第一篇：2013教研總結草稿

2013--2014小學三到五年級英語教研組工作總結

充實而快樂的教育教學工作在緊張而忙碌的一學期時光中度過。我們綜合組全體教師以課堂教學改革為己任,其體現在教師的理論水平和實踐能力的不斷提高上,體現在課堂教學中全新的教學模式的不斷涌現上,教研組已經形成了學習、研究、改革的濃厚氛圍。教師的理論前所未有的豐厚起來,教師的意識前所未有的“前衛”起來,教師的改革前所未有的大膽起來。這種濃厚的教研氛圍,為課程教學改革注入了長久的活力。

在學校校長領導下,在教導處指揮下,通過全組老師的辛勤努力,工作取得了一定的成績。現總結如下:

一、教研組建設方面: 隨著基礎教育課程改革工作的進一步深化,時代對我們教育工作者提出了越來越高的要求,我們切實感受到了自身的壓力,并有著強烈的危機意識。因此,我們教研組十分重視教師基本素質和業務能力培養的問題。我們將更新教育教學觀念、完善教師自身知識結構、不斷探索新的教學模式、方法,從而提高教學質量作為教研組建設的首要目標。

1、加強業務學習力度。制定業務學習制度和計劃,鼓勵教師深鉆教學。本學期教研組活動中要求自學研討,并經常交流心得,形成勤奮好學,積極向上的好風氣。

2、注重青年教師培養。高歌老師是一位剛工作不久的青年教師,她不但認真鉆研業務、常規教學,而且她能完成課改教研任務。最后,她的美術展示課取得了優秀的成績,得到聽課教師的一致好評。

3、關注教育科研新動態,注意收集新信息,虛心向兄弟學校求教學習。我們的途徑:一是爭取一切外出學習機會。二是發動教師與兄弟學校建立聯絡網,虛心求教,互相交流信息，4、加強教研組凝聚力,培養組內老師的團結合作精神。我們教研組人員少,學科繁多,辦公地點分散,老師承擔教學任務均很重,因此教研組老師聚少離多。我們努力創造一些機會、增進老師之間的交流、了解,密切聯系,并在工作上互相幫助,增進老師之間合作精神,以集體的智慧和力量來完成好各項工作任務。使每一個人倍感集體的溫暖和同事的友愛。因此組內風氣較好,對領導和教務處的指示和要求,及時上傳下達。工作任務布置下來,大家互相幫助合作完成,不傳小道消息,不說不利于學校形象的言論。集中精力圍繞教學教改努力地做好各項工作,教研組內具有一種團結和諧、奮發向上的工作環境和氛圍。

二、常規教學方面:

1、認真落實常規教學各項任務

全組教師認真學習、理解學校教學工作計劃及各項制度要求,落實在實處。在常規教學檢查中,老師的教案規范,備課充分。內容完整。韓平擔任三年級思品教學,在教學過程中滲透新理念,貫穿新精神、運用新方法,每節課都有新發現,新進步。在復習考查階段,全組老師按照教學常規,認真制定復習計劃;全組教師聽課任務均達到學校要求。

2、推出高質量的優質課

一學期來我們組每人都講了一堂高質量的優質課。這些研討課都經過了反復試教,精心準備,集中全組教師的集體智慧,從而取得良好的教學效果,也獲得同行的好評,充分展示了我們教研組強大的整體實力水平。學生的個性得到充分的展現與培養,師生互動,生生互動,組際互動,環境互動,在有限的時間內,每一位學生都得到了較為充分的鍛煉和表現的機會。教室中再沒有陰暗冰冷的“死角”,課堂上充滿著流動的陽光,平等、和諧與交流共存,發現、挑戰與沉思同在。思維的活躍,頻動的閃光點,讓學生成為課堂上真正的主人。

四、今后工作的努力方向

1、進一步加強教育教學理論的學習和研究,不斷更新先進的教育理念,以更加適應二期課改的需要。

2、努力克服學科雜,人員分散的困難,進一步加強和豐富教研組的教學、教研活動,使本組教師的水平進一步提升。在團結、和諧的環境中我們綜合組的工作會更上一層樓。

2012--2013學年上期時光過得真快呀!轉眼間，一學期的工作又結束了。一學期來工作給了我很多磨練的機會，我也在迅速地成長著。本學期順利而出色地完成了教學任務?；仡欉@一學期，既忙碌，又充實，有許多值得總結和反思的地方?，F將本學期英語教學工作做如下小結：

