第一篇：職場潛規則

職場潛規則

這個社會存在一些潛規則，大部分學校不會教，很多時候你我父母也常沒想過這些問題。然而，如果能利用好這些潛規則，你會走得比較順，取得更大的成績，否則，可能會處處碰壁，一世坎坷。

如果只是自己碰撞、摸索與理解，其實風險是很高的。若運氣不好（如背了債、太早有財務負擔、或選了個前景不高的工作）、人生搞不好根本就沒翻身機會了。

因此，我想更深入地談幾個新鮮人該知道且思考的職場潛規則。尤其當你離開學校，試了幾份工作并終于決定要在一個位置上穩定下來時，你更該好好想想下面幾件事。

（文章比較長，且作者是臺灣人，語言習慣與我們有些不同，為前途計，建議耐心看完）

目錄

一、關于上升趨勢VS下降趨勢...............................................1

二、關于核心職位VS非核心職位...........................................2

三、關于深度VS廣度.............................................................3

四、關于大公司VS小公司......................................................4

五、關于興趣VS第二專長......................................................5

六、關于人多VS人少.............................................................6

一、關于上升趨勢VS下降趨勢

在你選擇一份打算穩定下來的工作前，你可能要思考一下這產業的長期趨勢。在一個往上趨勢的環境中，你就算沒甚么天分與能力，也很容易會跟著水漲船高。這包含幾個部分：

1、比方說產業賺錢時，你能有分紅的機會。臺灣高科技產業爆紅的年代，連當生產線的作業員都有可能致富。但是那些同時期在較不景氣的金融與傳產公司的同學，可能工作一樣努力、一樣加班與拼搏，卻未必得到相同的回報。

2、再來，產業受到重視，表示會不斷有有趣的工作挑戰（如新的案子、新品牌、新產線等）。

3、更重要的，當這產業前景看好時，就可能有很多人愿意投資在這領域上。長期而言，這領域的相關職缺會越來越多、同領域的伙伴會增加、新技術也會不斷研發出來。只要你能力不差、工作態度好，你長期的選擇就會增加。就算目前待的公司有甚么萬一，你也還能跳去別處。

但反過來說，如果一個產業是在你就業時已經過了顛峰，你可能就得要小心思考一下。思考一下這產業的榮景還能延續多久？因為35歲之前的你，若決心要在一個產業中長期待下來，你很可能會在那邊繼續做30年以上。如果待下來后的第五年或第十年這產業開始走下坡，那就尷尬了：要換不一定容易，待著又越來越沒有競爭優勢，就可能掉入負螺旋回饋了。

尤其當產業走下坡時，自己的狀態通常也可能跟著往下溜。公司可能獲利不如以往、公司可能縮編、公司可能缺少動能、整體產業的相關公司也可能減少。就算這些縮編沒打到自己，工作Loading最少可能增加、成就感也可能下降、薪資提升率降低、甚至因為組織變小而更難升遷，這些都是可預見的。所以在你在一份工作上穩定下來前，產業前景恐怕是你優先要思考的問題。

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二、關于核心職位VS非核心職位

核心職位指的是在一間公司里，對營運（及營收）有直接幫助的位置。因為就算使用同樣技能的職缺，在不同公司里頭，都有可能因為是否處在核心位置而影響其權力大小、重視程度、加薪率、以及升遷的暢通度。

比方說，一間以接案為主的公司。PM主要是接觸客戶，所以你若能把客戶搞得服服貼貼，每次案子都能帶錢回來，老板就可能授予你較高的權限、你有較高的說話分量、資源取得會較容易、你也可能在公司中升到較高的位置。

但若你在另一個非專案導向的公司。雖然明義上是PM，但其實可能只是幫忙寫計畫書、做些文書支援、整合其他部門、或甚至只是帶些如幫公司安排員工旅游這類案子。做這些，你就很難在組織中取得強大的支援力量、很難接觸目前工作以外的事情、很難被高層主管注意。升遷的空間與機會也自然將小的多。

當然，你若只是想找個安穩的位置待著，35歲前你待在非核心的位置上，看似差異不大、薪水可能也不壞?？墒蔷汀搁L期的競爭力」而言，你會比另一個在核心職位的PM差的多。你的眼界與經驗很可能都會越來越不如另一個待在核心職位上的人。一旦過了35歲，對方進入管理圈、而你還在做一樣事情時，差異就會一年比一年增加了！這是因為非核心職位的部門，升遷空間通常是很有限的。

任何公司中，90%的有影響力的高階職位，一定是「核心部門」的人升上去的。舉例而言，一間做硬體的公司，CEO背景大概不脫業務、工程、設計研發等背景出身。你幾乎不太會看到CEO是MIS、行政管理、采購、人事出來當的。至于一間貿易公司，高階經理人可能多是業務出身；學PM的在那可能就沒甚么用武之處。

