第一篇：2016年職代會講話稿：用民主凝聚智慧和力量

2016年職代會講話稿：用民主凝聚智慧和力量

2016年職代會講話稿：用民主凝聚智慧和力量

各位代表、各位家人：

大家下午好！（從今天開始，從我做起，今后凡是公眾場合、集體活動，都要堅持使用普通話，努力提高交流能力和水平。）

今天是新領(lǐng)導(dǎo)班子就職以來的第一個職代會，各位代表參政議政熱情高漲，建言獻(xiàn)策積極主動，小組討論氛圍熱烈，使我備受感染和感動。醫(yī)院的過往成就離不開各位代表，醫(yī)院的輝煌今天離不開各位代表，醫(yī)院的美好明天更離不開各位代表。在此，對代表們的辛勤付出、無私奉獻(xiàn)表示衷心地感謝！

下面就職代會、職工代表、履職履責(zé)等相關(guān)話題談幾點不成熟的想法，供各位代表及列席同志參考，并加以思考。

一、三個理念開好職代會

本次的職代會不同于以往，在召開流程、時間、內(nèi)容上均作了一些改革，力求簡捷、簡便、高效、務(wù)實。主要體現(xiàn)了三個理念。

一是簡政放權(quán)的理念。政尚簡不尚繁，權(quán)宜放不宜攬。簡政使事務(wù)高效、明了、明快；放權(quán)才能權(quán)責(zé)明晰、各擔(dān)其任、激發(fā)活力。所以這次的職代會，我們將原來繁冗的流程進(jìn)行了簡化，讓工會主席承擔(dān)了更多的責(zé)任，讓其他分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、各明其政。醫(yī)院發(fā)展正處于正爬坡過坎的關(guān)鍵時期，面臨諸多大事、難事，所以日常管理要相對超脫，不然不堪重負(fù)。從我做起，能放給分管領(lǐng)導(dǎo)的絕不親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)能安排中層干部的也不要親力親為，骨干同志能負(fù)責(zé)的科室主任也要勇于授權(quán)、勇于培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會抓小事、抓難事，學(xué)會放大事。抓小事是為了引領(lǐng)風(fēng)氣，抓難事是為了勇于擔(dān)責(zé)，放大事是為了培養(yǎng)人才。其中辯證關(guān)系要具體分析、客觀明了、深刻領(lǐng)會。

二是釋放時間的理念。時間是無形的資產(chǎn)，是看不見的財富。我們提倡“常開會”，但不提倡“開長會”。常開會是凝聚人心、推動進(jìn)度、協(xié)調(diào)工作的重要手段和有效抓手，但開長會則是思想僵化、推諉扯皮、固步自封的官僚表現(xiàn)。我們主張“把時間還給醫(yī)生，把醫(yī)生還給患者”，各位職工代表更是業(yè)務(wù)上的骨干，時間和精力尤其寶貴，在發(fā)揮代表才智的同時，我們今后要特別關(guān)注到會議的時間長短、會議的辦事效率、會議的解決落實。

三是民主延續(xù)的理念。職代會是推動醫(yī)院管理的“民主盛宴”，但不應(yīng)全部依賴職代會這個平臺。我們將通過一系列措施延續(xù)民主作風(fēng)、拓展民主空間，讓職工代表有說話的地方、有傾訴的平臺。今后，工會組織將建立開放的職工意見箱，接收廣大職工匿名方式提交的各種意見和建議，并注意保護(hù)職工隱私，作為院長也將建立院長接待日制度，爭取抽出更多的時間聽取一線職工的心聲、滿足群眾的訴求。我和領(lǐng)導(dǎo)班子要向全院公布個人的郵箱、微信，及時了解群眾意見和建議。

二、履職履責(zé)須用心用情

職工代表權(quán)益是法律賦予的光榮使命，寄托著廣大職工的深情厚望，代表們的身上壓力更大、擔(dān)子更重。如何更好履職履責(zé)、更好反映民意、更好建言獻(xiàn)策，關(guān)鍵看代表整體素質(zhì)、關(guān)鍵看是否用心用情、關(guān)鍵看是否胸懷大局、關(guān)鍵看是否有使命擔(dān)當(dāng)。

一是切實提高代表素養(yǎng)。職工代表能否充分發(fā)揮職能，代表職工意愿、推動醫(yī)院發(fā)展，首先要看代表能不能、會不會履行好職責(zé)，要看職工代表的綜合能力和基本素養(yǎng)。工會組織要通過集中培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)等各種措施，努力提高代表綜合素質(zhì)、參政議政能力、建言獻(xiàn)策水平，讓代表能考慮問題、會統(tǒng)籌全局、會深入調(diào)研，可以寫一份有水平的提案，可以提有見解的措施。

二是胸懷大局立足長遠(yuǎn)。職工利益有大利益、有小利益，有全局利益、有個人利益，有長遠(yuǎn)利益、有切近利益，職工代表要關(guān)注哪種利益？恐怕需要更多地關(guān)注廣大職工的最根本利益、關(guān)注醫(yī)院發(fā)展的全局利益、關(guān)注醫(yī)院未來的長遠(yuǎn)利益。只有站在根本利益上、站在全局利益上、站在長遠(yuǎn)利益上，才能慮得深、謀得遠(yuǎn)、想得寬。從根本上講，職工的個人利益與醫(yī)院的大局利益相一致，職工的根本利益與醫(yī)院的長遠(yuǎn)利益相一致。“大河有水小河滿,大河無水小河干”，東昌府人民醫(yī)院與800余名家人同乘一艘大船、同有一個命運(yùn)、同有一個夢想，只有同心同德、同舟共濟(jì)，才能使這艘滿載希望的生命之舟行穩(wěn)致遠(yuǎn)、共鑄夢想。

三是用心用情履行職責(zé)。世間之事再難，無外乎用心用情。只要事關(guān)醫(yī)院發(fā)展、科室進(jìn)步、患者需求，就不要忘記代表身份、不要忘記使命擔(dān)當(dāng)。努力在改善醫(yī)療流程上下工夫、在推進(jìn)醫(yī)院管理上做文章、在滿足群眾需求上想辦法。用心做事、用情做人，不要怕其小。能者能把小事做大，庸者能把大事做小。當(dāng)800個員工的智慧凝聚在一起的時候，力量是巨大的，情懷是溫暖的，我們的事業(yè)將會無往而不勝。

三、系統(tǒng)解決代表提案

代表提案最能反映職工的愿望和心聲，我們希望看到更多的有大局觀、有新思路、有好想法的優(yōu)秀提案。

剛才任主席詳細(xì)答復(fù)了職工代表的提案，但職工的訴求涉及面廣、沉積較久、情況復(fù)雜，有些提案無法當(dāng)下解決，有些提案不能簡單答復(fù)，有些提案時機(jī)未到，有些提案條件有限，或許不能完全滿足職工的愿望，比如職工停車難的問題、比如空間狹小的問題。大部分提案都可以涵蓋在人力資源管理、績效分配改革、日常管理制度、科教管理等范疇內(nèi)，牽一發(fā)而動全身，這就需要通過以上若干系統(tǒng)改革“一攬子”解決以上問題。希望代表們予以諒解和理解。但我在此表態(tài)，只要符合醫(yī)院發(fā)展大計的，只要符合職工根本利益的，我們會將這些好建議、好思路一一記錄在案，實行臺賬銷號制度，讓代表們主人翁的精神時刻警醒我們再改革、再發(fā)展、再跨越。

四、進(jìn)一步完善財務(wù)管理

一是提高財務(wù)工作的規(guī)范化管理。在較短時間內(nèi)，重新規(guī)范財務(wù)報銷流程，加強(qiáng)流程的審計監(jiān)管，堅決杜絕一切財務(wù)監(jiān)管漏洞。近期將專門成立審計科、經(jīng)管辦，建立更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和審計機(jī)制。

二是強(qiáng)化預(yù)決算管理意識。要逐步建立嚴(yán)格的預(yù)決算制度，做到?jīng)]有預(yù)算無支出，使預(yù)算和決算的吻合率達(dá)到80%以上。各分管口、各科室要提前謀劃開支事項，不能臨時列支，預(yù)算要列出明細(xì)，不能有含混項目。通過最嚴(yán)格的財務(wù)制度，提高醫(yī)院的決策能力、謀劃能力、監(jiān)督能力，確保財務(wù)安全、運(yùn)行安全。

三是科學(xué)編訂全院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)。我們在不違反政策的前提下，對全院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)計，提出合理化的指導(dǎo)意見，要具體落實到院區(qū)、科室，使各部門、各科室明了任務(wù)、看到方向。此項工作要在一周內(nèi)完成，在下個院長辦公會上確定，并全院印發(fā)。

五、關(guān)于工作報告的若干事項

由于時間關(guān)系，院長工作報告不再宣讀，請各位代表認(rèn)真審議，多提寶貴意見，以便我們做進(jìn)一步修改。定稿后的工作報告將在2016年醫(yī)院工作會議上向全院職工傳達(dá)。

1.新院區(qū)建設(shè)。有兩個保障，一是全力做好經(jīng)營管理，深挖潛力搞好創(chuàng)收，從緊從嚴(yán)節(jié)能降耗，為新院區(qū)積累建設(shè)資金；二是建設(shè)任務(wù)再緊張也不會影響全院干部職工的個人收入，這一點務(wù)必向大家講明、讓職工放心。

