第一篇：安全風險管理之我見

安全風險管理之我見

年初，盛部長在全路春運電視電話會議上，提出了“安全風險管理”思路，要求全路要切實把風險管理運用到安全工作之中，各級組織各級干部必須全面加強“行車設備、現場作業、行車組織、旅客乘降、社會治安、惡劣天氣”等風險的控制。風險管理是一個系統工程，概括起來是一項全員、全過程的管理，它包括“基礎建設、規章制度、人員培訓、有效控制、過程控制、應急處置”等，涵蓋全面、要求嚴格、責任明確。

我認為，安全風險是一種客觀、無時無刻以其自身固有的特點而存在，主要表現為職工作業的不安全行為和非正常行車的不安全狀態，如果控制不好是演變成事故的不安全因素。但是，這些不安全因素何時能演變成事故，以何種方式演變成事故，演變成事故的后果如何，危害性多大等等方面，卻有著不確定性。因此，找準、找出安全風險自身的特點和所存在的形式，對于我們進行風險管理有著及其重要的作用。所以，安全風險管理必將是當前運用安全管理工作的一個重要目標，也是避免各類事故發生的前期工作。這些都要求我們基層管理者來盡快制定出詳盡的方案，對需要整改控制的風險點必須進行整改，不能使產生偏差，否則會直接影響安全風險管理，繼而導致事故的發生。

安全風險管理工作更是一種長期持續的工作，我們基層管理者要鍛煉出準確辨識風險點的敏銳能力，并針對風險點性質和存在的形式進行整改和制定相應的預防措施，保證職工在作業過程中準確執行，消除安全事故隱患。

第二篇：鐵路推行安全風險管理之我見

鐵路推行安全風險管理之我見

2011年12月25日，為期兩天半的全國鐵路工作會議在圓滿完成各項議程后在京勝利閉幕了。盛光祖部長在對大會進行總結講話時談了四點意見，其中首條即為推行安全風險管理。對鐵路推行安全風險管理談談自己的看法。

一、為何將安全風險管理提到了重要位置。在鐵路的長期發展中，鐵路部門通過加強規章制度建設和執行并通過發生事故后對規章制度的修訂和實施，使鐵路安全生產處于了“有序可控、基本穩定”的狀態。但隨著鐵路的提速和高速列車的開行，國際最先進的機械與電子設備的大規模運用，鐵路出現事故的起因物和致害物有時超出了專家們的預測。如雷電、靜電、電磁干擾、數據傳輸差錯、軟件缺陷、黑客攻擊、操作失誤等不安全因素在單一或共同作用下均有可能導致鐵路運行或指揮設備失效并引發事故。有鑒于此，加強安全預測技術，開展不確定性研究，對不安全因素進行排列組合分析，明確各種不安全因素及其產生的后果，并據此制訂并實施安全預案成為了新形勢下做好安全生產工作的重點。

二、何謂安全風險管理、風險的處置方式及流程。安全風險管理是指有關單位通過對安全風險的識別、鑒定和分析，采取合理的經濟技術手段對風險加以處理，以最小的風險成本獲得最大的安全保障的一種科學管理活動。也可以說，安全風險管理是在傳統安全管理的基礎上更加重視對當前未知的或以往未曾遇見的的不安全因素發現和控制的安全管理。對于工程施工中的風險，管理人員常采用風險回避（通過放棄或變更某

種活動來回避與該活動有關的風險，從而避免可能出現的風險損失）、風險控制（通過減少損失機會或通過降低損失的嚴重性來處理風險）、風險自留（即由企業自己承擔風險造成的損失）、風險轉移（指企業支付一定的費用將風險轉移給保險公司或通過合同、第三方擔保等方式將風險轉給其它單位或個人）四種方式處理風險。對于鐵路安全風險，顯然也可以用上述四種方式來處理，如在強雷電環境下停開列車、設置防護設備和提高設備的可靠度、建立企業風險基金、為旅客代交保險費等。安全風險管理的目標是控制和處置風險，以防止和減少損失，保障生產的各項活動的順利進行。安全風險管理的工作流程是：

（一）安全風險的預測和識別、（二）安全風險的分析與評價、（三）安全風險控制對策的規劃和決策、（四）安全風險控制對策的實施、（五）安全工作的檢查與監控。上述各階段的目標是：

