第一篇：投資決策程序

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1.目的

對(duì)投資項(xiàng)目的前期策劃進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目投資策劃的成功。

2.適用范圍

適用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資決策。

3.職責(zé)

3.1企劃投資部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目前期策劃的歸口管理。編制《項(xiàng)目建議書(shū)》和組織編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。

3.2相關(guān)部門參與《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制。

3.3 分管副總負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目建議書(shū)》評(píng)審和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的論證。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《項(xiàng)目建議書(shū)》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。協(xié)調(diào)、處理投資前期策劃中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，作出決策。

4.程序活動(dòng)

4.1投資決策流程圖。

4.2 投資機(jī)會(huì)研究

4.2.1投資項(xiàng)目的信息來(lái)源

a、市場(chǎng)調(diào)研分析或業(yè)主要求；

b、企劃投資部的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)果；

c、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的啟示；

d、本公司人員的創(chuàng)意；

e、專家的建議等。

4.2.2投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查

根據(jù)項(xiàng)目來(lái)源信息，企劃投資部組織相關(guān)人員進(jìn)行投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查。

4.2.3 投資機(jī)會(huì)研究

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，由分管副總經(jīng)理組織企劃投資部和相關(guān)部門，召開(kāi)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究會(huì)，進(jìn)行投資項(xiàng)目初選。

4.3項(xiàng)目建議書(shū)。

4.3.1對(duì)投資機(jī)會(huì)研究初選的投資項(xiàng)目，由企劃投資部組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，編制《項(xiàng)目建議書(shū)》，作為立項(xiàng)申請(qǐng)的依據(jù)

4.3.2《項(xiàng)目建議書(shū)》 的主要內(nèi)容包括：

a、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、性質(zhì)。包括地址、規(guī)模、規(guī)劃、功能市場(chǎng)定位、開(kāi)始時(shí)機(jī)等；

b、項(xiàng)目規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)計(jì)及預(yù)期結(jié)果；

c、項(xiàng)目方案策劃包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)方案和投資經(jīng)營(yíng)方案； [：http://www.tmdps.cn]

d、項(xiàng)目工作計(jì)劃；

e、其他與項(xiàng)目投資有關(guān)的問(wèn)題和數(shù)據(jù)資料。

4.3.3《項(xiàng)目建議書(shū)》由分管副總組織相關(guān)部門評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。企劃投資部應(yīng)保持項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審記錄。

4.4項(xiàng)目可行性研究

對(duì)總投資額100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，應(yīng)按以下程序進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究：

4.4.1成立項(xiàng)目可行性調(diào)研組

對(duì)需進(jìn)行可行性研究論證的項(xiàng)目，由企劃投資部組織相關(guān)相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員，成立調(diào)研組進(jìn)行項(xiàng)目可行性調(diào)研（或外委調(diào)研）。

4.4.2 項(xiàng)目可行性調(diào)研

調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)包括不可控因素與可控因素調(diào)查。

1）不可控因素調(diào)查又稱環(huán)境調(diào)查，包括：

a、政治法律環(huán)境調(diào)查；

b、經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查；

c、消費(fèi)者狀況調(diào)查；

d、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不可控因素調(diào)查包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查。

2）可控因素調(diào)查，包括：

a、產(chǎn)品調(diào)查；

b、價(jià)格調(diào)查；

c、銷售渠道調(diào)查；

d、促銷調(diào)查；

4.4.3 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》

調(diào)研組在對(duì)項(xiàng)目全面、詳細(xì)的分析、研究和評(píng)價(jià)優(yōu)選的基礎(chǔ)上，組織編寫《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要應(yīng)包括如下內(nèi)容：

a、總論，對(duì)投資項(xiàng)目總體狀況所進(jìn)行的描述和說(shuō)明；

b、環(huán)境條件和需求預(yù)測(cè)；

c、方案比較與選擇；

d、進(jìn)度安排；

e、投資與成本費(fèi)用估算；

f、投資計(jì)劃及籌資計(jì)劃；

g、經(jīng)營(yíng)收益估算；

h、經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；

i、敏感性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析；

j、結(jié)論。

4.5項(xiàng)目可行性論證

4.5.1項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫完成后，由分管副總組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，由企劃投資部按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行必要的修改、調(diào)整和補(bǔ)充，并做好《項(xiàng)目可行性論證記錄》，報(bào)總經(jīng)理審批。

