第一篇：熱電廠每周總結

熱電公司安全生產周匯報材料

（3月17日-3月23日）

一、安全管理情況

1、總體情況：實現安全生產，組織了各崗位安全管理提示卡、檢查表學習考試。

2、上周存在的主要安全方面問題：2號高加漏水嚴重；400V1#配電室屋頂滲水；檢修用電焊機接線不規范，線頭破損；酸堿罐水位計護罩不規范，影響水位觀察。

3、上周公司安全檢查查處問題16項；夜間值班查出問題70項；車間自查查處問題27項；對相關車間存在的問題限期整改復查；罰款770元。各單位按照計劃時間進行落實整改。

2、指標完成情況：

（1）上周預算發電571萬度，實際發電量535萬度，比周預算減少36萬度；本月累計完成發電2116萬度，比月進度預算減少10萬度。（全月預算目標為2371萬度）。

原因分析：3月16日停暖后，發現1#4#機凝汽器端差嚴重超標，經檢查發現凝汽器內經一個供暖季低溫循環水供暖運行，內部積泥嚴

重，從17日起，連續4天分別對1#4#機進行凝汽器分側清洗，影響發電機帶負荷。至3月20日21時清洗工作結束，機組發電負荷恢復正常，預計本月發電量能完成預算目標。

（2）上周預算供電量503萬度，實際供電量465萬度，比周預算減少38萬度；本月累計完成供電1788萬度，比月進度預算減少5萬度。（全月預算目標為2309萬度）

分析：受發電量減少影響，本周供電量減少。

（3）上周預算供汽量9500噸，實際供汽7635噸，比周預算減少1865噸；本月累計完成供汽31240噸，比月進度預算減少2689噸。（全月預算目標為38000噸）

分析：上周每日對外供汽量不足1100噸，比預算指標1357噸下降較大，預計本月供汽量欠預算5580噸。

三、主要消耗指標完成情況

1、指標統計

2、消耗指標完成情況及分析：

（1）上周預算原煤消耗5986噸，實際消耗6099噸，比周預算增加113噸（摻入石粉）；本月累計消耗原煤26177噸，比月進度預算減少4660噸。（全月預算目標33403噸）

分析：上周產量及供汽下降，少耗原煤707噸；入爐煤發熱量降低，多耗原煤582噸；單耗指標升高，多耗煤210噸；摻入石粉影響熱值.（2）上周入爐煤發熱量4101大卡，未能完成4200-4450大卡要求。

分析：因脫硫要求摻用部分石子，入爐煤發熱量降低。（3）發電標煤耗比預算升高，供熱標煤耗與預算持平。

分析：抽凝機組設備清洗、調整鍋爐運行停4號爐，點1#爐，影響爐機經濟性能，發電標煤耗升高。

（4）上周預算自來水消耗（含中水）42000方，實際消耗45646方，增加3646方；本月累計自來水消耗214453方，比月進度預算減少17627方。（全月預算目標為250080方）

分析：恢復涼水塔運行，輪換鍋爐運行，自來水補水量增加。（5）上周預算廠用電量69萬度，實際廠用電量70萬度，增加1萬度；本月累計廠用電量328萬度，比月進度預算減少5萬度。

（6）上周預算生產性材料9.9萬元，實際耗用材料12.7萬元，增加2.8萬元；本月累計消耗生產性材料23.5萬元，比月進度預算減少11.7萬元。

四、一周主要成本分析

1、煤炭成本分析

上周煤炭成本199萬元，比預算224萬元減少25萬元。

分析：一是上周煤炭消耗比預算增加113噸（未扣除加入的石粉，按原煤計），增加煤炭成本4萬元；二是煤炭噸價下降，節減煤炭成本29萬元。合計上周煤炭成本比預算節減25萬元。

2、自來水成本分析

上周自來水成本6.6萬元，比預算6.1萬元增加0.5萬元。分析：主要是自來水補水量增加。五、一周效益測算

1、上周利潤預計實現12萬元，本月累計完成利潤預計完成450萬。

2、效益分析

發電、供汽量比周預算減少，總收入比預算減少46萬元。周利潤預計完成12萬元。

六、上周主要工作總結

1、運行方式調整情況：

上周運行方式主要為3爐3機，凝氣器清洗完成后，3月21日因運行需要，點1#爐，目前4爐3機運行。

2、主要檢修工作完成情況:

完成1#檢修、2#爐集中消缺達到備用；完成抽凝機組凝汽器清洗； 1#中間泵、2#原水泵維護；3#中間泵漏水處理；2#爐氣力吹灰羅茨風機更換、電機檢修；35KV、10KV配電室排氣降溫設備檢查維修。

3、煤質、水質、化驗監督驗收情況：

（1）上周入廠煤9133.54噸，平均發熱量4240大卡；入爐煤6099噸，平均發熱量4101大卡。入爐煤摻配較均勻，并因環保檢查每日兩次摻加石子，摻加石子較多影響入爐煤熱值。

（2）做好機、爐的汽、水監督和機組循環水每日兩次的監督抽檢工作，各常規檢測項目未發現異常情況。

（3）22日對購進的液堿化驗，質量符合要求。

4、組織一次設備、節能檢查共查出問題15項，對脫硫塔防腐階段性驗收；考察調研1-3#爐電除塵器改造為布袋除塵方案。

5、已完成3#機改造設備拆除、基礎拆除施工單位招標，并確定了施工單位，等待進場施工。

6、排定了外網泵站檢修計劃，定人、定時、定質量、定措施，已于20日開始，確保6月20日前完成全部泵站的檢修。

7、制定了4月份鍋爐、換熱站、供電系統檢修計劃。

七、存在的主要問題：

1、環保壓力和要求增大，煙氣排放達標困難較大；

2、2#爐輸灰電機因檢修質量原因燒壞；2#軸加疏水進入軸加風機內部致電機燒壞。已分別組織原因分析，處理了相關責任人。

3、外網供汽量持續減少，嚴重影響經營質量。

八、本周重點工作

1、安全方面，監督各車間安全培訓工作開展情況及一卡一表一手冊落實情況；對隱患整改情況進行監督。

2、及時調整運行方式，保證安全高效運行，完成各項指標。

3、組織廠區制冷改造調研。

4、制定詳細的檢修方案和安全技術措施，對鍋爐、換熱站、供電系統檢修。

5、計劃3#機組改造開工，確定3#機組系統改造及振興路改為低溫循環水供暖設計單位。

7、對電氣設備的通風降溫認真排查消缺，為設備正常運行和夏季三防提前做好準備。

8、關注煤炭市場動態，采購部分低硫煤，合理配比，確保入爐煤經濟環保。

第二篇：每周總結

每周總結

成交日期 證券名稱 操作 成交數量 成交均價 成交金額 20110422 貴繩股份 證券買入 3000 11.7 35100 20110425 江蘇宏寶 證券買入 1000 13.33 13330 20110425 龍溪股份 證券買入 1000 13.2 13200 20110425 貴繩股份 證券賣出-1500 11.09 16635 20110426 海泰發展 證券買入 1000 6.28 6280 20110426 龍溪股份 證券買入 1000 13.11 13110 20110426 海泰發展 證券買入 1000 6.22 6220 20110426 貴繩股份 證券賣出-1500 10.917 16375 20110426 龍溪股份 證券買入 1000 13.01 13010 20110427 海泰發展 證券買入 1000 6.12 6120 20110427 江蘇宏寶 證券買入 1000 13 13000 20110428 龍溪股份 證券賣出-3000 12.054 36161 20110428 江蘇宏寶 證券買入 500 12.88 6440

A股做的第一筆交易是貴繩股份，這是根據均線系統買入，同時聽聞小道消息，傳聞它要購買一處礦產。一開始認為該股處于震蕩態勢當中，應該在11塊錢附近獲得支撐，然而11塊錢的支撐被輕松擊破，主要是由于大盤走弱導致的，而在11塊錢也迅速止損，減少了虧損。然后在這一筆建倉當中，可能由于是第一筆建倉，在早盤的時候就買入了，而且一次性的買入了3000股，這么做在大盤處于震蕩態勢中是不好的。同時關于如何分析小道消息，我認為小道消息應該看是否是一個穩定的消息源，就算是穩定的消息源，也應該分次建倉。這一筆交易可取的地方是分步止損，在感覺大勢不好的情況下先出來一部分。

