第一篇：守時、守信、守規是一流職場人的基礎

守時、守信、守規是一流職場人的基礎

初八，是我們集團公司連鎖店名門望族上班的時候，因為是公司集團經營的店，和很多當地的店不同，很多員工的家都在外地。

冰河火焰內蒙辦事處的員工多數是外地的，最遠的是我的助理，在湖南，因為買不到臥鋪就做硬板趕來，他很有股許三多的精神。還有美容部的副店長也要20個小時，都在初七和初八德早上8點準時到位，我為此寫了這個帖子。很多人認為，有事情可以打個招呼，就可以晚點來。其實，這種心態會導致失敗，而且，現在的競爭很激烈，我們是帶來很多人白手創業，就要更堅強，品質更優秀。

為了能打造出一支標準職業化精英團隊，我們要求很嚴格，就是靠這個精神來完成我能的目標：也許我們的企業規模不是最大的，甚至很小。但是，我要通過努力，使員工學習技術，管理，并創業，使他們的收入比一些大企業的收入要好。

這個我們已經實現了，有一部分年輕人在公司的發展模式下，在24歲就成功的當了老板。也許他們的文化才是初中生，只要在冰河火焰公司的訓練下，都能很快達成一個優秀的職業人，這也是借力的結果。今年的上班是一個新的考核，結果，他們做的很棒。

我們在開始訓練的時候，很多員工是很難過關，很多人被淘汰了，他們真的很可惜。不過，這也是他們的命運，有時候，你想幫助人家，人家不吃你那一套，不認可，繼續在一起工作也是不情愿的。在這個邊訓練邊學習邊工作邊創業的過程中很多人突破了第一步，但是，在第二步更高的提升上掉隊了。

當今的商業環境，已經倒了大品牌壟斷的時候。最簡單的我看到超市的一個醬油的品牌越來越強大，以前，我們在地方都有自己的當地品牌的醬油醋，但是，最終都消失了。其他的行業也是一樣，就是說一個強勢的品牌會漸漸的滲透各地，然后，當地的品牌會沒有市場而倒閉。并不是他們的味道不好，而是上不去規模，包裝和宣傳。

所以，商戰很激烈，我們的壓力越來越大。制造類的事情，我們白手起家的公司是要放棄的，我們靠的是精神和智慧和技術及服務加創新的推廣，來實現自己的致富。這是一個艱辛的路程，但是，我們只要有一流的職業化團隊，就一定會成功。

因為，人是感情動物，在終端我們靠自己的精神和優質的服務，最終會打出自己的一片天地。

家庭與事業的矛盾如何解決？

以前單身的時候，沒有多少壓力。然而成家以后，你能力越強就壓力越大，因為很多時候，你的牽掛和責任多了。你出差久了把愛人丟在家里不行，有的時候，還要被公司調往外地。這些問題會雪上加霜。人們在成家有孩子后，如果家族的力量幫助不上，那么，這個男人很容易被拖垮。更不要說做事業了，我在老家見過大學生在家里找不到合適的工作但為了養家就登人力車，結果最后就徹底成了車夫。他的努力不但沒有換回家人的同情，而且，女人更看不上他。這就是不幸家庭的悲哀。在上海那么多人同居，不要孩子，我也漸漸的理解。不過同時，也感到悲哀！

這一代年輕人必須付出更多才能擁有美滿家庭 “現在的誘惑太多了，?80后?的婚姻不穩定是很自然的事情。”北京市某公司職員陳蓮說，“80后”尤其是“80后”女性，事業心比上一代強，而且很多人覺得生活已經很有情趣了，沒有必要非得有家庭。調查顯示，64.5%的人覺得，與上一代相比，“80后”夫妻的婚姻家庭關系變得“不穩定了”。

另外，26.1%的人表示“不好說”。僅9.4%的人不同意這一觀點。太原市某小學教師吳子思認為，現在年輕人的攀比心理普遍較重，因為金錢問題發生的矛盾也比較多，“很多年輕人不會支配錢，吃、喝、玩、樂，過度消費，沒有意識到自己的家庭責任。一些人還盲目追逐金錢，不切實際地放縱欲望，追逐物質享受。”