4.5.2必要時(shí)，由總經(jīng)理主持項(xiàng)目可行性論證會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證。

4.5.3經(jīng)總經(jīng)理審批簽字的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，由企劃投資部報(bào)送政府行業(yè)主管部門和資金借貸金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，經(jīng)審核和評(píng)價(jià)以后的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，成為項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。

4.6項(xiàng)目投資決策

依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和其他資料，由總經(jīng)理召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資方案和投資時(shí)機(jī)等進(jìn)行決策拍板。并由總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，交企劃投資部組織實(shí)施。

5、支持性文件

6記錄要求

a、《項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審記錄》

b、《項(xiàng)目可行性論證記錄》

c、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》

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第二篇：項(xiàng)目投資決策程序

項(xiàng)目投資決策程序

第一部分：項(xiàng)目的選擇

1.由項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目資源，并結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求進(jìn)行項(xiàng)目的初步篩選；

2.對(duì)進(jìn)行初步篩選的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并形成《項(xiàng)目初步可行性論證

立項(xiàng)報(bào)告》

第二部分：項(xiàng)目初步可行性論證

1.項(xiàng)目決策委員會(huì)對(duì)《項(xiàng)目初步可行性論證立項(xiàng)報(bào)告》進(jìn)行審核討論項(xiàng)目運(yùn)作的可能性。

2.通過(guò)評(píng)審責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理人進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證；若沒(méi)有通過(guò)，則有項(xiàng)目經(jīng)理人重新選取可能項(xiàng)目。第三部分：項(xiàng)目可行性組織實(shí)施

1.成立項(xiàng)目小組。由相關(guān)部門及人員組成。

2.確定調(diào)研經(jīng)營(yíng)。由于項(xiàng)目調(diào)研和組織專家論證評(píng)審。第四部分：項(xiàng)目可行性論證。

1.項(xiàng)目小組對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行調(diào)研，形成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目決策委員會(huì)初審。

2.項(xiàng)目小組組織行業(yè)技術(shù)專家、市場(chǎng)專家、等相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目及可行性研究報(bào)告進(jìn)行專家咨詢論證。

3.項(xiàng)目專家根據(jù)專家提出的修改意見(jiàn)，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改、補(bǔ)充。4.修改后的報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目決策委員會(huì)的批準(zhǔn)由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目評(píng)審會(huì)意見(jiàn)，形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的 審論證報(bào)告。5.若收購(gòu)或兼并應(yīng)完成下列工作：

1)由具備資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估部門、審計(jì)部門、對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核，形成財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)。2)進(jìn)行法律咨詢，形成法律意見(jiàn)。3)最終決定是否

。第五部分：項(xiàng)目審批決策

1.項(xiàng)目審批。項(xiàng)目小組經(jīng)反復(fù)論證評(píng)審后將復(fù)審論證報(bào)告報(bào)項(xiàng)目決策委員會(huì)審校、批準(zhǔn)。

2.答復(fù)合同。決定項(xiàng)目投資后，項(xiàng)目小組與項(xiàng)目方協(xié)商確定投資相關(guān)文件，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)答復(fù)。

