第一篇:投資決策程序
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1.目的
對(duì)投資項(xiàng)目的前期策劃進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目投資策劃的成功。
2.適用范圍
適用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資決策。
3.職責(zé)
3.1企劃投資部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目前期策劃的歸口管理。編制《項(xiàng)目建議書(shū)》和組織編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。
3.2相關(guān)部門參與《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制。
3.3 分管副總負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目建議書(shū)》評(píng)審和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的論證。
3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《項(xiàng)目建議書(shū)》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。協(xié)調(diào)、處理投資前期策劃中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,作出決策。
4.程序活動(dòng)
4.1投資決策流程圖。
4.2 投資機(jī)會(huì)研究
4.2.1投資項(xiàng)目的信息來(lái)源
a、市場(chǎng)調(diào)研分析或業(yè)主要求;
b、企劃投資部的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)果;
c、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的啟示;
d、本公司人員的創(chuàng)意;
e、專家的建議等。
4.2.2投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查
根據(jù)項(xiàng)目來(lái)源信息,企劃投資部組織相關(guān)人員進(jìn)行投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查。
4.2.3 投資機(jī)會(huì)研究
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,由分管副總經(jīng)理組織企劃投資部和相關(guān)部門,召開(kāi)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究會(huì),進(jìn)行投資項(xiàng)目初選。
4.3項(xiàng)目建議書(shū)。
4.3.1對(duì)投資機(jī)會(huì)研究初選的投資項(xiàng)目,由企劃投資部組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,編制《項(xiàng)目建議書(shū)》,作為立項(xiàng)申請(qǐng)的依據(jù)
4.3.2《項(xiàng)目建議書(shū)》 的主要內(nèi)容包括:
a、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、性質(zhì)。包括地址、規(guī)模、規(guī)劃、功能市場(chǎng)定位、開(kāi)始時(shí)機(jī)等;
b、項(xiàng)目規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)計(jì)及預(yù)期結(jié)果;
c、項(xiàng)目方案策劃包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)方案和投資經(jīng)營(yíng)方案; [:http://www.tmdps.cn]
d、項(xiàng)目工作計(jì)劃;
e、其他與項(xiàng)目投資有關(guān)的問(wèn)題和數(shù)據(jù)資料。
4.3.3《項(xiàng)目建議書(shū)》由分管副總組織相關(guān)部門評(píng)審,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。企劃投資部應(yīng)保持項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審記錄。
4.4項(xiàng)目可行性研究
對(duì)總投資額100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,應(yīng)按以下程序進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究:
4.4.1成立項(xiàng)目可行性調(diào)研組
對(duì)需進(jìn)行可行性研究論證的項(xiàng)目,由企劃投資部組織相關(guān)相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員,成立調(diào)研組進(jìn)行項(xiàng)目可行性調(diào)研(或外委調(diào)研)。
4.4.2 項(xiàng)目可行性調(diào)研
調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)包括不可控因素與可控因素調(diào)查。
1)不可控因素調(diào)查又稱環(huán)境調(diào)查,包括:
a、政治法律環(huán)境調(diào)查;
b、經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查;