PM的職涯如果對某些人太難想像，那我舉個更通俗的，如「設計」好了。同樣學校畢業的設計人才，去設計公司的一位，可能一開始薪水略低，可是能接觸的層面廣、周圍同樣技能的人也多，有機會不斷成 2 / 4 長。而且設計是該領域的核心競爭力，他若在設計公司待個十年二十年，有可能當上總監、甚至公司CEO。反過來說，若設計科系畢業卻找個工廠去當網站美工的。則有可能一開始的薪水較高，但整個單位可能就只有一個人會用Photoshop，也只有他會有興趣關注設計圈的事情。更重要的事情是，在那邊做個五年十年，別說CEO了、甚至根本不可能撈到甚么管理職缺。

這就是核心職位與非核心職位上升空間的差異了。

三、關于深度VS廣度

當然，沒人說你一定要在同一產業待一輩子。如果你也是這樣想的，你可能就得考慮一下我這篇接下來要提到的幾件事。

首先請思考深度與廣度這件事。

深度能讓你在一個職位上扎根、往上爬、并擁有安穩感。但缺點在于，長期而言，你往其他領域（甚至同公司其他職位）的切換彈性會縮限。

這點相較于前面談到的兩點，我倒可以給年輕的朋友一個大原則。就是在當你在一份工作上穩定下來后，請最少花三年的時間在那位置上扎根（就是先有深度）。比方說提升該領域所需要的技術與學識技能、多認識那領域的人、認真投入并給別人一個正面與積極的形象。深度通常是你第一次升遷的關鍵。

但當你開始當一個小主管后，可能就得開始廣度的訓練（尤其是管理知識）。比方說學習專案管理、流程設計、了解經營工具、提升溝通能力、強化橫向業務的認識。你是設計部門、就試著往前去了解SaleorPre-sale；往后則去了解工程部門。你是工程部門、就試著往前了解設計部門、采購部門；往后就去試著了解QA、QC或是客服的部門。行有余力，繼續了解財務、法務、總務、人事對你掌握一個組織運作的能力是絕對有幫助的。

如果你能在35歲前培養這些經驗、能選到一個上升趨勢的產業、又能處在一個核心職位上，你就有可

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至于過了35歲，你則可以思考到底要參加哪一個量級的比賽。必要時，也可以調換到不同部門（或公司）來做嘗試。畢竟有時候，隨著時間演變，原本自己的部門變成了非核心部門，這時候手上的資源也少了。這時候趕快跳去另一個部門、公司、甚至產業，恐怕也就是不得不為的行動了。

職位轉換雖然想像起來難度似乎很高，但某些位置「社會意識」會低估轉職的難度，并在機會上提供不同的差異。比方說，有十年經驗的資深工程師要轉業務，雖然實際上是很難的；但一般人會覺得應該有可能，公司也通常會愿意給你這機會。但十年經驗的業務要轉去技術部門，一般人會覺得這是不可能的，就算你有那能力，公司也未必敢給。所以選擇一個彈性大的進入點，始終是非常關鍵也重要的一件事！（像我自己當年就是先當工程師，后來則開始當Pre-sale的）

另一個要提醒的是，別太早提升廣度。如果一只腳沒站穩，卻有太多不同工作的經驗時，往往會造成后面工作的妨害。一個簡單的測試：若到30歲以后，履歷表拿出來還沒有辦法勾劃出一個「有一貫性」的發展路徑時，你將會讓自己只剩下自行創業一條路。

四、關于大公司VS小公司

另一個新鮮人該思考的是你想為自己累積甚么東西。

大公司提供了某種虛幻式的生涯保障，好像能有組織的學習與成長。但實際上大公司分工很細，有可能你進去三年了，做的事情只是一個無聊的小事情（如不斷幫新人加保；或是不斷幫新人裝電腦）。若你沒有太大的工作野心，找個在上升趨勢的大公司，做些簡單的小事，機會就只能一股腦的賭在經濟產業未來的榮景上。唔，我也不會說這不好，畢竟確實很多人采取這策略。

唯一的問題，只在于35歲后，這選擇的風險有可能越來越高-如果產業沒有爆發力、自己又還是只當個小職員時，突破的機率就越來越小。畢竟大公司有能力的人多，卡位激烈、升遷并不易。

小公司則因為人少，所以若你有能力，其實很容易出頭。你若真有能力，六個月到一年內就有可能掌

/ 4 握到足夠的資源。像我每次跟來找我抱怨工作的年輕朋友都會建議，你若真覺得自己能力被埋沒，就去小公司試試看。如果一年內一樣沒能出頭，那保證就不是沒有伯樂的問題了。

小公司因為人少，所以有可能甚么事情都得自己來。要找個包商，從詢價電話開始就得自己打、提需求也是自己、甚至寫合約看合約也是你自己、執行時監工怕也是自己、甚至最后廠商要請款、跟會計連絡怕也得是你自己（這其實不就是PM了嗎？所以小公司主管更該學專案管理）。但好處在于，你若自己愿意學，常常一下子就能把整件事情從頭到尾都摸過，個人成長性絕對較高。而且你若辦事能力強，一下子學會且能辦得服服貼貼，老闆一定重用你。所以如果你真有能力，半年到一年左右必然就能出頭。另外一個間接好處是，小公司出身的、真做出點成績，你能繼續待著、能創業、也能去大公司。但大公司若待到40歲之后的，幾乎會沒辦法去小公司了。因為很多基礎的事情別人都幫忙你處理妥當了，一旦出去會發現甚么都要自己來?？墒沁@時候你不可能真的還自己去做所有這些雜事（也很難重頭學起），工作成果就會落差很大。我自己看過好幾個大公司抱著光環出來小公司當高階主管或是帶個案子的，幾乎結果都不太好。