年輕夫妻婚姻家庭不穩定的原因是什么？

調查中，“家庭關系被物化，很多人一切從利益出發”成為首選（68.0%）；62.3%的人認為原因在于“很多年輕人更自我，不會遷就”；54.3%的人選擇“經濟基礎差，生活壓力大”。其他原因還包括：“家庭越來越缺乏安全感”（48.2%）、“年輕人處理家庭問題的能力差”（45.4%）；“年輕人以事業為重，無暇顧及家庭”（35.8%）等。

目前社會對婚姻和性的寬容度增大了，也是當前社會離婚率增高的原因之一。

“80后”多為獨生子女，許多人養成了以自我為中心和排他的心理，一些人在性格上還表現出任性、脆弱等特點，這些性格缺陷都會造成婚姻生活的不和諧和不穩定。此外，生活壓力大、家庭觀念較傳統觀念有所變化，也使不少年輕人對家庭變得淡漠。

不過，在我看來，其實這一代年輕人比上一代人更孤獨、更敏感和更脆弱，但同時也更渴望擁有穩定和溫暖的家庭。“工作壓力大，外界誘惑大，也注定年輕人必須付出更多，才能擁有美滿家庭。” 70.0%的人希望避免家庭關系物質化 電視劇《金婚風雨情》中，耿直為了愛情和家庭，幾次放棄升職機會，舒曼為了家庭也曾放棄難得的進修機會。這讓很多網友感慨，當今社會，還有多少年輕人肯為家庭付出這么多？

家住北京市朝陽區的胡某說，自己是個責任心比較強的人，平時經常加班，對家人虧欠很多，“但如果讓我在家庭和事業之間選擇，我肯定會選擇家庭。” “如果是單位短期派駐或者派出差，我可以接受。但如果為了事業而使家庭長期分開，我寧可換工作。”雖說現在社會更開放了，但實際上，大部分人覺得離婚還是件挺丟人的事兒，尤其不利于孩子的健康成長。調查發現，在家庭和事業發生矛盾時，63.8%的人會以家庭為重，14.2%的人以事業為重，22.0%的人表示“不好說”。“家庭和事業應該是同等重要的。”

我認為，沒有家庭，人生固然不完美，但沒有事業，愛情和婚姻也就缺了空間，會變得非常狹窄。《金婚風雨情》中的舒曼和《金婚》中的文麗相比，更有事業心，沒有將生活的全部都寄托在丈夫身上。所以，當她和丈夫發生重大矛盾時，不會陷入歇斯底里的絕望中。家庭之外的寄托或心理支柱欠缺，是當前許多中年女性陷入困境的一個重要原因。

“舒曼夫婦的相濡以沫，不是用50年的爭吵換來的，而是用半個世紀的情感滋養出來的。”家庭幸福的真諦在于彼此信任，愿意為對方付出，甚至付出重大犧牲。同時，夫妻雙方最好都有一定的事業，畢竟，生活的重點不只是鍋碗瓢盆和柴米油鹽，“生活豐富，視野寬廣，激情才能最大限度地得到保鮮。”

面對當今社會越來越多的家庭倫理問題，大多數受訪者也期待給家庭更多關注。調查中，70.0%的人認為應重視家庭的精神價值，避免家庭關系物質化；62.1%的人建議年輕人應學習如何處理家庭關系；52.9%的人認為年輕人應該學會如何去愛；52.2%的人認為年輕人應以家庭的和諧穩定為重，兼顧事業；50.5%的人表示整個社會都應捍衛家庭倫理。

站著做人，跪著做事

曾有一天晚上，一班朋友在某酒樓吃飯。朋友相見，把酒言歡。

人無貴賤，但酒量有高低。一朋友很快就臉紅脖子粗了。

喝高了的朋友，話頭也多了起來。拿著酒杯，搭著另一朋友的肩膀，狂侃自己前兩天是如何神勇的搞定一個客戶，拿下一個大單，他兩年內不愁沒錢給員工發工資了。

說到興頭上，朋友站起身，把手一揚：“我相信我的公司一定??”