第三篇：決策程序

三、議事決策程序

（一）確定議題。根據(jù)市政府例會(huì)計(jì)劃安排，需提請(qǐng)市政府全體會(huì)議討論研究的議題，由市政府常務(wù)會(huì)議提出并研究討論確定。需提請(qǐng)市政府常務(wù)會(huì)議或市長(zhǎng)辦公會(huì)議討論研究的議題，由副市長(zhǎng)根據(jù)分管戰(zhàn)線工作實(shí)際情況提出，市長(zhǎng)審定；具體應(yīng)于每月20日前由縣（市）區(qū)及主管部門提出下個(gè)月的議題計(jì)劃，按戰(zhàn)線分工交由對(duì)口的辦公室一至五科審核，經(jīng)分管副市長(zhǎng)協(xié)調(diào)同意提出后，由常務(wù)秘書(shū)室提出會(huì)議的日程安排意見(jiàn)，交秘書(shū)長(zhǎng)審核后報(bào)常務(wù)副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)審定。如無(wú)緊急特殊情況，一般不在會(huì)議中臨時(shí)動(dòng)議增加新議題。市政府領(lǐng)導(dǎo)同志不直接受理各部門報(bào)請(qǐng)的會(huì)議議題。

凡提請(qǐng)市政府例會(huì)討論研究的議題，各縣（市）區(qū)政府、部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)職責(zé)分工或市政府的安排，負(fù)責(zé)及時(shí)做好議事決策事項(xiàng)的調(diào)查研究工作，客觀、全面、準(zhǔn)確地收集相關(guān)情況和資料，進(jìn)行必要的技術(shù)、法律等方面的可行性咨詢論證和征求意見(jiàn)工作，擬定可供充分選擇的決策方案。議事決策事項(xiàng)涉及兩個(gè)及以上部門職權(quán)的，承辦準(zhǔn)備工作的單位應(yīng)充分進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后方可上報(bào)；如存在嚴(yán)重分歧的，由分管市領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況和需要，組織對(duì)議事決策事項(xiàng)中存在的分歧進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)。

(二)組織例會(huì)。市政府例會(huì)的組織工作，由秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，辦公室、研究室具體落實(shí)。會(huì)務(wù)工作由辦公室負(fù)責(zé)，具體包括會(huì) 1

議通知簽到、會(huì)場(chǎng)安排、材料印發(fā)等。市政府常務(wù)會(huì)議及市長(zhǎng)辦公會(huì)議印發(fā)的材料，相關(guān)部門應(yīng)提前報(bào)送辦公室，由辦公室送達(dá)相關(guān)人員，以便于領(lǐng)導(dǎo)同志及有關(guān)部門提前閱讀，準(zhǔn)備意見(jiàn)。相關(guān)人員對(duì)會(huì)議議題如有意見(jiàn)或建議，可在會(huì)前提出。會(huì)議文字綜合材料的起草由研究室、辦公室共同負(fù)責(zé)，包括市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的講話、主持人用語(yǔ)等。

市政府全體會(huì)議由市長(zhǎng)召集，市長(zhǎng)或市長(zhǎng)委托常務(wù)副市長(zhǎng)主持，參會(huì)人員為市政府組成人員，包括市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)助理、秘書(shū)長(zhǎng)，市政府組成部門的各委、辦主任和局長(zhǎng)；市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任、研究室主任、中省直部門主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。市政府常務(wù)會(huì)議由市長(zhǎng)召集并主持，參會(huì)人員為市政府常務(wù)會(huì)議成員，包括市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)助理、秘書(shū)長(zhǎng)；市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任、研究室主任及有關(guān)委、辦、局主要負(fù)責(zé)人根據(jù)議題需要列席。市長(zhǎng)辦公會(huì)議參會(huì)人員為市政府常務(wù)會(huì)議成員及市政府副秘書(shū)長(zhǎng)，列席人員根據(jù)工作需要和會(huì)議議題所涉及的范圍由主持人確定。市政府全體會(huì)議需市政府組成人員三分之二以上到會(huì)，市政府常務(wù)會(huì)議須常務(wù)會(huì)議成員半數(shù)以上到會(huì)，方能舉行。因事不能參加的，須事先同主持人請(qǐng)假。

