理大目標的實現?！?/p>

二、主要經營管理目標

（一）經營目標

配合業務部門開發潛在客戶，從中挑選優質客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(月產能160萬以上),我們要做好以項目管理為重點，對工程項目進行“三控制、二管理、一協調”全面做好各項工作：

三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協調：協調與甲方項目管理單位之間的關系。

1、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2011年的工作中工程技術部將以此為重點，配合品質部門做好每個工程項目的品質保障工作，直至順利完工驗收交貨。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

2、強化進度管理

以公司制定的經營計劃作為控制重點，工程技術部在開工前組織項目組編制進度控制計劃，項目過程中將計劃分解到每一個環節，并嚴格監督相關部門的執行。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時處理影響工程進度的因素。出現項目進度滯后工程計劃時要求各

部門制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程技術部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；加工過程中按照相關標準進行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現場勘查該項目質量及核對工程量。

4、認真落實合同管理

工程技術部要認真審核合同中的相關資料，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時聽取客戶合理意見，及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

5、做好信息管理

對于客戶的信息溝通，要配合業務部建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺賬和收發文工程檔案，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目加工過程中要求資料和工程實體同步，定期檢查事實資料。

6、做好溝通協調工作

項目加工過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助對方單位推進工作的進展。發現問題要及時解決，確保項目目標的實現。

（二）管理目標

1、工程項目質量目標合格率100%，質量通病控制目標不超過3%，損耗率不超過1%；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，完工目標實現率100%；

3、成本管理目標，過程控制執行公司制度100%，執行及時率97%以上；

4、合同管理目標，按合同執行客戶評價100%；

5、員工培訓目標，不低于1次/人/月；

6、公司制度員工培訓率100%；

7、工程技術部各自負責的項目工程質量組織檢查不少于1次/項目。

（三）加強工程技術部職能建設、提高工程技術部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整工程技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個崗位

員工書面的任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對新進員工的要求必須全部培訓一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據項目工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程技術部執行力度

2011年工程技術部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升及加薪或者升降級的依據。過程檢查不少于2次/月/項目；工程聯查不少于1次/月/項目。

2010年的工作給了我們很多寶貴的經驗，2011年工程技術部要以拓展開發為導向，項目管理為重點，工業產品是龍頭，嚴把項目工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程技術部各項工作的開展，確保經營管理目標的實現。

工程技術部

二〇一〇年十二月二十八日

第五篇：工程技術部2010年總結2011年工作規劃

工程技術部2010年工作總結及2011年工作規劃

工程技術部

2011年工作總結及2012年工作規劃

2010年，工程技術部在公司領導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的經營目標，銳意進取，破解難題，取得了較為出色的成績。2011年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望2012年，工程技術部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結經驗和教訓的基礎上，穩扎穩打靈活創新，爭取取得更大的成績。借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部2011年工作總結及2012年的工作思路，請給予我幫助指導。

一、工程技術部內部團隊建設：

工程技術部主要負責公司自主工程項目的管理和實施工作。主要負責項目招投標、文件資料、現場監督并記錄施工過程，檢查、監督工程現場的施工質量、進度、按期完工落實情況，并負責到甲方項目管理部門簽辦相關手續，以及負責整個部門的文件資料的管理工作，協調部門內外工作。根據本部門還制定了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質，并且取得了部分特種作業上崗證書；制定了工程檢查制度，及時發現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、工程質量控制方法手段需要改進

工程質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，工程質量控制的管理思路不清晰，工程質量控制重點不突出；工程質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是現場監督的工程質量控制作用。

2、協調管理能力應加強

管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關手續的時候需提高達成率。

（二）工程技術部管理職能應加強

1、制度建設及規范化管理推進水平不高

2011年工程技術部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度 1/

5距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工，需要加強公司制度的培訓，老員工更需要加強自律。

2、監督檢查、指導力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制方面遺留了一些問題。這需要工程技術部不斷加強對項目的監督、指導的力度、及時發現問題及時解決。

