第一篇：公司生產經營管理工作會議領導講話

同志們：

經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統一了思想，提高了認識；二是拓寬了思路，增強了信

心；三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。

第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業文化好，但是工程成本高。現場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。

第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭？這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。

要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。

一是加強干部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能干好事業，作風十分重要。一個企業的執行力強不強，與企業作風建設強不強有著直接的關系。”這也是為什么我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。

二是要發揚善于學習。領導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯系實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發展的本領。

三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。

四是要勤儉節約。在這里我不談超前謀劃，方案優化等大的節約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的余地？一公

第二篇：經營管理工作會議講話

堅持以問題為導向 持續強化經營管理 確保圓滿完成各項工作任務

——在鑫誠集團2018上半年經營工作分析會上的講話

孫長江

（2018年7月12日）

同志們：

今天，我們召開的這次會議，既是公司上半年的經營分析會，也是抓好下半年工作的推進會，更是查找不足、梳理問題、補齊短板，確保完成集團全年工作任務的動員會。剛才我們已經綜合分析了集團上半年的經營情況，結果不是很樂觀，特別是在一些業務板塊，給集團的利潤回報竟然是一個負數。當然我也不排除大形勢不景氣、融資困難、手續不健全導致工程推進緩慢、信訪隱患阻礙集團發展等客觀因素，但我們依然要看到自身存在的原因，而且還要“著重看、仔細看、認真看”，因為鑫誠集團是否能夠長遠向好發展，決定因素在于在座的每一位。接下來，我就以集團當下存在的幾點問題，和各位作簡單交流。

一、要著力解決好經營理念淡薄、改革創新勁頭不足的問題 從結果上看，集團上半年經營收入達到了12.84億元，固定資產投入達到了2.2億元，上繳稅金達到了2760萬元，同比去年而言我們有了長足的進步，但是根據年初制定的“時間過半、任務過半”的目標來說，我們還是有很大的距離。而這一切都歸

2在推進過程中，各部門、子公司由于對自身的發展方向、經營方向、品牌方向還不夠明晰，導致“1+8”品牌戰略落實不到位、反饋不及時、成果不顯著，所開展的工作也毫無“品牌”效果。尤其是經營品牌、管理品牌、旅游品牌、金融品牌等方面的工作，未能真正形成“品牌”模式，實現“品牌”效應，仍然處在初始市場培育階段，很難產生經濟效益。下一步我們要從以下幾個方面著手解決問題。

一是全力推進合資合作進程。我們要大力推進“兵器項目、工業凈水廠、鑫誠環境”三大合資合作項目，這是我們強化造血能力和提升市場競爭力的最佳“練兵場”。首先，我們要發揮好兵器項目協調辦公室的紐帶作用，做好大項目服務，確保兵器項目早日實現開工建設、對外運營；其次，我們要以“推進新區工業供水體系建設”為根本出發點，做好與省環保集團的溝通聯系，竭盡全力促成項目合作；最后，我們要全力推進鑫誠環境的各項工作進度，確保合資公司污水處理廠、事故池建設等具體工作有條不紊向前推進。

二是全力實現子公司經營指標。年初確定的各項經營指標，是必須完成的任務，這是我們強化造血能力和提升市場競爭力的最佳“試煉場”。我們必須要創新經營思維和經營模式，各子公司要結合自身實際，進行高質量、高標準的市場調研，認真探索各自的經營方向，擺脫掉思想上的藩籬和束縛，在合規合法的前提下，盡可能的開辟新的盈利領域，刺激顧客的二次消費乃至于多次消費，有思考、有措施，確保高標準高質量完成經營任務。

三是全力加強房產營銷力度。房地產營銷是集團主要的資金回籠手段，是我們強化造血能力和提升市場競爭力的最佳“主戰場”。當前，我們坐擁著遼東灣新區這片極具升值空間的市場，有著得天獨厚的先天優勢，雖然處在房產“冬眠期”，但我們必須要時刻做好準備。要繼續實施好“全盤聯動”銷售戰略，結合實際繼續出臺各項銷售政策，嚴格把控好新老政策交替的相關細節，在保證老客戶利益的同時，吸引新客戶的購買。要繼續加大對新區企業團購銷售力度，要在設立黑龍江大慶兩個外部銷售網點的基礎上，繼續擴大設置省外銷售網點，真正突破地域限制打開房地產銷售新局面。