c、消費(fèi)者狀況調(diào)查;
d、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不可控因素調(diào)查包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查。
2)可控因素調(diào)查,包括:
a、產(chǎn)品調(diào)查;
b、價(jià)格調(diào)查;
c、銷售渠道調(diào)查;
d、促銷調(diào)查;
4.4.3 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》
調(diào)研組在對(duì)項(xiàng)目全面、詳細(xì)的分析、研究和評(píng)價(jià)優(yōu)選的基礎(chǔ)上,組織編寫《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要應(yīng)包括如下內(nèi)容:
a、總論,對(duì)投資項(xiàng)目總體狀況所進(jìn)行的描述和說(shuō)明;
b、環(huán)境條件和需求預(yù)測(cè);
c、方案比較與選擇;
d、進(jìn)度安排;
e、投資與成本費(fèi)用估算;
f、投資計(jì)劃及籌資計(jì)劃;
g、經(jīng)營(yíng)收益估算;
h、經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià);
i、敏感性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析;
j、結(jié)論。
4.5項(xiàng)目可行性論證
4.5.1項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫完成后,由分管副總組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,由企劃投資部按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行必要的修改、調(diào)整和補(bǔ)充,并做好《項(xiàng)目可行性論證記錄》,報(bào)總經(jīng)理審批。
4.5.2必要時(shí),由總經(jīng)理主持項(xiàng)目可行性論證會(huì),進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證。
4.5.3經(jīng)總經(jīng)理審批簽字的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》,由企劃投資部報(bào)送政府行業(yè)主管部門和資金借貸金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià),經(jīng)審核和評(píng)價(jià)以后的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,成為項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。
4.6項(xiàng)目投資決策
依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和其他資料,由總經(jīng)理召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資方案和投資時(shí)機(jī)等進(jìn)行決策拍板。并由總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》,交企劃投資部組織實(shí)施。
5、支持性文件
6記錄要求
a、《項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審記錄》
b、《項(xiàng)目可行性論證記錄》
c、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》
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第二篇:項(xiàng)目投資決策程序
項(xiàng)目投資決策程序
第一部分:項(xiàng)目的選擇
1.由項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目資源,并結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求進(jìn)行項(xiàng)目的初步篩選;
2.對(duì)進(jìn)行初步篩選的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,并形成《項(xiàng)目初步可行性論證
立項(xiàng)報(bào)告》
第二部分:項(xiàng)目初步可行性論證
1.項(xiàng)目決策委員會(huì)對(duì)《項(xiàng)目初步可行性論證立項(xiàng)報(bào)告》進(jìn)行審核討論項(xiàng)目運(yùn)作的可能性。
2.通過(guò)評(píng)審責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理人進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證;若沒(méi)有通過(guò),則有項(xiàng)目經(jīng)理人重新選取可能項(xiàng)目。第三部分:項(xiàng)目可行性組織實(shí)施
1.成立項(xiàng)目小組。由相關(guān)部門及人員組成。
2.確定調(diào)研經(jīng)營(yíng)。由于項(xiàng)目調(diào)研和組織專家論證評(píng)審。第四部分:項(xiàng)目可行性論證。
1.項(xiàng)目小組對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行調(diào)研,形成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目決策委員會(huì)初審。