第二部分2011年工作規劃

2011年的工作我們認識到工作中的不足，2012年工程技術部面臨的任務更加艱巨，質量管理、技術工藝管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程技術管理的工作進展。

一、主要工作思路

在2012年的工作中工程技術部將“以拓展經營目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程技術部職能建設為保障，確保工程管理大目標的實現?！?/p>

二、管理目標

1、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2012年的工作中工程技術部將以此為重點，做好每個工程項目的品質保障工作，直至順利完工驗收交貨。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查”。

2、強化進度管理

以公司制定的經營計劃作為控制重點，工程技術部在開工前組織項目組編制進度控制計劃，項目過程中將計劃分解到每一個環節，并嚴格監督相關部門的執行。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時處理影響工程進度的因素。出現項目進度滯后工程計劃時要求各部門制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程技術部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；加工過程中按照相關標準進行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現場勘查該項目質量及核對工程量。

4、認真落實合同管理

工程技術部要認真審核合同中的相關資料，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時聽取客戶合理意見，及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

5、做好溝通協調工作

項目施工過程中，要與甲方及監理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助對方單位推進工作的進展。發現問題要及時解決，確保項目目標的實現。

（二）管理目標

1、工程項目質量目標合格率100%，質量通病控制目標不超過3%，損耗率不超過1%；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，完工目標實現率100%；

3、成本管理目標，過程控制執行公司制度100%，執行及時率97%以上；

4、合同管理目標，按合同執行客戶評價100%；

5、員工培訓目標，不低于1次/人/月；

6、公司制度員工培訓率100%；

7、工程技術部各自負責的項目工程質量組織檢查不少于1次/項目。

（三）加強工程技術部職能建設、提高工程技術部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整工程技術部，并明確各個崗位職責，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對新進員工的要求必須全部培訓一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。

3、通過定期檢查、提高工程技術部執行力度

2012年工程技術部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升及加薪或者升降級的依據。過程檢查不少于2次/月/項目；工程聯查不少于1次/月/項目。

2011年的工作給了我們很多寶貴的經驗，2012年工程技術部要以項目管理為重點，嚴把項目工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程技術部各項工作的開展，確保目標的實現。

工程技術部

二〇一二年二月二十四日

技術員崗位職責

1、熟悉招標文件，針對不明確問題或合理建議進行整理，提供給設計參考，并在圖紙會審時與設計共同確認，對多方確認結果進行文件整理。

2、審閱施工圖紙，找出影響施工或設計不明確的問題，配合技術負責人整理，在設計交底時解決。

3、統計圖紙工程量，配合計經人員制定成本計劃。

4、施工作業前，針對負責范圍內的施工項目編制各種施工方案、技術交底，報技術負責人審核，經批準后負責現場貫徹監督執行。

5、在劃分負責范圍后，負責本范圍內日常施工管理，主要包括貫徹整體施工進度、檢查施工質量、現場配合組織協調，參加土建單位或甲方組織的現場生產例會。

6、每天編制施工日志，按時向監理報驗并編寫施工資料，經監理簽字后定期交資料員匯總。

7、根據現場進度具體情況，申報提料計劃，經技術負責人及相關領導確認后，報物資部門。

8、設備、材料到場前聯系土建單位、施工隊，做好現場勘查，配合物資人員組織物資進場工作，對每次進場物資做好記錄。

9、針對現場發生的可追加費用的變更、洽商，整理相關資料（包括影像）交技術負責人，經技術負責人整理后交計經負責人申報。

10、遇技術問題時及時向負責人匯報，尋求解決辦法。

11、遇上級部門檢查時，提前按項目部要求做好現場相關整改工作，并陪同檢查。檢查后按檢查結果督促整改。

12、竣工驗收，積極配合上級部門驗收，并做好竣工資料。

13、負責工程結算事宜。

14、資料歸檔及電子版資料統計。