五、關于興趣VS第二專長

再來我要提醒，年輕人不要用興趣來決定自己的工作。因為你最有興趣的，未必是客觀上最有長期發展的一個產業領域。你可能投入很多心血，可是社會并不給你任何回報。這一方面在經濟上打擊了自己，另一方面也消磨了自己對興趣的那份感情。

能的話，盡量把自己的第二擅長的能力當成選工作的優先考量。第二專長雖然未必是我們最喜歡的；但這最少能在經濟上帶來回報。而帶來回報后，拿收入繼續滋養我們的興趣，其實是風險最小的一條路。你一方面提升第二專長的競爭力，也透過這樣子繼續滋養你的第一專長。萬一你這第二專長的選擇不成功，你還能退一步繼續用你的興趣與熱情，去開拓另一條路。這也是增加自己彈性的一種做法。這也是一種人生層面的風險管理！

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六、關于人多VS人少

上面給的建議，大部分都是建立在既有規則上的出牌原則。但我始終相信，你走在人多的地方，其實就已經很難在地上撿到黃金了。找一條能累積深度、有前景、培養自己多方能力的路，恐怕才是下一時代勝負的關鍵。

當然，聽我這樣講，有人可能質疑，這選擇有這么好找嗎？

我的感覺是，時代是一直輪替的。當過去10年大家都一窩蜂來讀大學研究所時，專業技術性的人才其實已經越來越缺乏。像最近一些被廣泛報導成功的人、如吳寶春、牛爾、九把刀、或昨天Bryan在FB粉絲團分享的三星主廚等這類人，做的并非是甚么了不起的高深知識。都是你我愿意去學也做得到的事情。

只是他們選擇一個跟別人略為不同的路、嘗試一個不同于傳統的運作模式、加上認真、投入、以及付諸時間，最后就成為一個頂端的星星。

我不覺得現在社會比之前更難混。我相信這社會還是會對愿意投入的人提供充分的養分。唯一只在于，你想怎么樣去爭取。但肯定的事情是，若你只是想跟著別人屁股后面走，你就很難突然跑到前頭去。給自己正面觀點，并嘗試不一樣的路線，恐怕才是年輕人應該嘗試的路。結論：

環顧四周，有人混的好、有人混的差。我要提醒的是，不要極端地把別人混的好與壞都歸咎于運氣；但同樣的，也不用消極的認為是因為別人天賦比我們好。

選擇的路線其實一樣重要。因為有些路線真的比較好走，你能取得較大的成績；順風的路、不用用力劃槳也能一帆風順，是所謂事半功倍。但有些路真的崎嶇的多，你很難取得勝利所需的資源；逆風行駛、用力劃船都可能翻船到轉，是所謂的事倍功半。

而到底甚么策略適合自己？其實是年輕人應該在畢業后的三年內，好好思考，并付諸實行的！

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第二篇：讀《三國》《水滸》,看職場潛規

讀《三國》《水滸》，看職場潛規

文學是人學，是典型化了的社會生活寫照，社會百態、忠奸惡善，一應俱全，下面采擷幾朵花絮以饗讀者。

一，好員工要學會適時跳槽。員工一定要對公司忠誠嗎？這是最大的謬誤，例如林沖，作為全國最大的公司——朝廷，已經絲毫沒有留林沖的意思了，跳槽是他唯一正確的選擇。

二，選老板比選公司重要。請諸葛亮出山前有三大公司可選：曹操、孫權、劉備。劉備連個地盤也沒有，實力最差，公司風雨飄搖，諸葛亮看重了老板的忠誠，三顧之恩感動了他，跟劉備干，才華得到最大發揮，公司也由小變大，正所謂“良禽擇木而棲，賢將擇主而事”。

三，利用一切關系人脈資源是成功的捷徑。龐統因貌丑，被孫權摒棄，投奔了劉皇叔，劉備也以貌取人只給了他一個小小的縣令，一呆幾年的光陰，幸好張飛發現了這個人才，后來見到劉備才拿出諸葛亮的推薦信，早干嘛去了！這么好的資源不用，光靠自己行嗎？“好風憑借力——送我上浮云”。

四，老板不一定總為公司的利益著想。宋江作為梁山在位最長的老板，他最關心的是自己能坐更高的位子，以便為自己撈取更多的社會關系，因此，梁山集團及各位職員的利益，只是宋江實現自己利益的跳板與棋子，梁山接受招安成為必然。

