第一篇：投資決策程序

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M 4 投資決策程序

1.目的

對投資項目的前期策劃進行控制，確保項目投資策劃的成功。

2.適用范圍

適用于開發項目的投資決策。

3.職責

3.1企劃投資部負責投資項目前期策劃的歸口管理。編制《項目建議書》和組織編制《項目可行性研究報告》。

3.2相關部門參與《項目可行性研究報告》的編制。

3.3 分管副總負責組織《項目建議書》評審和《項目可行性研究報告》的論證。

3.4總經理負責審批《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。協調、處理投資前期策劃中出現的重大問題，作出決策。

4.程序活動

4.1投資決策流程圖。

4.2 投資機會研究

4.2.1投資項目的信息來源

a、市場調研分析或業主要求；

b、企劃投資部的發展戰略研究結果；

c、競爭對手產品的啟示；

d、本公司人員的創意；

e、專家的建議等。

4.2.2投資項目市場調查

根據項目來源信息，企劃投資部組織相關人員進行投資項目市場調查。

4.2.3 投資機會研究

根據市場調查結果，由分管副總經理組織企劃投資部和相關部門，召開項目投資機會研究會，進行投資項目初選。

4.3項目建議書。

4.3.1對投資機會研究初選的投資項目，由企劃投資部組織相關人員進行項目調研，編制《項目建議書》，作為立項申請的依據

4.3.2《項目建議書》 的主要內容包括：

a、項目內容、性質。包括地址、規模、規劃、功能市場定位、開始時機等；

b、項目規劃、目標設計及預期結果；

c、項目方案策劃包括項目開發建設方案和投資經營方案； [：http://www.tmdps.cn]

d、項目工作計劃；

e、其他與項目投資有關的問題和數據資料。

4.3.3《項目建議書》由分管副總組織相關部門評審，報總經理批準后正式立項。企劃投資部應保持項目建議書評審記錄。

4.4項目可行性研究

對總投資額100萬元以上的項目，應按以下程序進行項目可行性研究：

4.4.1成立項目可行性調研組

對需進行可行性研究論證的項目，由企劃投資部組織相關相關部門的專業技術人員，成立調研組進行項目可行性調研（或外委調研）。

4.4.2 項目可行性調研

調查的內容應包括不可控因素與可控因素調查。

1）不可控因素調查又稱環境調查，包括：

a、政治法律環境調查；

b、經濟環境調查；

c、消費者狀況調查；

d、市場結構不可控因素調查包括競爭對手調查和同行業競爭產品調查。

2）可控因素調查，包括：

a、產品調查；

b、價格調查；

c、銷售渠道調查；

d、促銷調查；

4.4.3 《項目可行性研究報告》

調研組在對項目全面、詳細的分析、研究和評價優選的基礎上，組織編寫《項目可行性研究報告》。項目可行性研究報告主要應包括如下內容：

a、總論，對投資項目總體狀況所進行的描述和說明；

b、環境條件和需求預測；

c、方案比較與選擇；

d、進度安排；

e、投資與成本費用估算；

f、投資計劃及籌資計劃；

g、經營收益估算；

h、經濟分析與財務評價；

i、敏感性分析與風險分析；

j、結論。

4.5項目可行性論證

4.5.1項目可行性研究報告編寫完成后，由分管副總組織相關人員進行評審，由企劃投資部按評審意見進行必要的修改、調整和補充，并做好《項目可行性論證記錄》，報總經理審批。

4.5.2必要時，由總經理主持項目可行性論證會，進行項目可行性論證。

4.5.3經總經理審批簽字的《項目可行性研究報告》，由企劃投資部報送政府行業主管部門和資金借貸金融機構進行審核和評價，經審核和評價以后的項目可行性研究報告，成為項目投資決策的重要依據。

4.6項目投資決策

依據《項目可行性研究報告》和其他資料，由總經理召開總經理辦公會。對項目的投資規模、投資方案和投資時機等進行決策拍板。并由總經理簽署《項目開發任務書》，交企劃投資部組織實施。