2.項(xiàng)目小組組織行業(yè)技術(shù)專家、市場(chǎng)專家、等相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目及可行性研究報(bào)告進(jìn)行專家咨詢論證。
3.項(xiàng)目專家根據(jù)專家提出的修改意見(jiàn),對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改、補(bǔ)充。4.修改后的報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目決策委員會(huì)的批準(zhǔn)由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目評(píng)審會(huì)意見(jiàn),形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的 審論證報(bào)告。5.若收購(gòu)或兼并應(yīng)完成下列工作:
1)由具備資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估部門、審計(jì)部門、對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核,形成財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)。2)進(jìn)行法律咨詢,形成法律意見(jiàn)。3)最終決定是否
。第五部分:項(xiàng)目審批決策
1.項(xiàng)目審批。項(xiàng)目小組經(jīng)反復(fù)論證評(píng)審后將復(fù)審論證報(bào)告報(bào)項(xiàng)目決策委員會(huì)審校、批準(zhǔn)。
2.答復(fù)合同。決定項(xiàng)目投資后,項(xiàng)目小組與項(xiàng)目方協(xié)商確定投資相關(guān)文件,報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)答復(fù)。
第三篇:決策程序
三、議事決策程序
(一)確定議題。根據(jù)市政府例會(huì)計(jì)劃安排,需提請(qǐng)市政府全體會(huì)議討論研究的議題,由市政府常務(wù)會(huì)議提出并研究討論確定。需提請(qǐng)市政府常務(wù)會(huì)議或市長(zhǎng)辦公會(huì)議討論研究的議題,由副市長(zhǎng)根據(jù)分管戰(zhàn)線工作實(shí)際情況提出,市長(zhǎng)審定;具體應(yīng)于每月20日前由縣(市)區(qū)及主管部門提出下個(gè)月的議題計(jì)劃,按戰(zhàn)線分工交由對(duì)口的辦公室一至五科審核,經(jīng)分管副市長(zhǎng)協(xié)調(diào)同意提出后,由常務(wù)秘書(shū)室提出會(huì)議的日程安排意見(jiàn),交秘書(shū)長(zhǎng)審核后報(bào)常務(wù)副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)審定。如無(wú)緊急特殊情況,一般不在會(huì)議中臨時(shí)動(dòng)議增加新議題。市政府領(lǐng)導(dǎo)同志不直接受理各部門報(bào)請(qǐng)的會(huì)議議題。
凡提請(qǐng)市政府例會(huì)討論研究的議題,各縣(市)區(qū)政府、部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)職責(zé)分工或市政府的安排,負(fù)責(zé)及時(shí)做好議事決策事項(xiàng)的調(diào)查研究工作,客觀、全面、準(zhǔn)確地收集相關(guān)情況和資料,進(jìn)行必要的技術(shù)、法律等方面的可行性咨詢論證和征求意見(jiàn)工作,擬定可供充分選擇的決策方案。議事決策事項(xiàng)涉及兩個(gè)及以上部門職權(quán)的,承辦準(zhǔn)備工作的單位應(yīng)充分進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn)后方可上報(bào);如存在嚴(yán)重分歧的,由分管市領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況和需要,組織對(duì)議事決策事項(xiàng)中存在的分歧進(jìn)行充分協(xié)調(diào),并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)。
(二)組織例會(huì)。市政府例會(huì)的組織工作,由秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)總責(zé),辦公室、研究室具體落實(shí)。會(huì)務(wù)工作由辦公室負(fù)責(zé),具體包括會(huì) 1
議通知簽到、會(huì)場(chǎng)安排、材料印發(fā)等。市政府常務(wù)會(huì)議及市長(zhǎng)辦公會(huì)議印發(fā)的材料,相關(guān)部門應(yīng)提前報(bào)送辦公室,由辦公室送達(dá)相關(guān)人員,以便于領(lǐng)導(dǎo)同志及有關(guān)部門提前閱讀,準(zhǔn)備意見(jiàn)。相關(guān)人員對(duì)會(huì)議議題如有意見(jiàn)或建議,可在會(huì)前提出。會(huì)議文字綜合材料的起草由研究室、辦公室共同負(fù)責(zé),包括市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的講話、主持人用語(yǔ)等。
