第一篇：在公司勞動工資管理現場會上的發言

各位領導：

集團公司勞動工資工作會議今天在我礦召開了，這是集團公司領導、特別是工資處的領導對勞動工資工作的高度重視和支持，也是對我礦勞動工資工作的極大支持和幫助。為此，我代表工資科全體工作人員，向今天出席這次會議的工資處的各位領導、兄弟單位的領導，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時也借此機會，向我礦黨政領導多年來給予的關心、支持、幫助深表謝意！對于勞動工資工作，其它兄弟單位比我們做得好，今天我和大家介紹和交流的，只是談一談我們在勞動工資管理工作的具體做法和體會，不當之處敬大家批評指正。

一、當好領導參謀－－取得領導的最大支持

內部分配工作是勞動工資管理工作中的一項重點工作，幾年來我們始終把內部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團公司下發了“關于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來，我們及時把會議精神向領導作了詳細的匯報，這更加引起了礦黨政領導的高度重視，認為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法，同時也可以帶動其它相應的勞動工資工作，應該把內部分配管理當做一個突破口來貫徹落實好。經過分析和研究，又有了領導的重視和支持，我們很快制定了初步的意見，經礦黨政聯席會研究同意后，下發文件在全礦推開。同時領導對這個辦法的具體操作的實施可能出現的問題又做出了要求。應該說這項工作達到上下意見一致，辦法高度統一的局面。這些年來，作為礦上的所有領導，都把工資科當作重要科室和部門來管理、對待、支持，歷屆領導都信任、理解、幫助工資科，每次遇到工資科的工作，領導都是征求意見，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，并且在人力、物力上給予幫助。多年的實踐證明，這是我們干好勞動工資工作的前提，沒有這一條，我們工資科無法開展工作，更不能開展勞動工資內部分配的政策制定、督查糾錯、公正執法、嚴格考核、整體化一，同樣勞動工資工作如果缺乏我們工資科的敢于碰硬、無私奉獻的精神，勞動工資分配的整體化一就很難開展，也就得不到領導的信任、支持。

二、抓好基礎工作－－促進工資內部分配上臺階

工資內部分配量化考核辦法，在我們全局勞動工資工作是一個創新，這個辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個工資分配的檢查有章可循、重點明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個辦法與工資科的整體工作統籌考慮，沒有孤立地來對待，以此為突破口，對照上級政策，檢查了整個勞動工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對于一些“土政策”，要用明確的法律法規來規范，對于沒有規定的，要進行統一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對于礦上的內部分配量化細則考核辦法，我們在全局第一家出臺了文件，當時工資處的領導也給予了表揚。其次，我們以這個辦法為抓手，結合其它勞動工資工作，制定了工資科內部管理辦法，對整個業務工作進行了重新劃分和明確，提高了標準，嚴格了管理，強化了考核，夯實了基礎，使整個工資科的管理基礎上了個明顯的大臺階，也帶活了整個工資科的工作上了個新水平。第三，我們不斷強化對基層單位的內部分配進行不同形式、不定時間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經車間職代會通過，必須區長、支部書記、車間工會主席同時同意并蓋章，與公開、上墻內容相一致。對于檢查的問題，及時向領導匯報，征求領導對整改工作的意見和支持，以達到更全面、更具威力的效果。第四，通過對基層單位內部分配中存在的問題，反過來檢查我們工資科的內部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強管理的針對性，另一方面檢驗我們管理人員觀察問題和解決問題的管理能力、如何將上級的文件規定落實在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務實的工作作風。，例如，在檢查基層分配時，我們的工作人員發現，有一個單位的正常的一對人員中班數一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經過細致了解，發現是班組長在分配時故意壓低農民工的分配，為此，我們對這個區隊進行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護了農民工的合法權益，也使我們更加強化了對分配的管理。

