第一篇：熱電廠員工年終個人總結

隨著新年的到來，我們共同走過了2018年度。回頭看看，有幾分耕耘，也有幾分收獲。2018年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將2018年度主要工作總結如下：

一、安全生產方面： 1、全年未發生輕傷及以上安全事故。2、全年出勤率98.8％。3、對班組制度進行了修改和完善。4、我們將“安全第一、預防為主、生命至上”，納入我們每班的宣誓詞。

二、主要完成了以下工作：

１、嚴格執行“三票三制”，全年三票合格率達100%；組織員工進行《安規》知識培訓，增強了員工安全責任感；

２、加強員工消防知識教育，合理安排利用現有消防器具，防患于未然；

3、各專業人員精心調整全年未出現超參數現象。

4、在夏季汛期來臨前，及時成立了以廠領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了雨季廠內設備的安全穩定運行；

5、每月定時開展反事故現場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為熱電廠的安全穩定運行打下了基礎；

6、生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標;

7、避免人身傷亡、設備損壞、嚴格做好冬夏季“三防”的工作。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破，所以我們制定了2019年的班組工作方向：
1、繼續鉆各專業技術，提高事故處理能力，優化參數調整，爭取各設備運行更平穩，使負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高；

2、在保障供熱的基礎之上，調整發電量。完成公司下達的發電任務，并要超額完成；

3、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展。

在2019年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了熱電廠的工作中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行五值不會因為有了成績而會放棄求新的步伐，我們會繼續努力工作，鞭策自己，為大柳塔熱電廠奉獻出自己的一份力量！

第二篇：熱電廠員工培訓工作總結

熱電廠員工培訓工作總結

天業熱電廠在培訓教室召開2012年上半年培訓工作總結會議。天業熱電產業黨委書記齊紅娣，副總經理魯德裕，天業熱電劉銀存廠長，各部門領導、班組長以上管理人員，班組培訓員等共計55人參加會議。會議由劉廠長主持。

會上，天業熱電安培科科長龐肅江首先對天業熱電2012年上半年培訓特別是本科生培訓工作進行了總結，并對第三季度重點工作進行了安排。

魯副總充分肯定了天業熱電上半年人員配置及機組管理發生變化以來培訓工作所取得的成績，鼓勵大家再接再厲，將培訓工作推上一個更高的臺階。魯副總說，運行從母管制向單元制，檢修從工作負責人制向主輔修制轉變的過程中，要引入競爭機制，競聘上崗，希望包括本科生在內的廣大員工能夠沉下心來，鉆進去，注重積累，干一行，愛一行，成一行。

隨后，齊書記對天業熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚。齊書記說，天業熱電廠按照集團和產業的總體要求，確立了“突出能力業績，強化人才管理，完善適應企業發展要求”的青工培訓體系，值得其他企業學習。齊書記指出，天業熱電廠在半年的培訓中，堅持了有利于科學發展的用人導向，在培訓工作中注重了“關心、關愛、關注”的培訓思想，對“想學習、愛學習、愛思考”的青年員工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來，這是今后選拔管理人員的條件。

齊書記說，希望天業熱電廠繼續努力把握和遵循現代青工培訓規律，創造性地開展工作。要積極探索符合企業發展的員工培訓工作，加強管理，切實為青年職工提供發揮作用的平臺，做到以事業凝聚人，以發展吸引人，以任務培養人，使青年員工干事有舞臺、發展有空間。要關心愛護青年員工，給他們交任務，壓擔子，讓他們在各自崗位上各顯其能，建功立業。要熱情為青年職工服務，給他們辦實事，辦好事，為青年職工成長創造良好的工作和生活環境，不斷提高企業的凝聚力和青工隊伍的戰斗力，形成“我要學”的良好學習氛圍。