“啪！”

朋友光顧著豪云蓋天，卻沒注意旁邊的服務員正走過來。朋友端著酒杯站起來，包廂里的服務員以為是要添酒，便端著酒瓶過來了。正巧，朋友揮起的手正打在酒瓶上。

酒瓶就這樣被朋友打翻在地，碎了，酒濺在了朋友的鞋子和褲子上。

服務員驚慌失措，一個勁的道歉，很害怕。

她害怕是有理由的，朋友可能會讓她賠那瓶酒，也可能會讓她賠鞋子和褲子，還有可能因此不買單了，當然，她最害怕的是因此而丟了工作。

這時，偏巧酒樓的老板走進來（我們常來是熟客，老板來打個招呼。）。老板見狀馬上走過去，從口袋里掏出紙巾蹲下幫朋友擦干皮鞋。

朋友這一折騰，酒也醒了，趕緊一抽身走開了，然后從旁邊把老板扶起來。“這是干什么！”朋友說。

老板站了起來。他的神情讓我震撼，就像剛才他是為自己或家人擦鞋一樣。

“我喝多了，不小心把酒碰倒了，不怨這小姑娘，你可別為難她。”朋友說。

“誰碰倒的并不重要，你的鞋子臟了，我幫你擦，這是我的責任，因為你是我們酒樓的客人。”老板淡淡的說。

那一刻，我不覺得一個老板要蹲著幫人擦鞋很丟臉，更不覺得他一副奴才相，相反我覺得他很偉大。

此時，我也就明白，為何他的酒樓開張僅僅不到一年，就已經擴到第二家分店了。

后來，我在培訓課程里經常會講到這個故事。最后我總會說一句話：“站著的人不一定偉大，跪著的人也不一定屈辱。站著做人，跪著做事，才是真正的強者。”

第二篇：成大事者：守愚、守靜、守時、守信

成大事者：守愚、守靜、守時、守信

守愚，君子盛德容貌若愚

一個頭腦精明的商人非常懂得深藏財貨，而外表看起來好像空無所有；一個品行高尚的君子非常懂得內藏道德，而外表看起來好像是愚蠢遲鈍。你要去掉驕傲之氣和貪欲之心，如此才能成為圣人。這便是所謂的“大智若愚”。

“難得糊涂”歷來被推崇為高明的處世之道。很多人所追求的“糊涂”的智慧和境界，就是老子說的“大智若愚”。做人切忌恃才自傲，不知饒人。鋒芒太露易遭嫉恨，更容易樹敵。

守靜，每臨大事有靜氣

靜，這是中國古人推崇的大智慧。靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。可以說，靜是安定、思慮和有所得的基礎。

“心收靜里尋真樂，眼放長空得大觀。”一個人內心不靜，很難真正思考問題，做人做事也一定會驕矜、浮躁。安靜的人會仔細觀察中審時度勢，更容易深入思考，獲得解決問題的辦法或者感悟人生道理。

守時，君子待時而動

守時不是準時，而是把握時機。“君子藏器于身，待時而動。”意思是：君子有卓越的才能、超群的技藝，不到處炫耀。而是在必要的時刻把才能或技藝施展出來。這話也提醒我們，在默默無聞的時候，要加強自身修養，等到機會來時，就要充分展露自己的才華。

時機、時勢是客觀的，不是人為的。我們不能創造時機，而只能做好我們能做的，等待時機，把握時機。這就是守時，一個守時的人一定會做好充足的準備，不會讓機會白白溜走。

守信，人而無信不知其可

守信，是用錢都買不到的人格魅力！堂堂正正做人，明明白白做事！永遠不要丟掉別人對你的信任，因為別人信任你，是你在別人心目中存在的價值！失信是人生最大的破產，守信方得人心。

陳小剛 2016.5.2

第三篇：守時是團隊合作的基礎

守時是團隊合作的基礎

當年，深圳提出了：“時間就是金錢，效率就是生命。”頃刻間，這個口號響徹了全國各地，不僅搞活了一個經濟特區，還帶旺了各業經濟。然而，時間管理并非管理好自己的時間，提高自己單位時間內的工作效率，其實，最重要的還是守時。