市政府全體會(huì)議由市長(zhǎng)召集,市長(zhǎng)或市長(zhǎng)委托常務(wù)副市長(zhǎng)主持,參會(huì)人員為市政府組成人員,包括市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)助理、秘書(shū)長(zhǎng),市政府組成部門的各委、辦主任和局長(zhǎng);市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任、研究室主任、中省直部門主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。市政府常務(wù)會(huì)議由市長(zhǎng)召集并主持,參會(huì)人員為市政府常務(wù)會(huì)議成員,包括市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)助理、秘書(shū)長(zhǎng);市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任、研究室主任及有關(guān)委、辦、局主要負(fù)責(zé)人根據(jù)議題需要列席。市長(zhǎng)辦公會(huì)議參會(huì)人員為市政府常務(wù)會(huì)議成員及市政府副秘書(shū)長(zhǎng),列席人員根據(jù)工作需要和會(huì)議議題所涉及的范圍由主持人確定。市政府全體會(huì)議需市政府組成人員三分之二以上到會(huì),市政府常務(wù)會(huì)議須常務(wù)會(huì)議成員半數(shù)以上到會(huì),方能舉行。因事不能參加的,須事先同主持人請(qǐng)假。
(三)民主決策。在例會(huì)議事決策過(guò)程中,由分管副市長(zhǎng)或有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人針對(duì)議題情況進(jìn)行匯報(bào),匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)15分鐘。匯報(bào)要中心突出,簡(jiǎn)明扼要,注重實(shí)效,不得匯報(bào)與會(huì)議議題無(wú)關(guān)的內(nèi)容。與會(huì)人員在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)的基礎(chǔ)上,對(duì)議題充
分發(fā)表意見(jiàn),集體進(jìn)行審議,并由市長(zhǎng)按照民主集中制原則做出同意、不同意、修改、暫緩或者再次審議的決定。決定與會(huì)議組成人員多數(shù)人的意見(jiàn)不一致的,應(yīng)當(dāng)說(shuō)明理由。需報(bào)上級(jí)政府、市委常委會(huì)批準(zhǔn)或應(yīng)當(dāng)依法提請(qǐng)市人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)審議決定的,要按程序呈報(bào)。對(duì)重大突發(fā)事件和緊急情況,無(wú)法及時(shí)召開(kāi)常務(wù)會(huì)議、市長(zhǎng)辦公會(huì)議的,市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)可臨機(jī)處臵,事后應(yīng)及時(shí)向會(huì)議報(bào)告。
(四)紀(jì)要及通報(bào)。例會(huì)后要形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要由秘書(shū)長(zhǎng)審核,市長(zhǎng)簽發(fā)。會(huì)議決定的事項(xiàng),由會(huì)議指定的承辦單位按照會(huì)議要求擬定相關(guān)文稿,經(jīng)主管副市長(zhǎng)同意后,由辦公室送請(qǐng)市政府秘書(shū)長(zhǎng)審核,由市長(zhǎng)簽發(fā)。對(duì)市政府做出的決策結(jié)果,除涉及國(guó)家秘密、依法受保護(hù)的商業(yè)秘密、個(gè)人隱私外,均應(yīng)通過(guò)政府網(wǎng)站、政府公報(bào)、新聞媒體等多種方式向社會(huì)公開(kāi),方便公眾查閱。相關(guān)文字材料的把關(guān)由辦公室負(fù)責(zé)。
(五)執(zhí)行及督辦。對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng),市政府領(lǐng)導(dǎo)成員要按照分工認(rèn)真組織落實(shí)。各縣(市)區(qū)政府、各部門和有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行市政府做出的決策事項(xiàng),定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,適時(shí)向市政府提出調(diào)整和完善有關(guān)決策的建議,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)告決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況;因特殊情況需延期執(zhí)行完畢的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市政府報(bào)告。市政府做出的決策事項(xiàng),由市政府辦公室負(fù)責(zé)督辦落實(shí),并將有關(guān)落實(shí)情況及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。
第四篇:議事規(guī)則和決策程序
議事規(guī)則和決策程序
為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的民主集中制,保證決策的科學(xué)化、民主化,提高決策水平的辦事效率,特制訂本議事規(guī)則和決策程序。
一、議事基本原則
(一)貫徹上級(jí)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要堅(jiān)持黨的基本路線和改革開(kāi)放,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,遵守國(guó)家法律和法規(guī)。自覺(jué)在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致高度,維護(hù)黨中央的權(quán)威。