會議還對上半年本科生培訓過程中的優秀學員進行了表彰，優秀學員代表石河子大學電氣專業畢業生桂媚做了發言。

此次培訓工作會議的召開，肯定了過去半年來的培訓成績，明確了下一階段的努力方向，為天業熱電的人力資源管理工作做了有益的探索，為今后企業的長遠發展提供了有利的智力支持。

第三篇：熱電廠見習個人總結

熱電廠見習總結

2010年7月我走出了學校的大門來到開灤熱電公司見習成為了開灤熱電公司的一名員工。開始了我的職業生涯，一轉眼半年過去了，回首自己的過去的經歷，展望未來。

我叫王飛1986年12月出生在延安的一個農民家庭，父母都是誠實善良的農民，耳濡目染我具有了父母的樸實，由于農村的艱苦條件我自小就具備了吃苦耐勞的精神。父母本著讓我走出大山用債務四伏的家供我讀書，我帶著他們的希望也帶著自己的理想努力讀書。在小學期間，我在上課時努力學習放學后是家里不可少的一個勞力，我依然獲得了不少的獎狀，在中學期間我的各科成績優異，曾多次獲得三好學生的稱號。

2006年我不負父母的期望成為了村里的第一個本科生，考上了我的大學榆林學院,在校期間我先后學習了《工廠供電》、《電力電子技術》、《電工基礎》、《模擬電子技術》《數字電子技術》、《電力分析》、《機電一體化》、《電機學》、《數控技術》《電力拖動自動控制系統》、《自動控制》、《過程控制系統及儀表》、《可編程程序控制器PLC》、《單片機原理及接口技術》、《C程序設計》、《電力設備的在線監測與故障診斷》、《電力系統保護與控制》、《電力技術安全》、《信號與系統》等專業課程。在校期間我不僅努力學習專業知識而且努力將其用于實踐，我先后在陜西延安汽車工業總公司、陜西地方電力公司延長供電局、陜西西京電子科技有限公司進行實習，使得我對專業知識有了系統的掌握。

2010年7月我跟其他14個同學來到了開灤熱電公司，公司先對我們進行入廠教育和軍事訓練。入廠教育我們學習了公司的歷史及電廠安全知識，軍事訓練使我明白在以后的學習工作生活中要嚴謹做人仔細做事。

2010年8月份我被分到趙電分公司電氣車間進行見習。趙電是一個利用煤矸石發電的熱電廠，主要由鍋爐、汽機和電氣三大系統組成，有4臺130t/h鍋爐，3臺6MW汽輪發電機。洗煤經鍋爐燃燒，以水為介質，由汽輪發電機組做功，轉化成電能。由變壓所升壓，經高壓輸電線路送出。

電氣設備主要由一次設備和二次設備組成。生產和分配電能的設備，如發電機、變壓器和斷路器等稱為一次設備。對一次設備進行測量、控制、監視和保護用的設備視為二次設備。

電氣系統主要是35KV系統、6KV系統和380V系統組成。35KV系統為主變壓器中性點經消弧線圈接地的系統。35KV系統為雙母線，其運行方式為：4#母線運行、5#母線空載運行和雙母線運行。4#母線運行、5#母線空載運行時，346母聯開關保護的過流時間為0.5秒，停低頻率壓板；雙母線運行，345母聯開關為解列點時，345母聯開關保護的過流時間為2.5秒，投入低頻率壓板。

6KV系統為三相供電制方式的不接地系統。6KV系統有4條帶自動投入備用開關的工作母線、一條備用母線。廠高備變帶電備用，去各段母線電源的隔離柜在全部投入位置。

380V系統為三相四線制供電方式為主要是為廠用電而設置的。380V系統是由4臺廠變而來。對全廠的用電設備進行供電。

電氣車間主要由電氣檢修班、電氣運行班、電氣熱工班、電氣實驗班組成。電氣檢修班主要負責全廠電氣設備的檢修及維護；電氣運行班主要負責所有電氣設備的運行監控；電氣熱工崗班主要負責全廠電氣儀器儀表的檢修及維護；電氣實驗班主要負責電氣二次的檢修及維護。