曾聽說過一則不守時被罷官的故事。一位美女白領晉升為中層經理。原先風風火火、開會非常守時的她，一旦“加冕”后，經常在業務會上在全體下屬準時到場后，搖動著她的風姿進場。不僅沒有愧意，嘴里還不停地為自己辯解：“忙啊，太忙了！”每天早上視遲到為基本守則的她，致使整個部門的團隊合作效率極低。終于有一天，她從沒有坐熱的管理者寶座上栽了下來。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體。團隊合作是一種集體行動，就是合理利用團隊每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。然而，中國是一個集體主義社會，但凝聚力卻很低。集體主義需要較高的團隊合作力。中國企業團隊合作力不強，大多表現在團隊成員的時間觀念很差，不守時是最常見的現象。

比如，團隊會議是團隊合作中必不可少的溝通工具，正是這種群體決策方式，讓團隊成員參與決策，更容易執行團隊所定的目標和任務。而避免會議中五不傾向的第一條就是不守時，一旦人沒有到齊，會議就會延長時間，影響的就不是一個人的時間。

在一家軟件公司的人員招聘書上，不論是程序員還是部門經理，其職位要求都清楚地寫著：“守時，工作中較強的計劃性”和“具有強烈的團隊合作意識和良好的溝通協調能力”。這就是說，守時和團隊合作是一個中層經理必備的能力要求。其實，它們之間還有更重要的聯系，守時是團隊合作的基礎。

微處理器的龍頭老大英特爾（Intel），不但開發技術領先于世界，還領導著整個芯片的革命。它的管理方式也是獨樹一幟，尤其表現在紀律嚴謹上。它們強調紀律重于一切，守時，是英特爾公司所有員工，更是中層經理的重要品質。

由于芯片研發需要創新，英特爾和許多硅谷公司一樣實行人性化管理，讓員工享有充分的自由來發揮自己的創造力。然而，盡管推行人性化管理，但有一點和其他高科技公司不同，英特爾公司依然要求全體員工守時，并從總裁做起，要求中層經理帶頭垂范。

每天早上8點是英特爾鐵定的上班時間，不管是總裁還是部門經理，任何人必須守時。如果誰在8點零5分以后上班，那就對不起了，都必須到公司“英雄榜”（簽到簿）上簽名，將背負遲到的罪名。即便是前一天加班或開會到深更半夜，第二天上班時間依然還是8點。

英特爾這樣做的目的很單純，就是為了提高團隊合作的效率。因為英特爾相當重視團隊合作，決不允許任何人以任何借口影響了團隊的其他人，造成資源浪費。同時，英特爾也希望通過

這種方式能確保每件事能夠準時行動，包含公司會議、報告、專案進度，以及最重要的“交貨時間”等。因此，守時，被英特爾看著是紀律要求的第一規范，團隊合作的基礎。

第四篇：車讓人 人守規倡議書

“車讓人，人守規”文明交通活動倡議書

廣大機動車駕駛人、市民朋友：

禮讓為先、文明和諧是中華民族的傳統美德，是社會文明程度的重要標志。開展“車讓人，人守規”文明交通活動，是每個人的期盼，是“五城聯創”奮斗目標，體現著尊重生命、敬畏規則的人文情懷和法制意識。為了深入開展“車讓人，人守規”文明交通活動，提升和展示安康文明開放新形象。我們倡議：

斑馬線有人，我停車！當您駕車遇行人通過斑馬線時，請提前減速，停車讓行；不鳴喇叭催促行人，不爭道搶行。

斑馬線無人，我慢行！當您駕車遇前方斑馬線沒有行人時，請提前減速，低速通過，并注意觀察，隨時做好停車讓行準備。

無信號燈路口，主動讓！當您駕車行經沒有交通信號燈的交叉路口，遇有行人橫過道路時，請主動減速避讓，禮讓行人安全通行。

行走馬路，人守規！在通過路口或橫過馬路，請您走斑馬線、地下通道和人行天橋；不闖紅燈，不搶道亂行，不橫穿馬路；對文明禮讓行為，請禮貌回應，為文明點贊。

禮讓行人，我示范！公交車、出租車、公務車駕駛人，要帶頭做好“車讓人”示范，用您的文明交通行為帶動影響更多的人。

文明交通監督，我參與！每個人都是文明交通參與者、建設者，有義務、有責任對不文明交通行為進行勸導監督。

交通文明一小步，城市文明一大步。讓我們攜起手來，從我做起，文明駕車，禮讓為先，讓出安全，讓出秩序，讓出關愛，讓文明交通成為最亮麗的城市風景！

我們期待您的參與，感謝您的支持！

文明交通“車讓人·人守規”倡議書

--“車讓人”讓出文明

“人守規”守住和諧

近日,我市推廣“車讓人·人守規”實踐活動經驗，這是榆林的光榮和驕傲，也是全體市民共同參與、積極踐行的成果和體現。為了進一步鞏固深化拓展實踐活動取得更大成效，引發市民文明素質提升的“蝴蝶效應”，讓榆林更文明、讓城市更美好。我們向全體市民朋友發出如下倡議:

一、樹立交通法制意識。守法，是公民的基本義務，也是文明素質的底線要求。廣大市民要嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》等法規。作為駕駛人，要嚴格按交通信號、交通標志標線行駛，服從交警指揮，遇到斑馬線行人減速慢行、主動禮讓，做到不爭道、不搶行;作為行人，要樹立信號燈意識、斑馬線意識，自覺做到紅燈停、綠燈行，不闖紅燈、不亂穿馬路。

二、樹立交通安全意識。生命大于天，安全重如山。要樹立對自己負責、對家庭負責、對他人負責、對社會負責的意識。作為駕駛人，要時刻牢記“安全第一”，不酒后開車、不疲勞駕駛，行駛途中不接打手機，保持安全行車車距，不開斗氣車;作為行人，過馬路時，要走斑馬線或人行天橋、地下通道，不在機動車道上隨意橫穿、斜穿，不翻越欄桿、穿越綠籬。

三、培育相互禮讓習慣。快捷高效文明有序的城市交通，既需要“車讓人”，也需要“人守規”。行人橫過馬路要遵守信號燈，做到有序、快步、不停留、不亂跑、不看手機，在享受“車讓人”方便的同時，盡可能快速通過斑馬線并向駕駛人點贊示意，讓愛心善意、守規禮讓廣為傳遞。車讓人，讓出一份安全;車讓車，讓出一份秩序;人讓車，讓出一份文明;人讓人，讓出一份溫馨。

四、履行共建共享責任。文明交通人人共建，交通文明人人共享。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，從遵守紅綠燈、禮讓斑馬線做起，共同關注城市交通、關愛城市文明，自覺遵守法律法規、遵守社會公德，為推動全社會形成“遵守法規、車輛禮讓、行人守規、人車和諧、交通順暢、人民滿意”的文明交通環境而攜手努力，齊心協力創建“崇德向善、文化厚重、和諧宜居、群眾滿意”更高水平的文明城市。

第五篇：企業文化建設是創建一流企業的基礎

企業文化建設是創建一流企業的基礎

企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是企業可持續發展的基本驅動力，優秀企業文化可以解決企業制度解決不了的問題，文化管理是現代企業管理的最高境界。

企業文化，指在企業內部將各種力量統一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統、共同價值標準、道德規范、行為準則、目標信念等，即一切增強企業員工凝聚力、向心力和持久力的意識形態的總和。

企業文化包括三方面的內容：一是企業文化理論，即以人為中心的管理理論；二是企業文化現象，也就是企業中的文化活動、文化設施等；三是以企業精神為中心的各種激勵機制和群體意識。搞好企業文化建設的目的，就是要在企業內部營造一種以人為本、奮發向上的文化氛圍，充分調動企業員工的積極性，激勵職工的自豪感和主人翁責任感，為共同的理想去創造，去奮斗，從而推動企業的發展。一句話，就是要營造創一流企業的必要條件。

一、企業文化煅造凝聚力

企業文化中蘊藏著巨大的凝聚力，在企業中培育出上下一心的團隊精神與祥和、融洽的人際關系，使企業員工緊密團結在一起，即使是在危機面前，也能同舟共濟，戰勝困難。

群體凝聚力能創造奇跡給人們的啟示卻是非常深刻的。有這樣一個故事：一場山火，將山上的植物和動物都化為灰燼，有一窩螞蟻卻奇跡般地存活了下來。原來，當大火封山時，這群螞蟻迅速抱成團，組成一個蟻球，從山頂上滾下來，沖出了火海。是什么力量使螞蟻們團結一致，舍生忘死赴湯蹈火呢？個中奧秘無從得知。但是，企業凝聚力的強弱事關企業的興衰存亡這一點已成為企業經營者們的共識。

