第一篇：學年總結議程(草稿版)

工程九隊學年總結大會

議程：

（一）、集體合唱《團結就是力量》

（二）、由教導員進行第二學年的工作總結

（三）、由隊長王銀柱、教導員王毅欣進行各種獎項的頒發

頒獎順序：獎學金（見附表一）

優秀學員（見附表二）

隊嘉獎（見附表三）

標兵（見附表四）

科研獲獎（見附表五）

調研得獎（見附表六）

文化體育得獎（見附表七）由學員代表進行發言

（四）、由隊長王銀柱進行下一學年的工作部署

（五）、散會

一、我隊（2005－2006）學年工作總結

在院、系兩級黨委的正確領導下，以八榮八恥為道德規范準則，以《學員隊量化管理細則》為工作依據，牢固樹立人性化管理理念，以培養思想政治素質過硬、科學文化和專業素質過硬、紀律作風過硬的現代警官為根本宗旨。堅持以狠抓學習為主線，貫穿思想紀律不放松，在思想、教學、管理和科研等各方面都取得了可喜的成績。

（一）、同心同德，鑄造永葆先進性的戰斗堡壘 黨支部在支部一班人和廣大黨員的共同努力下，以“個人提高素質、整體提升合力”為工作重點，統一思想，凝聚力量，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，提高黨員的先鋒模范作用。著力在搞好黨支部一班人的團結，將團結作為平時黨的組織生活中一項重要的內容，堅持將支部建設成一個團結向上的集體。確實加強黨風建設，開展了一系列黨風建設活動。組織黨員開展各種活動，加強各黨小組內部的團結，并以此來增強支部的凝聚力和戰斗力。建立“黨員監督欄”，進行公開、公正的量化評比，同時，設立黨員意見郵箱，加強學員對黨員隊伍的監督并定期進行民意測評使黨建工作更加完善。

大二學年，我支部共吸收46名入黨積極分子，經過為期2周的黨的基礎知識培訓，并進行了卷面考核。堅持“優中選優”、“成熟一個發展一個”的原則，其中19名同志光榮地加入黨員隊伍，為黨支部注入了新鮮的血液。在迎接黨的85周年誕辰之際，黨支部組織所有黨員開展了別開生面的黨史知識競賽、搶答比賽、演講比賽等活動，豐富了組織生活，成效顯著。結合自身實際、集思廣益，率先提出“構建和諧學員隊”的構想，堅持以人為本，切實圍繞“思考、獨立、自信、愛心”的八字隊訓，從思想上團結全隊，學員的政治素養和思想意識顯著提高。2006年10月，學員王兵身患重病，醫藥費緊缺，支部書記王銀柱帶頭捐款，全隊學員自覺進行捐款，共籌得8350元，王兵同志為這種誠摯的“官兵情、戰友愛”感動得熱淚盈眶。

通過利用每周五下午的黨團日進行院系黨委相關文件和時事政治的學習，廣泛開展政治教育，時刻保持了全隊學員的思想一致。堅持“理論與實踐相結合”，充分發揮黨員和團小組長思想骨干的作用，把握每名學員的思想動態，對情緒波動明顯或者存在錯誤傾向的學員及時進行開導教育，消除一切可能存在的思想隱患，使全隊朝著健康穩定的方向發展。通過思想教育，全隊的思想狀態保持在一個較為穩定地水平，尤其是核生化消防專業的學員，完全克服了入學時在學習方面的情緒，整體專業成績有了一個質的飛躍。