5、支持性文件

6記錄要求

a、《項目建議書評審記錄》

b、《項目可行性論證記錄》

c、《項目開發任務書》

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第二篇：項目投資決策程序

項目投資決策程序

第一部分：項目的選擇

1.由項目經理人負責收集項目資源，并結合公司戰略規劃要求進行項目的初步篩選；

2.對進行初步篩選的項目進行調研，并形成《項目初步可行性論證

立項報告》

第二部分：項目初步可行性論證

1.項目決策委員會對《項目初步可行性論證立項報告》進行審核討論項目運作的可能性。

2.通過評審責由項目經理人進行項目可行性論證；若沒有通過，則有項目經理人重新選取可能項目。第三部分：項目可行性組織實施

1.成立項目小組。由相關部門及人員組成。

2.確定調研經營。由于項目調研和組織專家論證評審。第四部分：項目可行性論證。

1.項目小組對項目可行性進行調研，形成《項目可行性研究報告》報項目決策委員會初審。

2.項目小組組織行業技術專家、市場專家、等相關人員對項目及可行性研究報告進行專家咨詢論證。

3.項目專家根據專家提出的修改意見，對報告進行修改、補充。4.修改后的報告經項目決策委員會的批準由項目小組負責匯總項目評審會意見，形成項目可行性研究報告的 審論證報告。5.若收購或兼并應完成下列工作：

1)由具備資質的資產評估部門、審計部門、對項目資產經營狀況進行審核，形成財務審核意見。2)進行法律咨詢，形成法律意見。3)最終決定是否

。第五部分：項目審批決策

1.項目審批。項目小組經反復論證評審后將復審論證報告報項目決策委員會審校、批準。

2.答復合同。決定項目投資后，項目小組與項目方協商確定投資相關文件，報集團董事長答復。

第三篇：決策程序

三、議事決策程序

（一）確定議題。根據市政府例會計劃安排，需提請市政府全體會議討論研究的議題，由市政府常務會議提出并研究討論確定。需提請市政府常務會議或市長辦公會議討論研究的議題，由副市長根據分管戰線工作實際情況提出，市長審定；具體應于每月20日前由縣（市）區及主管部門提出下個月的議題計劃，按戰線分工交由對口的辦公室一至五科審核，經分管副市長協調同意提出后，由常務秘書室提出會議的日程安排意見，交秘書長審核后報常務副市長、市長審定。如無緊急特殊情況，一般不在會議中臨時動議增加新議題。市政府領導同志不直接受理各部門報請的會議議題。

凡提請市政府例會討論研究的議題，各縣（市）區政府、部門應當根據職責分工或市政府的安排，負責及時做好議事決策事項的調查研究工作，客觀、全面、準確地收集相關情況和資料，進行必要的技術、法律等方面的可行性咨詢論證和征求意見工作，擬定可供充分選擇的決策方案。議事決策事項涉及兩個及以上部門職權的，承辦準備工作的單位應充分進行協商，達成一致意見后方可上報；如存在嚴重分歧的，由分管市領導根據具體情況和需要，組織對議事決策事項中存在的分歧進行充分協調，并提出解決問題的意見。

(二)組織例會。市政府例會的組織工作，由秘書長負總責，辦公室、研究室具體落實。會務工作由辦公室負責，具體包括會 1

議通知簽到、會場安排、材料印發等。市政府常務會議及市長辦公會議印發的材料，相關部門應提前報送辦公室，由辦公室送達相關人員，以便于領導同志及有關部門提前閱讀，準備意見。相關人員對會議議題如有意見或建議，可在會前提出。會議文字綜合材料的起草由研究室、辦公室共同負責，包括市政府主要領導的講話、主持人用語等。

市政府全體會議由市長召集，市長或市長委托常務副市長主持，參會人員為市政府組成人員，包括市長、副市長、市長助理、秘書長，市政府組成部門的各委、辦主任和局長；市政府副秘書長、辦公室主任、研究室主任、中省直部門主要負責同志列席會議。市政府常務會議由市長召集并主持，參會人員為市政府常務會議成員，包括市長、副市長、市長助理、秘書長；市政府副秘書長、辦公室主任、研究室主任及有關委、辦、局主要負責人根據議題需要列席。市長辦公會議參會人員為市政府常務會議成員及市政府副秘書長，列席人員根據工作需要和會議議題所涉及的范圍由主持人確定。市政府全體會議需市政府組成人員三分之二以上到會，市政府常務會議須常務會議成員半數以上到會，方能舉行。因事不能參加的，須事先同主持人請假。