(二)集思廣義,少數(shù)服從多數(shù)原則。決策問(wèn)題必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則,但對(duì)少數(shù)不同意見(jiàn)也要認(rèn)真考慮,如一時(shí)難以形成共識(shí),在時(shí)間允許的前提下,可放到以后再議。會(huì)上研究問(wèn)題,要充分展開(kāi)討論,研究決策重大問(wèn)題尤其是遇到影響面廣的敏感疑難問(wèn)題套要議深議透,一事多議。真正做到在民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合。
(三)堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要講實(shí)話、講真話,要發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性,在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上,暢所欲言。
(四)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)的問(wèn)題,必須由集體討論決定,任何個(gè)人和少數(shù)人都無(wú)權(quán)決定重大問(wèn)題。
(五)領(lǐng)導(dǎo)班子議事要維護(hù)全體職權(quán)的嚴(yán)肅性,維護(hù)全體干部職工的根本利益,體現(xiàn)全體干部職工的意愿并接受干部職工的監(jiān)督。
二、議事內(nèi)容
1、制定和貫徹落實(shí)黨的方針、政策和上級(jí)文件精神。
2、本鄉(xiāng)工作制度的健全、修改和廢除,及重大改革措施的制定。
3、本鄉(xiāng)全局性、政策性的重大事項(xiàng)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及工作計(jì)劃。
4、研究組織工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。
5、本鄉(xiāng)干部職工的考評(píng)、表彰及懲罰的審批。
6、重大突發(fā)性事件和涉及群眾利益的重大問(wèn)題。
7、其他需要研究討論的重大問(wèn)題。
三、議事程序
1、確定議題。書(shū)記負(fù)責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào),并與有關(guān)方面通氣和協(xié)商,征求意見(jiàn),調(diào)查研究,確定議題。
2、準(zhǔn)備材料。確定提交會(huì)議研究的問(wèn)題,并準(zhǔn)備規(guī)范性上會(huì)材料,包括議案和論證材料。
3、提前通知。提交會(huì)議研究和議題及材料由辦公室匯總、打印,在會(huì)議召開(kāi)前3天送達(dá)參會(huì)人員。
4、充分討論。會(huì)議由書(shū)記或由書(shū)記委托的其他班了成員主持,應(yīng)安排充足的時(shí)間討論問(wèn)題。因故未到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn),可用書(shū)面形式在會(huì)議上轉(zhuǎn)達(dá)。
5、逐項(xiàng)表決。會(huì)議由書(shū)記視討論議題的情況,決定是否進(jìn)行表決或暫緩表決。表決可采用口頭表決、舉手表決或無(wú)記名表決。會(huì)議必須逐項(xiàng)表決。
6、做出決策。實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的決策形式,按表決意見(jiàn)形成會(huì)議決議,贊成票數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過(guò)。
7、會(huì)議記錄,重大事項(xiàng)形成紀(jì)要。會(huì)議討論通過(guò)的重大事項(xiàng)要形成“重大問(wèn)題會(huì)議紀(jì)要”,由書(shū)記審定后印發(fā)。
8、執(zhí)行。會(huì)議決定的重大事項(xiàng),根據(jù)會(huì)議決議和領(lǐng)導(dǎo)分工,應(yīng)抓緊貫徹落實(shí),書(shū)記負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
9、遇到重大突發(fā)事件和緊急情況,來(lái)不及召開(kāi)會(huì)議討論研究和會(huì)議表決的,領(lǐng)導(dǎo)班子成員可臨時(shí)處置,事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
四、議事紀(jì)律
(一)對(duì)紀(jì)委會(huì)作出的決定、決議,必須堅(jiān)決執(zhí)行。如有不同意見(jiàn)或在實(shí)際工作中出現(xiàn)新情況需要改變的,可向書(shū)記建議提請(qǐng)下次會(huì)議討論,但在領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有作出新的決定之前,應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。
(二)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守機(jī)密。班子對(duì)應(yīng)保密的會(huì)議內(nèi)容及討論情況,必須嚴(yán)守秘密,任何人不得向外泄露。
(三)參加班子議事會(huì)的參會(huì)和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)等問(wèn)題時(shí)應(yīng)回避。
五、違規(guī)處理
1、討論決定事項(xiàng)不按議事規(guī)則進(jìn)行集體議事和表決形成決定的,要立即糾正重新議事。
