第一篇：總結草稿

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我作為一名預算會計工作人員在財務領導的帶領下，基本完成了預算工作，現將工作做以下匯報我的工作主要負責集團公司預算執行表編制、審核、匯總工作，出具月度、委度預算執行情況分析報告，并上報經領導。這需要對集團的經營情況還需要更進一步深入的了解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團分公司、子公司預算執行報表數字的敏感程有待加強，對集團公司的日常運營變動情況加強監控，爭取更快更準確地完成集團預算表的匯總編制工在年度預算編制過程中匯總、分析集團年度預算報表，最后形成年度經營計劃。各公司將年度預算方案上報集團公司預算管理辦公室后，我負責將預算數據匯總后經預算經理確定其合理性，初步修改后做成匯報資料供預算管理委員會討論。預算管理委員會經研究決定修改方案后，通知各預算編制單位修改。各預算編制單位修改完畢再次上報，經匯總形成集團公司年度經營計劃，各公司在下一年度生產經營過程中嚴格執行

今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發全體員工主動參與意識，發揮部門主管的主觀能動性，從而充分發揮全面預算統帥現金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數倒推收入的方法，確定公司年度預算指標，編制年度財務預算，并將指標分解到各分廠、各責任部門，細化預算目標并納入公司年度自主經營指標進行嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實預算指標貫穿于經營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責任人，制定更加具體的預算保障措施，嚴格預算執行，加強過程控制，事中分析，事后監督考核，杜絕超預算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。每月對各單位指標完成情況，對比預算指標進度完成情況，嚴格考核。同時對未完成指標的單位，加強與單位的溝通和聯系，共同分析原因，剖析實際與預算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領導進行決策提供信息，促進公司利潤指標按進度，按時間節點完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合分析，在每月財務報表編制完成后，及時組織開展財務綜合分析，對當月生產經營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示和發現生產經營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領導參謀和決策。雖然在今年我們改進了預算的方式，初步形成了全面預算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財務預算考核執行不嚴。每月在進行財務預算的考核分析中分析了未完成任務的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權威性受到影響也使得年度預算執行力度不夠。二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。面對這一問題，在下半年經營形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經營過程中的問題，實行預算動態管理，強化預算硬約束性，加大預算執行，分析，考核力度，確保經營目標的實現。

在圍繞戰略規劃和經營計劃、強化內部責任、推行全面預算管理取得了顯著成效。上半年管理費用同比下降16％，財務費用同比下降了26％，制造費用同比下降10％，三項費用共下降1200萬元，應收賬款同比下降49％。瀘州老窖股份公司推行全面預算管理的主要經驗和具體做法是：

一、建立了較為完善的財務預算體系

1、根據各責任主體不同，建立利潤中心、成本中心、費用中心體系，即對子公司實施以“目標利潤”為中心的預算，對管理部門實施“目標費用”為中心口的預算，對生產部門實施“成本中心”的預算。

2、將全年公司收入、成本、費用、利潤及各種支出納入全面預算范圍，以已經編制的全面預算作為執行依據，各單位嚴格執行。

3、在對各單位和部門確定預算目標的同時，將責、權、利具體化、數量化，全面體現在考核方案及相關辦法上，以完善分權、分責體系。

二、堅持“所有經營活動都要納入預算，所有預算收支都延伸到項目，所有預算項目都細化到月度”的原則。借助ERP平臺，將預算編制從過去的年度預算，逐步發展成為季度預算、月度預算；二是明晰公司生產預算重點是成本費用預算，不斷拓寬預算內涵，形成產、供、銷全過程的預算體系。加強對以效益為基礎倒推投資的預算，降低盲目投資的項目；三是在預算過程中，以建章立制，落實權責為保證預算管理規范化和程序化的首要任務，同時完善預算管理組織機構，從組織上保證預算體系的正常運行，要求各預算責任部門均要承擔起本部門預算管理的責任。加強考核，為經營目標的實現提供有效保證。