（一）找出危險源、（二）確定風險事件發生的可能性和損失后果、（三）形成最佳的風險對策組合、（四）制訂具體的實施計劃并實施，如制訂并實施預防計劃、災難計劃、應急計劃、損失控制計劃等、（五）使安全風險管理的工作流程的執行處于不斷的檢查和監控狀態，以實踐結果評價決策效果。三尋找危險源的理論及方法。從安全生產的角度解釋，危險源是指可能造成人員傷害和疾病、財產損失、作業環境破壞或其它損失的根源或狀態。根據危險源在事故發生、發展中的作用，一般將危險源分為二大類。第一類危險源是指生產過程中存在的可能發生意外釋放的能量源、能量載體或危險物質。第一類危險源決定了事故后果的嚴重程度，具有能量越多，后果越嚴重的特點。第二類危險源是指導致能量或危險物質約束或限制措施破壞或失效的各種因素。廣義上包括人的不安全行為、物的不安全因素、管理缺陷等因素。第二類危險源決定了事故發生的可能性，它出現越頻繁，發生事故的可能性越大。在安全生產管理工作中，第一類危險源客觀上已經存在并且在設計、建設時已經采取了必要的措施，因此，企業安全工作的重點是第二類危險源的控制問題。對于人的不安全因素，要運用法默和查姆勃提出的事故頻發傾向理論（即少數具有事故頻發傾向的職工是事故發生的原因）找出事故頻發傾向者，通過嚴格的生理、心理測試，將具有魯莽、固執、過激、神經質、輕率等性格缺陷的人調出危險重要崗位。對于物的不安全狀態，要運用質量管理中的新老七種工具如因果圖法、系統圖法、關聯圖法、KJ法或頭腦風暴法、專家調查法找出設計上的缺陷、制造工藝流程上的缺陷、維修保養上的缺陷、使用上的缺陷、作業場所環境上的缺陷，努力實現設備的本質安全、故障導向安全、降低或消除設備故障狀態下的能量的意外釋放。在高速運行環境中，尤其要加強對地面和車載設備安全可靠性的研究，保證這類設備在多種極端環境下安全可靠地運行。在多數情況下，由于企業管理不善，使職工缺乏教育培訓或機械設備缺乏維護保養以及安全裝置不完善，導致了人的不安全行為或物的不安全狀態。因此，對管理缺陷的查找和修復也是非常重要的。可用質量管理工具和現代管理理論如系統工程原理查找管理缺陷。

第三篇：企業財務風險管理之我見

企業財務風險管理之我見

婁 偉

(新鄉職業技術學院 453006)

【摘 要】隨著當今市場的逐步擴大,財務風險是現代企業面對市場競爭 的必然產物,它存在于企業財務管理工作的各個環節,企業的財務決策 幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的,尤其是在中國市場經濟發育 不健全的條件下更是不可避免。因此,對企業財務風險的現狀、成因及其 防范措施進行探討,以期降低風險、提高效益就顯得具有十分重要的意義。

【關鍵詞】財務風險;預警分析;管理與防范

一、財務風險的理解

目前對于財務風險的界定主要存在如下兩種觀點:第一種觀

點認為,企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業財務收益與預期收益發生偏離,因而造成蒙受損失的 機會和可能。第二種觀點認為,財務風險是企業用貨幣資金償還

到期債務的不確定性。這種觀點認為的財務風險與負債經營相

關,財務風險是因償還到期債務而引起的。

以上兩種觀點不同之處主要在于兩種觀點對“財務”的理解不

同,第一種觀點從財務本質角度出發來界定財務風險,第二種觀點 理解的財務是從財務的中心出發來界定財務風險。我認為前一種 觀點更符合人們對財務概念的理解,又便于人們站在更寬廣的角度來 研究財務風險。因此,本文是在第一種觀點之下討論財務風險的。

二、企業財務風險的現狀

(一)資金結構不合理。資本結構是指企業長期資本構成及其

比例關系。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重,償付能力

嚴重不足,導致財務風險的產生。從企業負債結構來看,長期負債 較少,短期負債過多,企業對銀行的依賴很大。企業過分依賴銀

行,當出現支付危機時,一方面使自己失去信任而加大其財務風

險,另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。

(二)投資缺乏科學性。企業投資包括對內投資和對外投資。

在對外投資上,很多企業投資決策者對投資風險的認識不足,盲目 投資,導致企業投資損失巨大,從而財務風險不斷。企業對內投資 主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中,很多企業對