（二）、以人為本，突出教學工作為主線

我隊始終堅持以狠抓教學質量為主線，培養高素質人才為目標，按照學院黨委的要求，將學員培養成為有知識、懂技術、會管理、能指揮的全面發展的人才。針對我隊電子信息工程、核生化消防均為兩個新專業，且難度大，尤其是核生化專業入學成績較低、基礎較差的情況，制定一系列措施加強學風建設，取得了顯著的效果。核生化消防專業由第一學年15%的不及格率在第二學年里降到 4 %。在教學管理方面，貫徹《教改六十條》，突出“教”、“學”同步，學習組帶頭組織一系列的講座、經驗交流會，邀請一些專家、老師對學員學習進行指導，及時了解和掌握學員學習狀況，針對不同問題，采取針對性的措施。我隊大力弘揚“比、學、趕、幫、超”的學風，充分發揮學習靠前學員的帶頭作用，組成學習小組，對學習基礎薄弱的學員進行針對性的輔導，學習上優劣互補，共同進步，據統計，全隊有33名學員進步幅度均在20名以上，尤其是甘露同志進步達78名之多，且一次性通過了四六級，這在以往是很少見的。同時，隊干部在檢查監督上下功夫，堅持跟班聽課；堅持查早晚自習，全年不定期對學員筆記做檢查共計50多余次，及時發現糾正了部分學員筆記馬虎、作業不認真的問題；堅持及時與任課教員溝通，定期請任課教員來隊與隊干部、課代表一起進行教學形式分析25次，積極聽取老師的意見和建議，主動向教員反映學員情況，使教員的教學更加有的放矢，從而保證教學質量。把功夫下在平時，大大減輕了期末壓力，也為備戰英語四六級創造了有利的條件，爭得了寶貴的時間。在全院掀起強化課堂秩序的浪潮中，我隊嚴格遵守學院制定的教學課堂秩序五不準，充分發揮骨干帶頭作用嚴抓細管，營造了濃郁的學習氛圍，取得了優異成績，在全院教學方面量化加分排名第一。

在各項學科競賽中，捷報頻傳：2006年5月的全國大學英語競賽中有一人獲一等獎，一人二等獎，兩人三等獎，獲獎之多，在消防工程系獨占鰲頭；在北京地區大學生物理競賽中二等獎7人、三等獎1人，獲獎比例100％，獲獎人數居全院之首；2005年10月院級物理競賽中一人獲一等獎，五人二等獎，三人三等獎；在2005年9月舉行的院級數學競賽中一人獲一等獎，二人二等獎，五人三等獎。其中，我隊徐豐煜同志成績驕人，在第一學年參加英語競賽中獲得二等獎的情況下，不驕不躁，繼續努力，在全國大學生競賽中又獲得了一等獎的好成績，在學院理科學員中取得這樣的成績是前所未有的。

同時，狠抓英語四級，在兩次英語四級的備戰工作中，我隊制定了一系列詳盡的計劃，以區隊為單位，堅持每天一小時的英語聽力練習，逐字逐句落實；堅持每周做一套真題，并積極聯系老師講解試卷。全隊英語四級第一次通過率名列全院同年級第一，尤其是一區隊四級通過率達80%，成績驕人，第一次六級考試通過13人，占全隊報考人數的18%。

（三）、持續創新，追求卓越，努力搶占科學制高點 我隊積極響應院里關于“開發學員創造力”的號召，“以教學為中心、以科研為先導，教學科研并舉”為指導思想，認真籌備科研工作，做好科研工作的思想動員，專門成立科研組，在專業難、涉及專業知識較少的情況下，全隊學員仍保持著高昂的科研勢頭，投入了大量精力。全隊144名學員，參與科研活動人數達98人，占全隊總人數的68%，共申報科研項目96項，其中科技發明與制作45項，占47%；翻譯科技論文35項，占36%；科研與調查報告16項，占17%，這些項目立意獨到，體現了學員較高的開發創新能力。由于尚未全面接觸專業知識，我隊學員主動聯系相關專業的老師，通過老師的指導和幫助，提高了科研成果的含金量。在院級科研創新成果評比中，一人次二等獎，三人次三等獎，四人次優秀獎，科研寒假調研報告中有四人次獲一等獎，九人次獲三等獎。這些付出與收獲都體現了本隊學員較高的綜合素質和凝聚力，也預示著本隊蓬勃的發展潛力。

（四）、第二課堂展風采，宣傳陣地戰果多

第二課堂是鞏固發展學員課內課外知識的重要渠道，團支部積極配合第一課堂開展了一系列形式多樣的第二課堂活動。2005年9月16日，團支部與管理系馬哲教研室合作舉辦了“馬克思主義哲學實踐與設計教學成果會”。學員們利用所學馬哲知識，將其充分運用到分析社會實際問題中去，并撰寫調研報告，增強了學員們獨立思考、分析問題、解決問題的能力，受到師生一致好評。2005年11月1日，由團支部發起，以區隊為單位，開展了“以評促學習，以評促進步”主題會議，推進了全隊的學風建設。在全院高度宣傳“八榮八恥”之際，團支部認真組織了“我心中的榮辱觀”主題演講比賽，以生動活潑的形式讓學員們深刻的認識了八榮八恥。