四是全力補齊新區旅游業短板。含章湖水上休閑度假區是集團進軍旅游產業市場的第一場戰役，現已進入了決戰決勝的關鍵時刻，儼然成為了我們強化造血能力和提升市場競爭力的最佳“重力場”。我們要珍惜好“遼寧省非物質文化遺產走進合章湖暨盤錦市第二屆消費節”活動為含章湖景區所集聚的人氣，全面拉開含章湖水上休閑度假區各景點對外運營的大幕。相關運營管理人員要創新景區的盈利模式，輕“觀光消費”重“周邊消費”，提高游客的獲得感、體驗感，努力把每一名游客變為“回頭客”，切實把含章湖度假區打造成為盤錦全域旅游新名片。

三、我們要著力解決好員工政治覺悟不強、業務水平不高的問題

6只顧眼前的得失、推諉扯皮”等原因，正在慢慢消失。不可否認集團當前正處在“種子破土前的黑暗期”，但也正是因為如此，才需要集團上下繼續發揚“鑫誠精神”，站在集團的高度，審時度勢、力排眾議，擔起集團攻堅克難的“重擔子”，杜絕“遇事繞著走、專挑輕的拿”的現象，真正把“懸而未決”的“老大難”問題順利解決。下一步我們主要從以下幾個方面著手解決問題。

一是全面解決思維理念的問題。我們既要著力提升擔當意識，改變自己存在的“我已經盡心盡責了”的膚淺認識，重新認識自己的崗位職責，不斷強化“怎么盡職盡責都不為過”的工作理念，只有認識到位，并努力提高，才能真正做到“盡責”，實現“責任提升能力”。同時，我們更要牢固樹立大局意識，不要鼠目寸光，緊緊圍繞集團黨委所下達的各項工作決策，克服怕難的思想，創新工作思路和方式，絕對不能用情緒來解決問題，必須勇敢學會用智慧、用理性來解決問題。

二是全面解決資金壓力大的問題。我們的資金壓力仍然很大，現有融資渠道難以解決集團的融資問題。集團全體員工必須要帶著責任和壓力將融資工作作為首要工作，要進一步提高認識，克服難度大、時間緊、任務重等困難，加快推進集團優化重組進程，推動誠通債轉股等重點融資項目快速落實到位。同時，協調上級相關部門通盤研判，相應地整合全市優質的資產注入到集團公司，積極主動發揮資產規模與質量并舉的市屬集團公司的時代作用，形成合力推進盤錦市的總體經濟運行及金融環境再生，助推包袱企業的快速轉型。

三是全面解決中信、中投等信訪問題。關于中信、中投等歷史遺留問題引發的信訪事件，我們嚴格依照相關法律、法規協調解決問題，雖然目前已經有效解決，信訪事件趨于平穩，但是仍存在潛在的爆發風險。下一步，在中信信訪問題方面，要進一步發揮信訪工作領導小組作用，按照《三方協議》等各項條款，牢牢把握住工作時間節點，把控好各項重點工作；在中投信訪問題方面，要創新工作方法，加強與國土資源局、新區管委會的溝通協調，不斷督促中投集團加快問題的解決速度。同時，要核算好中投集團的實際工程量，整理好存在的問題，高效率、高質量處理好與中投集團的信訪問題。

四是全面解決重點遺留問題。集團上下要轉變工作思維和工作方式，解決好賽格商住服務中心的工程建設問題，力爭將損失和負面影響降到最低。相關部門負責人要針對賽格商住服務中心項目所存在的“支付工程款相關手續是否齊全、各施工企業相關資料是否齊全”等重點問題，再次進行全面梳理、排查，確保問題查找的“全方位、無死角、無遺漏”;要以“加快消防驗收”為解決市委黨校工程、翠霞湖賓館存在問題的著力點，加大與市消防支隊的溝通協調力度，多措并舉、加強配合，徹底解決市委黨校工程、翠霞湖賓館的消防問題;要堅持不懈的做好自檢自查工作，相關負責人要明確當前的自檢自查工作的重點和焦點，抓緊時間整理好正在推進的自檢自查問題，并列出詳細清單，切實做到及