五，后院起火永遠是公司倒閉的一大根源。武大郎作為燒餅鋪的老板，雖然生意微小，但能養家活命，無奈金蓮紅杏出墻，導致武大郎卿卿小命也沒了。六，世襲制家族企業不會長久。劉備的兒子阿斗，扶不起來，孫家也是一代不如一代，曹家也被司馬家族所取代，“家富不過三代”，選賢明的人接班才能保證公司興旺發達。

七，健商比情商、智商更重要?！俺鰩熚唇萆硐人溃L使英雄淚滿襟”，如同一塊木炭未燃燒就熄滅了，周郎雄姿英發，足智多謀，不假天年，呂蒙后起之秀，令人刮目相待，去是個病秧子?？慈思宜抉R懿，靠死了曹操、曹丕、曹睿三代人，誰活得長久，天下就是誰的了。

讀《三國》《水滸》，看職場潛規則，不禁感慨萬千。

第三篇：2012公務員面試熱點模擬·職場潛能力

2012公務員面試熱點模擬：職場潛能力

【模擬試題】在某高校畢業生就業指導課程中，職場禮儀的內容占到了三分之二。和領導一起坐電梯時應該站在什么位置，如何與領導吃飯、如何給領導敬酒、如何與領導一起乘車等技巧，都成了授課的主要內容。不少學生對此議論紛紛，有的甚至提出了質疑。請問，你怎么看這個問題。

【中公提示】

這道題目是一道綜合分析題，題目所反映的是目前高校職場禮儀課中存在的一種現象。

（1）開篇指出這一現象的本質，即禮儀必不可少，但內在更為關鍵。

（2）分析禮儀課程的必要性，可以從正反兩個方面分別論述。

（3）分析現階段課程遭受質疑的原因，可分為表面原因和深層原因兩個部分。（考生以自己習慣為框架，不必死守這個層次）

（4）提出相應的解決措施，思想建設、隊伍建設多方入手。

【參考答案】

我認為，教授適當的職場禮儀是必要的，但是在就業指導過程中更應注重專業知識、職業技能。

掌握良好的職場禮儀，具備良好的職業形象是大學生求職成功不可缺少的戰略和武器。現在較多的大學畢業生不注重禮儀，往往會因無心之過最終求職失敗。而良好的職場禮儀能夠體現修養，也能夠體現求職者的人際交往能力，可以為求職成功和工作開展奠定一定基礎。

然而如題目中所述的就業指導課程受到質疑也并不奇怪。一是課程設置重點不當。職場禮儀占到三分之二并不恰當，過分重視禮儀，輕視專業知識和職業技能。二是在講授職場禮儀的時候，過度講解與領導相處的禮儀，使得職場禮儀變成了“官場禮儀”。

而更深層次原因則是，一方面是由于學校就業指導老師存在錯誤的思維方式，沒有認識到求職成功的第一要素還是在于求職者的工作能力；另一方面是由于就業指導中心聘用的老師并非專業的咨詢人員，而是一般的行政人員。從而導致培訓的內容并不能幫助大學生求職。因此，要想讓培訓更有意義，我有以下兩點建議：一是樹立正確的就業指導思想。在選取就業指導的人員時加強指導老師專業針對性，同時加強就業指導工作人員的培訓，提高思想認識，使得大學生能夠獲得高效的就業指導；二是完善授課內容，就業指導時，除了基本的職場禮儀之外，更加要注重提升大學生的基本功，加強大學生專業知識和職業技能方面的培訓，真正滿足其就業需求。

第四篇：職場新人轉換心態不可不知的“潛話語”

職場新人轉換心態不可不知的“潛話語”

（來源：中國薪酬調查網）

前輩妙招 先按資歷給同事排座次

部門統一加班時，新人完成了工作任務是否就可高枕無憂了？問題看似老套，但職場前輩的妙招解決老套問題卻能收到奇效。拉長工作周期：其他同事都在努力加班，與其提前完成任務無所事事，不如將工作周期拉長，原本6小時可完成的工作，不妨在白天喝水、補等“磨蹭”中拉長到7小時。

慧眼識人深淺：新人首先要識別出資深和資淺的同事。工作上遇到問題時，應先請教資淺員工，若在10個人的部門中連續有4人回答不上來，應將問題拿到周會上 解決，沒必要再讓老員工臉上無光。把皮球踢給師傅：想法被師傅竊取了，不要與師傅發生正面沖突，應正反圍攻、迂回解決。首先私下點出哪些是自己的想法，其 次當著師傅面向領導提出跟更多前輩學習的請求，把皮球踢給師傅。新人之間可激烈爭辯：新人之間出現觀點差異和沖突應據理力爭，甚至形成激烈辯論，讓上司和 同事看到你是個有想法、個性鮮明的人。

焦點1：別拿領導的話當圣旨

新人發言：“領導交待的工作就要獨立完成”