一、加強學習，提高業務水平：

“學海無涯，教無止境”，只有不斷學習，才能維持教學的活力。本學期的教學中，我認真學習新的英語教師用書，嚴格按照教師用書上的要求進行教學。為了能更好地使學生掌握所學的英語知識，我精心地進行備課，認真按排每一個英語教學環節，注重每一個教學重點的理解教學。同時，利用課余時間學習和教學有關的資料，使自己能夠更好地掌握教材中的難點，有針對性地利用不同的教學手段進行教學。授課后根據得失及時寫教后感、教學反思。

二、具體教學工作：

1、培養學生的說：

2、注重學生表達能力的培養

3、利用卡片游戲等，激發學生興趣。

4、注意培養學生動腦、動手的能力。

6、抓好培優補差工作。

每個孩子接受能力各有不同，面對孩子們的個別差異，我努力抓好培優補差工作。堅持不放棄每一個后進生，以良好的心態接納他們，給他們以更多的關心和愛護，讓他們在攀登學習上有所進步。

三、加強反思，及時總結教學得失。反思本學年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：

1、個別學生的不良的學習習慣還有待進一步引導改正。

2、教研方面，本學期加大了學習力度，認真研讀了一些攀登教學方面的理論書籍，但在教學實踐中的應用還不到位，研究做得轉載自百分網http://轉載請注明出處，謝謝！

第二篇：2013教研總結草稿

2013--2014小學三到五年級英語教研組工作總結 充實而快樂的教育教學工作在緊張而忙碌的一學期時光中度過。我們綜合組全體教師以課堂教學改革為己任,其體現在教師的理論水平和實踐能力的不斷提高上,體現在課堂教學中全新的教學模式的不斷涌現上,教研組已經形成了學習、研究、改革的濃厚氛圍。教師的理論前所未有的豐厚起來,教師的意識前所未有的“前衛”起來,教師的改革前所未有的大膽起來。這種濃厚的教研氛圍,為課程教學改革注入了長久的活力。

在學校校長領導下,在教導處指揮下,通過全組老師的辛勤努力,工作取得了一定的成績。現總結如下:

一、教研組建設方面:

隨著基礎教育課程改革工作的進一步深化,時代對我們教育工作者提出了越來越高的要求,我們切實感受到了自身的壓力,并有著強烈的危機意識。因此,我們教研組十分重視教師基本素質和業務能力培養的問題。我們將更新教育教學觀念、完善教師自身知識結構、不斷探索新的教學模式、方法,從而提高教學質量作為教研組建設的首要目標。

1、加強業務學習力度。制定業務學習制度和計劃,鼓勵教師深鉆教學。本學期教研組活動中要求自學研討,并經常交流心得,形成勤奮好學,積極向上的好風氣。

2、注重青年教師培養。高歌老師是一位剛工作不久的青年教師,她不但認真鉆研業務、常規教學,而且她能完成課改教研任務。最后,她的美術展示課取得了優秀的成績,得到聽課教師的一致好評。

3、關注教育科研新動態,注意收集新信息,虛心向兄弟學校求教學習。我們的途徑:一是爭取一切外出學習機會。二是發動教師與兄弟學校建立聯絡網,虛心求教,互相交流信息,4、加強教研組凝聚力,培養組內老師的團結合作精神。我們教研組人員少,學科繁多,辦公地點分散,老師承擔教學任務均很重,因此教研組老師聚少離多。我們努力創造一些機會、增進老師之間的交流、了解,密切聯系,并在工作上互相幫助,增進老師之間合作精神,以集體的智慧和力量來完成好各項工作任務。使每一個人倍感集體的溫暖和同事的友愛。因此組內風氣較好,對領導和教務處的指示和要求,及時上傳下達。工作任務布置下來,大家互相幫助合作完成,不傳小道消息,不說不利于學校形象的言論。集中精力圍繞教學教改努力地做好各項工作,教研組內具有一種團結和諧、奮發向上的工作環境和氛圍。

二、常規教學方面:

1、認真落實常規教學各項任務

全組教師認真學習、理解學校教學工作計劃及各項制度要求,落實在實處。在常規教學檢查中,老師的教案規范,備課充分。內容完整。韓平擔任三年級思品教學,在教學過程中滲透新理念,貫穿新精神、運用新方法,每節課都有新發現,新進步。在復習考查階段,全組老師按照教學常規,認真制定復習計劃;全組教師聽課任務均達到學校要求。