10定了389項重點工作任務，并且下發了《督辦通知單》、《督查專報》，全力跟蹤工作落實情況。但仍有部分工作，落實的不夠深入、研究的不夠徹底，只是停留在紙面、停留在思維中，進展非常的緩慢。比如：“鑫誠大調研”活動，存在工作流于形式、浮于表面，匯報反饋質量不高的現象；消防隱患集中專項整治活動，存在避重就輕、工作人員遇到問題“坐等靠”等現象現象，消防手續辦理推進緩慢。下一步我們主要從以下幾個方面著手解決問題。

一是實行嚴格的目標管理責任機制。要進一步建立健全崗位目標管理責任制，將工作職責、任務和目標科學明確地分別落實到每個崗位，使每項工作任務、每個工作環節的責任都具體落實到人，形成一級抓一級、層層抓落實的無縫責任鏈條。特別是對重大工作、重大工程、重點項目，要建立健全重點工作項目專責制，實行專人掛鉤負責，全程跟蹤督促協調落實情況，要倒排工期，掛圖作戰，限時辦結，確保各項工作任務按時間要求高標準完成。

二是實行嚴格的監督機制。督導檢查是推動工作落實的有效手段，只安排不督促，只布置不檢查，再好的決策也會落空，要進一步完善督辦機制、強化督辦力度，對重點部門、重點崗位、重點工作不定期的進行突擊檢查;對于發現的問題，要認真分析原因、找準癥結，及時通報和處理。對典型的普遍性的問題以及久督不改的問題，要集中整治、集中問責，切實做到問題不整改不放過、責任不追究不放過，真正體現督查的嚴肅性。

三是實行科學的長效機制。要把工作落實情況作為作風建設的重要內容，把全體干部職工的執行力作為考核、日常考核的重要內容，著力解決在集團中存在的權責不明、有責不負、失責不糾等突出問題。雙向了解掌握員工與部門負責人、分管領導執行力的滿意度，把調查結果通報發布，作為提拔使用依據。同時，認真查擺在執行力建設方面存在的突出問題，深入剖析根源，制定有力措施，不斷開創各項工作新局面，形成提升執行力的良好氛圍和強大的工作合力。

同志們，這六大問題，既是我們的痛點、弱點，也是下一步開展工作的關鍵點。集團公司正處在改革發展的轉折點上，放眼未來，我們應該信心滿懷。讓我們咬定既定的目標，以問題為導向，調動一切積極因素，創造一切有利條件，再鼓干勁、狠抓落實，圓滿完成各項經濟指標，為創造集團更加美好的未來而努力奮斗！

第三篇：公司政治工作會議領導講話

文章標題：公司政治工作會議領導講話

同志們：

公司職代會剛剛結束，公司黨委立即籌備召開政治工作會議，公司領導班子成員大多出席會議，說明了會議的重要性。剛才，XX書記全面總結了公司去年黨建、思想政治工作、精神文明建設和黨風廉政建設方面取得的成績，認真分析存在的問題，全面部署了今年政治工作任務。公司紀委XX書記就紀檢工作做了專題報告。會議部署工作實際、貼近中心緊密，準備充分，內容豐富，對于我們進一步統一思想、振奮精神、確保職代會提出各項任務的完成，打下了堅實的思想基礎，提供了可靠的組織保證。公司各項工作取得長足進步，各級黨組織、工會、共青團組織廣大思想政治工作者發揮了不可替代的作用，做出了不可磨滅的貢獻，我代表公司行政向大家表示衷心的謝意和崇高的敬意！

政治路線確認之后，干部就是決定的因素，工作目標明確之后，落實就是決定的因素。進入XX年以來，我們連續召開了安全生產和基建工作會、職工代表大會和今天的政治工作會，應該說，我們的大政方針已定，工作目標已經明確，因此，下一步的關鍵是如何抓落實，如何把工作目標變成現實。今天參加會議的都是各單位的主要負責人，借此機會，我想就企業黨政干部如何抓好落實談幾點體會，供同志們參考。

