第一篇：現代企業中財務管理職能提升路徑論文

摘要：近年來，國家大力提倡企業發展，為企業提供了一系列支持政策，企業發展形勢不斷向好。那么，處于企業核心地位的財務管理就顯得尤為重要起來。它負責著為企業提供財務預算、執行與分析，財務管理的好壞，直接關系著企業未來的發展壯大。隨著時代的發展、社會的進步，企業中的財務管理必須要提升職能，以適應不斷發展的形勢要求，更好的為企業服務。本文就提升現代企業財務管理的意義展開論述，并就如何有效提高企業財務管理職能進行了探析。

關鍵詞：現代企業；財務管理；提升措施

企業的財務管理是在企業屬于核心位置，財務人員是企業重點崗位的工作人員。企業發展的前提，必須要具有科學的財務管理，優秀的財務工作人員。只有這樣，才能夠使企業內部控制制度得到切實加強，提高財務管理的效率，合理的節約企業成本支出，以達到提高企業經濟效益的目的。

一、現代企業中財務管理職能的提升意義

1.能夠有效改善財務管理理念

信息化的時代，需要先進的財務管理與之相匹配。提升企業財務管理職能，就要摒棄傳統的管理觀念，應用現代的信息化技術，樹立起現代化的財務管理新觀念，這樣會使財務管理人員擁有先進的思維理念，在工作中各負其責，并對現代化的財務管理，有一個更加明確的認知，能夠把新的信息、新的情況及時上傳到企業領導，為企業的各項決策部署提升科學參考。

2.能夠有效提高財務管理效率

如果一家企業的財務管理職能過低或不協調，那么，企業將無法統籌協調公司財務管理的日常工作，導致企業部門之間、員工之間的溝通不利、協調不到位，不能夠在公司整體中對財務管理職能開展合理分配。隨著企業的發展，如果財務管理職能不搶先提升，那么勢必會阻礙企業前行的道路。在企業前進過程中，財務管理必須要先行一步，趕在前面，這樣才能夠提升財務管理的效率，為企業發展保駕護航。

3.能夠有效節約企業成本支出

傳統的財務管理職能存在著一定的弊端，它在某種程度上加重了企業的成本支出，不僅浪費人力、物力、財力，且出錯率也很高，對于企業發展極其不利。這就更需要提升財務管理職能，通過先進的財務管理思維、優秀的財務管理人才，以及管理職能的有效延伸等途徑，進一步降低企業的成本支出，為企業提高經濟效益[1]。

二、提升現代企業中財務管理職能的有效途徑

1.及時更新現代財務管理思維

對于企業來講，協調好各方的關系也極其重要，要處理好與投資者之間、與受資者之間的關系，分清企業和個人之間的界限，處理好所有權關系，以維護企業利益為出發點，使企業經濟效益得到保障；同時，還要協調好債務人、債權人和企業這三者之間的關系，溝通好企業以及企業內部之間的財務聯系，加強企業內部財務管理。要盡快適應新的理財環境，正確樹立起以人為本、多元化的風險理財思維。作為企業財務人員，要充分明確財務管理在企業中的重要地位，在管理思維上要跟得上形勢、邁得上步伐。此外，財務人員還要在工作中大力倡導宏觀的監督意識，在工作制度與實踐操作中出現矛盾時，要注重突破新的解決手段，創新思維，避免因小失大，為企業帶來不必要的損失；服務的尊重意識，財務人員要具備充分尊重的服務意識，財務人員也是企業的服務人員，要為企業外部的客戶服務，樹立企業良好形象，也要為企業內部服務，積極配合企業管理層和其他部門工作；先進的管理意識，財務工作必須要能夠做到與時俱進，要將注意力要從節流逐漸向開源轉向，深刻去感應市場所給予的能力，以便更好的去服務于企業的發展[2]。

2.加強財務管理人員的綜合素質建設

企業的靈魂是人，企業管理的靈魂是財務人員，所以，財務人員的綜合素質決定著企業財務管理的水平。對于財務人員的綜合素質的提升，一是要轉變財務人員的工作意識，主要是宏觀監督意識，要在企業的整個生產、經銷、銷售整個過程中，來掌握企業的重要財務狀態，當制度與實際工作出現矛盾時，不只是局限于制度的遵循與執行，而是應以如何解決問題為重點。二是要提升財務人員的業務能力。財務人員要加強學習，關注國家最新財務政策、掌握最新財務管理手段，制定并執行科學的財務管理制度，這也是作為財務管理人員的必要條件。三是要加強財務人員的工作實踐。財務人員要深入業務工作實踐，要針對企業中部分財務人員生產知識較為匱乏的問題，經常到生產一線開展調研，使他們對生產過程有一定了解，以避免制定的各項業務與工作產生分歧[3]。