三、每月根據各單位成本完成情況，分析當月成本控制的優劣因素，總結經驗，查找不足，加以改進

第二篇：2010總結草稿

慶元鄉召開綜治、維穩、防邪、信訪工作會議

2010年9月6日，我鄉在鄉政府會議室召開了綜治、維穩、防邪、信訪工作會議。鄉黨委書記長楊勇，鄉長田云釵，人大主席劉長懷，副鄉長韋清莽、楊福如，宣傳委員黃波等領導出席會議，機關干部，村官等30余人參加了會議。會議由鄉人大主席劉長懷主持，鄉長楊勇在會上作了重要講話。

在會上，鄉綜治辦、鄉維穩辦、鄉公安局、鄉信訪辦和鄉防邪辦對2010年的工作作了回顧和總結，對2010年綜治、維穩和防邪工作的檢查考評情況進行了通報，并對2011年工作進行了安排部署。

楊勇書記在聽取各項工作的總結和08年工作安排后，指出：2007年，我縣綜治、維穩、防邪工作雖然取得一定成績，但我們不能盲目樂觀，工作中還存在不少問題和不足：一是治安形式仍然比較嚴峻，刑事案件時有發生；二是社會治安綜合治理暨基層平安建設工作發展不平衡，特別是細胞建設工作沒有跟上；三是爆炸物品管理存在隱患；四是群眾安全感不強；五是不穩定因素較多，各類矛盾糾紛突出，防邪工作任務艱巨。08年綜治、維穩、防邪工作要緊緊圍繞發展、穩定、和諧開展工作，查漏補缺，研究對策，全面落實

責任制，為全國“兩會”和奧運會的召開和成功舉辦作出貢獻。

縣長劉先偉強調指出：當前我縣治安、維穩形勢依然嚴峻，各級黨政要以高度的政治責任感抓好幾方面的工作：一是進一步提高對綜治、維穩、防邪工作重要性的認識，樹立以“小安促大安”和維護社會穩定是第一責任的思想，全力維護治安大局平穩和社會和諧穩定；二是堅決貫徹“嚴打”方針，嚴厲打擊各類嚴重違法犯罪活動；三是慎重處理人民內部矛盾，特別是民族宗教和特殊群體反映的訴求問題，加強國家安全人民防線建設，全力維護國家安全；四是抓基層、打基礎，充分發揮基層組織在綜治、維穩工作的作用；五是強化責任，一級對一級負責，加大因工作不力、推諉、扯皮導致治安混亂，影響穩定的重大事件的責任人查究力度；六是加大經費投入，加快政法基礎設施建設步伐。

第三篇：總結草稿

航空國際大酒店及科技公寓工程監理總結

一、工程概況

陜西永明項目管理有限公司驪山分公司2012年6月26日承接了西安興榮房地產開發有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監理任務。本工程位于西安市閻良區航空高新技術產業基地航空四路55號，北臨科技大廈。

我公司監理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結構類型：本工程為框架剪力墻結構。基礎形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎 梁-6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由2012年6月26日正式開始施工到目前。

二、監理概況

1、航空國際大酒店及科技公寓項目監理部組織機構及監理人員和投入的設施。

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍，在現場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監理部，實行總監理工程師負責制。

2、項目監理機構由總監理工程師閆栓社，土建監理工程師姜化吉、閆宏，土建監理員張建鰲，安裝監理工程師祁滿倉，監理員兼資料員王少博共六名人員組成，全面履行監理合同約定的監理業務工作。

3、根據工程情況要求我公司配備了滿足監理工作需要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設備工具。

4、監理工作制度：

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責服務，1）各專業安排專人分項目每天填寫監理日志。

2）各專業監理工程師每天對各棟樓施工現場進行巡檢，對關鍵工序關鍵部位全過程進行旁站監理，項目監理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。

3）每周由總監理工程師組織召開工地例會，總結本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標及其落實措施，協調解決工作中出現的問題。4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質量、安全、進度施工總結會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。