工作第三天，領導把我叫到辦公室，讓我在兩小時內把公司產品在北京市場的占有情況做成EXCEL表格。當時我對EXCEL等辦公軟件并不精通，肯定不能在規定時間內完成任務，于是委托同事幫忙做完。交活時，領導面帶慍色。此后，凡是領導布置給我的任務，即使超出我的能力范圍，我也會熬夜獨立完成。前輩回應：獨立完工與請教同事不沖突

雖說領導要求獨立完成工作，但新人總有不懂之處，新人可以向老員工請教而不是把工作直接推給別人。而老員工也樂于充當老師角色，只要新人態度謙虛，他們通常都會夸夸其談過一把老師癮。新人應明白，領導的話并非圣旨，其根本目的在于更好地完成工作。

點評：嘗試與領導溝通

在公司里，新人的直接上司是領導或老師，二者之間是溝通協作的工作關系，以提高工作質量、達到更高效益為工作目標。因此，新人應盡量多嘗試與上司進行溝 通，若遇到力不能及的任務，應提前告知上司，不要硬著頭皮接活，最終卻無法完成。也可以在合理的范圍和恰當的時機與領導就具體工作進行討論，提出自己的見 解。

焦點2：工作并不是家庭作業

新人發言：“自己是否太笨？”

昨天的部門會議結束后，領導讓我搜集游戲、動漫行業的相關資料，還問我有沒有疑問，由于事先沒有任何準備，我想還是自己邊查資料邊找問題，便搖搖頭趕緊在電腦前泡著。誰知越找問題越多，忍不住對著一堆網頁生悶氣，別人工作都得心應手，我卻什么工作都完成不了。

而且每當沒有完成工作就會胡思亂想：在領導眼里我應該是不及格的吧，會不會因此丟了飯碗？

前輩回應：工作是一種群體行為

在學校完成作業是一種個體行為，是否完成、完成質量如何，最終由個人承擔責任。而工作是一種群體行為，會牽涉到其他同事和部門。因此，在完成工作的過程中一定要注意溝通和團隊協作，遇到問題要及時反饋，以便調整任務方向和進程。新人應放下學生心態，遇到問題別自己硬扛。

點評：職場人責權共享

從學生心態到職業心態，最重要的是轉變認識。學生交學費給學校，從經濟角度而言，學生屬于被服務的甲方。而在單位，員工與公司是簽訂勞動合同的契約關系，在付出勞動、承擔責任的同時獲得相應薪酬。新人只有認識到這些，才能明白，工作不是必須在某個時間段內完成的，而是應該更好、更有效率地去完成。

職場新人應從以下幾個方面做好充分準備：

一，隨時做好入鄉隨俗的準備。在信息時代，勤勉和努力固不可少，但掌握讓知識快速轉化為財富的方法更重要。

二，帶著空杯上路。在職場中，你的杯子倒得越空，將來的杯子就會越滿。自以為知之甚多者，恰恰給人一種無知的印象。

三，天生我材必有用。好心態加成功教材再加好平臺就等于成功。你只要肯換個想法，調整心態，就能讓自己有新的心境。

四，讓能力大于位置。工作永遠為簡歷奔忙。只有付出大于得到，讓老板看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會。

五，真誠帶來好運氣。新人給別人一次機會，也就等于給自己一次機會，真誠會為我們的生活帶來好運氣。

第五篇：作文沉潛

[文題回放]

閱讀下面的文字，根據要求作文。

南極大陸的水陸交接處，全是滑溜溜的冰層或者尖銳的冰凌，企鵝身軀笨重，沒有可以用來攀爬的前臂，也沒有可以飛翔的翅膀，如何從水中上岸？紀錄片《深藍》，詳盡地展示了企鵝登陸的過程。

在將要上岸時，企鵝猛地低頭，從海面扎入海中，拼力沉潛。潛得越深，海水所產生的奮力和浮力越大，企鵝一直潛到適當的深度，再擺動雙足，迅猛向上，猶如離弦之箭躥出水面，騰空而起，落于陸地之上，畫出一道完美的弧線。這種沉潛為了蓄勢，看似笨拙，卻富有成效。

人生何嘗不是如此？企鵝的沉潛原則一定能給你一些啟示。

請根據你對這則文字的感悟，自定立意、自選文體、自擬標題，寫一篇不少于800字的文章。

[主要問題]

分論點設置不當，主要包括以下幾個方面：

1、分論點角度失當。例如論點：沉潛具有強大力量。

分論點：1）寫文章，講求的是一種讓人喟嘆的氣勢。2）搞學術研究的人尤其需要注意沉潛。分論點只有兩個，不完整；句式隨意，不勻稱；僅從寫文章、搞學術研究兩個方面來闡述，視野欠開闊，缺乏代表性。

2、分論點重心偏移。例如論點：美麗的弧線來自沉潛。

分論點：1）沉潛之后的弧線，是最完美的弧線。2）沉潛之后的弧線，是最具魅力的弧線。3）沉潛之后的弧線，是創造奇跡的弧線。

分論點的重心偏向了弧線，而不是“沉潛”。

3、分論點雜亂無章。例如論點：沉潛重要分論點：1）沉潛，是為了下一次還能夠爆發。2）沉潛，是為了下一次有力的爆發。3）沉潛，是為了掩藏自己的爆發行為。

[精彩分論點]