2.關(guān)于五年規(guī)劃。工作報告用力最多的部分是年度計劃，但必須申明一點，這個計劃雖然是年度工作要點，但決不僅僅管一年，至少是新院區(qū)搬遷前的主要工作目標(biāo)、主要工作措施，也是制定五年規(guī)劃的一個基本指導(dǎo)思想。在學(xué)科布局、院區(qū)定位部分，目前還不成熟，希望引起各位代表的高度關(guān)注，以備進(jìn)一步修訂。

3.關(guān)于集團(tuán)化框架。東昌醫(yī)療保健集團(tuán)是緊密型的、而非松散型的，是開放式的、不是封閉式的，為了全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展，我們敞開懷抱歡迎有共同理想和目標(biāo)的同仁加入集團(tuán)。

4.關(guān)于一體兩翼發(fā)展格局。本報告首次對我院一體兩翼多院區(qū)進(jìn)行了功能定位、發(fā)展定位，是探索性的、指導(dǎo)性的，而非操作層面的，還有許多有待完善的地方。比如總院區(qū)如何定位、東院區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展重點，西院區(qū)的學(xué)科設(shè)置，還需要多方座談、研究，聽取各方面意見，希望各位代表認(rèn)真研讀，以便我們未來調(diào)整。只要定位準(zhǔn)確，就要凝聚各方力量，堅定不移地持續(xù)推進(jìn)，爭取在一年半的時間內(nèi)有新起色、新亮點。

5.關(guān)于兩大改革。人力資源和績效分配兩大改革，是醫(yī)院管理的重點，也是難點。牽扯面廣、涉及度深，我們將積極穩(wěn)妥地逐步推進(jìn)、分階段進(jìn)行。或許會觸及到個別團(tuán)體、個別人的小利益，但這是醫(yī)院改革必須付出的代價，符合醫(yī)院的整體利益，符合職工的根本利益。在改革中，一些頑固不化、抱殘守缺的科室和個人要進(jìn)行必要的反省和修正，“不換思想就換人”。堅決貫徹落實陳秀興書記提出的“平庸就是錯、無功就是過、占位必司職、無為就讓座”的指示精神，以大無畏的氣魄推動改革，以高度的歷史責(zé)任感實現(xiàn)改革。同時，建立合理的容錯機(jī)制、及時的糾錯機(jī)制和正常的免責(zé)制度，為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，營造寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。

6.關(guān)于樹立規(guī)矩思維。《荀子·禮論》：“規(guī)矩誠設(shè)矣，則不可欺以方圓”。有了圓規(guī)角尺，就有了方圓的清晰標(biāo)準(zhǔn)。引申來說意思就是，有了行為規(guī)范，就一定按行為規(guī)范來執(zhí)行，不講價錢、不和稀泥、不搞變通、不求圓滑、不降低標(biāo)準(zhǔn)、不自欺欺人、不避重就輕。我們今天的職代會對請銷假制度、保胎假制度、帶薪休假制度等進(jìn)行了重新修訂，出發(fā)點是我院的現(xiàn)實情況、現(xiàn)實困難，落腳點還是保障最多數(shù)職工的根本利益，相關(guān)執(zhí)行部門要切實負(fù)起責(zé)任，不折不扣的監(jiān)督落實。

7.關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量管理。綜合醫(yī)院盤子較大、業(yè)務(wù)繁多、質(zhì)量管控難度較大，我院的基礎(chǔ)條件底子不錯，也有一些較為完善的管理機(jī)制和經(jīng)驗。希望醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、院感辦等相關(guān)科室繼續(xù)推行好的管控措施，積極創(chuàng)新行之有效的好方法。今后以上業(yè)務(wù)職能科室要經(jīng)常性向院長辦公會匯報整改落實情況。

8.關(guān)于行政管理。醫(yī)院作風(fēng)正不正、能力強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有執(zhí)行力，有沒有責(zé)任感，關(guān)鍵看黨政管理部門、關(guān)鍵看具體辦事的行政人員。改革創(chuàng)新的號角首先要在此類部門吹響。辦公室要站在醫(yī)院管理全局的角度做好各項籌備工作，重點做好院長辦公會、中層干部例會的前期籌備、溝通協(xié)調(diào)，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要依據(jù)；人事管理部門要采取積極措施，主動做好人力資源管理改革前的各項準(zhǔn)備，全面修訂日常工作制度，并具體落實；財務(wù)科要在完善日常財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，向經(jīng)營管理、財務(wù)監(jiān)督、固定資產(chǎn)、績效考核上多用力，實現(xiàn)大財務(wù)的管理理念；同時，推進(jìn)醫(yī)院宣傳工作和科教工作的系統(tǒng)化管理。以上科室，要在一個較短時期內(nèi)實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng)、轉(zhuǎn)態(tài)度、轉(zhuǎn)形象，提本領(lǐng)、提效率、提質(zhì)量、提水平，讓本院職工看到我們的改變，讓上級領(lǐng)導(dǎo)看到我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

9.關(guān)于落實兩項措施。推進(jìn)行政管理采取問政問責(zé)的方式，推進(jìn)后勤保障采用“6S”管理機(jī)制。上半年將在中層干部中率先推行述職述廉，接受問政委員會的問詢，有責(zé)任心、公道正派的職工代表將作為問政主體參與該項工作。讓那些不作為、慵懶散的干部紅紅臉、出出汗。

10.關(guān)于文化建設(shè)。在第一次中層干部會上我重點講了醫(yī)院文化建設(shè)，職工和社會評價還不錯。但文化建設(shè)不代表“軟建設(shè)”，不代表沒有“陣痛過程”。任何好習(xí)慣的形成都要付出身心痛苦，尤其是十幾年、幾十年沉寂下來的***慣、舊習(xí)慣、壞習(xí)慣，改正起來尤其困難。胡林翼評價曾國藩是“以霹靂手段、顯菩薩心腸”，堅持制度是如此，堅守文化更是如此。我們將通過一系列措施手段，改變拖沓作風(fēng)、改變傳統(tǒng)陋習(xí)、傳播正能量、樹立好風(fēng)尚。

以上十項內(nèi)容，是工作報告中有所涉及但無法詳細(xì)闡述的，在此作一些說明。同時，利用這個機(jī)會向同志們吹吹風(fēng)。醫(yī)院管理決不是輕聲漫語、決不是閑情逸致，要有真本領(lǐng)和硬指標(biāo)，希望相關(guān)部門有所警醒。

六、職工代表要引領(lǐng)新風(fēng)尚

社會風(fēng)尚千差萬別，關(guān)鍵看如何引領(lǐng)。

逛街、購物、看電影、做微商是“風(fēng)尚”；逛書店、寫論文、做手術(shù)、做公益也是一種風(fēng)尚。

每日工作踏點而來，上班不早一分、下班不晚一分，只為了刷那一張簽到卡，是“風(fēng)尚”；工作時永遠(yuǎn)早到十五分鐘、下班后做好明天計劃、甚至休班時還要到病房看望自己的患者，也是一種風(fēng)尚。

做事隨性、不注重細(xì)節(jié)，上班長發(fā)飄飄，追求所謂風(fēng)度和瀟灑，是“時尚”；工作嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，醫(yī)生有醫(yī)生樣、護(hù)士有護(hù)士樣、職員有職員樣，很有“職業(yè)范”，也是一種風(fēng)尚。

對待患者不耐煩、呼三喝

四、生冷頂硬，老子天下第一，是“風(fēng)尚”；對待患者和風(fēng)細(xì)雨、無微不至，不忘用手暖一暖聽診器，也是一種風(fēng)尚；

為個人小利蠅營狗茍、寸利必爭、氣勢凌人，是“風(fēng)尚”；為人寬厚、忍讓三分，為了方便別人寧愿自己多跑幾步路多說幾句話，也是一種風(fēng)尚。

浪費(fèi)國家資財、油瓶倒了扶不也不扶、事不關(guān)己、高高掛起，是“風(fēng)尚”；見長明燈關(guān)掉、見長流水?dāng)Q掉，低頭撿煙頭、撿紙屑，也是一種風(fēng)尚。

搞不團(tuán)結(jié)、我行我素、彰顯個性、展示另類，是“風(fēng)尚”；維護(hù)團(tuán)結(jié)、相互體諒、適當(dāng)犧牲自我個性，也是一種風(fēng)尚。

領(lǐng)導(dǎo)支一支動一動，做表面文章、干眼色活，是“風(fēng)尚”；為醫(yī)院發(fā)展謀劃在前、為行政管理操心在前，想干事、敢干事、干成事、不惹事，也是一種風(fēng)尚。

會上不說、會后亂說、當(dāng)面不說、背后亂說、亂議規(guī)章制度、妄議大政方針是“風(fēng)尚”；公道正派、心理陽光、有組織紀(jì)律、維護(hù)醫(yī)院大局，也是一種風(fēng)尚。

搞小團(tuán)體、立小山頭、謀個人利益、家族利益，是“風(fēng)尚”；善于溝通協(xié)作、眼界高遠(yuǎn)、胸懷寬廣、先集體后個人、先憂而憂、后樂而樂，也是一種風(fēng)尚。

有功則攬、有過則推、投機(jī)取巧、謹(jǐn)小慎微，是“風(fēng)尚”；有責(zé)任意識、有擔(dān)當(dāng)精神、敢打敢拼、能征善戰(zhàn)、能夠獨(dú)當(dāng)一面，也是一種風(fēng)尚。