5）每月由總監理工程師組織編寫監理月報，總結本月內各棟樓的監理情況，及時向業主及公司上報。

6）項目監理部在總監主持下進行基礎工程工作總結、竣工驗收，對半年來的監理工作進行全面總結。

5、項目監理部辦公室墻上懸掛總監理工程師崗位責任制、建立安全生產職責、工作守則、質量控制程序、進度控制程序等

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后以總監理工程師為首的項目監理部，各專業監理工程師從工程建設實際出發，依據《委托監理合同》、國家《建設工程監理規范》和針對工程建設項目的實際情況制定的《監理規劃》各種監理細則，實施落實有關政策，認真執行有關技術標準，規范和各項法規為原則，建立高質量、高標準、合理工期，控制目標達到守法、、公正、科學監理行為標準，做好

為對業主服務，監理部在不超過監理合同約定的監理范圍內質量滿足業主提出的要求，努力做好業主的代理人。在對承包單位采取以監督管理為主，同時督促指導，推動承包單位全面管理，促進工程建設管理水平提升。

四、監理履行情況

1、工程質量控制

工程質量控制嚴格按照監理合同內容范圍履行，以圖紙文件施工隊施工全過程采取

與事后控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準和業主要求

1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質，對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。2）對原材料，構配件的質量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設單位共同驗收檢查其數量和鋼材質量證明書，其它進場材料必須附產品出廠合格證并及時報監理工程師進行外觀檢驗和質量證明文件審查，對要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技術的質量控制。我們采取預控措施，要求承包單位必須提前上報，經上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施，并經專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方可允許施工單位依據其編制的施工組織設計施工。

在監理過程中，對現場施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。對CFG地基工程地下防水，筏板基礎梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監理，發現問題馬上通知承包單位現場負責人及時采取有效的解決方法處理。

2、施工進度控制：

1)工程進度快慢直接關系到工程建設項目利益和按期施工。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調整，滿足實際工程需要。現場監理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業主需要2013年5月底主樓全部封頂，總進度計劃 分解季、月、周進度計劃，確保工程施工工序連續有序的進行，達到年底每棟主體封頂任務。

3、監理部管理：

監理單位設有專業資料員負責內業資料與工程同步管理工作，由監理人員下達給施工單位的停工通知，工作聯系單，及時報送業主和下發施工單位，并按照收發文件 程序實施。監理 編制監理規劃和各項工程監理細則、監理工作交底執行，統一監理制式監理日志、旁站記錄，按照規范做好記錄。

第四篇：總結草稿

創新人才理念 強化保障功能 努力實現科學發展新突破

——2010年人力資源和社會保障工作總結

今年以來，我局緊緊圍繞市委、市政府提出的“力保強勁增勢、提升跨越后勁”的工作主題和堅持保民生促就業、保增長促發展、保穩定促和諧的工作總要求，始終保持勇于創新、力爭上游精神，努力為全縣經濟社會又好又快發展提供優質高效的人才支撐和社會保障服務。現將2010年以來工作總結如下：

一、政策機制求創新，強力推進抓人才。

（一）機制更加健全，人才總量實現高標化。

目前，我縣人才總量持續增長，結構不斷優化，載體逐步壯大，拔尖人才初顯集聚效應，人才政策逐漸體系化，呈現可喜的局面。全縣人才總量 人。其中：黨政人才 人，占 %；企業經營管理人才 人，占 %；專業技術人才 人，占 %，技能型人才 人，占 %；農村實用人才 人，占 %。在專業技術人才隊伍中，高級專業技術職稱的有 人，中級專業技術職稱的有 人，黨政企管人才中，高級職稱的 人，中級技術職稱 人，提前半年完成各項指標任務。