團支部充分發揮窗口宣傳作用，不僅配合教學工作豐富第二課堂，而且積極開展各類文體活動。充分挖掘各方面人才，在書法繪畫比賽、運動會等各類文體比賽中均取得了優秀成績。2005年11月，板報在學院119板報評比中榮獲三等獎；2006年4月在以“迎評促建”為主題的板報比賽中獲得二等獎。宣傳報道工作開展順利，全年共計上稿60多篇，院報上稿7篇，政工網24篇，消防系網站30篇，地方刊物上稿3篇。一人在“揚青春風采，做文明學員”征文比賽中獲一等獎；在學院政治部舉辦的“我看新時期的共產黨員先進性”征文中，一人獲優秀獎；一人被評為政工網特聘通信員；在消防工程系舉辦的“我身邊的消防”征文中，一人獲三等獎。在消防工程系舉辦的書法繪畫比賽中，一人獲二等獎，一人獲三等獎，一人獲優秀獎。在這一學年里，團支部始終堅持警民共建，堅持每月看望廊坊市盲人作家李東輝老師，幫助他解決生活中的困難，得到了他的高度評價。

2006年4月被評為“五四紅旗團支部”。

（五）、科學發展觀作動力，條令條例為標準，嚴格量化

在行政管理方面上，狠抓紀律作風，樹立嚴謹隊風。以學員進步為目標，以正規化為重點，以提高學員自我管理意識為落腳點和出發點，把條令條例貫穿于一日生活工作當中，以經常性的管理、教育為主，狠抓落實，嚴格量化。兩年來，一直堅持晚點名后進行番號的訓練，全隊的隊列作風和軍事素質一直保持良好，并多次得到院系領導尤其是主抓行管的趙副院長的好評。大二學年，骨干調整之后，對其進行為期一月的骨干培訓，以明確骨干職責，提高骨干綜合素質。同時，每周堅持隊列訓練和內務檢查，并不定期進行抽查。在各方面都保持在一個較高的水平上。下半學期，成立了模擬中隊，中隊骨干結合實際情況，敢管敢抓，制定了各方面措施，提高了凝聚力和戰斗力。與此同時，在行管方面又一特色便是：注重教育引導，確保安全穩定。高度重視安全問題，增強學員個體的責任意識，實行量化監督管理，注重落實，定期開展安全教育，發揮各級骨干作用，及時發現問題，解決問題。在歷次全院衛生大檢查中都取得了較好成績，同時，學年安全無事故，無被學院通報批評。

（六）、積極響應學院訓練部教學安排，圓滿完成假期認識實習任務

2006年7月21日，我隊學員按照學院訓練部教學計劃安排，參加了為期28天的認識實習工作。在實習期間，學員們能夠嚴格遵守部隊紀律、條令條例以及各項規章制度，工作熱情飽滿，積極性較高，對此次的實習有著較高的認識，切實把實習當作是一次學習、鍛煉的機會，充分發揮主觀能動性，理論聯系實際，較為圓滿地完成 了實習任務，具體收獲如下：

認識到理論聯系實際的必要性，業務理論知識上的學習對于指導實際工作尤為重要。

提高了學員獨立思考問題、分析問題、解決問題的能力 學員們深刻認識到思想政治工作是基層部隊建設的靈魂，努力增強政治理論學習，從被動到主動，不斷總結不斷積累，提高自身的思想作風。

消防部隊需要多功能人才，這就要求學員們不斷豐富知識，培養興趣，為適應現代消防而努力。

二、各種獎項的頒發 詳見附表

三、下一學年打算

（一）存在的不足與問題

這一學年是收獲的一年，全隊的各項工作都在逐步的完善，但仍存在一定不足，例如，開展思想政治教育還缺乏針對性和有效性，只滿足于教育提高，計劃落實，但還缺乏行之有效的教育模式；新建模擬中隊骨干缺乏經驗，處理事情和帶隊管理能力還有待進一步提高；各級骨干行政管理工作還不是很到位，有些工作缺乏持續性，抓工作的條理性還要加強，學員的軍事素質還有待于進一步提高；團支部工作仍需細化分工；在實習過程中存在一部分學員對專業知識的掌握欠缺，靈活運用程度不夠，寫作能力較差等問題。

