第一篇：志愿者個人總結(jié)(草稿)

一、努力做好鄉(xiāng)黨委政府其它工作。

一是積極完成農(nóng)保、草原承包錄入工作，并做好錄入村的掃尾工作，二是與派出所、安監(jiān)站一道做好對轄區(qū)內(nèi)石場安全的摸底排查工作。三是與綜治辦一起對我鄉(xiāng)中小學周邊環(huán)境進行了集中整治。為中學生營造一個好的學習生活環(huán)境。四是協(xié)助黨政辦做好本鎮(zhèn)離職干部的摸底清理工作，了解其去向，做好信訪維穩(wěn)工作。五是配合鄉(xiāng)黨委、政府積極做好我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，積極參與政府組織的文明街社區(qū)義務勞動工作。六是積極向我鄉(xiāng)領導建言納策，宣傳“崇尚科學，反對邪教”。七是大力普及我鄉(xiāng)電腦操作技術，提高我鄉(xiāng)干部職工為民辦事效率。

二、通過在德化鄉(xiāng)半年的工作、學習、生活，我們已經(jīng)適應了這里的工作、生活環(huán)境，對這里的環(huán)境進一步了解，對這里的群眾有了更進一步了解。在這半年的時間里，我兼顧好了工作、學習，使學習、工作兩不誤。在過去的時間里我也花了很多的時間準備公務員考試。但是，我的工作也并沒有受到影響，各項工作有有序的開展，推進。

離快到了，在我們的志愿服務工作快要接近尾聲的時候，我切實地感受到了時間的緊迫，感受到了很多工作需要我們?nèi)プ觥Ｎ覀冎驹刚咭步⒘松詈竦挠颜x，有人說這是我們大學生活的延續(xù)，我很贊同；這是一所社會大學，讓我們在融入社會的過程中有了一個緩沖地帶，讓我們有一年的時間來適應、了解社會。、讓我們逐漸成熟、趨于理智。在剩下不多的服務時間里，我們除了一聲聲感謝之外，就是要努力做好

本職工作，積極踐行西部計劃志愿者誓言，團結(jié)友愛，讓以后的我們回憶起這段志愿者生活時還會心潮澎湃！

能在工作中努力實踐“三個代表”重要思想，按照胡總書記提出的要求，勤于學習，甘于奉獻，善于創(chuàng)造，把所學到的知識運用到實踐中，把先進的理念帶到服務地的群眾中，為當?shù)氐陌l(fā)展獻計獻策；把個人的遠大理想同當?shù)氐陌l(fā)展有機的結(jié)合起來，不斷的磨練意志，錘煉品格，增長才干，為今后個人的發(fā)展打下堅實的基礎。

大學生志愿服務西部計劃是在全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化的新形勢下推出的一項功在當前、利及長遠的崇高事業(yè)！是一項旨在積極引導當代學生實踐“三個代表”重要思想，推動西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重大舉措。這一活動使我們的青年能更深刻的了解國情，在祖國最需要的地方奉獻自己的青春和聰明才智，在西部這塊充滿希望的土地上建功立業(yè)。

“服務西部，奉獻青春”——半年的志愿服務西部時間過去了。回望過去。感覺日子過得很快、感覺什么都沒做、感覺還有很多要做。但是，我們是不會忘記自己是一名西部計劃志愿者的，我們會繼續(xù)在不同的崗位上踐行志愿者精神，傳承志愿者文化。

一年來，在團委、司法局的領導下，在趙家鎮(zhèn)黨委、政府的關心和指導下，自己認真做好司法所各項工作，積極做好辦公室其他工作，努力做好黨委、政府安排的其他工作。

第二篇：志愿者部工作總結(jié)草稿

志愿者部工作總結(jié)

尊敬的主席團：

您們好，本學年開學開學已有近三個月，在這段時間中中志愿者部工作開展基本順利，現(xiàn)將本部近三個月的工作進行簡單的總結(jié)：1在本學期開始時，我部為大一新生辦理志愿者證的工作進行順利，每個大一新生都在規(guī)定的時間內(nèi)拿到自己的志愿者。2 對上學期期末舉行的志愿者活動進行志愿者時間核對，對漏加時間者進行了補加，上學年志愿者時間已全部加清。安排的每周院辦值日班級基本到位，在我院參加院級辯論賽時由我部負責的志愿者到位較好，包括在我院參加 農(nóng)大杯足球賽時無觀眾沒有到場的現(xiàn)象，自開學到現(xiàn)在由我院舉辦或參加的活動志愿者都按時到場。121車站執(zhí)勤完成較好，志愿者按時到場無遲到早退現(xiàn)象，執(zhí)勤時認真維持秩序，上車時井然有序。我部起草了志愿者部工作進行了相關規(guī)章制度，對各項活動志愿者時間的計算和我部工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，具體條例將于近期正式出臺。食堂勸導者執(zhí)勤完成相對順利，基本在規(guī)定的時間內(nèi)完成執(zhí)勤工作。在執(zhí)勤前期進行較為順利，其中不足已在后半周的執(zhí)勤活動中改正，在要求時間內(nèi)一食堂，二食堂一二樓，清真食堂一樓，教工食堂都有志愿者執(zhí)勤。