（二）服務更加貼心，人才服務實現平臺化。

將引進和開發優質人力資源，作為人才工作的重中之重。實施送專業服務，送實在政策，送貼心服務“三送服務進企業”活動；通過開展引進人才情況調研、加大校企合作，舉辦有特色的專場招聘會等優質人才招聘服務工作，努力滿足各類企業的用人需求，全年累計舉辦招聘會 場。同時，加大高層次人才、緊缺人才、專技人才的引進、培養和選拔；健全人事代理制度，積極做好轄區單位專業技術人員職稱評審工作，及時為企業做好信息和咨詢服務，進一步構建好社會化人才人事公共服務平臺。

二、攻堅克難求突破，趁勢而上抓就業。

（一）以積極的優惠政策鋪路。根據省、市文件精神，進一步落實好積極的就業扶持政策，同時結合本區實際，及時制定出臺具體貫徹實施意見。指導各街道、社區全面準確地領會促進就業優惠政策的內涵，加大宣傳攻勢，充分發揮區就業資金的保障作用。強化內控制度管理，狠抓制度貫徹落實，確保促進就業專項基金使用管理安全規范。從對勞動者自謀職業、重點人群就業援助、加強公共就業服務等角度，給予有力的政策、服務支持，全方位促進就業。

（二）以完善的信息平臺指路。不斷充實完善“社區電子信息平臺、樂業滄浪網站、88591熱線電話”三位一體就業服務信息平臺和每周定期舉辦的現場招聘會制度，使就業服務信息平臺建設向系統化、規范化、科學化的高度發展，切實實現廣大用人單位和居民隨時隨處能得到多元化的就業信息服務，使就業服務工作向深度、廣度不斷拓展。今年再新增6個信息發布網絡終端。

（三）以務實的就業援助引路。重點關注大學生、就業困難人群的就業。在堅持因戶因人制宜，扎實做好困難家庭和進入失業登記的大專院校畢業生就業援助工作的同時，有效整合多方資源，會同區機關黨工委開展“機關牽手就業行動”，為就業困難人群、高校學生提供“送政策、送崗位、送培訓、送服務”為主要內容的就業援助服務，形成就業幫扶的合力。

（四）以優質的跟蹤服務筑路。做好到社區任職大學生的跟蹤服務，了解其工作、學習、生活情況，及時掌握動態，對工作表現優秀的予以表彰。同時根據社區需求，開展好2010屆高校畢業生到社區任職的招聘工作。對于就業困難人員實現就業后，積極開展跟蹤回訪工作，幫助解決實際困難，確保其穩定就業。

（五）以多樣的技能培訓搭路。堅持“培訓促進就業、培訓帶動創業”的理念，建立健全技能人才培養的保障機制，既要在人力資源數量上繼續滿足企業發展，又要進一步提高求職者的就業素質和質量。著重突出下崗失業人員、被征地人員、外來務工人員等群體，基本形成以區職業技能培訓中心和各分培訓基地為依托、以各類行業企業為主體的職業技能培訓模式。堅持把職業技能培訓與企業用工需求、產業特色、培訓意向相結合。繼續開展大中專畢業生技能儲備行動。

四、多項服務保障惠及民生，健全社保全覆蓋體系。

（一）以宣傳引導推進社保擴面。堅持擴面和提標并重，使人人享有社會保障。一是加強宣傳促擴面，積極應對經濟形勢變化對擴面征繳工作產生的影響，進一步分解落實社會保險擴面指標，加強政策宣傳，聯合監察、工商等相關部門，規范企業參保行為，努力做到應保盡保。二是聯合執法促清欠，加大清理欠款力度，與勞動監察等部門聯合執法，加強宣傳，做好日常調查統計工作，及時采取上門走訪、寄信催繳、電話催辦等形式，宣傳政策，動員和引導企業盡快繳清欠款。三是貫徹新政促保障，執行各項社會保險新政，大力推廣網上申報業務，建立重點單位走訪聯系制度。