（三）民主決策。在例會議事決策過程中，由分管副市長或有關部門主要負責人針對議題情況進行匯報，匯報時間不超過15分鐘。匯報要中心突出，簡明扼要，注重實效，不得匯報與會議議題無關的內容。與會人員在認真聽取匯報的基礎上，對議題充

分發表意見，集體進行審議，并由市長按照民主集中制原則做出同意、不同意、修改、暫緩或者再次審議的決定。決定與會議組成人員多數人的意見不一致的，應當說明理由。需報上級政府、市委常委會批準或應當依法提請市人民代表大會及其常務委員會審議決定的，要按程序呈報。對重大突發事件和緊急情況，無法及時召開常務會議、市長辦公會議的，市長、副市長可臨機處臵，事后應及時向會議報告。

（四）紀要及通報。例會后要形成會議紀要，會議紀要由秘書長審核，市長簽發。會議決定的事項，由會議指定的承辦單位按照會議要求擬定相關文稿，經主管副市長同意后，由辦公室送請市政府秘書長審核，由市長簽發。對市政府做出的決策結果，除涉及國家秘密、依法受保護的商業秘密、個人隱私外，均應通過政府網站、政府公報、新聞媒體等多種方式向社會公開，方便公眾查閱。相關文字材料的把關由辦公室負責。

（五）執行及督辦。對會議決定事項，市政府領導成員要按照分工認真組織落實。各縣（市）區政府、各部門和有關單位必須認真執行市政府做出的決策事項，定期對決策執行情況進行評估，適時向市政府提出調整和完善有關決策的建議，在規定時限內報告決策事項的執行情況；因特殊情況需延期執行完畢的，應當及時向市政府報告。市政府做出的決策事項，由市政府辦公室負責督辦落實，并將有關落實情況及時報送相關領導，定期對決策執行情況進行通報。

第四篇：議事規則和決策程序

議事規則和決策程序

為充分發揮領導班子的核心領導作用，進一步貫徹落實黨的民主集中制，保證決策的科學化、民主化，提高決策水平的辦事效率，特制訂本議事規則和決策程序。

一、議事基本原則

（一）貫徹上級規定。領導班子議事要堅持黨的基本路線和改革開放，貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和法規。自覺在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致高度，維護黨中央的權威。

（二）集思廣義，少數服從多數原則。決策問題必須堅持少數服從多數的原則，但對少數不同意見也要認真考慮，如一時難以形成共識，在時間允許的前提下，可放到以后再議。會上研究問題，要充分展開討論，研究決策重大問題尤其是遇到影響面廣的敏感疑難問題套要議深議透，一事多議。真正做到在民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結合。