3.注重企業財務管理職能的不斷延伸

傳統的財務管理職能對財務參與企業運營過于束縛，使原有比較活躍的財務管理變的畏首畏尾，其執行的重點往往在于對于事后的檢查和反映上，不重視事前的參與和策化中。因此，必須對財務管理的職能進行有效延伸，使企業開展業務的全過程中，適時將財務管理參與進去，特別是在企業的戰略布局、經營分析，以及提供財務信息和管理服務等方面更為重要，把監督管理職能融入服務工作當中。對于財務管理職能來講，在企業業務的各個時期，均有著不同的重要作用。一是前期，能夠以財務的視角，對項目提出合理的建議，特別是預算支出這方面；二是中期，能夠隨時隨地的掌握工作進展情況，及時監控執行進程，并給予跟蹤指導；三是后期，對項目的相關數據進行匯總和分析，給出專業評價，為今后企業的決策提供財務依據[4]。

三、結束語

綜上，企業的發展，永遠不可能離開財務管理，它是企業發展的助力器，也是企業發展的“支撐墻”。因此，現代企業，應重視和加強對財務管理職能的提升，以現代的財務管理思維、高素質的財務管理人員為基本，不斷延伸企業財務管理的職能，為企業發展注入新的活力。

參考文獻:

[1]葉陽，張嚴，田潔萍，等.關于現代企業財務管理職能提升的策略研究[J].黑龍江科學，2016，（12）：150-151.[2]吳寶宏，周麗娜.新形勢下會計服務的職能轉變與更新[J].商場現代化，2013，（6）：127-128.[3]馬麗.淺析財務管理職能轉變對企業價值的影響[J].陜西行政學院學報，2015，（1）：23-26.[4]毛英.淺談現代企業中財務管理職能的提升[J].企業改革與管理，2015，2（3）：117，119.

第二篇：現代企業精細化財務管理路徑探討論文

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，現代企業的規模也在不斷壯大。從企業發展的外部環境來說，市場機制愈加成熟，一方面給企業帶來了發展的機遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業帶來了壓力。從企業的內部來說，傳統的財務管理理論已經不適應現代的市場需求，需要不斷的完善，實行精細化的管理，才有利于促進企業發展。因此，本文在簡要解釋精細化財務管理理念的基礎上，研究實行精細化的財務管理的意義與特點，并提出了如何進一步做好精細化財務管理工作的措施，希望能夠給相關管理者提供一些建議。

關鍵詞：精細化管理；重要性；措施

在新常態下，企業的發展與生存環境在不斷的發生變化，企業的內部管理也要不斷的進行創新，轉變管理理念，這樣才有利于推動企業更好的發展。從企業內部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發展需要引起企業管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業更好的發展。在公司發展到一定規模的時候，需要對現有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業的經濟效益。

一、精細化財務管理的概念與內涵

一般來說，精細化財務管理理念可以理解為在財務管理中以“細”為核心，細化相關的財務活動，對企業的每一個崗位、發生的每一項業務，建立一套與之相適應的工作規范與流程，落實到實處，并且擴大財務管理的業務范圍，在公司的各個生產環節與生產領域中，都開展精細化管理，通過發揮監督的作用，提高財務管理的效率，增加公司的利益，并進一步挖掘出財務管理中存在的潛在價值。通常來說，企業的財務管理活動主要圍繞現金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務管理業務。而企業的財務管理需要掌握企業的財務信息，制定財務分析報告，然后制定出相關的財務計劃，為企業的決策提供科學的依據。對企業來說，實行財務管理的精細化，能夠在維護企業現金流平穩運行的基礎上，進一步做好企業的財務管理工作，提高經濟效益，并促進企業穩定健康的發展。

二、精細化財務管理活動的重要意義

（一）為企業提供科學的決策依據。精細化財務管理活動強調的是細，從而能較好的落實企業開展的每一項財務管理活動，并獲得較為準確、真實的財務數據，制定出適合企業發展需要的財務計劃書，為企業的重大決策提供科學、合理的決策依據。

（二）降低企業運營時的風險性。在企業的發展中，高收益伴隨著高風險，并且企業的風險是客觀存在的。對企業的財務管理來說，風險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉變管理的理念，加強監督，才能夠有效的降低風險。在企業實行精細化的財務管理中，有一個很重要的部分就是資產管理，資產管理能夠有效的對企業的資源進行優化配置，尤其是對企業的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業實時的掌握資金的運轉情形，對各個生產環節來說，能夠有效的降低企業的風險，加強對生產成本的控制，從而提高企業生產決策的科學性。