投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,使得 投資決策失誤頻繁發生,投資項目不能獲得預期的收益,投資無法 按期收回,這也給企業帶來了巨大的財務風險。

三、企業財務風險管理措施

(一)建立短期財務預警系統,編制現金流量預算。由于企業

理財的對象是現金及其流動,就短期而言,企業能否維持下去,并

不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠的現金用于各種支

出。當企業經營性應收項目或存貨大幅度減少時,則表明企業貨

款回籠情況較好,產品積壓少,企業具有較強的經營能力;相反,當

企業經營活動產生的現金凈流量小于凈利潤時,則應引起投資者的高度警惕。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡,均會引起企業危機,可將這三個項目作為短期財務風險的警源。為能準確編制現金流量預算,企業應該將各具體目標加以匯總,并 將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等,以數量化形 式加以表達,建立企業全面預算,預測未來現金收支的情況,以周 月季半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算。

(二)運用“奧特曼”Z模型建立預警系統。這種方法是由奧特 曼提出來的基于多元線性模型的財務預警系統。他利用逐步多元 鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率,建立起了 一個類似回歸方程的Z計分法模型:Z=0.717X1+0.847X2+3.11X3+0.42X4+0.998X

5其中:X1=營運資金/資產總額;X2=留存收益/資產總額;X3=息

稅前利潤/資產總額;X4=股東權益/總資產;X5=銷售收入/總資產。該模型實際上是通過五個變量(五種財務比率),將反映企業

償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性 函數公式有機聯系起來,綜合評價企業財務風險的可能性。奧特 曼認為:若Z值小于1.2,則企業存在很大的財務風險;若Z值在1.2-2.99灰色區域,企業財務狀況不明朗;若Z值大于2.9,說明 企業的財務狀況良好,財務風險發生的可能性很小。

四、加強企業財務風險控制和防范

(一)加強企業財務風險控制。應從以下2方面入手:1.籌資

風險控制。企業籌集資金渠道有兩大類:一是所有者投資,如增資 擴股,稅后利潤分配的再投資;二是借入資金。對于借入資金而 言,企業在取得財務杠桿利益時,實行負債經營而借入資金,從而 給企業帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。籌資風險產生 的具體原因有幾方面:由于利率波動而導致企業籌資成本加大的 風險,或籌集了高于平利息水平的資金,此外,還有資金組織和調 度風險,經營風險,外匯風險。因此,必須嚴格控制負債經營規模。

2.投資風險控制。企業通過籌資活動取得資金后,進行投資的類型有三種:一是投資生產項目上,二是投資證券市場,三是投 資商貿活動。然而,投資項目并不都能產生預期收益,從而引起企 業盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風險決策 時,其重要原則是既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤,又要 克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在決策 中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合,或在收益 和風險中間,讓穩健性原則起一種平衡器的作用。

(二)理順企業內部財務關系,做到責、權、利相統一。為防范財 務風險,企業還須理順內部的各種財務關系。各部門要明確其在企 業財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力,做到權責分 明,各負其責。另外,在利益分配方面,企業應兼顧各方利益,以調動

各部門參與企業財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統一。

五、結束語

在市場經濟條件下,財務風險是客觀存在的,要完全消除風險 及其影響是不現實的,企業在確定財務風險控制目標時不能一味 追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務風險控制

在一個合理的、可接受的范圍之內。因此,要加強企業財務風險防 范,如何防范企業財務風險,化解財務風險,以實現財務管理目標, 是企業財務管理工作的重點。

【參考文獻】

[1]黃錦亮,白帆.論財務風險管理的基本框架[J].財會研究,2004,(6).[2]吳少平,李小燕談財務危機預警分析指標的確定標準金融科學2000.[3]鐘言.財務風險防“四高”[N].中國經濟時報,2005-11-29.—95—

第四篇：新版GMP風險管理之我見

新版GMP風險管理之我見

藥品質量風險是藥品生命周期內有關質量方面危害發生的概率和嚴重程度二者的結合。藥品整個生命周期的質量風險管理，其核心就是對藥品的受益-風險進行分析，確保為治療某種疾病而攝入一種藥品的受益超過該藥可能帶來的風險。