三、維護職工利益－－公開、公正

維護職工利益，是我們加強內部分配工作的落腳點和出發點，也是領導工作的重中之重，分配搞不好，容易引發不穩定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團公司七個礦中始終名列前茅，一方面與工資處領導的幫助支持是分不開的，另方面也是白莊煤礦領導的認識問題的戰略高度和求真務實的作風分不開的，特別是現在不僅兩個主要領導親自抓內部分配，分管領導也親自定期分析內部分配工作，指導具體的工作程序，安排詳細的檢查步驟，督促考核獎懲意見，整個內部分配工作呈現出上級領導高度重視、職工群眾真心擁護、工作人員齊心協作的良好的發展態勢，不僅促進了整個內部分配工作，領導也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭。現在上級的政策透明，作為我們基層單位更應該公開、透明，一個公正的分配政策只要是以群眾利益為出發點的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監督，相信一個敢于公開的分配政策是能夠最大限度地維護職工群眾利益的，也會得到廣大職工群眾的認可和擁護的。因此，我們制定的辦法一是工資科業務人員的認真討論、精心準備，二是經過了礦領導的親自指導，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經過了工資處領導的審定，最后形成了我們能夠認真執行和堅決嚴格考核兌現的實施細則。由于我們工作認真負責，政策執行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護礦上的決定，并給予了礦領導以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領導的多次表揚和職工群眾的理解和支持

四、落實考核－－獎懲兌現

再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現，那這個辦法就沒有生命力。考核離不開獎懲兌現，獎懲兌現要以考核結果為依據，兩者相輔相成。兩年來，我們都嚴格進行了檢查，檢查后將結果都及時向領導進行了匯報，并同時拿出了考核意見，對基層的考核意見，黨委領導很重視，并要求我們在書記主持召開的全礦支部書記會上進行通報，好的給予表揚，差的給予批評，并列入黨委督辦的重要工作來抓。今年，針對內部分配中取得的成績，礦領導又專門研究了意見，一是籌集2.5萬元對去年在內部工資分配工作中的基層單位的有關人員進行了獎懲，提高了基層單位抓抓好工作的積極性，也增強了工作的壓力感和緊迫感；二是將內部工資分配的管理納入到整個領導班子的責任目標上進行考核；三是提高內部分配辦法的標準，加大考核的力度；四是逐步擴大內部分配檢查的范圍和內容，深化內部分配工作的管理，達到更好的效果，為建設和諧礦區做出更積極的貢獻。

各位領導，再次感謝集團公司的領導對我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位給我們送來的寶貴經驗，我們的工作離上級領導的要求，兄弟單位的標準還有很大差距，我們想通過今天集團公司的領導給創造的這次難得的機會，努力學習兄弟單位在勞動工資管理方面取得的好經驗、好做法，在集團公司的正確領導下，為建設和諧礦區而共同奮斗。

第二篇：在產業現場會上的發言

在產業現場會上的發言

尊敬的各位領導、朋友們：

大家好！

我是重慶渝欣牧業開發有限公司的法人代表，很高興參加今天的##產業化現場會。在此，我就##開發的有關情況作如下匯報：

我公司是一家民營企業，總部設在重慶市石橋鋪高新區，公司主要從事畜牧產業開發，兼顧肉食品加工及海鮮水產品開發，XX年初被命名為重慶市級重點龍頭企業。

一、##開發現狀

XX年11月落戶柏林鎮后，正式涉足##產業的開發，并調整為公司主營項目。一年來，在各級各部門領導的關心和支持下，##開發取得了可喜成果，可以說是實現了農民增收，企業增效。