（三）堅持解放思想、實事求是的原則。領導班子議事要講實話、講真話，要發揮主動性、創造性，在結合實際的基礎上，暢所欲言。

（四）實行集體領導和個人分工負責。領導班子范圍內的問題，必須由集體討論決定，任何個人和少數人都無權決定重大問題。

（五）領導班子議事要維護全體職權的嚴肅性，維護全體干部職工的根本利益，體現全體干部職工的意愿并接受干部職工的監督。

二、議事內容

1、制定和貫徹落實黨的方針、政策和上級文件精神。

2、本鄉工作制度的健全、修改和廢除，及重大改革措施的制定。

3、本鄉全局性、政策性的重大事項和中長期發展規劃以及工作計劃。

4、研究組織工作中的有關重大事項。

5、本鄉干部職工的考評、表彰及懲罰的審批。

6、重大突發性事件和涉及群眾利益的重大問題。

7、其他需要研究討論的重大問題。

三、議事程序

1、確定議題。書記負責在領導班子成員之間作會前協調，并與有關方面通氣和協商，征求意見，調查研究，確定議題。

2、準備材料。確定提交會議研究的問題，并準備規范性上會材料，包括議案和論證材料。

3、提前通知。提交會議研究和議題及材料由辦公室匯總、打印，在會議召開前3天送達參會人員。

4、充分討論。會議由書記或由書記委托的其他班了成員主持，應安排充足的時間討論問題。因故未到會的領導班子成員的意見，可用書面形式在會議上轉達。

5、逐項表決。會議由書記視討論議題的情況，決定是否進行表決或暫緩表決。表決可采用口頭表決、舉手表決或無記名表決。會議必須逐項表決。

6、做出決策。實行少數服從多數的決策形式，按表決意見形成會議決議，贊成票數超過應到會領導班子成員的半數為通過。

7、會議記錄，重大事項形成紀要。會議討論通過的重大事項要形成“重大問題會議紀要”，由書記審定后印發。

8、執行。會議決定的重大事項，根據會議決議和領導分工，應抓緊貫徹落實，書記負責執行情況的監督檢查。

9、遇到重大突發事件和緊急情況，來不及召開會議討論研究和會議表決的，領導班子成員可臨時處置，事后應及時報告。

四、議事紀律

（一）對紀委會作出的決定、決議，必須堅決執行。如有不同意見或在實際工作中出現新情況需要改變的，可向書記建議提請下次會議討論，但在領導班子沒有作出新的決定之前，應堅決執行。

（二）領導班子成員必須嚴守會議紀律，保守機密。班子對應保密的會議內容及討論情況，必須嚴守秘密，任何人不得向外泄露。

（三）參加班子議事會的參會和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調整、獎勵等問題時應回避。

五、違規處理

1、討論決定事項不按議事規則進行集體議事和表決形成決定的，要立即糾正重新議事。

2、強化執行力，對會議決定事項不執行、執行不力、敷衍塞則的，追究相關責任人的責任。

第五篇：議事規則和決策程序

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黨組織議事規則和決策程序

為進一步貫徹和落實黨的民主集中制，不斷提高我院黨組織科學決策、民主決策、依法決策水平，制定本規則。

一、議事內容

1、制定和貫徹落實各級黨的方針、政策和上級黨委的決定。

2、本院黨組織、思想、作風及制度建設中的重要事項。

3、本院黨組織全局性、政策性的重大事項和中長期發展規劃以及工作計劃。

4、按照干部管理權限，討論決定干部的培養、教育、調整和任免意見。

5、確定納新對象，接收新黨員，對黨員做出獎懲決定；開展對黨委支部委員、黨員干部的述職考評、民主評議。

6、討論規模較大數額資金的使用和財產處置。

7、討論班子自身建設方面的事項，審定班子成員的分工及調整。

8、其他需要研究的事項。

二、議事程序

1、確定議題。議事前應協調溝通，征求班子成員的意見，然后確定議題，提出可行性方案，做好會議準備。

2、會議通知。要提前通知應到會人員。參會范圍要本著擴大知情權、參與權的原則，盡量擴大參會人員范圍。

3、會議討論。議事會議由基層黨組織主要領導主持，參會人員充分發表個人意見并表明態度。主持人科學集中討論意見，提請會議表決。未到會參會人員的意見可用書面的形式在會上表達。

4、會議表決。根據討論事項的不同內容分別采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行表決。決定多個事項時應逐項表決。

5、作出決策。根據表決結果，按照少數服從多數的原則，當場宣布決策議題通過或者否決。

6、會議記錄。做好會議記錄。

7、議事公開。凡提交議事的各類議題（不含需要保密的事項），原則上通過黨務公開欄、文件等形式對黨員群眾公開。

三、議事紀律

1、參加議事會人員原則上為基層黨組織的支部委員。

2、議事會原則上每半個月召開一次，遇到重大緊急事項需及時研究的，可隨時召開。

3、議事會必須有半數以上的黨支部委員到會方能舉行；對重大事件做出處理決定，應有三分之二以上支部委員到會方能舉行。

4、參加議事會的參會和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調整、獎勵等問題時應回避。

5、對應保密的會議內容及討論情況，必須嚴格保密，不得向外泄露。

6、對應議而未議的事項，以及議而未決的事項，不予執行。對議事會做出的決定必須堅決執行。如有不同意見，或在工作中因出現新情況需要改變原決定的，可向本級黨組織主要負責人建議提請下次議

事會討論，但在組織沒有做出新的決定之前，應堅決執行組織決定，不得有任何與組織決定相違背的言論和行為。

四、違規處理

1、討論決定事項不按議事規則進行集體議事和表決形成決定的，要立即糾正重新議事。

2、未經集體議事或會議表決，又未及時糾正的，由上級黨組織對會議主持人予以通報批評，或對主要負責人進行誡勉談話。

3、強化執行力，對會議決定事項不執行、執行不力、敷衍塞責的，要追究相關責任人的責任。