第二筆交易是龍溪股份，龍溪股份買的時候遵循了分步建倉的原則，但是單日內建倉次數過多，同時龍溪股份的5日線在建倉時已在13日線一下，并沒有在13日線上獲得支撐，所以建倉的時候應該更加謹慎，但是在這比交易當中，動用了最多的資金，同時在盤中更改了交易計劃，增加了500股，提高了止損位，很顯然在盤中更改自己的交易計劃是一個非常不明智的決定。同時在星期3突破第一個支撐位的時候應該果斷出局做差價，而星期四繼續跌破支撐的時候也應該再出局再做差價，這樣可以減少損失，同時不會出現止損出局的情況。所以在下次進行股票交易的時候，依然要遵守多次建倉的原則，并且在單日不可過多建倉。同時分析好支撐位壓力位，進行縮減成本的交易。

龍溪股份還有一個問題，就是股票本質的好壞與短線交易的關系，我在分析的時候過多的分析了龍溪股份的前景問題，這個屬于中線或者長線交易的范疇，竟然是中線的交易，顯然不應該建倉過快，而我在一天之內就建倉了2筆，實在是太快了。而如果是短線交易，就更應該考慮到技術層面的問題，比如它的5日線被13日線壓住，這一點我沒有看到，這就是股票的時間框架和交易的分析方法不相同，所導致的錯誤。所以在下一次建倉當中應該決定這一次交易的主題是什么，如果是短線套利的交易就應該做重嚴格的分析技術層面，而如果是中線的交易，就應該在進場方式上多加考慮，符合長線投資的原則。

第三筆交易是江蘇宏寶，江蘇宏寶的問題主要是在對于自己的分析并沒有嚴格遵守，第一筆建倉的位置過高在13.33，而我分析的是在13.05～12.95附近建倉，顯然是有機會建倉的。由于江蘇宏寶是分比，大部分的倉位是在我分析的地方建廠，所以目前還沒有止損出局，只是產生了虧損。

第四筆交易是海泰發展，海泰發展是分的三天小量的建倉，所以這比交易的虧損是最小的，海泰發展的購買理由是看好新三板概念沒有結束，而我的建倉時間的拉長，符合了中線投資的建倉方式，使改股票的倉位更加容易長期持有，不至于止損出局。

第三篇：熱電廠實習總結

熱電廠實習總結

離開學校，出來實習，時間真是過的快而又短暫，不知不覺實習的時間很快就過去了。回想這段日子，我真的有很失落過，也有很認真過，很高興過，但也很珍惜這段經驗。現在對這段實習時間做的總結，也是對自己實習的鑒定。在學校里認為專心學好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經過這些天的實習，才發現社會遠比我們想象的復雜，只有理論知識是遠遠不夠的，只有通過實際操作，才能使書本上的知識得到應用，并在實踐中充實。實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向工作打下堅實的基礎。

2009年11月23日，我們來到了大連石化熱電廠裝置實習，入廠前，我們進行了三級安全教育，掌握各種消防栓、滅火器的正確使用方法，同時了解了大連石化鍋爐汽機的概況和相關的管理規定。

我們知道，電廠是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學能產出電能的工廠，即為燃料的化學能→蒸汽的熱勢能→機械能→電能。在鍋爐中，燃料的化學能轉變為蒸汽的熱能，在汽輪機中，蒸汽的熱能轉變為輪子旋轉的機械能，在發電機中機械能轉變為電能。爐、機、電是電廠中的主要設備，亦稱三大主機。輔助三大主機的設備稱為輔助設備簡稱輔機。主機與輔機及其相連的管道、線路等稱為系統。

天然氣或油經過霧化后送入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經過

風道引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高溫煙氣，在引風機的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質以及空氣，自身變成低溫煙氣，經除塵器或脫硫裝置的凈化后在排入大氣。鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經蒸發器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。經過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹做功，沖轉汽輪機，從而帶動發電機發電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結冷卻成水，此凝結水稱為主凝結水。主凝結水通過凝結水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽后再進入除氧器，在其中通過繼續加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經化學車間處理后的補給水與主凝結水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐給水，再經過給水泵升壓后送往高壓加熱器，與汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質完成一個熱力循環。循環水泵將冷卻水（又稱循環水）送往凝結器，這就形成循環冷卻水系統。經過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應的過程。因此電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應的輔助設備及系統組成的復雜的能源轉換的動力廠。

在近兩個月的實習當中，在四川石化和大連石化師傅們的耐心講解和幫助下，我熟悉了廠內的工作環境，學習了給水泵的結構、工作原理、主要參數及性能，以及給水泵的運行操作、維護，啟動前的檢查方法和