在電氣車間我先進入電氣檢修班檢修崗進行見習，一到崗師傅再次給強調安全事項，然后跟著班組到現場熟悉工作環境，師傅讓我虛心點把車間里的所有人員都當作老師，多看多問，從一點一滴入手，要不怕苦不怕累，因為檢修是一個比較苦累臟的崗位，過了一段時間我就可以獨立的干一些簡單的維修工作了。后來我又安排到了電氣實驗班實驗崗進行見習，師傅給我講述了所有的電氣的二次側的知識，跟師傅進行了6KV配電室二次側的檢修。

在見習期間一次我發現一個回水泵電動機過熱，我及時將此情況反映給師傅，在同師傅的分心指導下我得知是由于電動機的軸承缺油而引起的，在幾個師傅的陪同幫助指導下我動手將電動機拆開對軸承進行加油然后進行重裝，最后進行試機在師傅診斷觀測后發現電動機運行正常。

見習的這半年是我人生的一個重要的轉折點即學生生涯的結束職業生涯的開始。在見習階段最要的一個任務實現角色的轉換即從學生角色轉換到企業員工的角色上來，在學校我主要的任務是學習面對是一個比較安逸的環境，在社會在企業里主要的任務是工作面對的是也競爭激烈的環境。剛開始進入檢修見習崗位我還是很不適應，幾乎是天天檢修的電機搞勞動強度的工作而且一直在重復使我感覺很不適應，但進入冬季電廠開始給居民供熱了，記得有一次晚上我跟隨師傅

搶修一臺供熱電動機，在回宿舍的路上凍壞了，當我回到宿舍時一陣陣熱氣撲面而來，那時我心里暖暖的心里想要是我們不搶修電動機那晚豈不有很多人要受凍了嗎？在加上大家都很照顧我和電廠這個環境，讓我很快的融入了工作的氛圍，基本完成了從學生到企業員工的角色轉變。在見習期間還有另外一個重要的任務那就是學習把學校學的理論知識用于實踐或強化為以后的工作基礎。在見習期間我發現我在學校學的知識很理論化跟實際的運用有一定的差別，所以在運用時還要結合實際的情況做一定的調整和改變這些都是需要經驗和創新的，通過專業知識與實踐結合使我對專業知識有了更深的掌握為以后的實踐工作打下了堅實的基礎。進行檢修作業時由于很多設備重大，僅靠單個人的力量是無法進行維修作業跟師傅一起作業時我看到了團隊的力量和團隊精神，一個企業是一個團隊需要團隊精神。在這半年內我的綜合素質有了一個很大的提高。

開灤熱電公司是前身是開灤集團煤礦的自備電廠始建于1906年，1907年正式投入運行，距今已有百年的歷史，是中國電力行業的先驅，擁有資深的電力技術，但在電力行業發展迅速的今日開灤熱電依然保持著上個世紀九十年代的設備和較小的裝機容量。在趙電見習時我發現各種設備都比較老舊，而且好多地方不需要照明卻常亮著燈存在著很大的浪費，廠用電量很大有一個月竟然達到40％，按照火電廠的設計要求廠用電一般不高于5％的，廠里三番五次的提倡節能減排創造低碳生活，但這些都沒有落到實處，這是管理的不足，不夠嚴格。雖然存在著一些問題但開灤熱電公司仍然有著一個不錯的前景，在目前全國電力行業都虧損的的情況下一些沒有實力的小型電廠將被淘汰掉但全國的電力需求卻依然在迅猛增長，開灤熱電公司卻有著開灤集團這個實力雄厚的企業做后盾在未來肯定會做大做強的。

一個人的發展需要一個平臺這個平臺就企業，所以個人的職業目標一定要與企業的相符，只有企業發展壯大了才有個人發展的空間，但企業發展需要強有力的管理團隊和專業有創新能力的技術團隊。在未來的工作中我將繼續努力學習專業知識和管理知識把自己打造成一個有技術有能力的公司員工為開灤熱電的做大做強奉獻我的一點棉薄之力。