一是企業建成了自己的生產基地，為配合種草養畜項目，公司已租地5200畝，去冬今春栽植銀花1200畝，今冬將新栽4000畝。

二是投資50多萬元辦起了##廠，引進了最先進的自動化烘干設備一套，解決了農民賣花難、加工難的問題，成倍增加了農民收入，鮮花均價達每斤5元。

三是注冊了“渝欣”牌##品牌，并實行精選包裝，大大提高了效益。精品花價格賣到300—600元，少量的甚至達到每斤1000元。

四是加大了對產業的宣傳。除了政府渠道、商業行為宣傳外，我們還通過媒體、科研院校、專家對外作了大量宣傳，所到之處，一致認可##的價值及其市場前景，為產業發展創造了良好的外部環境。

通過近一年的發展，我們有幾點感受：

1.##是一個高效益的產業。就市場分析看，農民能增收，公司能賺錢。農民畝收入至少3000元以上，企業精加工包裝后的產品至少每斤300元以上，其加工增加值每斤至少80元以上（干花）。

2.##是一個較為粗放的產業。投資少、見效快、適應性強。一般3年即可投產，日常就是簡單的施肥管理，農藥施用量極少。花期過后修剪的枝條、葉子，均可回收作藥用、化工原料。

3.##是很好的生態產業。實施##空地套種優質牧草，花、草互不干擾，以草養畜，實現資源共享，綜合效益高。

4.##市場前景廣闊。通過與中國農科院、西農、中藥材研究院合作，參加了幾次全國性的展示展銷會，以及到藥業企業調查，均認為##的前景廣闊，國際市場潛力大。

二、下一步發展設想

1.迅速擴大種植基地。3年內自建基地1萬畝，訂單帶動基地2萬畝，帶動農戶1萬戶。

2.做好gap基地，適應市場要求，即對##育苗、栽培、病蟲防治、采收、加工等全過程加以規范，將市場對##的需要轉化成為農民可操作的標準，做到生產適應市場，市場指導生產。

3.抓緊獲得綠色食品認證資格證書，進入國內國際大市場。可望在半年內能完成。

4.加快進行##的深度開發，確保產業穩定、長效。我公司擬組織有關專家教授，研發##茶、##保健飲料、##功能性飲料、##火鍋專用飲料、##可樂、##汽水、##啤酒、##晶、##露、##口香糖、##牙膏、##香波、##香水、##香精、##香皂、##美容化妝品等系列高檔產品。

三、建議

建議各級政府從政策和項目資金等方面對龍頭企業予以傾斜，金融部門特別是信用社加大資金的投入，壯大龍頭企業實力，增強對農民的帶動性。

今后，我公司將一如既往地按照市里的要求，在各級領導的關心和支持下，為建成江津10萬畝優質##基地而作出自己應有的貢獻。

（我的發言完畢，謝謝大家）

第三篇：在全市民辦教育現場會上的發言

同志們：

市委、市政府十分重視我市民辦教育的發展，召開這次會議是為了進一步貫徹市委、市政府《關于實施中小學教育六項工程》、推動民辦教育促進工程的實施。這次會議不僅是一次學習經驗的會議，更是一次民辦教育工作的回顧總結和研討探索的會議。下面，根據會議安排，我作一個發言。

一、認真學習**經驗，進一步增強發展民辦教育的緊迫感和責任感

近年來，**市教育在市委、市政府的重視和關心下，取得了顯著成績。特別是民辦教育發展方面，市委、市政府堅持解放思想、實事求是，不斷探索，大膽實踐，吸引了大量社會資本投入教育事業，走出一條具有**教育特色的公、民辦教育均衡發展的開放之路，為**教育的可持續發展奠定了堅實的基礎。研究、學習**發展民辦教育的經驗，有四個方面的特點：

（一）在認識層面上體現了“高”。近年來，在全市教育中，**市的教育事業從經費投入、辦學條件、師資隊伍等各方面與其它市市區相比，沒有什么優勢，甚至存在的困難還是比較突出的。但是，我們也的確看到了**市教育近年來在快速健康發展。分析其原因，我認為**市推動觀念更新、重視發展民辦教育是一個重要因素。思想觀念的轉變是事業發展的前提，觀念的東西和物質的東西往往是可以相互轉化的。**市提出“政府政策推動、全社會積極參與，教育部門全程服務”的方針，將發展民辦教育確定為加快全市教育改革和發展的重要途徑，為**市教育改革和發展注入了新的活力。