目前，國際通行的幾大制藥法規如cGMP、EUGMP、ICH等，對質量風險管理都有具體的要求。新版GMP亦明確：“質量風險管理是在整個產品生命周期中采用前瞻或回顧的方式，對質量風險進行評估、控制、溝通、審核的系統過程。應根據科學知識及經驗對質量風險進行評估，以保證產品質量。質量風險管理過程所采用的方法、措施、形式及形成的文件應與存在風險的級別相適應。”

質量風險管理是美國FDA和歐盟都在推動和實施的一種全新理念，新版藥品GMP引入了質量風險管理的概念，并相應增加了一系列新制度，如：供應商的審計和批準、變更控制、偏差管理、超標（OOS）調查、糾正和預防措施（CAPA）、持續穩定性考察計劃、產品質量回顧分析等。這些制度分別從原輔料采購、生產工藝變更、操作中的偏差處理、發現問題的調查和糾正、上市后藥品質量的持續監控等方面，對各個環節可能出現的風險進行管理和控制，促使生產企業建立相應的制度，及時發現影響藥品質量的不安全因素，主動防范質量事故的發生。

其中，物料部分強調了對供應商的管理，供應商要進行審計，要有質量審計和評估的系統，要求對原輔料供應商進行現場的考察。

質量控制與質量保證章節，增加了變更控制和偏差處理，糾正和預防措施和產品質量回顧分析也是這次增加的，這幾個方面交叉在說一個詞：質量風險管理。這是以前沒有強調的。糾正和預防措施目的是通過涉及產品質量各個方面因素、存在問題的系統歸納、分析總結，從而采取有力可行措施，解決問題，確實保證藥品質量。質量風險管理是通過對藥品整個生命周期進行質量風險的評估、控制、溝通、審核的系統過程，將藥品質量的風險考慮全面，加以預防和杜絕。前者是需要解決存在和發現的問題，后者是預期、分析，加以防范，減少和避免質量風險因素。

根據國外經驗，風險管理流程通常可分為三個部分——風險評估、風險控制和風險回顧。而在不同的過程中，將通過使用不同的分析工具評估、控制和回顧風險，從而達到控制風險的目的。

對于制藥企業來說，風險管理應當是質量管理過程中持續并行的組成部分，企業須建立相應機制，審核或監控各種事件，并定期召開會議討論所有的風險，包括已有風險和確認新提起的風險。會議主題可包括：現有風險的回顧；風險緩解行動計劃的執行情況；對產品結果的回顧審核；產品回顧；環境回顧；變更控制、偏差、審計及調查發現的新風險的討論確認等。

陳剛

049009106

09制藥工程1班

第五篇：安全管理之我見

安全管理之我見

施工單位要做好安全控制，使承建的工程不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。我作為我項目施工安質管理人員，針對我項目工程實際，對這個問題談一下看法。

我施工項目施工規模大、交叉作業多、大型機械多、現場施工人員多并集中，同時又屬于地下工程，施工作業危險性增大，安全管理控制工作成為了我項目工作的重中之重。我認為安全管理工作需要好以下幾點：

1、加強安全教育，讓進場的每一名施工人員及職工更多地掌握安全知識。造成事故的一個主要原因是責任者對安全知識和意識的缺乏。因此，要加強安全教育，并選擇定時不定時的針對性的普及安全知識，讓每一位施工人員充分了解本工作的安全隱患存在并采取有效措施進行避免，并依靠群眾，大力開展自學、互幫活動，以提高全體施工者的安全意識，共同創作施工安全生產。

2、生產與安全密不可分，管生產必須管安全。安全是生產進度的重要保證條件，一切與施工生產有關的機構、人員都必須對安全重視起來，并參與其安全管理工作。現場的每一個管理人員都要提高自身的安全意識，發現安全隱患不能置之不理，應立即采取有效措施進行整改，確保現場安全生產穩定進行。

3、必須貫徹預防為主的方針。我國的安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。針對我項目生產特點，對生產因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態，以保證

施工生產活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”，要端正對施工生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容時，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患；

4、安全管理涉及到生產活動的各個方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過程，涉及全部生產時間和一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理，要隨生產的變化而改善安全管理工作，不斷提高管理水平。