企業凝聚力從何而來？人們在生產、經營實踐中找到了答案：建設以企業精神為中心的企業文化，是煅造凝聚力熔爐。

廣州白云山制藥總廠在長期的生產經營中培育出了“愛廠、興廠、求實、進取”的白云山人精神，使每個職工的志向都溶于與企業的歸屬感，調動了職工的積極性，人人以企業為家，為企業獻計獻力。一次廠里發生失火事故，同時危及藥品庫和家屬樓，職工們奮力搶救藥品，卻沒有一個人搬自己家的東西。

一貫重視企業文化建設的松下電器公司，在第二次石油危機時訂單大幅度減少，公司規定職工半日工作，照領全日工資。但沒有哪個職工安心呆在家里半日休息，而是不約而同地走上街頭去推銷產品。

上海自行車廠的“爭先、務實、創新、高效”，廣東萬寶電器公司的“開拓、拼搏、創新、科學、主人翁精神，為激勵職工奮發向上，增強企業凝聚力都起到了重要作用。

二、企業文化孕育生機活力

一個企業，如果它重視自身的文化建設，有正確的價值取向、道德規范、生活觀念等健康向上的群體意識，這些良好的文化氛圍就會烘托出一個優異的內部環境，從而使企業發出旺盛的生機活力。

企業文化建設重在過程：

1、權力智慧化：將企業家的意志、直覺、創新精神和敏銳的思想轉化為公司的宗旨和政策、任職資格的明確化、系統地傳遞給職業管理層，由職業管理層規范化的運作，避免企業家個人情結和知識局限所可能釀成的企業悲劇。

2、理念政策化：闡明企業處理管理的基本矛盾和企業內外重大關系的原則和優先次序，建立調整企業內部關系和矛盾關系的心理契約。

3、行為規范化：指導企業的組織建設、業務流程建設和管理的制度化建設，推動管理的升級換代和員工的職業化，產生企業的核心競爭力，并使企業管理體系具有可持續性。

“二汽”提出”不斷改變觀念；視今天為落后“，因而開拓進取就成為“二汽”人共同的價值觀念；“寶鋼”每年評出”科技明星“予以重獎，促使這個廠呈現出人才濟濟，成果累累的局面；青島電冰箱總廠用革新者的名字來命名革新成果，如”曉玲扳手“、”啟明焊槍“等，職工中蘊藏的創造才能熔巖般迸發，創造了多項專利，使青島電冰箱廠一躍成為國內電冰箱制造業在國內最先研究制出綠色環保型無氟冰箱的廠家；攀枝花鋼廠唯才是舉，求賢若渴，在全廠形成了尊重人才、愛護人才的風氣，1988年面向社會公開招聘一名計算機技術員，全國竟有兩千多位專業人員報名應聘，其中不少還是碩士生和博士生；蘭州鋁廠的”每月明星“、貴州鋁廠的”十大杰出職工“、玉溪卷煙廠的”崗位標兵“等評選活動，都激發了職工的勞動熱情，為企業帶來了強大的活力。沒有梧桐樹，不引鳳凰來。我們的企業近年來也非常重視人才的培養和引進，隨著企業的發展壯大，一些有識之士也紛紛投到企業的麾下，他們之中有原企業的廠長、經理，高級工程師，專家，學者，為伊品的發展壯大貢獻力量，為企業的發展注入了新的活力。

三、企業文化培植市場競爭力

企業文化對企業形象的塑造和包裝作用是不可忽視的。在市場競爭中，形象好的企業就會贏得更多的客戶，占領更廣闊的市場。有人說，企業文化是培植市場競爭力的土壤，這話不無道理。

美國可口可樂公司以質量塑造自己的形象，公司把“質量就是生命”、“質量在我心中，質量在我手中”的格言作為座右銘來警示所有員工，牢牢地把住了產品質量關。雖然競爭對手幾次在可口可樂飲料瓶里摻假，故意破壞其聲譽，但可口可樂公司的產品在嚴格的檢驗中質量過硬，陷害不攻自破，公司聲譽更是扶搖直上，產品走俏全球。