1、《為人生蓄勢》

為人生蓄勢，要有足夠的勇氣；為人生蓄勢，要有堅強的信念；為人生蓄勢，要有恒久的耐心。

2、《沉潛，為成功蓄勢》

沉潛能夠歷練我們的意志；沉潛能夠積聚我們的實力；沉潛使我們準備得更完善；沉潛使我們對未來更有信心。

沉潛

當企鵝深深地扎進海水中，它知道，每一次沉潛都是為了更高的飛躍；當弓狠狠地彎曲如滿月，它知道，每一次彎腰都是為了更遠的目標；當我們默默地揮灑汗水時，我知道，每一次低頭都是為了更大的進步。當我們想要飛越時，先要學會沉潛！

厚積薄發，沒有沉潛的蓄勢，不會有飛躍的高度，沒有沉潛的默默無聞，不會有飛躍的一鳴驚人！

雪恥需要沉潛。最難忘的，是那個曾經淪為亡國奴的男人。丟掉了燈紅酒綠，丟掉了紙醉金迷，他不甘心做階下囚，它一頭扎進苦海，開始了飛躍前的沉潛。臥薪嘗膽，在沉潛中，它默默的充實著自己的力量，在沉潛中，他為東山再起做好了準備?！翱嘈娜?，天不負”，他的沉潛，終于換來了“三千越甲可吞吳”的奇跡，越王勾踐告訴我，什么叫君子報仇十年不晚，告訴我想要飛躍必須沉潛！聞達于世需要沉潛。最難忘的，是那個出身布衣的人，不去追名逐利，不愿虛度光陰，他臥居隆中草廬，修身養性，認真治學，“非寧靜無以致遠，非淡泊無以明志”是他的座右銘。寧靜和淡泊中的沉潛給了他滿腹才學和滿身智慧，當他從山中飛躍而出時，世人看到了一位神機妙算的臥龍先生，看到了運籌帷幄之中，決勝千里之外的武候。諸葛孔明，是他告訴我“靜以修身，儉以養德”，告訴我想要飛躍必須沉潛！

明天的成功需要沉潛。孟子曰：“天降將大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，所以動心忍性，增益其所不能。” 司馬太史公云：“文王拘而演周易，仲尼厄而作《春秋》，屈原放逐，乃賦《離騷》，左丘失明，厥有《國語》”。翻開歷史發黃的書頁，每一點墨跡都告訴我，想要飛躍，必須沉潛！于是，我們放棄了少年輕狂，我們放棄了風花雪月；我們選擇踏上書山勤徑，乘上學?？嘀?。沉默不是我們的本性，但是沉潛是我們渴望飛躍的智慧，就像蛹破繭才能化蝶，就像鳳凰浴火才能重生，就像企鵝深深地扎入冰冷的海水，我們準備著一飛沖天！

山泉噴涌而出，一落千丈，在陽光中畫出美麗的彩虹，只有它自己知道，為了這飛躍，它經歷過多久的沉

筆者在看《動物世界》時仔細觀察了企鵝從水中登陸的全過程：企鵝要上岸時，它會猛地低下頭，從海面扎入水中，拼力沉潛，潛得越深，海水產生的壓力和浮力就越大，企鵝一直潛到適當深度，再擺動雙腳，迅猛地向上一沖，就會如離弦之箭一樣躥出水面，落到陸地上。

現實生活中，我們都希望個人發展一帆風順，但事實上，常常是挫折與良機并行，失望與希望同在。是怨天尤人還是奮起直追，是望難興嘆還是蓄勢待發，關鍵要看自己以怎樣的心態和行動去對待。在這方面，企鵝的沉潛給我們以有益啟示，學會以“沉潛”積蓄力量，變被動為主動，變無為為有為，就能最終實現自己的人生價值。

有面對困難的勇氣。企鵝沉潛得越深，承受的壓力越大，積聚的破水而出的力量就越大?，F實生活中，我們有的干部“沉潛”一會兒還行，長時間“沉潛”或多次“沉潛”就受不了了，最終半途而廢。鄧小平同志曾“三落三起”，但他始終保持高昂的革命斗志，以堅定的共產主義者的巨大勇氣和坦蕩胸懷，面對不公正對待和種種困難，最終成為改革開放的總設計師?！靶乱淮嗄晔勘！毕蚰狭?，兩次失去提干機會，對于這樣的人生不如意，他始終保持積極向上的進取精神，最終成為同齡人中的佼佼者。人生不如意十之八九，需要我們把挫折當做重新崛起的開始，當作歷練自己的機會，堅持、堅持、再堅持，迎難而上才能強勢躍升。

有持之以恒的銳氣。有的同志遇到一點挫折和困難就想不開、想不通，有的甚至“打退堂鼓”，悲觀失望、意志消沉，失去前進的信心和干勁。知難而退常常使我們一次又一次失去機會，最終一事無成。要像企鵝“沉潛”那樣自強不息，不管遇到多大的困難，都要看長遠、看發展、看未來，不能一葉障目，不見泰山。要有“積跬步以成千里、積小流以成江?！钡木?，淡泊名利、厚積薄發，不被困難嚇倒、不向困難低頭，持之以恒發力，一點一滴做起，定會有所作為。