（二）以品牌創建深化社會化管理。緊緊圍繞“六個老有”，以“傳遞愛心、品質生活”為主題，打造滄浪區企業退休人員社會化管理服務特色品牌。一是深化銀齡志愿者服務，將銀齡愛心互助活動與“愛心小保姆”服務結合起來，開展銀齡愛心傳遞活動，進一步豐富和擴大銀齡志愿者愛心互助活動的服務內涵。二是加強對自管小組長、義務監督員和社區活動積極分子的管理和引導，充分發揮其橋梁和紐帶作用。三是繼續唱好退管工作“四季歌”，組織退休人員開展“健康夕陽”樂齡運動會、健步走、“走進世博會”等活動，不斷豐富退休人員晚年生活，讓老年人鍛煉身體、增長知識，打造品質生活。四是加強與退休人員的互動交流，充分發揮《今日夕陽紅》報紙的宣傳陣地作用，加強對互動欄目的管理，開辟“小鏡頭，大世界”專欄，及時反映老年人的生活動態。

（三）以落實政策促進社會保障全覆蓋。按照分類指導，分步實施的原則，從全方位保障被征地農民的利益出發，保障失地農民人人享有社保待遇，切實推進城鄉一體化建設和發展。在完成好我區1999年至2003年1679名被征地農民的審批補繳工作的同時，開展對1998年底前涉及的被征地農民的摸底登記工作，努力讓城鄉民眾共同分享改革發展成果。對于有就業愿望的被征地農民，加大就業援助、技能培訓和創業扶持的力度，引導其穩定就業，進一步推進城鄉就業和社會保障統籌發展。

五、多管齊下夯實維穩基礎，建立和諧穩定的勞動關系。

（一）以宣傳為先導，加大對企業的服務力度。一是加大法律法規宣傳力度；二是推行勞動關系建議書制度，引導企業守法經營和規范管理，提高用人單位的依法管理水平；三是加大對企業負責人和人事經理勞動用工管理實務培訓，提高用人單位依法管理勞動關系的能力；四是建立仲裁員、監察員定點聯系企業和走訪企業制度。要求仲裁員、監察員每人定點聯系50家企業，為企業提供包括合同訂立、解除與終止、規章制度制訂等方面的服務；五是在積極培育、樹立A級勞動保障誠信企業的基礎上，分類組建企業講師團和舉辦企業管理經驗交流會，推廣先進企業的內部管理經驗。

（二）以整合資源為手段，構建社會化勞動維權體系。一是將勞動仲裁和勞動監察資源進行有效整合，實現勞動爭議仲裁與勞動保障監察執法的有機配合和無縫對接，暢通勞動保障執法維權快速通道。二是建立仲裁法律援助工作配合機制。充分利用法律援助中心的司法資源，引導職工依法維權、理性維權；三是建立聯合執法機制，與工商、城管、公安、司法等其它執法部門建立溝通協調、聯合檢查、信息反饋、集中辦案等工作機制，嚴厲打擊各種侵犯勞動者合法權益的行為；四是組建區域性和行業性勞動關系協調委員會，推進基礎維權。一方面依托勞動關系三方協調機制，建立餐飲、裝飾、樓宇行業的行業勞動關系協調委員會，另一方面依托街道勞動保障、司法所、監察中隊、監測站建立區域性的勞動關系協調委員會，在社區建立勞動關系協調小組，聘請專（兼）職勞動關系協理員，推進基礎維權。

（三）以點面并進為目標，全方位覆蓋勞動維權網。一是繼續加強和完善“網格化”、“網絡化”兩網建設，大力推行“三級”責任監管，提高辦案效率；二是繼續運行協調勞動關系三方機制，發揮行業組織作用，通過勞動關系和諧行業、和諧樓宇、和諧街（路）的建設，打造勞動關系和諧示范區；三是實行勞動維權工作重心下移，通過“走出去、請進來”的形式，對用人單位加強服務指導，采取政府推動、政策帶動、服務促動、宣傳發動的“四動”措施,實現勞動監察執法、勞動爭議處理工作全覆蓋；四是建立企業勞動關系預警聯絡員制度，對企業實施動態監管，提前掌握糾紛信息,加大訴前防控,提高解決糾紛的合力。