2、推出高質量的優質課

一學期來我們組每人都講了一堂高質量的優質課。這些研討課都經過了反復試教,精心準備,集中全組教師的集體智慧,從而取得良好的教學效果,也獲得同

行的好評,充分展示了我們教研組強大的整體實力水平。學生的個性得到充分的展現與培養,師生互動,生生互動,組際互動,環境互動,在有限的時間內,每一位學生都得到了較為充分的鍛煉和表現的機會。教室中再沒有陰暗冰冷的“死角”,課堂上充滿著流動的陽光,平等、和諧與交流共存,發現、挑戰與沉思同在。思維的活躍,頻動的閃光點,讓學生成為課堂上真正的主人。

四、今后工作的努力方向

1、進一步加強教育教學理論的學習和研究,不斷更新先進的教育理念,以更加適應二期課改的需要。

2、努力克服學科雜,人員分散的困難,進一步加強和豐富教研組的教學、教研活動,使本組教師的水平進一步提升。在團結、和諧的環境中我們綜合組的工作會更上一層樓。

2012--2013學年上期時光過得真快呀!轉眼間，一學期的工作又結束了。一學期來工作給了我很多磨練的機會，我也在迅速地成長著。本學期順利而出色地完成了教學任務?；仡欉@一學期，既忙碌，又充實，有許多值得總結和反思的地方?，F將本學期英語教學工作做如下小結：

一、加強學習，提高業務水平：

“學海無涯，教無止境”，只有不斷學習，才能維持教學的活力。本學期的教學中，我認真學習新的英語教師用書，嚴格按照教師用書上的要求進行教學。為了能更好地使學生掌握所學的英語知識，我精心地進行備課，認真按排每一個英語教學環節，注重每一個教學重點的理解教學。同時，利用課余時間學習和教學有關的資料，使自己能夠更好地掌握教材中的難點，有針對性地利用不同的教學手段進行教學。授課后根據得失及時寫教后感、教學反思。

二、具體教學工作：

1、培養學生的說：

2、注重學生表達能力的培養

3、利用卡片游戲等，激發學生興趣。

4、注意培養學生動腦、動手的能力。

6、抓好培優補差工作。

每個孩子接受能力各有不同，面對孩子們的個別差異，我努力抓好培優補差工作。堅持不放棄每一個后進生，以良好的心態接納他們，給他們以更多的關心和愛護，讓他們在攀登學習上有所進步。

三、加強反思，及時總結教學得失。

反思本學年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：

1、個別學生的不良的學習習慣還有待進一步引導改正。

2、教研方面，本學期加大了學習力度，認真研讀了一些攀登教學方面的理論書籍，但在教學實踐中的應用還不到位，研究做得轉載自百分網轉載請注明出處，謝謝！

第三篇：2010總結草稿

慶元鄉召開綜治、維穩、防邪、信訪工作會議

2010年9月6日，我鄉在鄉政府會議室召開了綜治、維穩、防邪、信訪工作會議。鄉黨委書記長楊勇，鄉長田云釵，人大主席劉長懷，副鄉長韋清莽、楊福如，宣傳委員黃波等領導出席會議，機關干部，村官等30余人參加了會議。會議由鄉人大主席劉長懷主持，鄉長楊勇在會上作了重要講話。

在會上，鄉綜治辦、鄉維穩辦、鄉公安局、鄉信訪辦和鄉防邪辦對2010年的工作作了回顧和總結，對2010年綜治、維穩和防邪工作的檢查考評情況進行了通報，并對2011年工作進行了安排部署。

楊勇書記在聽取各項工作的總結和08年工作安排后，指出：2007年，我縣綜治、維穩、防邪工作雖然取得一定成績，但我們不能盲目樂觀，工作中還存在不少問題和不足：一是治安形式仍然比較嚴峻，刑事案件時有發生；二是社會治安綜合治理暨基層平安建設工作發展不平衡，特別是細胞建設工作沒有跟上；三是爆炸物品管理存在隱患；四是群眾安全感不強；五是不穩定因素較多，各類矛盾糾紛突出，防邪工作任務艱巨。08年綜治、維穩、防邪工作要緊緊圍繞發展、穩定、和諧開展工作，查漏補缺，研究對策，全面落實