志愿者部部長：姚學文 沈新成 許軍 李玉明 費瑩瑩2011年11月20日

第三篇：2010總結(jié)草稿

慶元鄉(xiāng)召開綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作會議

2010年9月6日，我鄉(xiāng)在鄉(xiāng)政府會議室召開了綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作會議。鄉(xiāng)黨委書記長楊勇，鄉(xiāng)長田云釵，人大主席劉長懷，副鄉(xiāng)長韋清莽、楊福如，宣傳委員黃波等領導出席會議，機關干部，村官等30余人參加了會議。會議由鄉(xiāng)人大主席劉長懷主持，鄉(xiāng)長楊勇在會上作了重要講話。

在會上，鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)維穩(wěn)辦、鄉(xiāng)公安局、鄉(xiāng)信訪辦和鄉(xiāng)防邪辦對2010年的工作作了回顧和總結(jié)，對2010年綜治、維穩(wěn)和防邪工作的檢查考評情況進行了通報，并對2011年工作進行了安排部署。

楊勇書記在聽取各項工作的總結(jié)和08年工作安排后，指出：2007年，我縣綜治、維穩(wěn)、防邪工作雖然取得一定成績，但我們不能盲目樂觀，工作中還存在不少問題和不足：一是治安形式仍然比較嚴峻，刑事案件時有發(fā)生；二是社會治安綜合治理暨基層平安建設工作發(fā)展不平衡，特別是細胞建設工作沒有跟上；三是爆炸物品管理存在隱患；四是群眾安全感不強；五是不穩(wěn)定因素較多，各類矛盾糾紛突出，防邪工作任務艱巨。08年綜治、維穩(wěn)、防邪工作要緊緊圍繞發(fā)展、穩(wěn)定、和諧開展工作，查漏補缺，研究對策，全面落實

責任制，為全國“兩會”和奧運會的召開和成功舉辦作出貢獻。

縣長劉先偉強調(diào)指出：當前我縣治安、維穩(wěn)形勢依然嚴峻，各級黨政要以高度的政治責任感抓好幾方面的工作：一是進一步提高對綜治、維穩(wěn)、防邪工作重要性的認識，樹立以“小安促大安”和維護社會穩(wěn)定是第一責任的思想，全力維護治安大局平穩(wěn)和社會和諧穩(wěn)定；二是堅決貫徹“嚴打”方針，嚴厲打擊各類嚴重違法犯罪活動；三是慎重處理人民內(nèi)部矛盾，特別是民族宗教和特殊群體反映的訴求問題，加強國家安全人民防線建設，全力維護國家安全；四是抓基層、打基礎，充分發(fā)揮基層組織在綜治、維穩(wěn)工作的作用；五是強化責任，一級對一級負責，加大因工作不力、推諉、扯皮導致治安混亂，影響穩(wěn)定的重大事件的責任人查究力度；六是加大經(jīng)費投入，加快政法基礎設施建設步伐。

第四篇：總結(jié)草稿

航空國際大酒店及科技公寓工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

陜西永明項目管理有限公司驪山分公司2012年6月26日承接了西安興榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號，北臨科技大廈。

我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎 梁-6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由2012年6月26日正式開始施工到目前。

二、監(jiān)理概況

1、航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設施。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆栓社，土建監(jiān)理工程師姜化吉、閆宏，土建監(jiān)理員張建鰲，安裝監(jiān)理工程師祁滿倉，監(jiān)理員兼資料員王少博共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務工作。

3、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設備工具。

4、監(jiān)理工作制度：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責服務，1）各專業(yè)安排專人分項目每天填寫監(jiān)理日志。

2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢，對關鍵工序關鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。

3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會，總結(jié)本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標及其落實措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進度施工總結(jié)會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。

5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司上報。

6）項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進行基礎工程工作總結(jié)、竣工驗收，對半年來的監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。

5、項目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責任制、建立安全生產(chǎn)職責、工作守則、質(zhì)量控制程序、進度控制程序等

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設實際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設項目的實際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細則，實施落實有關政策，認真執(zhí)行有關技術標準，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標準、合理工期，控制目標達到守法、、公正、科學監(jiān)理行為標準，做好

為對業(yè)主服務，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。在對承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時督促指導，推動承包單位全面管理，促進工程建設管理水平提升。

四、監(jiān)理履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制嚴格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工隊施工全過程采取

與事后控制，確保工程質(zhì)量達到設計文件及相關驗收標準和業(yè)主要求

1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2）對原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設單位共同驗收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時報監(jiān)理工程師進行外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結(jié)果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技術的質(zhì)量控制。我們采取預控措施，要求承包單位必須提前上報，經(jīng)上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計施工。