（二）在支持措施上突出了“實”。**市支持民辦教育發展不僅僅停留在口頭上，更是體現在抓落實上。市里成立了支持民辦教育的扶持服務動態管理機制，出臺了《**市鼓勵社會力量辦學的實施意見》，市教育局下發了《優化學校后勤依法投資環境的通知》，甚至在市委、市政府出臺的《**市擴大開放五十條》中也對民辦教育的優惠政策進行了規定。這些實實在在的優惠政策，為民辦教育的發展提供了良好的環境和前所未有的機遇。

（三）在工作力度上突出了“大”。**市把優化民辦教育發展環境上升到擴大開放和優化全市投資環境的高度，可以看出宣傳力度之大。從項目規劃設計、征地、師資配備、考核評比等優惠政策方面，可以看出扶持服務的力度之大。從對影響、阻礙民辦教育的處罰上可以看出發展民辦教育的決心之大。沒有工作的大力度，就沒有事業的大發展。

（四）在工作成效突出了“顯”。一是大量社會資金投向了教育，減輕市財政壓力，改善了學校的辦學條件，特別是在現代教育技術裝備等教育基礎設施方面有了大的發展。二是民辦教育的發展使**市的教育布局和結構更加合理，多元化的辦學體制逐步形成。三是民辦幼兒教育和公辦學校后勤社會化工作得到有力推動。四是由于社會資金的投入，在很短的時間里形成了一批辦學條件較好、教育管理規范、教育質量較高的“亮點”學校，如**、**、**、**等校。

學習**經驗，要學習他們解放思想、更新觀念，在逆境中求發展的奮發有為的精神。學習**經驗，要學習他們重視發展民辦教育、狠抓落實的工作作風。學習**經驗，要認真研究**市發展民辦教育好的政策和措施，結合本地實際，抓住機遇，進一步增強責任感和緊迫感，掀起民辦教育發展的新高潮。

二、正確分析和把握我市民辦教育發展的形勢

民辦教育是在社會經濟體制改革、公共教育投入不足和公眾受教育需求多樣化的背景下產生和發展起來的。回顧我市的民辦教育發展歷程，大體經歷了低速滾動、高速投入、創建品牌三個階段，其中第三個階段剛剛開始。總的來說，我市民辦教育發展的形勢是好的，主要表現在：

1、各級黨委、政府、教育部門以及社會各界對民辦教育的認同感增強，思想觀念有了很大轉變，民辦教育的發展環境得到改善。

2、大量社會資金涌向民辦教育，固定資產增加到1.5億元，民辦教育的辦學條件有了很大改善。

3、民辦學校的數量不斷增加，辦學層次進一步提高。

4、辦學體制改革實現形式開始多渠道、多元化。公辦學校改制、企業學校改制、優質學校舉辦民辦教育等形式正在積極探索。

但是，我們也要清醒地看到，我市民辦教育的發展還存在不少困難和問題。一是認識不平衡。有的地方對民辦教育的認識較高，而有的地方卻觀念滯后，對民辦教育的認識存在很多誤區，把民辦教育與公辦教育對立起來看，或者是把民辦教育看成是可有可無的，沒有很好地解決“破”與“立”的問題，怕改革、怕承擔風險。認識的不平衡導致發展的不平衡，我市有的地方民辦教育發展很快，而有的地方卻沒有抓住機遇。二是民辦教育本身的發展過程中存在諸多問題，諸如是辦學理念、辦學形式、辦學層次、學校管理和辦學水平、教育質量等方面的問題，制約著民辦教育的進一步發展。三是民辦教育的發展環境仍然不夠寬松。各級政府和有關部門支持民辦教育的優惠政策還不能得到很好地落實，民辦教育還缺乏一個公平、公正的競爭環境。