責任制，為全國“兩會”和奧運會的召開和成功舉辦作出貢獻。

縣長劉先偉強調指出：當前我縣治安、維穩形勢依然嚴峻，各級黨政要以高度的政治責任感抓好幾方面的工作：一是進一步提高對綜治、維穩、防邪工作重要性的認識，樹立以“小安促大安”和維護社會穩定是第一責任的思想，全力維護治安大局平穩和社會和諧穩定；二是堅決貫徹“嚴打”方針，嚴厲打擊各類嚴重違法犯罪活動；三是慎重處理人民內部矛盾，特別是民族宗教和特殊群體反映的訴求問題，加強國家安全人民防線建設，全力維護國家安全；四是抓基層、打基礎，充分發揮基層組織在綜治、維穩工作的作用；五是強化責任，一級對一級負責，加大因工作不力、推諉、扯皮導致治安混亂，影響穩定的重大事件的責任人查究力度；六是加大經費投入，加快政法基礎設施建設步伐。

第四篇：總結草稿

航空國際大酒店及科技公寓工程監理總結

一、工程概況

陜西永明項目管理有限公司驪山分公司2012年6月26日承接了西安興榮房地產開發有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監理任務。本工程位于西安市閻良區航空高新技術產業基地航空四路55號，北臨科技大廈。

我公司監理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結構類型：本工程為框架剪力墻結構。基礎形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎 梁-6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由2012年6月26日正式開始施工到目前。

二、監理概況

1、航空國際大酒店及科技公寓項目監理部組織機構及監理人員和投入的設施。

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍，在現場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監理部，實行總監理工程師負責制。

2、項目監理機構由總監理工程師閆栓社，土建監理工程師姜化吉、閆宏，土建監理員張建鰲，安裝監理工程師祁滿倉，監理員兼資料員王少博共六名人員組成，全面履行監理合同約定的監理業務工作。

3、根據工程情況要求我公司配備了滿足監理工作需要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設備工具。

4、監理工作制度：

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責服務，1）各專業安排專人分項目每天填寫監理日志。

2）各專業監理工程師每天對各棟樓施工現場進行巡檢，對關鍵工序關鍵部位全過程進行旁站監理，項目監理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。

3）每周由總監理工程師組織召開工地例會，總結本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標及其落實措施，協調解決工作中出現的問題。4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質量、安全、進度施工總結會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。

5）每月由總監理工程師組織編寫監理月報，總結本月內各棟樓的監理情況，及時向業主及公司上報。

6）項目監理部在總監主持下進行基礎工程工作總結、竣工驗收，對半年來的監理工作進行全面總結。

5、項目監理部辦公室墻上懸掛總監理工程師崗位責任制、建立安全生產職責、工作守則、質量控制程序、進度控制程序等

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后以總監理工程師為首的項目監理部，各專業監理工程師從工程建設實際出發，依據《委托監理合同》、國家《建設工程監理規范》和針對工程建設項目的實際情況制定的《監理規劃》各種監理細則，實施落實有關政策，認真執行有關技術標準，規范和各項法規為原則，建立高質量、高標準、合理工期，控制目標達到守法、、公正、科學監理行為標準，做好

為對業主服務，監理部在不超過監理合同約定的監理范圍內質量滿足業主提出的要求，努力做好業主的代理人。在對承包單位采取以監督管理為主，同時督促指導，推動承包單位全面管理，促進工程建設管理水平提升。

四、監理履行情況

1、工程質量控制

工程質量控制嚴格按照監理合同內容范圍履行，以圖紙文件施工隊施工全過程采取

與事后控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準和業主要求

1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質，對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。2）對原材料，構配件的質量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設單位共同驗收檢查其數量和鋼材質量證明書，其它進場材料必須附產品出廠合格證并及時報監理工程師進行外觀檢驗和質量證明文件審查，對要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技術的質量控制。我們采取預控措施，要求承包單位必須提前上報，經上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施，并經專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方可允許施工單位依據其編制的施工組織設計施工。

在監理過程中，對現場施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。對CFG地基工程地下防水，筏板基礎梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監理，發現問題馬上通知承包單位現場負責人及時采取有效的解決方法處理。

2、施工進度控制：

1)工程進度快慢直接關系到工程建設項目利益和按期施工。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調整，滿足實際工程需要。現場監理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業主需要2013年5月底主樓全部封頂，總進度計劃 分解季、月、周進度計劃，確保工程施工工序連續有序的進行，達到年底每棟主體封頂任務。