有淡定自若的心氣。淡定是一種境界，它與玩世不恭、妄自菲薄有著本質區別。有的干部一遇到挫折就心灰意冷，靜不下心，沉不下去，有的甚至心浮氣躁、迷失方向。人生難有一帆風順，干部的成長進步也是一樣，越在困境中越要勇敢應對。要像企鵝那樣，主動“沉潛”下去，專心致志、聚精會神地積聚力量，心無旁騖地學習積累，為今后發展打好基礎、做好準備。如此，今后定能破水而出，獲得事業上的成功。

在南極大陸的水陸交接處，全是滑溜溜的冰層或尖銳的冰凌，企鵝身軀笨重，既沒有可以用來攀爬的前臂，也沒有可以飛翔的翅膀，那么，企鵝如何才能從水中上岸？紀錄片《深藍》給我們詳盡地記述、展示了企鵝登陸的全過程：在將要上岸時，企鵝猛地低頭，從海面扎入海中，拼力沉潛，一直潛到適當的深度，再擺動雙足，迅猛向上，猶如離弦之箭竄出水面，騰空而起，落于陸地之上，畫出一道完美的弧線。

企鵝在數千年演化中學會的這種在逆境中生存的本領——— 沉潛，看似笨拙，卻很有成效。企鵝的這種沉潛精神具有極好的借鑒和示范意義，給予我們深刻啟迪和思考。其實，人生何嘗不是如此？沉潛，從字面意義來說，即在水中潛伏、沉沒。從引申意義來說，即思想感情深沉，不外露，集中精力，潛心研究。從更高的哲學層面來說，它是一種策略，一種從量變到質變的思維過程，一種“忍”、“韌”的哲學理念。

清代學者金蘭生說：“把意念沉潛得下，何理不可得；把意志奮發得起，何事不可為?！笨v觀古今，許多名人志士無一不是靠沉潛之絕，卓然于世、名揚天下的。馬克思沉潛于資本主義經濟理論的研究與寫作，花了四十年時間，才使《資本論》光照于世；曹雪芹十年寒窗，沉潛于《紅樓夢》的創作之中，雖耗盡了心血，但卻為世界文學之林增添了一支奇葩；越王勾踐沉潛于階囚苦海，臥薪嘗膽，換來的是“三千越甲可吞吳”的雪恥奇跡??由此看出，只有耐得住寒冬的寂寞，才可以在春天歌唱。只有在成功前不倦地蓄勢，才能有騰飛、爆發的那一天。因此，甘于且經得起沉潛的人，才能取得更高的成就。正如一年的樹木只能當柴燒，十年的樹木可以制成椅凳櫥柜，百年的樹木才能成為棟梁。

一位哲人說：“噴薄而出的海嘯蓄勢在大海的深處，震爍天地的雷電醞釀在云層的深處，參天屹立的大樹扎根在泥土的深處，人生的力量源于沉潛的深度?！比松诔翝撝行顒荩诔翝撝谐晒?。讓我們在沉潛中學會用理想拒絕誘惑，用堅守排解寂寞，用微笑化解壓力，以沉潛之沃土培育、澆灌出更加絢麗的成功之花。

[優秀習作一]

沉潛與成功

曇花用一年的默默醞釀，才換來一夜的風姿綽約；蟬蟲用四年的地下修練，才換來四周的放聲高歌；企鵝用竭盡全力的沉潛，才換來迅猛的騰空而起??自然現象向我們透示著一個哲理：沉潛是絢爛前的孕育，沉潛是高亢前的醞釀，沉潛是騰飛前的蓄勢。

在被動不利的形勢下，采用沉潛的策略，往往能化被動為主動，變不利為有利，從而獲取成功。從古到今，小到個人，大到國家，無數的事實都為這條哲理作出了令人信服的詮釋。

沉潛能使人反敗為勝。公元前496年的吳越之戰，越國敗北，勾踐請降。吳王夫差以越王質吳為條件，許降撤兵。勾踐一如夫差手下忠實的臣子，聽憑夫差呼于車前馬后。甚至在夫差犯病時，勾踐竟愿親嘗夫差糞便，以配合太醫用藥。三年，夫差為勾踐的“忠誠”所動，如勾踐所愿，他終于再次回到了越國。于是，他臥薪嘗膽，整頓國政，勵精圖治；招賢禮士，重用能人；發展生產，安富救貧，使越國逐漸走向強盛，十年后，終于像企鵝一樣“潛到適當的深度”，公元前475年，越國攻吳，吳國敗北，夫差自刎。