（三）民主決策。在例會(huì)議事決策過(guò)程中，由分管副市長(zhǎng)或有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人針對(duì)議題情況進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)15分鐘。匯報(bào)要中心突出，簡(jiǎn)明扼要，注重實(shí)效，不得匯報(bào)與會(huì)議議題無(wú)關(guān)的內(nèi)容。與會(huì)人員在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)議題充

分發(fā)表意見(jiàn)，集體進(jìn)行審議，并由市長(zhǎng)按照民主集中制原則做出同意、不同意、修改、暫緩或者再次審議的決定。決定與會(huì)議組成人員多數(shù)人的意見(jiàn)不一致的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明理由。需報(bào)上級(jí)政府、市委常委會(huì)批準(zhǔn)或應(yīng)當(dāng)依法提請(qǐng)市人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)審議決定的，要按程序呈報(bào)。對(duì)重大突發(fā)事件和緊急情況，無(wú)法及時(shí)召開(kāi)常務(wù)會(huì)議、市長(zhǎng)辦公會(huì)議的，市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)可臨機(jī)處臵，事后應(yīng)及時(shí)向會(huì)議報(bào)告。

（四）紀(jì)要及通報(bào)。例會(huì)后要形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由秘書(shū)長(zhǎng)審核，市長(zhǎng)簽發(fā)。會(huì)議決定的事項(xiàng)，由會(huì)議指定的承辦單位按照會(huì)議要求擬定相關(guān)文稿，經(jīng)主管副市長(zhǎng)同意后，由辦公室送請(qǐng)市政府秘書(shū)長(zhǎng)審核，由市長(zhǎng)簽發(fā)。對(duì)市政府做出的決策結(jié)果，除涉及國(guó)家秘密、依法受保護(hù)的商業(yè)秘密、個(gè)人隱私外，均應(yīng)通過(guò)政府網(wǎng)站、政府公報(bào)、新聞媒體等多種方式向社會(huì)公開(kāi)，方便公眾查閱。相關(guān)文字材料的把關(guān)由辦公室負(fù)責(zé)。

（五）執(zhí)行及督辦。對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)，市政府領(lǐng)導(dǎo)成員要按照分工認(rèn)真組織落實(shí)。各縣（市）區(qū)政府、各部門和有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行市政府做出的決策事項(xiàng)，定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)向市政府提出調(diào)整和完善有關(guān)決策的建議，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)告決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況；因特殊情況需延期執(zhí)行完畢的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市政府報(bào)告。市政府做出的決策事項(xiàng)，由市政府辦公室負(fù)責(zé)督辦落實(shí)，并將有關(guān)落實(shí)情況及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。

第四篇：議事規(guī)則和決策程序

議事規(guī)則和決策程序

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的民主集中制，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策水平的辦事效率，特制訂本議事規(guī)則和決策程序。

一、議事基本原則

（一）貫徹上級(jí)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要堅(jiān)持黨的基本路線和改革開(kāi)放，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家法律和法規(guī)。自覺(jué)在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致高度，維護(hù)黨中央的權(quán)威。

（二）集思廣義，少數(shù)服從多數(shù)原則。決策問(wèn)題必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，但對(duì)少數(shù)不同意見(jiàn)也要認(rèn)真考慮，如一時(shí)難以形成共識(shí)，在時(shí)間允許的前提下，可放到以后再議。會(huì)上研究問(wèn)題，要充分展開(kāi)討論，研究決策重大問(wèn)題尤其是遇到影響面廣的敏感疑難問(wèn)題套要議深議透，一事多議。真正做到在民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合。

（三）堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要講實(shí)話、講真話，要發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，暢所欲言。

（四）實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)的問(wèn)題，必須由集體討論決定，任何個(gè)人和少數(shù)人都無(wú)權(quán)決定重大問(wèn)題。