虐待老人、不孝不敬、家庭分裂、矛盾重重，是“風(fēng)尚”；每年記得老人的生日、給老人洗腳、給老人買衣服、婆媳和睦、家庭幸福，也是一種風(fēng)尚。

科室紛爭、關(guān)系緊張、背后說人、人后被說、相互詆毀、唯我獨(dú)能，是“風(fēng)尚”；當(dāng)面言人短、背后說人善、有功不獨(dú)享、言傳身教、勉勵后學(xué)，也是一種風(fēng)尚。

擺老資格、尸位素餐、誰也動不得，是“風(fēng)尚”；善于提攜后輩、善于培養(yǎng)青年、職位越高姿態(tài)越低、年齡越大德行越厚，也是一種風(fēng)尚。

少年意氣、揮斥方遒、無長無幼、張揚(yáng)乖戾、不謙虛謹(jǐn)慎、不尊老敬老，是“風(fēng)尚”；勤奮好學(xué)、腳踏實地、任勞任怨、尊老愛幼，父母面前是個好兒女、師長面前是個好學(xué)生，也是一種風(fēng)尚。

暮氣沉沉、毫無斗志、大權(quán)獨(dú)攬、搞小動作，是“風(fēng)尚”；斗志昂揚(yáng)、激情飽滿、無官欲權(quán)欲、有事業(yè)心、有責(zé)任心、敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)，也是一種風(fēng)尚。

隔岸觀火、局外觀望、無事業(yè)心、無責(zé)任感，是“風(fēng)尚”；為了醫(yī)院發(fā)展，主動謀劃、主動參與、用心用情，夏天大雨想著老院區(qū)是否漏雨，冬天下雪想著職工是否路滑，念念不忘群眾的冷暖，也是一種風(fēng)尚。

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有加引號的“風(fēng)尚”，有不加引號的風(fēng)尚，“天地之間有桿秤，那秤砣是老百姓”，老百姓是終極道德的評判者、價值取向的引領(lǐng)者。選擇哪種風(fēng)尚、厲行哪種風(fēng)尚、堅守哪種風(fēng)尚，我們就會有哪種明天、哪種夢想和哪種未來。

藍(lán)圖已繪、夢想在前；大道滔滔，時不我待。我們相信，只要善于容納職工智慧，匯聚職工力量，東昌府人民醫(yī)院、東昌醫(yī)療保健集團(tuán)就一定有更加美好的未來！

謝謝！

第二篇：XX年職代會講話稿：用民主凝聚智慧和力量

XX年職代會講話稿：用民主凝聚智慧和

力量

各位代表、各位家人：

大家下午好！（從今天開始，從我做起，今后凡是公眾場合、集體活動，都要堅持使用普通話，努力提高交流能力和水平。）

今天是新領(lǐng)導(dǎo)班子就職以來的第一個職代會，各位代表參政議政熱情高漲，建言獻(xiàn)策積極主動，小組討論氛圍熱烈，使我備受感染和感動。醫(yī)院的過往成就離不開各位代表，醫(yī)院的輝煌今天離不開各位代表，醫(yī)院的美好明天更離不開各位代表。在此，對代表們的辛勤付出、無私奉獻(xiàn)表示衷心地感謝！

下面就職代會、職工代表、履職履責(zé)等相關(guān)話題談幾點不成熟的想法，供各位代表及列席同志參考，并加以思考。

一、三個理念開好職代會

本次的職代會不同于以往，在召開流程、時間、內(nèi)容上均作了一些改革，力求簡捷、簡便、高效、務(wù)實。主要體現(xiàn)了三個理念。

一是簡政放權(quán)的理念。政尚簡不尚繁，權(quán)宜放不宜攬。簡政使事務(wù)高效、明了、明快；放權(quán)才能權(quán)責(zé)明晰、各擔(dān)其任、激發(fā)活力。所以這次的職代會，我們將原來繁冗的流程進(jìn)行了簡化，讓工會主席承擔(dān)了更多的責(zé)任，讓其他分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、各明其政。醫(yī)院發(fā)展正處于正爬坡過坎的關(guān)鍵時期，面臨諸多大事、難事，所以日常管理要相對超脫，不然不堪重負(fù)。從我做起，能放給分管領(lǐng)導(dǎo)的絕不親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)能安排中層干部的也不要親力親為，骨干同志能負(fù)責(zé)的科室主任也要勇于授權(quán)、勇于培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會抓小事、抓難事，學(xué)會放大事。抓小事是為了引領(lǐng)風(fēng)氣，抓難事是為了勇于擔(dān)責(zé)，放大事是為了培養(yǎng)人才。其中辯證關(guān)系要具體分析、客觀明了、深刻領(lǐng)會。

二是釋放時間的理念。時間是無形的資產(chǎn)，是看不見的財富。我們提倡“常開會”，但不提倡“開長會”。常開會是凝聚人心、推動進(jìn)度、協(xié)調(diào)工作的重要手段和有效抓手，但開長會則是思想僵化、推諉扯皮、固步自封的官僚表現(xiàn)。我們主張“把時間還給醫(yī)生，把醫(yī)生還給患者”，各位職工代表更是業(yè)務(wù)上的骨干，時間和精力尤其寶貴，在發(fā)揮代表才智的同時，我們今后要特別關(guān)注到會議的時間長短、會議的辦事效率、會議的解決落實。

三是民主延續(xù)的理念。職代會是推動醫(yī)院管理的“民主盛宴”，但不應(yīng)全部依賴職代會這個平臺。我們將通過一系列措施延續(xù)民主作風(fēng)、拓展民主空間，讓職工代表有說話的地方、有傾訴的平臺。今后，工會組織將建立開放的職工意見箱，接收廣大職工匿名方式提交的各種意見和建議，并注意保護(hù)職工隱私，作為院長也將建立院長接待日制度，爭取抽出更多的時間聽取一線職工的心聲、滿足群眾的訴求。我和領(lǐng)導(dǎo)班子要向全院公布個人的郵箱、微信，及時了解群眾意見和建議。

二、履職履責(zé)須用心用情

職工代表權(quán)益是法律賦予的光榮使命，寄托著廣大職工的深情厚望，代表們的身上壓力更大、擔(dān)子更重。如何更好履職履責(zé)、更好反映民意、更好建言獻(xiàn)策，關(guān)鍵看代表整體素質(zhì)、關(guān)鍵看是否用心用情、關(guān)鍵看是否胸懷大局、關(guān)鍵看是否有使命擔(dān)當(dāng)。

一是切實提高代表素養(yǎng)。職工代表能否充分發(fā)揮職能，代表職工意愿、推動醫(yī)院發(fā)展，首先要看代表能不能、會不會履行好職責(zé)，要看職工代表的綜合能力和基本素養(yǎng)。工會組織要通過集中培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)等各種措施，努力提高代表綜合素質(zhì)、參政議政能力、建言獻(xiàn)策水平，讓代表能考慮問題、會統(tǒng)籌全局、會深入調(diào)研，可以寫一份有水平的提案，可以提有見解的措施。

二是胸懷大局立足長遠(yuǎn)。職工利益有大利益、有小利益，有全局利益、有個人利益，有長遠(yuǎn)利益、有切近利益，職工代表要關(guān)注哪種利益？恐怕需要更多地關(guān)注廣大職工的最根本利益、關(guān)注醫(yī)院發(fā)展的全局利益、關(guān)注醫(yī)院未來的長遠(yuǎn)利益。只有站在根本利益上、站在全局利益上、站在長遠(yuǎn)利益上，才能慮得深、謀得遠(yuǎn)、想得寬。從根本上講，職工的個人利益與醫(yī)院的大局利益相一致，職工的根本利益與醫(yī)院的長遠(yuǎn)利益相一致。“大河有水小河滿,大河無水小河干”，東昌府人民醫(yī)院與800余名家人同乘一艘大船、同有一個命運(yùn)、同有一個夢想，只有同心同德、同舟共濟(jì)，才能使這艘滿載希望的生命之舟行穩(wěn)致遠(yuǎn)、共鑄夢想。

三是用心用情履行職責(zé)。世間之事再難，無外乎用心用情。只要事關(guān)醫(yī)院發(fā)展、科室進(jìn)步、患者需求，就不要忘記代表身份、不要忘記使命擔(dān)當(dāng)。努力在改善醫(yī)療流程上下工夫、在推進(jìn)醫(yī)院管理上做、在滿足群眾需求上想辦法。用心做事、用情做人，不要怕其小。能者能把小事做大，庸者能把大事做小。當(dāng)800個員工的智慧凝聚在一起的時候，力量是巨大的，情懷是溫暖的，我們的事業(yè)將會無往而不勝。

三、系統(tǒng)解決代表提案

代表提案最能反映職工的愿望和心聲，我們希望看到更多的有大局觀、有新思路、有好想法的優(yōu)秀提案。

剛才任主席詳細(xì)答復(fù)了職工代表的提案，但職工的訴求涉及面廣、沉積較久、情況復(fù)雜，有些提案無法當(dāng)下解決，有些提案不能簡單答復(fù)，有些提案時機(jī)未到，有些提案條件有限，或許不能完全滿足職工的愿望，比如職工停車難的問題、比如空間狹小的問題。大部分提案都可以涵蓋在人力資源管理、績效分配改革、日常管理制度、科教管理等范疇內(nèi)，牽一發(fā)而動全身，這就需要通過以上若干系統(tǒng)改革“一攬子”解決以上問題。希望代表們予以諒解和理解。但我在此表態(tài)，只要符合醫(yī)院發(fā)展大計的，只要符合職工根本利益的，我們會將這些好建議、好思路一一記錄在案，實行臺賬銷號制度，讓代表們主人翁的精神時刻警醒我們再改革、再發(fā)展、再跨越。