六、從嚴管理緊抓素質提升，建設執行力高效的工作隊伍。

（一）以效能評比為抓手，強化作風建設。按照區委提出的“干部執行能力建設年”工作要求，在全局范圍明確樹立“機關就是服務、公務員就是服務員”的服務理念，努力實現管理的制度化、規范化，服務的標準化、均等化。進一步建立健全“教育、制度、監督”并重的懲防體系，認真落實學習教育、分析檢查、考評考核、監督反饋四項推進作風建設工作制度；通過開展“窗口服務明星”、“黨員示范崗”等評比活動，將作風建設覆蓋延伸到每一個窗口；做好每月一次集中評議，對存在的作風問題及時提出整改措施，以強化責任比敬業、轉變作風比服務、提升素質比能力、提高效能比創新為主要內容，形成領導督查、內部檢查、互相提醒、群眾監督的作風檢查機制，增強用心想業務、用心干業務、用心謀業務的責任感。

（二）以執行力提升為目標，優化責任意識。積極推行“首問承接制”、“局領導督導制”、“AB角工作制”三項創新工作制度和“服務質量零差錯、服務流程零障礙、服務對象零投訴、跟蹤服務零時限”四項服務標準，努力提升六種意識，即：增強終身學習的意識，做到“善學”；增強主動工作意識，做到“勤勞”；增強服從全局意識，做到“執行”；增強職責統一意識，做到“敬業”；增強為民服務意識，做到“優質”；增強創新效能意識，做到“高效”，形成敬業進取、聯系群眾、依法行政、清正廉潔的良好習慣，構建高效便捷的管理體系，提升全局執行力和人員素質，使局“干部執行能力建設年”活動有組織領導、有計劃方案、有動員部署、有活動開展、有檢查考評。

（三）是以崗位練兵為手段，提高業務能力。進一步完善局業務知識和技能培訓考核大綱，強化崗位技能訓練，開展考核競賽和技能標兵評比活動。在每月局組織集中學習新法規、新政策、新業務的同時，科室每周組織一次政策業務學習，分析研究法律政策理論中的疑點問題和業務經辦中遇到的難點問題，努力使每位工作人員懂法規政策、精工作業務，逐步建設一支會運用政策、會辦事解難、會創新工作的復合型工作者隊伍。

工作中存在的問題。2011年工作計劃

第五篇：2014總結2015工作重點-草稿

上海威浦自動化集團有限公司

Shanghai Willop Automation Systems Engineering Co.,Ltd 2014年工作總結2015年工作重點

2014年已經過去，我們迎來了2015年，首先要感謝公司全體員工在過去的一年里為公司所做的貢獻，以及為完成公司年初制定的工作目標所做的努力。

過去的一年，各部門在管理方面上做了一些工作，但是離公司的要求差距還很大。在過去的一年里有些員工進步明顯，工作上積極進取，業務水平明顯提高，而有些員工出工不出力，人浮于事甚至利用工作之便獲取個人利益，希望這些員工警醒。當前我國經濟發展新常態的現狀給公司的生存和發展提出了新的挑戰。在新的一年里各部門要發揮好每個員工的積極性，要打破大鍋飯，要建立行之有效的員工績效考核制度，獎懲制度，獎勵那些工作積極主動，做事認真負責，業務能力強的員工，對于那些不思進取損公肥私的員工一旦發現堅決予以淘汰。公司管理人員更要以身作則，自律自強，團結合作，共同努力，只要大家凝成一股繩朝著一個方向去努力，我們一定能戰勝經濟發展新常態所帶來的挑戰。

今年我們的工作重點可以概括為四個創新即：創新產品，創新市場，創新服務，創新管理。創新產品就是要開發新產品和新業務逐步改變我司產品過于單一的狀況，才能加快公司的發展。創新市場，一是要解決市場橫向擴展，使我們的產品進入更多的行業（例如：采礦，發電，鋼鐵，化工，糧食等），二是要研究更有效的市場推廣方法。創新服務就是要研究和探討如何最大限度的滿足客戶的要求，最大限度的使客戶滿意，培養一批我司產品的忠實粉絲（用戶）。創新管理，首先是人的管理然后是各部門的業務管理，要研究建立有效的員工激勵制度和考核制度，獎勤罰懶。各部門要研究和優化適合本部門業務的工作流程和員工考核制度，進一步提高工作效率。