內容，試驗項目，以及應該注意的事項等。還學習了減溫減壓器、凝結水泵、真空泵、潤滑油泵、頂軸油泵等的轉動設備的作用原理結構，熟悉凝結水泵、真空泵、潤滑油泵、頂軸油泵等設備啟動前、運行中的檢查方法和內容，還繪制了各輔機系統工藝流程圖，對系統有了進一步的了解。比較了四川石化與大連石化各個系統及各個裝置，了解了他們的相同點和不同點，并對比較的做出分析。

在實習的過程中，雖然都是師傅們帶著去參觀，跟我們講解不明白的問題，但有時也會很疑惑，也許是自己的知識掌握的不夠全面，也許是自己理解的不夠深入，使自己產生誤解，有時也是因為自己要求的太苛刻，不涉及的問題也要刨根究底的。在實習中，最重要的一點是明白我們要學習的是什么，該學什么，掌握什么，而不是對一切都盲目的接受，要弄清楚我們的工作重點是什么，學習的重心在哪里，經常會對自己產生疑惑，會發現自己走錯了方向，也很害怕自己會迷失，只有在不斷的總結中，慢慢的尋找正確的道路，也只有這樣，才能使自己看的清楚學到的什么，有多少收獲。

在人生的挑戰，角色的轉變中，要好好把握努力的方向，讓自己在更短的時間內學到更多的知識，用知識武裝自己，讓自己變得更強大！

第四篇：熱電廠學習總結

熱電廠學習總結

根據公司安排，在XXX帶領下我們X位值長有幸來到熱電廠進行學習。在學習期間我們主要在熱電廠2×30萬機組學習，熱電2×300MW機組選用鍋爐為東方鍋爐廠制造的DG1025/18.2－?4型鍋爐，該爐為單爐膛∏型布置、亞臨界、自然循環、一次中間再熱、單爐膛、平衡通風、擺動式燃燒器四角切圓燃燒，固態排渣、露天布置、全鋼構架、燃煤汽包爐；汽輪機采用哈爾濱汽輪機廠股份有限公司生產的CN300/200-16.7/537/537型亞臨界、一次中間再熱、單軸雙缸雙排汽、單抽供熱式汽輪機；發電機是哈爾濱電機廠股份有限公司生產的QFSN－300－2型三相隱極式同步發電機。帶著高效、務實的學習態度我們在熱電廠進行了為期40天的學習，在此感謝熱電廠發電部對我們的關心和幫助。

通過此次外出學習對我不但是培訓學習機會，也讓我開闊了視野，積累了寶貴的經驗，現將此次學習收獲歸納為以下幾點：

一、安全生產管理

1、工作票、操作票嚴格執行監護制度，一人監護，一人操作，在操作中嚴格執行大唐公司“三講一落實”，發電部制定了各個專業危險點分析與預防控制措施，加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。“三講一落實”的流程執行，即講工作任務，講作業過程的安全風險，講安全風險的控制措施，做好安全風險控制措施的落實。

2、不流于形式的交接班制度，接班值長、單元長在接班前詳細了解機組運行方式及注意事項。在交接班時交班值長向接班值人員交代機組運行方式、注意事項，交代完后，接班值長再向本班人員詳細交代機組運行情況、注意事項、一些主要缺陷、部門最新通知，可以說是不厭其煩向班組人員交代主要注意事項，以便引起班組人員的重視。然后是每位接班人員向值長匯報接班檢查設備發現的問題以及針對當前機組運行方式所應該關注的危險點。

3、交班日志記錄詳細，熱電廠每臺機組各有自己的辦公用電腦，交接班日志采用無紙化辦公，單元長會詳細記錄本班的一些操作、注意事項、缺陷情況以及向接班人員交代注意事項，網上交接班日志與過去手寫交接班日記相比不但比較直觀、省時，而且實現了歸檔方便、準確。

4、嚴格執行缺陷的發現、記錄、匯報等缺陷管理的有關規定，確保設備健康運行。洛熱公司并制定合理獎懲方案，當班值長有權獎勵能夠及時處理重要缺陷的檢修人員。

5、加強設備巡視，確保設備安全，設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。洛熱發電部巡檢本內容詳細，從巡檢路線到巡檢設備及巡檢項目都一一列出，不僅保證了巡檢不留死角，還保證了巡檢樣樣俱到，使巡檢的質量得到提高。