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子議事要維護(hù)全體職權(quán)的嚴(yán)肅性，維護(hù)全體干部職工的根本利益，體現(xiàn)全體干部職工的意愿并接受干部職工的監(jiān)督。

二、議事內(nèi)容

1、制定和貫徹落實(shí)黨的方針、政策和上級(jí)文件精神。

2、本鄉(xiāng)工作制度的健全、修改和廢除，及重大改革措施的制定。

3、本鄉(xiāng)全局性、政策性的重大事項(xiàng)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及工作計(jì)劃。

4、研究組織工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

5、本鄉(xiāng)干部職工的考評(píng)、表彰及懲罰的審批。

6、重大突發(fā)性事件和涉及群眾利益的重大問(wèn)題。

7、其他需要研究討論的重大問(wèn)題。

三、議事程序

1、確定議題。書(shū)記負(fù)責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào)，并與有關(guān)方面通氣和協(xié)商，征求意見(jiàn)，調(diào)查研究，確定議題。

2、準(zhǔn)備材料。確定提交會(huì)議研究的問(wèn)題，并準(zhǔn)備規(guī)范性上會(huì)材料，包括議案和論證材料。

3、提前通知。提交會(huì)議研究和議題及材料由辦公室匯總、打印，在會(huì)議召開(kāi)前3天送達(dá)參會(huì)人員。

4、充分討論。會(huì)議由書(shū)記或由書(shū)記委托的其他班了成員主持，應(yīng)安排充足的時(shí)間討論問(wèn)題。因故未到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)，可用書(shū)面形式在會(huì)議上轉(zhuǎn)達(dá)。

5、逐項(xiàng)表決。會(huì)議由書(shū)記視討論議題的情況，決定是否進(jìn)行表決或暫緩表決。表決可采用口頭表決、舉手表決或無(wú)記名表決。會(huì)議必須逐項(xiàng)表決。

6、做出決策。實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的決策形式，按表決意見(jiàn)形成會(huì)議決議，贊成票數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過(guò)。

7、會(huì)議記錄，重大事項(xiàng)形成紀(jì)要。會(huì)議討論通過(guò)的重大事項(xiàng)要形成“重大問(wèn)題會(huì)議紀(jì)要”，由書(shū)記審定后印發(fā)。

8、執(zhí)行。會(huì)議決定的重大事項(xiàng)，根據(jù)會(huì)議決議和領(lǐng)導(dǎo)分工，應(yīng)抓緊貫徹落實(shí)，書(shū)記負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

9、遇到重大突發(fā)事件和緊急情況，來(lái)不及召開(kāi)會(huì)議討論研究和會(huì)議表決的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可臨時(shí)處置，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

四、議事紀(jì)律

（一）對(duì)紀(jì)委會(huì)作出的決定、決議，必須堅(jiān)決執(zhí)行。如有不同意見(jiàn)或在實(shí)際工作中出現(xiàn)新情況需要改變的，可向書(shū)記建議提請(qǐng)下次會(huì)議討論，但在領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有作出新的決定之前，應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守機(jī)密。班子對(duì)應(yīng)保密的會(huì)議內(nèi)容及討論情況，必須嚴(yán)守秘密，任何人不得向外泄露。

（三）參加班子議事會(huì)的參會(huì)和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)等問(wèn)題時(shí)應(yīng)回避。

五、違規(guī)處理

1、討論決定事項(xiàng)不按議事規(guī)則進(jìn)行集體議事和表決形成決定的，要立即糾正重新議事。

2、強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)不執(zhí)行、執(zhí)行不力、敷衍塞則的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第五篇：議事規(guī)則和決策程序

燕郊人民醫(yī)院

黨組織議事規(guī)則和決策程序

為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)黨的民主集中制，不斷提高我院黨組織科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，制定本規(guī)則。