沉潛能使人優秀卓越?？刀嗬蛟囁梗@個名字讓無數人艷羨而又嫉妒。是的，一個黑皮膚的女人憑什么登上美利堅合眾國國務卿的寶座？她出生在種族歧視最嚴重的阿拉巴馬州伯明翰，但她沒有選擇屈服，也沒有選擇武力抗爭，而是選擇了像企鵝一樣沉潛。嚴酷的種族歧視讓她相信這樣一條嚴峻的真理：黑人的孩子只有做得比白人孩子優秀兩倍，他們才能平等；優秀三倍，才能超過對方。于是多年之后，她憑借全面優秀的素質、豐富的知識和卓越的能力青云直上，畫出“一道完美的”人生“弧線”。

沉潛能使國家走向復興。當年，鄧小平同志根據復雜的國際形勢，根據中國處于社會主義初級階段這一現實和面臨的任務，高瞻遠矚，提出了“韜光養晦，有所作為”的國家發展戰略，使中國經濟走向了高速發展的快車道。作為一個發展中國家，我們不可事事都鋒芒畢露，甚至以一種“大國主義心態”處理國際問題，熱衷于在國際事務中起“帶動”和“領導”作用，事事想沖在前面，那樣就可能引起本可避免的、不必要的對抗。倘若我們當初不是像企鵝一樣奮力沉潛，韜光養晦，能取得今天如此輝煌的成就嗎？

沉潛不是消極等待，而是像曇花一樣不懈地蓄積養分；沉潛不是貪圖安逸，而是像蟬蟲一樣默默地磨礪自強；沉潛不是忍氣吞聲，而是像企鵝一樣奮力地下潛蓄勢。它雖然充滿寂寞與痛苦，卻能讓養分變得充足，力量變得強大，結果變得精彩。

把沉潛作為我們人生的策略吧！不管目前我們的處境多么艱難，形勢多么被動，條件多么惡劣，只要我們有了企鵝的智慧，就一定能“騰空而起”，抵達看似陡不可攀的彼岸。

人生的深度決定人生的高度

噴薄而出的海嘯蓄勢在大海的深處，震爍天地的雷電醞釀在云層的深處，參天屹立的大樹扎根在泥土的深處。自然的力量大都來自于自然的深處，而我們人生的力量又源于何處呢？

毋庸置疑，它來源于我們人生沉潛的深度。換句話說，我們沉潛的深度給了我們人生中最關鍵的力量，而關鍵的力量決定了我們人生的高度。

沉潛深度源自持之以恒的毅力。俗話說：“水滴石穿，繩鋸木斷?！彼蔚牧α縼碓从谒鼈儗⒆约撼翝撛跁r間的長河中，日復一日，終成穿石壯舉；細繩的力量來自于它們將自己捆綁在歲月的車輪上，一次又一次，終成斷木偉業。俄國著名畫家列賓為了畫好那幅《涅瓦河邊的普希金》，閱讀了大量有關的歷史書籍和詩作，進行了長時間的構思，畫了數百張草圖。他不斷描繪，反復修改，為了完成一幅理想的畫作，他竟花去了20年。20年的描描繪繪多么枯躁，可列賓堅持了下來；20年的涂涂抹抹多么耗費心血，可列賓沉潛了下來。列賓用20年的光陰展示了他人生沉潛的深度。

沉潛深度源自始終如一的專注。人的生命是有限的，精力是有限的，只有專注才能將人的力量發揮到極致。人們常說“上有天堂，下有蘇杭”，“欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜”，可有人偏偏不為之所動。著名昆蟲學家洪式閭在杭大工作期間，潛心科研，身在西湖邊，竟十多年不曾游覽西湖。他說：“天下美的東西太多，而我的事情更多?！惫湃嗽疲骸靶园V，則志凝。”而洪式閭正是用他的性癡去挖掘他人生的深度，這樣的深度美足以讓西子湖黯然失色。

沉潛深度源自不畏困難的勇氣。人生的道路蜿蜒曲折，荊棘叢生，只有具備開拓進取的勇氣才能無往不前。陰冷、骯臟、潮濕的實驗室可以讓儀器失靈，可以使人的健康受損，但從未動搖過居里夫人投身科學研究的信念。居里夫人1899年2月6日的工作日記上記下了室溫：攝氏六度，然后在旁邊一連打了十個驚嘆號，表示了她征服任何困難的決心?，旣?居里夫人，一個女子，一個科學家，更是一個勇者。她的人生深度在她戰勝了一個又一個困難后，在打下的一個又一個驚嘆號中延伸。

沒有深潛入水，企鵝就不會有破水而出、登上陸地的力量，也就沒有了那一道優美的經線；同樣，如果沒有深潛的功夫，一個人就只能永遠漂浮在人生的長河中隨波逐流，永遠無法登上屬于自己的陸地，更無法飛上屬于自己的天空。冰凍三尺，非一日之寒，長江萬丈，非一川之功。我們的深潛需要我們的毅力，我們的專注，我們的勇氣。有了這些，那么就讓時間去蓄積我們的能量，讓生活去醞釀我們的爆發。只有沖天而起的那一刻，才是我們創造人生新高度的時刻，才是顯示“沉潛”巨大力量的時刻。