（三）提高運營效率。運營是企業生存與發展中必須要面臨的一個重要環節。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業運行時產生的財務數據與財務信息。企業在實行精細化的財務管理能夠規范財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規定，并嚴格的落實到相關的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發現財務管理活動中存在的不足，進而提高企業運營時的經濟利潤，促進管理水平的提高。

三、精細化財務管理的特點

當前企業由于發展的需要而實行精細化的財務管理，有利于增加企業的核心競爭力，促進企業進一步發展。精細化財務管理從理論與實際應用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細化財務管理具備有較為規范與科學的管理制度與手段，能夠提高企業財務管理工作的執行效率。其次，精細化財務管理致力于將財務活動細化，能夠針對性的解決財務管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務管理活動的業務范圍，延伸到企業生產與發展的各個過程。最后，精細化的財務管理活動對財務人員的要求更加的高，規范的財務處理流程，能夠提高工作效率，為企業增加一定的經濟效益。現代企業實行精細化的財務管理活動，能夠彌補傳統財務管理上存在的不足，能夠站在企業整體的角度上，整合企業的資源優化配置，提高資源的利用效率，包括對企業的資金、固定資產、存貨的資產的使用，并且對企業的內在與潛在資源進行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進一步提高企業的利潤，促進企業更快更好的發展。

四、現代企業實行精細化財務管理的路徑措施

（一）樹立精細化財務管理的意識，完善財務管理模式。管理者能夠引領一個企業的發展方向。因此，對企業的管理者來說，要促進企業發展，擴大規模，并提高內部管理的效率，就需要轉變財務管理理念，在現代社會的發展下，樹立精細化管理意識，積極的尋找現有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創新企業的管理模式。另外，企業管理者要加強資金的投入，加強企業員工與部門負責人精細化管理意識的培訓力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務管理手段的認識程度，增強對精細化財務管理活動運行的整體認識程度，了解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業的活動中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細化財務管理體系。財務管理是企業內部管理的重要分支，對企業發展有重要影響。在企業的內部管理過程中，要著重改善財務管理體系的不足，推動精細化管理模式的發展。其中，企業需要明確職能機構的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責與工作范圍，并要嚴格的按照管理流程與管理規范來開展相關的活動，這樣有利于構建精細化財務管理實現的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細化財務管理流程時，要站在全局的角度上，仔細的考量企業的生產環節、各個部門之間的聯系，來提高財務管理的效率。

（三）提高企業的信息化程度。隨著互聯網與計算機技術的發展，信息化程度的高低逐漸成為企業提高市場競爭的重要因素。現代企業在發展過程中，規模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務管理時，要重視建立企業的信息化管理體系，提高企業的信息化程度，來提高精細化管理的效率。企業人員在執行工作時，要有財務管理的意識，熟練的掌握相關的財務處理工作以及使用財務處理的軟件，并且還應該不斷的進行探索，在結合自身企業發展的實際情形的基礎上，根據企業業務的需要，適當的細化管理模塊的內容，由此來建立適應企業發展需要的財務管理信息化軟件，進而促進企業財務管理不斷朝著信息化、現代化的方向發展。

四、結束語

隨著經濟的發展，市場環境不斷的發生改變，企業為了獲得進一步的發展，就要加強自身的內部管理的建設，尤其是財務管理，不斷的創新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發展機遇。總的來說，發展精細化財務管理，能夠將財務管理活動與生產的各個環節聯系在一起，做到細致的管理，加強監督，有利于提高企業的經濟效益與社會效益，并且促進現代企業管理模式的創新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(集團)有限公司臨潼分公司

參考文獻：

[1]李彤,范火盈.企業實行精細化財務管理的路徑[J].品牌,2015,11:137+139.[2]王紅朝.對企業實行精細化財務管理的探討[J].財經界(學術版),2016,10:226.