海爾的．“賽馬不相馬”的人才理念 開展公平、公正、公開競爭。市場競爭說到底是人才的競爭。有什么樣的人才，就有什么樣的事業，誰擁有最多的高素質人才，誰就可以在競爭中取勝。海爾的人力資源開發自一開始就是“人人是人才”，“先造人才，再造名牌”，率先轉變大多數企業干部的職能，人力資源開發中心不是去研究培養誰、提拔誰，而是去研究如何去發揮人員潛能的政策和機制。海爾給員工搞了三種職業生涯設計：一種是專門對著管理人員的，一種是對專業人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。

海爾人的文化觀：天下萬物生于有，有生于無，企業文化就是“無形勝有形”，海爾的企業文化是海爾的核心競爭力。海爾精神：敬業報國、追求卓越。海爾作風：迅速反應，馬上行動。海爾文化核心價值觀：不斷創新。生存理念：“永遠戰戰兢兢，如履薄冰”。人才理念：“人人是人才，賽馬不相馬”。市場理念：“只有淡季思想，沒有淡季市場”。資本運營理念：“東方亮了再亮西方”。服務理念：“用戶永遠是對的”。質量理念：優秀的產品是優秀的人干出來的。營銷理念：“先賣信譽，后賣產品”。競爭理念：浮船法則：只要比競爭對手高半籌。海爾技術創新理念：創造新市場、創造新生活；海爾職能工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標準。

再如李寧公司的體育鳴鑼，惠普公司的科技開路，五糧液酒廠的文藝搭臺，文化唱戲。蒙牛乳業的文化促銷，這些各具特色的企業形象，都給人們留下了深刻的印象。同時這些一流企業都懂得用文化精心包裝自己的拳頭產品，在推銷產品的同時也推銷了企業文化和企業形象。

我們的企業：客戶文化的服務理念：“相互尊重、致善致誠、客戶如意、員工滿意”。質量理念：“客戶要求就是標準，爭取超越客戶的期望”。品牌理念：“品牌與品質同步，精神與物質并重”。營銷理念：“幫助客戶實現價值，與客戶共同分享”。在營銷中重質量，守合同，講信譽，信奉”我賺錢，你也賺錢“的經營思想，不搞一錘子買賣，并與用戶建立長期穩定的供貨關系，結成風險共擔、利益共享的共同體，即使是在原料價格上漲時產品價格也不上漲；產品價格上漲時，我們也以較低的價格向用戶供貨，有效地提高了用戶對市場風浪的抗沖擊能力，從而獲得了良好的商業信譽這筆巨大的無形資產。

四、搞好我們的企業文化建設的幾點思考

我們的企業職工來自祖國四面八方；真可以說是黑土文化、黃土文化相匯，黃河文化、長江文化交融，中專以上學歷占全部員工的55%。其中不乏仁人志士和各種管理人才。這為我們建立一種高起點、高層次、高格調的企業文化創造了有利條件。

1、培育并實施我們的企業精神

企業精神是時代精神在企業的反映，是企業在生產經營活動中為謀求自身的生存和發展長期形成并為職工群眾所認同的一種群體意識的集中體現，它是集全體職工生產經營信條、意志和行為準則于一身，共同理想、企業目標、職業道德和紀律教育為一體的綜合概括。企業精神一經確定下來，就要貫徹到企業的一切工作中去，成為激發職工積極性和創造性的催化劑，進而成為推動企業發展的強大動力。

我們的企業精神為“內抓質量，外拓市場。內提素質，外樹形象，”。首先對企業精神要進行大力宣傳，做到員工人人皆知，然后要深刻領會其精神實質，關鍵是要落實到每個職工的言行之中。這一理念是指導公司日常生產經營活動的準則和要求。

2、樹立正確的人才觀

有位哲人說過，市場競爭，歸根到底是人才的競爭。現代企業中，人是最大的而且是取之不盡的資源，是企業之魂。

我們的企業要創一流的企業，就必須擁有第一流的人才。公司的用人之道，應該是唯才是舉。創建一流企業是一項復雜的系統工程。需要各種各樣的人才。我們既需要生產能手，技術骨干，管理行家，推銷大王，我們還需要體育健將，文苑精英，教壇良師和文藝人才。公司應為員工提供人盡其才，才盡其用的環境，以滿足他們的生存需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實現的需要，使其感到寬松，工作富有張力，可以投入地施展才干，實現人生的價值。各級領導要學會尊重人、理解人、關心人、愛護人，并在此基礎上發現人、培育人、激勵人、發展人。唯其如此，才能呈現”周公吐哺，天下歸心"的好局面，從而邁步登上一流企業高峰。