王飛

2011年1月

第四篇：熱電廠培訓總結

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司2015年6月5日至6月8日培訓試講總結

圍繞集團公司文件精神 全面開展培訓工作

職工培訓是企業永恒的主題，是提升職工素質，增加企業效益的有效手段。這次香坊的培訓試講，各專業的總工代表做了關于本專業的工藝流程和主要技術參數的簡單講解。積極貫徹總公司的培訓指導意見，緊密結合我廠實際情況，作出總結。

通河熱電廠生產車間現有員工94人。生產部下屬鍋爐、汽機、電氣、化學、燃料、檢修、熱工七個專業。熱電廠主要承擔著為冬季供暖、發電、供電的任務。熱電廠專業多，人員多，設備多，工藝流程復雜，設備操作要求高。培訓工作開展的好壞，關系到員工的素質提升、安全生產的穩定運行。

主要做法是：

一、圍繞一個主題

培訓是我廠培訓工作的主題。班組是企業的基石，搞好班組培訓是培訓工作關鍵。我們應該多做反事故演習，讓班組每個成員能在緊急事故時，作出冷靜、合理的操作。除按正常計劃培訓外，根據總公司要求，開展員工培訓活動，發現問題，講解問題、解決問題，提高工作效率，增強培訓效果。

二、加強三個落實

任何工作只有落實到實處，才能有效果，月前計劃要有針對性，月中檢查要有突出性，月末檢查要有實效性。

熱電廠各專業主任，月初針對員工在日常工作中遇到的問題，及各專業人員具體情況，遵循“缺什么、補什么”原則，制定詳細的培訓計劃。每月15日至25日，由廠領導、生產技術辦、安全口相關人員組成檢查考評組，對各專業培訓工作進行檢查，各專業負責人跟隨檢查，專業負責人

對其它專業培訓工作進行了解，尋找差距，改正不足，對好的經驗進行借鑒，月末綜合辦根據檢查情況，對成績進行公布，并對好的專業進行獎勵，差的專業進行考核。通過 “三個落實”，營造了一種“你追我趕，相互超越”的氛圍，在全廠員工中掀起了學習高潮。

三、循環往復提升

每月月底由生產部牽頭，召開月度培訓總結會，廠領導、生產部、各專業負責人及相關主任參加會議。各專業圍繞“培訓工作比比看，培訓效果實效現”的方針，成績好的專業進行經驗介紹，成績差的專業進行自我點評，對次月培訓工作起到了指導作用。通過實施的效果看，起到了“你追我趕、梯次攀升、整體推進”的效果，我廠培訓工作整體將上一個新的臺階。

四、突出結合實際

熱電廠專業多、崗位分布廣，根據各專業崗位實際情況，有針對性地開展崗位培訓。

1.汽機崗位培訓。發電機組并網發電，標志著熱電廠進入一個新的階段，對汽機員工素質提出了新的要求。汽機專業要根據實際情況，組織主任，系統的向員工講解汽輪機的結構、操作及維護方法。汽機員工大部分來自發供電老廠，由于我廠汽輪機是背壓式機組，與以往凝汽式機組有很大區別，通過講解兩種機組的工作原理，優點及缺點，為員工發掘現有設備性能，提高工作效率，預防事故發生，打下良好基礎。

2.鍋爐崗位培訓。鍋爐是供熱的動力，其主要設備是鍋爐本體。鍋爐本體主要分為汽水系統和風煙系統。兩個系統運行好壞，直接影響到電廠以及整個供熱量的生產。鍋爐專業應對員工進行由易到難全面系統培訓，系統的對鍋爐操作、維護，事故的預防及處理進行詳細講解，預防和處理事故能力會有明顯的提高。