（二）今后努力方向和目標

1、進一步抓好黨支部建設和擴大黨員隊伍。

2、認真做好學員的政治思想教育工作，及時發現并及時糾正。

3、堅持學院關于教學五不準的規定，切實抓好學風建設，全面提高學員的學習成績。

4、加強對模擬中隊的指導，進一步嚴格行管，全方位實施管理育人的方針，使學員從被管理者向自我管理的方向發展。

5、加強軍事訓練，堅持定期會操檢驗，提高學員的身體素質和軍事素質。

以上是第二學年的總結，我們看到了工程九隊正在成長中壯大，前景是光明的，道路是寬闊的，成績是顯著的，相信經過這過渡的一年，在全隊的同心協力下，我們能將更加成熟、穩健、持續的發展！

第二篇：開閉式議程草稿（最終版）

白銀礦冶職業技術學院甘肅有色金屬技師學院

一、開幕式程序

院領導宣布白銀礦冶職業技術學院，甘肅有色金屬技師學院第九屆體育運動會開幕式開始

第一項裁判員運動員入場

第二項升國旗奏國歌

第三項

第四項

第五項

第六項

第七項

第八項 院領導致開幕詞 裁判員代表宣誓 運動員代表宣誓 運動員退場 團體操及第九套廣播體操表演 比賽開始 第九屆體育運動會 開幕式、閉幕式程序

二、閉幕式程序

主持人宣布白銀礦冶職業技術學院，甘肅有色金屬技師學院第九屆體育運動會閉幕式開始

第一項裁判員運動員入場

第二項

第三項

第四項總裁判宣布比賽成績頒獎（團體獎、優秀組織獎）院領導致閉幕詞

院領導宣布白銀礦冶職業技術學院，甘肅有色金屬技

師學院第九屆體育運動會閉幕，裁判員、運動員退場

第三篇：2010總結草稿

慶元鄉召開綜治、維穩、防邪、信訪工作會議

2010年9月6日，我鄉在鄉政府會議室召開了綜治、維穩、防邪、信訪工作會議。鄉黨委書記長楊勇，鄉長田云釵，人大主席劉長懷，副鄉長韋清莽、楊福如，宣傳委員黃波等領導出席會議，機關干部，村官等30余人參加了會議。會議由鄉人大主席劉長懷主持，鄉長楊勇在會上作了重要講話。

在會上，鄉綜治辦、鄉維穩辦、鄉公安局、鄉信訪辦和鄉防邪辦對2010年的工作作了回顧和總結，對2010年綜治、維穩和防邪工作的檢查考評情況進行了通報，并對2011年工作進行了安排部署。

楊勇書記在聽取各項工作的總結和08年工作安排后，指出：2007年，我縣綜治、維穩、防邪工作雖然取得一定成績，但我們不能盲目樂觀，工作中還存在不少問題和不足：一是治安形式仍然比較嚴峻，刑事案件時有發生；二是社會治安綜合治理暨基層平安建設工作發展不平衡，特別是細胞建設工作沒有跟上；三是爆炸物品管理存在隱患；四是群眾安全感不強；五是不穩定因素較多，各類矛盾糾紛突出，防邪工作任務艱巨。08年綜治、維穩、防邪工作要緊緊圍繞發展、穩定、和諧開展工作，查漏補缺，研究對策，全面落實