第三篇：財務管理提升企業價值——構建現代企業財務管理體系

財務管理提升企業價值——構建現代企業財務管理體系

主講：陳國慶 博士

一、正確看待企業價值

1、主流經濟學觀點

（1）企業是資源配置的場所

（2）企業追求企業價值最大化

①企業價值關系圖：

②最大化含義：賺錢，不斷賺錢并控制風險（可持續發展能力）

2、新制度經濟學觀點

（1）以股東為代表的利益相關者

（2）追求以股東為代表的利益相關者價值最大化

3、信息經濟學觀點

（1）企業家與股東的天然矛盾

（2）企業家價值最大化是股東價值最大化的保證

二、重新審視財務管理

1、從資金去認識財務管理：資金運動及其反映的關系

（1）企業的資金運動

（2）財務管理內涵：財務是現金的函數，表達融資、投資、股利分配過程。

（3）財務管理外延：

（4）財務管理外延：

2、從資源去認識財務管理：資源配置及其反映的關系

（1）企業的資源分類

（2）企業的資源配置：產權→交易→契約

（3）財務在資源配置過程中的作用

（4）財務在資源配置過程中的地位

（5）財務管理的內涵：財務是現金、信息、契約的函數

（6）財務管理外延

3、從“資金”到“資源”認知變化的原因

（1）以“資金”為中心是因為

①資金短缺是普遍現象；

②資金具有一般等價物功能

③資源被簡單化為資金

（2）以“資源”為中心是因為

①流動性過剩

②核心資源比資金更為重要

③新經濟改變資源配置方式

（3）同一理論，不同階段認知

三、財務管理提升企業價值分析

1、現代企業財務管理的本質

2、現代企業財務管理的功能

（1）披露信息

（2）撐開利潤空間

（3）控制風險

3、企業價值驅動因素，具體手段與財務管理關系展示

4、現代企業財務管理提升企業價值的表現

四、現代企業財務管理水平提升思路

（一）認識差距

1、與理論要求的差距

（1）對照現代企業財務管理外延反思

（2）對照現代企業財務管理本質反思

（3）對照現代企業財務管理功能反思

2、與西方實踐的差距

（1）財務管理目標

（2）財務管理職能

（3）財務管理地位

（4）財務管理職能轉變

（5）注重風險管理

（6）更新財務系統

（7）建立共享服務

（8）集中資金管理

（二）改變觀念

1、接受現代企業財務管理理念，從資源角度去認識財務管理；

2、建立以財務管理（非財務部門）為核心的企業管理模式

3、加快財務管理工作轉型

（三）具體行動

1、開展財務管理提升企業價值重要行動

2、融合財務管理系統與非財務管理系統

（1）主要是財務部門參與交易循環

（2）必須改造財務組織

（3）必須培養財務人員

3、開展綜合價值管理、建立戰略落地系統

第四篇：財務管理在現代企業中的地位

財務管理在現代企業中的地位

在商品經濟日益發達的社會，企業的財務管理在現代企業中具有極其重要的地位。在現代企業制度下，企業的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現在的財務管理制度。財務管理不僅與資產的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業的生產、銷售、管理發生直接關系。財務管理作為企業管理的一部分，其目標取決于企業的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業作為營利性組織，其目標就是要實現企業的生存、發展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務。

三、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證

一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。

（二）融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。其主要原因：第一，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，中小企業內部管理水平和與此相關的資金周轉率較低,往往缺乏嚴密的資金使用計劃,在庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內部控制制度,隨意性較大。加之中小企業規模有限,結構單一,不具備大型企業那種內部資金調度的能力。

第五篇：十七、現代企業財務管理

現代企業財務管理

作者:時代碩博

總分類帳簡稱為總帳，是包括全部帳戶，分類登記經濟業務總括情況的帳簿，通常是根據統一規定的一級會計科目設置帳戶的。明細分類帳簡稱為明細帳，是分戶登記某一類經濟業務的明細情況的帳簿，通常是根據二級或明細科目來設置帳戶的。總帳對明細帳起著綜合反映

隨著現代企業制度構建的展開，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得到以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。

現代企業財務管理是企業管理的重要組成部分，它是按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。它是評價企業理財活動是否合理的基本標準，是財務決策的出發點和歸宿。現代企業必須對作為財務管理驅動力的財務管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應的財務管理和運行機制，優化企業的理財行為。

破解財務密碼的7把鑰匙

1個目標；2個關鍵字；3張報表；4本帳；5個財務分析維度；6個基本會計詞匯；7類稅。

本人酷愛音樂，但凡會唱的歌都能用1234567翻譯出來，也擅長用1234567寫歌，覺得這簡簡單單的7個數字太神奇了，通過排列組合就可以創作出無窮無盡的曲子！有一天我突發奇想，能不能把枯燥無味的財務知識用1234567串連起來，這樣子學起來就像唱歌一樣有趣！我把身邊幾本財務書翻了一遍，經過歸納總結，終于找到了破譯財務密碼的7把鑰匙，特意跟大家分享一下：