3.由各專業車間主任制定詳細的技能培訓計劃，并落實。

在今后的工作中，將從以下幾個方面加強和改進培訓工作。

1、員工培訓要與生產安全實際緊密結合，理論與實踐操作緊密結合，生產現場與培訓課堂相結合。只有做到三個結合，才能真正起到培訓作用，才能真正為生產安全奠定基礎。

2、專業主任要通過專業書籍，網絡等手段學習更多專業知識，與設備廠家的主任聯系，解決設備現存的疑難問題，并對員工進行講解。

3、通過技術比武，職業技能鑒定等工作，鼓勵員工提高綜合素質，提高操作技能，使員工形成你追我趕的良好學習氛圍。

總之，在今后工作中，熱電廠將注重人才培養，注重一線技能人才培訓，優化培訓方案、注重細節管理，圓滿完成各項培訓工作。

請各位同仁批評指正。

二○一五年六月十一日

第五篇：熱電廠學習總結

熱電廠學習總結

根據公司安排，在XXX帶領下我們X位值長有幸來到熱電廠進行學習。在學習期間我們主要在熱電廠2×30萬機組學習，熱電2×300MW機組選用鍋爐為東方鍋爐廠制造的DG1025/18.2－?4型鍋爐，該爐為單爐膛∏型布置、亞臨界、自然循環、一次中間再熱、單爐膛、平衡通風、擺動式燃燒器四角切圓燃燒，固態排渣、露天布置、全鋼構架、燃煤汽包爐；汽輪機采用哈爾濱汽輪機廠股份有限公司生產的CN300/200-16.7/537/537型亞臨界、一次中間再熱、單軸雙缸雙排汽、單抽供熱式汽輪機；發電機是哈爾濱電機廠股份有限公司生產的QFSN－300－2型三相隱極式同步發電機。帶著高效、務實的學習態度我們在熱電廠進行了為期40天的學習，在此感謝熱電廠發電部對我們的關心和幫助。

通過此次外出學習對我不但是培訓學習機會，也讓我開闊了視野，積累了寶貴的經驗，現將此次學習收獲歸納為以下幾點：

一、安全生產管理

1、工作票、操作票嚴格執行監護制度，一人監護，一人操作，在操作中嚴格執行大唐公司“三講一落實”，發電部制定了各個專業危險點分析與預防控制措施，加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。“三講一落實”的流程執行，即講工作任務，講作業過程的安全風險，講安全風險的控制措施，做好安全風險控制措施的落實。

2、不流于形式的交接班制度，接班值長、單元長在接班前詳細了解機組運行方式及注意事項。在交接班時交班值長向接班值人員交代機組運行方式、注意事項，交代完后，接班值長再向本班人員詳細交代機組運行情況、注意事項、一些主要缺陷、部門最新通知，可以說是不厭其煩向班組人員交代主要注意事項，以便引起班組人員的重視。然后是每位接班人員向值長匯報接班檢查設備發現的問題以及針對當前機組運行方式所應該關注的危險點。

3、交班日志記錄詳細，熱電廠每臺機組各有自己的辦公用電腦，交接班日志采用無紙化辦公，單元長會詳細記錄本班的一些操作、注意事項、缺陷情況以及向接班人員交代注意事項，網上交接班日志與過去手寫交接班日記相比不但比較直觀、省時，而且實現了歸檔方便、準確。

4、嚴格執行缺陷的發現、記錄、匯報等缺陷管理的有關規定，確保設備健康運行。洛熱公司并制定合理獎懲方案，當班值長有權獎勵能夠及時處理重要缺陷的檢修人員。

5、加強設備巡視，確保設備安全，設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。洛熱發電部巡檢本內容詳細，從巡檢路線到巡檢設備及巡檢項目都一一列出，不僅保證了巡檢不留死角，還保證了巡檢樣樣俱到，使巡檢的質量得到提高。