四、進(jìn)一步完善財務(wù)管理

一是提高財務(wù)工作的規(guī)范化管理。在較短時間內(nèi)，重新規(guī)范財務(wù)報銷流程，加強(qiáng)流程的審計監(jiān)管，堅決杜絕一切財務(wù)監(jiān)管漏洞。近期將專門成立審計科、經(jīng)管辦，建立更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和審計機(jī)制。

二是強(qiáng)化預(yù)決算管理意識。要逐步建立嚴(yán)格的預(yù)決算制度，做到?jīng)]有預(yù)算無支出，使預(yù)算和決算的吻合率達(dá)到80%以上。各分管口、各科室要提前謀劃開支事項，不能臨時列支，預(yù)算要列出明細(xì)，不能有含混項目。通過最嚴(yán)格的財務(wù)制度，提高醫(yī)院的決策能力、謀劃能力、監(jiān)督能力，確保財務(wù)安全、運(yùn)行安全。

三是科學(xué)編訂全院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)。我們在不違反政策的前提下，對全院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)計，提出合理化的指導(dǎo)意見，要具體落實到院區(qū)、科室，使各部門、各科室明了任務(wù)、看到方向。此項工作要在一周內(nèi)完成，在下個院長辦公會上確定，并全院印發(fā)。

五、關(guān)于工作報告的若干事項

由于時間關(guān)系，院長工作報告不再宣讀，請各位代表認(rèn)真審議，多提寶貴意見，以便我們做進(jìn)一步修改。定稿后的工作報告將在XX年醫(yī)院工作會議上向全院職工傳達(dá)。

1.新院區(qū)建設(shè)。有兩個保障，一是全力做好經(jīng)營管理，深挖潛力搞好創(chuàng)收，從緊從嚴(yán)節(jié)能降耗，為新院區(qū)積累建設(shè)資金；二是建設(shè)任務(wù)再緊張也不會影響全院干部職工的個人收入，這一點務(wù)必向大家講明、讓職工放心。

2.關(guān)于五年規(guī)劃。工作報告用力最多的部分是計劃，但必須申明一點，這個計劃雖然是工作要點，但決不僅僅管一年，至少是新院區(qū)搬遷前的主要工作目標(biāo)、主要工作措施，也是制定五年規(guī)劃的一個基本指導(dǎo)思想。在學(xué)科布局、院區(qū)定位部分，目前還不成熟，希望引起各位代表的高度關(guān)注，以備進(jìn)一步修訂。

3.關(guān)于集團(tuán)化框架。東昌醫(yī)療保健集團(tuán)是緊密型的、而非松散型的，是開放式的、不是封閉式的，為了全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展，我們敞開懷抱歡迎有共同理想和目標(biāo)的同仁加入集團(tuán)。

4.關(guān)于一體兩翼發(fā)展格局。本報告首次對我院一體兩翼多院區(qū)進(jìn)行了功能定位、發(fā)展定位，是探索性的、指導(dǎo)性的，而非操作層面的，還有許多有待完善的地方。比如總院區(qū)如何定位、東院區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展重點，西院區(qū)的學(xué)科設(shè)置，還需要多方座談、研究，聽取各方面意見，希望各位代表認(rèn)真研讀，以便我們未來調(diào)整。只要定位準(zhǔn)確，就要凝聚各方力量，堅定不移地持續(xù)推進(jìn)，爭取在一年半的時間內(nèi)有新起色、新亮點。

5.關(guān)于兩大改革。人力資源和績效分配兩大改革，是醫(yī)院管理的重點，也是難點。牽扯面廣、涉及度深，我們將積極穩(wěn)妥地逐步推進(jìn)、分階段進(jìn)行。或許會觸及到個別團(tuán)體、個別人的小利益，但這是醫(yī)院改革必須付出的代價，符合醫(yī)院的整體利益，符合職工的根本利益。在改革中，一些頑固不化、抱殘守缺的科室和個人要進(jìn)行必要的反省和修正，“不換思想就換人”。堅決貫徹落實陳秀興書記提出的“平庸就是錯、無功就是過、占位必司職、無為就讓座”的指示精神，以大無畏的氣魄推動改革，以高度的歷史責(zé)任感實現(xiàn)改革。同時，建立合理的容錯機(jī)制、及時的糾錯機(jī)制和正常的免責(zé)制度，為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，營造寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。

6.關(guān)于樹立規(guī)矩思維。《荀子·禮論》：“規(guī)矩誠設(shè)矣，則不可欺以方圓”。有了圓規(guī)角尺，就有了方圓的清晰標(biāo)準(zhǔn)。引申來說意思就是，有了行為規(guī)范，就一定按行為規(guī)范來執(zhí)行，不講價錢、不和稀泥、不搞變通、不求圓滑、不降低標(biāo)準(zhǔn)、不自欺欺人、不避重就輕。我們今天的職代會對請銷假制度、保胎假制度、帶薪休假制度等進(jìn)行了重新修訂，出發(fā)點是我院的現(xiàn)實情況、現(xiàn)實困難，落腳點還是保障最多數(shù)職工的根本利益，相關(guān)執(zhí)行部門要切實負(fù)起責(zé)任，不折不扣的監(jiān)督落實。

7.關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量管理。綜合醫(yī)院盤子較大、業(yè)務(wù)繁多、質(zhì)量管控難度較大，我院的基礎(chǔ)條件底子不錯，也有一些較為完善的管理機(jī)制和經(jīng)驗。希望醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、院感辦等相關(guān)科室繼續(xù)推行好的管控措施，積極創(chuàng)新行之有效的好方法。今后以上業(yè)務(wù)職能科室要經(jīng)常性向院長辦公會匯報整改落實情況。

8.關(guān)于行政管理。醫(yī)院作風(fēng)正不正、能力強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有執(zhí)行力，有沒有責(zé)任感，關(guān)鍵看黨政管理部門、關(guān)鍵看具體辦事的行政人員。改革創(chuàng)新的號角首先要在此類部門吹響。辦公室要站在醫(yī)院管理全局的角度做好各項籌備工作，重點做好院長辦公會、中層干部例會的前期籌備、溝通協(xié)調(diào)，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要依據(jù)；人事管理部門要采取積極措施，主動做好人力資源管理改革前的各項準(zhǔn)備，全面修訂日常工作制度，并具體落實；財務(wù)科要在完善日常財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，向經(jīng)營管理、財務(wù)監(jiān)督、固定資產(chǎn)、績效考核上多用力，實現(xiàn)大財務(wù)的管理理念；同時，推進(jìn)醫(yī)院宣傳工作和科教工作的系統(tǒng)化管理。以上科室，要在一個較短時期內(nèi)實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng)、轉(zhuǎn)態(tài)度、轉(zhuǎn)形象，提本領(lǐng)、提效率、提質(zhì)量、提水平，讓本院職工看到我們的改變，讓上級領(lǐng)導(dǎo)看到我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

9.關(guān)于落實兩項措施。推進(jìn)行政管理采取問政問責(zé)的方式，推進(jìn)后勤保障采用“6S”管理機(jī)制。上半年將在中層干部中率先推行述職述廉，接受問政委員會的問詢，有責(zé)任心、公道正派的職工代表將作為問政主體參與該項工作。讓那些不作為、慵懶散的干部紅紅臉、出出汗。

10.關(guān)于文化建設(shè)。在第一次中層干部會上我重點講了醫(yī)院文化建設(shè)，職工和社會評價還不錯。但文化建設(shè)不代表“軟建設(shè)”，不代表沒有“陣痛過程”。任何好習(xí)慣的形成都要付出身心痛苦，尤其是十幾年、幾十年沉寂下來的***慣、舊習(xí)慣、壞習(xí)慣，改正起來尤其困難。胡林翼評價曾國藩是“以霹靂手段、顯菩薩心腸”，堅持制度是如此，堅守文化更是如此。我們將通過一系列措施手段，改變拖沓作風(fēng)、改變傳統(tǒng)陋習(xí)、傳播正能量、樹立好風(fēng)尚。

以上十項內(nèi)容，是工作報告中有所涉及但無法詳細(xì)闡述的，在此作一些說明。同時，利用這個機(jī)會向同志們吹吹風(fēng)。醫(yī)院管理決不是輕聲漫語、決不是閑情逸致，要有真本領(lǐng)和硬指標(biāo)，希望相關(guān)部門有所警醒。

六、職工代表要引領(lǐng)新風(fēng)尚

社會風(fēng)尚千差萬別，關(guān)鍵看如何引領(lǐng)。

逛街、購物、看電影、做微商是“風(fēng)尚”；逛書店、寫論文、做手術(shù)、做公益也是一種風(fēng)尚。

每日工作踏點而來，上班不早一分、下班不晚一分，只為了刷那一張簽到卡，是“風(fēng)尚”；工作時永遠(yuǎn)早到十五分鐘、下班后做好明天計劃、甚至休班時還要到病房看望自己的患者，也是一種風(fēng)尚。