二、節能改造和經濟運行

1、熱#

5、#6機組飛灰、爐渣含碳量都非常低，熱#

5、#6機組磨煤機分離器在河南電科院的指導下進行了改造，通過改造分離器清理間隔次數不僅明顯減少，還保證回粉管的粗粉順利回到磨機。在和值長交流學習得知，發電部對三臺磨機運行方式（一般是上層兩臺磨運行）、磨煤機運行時的電流、磨煤機料位差壓、容量風門開度、一次風壓、氧量以及磨煤機加鋼球都有詳細的規定，如果經過運行調整飛灰、爐渣含碳量還是降不下來，值長就會通知輸煤集控調整煤質，#

5、#6機組有四個原煤筒倉，每個筒倉根據不同煤質需求通過變頻調節達到合理精細化配煤。

2、熱#

5、#6機組冷態開機使用爐底加熱已經是一種常態化，只要時間允許，通過爐底加熱可以使汽包內的水溫加熱到120℃左右，這不僅可以節省大量的燃油和原煤，而且還可以縮短整個機組啟動時間，實現早并網，早發電。再一個就是機組啟動時爐側風煙系統只啟動半側，并網后再并入另一側，這也大大的降低了廠用電。

3、鍋爐密封風機解除運行，使用冷一次風直接密封制粉系統。洛熱通過試驗調整以及引進外單位經驗，在密封風機進出口用相同管徑的管道及調節門把密封風機給旁路掉，熱密封風機電機功率是45kw，兩臺機組同時運行功率就是90kw，這樣一年可以節約幾十萬。

4、通過修改邏輯和運行人員技術的不斷提高，熱制定了停爐不停機的詳細操作及注意事項，在鍋爐側保護誤跳及設備不影響運行時，通過及時啟動鍋爐，降低全廠機組非停。

5、熱#

5、#6機組循環水泵通過母管并運，并運的前提是母管的進出水電動門遠方可以操作，在緊急情況下及時解除并運。熱真空泵沒有真空制冷裝置，但是他們在夏天時真空還可以保持在-88kpa以上。

7、熱注重MIS、SIS系統建設，通過不斷完善SIS系統，以MIS、SIS系統為基礎，以SIS系統取得的參數作為經濟指標考核依據，以SIS系統進行的性能計算出的耗差作為調整的參考方向，以SIS系統的運行優化曲線、負荷優化作為參考，把SIS的作用發揮出來。

8、公司領導親自牽頭，生產、經營、安監等部門密切配合，結合企業中心工作和扭虧增盈行動計劃，按照項目化的原則、“五確認一兌現”的方法，發電部確定優化運行行動子項目。

三、班組建設

1、明確崗位分工及職責，值長、單元長、主操、副操的崗位職責與權限內容放在操作臺上，讓各個崗位認清自己的定位，特別是機組長作為本臺機組的第一責任人，機組長的作用要突出出來，機組長對本臺機組能夠很好的負起責任，該請示值長的才請示，能夠自己完成的自己都獨立完成。這樣責任落實到人，哪里出現問題我們都能找到責任人，防止扯皮和不負責的現象發生。

2、加強兩票三制的管理，值長督促本班人員學習部門下發的各個專業的危險點及預防控制措施，讓大家認識到危險的存在，讓兩票三制切實在本值落實；再一個就是班組管理，運行管理工作的核心就是管人，對待同志，要善于溝通、平等相待，和洛熱值長交流對我觸動最大的一句話就是機組長、值長必須明白：榮譽是弟兄們干出來的；有過錯時要學會擔待。

3、加強班組人員業務學習，提高班組整體綜合素質，特別是對新進人員，選一些業務素質較高人員一對一學習，簽訂師徒合同，同時在專業學習上對新學員進行現場強化培訓和各種形式的考問，爭取短時間能夠使新來的學員獨立值崗。

尊敬的各位領導以上這些就是我這段時間學習的內容，在此非常感謝公司領導給我們提供這么提高自己，完善自己，充實自己的機會。通過在學習中成長，在成長中實踐，不斷提高自身的綜合水平。