2、強(qiáng)化執(zhí)行力,對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)不執(zhí)行、執(zhí)行不力、敷衍塞則的,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第五篇:議事規(guī)則和決策程序
燕郊人民醫(yī)院
黨組織議事規(guī)則和決策程序
為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)黨的民主集中制,不斷提高我院黨組織科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平,制定本規(guī)則。
一、議事內(nèi)容
1、制定和貫徹落實(shí)各級(jí)黨的方針、政策和上級(jí)黨委的決定。
2、本院黨組織、思想、作風(fēng)及制度建設(shè)中的重要事項(xiàng)。
3、本院黨組織全局性、政策性的重大事項(xiàng)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及工作計(jì)劃。
4、按照干部管理權(quán)限,討論決定干部的培養(yǎng)、教育、調(diào)整和任免意見(jiàn)。
5、確定納新對(duì)象,接收新黨員,對(duì)黨員做出獎(jiǎng)懲決定;開(kāi)展對(duì)黨委支部委員、黨員干部的述職考評(píng)、民主評(píng)議。
6、討論規(guī)模較大數(shù)額資金的使用和財(cái)產(chǎn)處置。
7、討論班子自身建設(shè)方面的事項(xiàng),審定班子成員的分工及調(diào)整。
8、其他需要研究的事項(xiàng)。
二、議事程序
1、確定議題。議事前應(yīng)協(xié)調(diào)溝通,征求班子成員的意見(jiàn),然后確定議題,提出可行性方案,做好會(huì)議準(zhǔn)備。
2、會(huì)議通知。要提前通知應(yīng)到會(huì)人員。參會(huì)范圍要本著擴(kuò)大知情權(quán)、參與權(quán)的原則,盡量擴(kuò)大參會(huì)人員范圍。
3、會(huì)議討論。議事會(huì)議由基層黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)主持,參會(huì)人員充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)并表明態(tài)度。主持人科學(xué)集中討論意見(jiàn),提請(qǐng)會(huì)議表決。未到會(huì)參會(huì)人員的意見(jiàn)可用書(shū)面的形式在會(huì)上表達(dá)。
4、會(huì)議表決。根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容分別采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票方式進(jìn)行表決。決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)表決。
5、作出決策。根據(jù)表決結(jié)果,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,當(dāng)場(chǎng)宣布決策議題通過(guò)或者否決。
6、會(huì)議記錄。做好會(huì)議記錄。
7、議事公開(kāi)。凡提交議事的各類議題(不含需要保密的事項(xiàng)),原則上通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)欄、文件等形式對(duì)黨員群眾公開(kāi)。
三、議事紀(jì)律
1、參加議事會(huì)人員原則上為基層黨組織的支部委員。
2、議事會(huì)原則上每半個(gè)月召開(kāi)一次,遇到重大緊急事項(xiàng)需及時(shí)研究的,可隨時(shí)召開(kāi)。
3、議事會(huì)必須有半數(shù)以上的黨支部委員到會(huì)方能舉行;對(duì)重大事件做出處理決定,應(yīng)有三分之二以上支部委員到會(huì)方能舉行。
4、參加議事會(huì)的參會(huì)和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)等問(wèn)題時(shí)應(yīng)回避。
5、對(duì)應(yīng)保密的會(huì)議內(nèi)容及討論情況,必須嚴(yán)格保密,不得向外泄露。
6、對(duì)應(yīng)議而未議的事項(xiàng),以及議而未決的事項(xiàng),不予執(zhí)行。對(duì)議事會(huì)做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。如有不同意見(jiàn),或在工作中因出現(xiàn)新情況需要改變?cè)瓫Q定的,可向本級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人建議提請(qǐng)下次議
事會(huì)討論,但在組織沒(méi)有做出新的決定之前,應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行組織決定,不得有任何與組織決定相違背的言論和行為。
四、違規(guī)處理
1、討論決定事項(xiàng)不按議事規(guī)則進(jìn)行集體議事和表決形成決定的,要立即糾正重新議事。
2、未經(jīng)集體議事或會(huì)議表決,又未及時(shí)糾正的,由上級(jí)黨組織對(duì)會(huì)議主持人予以通報(bào)批評(píng),或?qū)χ饕?fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。
3、強(qiáng)化執(zhí)行力,對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)不執(zhí)行、執(zhí)行不力、敷衍塞責(zé)的,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。