做事隨性、不注重細(xì)節(jié)，上班長發(fā)飄飄，追求所謂風(fēng)度和瀟灑，是“時尚”；工作嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，醫(yī)生有醫(yī)生樣、護(hù)士有護(hù)士樣、職員有職員樣，很有“職業(yè)范”，也是一種風(fēng)尚。

對待患者不耐煩、呼三喝

四、生冷頂硬，老子天下第一，是“風(fēng)尚”；對待患者和風(fēng)細(xì)雨、無微不至，不忘用手暖一暖聽診器，也是一種風(fēng)尚；

為個人小利蠅營狗茍、寸利必爭、氣勢凌人，是“風(fēng)尚”；為人寬厚、忍讓三分，為了方便別人寧愿自己多跑幾步路多說幾句話，也是一種風(fēng)尚。

浪費(fèi)國家資財、油瓶倒了扶不也不扶、事不關(guān)己、高高掛起，是“風(fēng)尚”；見長明燈關(guān)掉、見長流水?dāng)Q掉，低頭撿煙頭、撿紙屑，也是一種風(fēng)尚。

搞不團(tuán)結(jié)、我行我素、彰顯個性、展示另類，是“風(fēng)尚”；維護(hù)團(tuán)結(jié)、相互體諒、適當(dāng)犧牲自我個性，也是一種風(fēng)尚。

領(lǐng)導(dǎo)支一支動一動，做表面、干眼色活，是“風(fēng)尚”；為醫(yī)院發(fā)展謀劃在前、為行政管理操心在前，想干事、敢干事、干成事、不惹事，也是一種風(fēng)尚。

會上不說、會后亂說、當(dāng)面不說、背后亂說、亂議規(guī)章制度、妄議大政方針是“風(fēng)尚”；公道正派、心理陽光、有組織紀(jì)律、維護(hù)醫(yī)院大局，也是一種風(fēng)尚。

搞小團(tuán)體、立小山頭、謀個人利益、家族利益，是“風(fēng)尚”；善于溝通協(xié)作、眼界高遠(yuǎn)、胸懷寬廣、先集體后個人、先憂而憂、后樂而樂，也是一種風(fēng)尚。

有功則攬、有過則推、投機(jī)取巧、謹(jǐn)小慎微，是“風(fēng)尚”；有責(zé)任意識、有擔(dān)當(dāng)精神、敢打敢拼、能征善戰(zhàn)、能夠獨(dú)當(dāng)一面，也是一種風(fēng)尚。

虐待老人、不孝不敬、家庭分裂、矛盾重重，是“風(fēng)尚”；每年記得老人的生日、給老人洗腳、給老人買衣服、婆媳和睦、家庭幸福，也是一種風(fēng)尚。

科室紛爭、關(guān)系緊張、背后說人、人后被說、相互詆毀、唯我獨(dú)能，是“風(fēng)尚”；當(dāng)面言人短、背后說人善、有功不獨(dú)享、言傳身教、勉勵后學(xué)，也是一種風(fēng)尚。

擺老資格、尸位素餐、誰也動不得，是“風(fēng)尚”；善于提攜后輩、善于培養(yǎng)青年、職位越高姿態(tài)越低、年齡越大德行越厚，也是一種風(fēng)尚。

少年意氣、揮斥方遒、無長無幼、張揚(yáng)乖戾、不謙虛謹(jǐn)慎、不尊老敬老，是“風(fēng)尚”；勤奮好學(xué)、腳踏實地、任勞任怨、尊老愛幼，父母面前是個好兒女、師長面前是個好學(xué)生，也是一種風(fēng)尚。

暮氣沉沉、毫無斗志、大權(quán)獨(dú)攬、搞小動作，是“風(fēng)尚”；斗志昂揚(yáng)、激情飽滿、無官欲權(quán)欲、有事業(yè)心、有責(zé)任心、敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)，也是一種風(fēng)尚。

隔岸觀火、局外觀望、無事業(yè)心、無責(zé)任感，是“風(fēng)尚”；為了醫(yī)院發(fā)展，主動謀劃、主動參與、用心用情，夏天大雨想著老院區(qū)是否漏雨，冬天下雪想著職工是否路滑，念念不忘群眾的冷暖，也是一種風(fēng)尚。

……

有加引號的“風(fēng)尚”，有不加引號的風(fēng)尚，“天地之間有桿秤，那秤砣是老百姓”，老百姓是終極道德的評判者、價值取向的引領(lǐng)者。選擇哪種風(fēng)尚、厲行哪種風(fēng)尚、堅守哪種風(fēng)尚，我們就會有哪種明天、哪種夢想和哪種未來。

藍(lán)圖已繪、夢想在前；大道滔滔，時不我待。我們相信，只要善于容納職工智慧，匯聚職工力量，東昌府人民醫(yī)院、東昌醫(yī)療保健集團(tuán)就一定有更加美好的未來！

謝謝！

第三篇：凝聚青年智慧力量

凝聚青年智慧力量

推進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安

——六十一團(tuán)團(tuán)委2010年工作總結(jié)

2010全年以來，六十一團(tuán)團(tuán)委在兵師團(tuán)委和團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的十七屆三中、四中全會、兵團(tuán)第四次團(tuán)代會及師團(tuán)委三屆九次全委（擴(kuò)大）會議精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹中央新疆工作座談會精神，從團(tuán)場工作重點出發(fā)，以創(chuàng)“青年文明號”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，以加快青年職工增收為主線，狠抓了基礎(chǔ)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年團(tuán)員為團(tuán)場兩個文明建設(shè)作貢獻(xiàn)，使廣大青年團(tuán)員成為我團(tuán)場外闖市場內(nèi)創(chuàng)效益的生力軍、突擊隊，圓滿的完成了團(tuán)的各項工作。現(xiàn)將全年來共青團(tuán)的工作總結(jié)如下：

一、團(tuán)黨委加強(qiáng)共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)，推出加強(qiáng)團(tuán)建七條措施。共青團(tuán)是先進(jìn)的青年群眾性組織，是黨的助手和后備軍，是振興團(tuán)場經(jīng)濟(jì)的一支生力軍。團(tuán)黨委深刻認(rèn)識到抓好青年工作的重要性，為進(jìn)一步加強(qiáng)對共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)，克服團(tuán)建“雙基”工作中的薄弱環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮團(tuán)組織在推進(jìn)團(tuán)場城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的特色作用，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安，推出加強(qiáng)團(tuán)建七條措施：一是建立和完善黨組織定期研究團(tuán)工作的機(jī)制。二是建立和完善行政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)協(xié)調(diào)團(tuán)工作的機(jī)制。三是建立和完善對團(tuán)員青年有效覆蓋的機(jī)制。四是建立和完善團(tuán)工作責(zé)任督導(dǎo)的機(jī)制。五是建立和完善團(tuán)干部選拔、使用和培訓(xùn)的機(jī)制。六是建立和完善“雙管聯(lián)動”的機(jī)制。七是建立和完善團(tuán)組織工作經(jīng)費(fèi)和活動陣地的保障機(jī)制。我團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)以樹立科學(xué)發(fā)展觀、實踐成才觀、團(tuán)隊合作觀和職業(yè)道德觀為目標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，引領(lǐng)青年進(jìn)步；以深入開展“與屯墾戍邊事業(yè)共奮進(jìn)”主題教育實踐活動、創(chuàng)新發(fā)展論壇、大力宣傳全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富標(biāo)兵陳國斌同志事跡和幫扶農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)等活動為抓手，適應(yīng)青年需求，幫助青年成才；以參與重點項目實施、各類勞動競賽和探索團(tuán)隊達(dá)標(biāo)管理為措施，緊貼中心任務(wù)，發(fā)揮青年作用；以開放式學(xué)習(xí)調(diào)研、先進(jìn)典型培育、創(chuàng)建推優(yōu)機(jī)制和探索目標(biāo)管理為內(nèi)容，加強(qiáng)共青團(tuán)組織自身建設(shè)，創(chuàng)新青年工作。

二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，切實實現(xiàn)共青團(tuán)的先鋒隊和突擊隊作用。

團(tuán)的基層組織是團(tuán)的全部工作的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，它擔(dān)負(fù)著聯(lián)系青年、服務(wù)青年、教育青年，把黨的要求和團(tuán)的任務(wù)落實到基層的重要職能。今年年初年以來，我團(tuán)首先在抓基層組織建設(shè)上下了一定功夫，切實解決了組織軟弱渙散問題。以團(tuán)委換屆選舉為契機(jī)，加大“雙爭雙創(chuàng)”工作力度，以合格團(tuán)支部為標(biāo)準(zhǔn)，以整頓后進(jìn)團(tuán)組織為突破口，進(jìn)一步深化“五四紅旗團(tuán)委”、“五四紅旗團(tuán)支部”創(chuàng)建活動，完善“兩級聯(lián)創(chuàng)”工作機(jī)制，提升團(tuán)的影響力和號召力。立足團(tuán)場工作實際，促進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新和加強(qiáng)自身建設(shè)，對團(tuán)場各個團(tuán)員不足的單位負(fù)責(zé)組織建立青年工作站，擴(kuò)大了共青團(tuán)工作范圍，使基層團(tuán)委+青年中心+工作站的團(tuán)建模式在實踐中等到應(yīng)用和探索。其次在完善制度，突出制度化管理的作用方面，狠抓落實，扎實推進(jìn)：