一、要繼續保持奮發有為的精神狀態

以往公司各項工作的順利完成和取得的成績，主要依靠上級的支持、外部環境的改善和全體職工的共同努力，這其中還有一條，就是各級干部奮發有為的精神狀態起了非常重要的作用。我們已經看到，今年公司的各項工作任務較往年更為艱巨，因此，我們必須繼續保持這種良好的奮發有為的精神狀態，投入到今后的工作之中。

保持奮發有為的精神狀態，就必須克服四平八穩、按部就班的工作態度；就必須克服滿足現狀、感覺良好的懶惰思想；就必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的浮躁作風。我們應該以只爭朝夕、時不我待的緊迫感來對待工作；發揚勤于思考、艱苦奮斗的精神進行工作。艱苦奮斗，不僅是指艱苦樸素，更是要求我們做到思想艱苦、工作艱苦和作風艱苦。

所謂思想艱苦，是要勤于學習、勤于動腦，善于潛心研究工作。在座各位擔負企業黨政主要領導職務，思想懶惰是最有害的，要用心、用腦想事。平時事務比較繁忙，但也要利用任何可以利用的時間勤奮學習，努力接受新鮮事物，提高自身思想境界。只有做到這一點，我們的工作水平才有可能提高。

所謂工作艱苦，是要扎實干事、樹立執著精神，不做表面功夫，不求一時輝煌；勇于面對困難，勇于面對挫折，勇于迎接挑戰，不回避矛盾、不怕麻煩，舍得下功夫、賣力氣；對自己對工作要高標準、嚴要求，有不達目的不罷休的精神，有干就干到最好的信念。

所謂作風艱苦，就是要深入基層，全身心投入工作。不貪圖安逸，不懼怕環境惡劣、條件艱苦；不懼怕任務艱巨，工作難做，要緊密聯系實際，創造性地開展工作，要有一種一竿子插到底的精神，切忌作風飄浮，做做樣子，搞成以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，應付了事的懶漢作風，這種作風害人誤己。

總的講，抓落實，必須保持良好的精神狀態，必須樹立奮發有為的堅強信念，這是干事、干成事的前提。

二、要學會精心策劃，善于謀事的本領

精心謀劃是落實計劃必不可少的關鍵環節和重要手段。“行成于思，毀于隨”，“行”即決策、執行，“思”即策劃、準備。再好的計劃，沒有精心制定的策劃方案，離開了嚴謹的實施過程，依然只能是一個美好的空想。

要做到精心策劃，首先要理解什么才是精心，怎樣才叫策劃。作為負責人和領導者都知道精心策劃的重要性，但在實際工作中如何開展，精心到什么程度，每個人的理解可能就不一樣。麥當勞登陸中國之前，提前五年對中國城市的分布、消費水平、消費方式與消費特點進行了調查，提前四年在中國東北和北京試種馬鈴薯，甚至連中國人的體形與柜臺設計之間的關系都作了詳細的分析，還特意從香港空運成品到北京進行口味試驗和分析，結果在中國一炮打響，以后開到哪，火到哪，這就是策劃、謀勢的魅力。在我們的實際工作中，同志們也要學習這種一絲不茍的工作態度，大到網架結構的分析，小到文件下發的遣詞造句，都應該做到精益求精。

當然，在公司的建設中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大負荷保電工作中，由于有關部門進行了周密、系統、富有邏輯性的策劃，在對負荷的控制上采取了行政、技術和經濟等多種手段，取得了政府的支持和相關企業的配合，加之強有力的落實，我們就實現了“錯峰不限電，限電不拉路”的目標，取得了良好的結果。

要做到精心策劃，還要分清輕重緩急，切忌一轟而起，一轟而散。今年公司的任務較重，在認真實施“基礎建設與管理年”活動，全面打造“四項工程”的工作過程中，我們必須建立組織機構、明確工作目標、確定主攻方向、完善評價體系，這些都需要系統謀劃、精心策劃。而不能想到哪，干到哪，推著干。要分析現狀，找準切入