責任制，為全國“兩會”和奧運會的召開和成功舉辦作出貢獻。

縣長劉先偉強調指出：當前我縣治安、維穩形勢依然嚴峻，各級黨政要以高度的政治責任感抓好幾方面的工作：一是進一步提高對綜治、維穩、防邪工作重要性的認識，樹立以“小安促大安”和維護社會穩定是第一責任的思想，全力維護治安大局平穩和社會和諧穩定；二是堅決貫徹“嚴打”方針，嚴厲打擊各類嚴重違法犯罪活動；三是慎重處理人民內部矛盾，特別是民族宗教和特殊群體反映的訴求問題，加強國家安全人民防線建設，全力維護國家安全；四是抓基層、打基礎，充分發揮基層組織在綜治、維穩工作的作用；五是強化責任，一級對一級負責，加大因工作不力、推諉、扯皮導致治安混亂，影響穩定的重大事件的責任人查究力度；六是加大經費投入，加快政法基礎設施建設步伐。

第四篇：總結草稿

航空國際大酒店及科技公寓工程監理總結

一、工程概況

陜西永明項目管理有限公司驪山分公司2012年6月26日承接了西安興榮房地產開發有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監理任務。本工程位于西安市閻良區航空高新技術產業基地航空四路55號，北臨科技大廈。

我公司監理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結構類型：本工程為框架剪力墻結構。基礎形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎 梁-6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由2012年6月26日正式開始施工到目前。

二、監理概況

1、航空國際大酒店及科技公寓項目監理部組織機構及監理人員和投入的設施。

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍，在現場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監理部，實行總監理工程師負責制。

2、項目監理機構由總監理工程師閆栓社，土建監理工程師姜化吉、閆宏，土建監理員張建鰲，安裝監理工程師祁滿倉，監理員兼資料員王少博共六名人員組成，全面履行監理合同約定的監理業務工作。

3、根據工程情況要求我公司配備了滿足監理工作需要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設備工具。

4、監理工作制度：

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責服務，1）各專業安排專人分項目每天填寫監理日志。

2）各專業監理工程師每天對各棟樓施工現場進行巡檢，對關鍵工序關鍵部位全過程進行旁站監理，項目監理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。

3）每周由總監理工程師組織召開工地例會，總結本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標及其落實措施，協調解決工作中出現的問題。4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質量、安全、進度施工總結會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。

5）每月由總監理工程師組織編寫監理月報，總結本月內各棟樓的監理情況，及時向業主及公司上報。

6）項目監理部在總監主持下進行基礎工程工作總結、竣工驗收，對半年來的監理工作進行全面總結。

5、項目監理部辦公室墻上懸掛總監理工程師崗位責任制、建立安全生產職責、工作守則、質量控制程序、進度控制程序等

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后以總監理工程師為首的項目監理部，各專業監理工程師從工程建設實際出發，依據《委托監理合同》、國家《建設工程監理規范》和針對工程建設項目的實際情況制定的《監理規劃》各種監理細則，實施落實有關政策，認真執行有關技術標準，規范和各項法規為原則，建立高質量、高標準、合理工期，控制目標達到守法、、公正、科學監理行為標準，做好

為對業主服務，監理部在不超過監理合同約定的監理范圍內質量滿足業主提出的要求，努力做好業主的代理人。在對承包單位采取以監督管理為主，同時督促指導，推動承包單位全面管理，促進工程建設管理水平提升。

四、監理履行情況

1、工程質量控制

工程質量控制嚴格按照監理合同內容范圍履行，以圖紙文件施工隊施工全過程采取

與事后控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準和業主要求

1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質，對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。2）對原材料，構配件的質量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設單位共同驗收檢查其數量和鋼材質量證明書，其它進場材料必須附產品出廠合格證并及時報監理工程師進行外觀檢驗和質量證明文件審查，對要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技術的質量控制。我們采取預控措施，要求承包單位必須提前上報，經上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施，并經專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方可允許施工單位依據其編制的施工組織設計施工。

在監理過程中，對現場施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。對CFG地基工程地下防水，筏板基礎梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監理，發現問題馬上通知承包單位現場負責人及時采取有效的解決方法處理。

2、施工進度控制：

1)工程進度快慢直接關系到工程建設項目利益和按期施工。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調整，滿足實際工程需要。現場監理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業主需要2013年5月底主樓全部封頂，總進度計劃 分解季、月、周進度計劃，確保工程施工工序連續有序的進行，達到年底每棟主體封頂任務。