下面我概括總結過去一年公司各部門的工作和存在的問題以及今年的工作重點： 一． 總部

2014年，公司總部完成了辦公室搬入新辦公樓的工作，并提前完成了辦公樓二期的裝修工程，實現了總部員工指紋考勤管理，對料位計的改進和改型的研究也在進行中，對一些新項目進行了一些考察和研究。今年要繼續進行新型料位計的開發和一些項目的可行性研究，如光伏太陽能，井下移動式漏電保護裝置，樓宇自動化等。二． 銷售部

由于受市場大環境的影響，過去的一年銷售業績有所下滑，但是仍然取得了不錯的成績。存在的問題：管理混亂，銷售報表錯誤多并與發貨數據嚴重不符，并且上報不及時。部分員工上班時精力不集中工作責任心不強。今后每月10日之前上報銷售報表，數據要準確，并作為當事人的工作考核內容。今年銷售部要會同工程部進一步強化備件的銷售工作，并制定切實可行的激勵獎勵辦法，將備件銷售再上一個臺階。要會同財務部制訂應收貨款動態月報表，加快貨款催收工作。要按照創新市場的思路推進料位計產品在更多行業的應用。春節過后銷售部要會同工程部生產部對去年的銷售數據進行核對，形成準確數據上報。

上海威浦自動化集團有限公司

Shanghai Willop Automation Systems Engineering Co.,Ltd 三． 工程部

完成了對5000多臺運行料位計的售后服務工作工程部，初步實現對ABC客戶的分類管理和服務，在備件銷售和管理方面取得了一些成績。完成了500多套料位計的發貨任務，在配合銷售部催款回款工作中積極努力取得不錯的成績。存在的問題：對現場真實情況的把控還不夠，在一些外協零件出現問題時信息反饋不及時，導致處理延后造成更大損失，在管理的精確性方面需進一步提高。今年工程部的工作重點是進一步強化備件的銷售工作，并會同銷售部制定切實可行的激勵獎勵辦法。要探討研究創新服務的方法和思路。每月10日前上報發貨報表和備件消耗匯總表。四． 生產部

完成了500多套料位計的生產工作，配合工程部完成500多套料位計的發貨工作，倉庫管理方面也做了一些工作但遠未達到要求。存在的問題：還是產品質量問題，還是沒有建立起有效的產品質量檢驗制度和規范的工作程序，部分員工勞動紀律松懈，工作責任性不強，這些都是導致產品質量問題的隱患，也是今年工作中要重點解決的問題。每月10日前上報生產月報表和主要原材料庫存表以及產品質量事故報告（如果有的話）。五． 財務部

基本完成了三公司的財務稅務工作，初步有了一套財務票據（發票，匯票，承兌，支票…）交接程序，記錄程序。今年要配合銷售部統計應收貨款，制作動態的應收貨款月報表。每月10日之前上報資產負債表，利潤表，軟件退稅表及內部成本核算表。六． 鈑金分廠

分廠在去年不利的經濟環境下，通過自身努力，生產和銷售業績較13年有所提高，員工流動性明顯下降，整體運行平穩，基本上完成了年初的工作安排，希望今年再進一步。

各位員工，今年我們提出了四個創新的工作重點：

“創新產品，創新市場，創新服務，創新管理”

讓我們共同努力，創造屬于我們也是屬于你們的“威浦自動化”更美好的未來!

謝謝大家！

并預祝大家羊年快樂，身體健康！

上海威浦自動化集團有限公司

2015年02月11日

轉 發: 方總，高經理，衡經理，公司總部全體員工，銷售部，工程部，生產部

南寧辦事處，洛陽辦事處，請各部門將本講話內容傳達到每位員工