1、基層團(tuán)支部目標(biāo)管理百分考核制度，采取以績定酬獎優(yōu)罰劣；

2、團(tuán)干部例會制，每月22日團(tuán)例會，安排下月工作，總結(jié)上月工作，并安排交流階段性工作；

3、團(tuán)費(fèi)收繳制度，規(guī)定少交或延交取消一切評優(yōu)資格，并扣除相應(yīng)團(tuán)干津貼；

4、健全臺帳制度，團(tuán)委專門發(fā)放了統(tǒng)一的臺帳本，要求完整準(zhǔn)確及時地做記錄；

5、繼續(xù)落實“推優(yōu)”制度，按照《關(guān)于進(jìn)一步做好雙推優(yōu)工作的通知》，要求每個單位每年推優(yōu)2-3人;

6、加強(qiáng)團(tuán)干部學(xué)習(xí)教育力度，制定出針對團(tuán)干學(xué)習(xí)“五個一”即每天讀書一小時、每星期一次工作小結(jié)，每月讀一本好書，每季度寫一篇讀書心得（或一次讀書交流），每年寫一篇針對本單位共青團(tuán)工作的調(diào)研報告;

7、實施每月考評制。每月由團(tuán)委組織常委下連隊，仔細(xì)檢查工作，不斷促進(jìn)團(tuán)的工作向新的目標(biāo)發(fā)展。通過系統(tǒng)管理、制度的落實，使共青團(tuán)工作做到有章可循，促進(jìn)了共青團(tuán)工作的順利開展。

三、加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新活動，增進(jìn)共同理想信念，凝聚青年智慧力量。

兵團(tuán)基層團(tuán)組織的發(fā)展始終與團(tuán)場黨委和團(tuán)場事業(yè)的發(fā)展緊緊相連，站在新的歷史起點上基層團(tuán)組織工作的首要問題是提高團(tuán)員青年的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，切實履行組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益的基本職責(zé)，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)團(tuán)場各族各界青年為推進(jìn)團(tuán)場城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮生力軍，突擊隊的作用，最終實現(xiàn)新疆和兵團(tuán)的跨越式發(fā)展和長治久安。通過開展多種多樣的寓教于樂的活動，把青年吸引到團(tuán)組織的身邊，鼓勵青年努力學(xué)習(xí)知識，不斷提高自身素質(zhì)。

1、開展學(xué)習(xí)雷鋒系列活動。為積極響應(yīng)師團(tuán)委關(guān)于學(xué)習(xí)雷鋒精神的號召，六十一團(tuán)團(tuán)委開展了以“迎世博迎亞運(yùn)講文明樹新風(fēng)保穩(wěn)定促和諧—志愿者在行動”為主題的系列活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)了“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，為建設(shè)和諧團(tuán)場做出了積極貢獻(xiàn)。3月22日一大早，在六十一團(tuán)團(tuán)委的組織下，我團(tuán)18個單位的800多名學(xué)生、志愿者、團(tuán)員青年走上街頭，參加此次學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。有一技之長的青年志愿者，帶著自己的工具，免費(fèi)為過往的職工群眾理發(fā)、修鞋、修表、修自行車、按摩等，引得職工群眾紛紛前來排隊等候。團(tuán)林業(yè)中心和各連隊有種植經(jīng)驗的志愿者，在服務(wù)點也熱情的為群眾開展畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、果林業(yè)等知識咨詢活動。六十一團(tuán)醫(yī)院的醫(yī)生們帶著血壓計，健康宣傳單，在服務(wù)點免費(fèi)為職工群眾測量血壓，開展健康咨詢。六十一團(tuán)中學(xué)的600多名中小學(xué)生和部門團(tuán)員青年，手拿鐵鍬、掃把，將團(tuán)部附近的林帶、垃圾池、衛(wèi)生死角清理的干干凈凈，為周圍的住戶創(chuàng)造了良好的衛(wèi)生環(huán)境。同時六十一團(tuán)社政辦、司法所、邊防派出所和森林派出所的志愿者還走上街頭為職工群眾發(fā)放相關(guān)法制宣傳單，開展法律咨詢活動，受到職工群眾的好評。此次活動共發(fā)放宣傳單3000余份，受益群眾達(dá)2000人次，掛橫幅6條，出板報12塊。通過學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動，廣大團(tuán)員、志愿者真正地投身到志愿服務(wù)中去，更好地傳承、弘揚(yáng)了雷鋒精神，為六十一團(tuán)職工群眾提供了便利，使職工群眾感受到青年志愿者的風(fēng)采，體現(xiàn)了青年志愿者“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，為構(gòu)建和諧六十一團(tuán)貢獻(xiàn)了力量。

2、開展共青團(tuán)防災(zāi)減災(zāi)志愿服務(wù)周活動。從5月12日至17日在全團(tuán)范圍內(nèi)廣泛開展了“共青團(tuán)防災(zāi)減災(zāi)志愿服務(wù)周”主題活動。全團(tuán)各級團(tuán)組織廣泛發(fā)動團(tuán)員青年并帶動群眾參與,積極開展防災(zāi)減災(zāi)主題活動，以“防災(zāi)減災(zāi)志愿服務(wù)周”活動為契機(jī)，開展各種形式的防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育活動，進(jìn)一步喚起了社會各界對防災(zāi)減災(zāi)工作的關(guān)注，增強(qiáng)了全社會防災(zāi)減災(zāi)意識，普及推廣全民防災(zāi)減災(zāi)知識和避災(zāi)自救技能，提高各級綜合減災(zāi)能力。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一是開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動。全團(tuán)各單位認(rèn)真開展“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動，懸掛宣傳標(biāo)語20幅，設(shè)立咨詢臺1個，發(fā)放應(yīng)急常識宣傳單1000余份，并在團(tuán)電視臺開設(shè)專欄，宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對法》等法律法規(guī)以及防災(zāi)減災(zāi)及應(yīng)急逃生知識和較大突發(fā)事件信息等應(yīng)急常識。二是舉辦防災(zāi)減災(zāi)知識講座。在團(tuán)中學(xué)開展了一次防災(zāi)減災(zāi)主題教育,根據(jù)不同年齡段學(xué)生特點,通過主題班會、專家講座、觀看展覽和專題片等活動,講授普及防災(zāi)減災(zāi)知識,深入推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂,提高中小學(xué)校學(xué)生的安全防范意識和自我保護(hù)能力。組織專業(yè)人士在連隊舉辦氣象災(zāi)害、洪災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)、交通安全、用電安全防護(hù)、農(nóng)作物病蟲害防治等災(zāi)害防護(hù)知識講座，通過形象生動的案例分析和深入淺出的知識講解，增強(qiáng)職工群眾對防災(zāi)減災(zāi)的感性認(rèn)識。三是制定一套防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。全團(tuán)各單位都根據(jù)實際情況制定了完善的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，針對不同種類和級別的災(zāi)害設(shè)臵不同的響應(yīng)機(jī)制，明確應(yīng)急組織指揮體系、職責(zé)任務(wù)、應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)警預(yù)報與信息管理、應(yīng)急響應(yīng)、災(zāi)后救助與災(zāi)后重建等七個方面的內(nèi)容。四是組織防災(zāi)減災(zāi)預(yù)案演練。5月14日下午，在六十一團(tuán)中學(xué)組織1600余名師生進(jìn)行防災(zāi)減災(zāi)緊急疏散演練。使學(xué)生熟練掌握逃生技能和救生技術(shù)，以便在災(zāi)害發(fā)生時能達(dá)到減少傷亡的目的。五是成立一支“防災(zāi)減災(zāi)”青年突擊隊。結(jié)合師“五〃四”青年青年志愿者活動及我團(tuán)實際情況，發(fā)動和號召全團(tuán)廣大團(tuán)員、青年志愿者積極參加“防災(zāi)減災(zāi)”青年突擊隊，成立了一支150人左右的“防災(zāi)減災(zāi)”青年突擊隊。

3、開展“與屯墾戍邊事業(yè)共奮進(jìn)”主題教育實踐活動。為在全團(tuán)團(tuán)員青年中唱響“與屯墾戍邊事業(yè)共奮進(jìn)”的主旋律，引導(dǎo)廣大青少年將個人成長奮斗歷程主動融入我團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的偉大進(jìn)程中，不斷堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信念，按照師團(tuán)委的安排部署，團(tuán)委在全團(tuán)范圍內(nèi)開展了“與屯墾戍邊事業(yè)共奮進(jìn)”主題教育實踐活動。團(tuán)中學(xué)團(tuán)委于5月30日為年滿14歲的青年學(xué)生集體舉行“邁入青春門，走好人生路”的宣誓及簽字儀式。上午十時在莊嚴(yán)肅穆的國歌聲中，全體青年團(tuán)員舉行了莊嚴(yán)的宣誓儀式，發(fā)出了“青春誓言”，紛紛表示要把個人的成長和進(jìn)步同祖國的繁榮昌盛聯(lián)系在一起，立志與祖國同發(fā)展共奮進(jìn)，用自己的青春、智慧和力量譜寫壯麗的人生詩篇。團(tuán)中學(xué)校長唐大彥出席儀式并講話，他要求全體團(tuán)員要樹立遠(yuǎn)大理想，以高度的歷史使命感和責(zé)任感對待自己的學(xué)習(xí)和成長，用樂觀向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)，讓青春發(fā)出耀眼光芒，鑄造人生輝煌。隨后校團(tuán)委書記、學(xué)生代表以及學(xué)生家長代表分別發(fā)表了熱情洋溢的講話，帶動了士氣，激勵了精神。會后全體團(tuán)員青年在“邁入青春門，走好人生路”的條幅上簽上了自己的名字。