基于對現狀的把握和問題的分析，我們認為，我市民辦教育的發展到了一個關鍵時刻，有許多認識和實踐上的問題需要我們研究、探索和解決。我們要進一步明確當前民辦教育面臨的形勢和任務。市委、市政府要求全市教育系統要以思想解放促進教育發展，把教育放在社會主義市場經濟大環境中去認識，增強教育市場意識和開拓創新意識，以發展民辦教育為突破口，推動我市教育事業的發展。2003年，市委、市政府頒發了《關于實施中小學教育六項工程的意見》，提出要進一步深化辦學體制改革，實施民辦教育促進工程，到2006年，民辦教育固定資產總投入達到2億，民辦學校在校生占全市在校生的比例高中達到10%、初中達到8%、小學達到5%、學前教育達到50%。對照這一要求，我們還有很多工作要做，民辦教育的發展任重而道遠。

三、加大支持、服務和管理力度，促進民辦教育持續、健康、有序發展

民辦教育是整個教育事業的重要組成部分，在實施“科教興市”和“人才強市”戰略中發揮著重要作用。民辦教育又是新生事物，需要倍加愛護和關心。因此，各級政府和有關部門要認真貫徹“積極鼓勵、大力支持、正確引導、依法管理”的方針，規范政府的管理行為，規范民辦學校的辦學行為，加大對民辦學校的支持、服務和管理力度，促進民辦教育持續、健康、有序發展。這里，我想從教育主管部門的角度來強調幾點：

（一）統一思想，提高認識。這是老生常談的問題，也是最重要的問題。思想是行動的先導，思想觀念不轉變，支持民辦教育肯定是一句空話。所以，各級教育行政部門要從全面建設小康社會、辦人民滿意的教育的高度，從構建多元化辦學體制，推動教育進一步改革和發展的高度來認識民辦教育的重要性，把民辦教育的發展擺上重要議事日程，結合本地實際，認真研究民辦教育的發展規劃和有關政策措施。

（二）營造公平的競爭環境。從民辦教育發展歷史來看，隨著數量和規模的擴大，民辦學校與公立學校、民辦學校與民辦學校的競爭加劇，競爭將成為影響民辦學校生存和發展的重要因素。除了各級政府和有關部門為民辦學校創設平等的競爭平臺以外，教育部門要特別在師資配備，職稱評定、招生、教科研等方面給予民辦學校實際的支持，提高學校的競爭和發展能力。

（三）規范管理。一是要規范準入，依照法律和各級各類學校的設置標準以及教育發展規劃，嚴格審批新辦民辦學校，并納入相應的管理渠道。我們在積極鼓勵的同時，也要反對盲目辦學，一哄而起。二是要加強年審年檢，強化對學校辦學行為的監督。三是加強學校招生宣傳的管理和學校財務的監督，確保民辦學校依法辦學。四是加強信息網建設，及時了解學校的情況，出現問題快速研究解決，做到防患于未然，維護民辦教育的整體形象和教育的整體利益。

（四）加強引導。加強對民辦教育辦學的引導是各級教育部門擔負的重要職責。一是根據教育發展規劃，引導社會資金有序進入教育領域，特別是舉辦民辦幼兒教育，推動我市幼兒教育快速發展。二是鼓勵優質學校利用富余的教育資源，啟動“名校”辦民校，讓優質公辦教育資源在民辦教育中得以體現，實現教育資源的重組和優化。三是推動公辦學校后勤社會化，利用社會資金支持公辦學校改善辦學條件，實現教育資源的交匯融合。四是加強民辦學校校長和管理人員的培訓，促進其樹立新的教育理念，提高管理水平，引導他們在學校思想政治工作、師德建設、學校安全、校園文化建設、教育教學管理等方面加強管理，遵循正確的辦學方向，依法辦學，規范辦學。五是著力引導民辦學校樹立品牌意識、質量意識，發揮體制、機制的優勢，提高辦學水平，打造一流、精品、具有特色的民辦學校，為我市教育事業增光添彩。