公司這一點上已經做了很大的努力，為留住人，留好人，制訂出臺了一系列的政策，例如：食堂飯菜質優價廉，建立進公司（司齡）年限補貼等政策，為減少人才流失創造了條件。

3、強化員工的團隊意識

我們的企業職工來自五湖四海，加強團隊建設非常重要。不要問我從哪里來，來到這里都是一家人。無論在什么時候，要加強團隊員工的責任意識，有一個振奮人心的目標；有一個明確的執行標準；有一個大家認可的制度；有一個得力的監督部門；有一個獎懲到位的落實；有一個強有力的領頭人。加強執行力：以保證按時、按質、按量的完成任務

4、建立競爭與激勵機制

我們的企業要創造出高效益。因此，在建設一支“思想好、技術精、作風正、紀律嚴”的職工隊伍的同時，還要引進競爭機制和激勵機制，讓職工處于優勝劣汰的勞動環境和人事環境中，增強職工的危機感、責任感、榮譽感和進取精神，公司一方面要確立鼓舞人心、激勵斗志的遠景目標和近期目標，讓所有職工為實現這些目標奮力工作；另一方面要建立健全各種獎勵制度，鼓勵職工自學成才、崗位成才。我們的企業也要有自己的科技明星，崗位標兵、勞動能手、杰出青年。通過建立競爭與激勵機制，為各類優秀人才脫穎而出創造條件，提供動力。

5、提高職工的地位

職工是企業的主人，他們當中蘊藏著極大熱情。有這樣的順口溜：“領導把我當牛看，我把自己當人看；領導把我當人看，我把自己當牛看”。我們要全心全意依靠職工員工，努力調動他們的積極性，發揮他們的聰明才智和創造性，提高他們的地位。要加強民主管理，發揮職代會的作用，讓職工了解企業的運行情況，積極參政議政；要尊重群眾的首創精神，深入持久地開展勞動競賽和合理化建議活動，廣泛組織多種形式的培訓學習、崗位練兵、技術比武等活動，全面提高職工素質；關心職工的切身利益，傾聽職工的呼聲，體察他們的疾苦，努力解決職工的后顧之憂，每年為職工辦幾件實事。只有這樣，才能更好地發揮職工群眾的作用。

五、結語

爭創一流企業，必須搞好企業文化建設，沿著新創辦的路子，邁步奔向一流企業，這是我們的企業已確定的宏偉目標。爭創一流企業，就是要打造一流的團隊，培養一流的作風，確定一流的戰略定位，制定一流的產業結構，創造一流的品牌，進行一流的組織管控，搞好一流的研產銷，造就一流的人才，開發一流的客戶，掌握一流的技術，實行一流的管理，生產一流的產品，達到一流的效益。而要實現創一流企業這一宏偉目標，就必須將全公司職工的認識和一切積極因素凝聚在一起，統一到一個方向上來，為實現共同的理想持久地奮斗。這就要求我們培育出一種良好的企業文化，并使這種文化滲透到每個職工的價值取向、思想意識、道德規范以及生活觀念之中，使創一流成為職工的自覺行動。這是因為良好的企業文化中蘊藏著動力，產生凝聚力，能為企業帶來生機活力。

反之，毫無生氣，一盤散沙，就必定帶不出好的隊伍，培養不出優良作風，掌握不了高精技術，產不出名優產品，得不到好的效益，又怎能談得上創一流企業呢？

所以說，搞好企業文化建設，是創一流企業的必要條件；我們的企業要爭創一流企業，就必須重視并且搞好企業文化建設。為了把我們的企業盡快建成第一流企業，讓我們從企業文化建設入手，一點一滴做起，文化搭臺，經濟唱戲。走向輝煌的序幕已拉開，打造成“令人尊敬、令人景仰”的一流企業的一天指日可待。