二、節能改造和經濟運行

1、熱#

5、#6機組飛灰、爐渣含碳量都非常低，熱#

5、#6機組磨煤機分離器在河南電科院的指導下進行了改造，通過改造分離器清理間隔次數不僅明顯減少，還保證回粉管的粗粉順利回到磨機。在和值長交流學習得知，發電部對三臺磨機運行方式（一般是上層兩臺磨運行）、磨煤機運行時的電流、磨煤機料位差壓、容量風門開度、一次風壓、氧量以及磨煤機加鋼球都有詳細的規定，如果經過運行調整飛灰、爐渣含碳量還是降不下來，值長就會通知輸煤集控調整煤質，#

5、#6機組有四個原煤筒倉，每個筒倉根據不同煤質需求通過變頻調節達到合理精細化配煤。

2、熱#

5、#6機組冷態開機使用爐底加熱已經是一種常態化，只要時間允許，通過爐底加熱可以使汽包內的水溫加熱到120℃左右，這不僅可以節省大量的燃油和原煤，而且還可以縮短整個機組啟動時間，實現早并網，早發電。再一個就是機組啟動時爐側風煙系統只啟動半側，并網后再并入另一側，這也大大的降低了廠用電。

3、鍋爐密封風機解除運行，使用冷一次風直接密封制粉系統。洛熱通過試驗調整以及引進外單位經驗，在密封風機進出口用相同管徑的管道及調節門把密封風機給旁路掉，熱密封風機電機功率是45kw，兩臺機組同時運行功率就是90kw，這樣一年可以節約幾十萬。

4、通過修改邏輯和運行人員技術的不斷提高，熱制定了停爐不停機的詳細操作及注意事項，在鍋爐側保護誤跳及設備不影響運行時，通過及時啟動鍋爐，降低全廠機組非停。

5、熱#

5、#6機組循環水泵通過母管并運，并運的前提是母管的進出水電動門遠方可以操作，在緊急情況下及時解除并運。熱真空泵沒有真空制冷裝置，但是他們在夏天時真空還可以保持在-88kpa以上。

7、熱注重MIS、SIS系統建設，通過不斷完善SIS系統，以MIS、SIS系統為基礎，以SIS系統取得的參數作為經濟指標考核依據，以SIS系統進行的性能計算出的耗差作為調整的參考方向，以SIS系統的運行優化曲線、負荷優化作為參考，把SIS的作用發揮出來。

8、公司領導親自牽頭，生產、經營、安監等部門密切配合，結合企業中心工作和扭虧增盈行動計劃，按照項目化的原則、“五確認一兌現”的方法，發電部確定優化運行行動子項目。

三、班組建設

1、明確崗位分工及職責，值長、單元長、主操、副操的崗位職責與權限內容放在操作臺上，讓各個崗位認清自己的定位，特別是機組長作為本臺機組的第一責任人，機組長的作用要突出出來，機組長對本臺機組能夠很好的負起責任，該請示值長的才請示，能夠自己完成的自己都獨立完成。這樣責任落實到人，哪里出現問題我們都能找到責任人，防止扯皮和不負責的現象發生。

2、加強兩票三制的管理，值長督促本班人員學習部門下發的各個專業的危險點及預防控制措施，讓大家認識到危險的存在，讓兩票三制切實在本值落實；再一個就是班組管理，運行管理工作的核心就是管人，對待同志，要善于溝通、平等相待，和洛熱值長交流對我觸動最大的一句話就是機組長、值長必須明白：榮譽是弟兄們干出來的；有過錯時要學會擔待。

3、加強班組人員業務學習，提高班組整體綜合素質，特別是對新進人員，選一些業務素質較高人員一對一學習，簽訂師徒合同，同時在專業學習上對新學員進行現場強化培訓和各種形式的考問，爭取短時間能夠使新來的學員獨立值崗。

尊敬的各位領導以上這些就是我這段時間學習的內容，在此非常感謝公司領導給我們提供這么提高自己，完善自己，充實自己的機會。通過在學習中成長，在成長中實踐，不斷提高自身的綜合水平。