同志們！推動民辦教育發展是實施教育六項工程的重要組成部分，是我市教育進一步改革和發展的客觀需要。讓我們在市委、市政府的正確領導下，統一思想，振奮精神，真抓實干，實現民辦教育發展的新跨越，為辦人民滿意的教育而不懈努力和奮斗。

第四篇：在xx公司現場會上講話

在隧道公司2016年上半年工作會、項目 標準化管理、責任成本管理現場觀摩會暨“兩學一做”學習教育交流會上的講話

Xxx

2016年7月30日

尊敬的xxx、各位領導，同志們： 大家上午好！

今天，隧道公司在這里隆重舉行2016年上半年工作會、項目標準化管理、責任成本管理現場觀摩會暨“兩學一做”學習教育交流會。在這里，我謹代表黔張常項目全體參建員工對會議的召開表示熱烈的祝賀！

在生產經營的繁忙季節，中鐵十八局集團隧道公司在黔張常鐵路項目召開半年工作會、項目標準化管理、責任成本管理現場觀摩會暨“兩學一做”學習教育交流會，主要目的是總結半年工作、進一步推進黔張常鐵路項目標準化施工、加強責任成本管理、交流“兩學一做”學習教育經驗和黔張常項目的先進作法，交流推廣項目標準化管理經驗，提高施工安全質量意識，確保隧道施工質量，以標桿引路，全面提升隧道公司整體項目標準化管理水平，實施隧道施工機械化，推進項目建家建線標準化，促進企業

引導黨員認真學習黨規黨紀，嚴格遵守修身律己，發揚優良傳統和作風，規范管理行為，增強自律意識，顧全大局，令行禁止，統一意志，統一行動，做好項目整體工作。單位之間能協調統一，相互支援，互相幫助，共謀發展。

四是能取長補短，博采眾長，提升管理水平。二分部面對兄弟單位和競爭對手，能放低姿態，借建設單位組織觀摩的機會，虛心向兄弟單位學習，交流經驗，研究改進工作措施，不斷提高自我。通過近一年的學習與調整，干群眾關系、地方關系、施工生產形勢越來越好，工程進度不斷推進，安全質量不斷提升，保持了隊伍穩定，管理水平穩步提升，給業主、監理和各單位留下了良好的印象。

五是注重標準化管理，科學規范施工。在局項目部的統一組織安排下，根據進度、安全、質量、環保等四控目標，認真落實管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。嚴格按照要求配置架子隊；現場管理有序，施工作業規范，工序銜接順暢，過程管控嚴格，創新效果明顯，服務指導有力，內外關系融洽。特別是在隧道施工中做到了明確工序卡控要點，嚴格交底制度和檢查制度，及時導正糾偏，形成了結構清晰、職責分明、目標明確、實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的項目標準化管理體系，確保了項目標準化管理落實到位。

六是機械化施工程度高。能積極響應集團公司關于推行隧道

一是要強化督導，實現最佳效果。全面推進項目標準化管理、機械化施工和建家建線工作，目標要求高，任務艱巨復雜，涉及面廣，必須切實強化監督指導，保證這項工作扎實有序推進。各部門要密切配合、協調推進，及時總結推廣過程中的成熟經驗，解決出現的難點問題，確保科學有序推進。要建立督導機制，監督指導各項措施在各個層面的全方位實施。

二是要強化安全質量，為創優質工程打基礎。要深入推進標準化施工，突出安全質量這個核心。牢固樹立“安全第一，質量至上”的理念，不斷強化全員安全質量意識。不繼優化施組方案和技術創新，嚴格風險控制，以預防為主的安全質量保證體系，做好自我防范，把安全質量標準切實落實到每一道工序，每個職工。確保工程安全質量萬無一失。