一、議事內(nèi)容

1、制定和貫徹落實(shí)各級(jí)黨的方針、政策和上級(jí)黨委的決定。

2、本院黨組織、思想、作風(fēng)及制度建設(shè)中的重要事項(xiàng)。

3、本院黨組織全局性、政策性的重大事項(xiàng)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及工作計(jì)劃。

4、按照干部管理權(quán)限，討論決定干部的培養(yǎng)、教育、調(diào)整和任免意見(jiàn)。

5、確定納新對(duì)象，接收新黨員，對(duì)黨員做出獎(jiǎng)懲決定；開(kāi)展對(duì)黨委支部委員、黨員干部的述職考評(píng)、民主評(píng)議。

6、討論規(guī)模較大數(shù)額資金的使用和財(cái)產(chǎn)處置。

7、討論班子自身建設(shè)方面的事項(xiàng)，審定班子成員的分工及調(diào)整。

8、其他需要研究的事項(xiàng)。

二、議事程序

1、確定議題。議事前應(yīng)協(xié)調(diào)溝通，征求班子成員的意見(jiàn)，然后確定議題，提出可行性方案，做好會(huì)議準(zhǔn)備。

2、會(huì)議通知。要提前通知應(yīng)到會(huì)人員。參會(huì)范圍要本著擴(kuò)大知情權(quán)、參與權(quán)的原則，盡量擴(kuò)大參會(huì)人員范圍。

3、會(huì)議討論。議事會(huì)議由基層黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)主持，參會(huì)人員充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)并表明態(tài)度。主持人科學(xué)集中討論意見(jiàn)，提請(qǐng)會(huì)議表決。未到會(huì)參會(huì)人員的意見(jiàn)可用書(shū)面的形式在會(huì)上表達(dá)。

4、會(huì)議表決。根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容分別采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票方式進(jìn)行表決。決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)表決。

5、作出決策。根據(jù)表決結(jié)果，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，當(dāng)場(chǎng)宣布決策議題通過(guò)或者否決。

6、會(huì)議記錄。做好會(huì)議記錄。

7、議事公開(kāi)。凡提交議事的各類議題（不含需要保密的事項(xiàng)），原則上通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)欄、文件等形式對(duì)黨員群眾公開(kāi)。

三、議事紀(jì)律

1、參加議事會(huì)人員原則上為基層黨組織的支部委員。

2、議事會(huì)原則上每半個(gè)月召開(kāi)一次，遇到重大緊急事項(xiàng)需及時(shí)研究的，可隨時(shí)召開(kāi)。

3、議事會(huì)必須有半數(shù)以上的黨支部委員到會(huì)方能舉行；對(duì)重大事件做出處理決定，應(yīng)有三分之二以上支部委員到會(huì)方能舉行。

4、參加議事會(huì)的參會(huì)和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)等問(wèn)題時(shí)應(yīng)回避。

5、對(duì)應(yīng)保密的會(huì)議內(nèi)容及討論情況，必須嚴(yán)格保密，不得向外泄露。

6、對(duì)應(yīng)議而未議的事項(xiàng)，以及議而未決的事項(xiàng)，不予執(zhí)行。對(duì)議事會(huì)做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。如有不同意見(jiàn)，或在工作中因出現(xiàn)新情況需要改變?cè)瓫Q定的，可向本級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人建議提請(qǐng)下次議

事會(huì)討論，但在組織沒(méi)有做出新的決定之前，應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行組織決定，不得有任何與組織決定相違背的言論和行為。

四、違規(guī)處理

1、討論決定事項(xiàng)不按議事規(guī)則進(jìn)行集體議事和表決形成決定的，要立即糾正重新議事。

2、未經(jīng)集體議事或會(huì)議表決，又未及時(shí)糾正的，由上級(jí)黨組織對(duì)會(huì)議主持人予以通報(bào)批評(píng)，或?qū)χ饕?fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

3、強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)不執(zhí)行、執(zhí)行不力、敷衍塞責(zé)的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。