3、監理部管理：

監理單位設有專業資料員負責內業資料與工程同步管理工作，由監理人員下達給施工單位的停工通知，工作聯系單，及時報送業主和下發施工單位，并按照收發文件 程序實施。監理 編制監理規劃和各項工程監理細則、監理工作交底執行，統一監理制式監理日志、旁站記錄，按照規范做好記錄。

第五篇：總結草稿

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我作為一名預算會計工作人員在財務領導的帶領下，基本完成了預算工作，現將工作做以下匯報我的工作主要負責集團公司預算執行表編制、審核、匯總工作，出具月度、委度預算執行情況分析報告，并上報經領導。這需要對集團的經營情況還需要更進一步深入的了解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團分公司、子公司預算執行報表數字的敏感程有待加強，對集團公司的日常運營變動情況加強監控，爭取更快更準確地完成集團預算表的匯總編制工在預算編制過程中匯總、分析集團預算報表，最后形成經營計劃。各公司將預算方案上報集團公司預算管理辦公室后，我負責將預算數據匯總后經預算經理確定其合理性，初步修改后做成匯報資料供預算管理委員會討論。預算管理委員會經研究決定修改方案后，通知各預算編制單位修改。各預算編制單位修改完畢再次上報，經匯總形成集團公司經營計劃，各公司在下一生產經營過程中嚴格執行

今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發全體員工主動參與意識，發揮部門主管的主觀能動性，從而充分發揮全面預算統帥現金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數倒推收入的方法，確定公司預算指標，編制財務預算，并將指標分解到各分廠、各責任部門，細化預算目標并納入公司自主經營指標進行嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實預算指標貫穿于經營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責任人，制定更加具體的預算保障措施，嚴格預算執行，加強過程控制，事中分析，事后監督考核，杜絕超預算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。每月對各單位指標完成情況，對比預算指標進度完成情況，嚴格考核。同時對未完成指標的單位，加強與單位的溝通和聯系，共同分析原因，剖析實際與預算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領導進行決策提供信息，促進公司利潤指標按進度，按時間節點完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合分析，在每月財務報表編制完成后，及時組織開展財務綜合分析，對當月生產經營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示和發現生產經營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領導參謀和決策。雖然在今年我們改進了預算的方式，初步形成了全面預算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財務預算考核執行不嚴。每月在進行財務預算的考核分析中分析了未完成任務的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權威性受到影響也使得預算執行力度不夠。二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。面對這一問題，在下半年經營形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經營過程中的問題，實行預算動態管理，強化預算硬約束性，加大預算執行，分析，考核力度，確保經營目標的實現。

在圍繞戰略規劃和經營計劃、強化內部責任、推行全面預算管理取得了顯著成效。上半年管理費用同比下降16％，財務費用同比下降了26％，制造費用同比下降10％，三項費用共下降1200萬元，應收賬款同比下降49％。瀘州老窖股份公司推行全面預算管理的主要經驗和具體做法是：

一、建立了較為完善的財務預算體系

1、根據各責任主體不同，建立利潤中心、成本中心、費用中心體系，即對子公司實施以“目標利潤”為中心的預算，對管理部門實施“目標費用”為中心口的預算，對生產部門實施“成本中心”的預算。

2、將全年公司收入、成本、費用、利潤及各種支出納入全面預算范圍，以已經編制的全面預算作為執行依據，各單位嚴格執行。

3、在對各單位和部門確定預算目標的同時，將責、權、利具體化、數量化，全面體現在考核方案及相關辦法上，以完善分權、分責體系。

二、堅持“所有經營活動都要納入預算，所有預算收支都延伸到項目，所有預算項目都細化到月度”的原則。借助ERP平臺，將預算編制從過去的預算，逐步發展成為季度預算、月度預算；二是明晰公司生產預算重點是成本費用預算，不斷拓寬預算內涵，形成產、供、銷全過程的預算體系。加強對以效益為基礎倒推投資的預算，降低盲目投資的項目；三是在預算過程中，以建章立制，落實權責為保證預算管理規范化和程序化的首要任務，同時完善預算管理組織機構，從組織上保證預算體系的正常運行，要求各預算責任部門均要承擔起本部門預算管理的責任。加強考核，為經營目標的實現提供有效保證。

三、每月根據各單位成本完成情況，分析當月成本控制的優劣因素，總結經驗，查找不足，加以改進