第五篇：熱電廠培訓總結

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司2015年6月5日至6月8日培訓試講總結

圍繞集團公司文件精神 全面開展培訓工作

職工培訓是企業永恒的主題，是提升職工素質，增加企業效益的有效手段。這次香坊的培訓試講，各專業的總工代表做了關于本專業的工藝流程和主要技術參數的簡單講解。積極貫徹總公司的培訓指導意見，緊密結合我廠實際情況，作出總結。

通河熱電廠生產車間現有員工94人。生產部下屬鍋爐、汽機、電氣、化學、燃料、檢修、熱工七個專業。熱電廠主要承擔著為冬季供暖、發電、供電的任務。熱電廠專業多，人員多，設備多，工藝流程復雜，設備操作要求高。培訓工作開展的好壞，關系到員工的素質提升、安全生產的穩定運行。

主要做法是：

一、圍繞一個主題

培訓是我廠培訓工作的主題。班組是企業的基石，搞好班組培訓是培訓工作關鍵。我們應該多做反事故演習，讓班組每個成員能在緊急事故時，作出冷靜、合理的操作。除按正常計劃培訓外，根據總公司要求，開展員工培訓活動，發現問題，講解問題、解決問題，提高工作效率，增強培訓效果。

二、加強三個落實

任何工作只有落實到實處，才能有效果，月前計劃要有針對性，月中檢查要有突出性，月末檢查要有實效性。

熱電廠各專業主任，月初針對員工在日常工作中遇到的問題，及各專業人員具體情況，遵循“缺什么、補什么”原則，制定詳細的培訓計劃。每月15日至25日，由廠領導、生產技術辦、安全口相關人員組成檢查考評組，對各專業培訓工作進行檢查，各專業負責人跟隨檢查，專業負責人

對其它專業培訓工作進行了解，尋找差距，改正不足，對好的經驗進行借鑒，月末綜合辦根據檢查情況，對成績進行公布，并對好的專業進行獎勵，差的專業進行考核。通過 “三個落實”，營造了一種“你追我趕，相互超越”的氛圍，在全廠員工中掀起了學習高潮。

三、循環往復提升

每月月底由生產部牽頭，召開月度培訓總結會，廠領導、生產部、各專業負責人及相關主任參加會議。各專業圍繞“培訓工作比比看，培訓效果實效現”的方針，成績好的專業進行經驗介紹，成績差的專業進行自我點評，對次月培訓工作起到了指導作用。通過實施的效果看，起到了“你追我趕、梯次攀升、整體推進”的效果，我廠培訓工作整體將上一個新的臺階。

四、突出結合實際

熱電廠專業多、崗位分布廣，根據各專業崗位實際情況，有針對性地開展崗位培訓。

1.汽機崗位培訓。發電機組并網發電，標志著熱電廠進入一個新的階段，對汽機員工素質提出了新的要求。汽機專業要根據實際情況，組織主任，系統的向員工講解汽輪機的結構、操作及維護方法。汽機員工大部分來自發供電老廠，由于我廠汽輪機是背壓式機組，與以往凝汽式機組有很大區別，通過講解兩種機組的工作原理，優點及缺點，為員工發掘現有設備性能，提高工作效率，預防事故發生，打下良好基礎。

2.鍋爐崗位培訓。鍋爐是供熱的動力，其主要設備是鍋爐本體。鍋爐本體主要分為汽水系統和風煙系統。兩個系統運行好壞，直接影響到電廠以及整個供熱量的生產。鍋爐專業應對員工進行由易到難全面系統培訓，系統的對鍋爐操作、維護，事故的預防及處理進行詳細講解，預防和處理事故能力會有明顯的提高。

3.由各專業車間主任制定詳細的技能培訓計劃，并落實。

在今后的工作中，將從以下幾個方面加強和改進培訓工作。

1、員工培訓要與生產安全實際緊密結合，理論與實踐操作緊密結合，生產現場與培訓課堂相結合。只有做到三個結合，才能真正起到培訓作用，才能真正為生產安全奠定基礎。

2、專業主任要通過專業書籍，網絡等手段學習更多專業知識，與設備廠家的主任聯系，解決設備現存的疑難問題，并對員工進行講解。

3、通過技術比武，職業技能鑒定等工作，鼓勵員工提高綜合素質，提高操作技能，使員工形成你追我趕的良好學習氛圍。

總之，在今后工作中，熱電廠將注重人才培養，注重一線技能人才培訓，優化培訓方案、注重細節管理，圓滿完成各項培訓工作。

請各位同仁批評指正。

二○一五年六月十一日