三是要進一步提升品質，創造亮點。要圍繞企業提質增效目標，大力弘揚鐵道兵傳統，勇于克服隧道地質復雜多變、施工環境惡劣等現實困難，不畏艱險，勇攀高峰。發揚“工匠精神”，用心對待每一項工作，做到管理精耕細作，工藝精益求精，產品精雕細磨，奉獻精品工程。要嚴格抓好項目標準化管理，高標準推進隧道機械化施工，全過程抓好責任成本管理，科學配置資源，保證工期進度，嚴控安全風險，消滅質量隱患，保持隊伍穩定，愛護生態環境，提高經濟效益，進一步提升工程品質，創造工程亮點。

四是要主動展示形象。形象就是企業文化，是企業在社會上

面都要穩定。前期我們在整體上來講還是不錯，但后期形勢會更加嚴峻些，因此，維穩工作不能小視，要組織到位、工作到位，黨政主管作為第一責任人，要切實負起責任。及時排查不穩定因素，針對那些帶有不穩定傾向的人和隊伍，要加強思想疏導工作，讓大家明事理、顧大局，辨是非。要不斷完善生產、合同、資金、人身安全和危爆物品管理等各類風險預控措施。加強地方關系，按時足額發放職工、農民工工資，嚴防人員上訪、討薪告狀等影響企業形象的事件發生。

一年多來，我們在標準化建設、隧道機械化施工、責任成本管理、建家建線等方面，通過努力取得了一些成績，但仍有提升空間和需改進的地方，還需隧道公司的大力支持與幫助。同時，也希望隧道公司黔張常項目部要以本次會議會為契機，進一步提高隧道施工安全質量意識，堅定不移地把標準化管理持久、深入地開展下去，進一步統一思想，認清形勢，堅定信心，扎實工作，繼續保持良好的態勢，深入推進標準化建設，全面提高精細化管理水平，全力為打造黔張常鐵路一標精品工程、安全工程、放心工程而努力，為黔張常項目提質增效、實現精品工程作貢獻。

最后，預祝會議取得圓滿成功。謝謝大家！

第五篇：現場會上的簡短發言

在全市計劃生育工作桂林觀摩會上的發言

桂林鎮黨委副書記、鎮長宋君芳

（2012年4月27日）

尊敬的孫市長、姚科長，各位同仁、同志們：

大家好！在這惠風和暢、萬物爭榮的陽春四月，我們懷著無比激動的心情，熱烈歡迎同志們到我們桂林鎮指導工作。這次會議能夠在桂林這方熱土召開，既體現出各級領導和同志們對我們全鎮黨員、干部、群眾的厚愛，又是對我們莫大的鼓舞和鞭策。根據會議安排，就我鎮黨委政府在加強計劃生育基礎臺帳工作方面一些探索和嘗試，作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

我們桂林鎮轄33個行政村，人口39892人，其中育齡

婦女8384人。近年來，我們桂林鎮在市委市政府正確領導下和安陽市、林州市人口計生委的具體指導下，緊緊圍繞“穩定低生育水平，統籌解決人口問題”的總體目標，以完善規范計劃生育基礎臺帳為載體，以互查互評、觀摩評比為抓手，堅持強化領導、完善制度，創新機制，規范管理，有力提升了我鎮人口和計劃生育整體工作水平。2011年，全鎮人口出生率為10.2‰，政策生育率96%，避孕措施落實率96%，圓滿完成上級下達的各項人口指標，被評為林州市人口和計劃生育工作先進鄉鎮。