4、組織開展團(tuán)青年志愿者工作。近年來六十一團(tuán)青年志愿者工作在六十一團(tuán)團(tuán)委的統(tǒng)一指導(dǎo)和管理下，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)全團(tuán)廣大青年志愿者，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”志愿服務(wù)理念，圍繞團(tuán)場中心工作，服務(wù)大局。組織開展了豐富多彩的志愿者活動，為團(tuán)場青年增收成才和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、全面加強(qiáng)青年志愿者組織建設(shè)。近年來六十一團(tuán)團(tuán)委加強(qiáng)對六十一團(tuán)青年志愿者工作實施統(tǒng)一規(guī)劃，逐步建立健全招募、注冊、選拔、培訓(xùn)、考核、表彰管理體系。全團(tuán)現(xiàn)有青年志愿者服務(wù)團(tuán)隊20余支，青年志愿者3000余人。

二、積極開展重大節(jié)慶日青年志愿服務(wù)。每年3月在“學(xué)雷鋒青年志愿者服務(wù)活動月”認(rèn)真開展志愿服務(wù)。每年5月，舉辦系列活動，紀(jì)念“五四”運(yùn)動，表彰先進(jìn)。每年6月圍繞團(tuán)場精神文明建設(shè)和豐富學(xué)生團(tuán)員文化生活，開展一系列內(nèi)容新穎、生動活潑的活動。每年的“八一” 建軍節(jié)，同邊防連官兵共同開展青年聯(lián)誼會，為連隊官兵豐富業(yè)余生活。

三、圍繞黨委中心工作，深入開展志愿服務(wù)活動。緊緊圍繞打造“邊境強(qiáng)團(tuán)、文化大團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，整合團(tuán)場各種文化資源，組織開展志愿服務(wù)活動。開展了“春耕助農(nóng)”活動、“志愿服務(wù)，美化家園”愛國衛(wèi)生活動，“愛我團(tuán)場，造綠護(hù)綠”活動，組織團(tuán)員青年成立夏收、秋收突擊隊。團(tuán)場青年緊緊凝聚在團(tuán)組織的周圍，在團(tuán)場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，在農(nóng)田、水利、植樹造林、春耕春播、夏收秋收、冬播勞動，搶險抗洪(今天的6月20日我團(tuán)發(fā)生了今年來罕見的特大洪水，團(tuán)場青年身先士卒，以大無畏的精神投入了抗洪戰(zhàn)斗中，保障了團(tuán)場職工生命財產(chǎn)安全，弘揚(yáng)了社會正氣，激勵了士氣民心，切實起到了團(tuán)員青年的先鋒隊、突擊隊作用)、穩(wěn)定工作等急、難、險任務(wù)中充分發(fā)揮了突擊隊和生力軍的作用。

四、立足青年增收成才，實施青年科技推廣項目。六十一團(tuán)團(tuán)委始終以促進(jìn)青年致富成才作為根本任務(wù)。積極適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，積極開展“助力行動”。近年團(tuán)委共爭取銀行貸款61.5萬元，領(lǐng)辦青年科技推廣項目23項，使30余名青年、團(tuán)員獲純利26萬元，先后走上科技致富的道路。

五、加強(qiáng)青年中心建設(shè)，為廣大青年服務(wù)。堅持“黨政主導(dǎo)、社會依托、團(tuán)內(nèi)聯(lián)合”的方針，依托團(tuán)場工會、學(xué)校、社區(qū)和四大中心，進(jìn)一步整合團(tuán)場各種文化資源，著力加強(qiáng)青年中心的軟硬件建設(shè)。目前中心已發(fā)展會員276名，工作得到了團(tuán)場黨政和青年普遍認(rèn)可與好評。

5、大力宣傳全國農(nóng)村青年致富帶頭人陳國斌事跡。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)四師六十一團(tuán)農(nóng)八連職工—陳國斌，現(xiàn)任兵團(tuán)勞模協(xié)會理事，男，漢族，41歲，中共黨員，大專學(xué)歷。曾獲“全國神農(nóng)獎”、“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”、“兵團(tuán)青年致富標(biāo)兵”、“兵團(tuán)勞動模范”等眾多榮譽(yù)稱號。作為第二代兵團(tuán)人，他甘于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)業(yè)、勇于進(jìn)取。“梅花香自苦寒來”，陳國斌走過的的道路并非一帆風(fēng)順，但他憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、堅韌不拔的毅力。在團(tuán)組織的引導(dǎo)和培養(yǎng)下，一步一個腳印，為開創(chuàng)自己事業(yè)的最高峰而努力奮斗。通過自己創(chuàng)業(yè)致富的成功，為團(tuán)場青年致富起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)一大批團(tuán)場青年走上了致富之路。我團(tuán)團(tuán)委專門找電視臺拍攝制作了陳國斌事跡宣傳片，通過對陳國斌事跡的的大力宣傳，產(chǎn)生和起到了弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)致富，激勵廣大青年投身團(tuán)場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，回報社會的影響和作用。

今后我團(tuán)各級基層團(tuán)組織要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾，抓住新疆工作座談會的契機(jī)，圍繞團(tuán)黨委中心工作，抓好目標(biāo)，教育青年，服務(wù)社會，團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)廣大團(tuán)員、青年為團(tuán)場的三個文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，為團(tuán)場城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型添磚加瓦，實現(xiàn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安。

六十一團(tuán)團(tuán)委

二0一0年九月一日

第四篇：用信念凝聚力量

用信念凝聚力量

——中青年干部黨性教育專題培訓(xùn)班綜述

《 人民日報 》（2010年11月29日）

金秋井岡，丹桂飄香;潺潺延河，生機(jī)勃勃。

7月中旬至10月底，來自全國各省區(qū)市、中央國家機(jī)關(guān)和中央金融機(jī)構(gòu)的中青年干部，分期在中央黨校、中國井岡山干部學(xué)院、中國延安干部學(xué)院，參加了以“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”為主題的黨性教育培訓(xùn)。

“原以為黨性教育的課程會非常枯燥乏味，來了以后才發(fā)現(xiàn)，黨性教育也可以讓學(xué)員們感覺很快樂。”中央黨校中青二班學(xué)員、安徽省池州市委副書記張曙光感慨地說。的確，在很多人心目中，黨性教育無非是馬克思主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論之類的課程；可在培訓(xùn)中，學(xué)員們發(fā)現(xiàn)，黨性教育課程被上活了，上得讓人愛聽、愛學(xué)！

黨性教育至關(guān)重要

黨性和理想信念教育既是思想教育、理論教育，也是價值觀教育，事關(guān)中國特色社會主義事業(yè)的成敗。中央多次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨性教育的緊迫性和重要性，要求各級黨委把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)作為重大政治任務(wù)抓緊抓好，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)作為重要內(nèi)容納入深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

今年6月，中組部專門下發(fā)通知，舉辦4期中青年干部黨性教育專題培訓(xùn)班，安排了理想信念、思想路線、宗旨意識、廉潔自律4個方面的內(nèi)容，教育引導(dǎo)中青年干部更加自覺地堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅持不懈地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，牢固樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，切實做到政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔。

7月17日，第一期中青年干部黨性教育專題培訓(xùn)班在中國延安干部學(xué)院開班。

“講堅定理想信念，聽起來似乎很空，但實際上是一個很實的話題。在任何時代，強(qiáng)調(diào)理想信念，對一個國家、一個民族或個人，都是安身立命之本。”第一期延安班學(xué)員、安徽省國土資源廳廳長、黨組書記張慶軍說，“在新時期，作為一個黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要把堅定理想信念與黨的命運(yùn)、國家命運(yùn)和民族命運(yùn)連在一起，帶領(lǐng)人民群眾為國家、民族利益而奮斗。”

中組部干部教育局局長孫學(xué)玉表示，加強(qiáng)中青年干部黨性教育，中央高度重視，干部積極參與，群眾熱切期盼。干部教育工作者使命光榮，責(zé)任重大，必須把加強(qiáng)黨性教育培訓(xùn)作為一項重要的政治任務(wù)，抓緊、抓實、抓出成效。

培訓(xùn)套餐震撼心靈

“如果光讓學(xué)員們被動地聽課，效果肯定不會好。中央黨校培訓(xùn)部結(jié)合多年來的教學(xué)經(jīng)驗，在課程設(shè)置中將雙向交流、從政經(jīng)驗交流、教學(xué)參觀、案例分析、警示教育等作為黨性教育的重要環(huán)節(jié)。”中央黨校校委委員、培訓(xùn)部主任徐偉新說，“這些生動直觀、豐富多彩的活動不僅形式活潑了，更重要的是調(diào)動了學(xué)員的積極性，讓他們在學(xué)習(xí)的過程中腦筋不停地轉(zhuǎn)動，不斷地思考和總結(jié)，真正把知識記進(jìn)心里去。”