3、監理部管理：

監理單位設有專業資料員負責內業資料與工程同步管理工作，由監理人員下達給施工單位的停工通知，工作聯系單，及時報送業主和下發施工單位，并按照收發文件 程序實施。監理 編制監理規劃和各項工程監理細則、監理工作交底執行，統一監理制式監理日志、旁站記錄，按照規范做好記錄。

第五篇：總結草稿

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我作為一名預算會計工作人員在財務領導的帶領下，基本完成了預算工作，現將工作做以下匯報我的工作主要負責集團公司預算執行表編制、審核、匯總工作，出具月度、委度預算執行情況分析報告，并上報經領導。這需要對集團的經營情況還需要更進一步深入的了解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團分公司、子公司預算執行報表數字的敏感程有待加強，對集團公司的日常運營變動情況加強監控，爭取更快更準確地完成集團預算表的匯總編制工在預算編制過程中匯總、分析集團預算報表，最后形成經營計劃。各公司將預算方案上報集團公司預算管理辦公室后，我負責將預算數據匯總后經預算經理確定其合理性，初步修改后做成匯報資料供預算管理委員會討論。預算管理委員會經研究決定修改方案后，通知各預算編制單位修改。各預算編制單位修改完畢再次上報，經匯總形成集團公司經營計劃，各公司在下一生產經營過程中嚴格執行

今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發全體員工主動參與意識，發揮部門主管的主觀能動性，從而充分發揮全面預算統帥現金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數倒推收入的方法，確定公司預算指標，編制財務預算，并將指標分解到各分廠、各責任部門，細化預算目標并納入公司自主經營指標進行嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實預算指標貫穿于經營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責任人，制定更加具體的預算保障措施，嚴格預算執行，加強過程控制，事中分析，事后監督考核，杜絕超預算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。每月對各單位指標完成情況，對比預算指標進度完成情況，嚴格考核。同時對未完成指標的單位，加強與單位的溝通和聯系，共同分析原因，剖析實際與預算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領導進行決策提供信息，促進公司利潤指標按進度，按時間節點完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合分析，在每月財務報表編制完成后，及時組織開展財務綜合分析，對當月生產經營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示和發現生產經營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領導參謀和決策。雖然在今年我們改進了預算的方式，初步形成了全面預算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財務預算考核執行不嚴。每月在進行財務預算的考核分析中分析了未完成任務的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權威性受到影響也使得預算執行力度不夠。二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。面對這一問題，在下半年經營形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經營過程中的問題，實行預算動態管理，強化預算硬約束性，加大預算執行，分析，考核力度，確保經營目標的實現。

在圍繞戰略規劃和經營計劃、強化內部責任、推行全面預算管理取得了顯著成效。上半年管理費用同比下降16％，財務費用同比下降了26％，制造費用同比下降10％，三項費用共下降1200萬元，應收賬款同比下降49％。瀘州老窖股份公司推行全面預算管理的主要經驗和具體做法是：

一、建立了較為完善的財務預算體系

1、根據各責任主體不同，建立利潤中心、成本中心、費用中心體系，即對子公司實施以“目標利潤”為中心的預算，對管理部門實施“目標費用”為中心口的預算，對生產部門實施“成本中心”的預算。

2、將全年公司收入、成本、費用、利潤及各種支出納入全面預算范圍，以已經編制的全面預算作為執行依據，各單位嚴格執行。

3、在對各單位和部門確定預算目標的同時，將責、權、利具體化、數量化，全面體現在考核方案及相關辦法上，以完善分權、分責體系。

二、堅持“所有經營活動都要納入預算，所有預算收支都延伸到項目，所有預算項目都細化到月度”的原則。借助ERP平臺，將預算編制從過去的預算，逐步發展成為季度預算、月度預算；二是明晰公司生產預算重點是成本費用預算，不斷拓寬預算內涵，形成產、供、銷全過程的預算體系。加強對以效益為基礎倒推投資的預算，降低盲目投資的項目；三是在預算過程中，以建章立制，落實權責為保證預算管理規范化和程序化的首要任務，同時完善預算管理組織機構，從組織上保證預算體系的正常運行，要求各預算責任部門均要承擔起本部門預算管理的責任。加強考核，為經營目標的實現提供有效保證。

三、每月根據各單位成本完成情況，分析當月成本控制的優劣因素，總結經驗，查找不足，加以改進