我們的主要做法是：“四圍繞、四狠抓”。具體講

一是圍繞“硬”字，狠抓計生隊伍建設。一方面，制定出臺了《桂林鎮黨委關于加強計劃生育基礎工作管理實施方案》，成立了桂林鎮計劃生育基礎工作管理領導小組，由黨委書記李紅海任組長，其他三大班子成員任副組長，各區區長任成員；領導小組下設辦公室，計生助理兼辦公室主任，進一步加強了對全鎮計生工作的領導。推行了定期例會推進制，鎮計劃生育領導小組每月下旬定期召開例會，聽取計生辦、各區、各村工作匯報，及時協調解決工作中存在問題。先后召開計生專題例會21次，解決問題160余個，推動了計劃生育工作扎實開展。另一方面，我們按照“優化組合、優先選擇”的原則，在年初鎮機關干部調整工作時，由計劃生育主管副職以“點將”的形式，優先選拔出15名作風硬、業務精、能力強的計生干部，配備到5個工作區，專門負責計劃生育臺帳軟件，有效充實了計劃生育工作隊伍。同時，開展了包括村計生專干、計生臺賬管理員在內的計生干部崗位練兵、技術比武活動7次，提升計生工作人員的素質和技術水平。

二是圍繞“精”字，狠抓臺帳規范建設。我們出臺了《桂林鎮人口和計劃生育基礎臺帳規范化、電子化、智能化評比考核工作細則》，制定了計生臺帳資料填寫和歸檔管理具體標準，實行了“三查三評”工作機制，即每月各工作區組織對本區各村計生臺賬資料進行自查自評，每季度鎮計生辦組織鎮村兩級計生工作人員對各村臺賬資料進行互查互評，同時分管計劃生育的副鎮長對活動情況進行督查講評，評比結

果納入管理員的目標考核，作為年終發放績效工資的重要依據，并以《桂林工作》的形式下發各區、各村和鎮直單位公開通報，表先促后，推動工作。

三是圍繞“實”字，狠抓基層基礎工作。我們以軟件促硬件，以硬件補軟件，采取“三訪”制度即“村計生干部經常走訪、區計生干部定期隨訪、鎮計生辦重點暗訪”，重點對未婚生育、新婚漏檔、非法婚姻、流動人口等現象展開經常化的清理清查，做到了村不漏戶、戶不漏人，吃清了全鎮人口底數，杜絕了漏檔漏管現象，尤其是流入、流出育齡婦女上檔率和管理率都達到100%，確保了鄉村兩級計劃生育檔案臺賬規范完善。同時我們結合省、市計劃生育考核方案，分層逐級進行專題培訓，把考核方案作為基層工作和基礎臺帳的“風向標”，明確重點，突破難點，打造亮點，指導各區、各村做好計劃生育各項工作。

四是圍繞“真”字，狠抓獎懲激勵兌現。去年以來，我們對全鎮計劃生育工作實行了百分制考核，實行真獎勵、真懲罰、真兌現。根據各村、各工作區的計劃生育臺帳“三查三評”結果，對連續兩次評比均為優秀的計生包村干部，責任制考評獎50分，對連續兩次評比均為優秀的村級計生管理員，給予優秀村級管理員榮譽稱號，并優先推薦其所在村為計生先進單位，同時要分別給予相應的經濟獎勵，確保其政治上有前途、經濟上得實惠；對連續兩次評比結果較差的計生包村干部，扣責任制考評50分，對連續兩次評比結果較差、整改不力且不能勝任分管的其他工作的村

級計生管理員給予解聘，并取消其所在村各項評先資格，促使其查問題、補不足、鼓干勁、提水平。截至目前，我們已對3個村的計生管理員進行了誡勉談話，對1個村的計生管理員給予解聘，有效推進了全鎮計劃生育工作扎實開展。

各位領導、同志們！我們雖然在計劃生育臺帳規范化建設上進行了一些探索，也取得了一定的成績，但也還存在不少問題和不足，下一步，我們將以這次會議為契機，學習、吸取其他兄弟鄉鎮的經驗，不斷完善臺帳內容，規范各項流程，提高統計質量，為計劃生育規范化建設邁向電子化、智能化管理作出積極貢獻。