浙江省金華市委常委、組織部部長、黨校校長蔡國春對“從政經(jīng)驗交流”這個課程的設(shè)置感受很深。“每位學(xué)員認(rèn)真回顧自己的成長經(jīng)歷，特別是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部以來的經(jīng)歷，深入思考個人的從政經(jīng)驗和體會，把自己工作中最深刻的體會和最精華的經(jīng)驗與大家分享。大家在交流中坦誠相見，敞開心扉，實事求是，敢于自我剖析，敢于自我反省，交流的內(nèi)容涉及做官、做事、做人的方方面面，有成功的喜悅，也有挫折的反思，對我很有借鑒啟發(fā)意義。”

昔日戰(zhàn)場，今日課堂。紅色資源是馬克思主義中國化的歷史見證，也是社會主義核心價值體系的重要精神源泉。中國井岡山、延安干部學(xué)院注重把握歷史與現(xiàn)實的結(jié)合點，抓住干部學(xué)習(xí)的興奮點，找準(zhǔn)觸發(fā)激情的切入點，增強(qiáng)黨性教育的針對性和實效性。

南泥灣，一個響亮而光輝的名字！南泥灣，一塊英雄的熱土！第一期中青年干部黨性教育專題培訓(xùn)班97名學(xué)員懷著激動、期待的心情，來到曾經(jīng)轟轟烈烈地開展大生產(chǎn)運(yùn)動的南泥灣，參加現(xiàn)場體驗教學(xué)。

陜西省咸陽市委書記千軍昌說：“以前也來過延安，但這次南泥灣體驗式教學(xué)使我對延安精神有了更深層的理解。這種偉大的精神是由一個共產(chǎn)黨人鮮活的黨性、堅強(qiáng)的理想信念組成的，共產(chǎn)黨人只要心中有著全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，只要恪守黨的理想信念，只要勇于帶頭吃苦，就沒有克服不了的困難，就沒有創(chuàng)造不出的奇跡。”

挑糧小道上揮汗如雨，勝過課堂上千言萬語。9月11日上午，第三期黨性教育專題培訓(xùn)班的中青年干部開展體驗式教學(xué)——重走朱毛紅軍挑糧小道。學(xué)員們身穿紅軍服、肩挎干糧袋，走完約3.1公里長的崎嶇小道。

一位學(xué)員說：“朱毛紅軍挑糧小道，是一條充滿艱辛與希望之路；是一條軍民緊密團(tuán)結(jié)、官兵一致、同甘共苦，走向革命勝利之路；是一條以毛澤東、朱德為代表的中國共產(chǎn)黨人率先垂范、身先士卒，鼓舞、激勵官兵艱苦奮斗、不怕犧牲，培育偉大的井岡山精神之路。”

除了現(xiàn)場體驗式教學(xué)外，中央黨校和中國井岡山、延安干部學(xué)院與時俱進(jìn)地豐富黨性教育的內(nèi)容，專題講座、社會實踐、激情教學(xué)、警示教育、學(xué)員論壇等多種形式，讓黨性教育真正做到“入心入腦”，學(xué)員“真學(xué)、真懂、真信、真用”，自覺把它內(nèi)化為信仰力量，真正成為自身成長的思想基礎(chǔ)。

第三期井岡山班全體學(xué)員還驅(qū)車近800公里，先后來到興國、于都、瑞金等教學(xué)點開展現(xiàn)場教學(xué)。“共產(chǎn)黨的力量究竟在哪里？力量在毛主席為百姓挖的紅井里，在黨員干部訪貧問苦的攀談中。共產(chǎn)黨執(zhí)政的基礎(chǔ)在哪里？基礎(chǔ)在黨全心全意為人民服務(wù)的踐行中，在百姓衷心擁護(hù)的心坎里。”中國中信集團(tuán)公司董事、中信信托有限責(zé)任公司總經(jīng)理蒲堅感慨。

黨性教育終身必修

黨性教育是干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，是黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要工作。共產(chǎn)黨員一生都要進(jìn)行黨性修養(yǎng)，都要接受黨性教育。事實充分證明，講黨性猶如打造高樓大廈堅實地基一樣，是黨員干部安身立命之本，黨性強(qiáng)則信念堅，信念堅則干實事，干實事則得民心，得民心則事業(yè)興。

據(jù)介紹，中組部已經(jīng)先后組織了近百期黨性教育專題培訓(xùn)班，15000多名司局級干部接受了培訓(xùn)。中央將在2012年下半年之前，完成對4萬多名司局級干部的輪訓(xùn)。

“一日喝了延河水，終身不忘延安情。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)動力，堅定了理想信念，增強(qiáng)了宗旨意識，樹立了良好作風(fēng)，強(qiáng)化了廉潔意識。”第一期延安班學(xué)員、水利部黨組成員、辦公廳主任陳小江說。

第三期井岡山班學(xué)員、外交部新聞司司長馬朝旭說：“當(dāng)好合格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵在黨性；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高黨性修養(yǎng)，關(guān)鍵在追求先進(jìn)和優(yōu)秀。作為一名黨的中青年領(lǐng)導(dǎo)干部，更要堅定理想信念，積極開拓進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，堅持求真務(wù)

實，加強(qiáng)道德修養(yǎng)。”

不同歷史時期對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性有著不同要求，黨性教育的具體內(nèi)容和要求是隨著黨所面臨的形勢和任務(wù)的變化而變化的，只有緊扣時代主題，賦予黨性新的時代內(nèi)涵，黨性教育才會更具有現(xiàn)實意義。

“通過學(xué)習(xí)，心靈得到了洗禮，思想得到了提高，精神得到了升華。”第一期延安班學(xué)員、中央機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室二司司長何建中說，“我們更加深刻認(rèn)識到了新時期加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性教育的極端重要性，更加清楚了中青年干部講黨性、重品行、作表率的具體要求。要把這次培訓(xùn)作為人生中的一個重要加油站，不斷提高自己的政治素質(zhì)，不斷提高自己的真實本領(lǐng)，努力為黨和人民做好工作。”

培訓(xùn)雖已結(jié)束，信念種子悄然發(fā)芽。學(xué)員們通過深入學(xué)習(xí)黨的歷史，感悟黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，精神家園得到凈化，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)，理想信念更加堅定，真正實現(xiàn)學(xué)有所思、思有所悟、悟有所得。

第五篇：用愛心凝聚力量

用愛心凝聚力量

我校地處偏遠(yuǎn)的農(nóng)村小學(xué)，如何把這所學(xué)校辦好，辦成人民滿意的學(xué)校，作為一校之長，就是提高教師的思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生動手，動腦及實踐操作能力，講到科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅持以學(xué)生發(fā)展為本，以教師發(fā)展為本，而學(xué)生的全面發(fā)展需要通過教師的發(fā)展來實現(xiàn)，因此我校實施把師生當(dāng)親人來管理，尊重人、關(guān)心人、激勵人、凝聚人，使全體教師為實現(xiàn)學(xué)校的共同愿望而不遺余力。

作為一名校長，我深知教育是一種創(chuàng)造性的勞動，因此，學(xué)校要通過實施科學(xué)化、人性化的管理，激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)造性，首先是尊重教師，教師作為特殊的腦力勞動者，普遍具有強(qiáng)烈的自尊心和自我表現(xiàn)欲望，他們對尊重的需要高于對物質(zhì)的需要，對現(xiàn)實價值的要求高于對金錢的要求，他們最大的愿望是取得事業(yè)上的成功，把尊重教師主人翁地位和民主權(quán)利作為治教要旨，尊重教師的人格，對年青教師多從教學(xué)上進(jìn)行交流，幫助他們在教學(xué)環(huán)節(jié)上如何下功夫，如何才能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，對年齡較大的教師，多從家庭及身體上關(guān)心。關(guān)心教師，俗話說：士為知己者死。但我要說：師為知己者用，關(guān)心愛護(hù)人才是校長的重要工作之一，教師生活中的苦惱，家庭里的困難，都應(yīng)該進(jìn)入校長的視野。董教師因患高血壓心臟病，視力衰退，雖然年齡大體弱，仍代二年級數(shù)學(xué)課，工作上兢兢業(yè)業(yè)，終因多病體弱倒在講臺上，學(xué)校先后幾次到醫(yī)院看望。從生活上細(xì)致入微的關(guān)心教師，是校長博得教師信任的重要因素。學(xué)校教師家庭貧寒，又因房屋被燒，不僅學(xué)校拿錢看望，我本人拿200元現(xiàn)金表達(dá)了我的情意。一份關(guān)懷就會有一份愛，教師的愛就表現(xiàn)在滋潤學(xué)生的心田里。無論我工作多忙，時間多緊，我都重視與教師之間的交流與溝通，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷能才如點點甘霖滋潤教師心里，真心換來誠心，熱情換來激情，教師們才能心往一處想，勁往一處使，忘我工作。

學(xué)校在關(guān)愛學(xué)生方面，為各班教師安裝了風(fēng)扇，鐵皮包裝了門，加固了窗戶，為三年級添置了三十套結(jié)實而擁的課桌凳，為各年級了滋性里板，學(xué)校堅持把對學(xué)生的安全教育放在首位，利用班會、課間操、站絡(luò)隊抓住時機(jī)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，班主任每天把本班到校情況作好記載，真正體現(xiàn)出把學(xué)生當(dāng)親人，關(guān)愛子女、關(guān)愛學(xué)生的成長與進(jìn)步，讓我們的校園充滿著生機(jī)和活力，用愛凝聚力量。