1個目標：

財務管理的目標就是在資金層面上確保企業的戰略能夠順利實施，最終實現企業價值最大化。

2個關鍵字：包括“借”和“貸”。借和貸是復式記帳法的兩個專門術語，財務做帳有句入門口訣，叫“有借必有貸，借貸必相等”。借和貸好比是陰陽兩極，充分體現出資金運動的來龍去脈這一對立統一關系。“借”和“貸”作為記賬符號，都具有增加和減少的雙重含義。“借”和 “貸”何時為增加、何時為減少，必須結合賬戶的具體性質才能準確說明。資產類、費用類是“借”增“貸”減，負債類、所有者權益類、收入類是“借”減“貸” 增。

3張報表：

包括資產負債表、損益表和現金流量表。

1）資產負債表可以反映公司在某一時點上擁有多少資產，又欠別人多少錢，即有多少負債，以及所有資產減去負債后股東擁有多少凈資產。

2）損益表可以告訴投資者一家公司在特定時間內產生了多少銷售收入，為實現這些銷售收入，又投入了多少成本和費用，以及在減去所有賬單和稅單后，最終賺了多少錢，即利潤情況。

3）現金流量表表明會計主體獲得現金和現金等價物的能力，它包括經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量。

4本帳：

包括總分類帳、明細分類帳、現金日記帳和銀行存款日記帳。

總分類帳簡稱為總帳，是包括全部帳戶，分類登記經濟業務總括情況的帳簿，通常是根據統一規定的一級會計科目設置帳戶的。明細分類帳簡稱為明細帳，是分戶登記某一類經濟業務的明細情況的帳簿，通常是根據二級或明細科目來設置帳戶的。總帳對明細帳起著綜合反映、統馭控制作用，明細帳對總帳起著補充說明、分項監督作用，二者必須平行登記，金額相等。

現金日記帳和銀行存款日記帳都由出納登記，要求日清月結。現金日記帳余額應與出納保管的現金相符，否則就是長款或短款；銀行存款日記帳余額應與銀行對帳單相符，月初要編制銀行存款余額調節表進行核對。

5個財務分析維度：

包括償債能力，營運能力，盈利能力、發展能力、現金流獲取能力分析。

1）償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析兩個方面。短期償債能力主要表現在公司到期債務與可支配流動資產之間的關系，主要的衡量指標有流動比率和速動比率。長期償債能力是指企業償還1年以上債務的能力，可通過資產負債率、長期負債與營運資金的比率及利息保障倍數等指標來分析。

2）營運能力分析是指通過企業生產經營資金周轉速度的有關指標所反映出來的企業資金利用的效率，它表(續致信網上一頁內容)明企業管理人員經營管理、運用資金的能力。營運能力分析包括流動資產周轉情況分析、固定資產周轉情況分析和總資產周轉情況分析。

3）盈利能力分析是指通過對企業的投入產出比進行分析，反映出企業獲取利潤能力的一種分析手段。企業盈利能力分析可從企業盈利能力一般分析和股份公司稅后利潤分析兩方面來研究。包括的基本指標有：凈資產收益率、總資產報酬率、收入利潤率、成本利潤率、每股收益、普通股權益報酬率和股利發放率等。

4）發展能力分析主要是通過對企業連續幾期的財務指標、財務比率和財務報告的比較，來了解企業財務狀況的變動趨勢，包括變動的方向、數額和幅度，從而據以預測企業未來財務活動的發展前景。

5）現金流獲取能力分析包括結構分析和盈利質量分析。現金流量結構分析包括流入結構、流出結構和流入流出比例分析；盈利質量分析通過營業現金凈流量和相關比值來表示,如果凈利潤有充足的現金流入則盈利質量高，否則則盈利質量低，它能對企業盈利能力指標進行進一步修正和檢驗。

6個基本會計詞匯：

包括資產、負債、所有者權益、收入、成本、利潤這六個基本詞匯。資產、負債和所有者權益這三個詞出現在資產負債表上，收入、成本和利潤這三個詞出現在損益表上，它們的關系通過以下兩個公式連接起來：

資產-負債=所有者權益

收入-成本=利潤

7類稅：

現行稅法體系由24個稅種構成，按其性質和作用大致分為7類。

1)流轉稅類：包括增值稅、消費稅和營業稅。

2)資源稅類：包括資源稅、城鎮土地使用稅。

3)所得稅類：包括企業所得稅、外商投資企業和外國企業所得稅、個人所得稅。

4)特定目的稅類：包括筵席稅、城市維護建設稅、土地增值稅、車輛購置稅、耕地占用稅。

5)財產和行為稅類。包括房產稅、城市房地產稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、印花稅、屠宰稅、契稅。

6)農業稅類。包括農業稅、牧業稅。

7)關稅類。包括關稅、船舶噸稅。

OK招生網:http://