在監(jiān)理過程中，對現(xiàn)場施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。對CFG地基工程地下防水，筏板基礎梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場負責人及時采取有效的解決方法處理。

2、施工進度控制：

1)工程進度快慢直接關系到工程建設項目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實際工程需要。現(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要2013年5月底主樓全部封頂，總進度計劃 分解季、月、周進度計劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進行，達到年底每棟主體封頂任務。

3、監(jiān)理部管理：

監(jiān)理單位設有專業(yè)資料員負責內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，及時報送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件 程序?qū)嵤１O(jiān)理 編制監(jiān)理規(guī)劃和各項工程監(jiān)理細則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄，按照規(guī)范做好記錄。

第五篇：總結(jié)草稿

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我作為一名預算會計工作人員在財務領導的帶領下，基本完成了預算工作，現(xiàn)將工作做以下匯報我的工作主要負責集團公司預算執(zhí)行表編制、審核、匯總工作，出具月度、委度預算執(zhí)行情況分析報告，并上報經(jīng)領導。這需要對集團的經(jīng)營情況還需要更進一步深入的了解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團分公司、子公司預算執(zhí)行報表數(shù)字的敏感程有待加強，對集團公司的日常運營變動情況加強監(jiān)控，爭取更快更準確地完成集團預算表的匯總編制工在預算編制過程中匯總、分析集團預算報表，最后形成經(jīng)營計劃。各公司將預算方案上報集團公司預算管理辦公室后，我負責將預算數(shù)據(jù)匯總后經(jīng)預算經(jīng)理確定其合理性，初步修改后做成匯報資料供預算管理委員會討論。預算管理委員會經(jīng)研究決定修改方案后，通知各預算編制單位修改。各預算編制單位修改完畢再次上報，經(jīng)匯總形成集團公司經(jīng)營計劃，各公司在下一生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行

今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發(fā)全體員工主動參與意識，發(fā)揮部門主管的主觀能動性，從而充分發(fā)揮全面預算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結(jié)構(gòu)導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數(shù)倒推收入的方法，確定公司預算指標，編制財務預算，并將指標分解到各分廠、各責任部門，細化預算目標并納入公司自主經(jīng)營指標進行嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實預算指標貫穿于經(jīng)營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責任人，制定更加具體的預算保障措施，嚴格預算執(zhí)行，加強過程控制，事中分析，事后監(jiān)督考核，杜絕超預算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。每月對各單位指標完成情況，對比預算指標進度完成情況，嚴格考核。同時對未完成指標的單位，加強與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實際與預算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領導進行決策提供信息，促進公司利潤指標按進度，按時間節(jié)點完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合分析，在每月財務報表編制完成后，及時組織開展財務綜合分析，對當月生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領導參謀和決策。雖然在今年我們改進了預算的方式，初步形成了全面預算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財務預算考核執(zhí)行不嚴。每月在進行財務預算的考核分析中分析了未完成任務的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權(quán)威性受到影響也使得預算執(zhí)行力度不夠。二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結(jié)果略顯單薄。面對這一問題，在下半年經(jīng)營形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實行預算動態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

在圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃、強化內(nèi)部責任、推行全面預算管理取得了顯著成效。上半年管理費用同比下降16％，財務費用同比下降了26％，制造費用同比下降10％，三項費用共下降1200萬元，應收賬款同比下降49％。瀘州老窖股份公司推行全面預算管理的主要經(jīng)驗和具體做法是：

一、建立了較為完善的財務預算體系

1、根據(jù)各責任主體不同，建立利潤中心、成本中心、費用中心體系，即對子公司實施以“目標利潤”為中心的預算，對管理部門實施“目標費用”為中心口的預算，對生產(chǎn)部門實施“成本中心”的預算。

2、將全年公司收入、成本、費用、利潤及各種支出納入全面預算范圍，以已經(jīng)編制的全面預算作為執(zhí)行依據(jù)，各單位嚴格執(zhí)行。

3、在對各單位和部門確定預算目標的同時，將責、權(quán)、利具體化、數(shù)量化，全面體現(xiàn)在考核方案及相關辦法上，以完善分權(quán)、分責體系。

二、堅持“所有經(jīng)營活動都要納入預算，所有預算收支都延伸到項目，所有預算項目都細化到月度”的原則。借助ERP平臺，將預算編制從過去的預算，逐步發(fā)展成為季度預算、月度預算；二是明晰公司生產(chǎn)預算重點是成本費用預算，不斷拓寬預算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷全過程的預算體系。加強對以效益為基礎倒推投資的預算，降低盲目投資的項目；三是在預算過程中，以建章立制，落實權(quán)責為保證預算管理規(guī)范化和程序化的首要任務，同時完善預算管理組織機構(gòu)，從組織上保證預算體系的正常運行，要求各預算責任部門均要承擔起本部門預算管理的責任。加強考核，為經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有效保證。

三、每月根據(jù)各單位成本完成情況，分析當月成本控制的優(yōu)劣因素，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，加以改進