點，形成完整的工作思路，用科學的、理性的思維做出系統的安排，一項一項的堅定的實施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯系實際的管理體系。公司計劃實施的“四項工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯系也較多，建立管理體系時就不能孤立的去看待問題，而應立足于當前面對的問題，緊密聯系實際來進行管理。比如基礎管理工程都包括哪些內容，有幾種類型，幾個層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細心謀劃；客戶滿意工程基本內涵是什么，有幾個重要環節，要達到什么標準，同樣需要很好謀劃。四項工程是一個系統工程，策劃需要經過很好的論證，達到系統化、理性化。

總的講，抓落實就必須要精心策劃，這是實現目標的基礎。

三、要養成專心專注的工作作風

專心專注的工作態度是落實計劃的最后一環，也是成敗的關鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務很多，各位更應專心專注干好每一件事，認真抓好每一項具體事務，做到戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實事求是講，去年以來我們任務完成不錯，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應該承認，有些事情做的不夠好，有的只是說說而已，有的半途而廢，要總結教訓。今年任務很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認真抓好每一個細節。

一要全心投入，高度敬業。做任何事情都要有責任心，要做到對自己負責，對工作負責。大家都要養成凡是我接手的事情一定要按時按標準完成，已完成的事情自己認定無誤才能上報，否則出了問題，任何理由、借口都是乏力的。對待每一項工作，哪怕一個小小的數字，要層層把關，認真落實，把你負責的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經營的角度記錄每一個數據，更要針對掌握的數據進行認真分析，把握其中的關鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強之首，全球范圍內有連鎖店4000余家，年收入超過2400億美元。從經營角度，每個商店都裝有衛星接收器，每一個消費者在任何一個店鋪交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數量規格、消費總額都一一記錄下來，送入信息動態分析系統，以便掌握客戶消費趨勢，調整經營策略。此舉可謂精心之至。聯想到我們的客戶服務系統，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設身處地的為客戶著想，一對一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強的戰斗的精神去克服，去落實。對每件事，都要有專人負責一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經驗，也曾創造出良好的業績。XXX20kV送變電工程提前竣工投產、市XX條道路電力設施改造工程按質量、按速度完成，都是這種精神的體現。當然，在控制人的因素、規范人的行為方面，在解決客戶熱點、焦點、難點的方面，如一戶一表改造、客戶欠費停電管理等具體工作的落實上，還缺乏堅持不懈、一以貫之的作風，還不能專心專注，缺乏對細節問題的研究。要做到任何細小的問題都要仔細研究，做到專心專注的解決每一個具體問題。

總的講，專心專注的干好每一件事情，是實現全年目標，完成各項任務的最后一環，是決定成敗的關鍵。

今天是公司政治工作會議，借此機會主要講了如何抓落實的問題，希望同志們以只爭朝夕的緊迫感和奮發有為的精神，認真分析形勢，找準工作定位，精心細心謀劃，專心專注干事，為全面完成XX年既定任務，做出自己應有的貢獻，使公司整體工作水平再上新臺階。

謝謝大家！

《公司政治工作會議領導講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司政治工作會議領導講話。

點，形成完整的工作思路，用科學的、理性的思維做出系統的安排，一項一項的堅定的實施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯系實際的管理體系。公司計劃實施的“四項工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯系也較多，建立管理體系時就不能孤立的去看待問題，而應立足于當前面對的問題，緊密聯系實際來進行管理。比如基礎管理工程都包括哪些內容，有幾種類型，幾個層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細心謀劃；客戶滿意工程基本內涵是什么，有幾個重要環節，要達到什么標準，同樣需要很好謀劃。四項工程是一個系統工程，策劃需要經過很好的論證，達到系統化、理性化。

總的講，抓落實就必須要精心策劃，這是實現目標的基礎。

三、要養成專心專注的工作作風

專心專注的工作態度是落實計劃的最后一環，也是成敗的關鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務很多，各位更應專心專注干好每一件事，認真抓好每一項具體事務，做到戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實事求是講，去年以來我們任務完成不錯，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應該承認，有些事情做的不夠好，有的只是說說而已，有的半途而廢，要總結教訓。今年任務很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認真抓好每一個細節。

一要全心投入，高度敬業。做任何事情都要有責任心，要做到對自己負責，對工作負責。大家都要養成凡是我接手的事情一定要按時按標準完成，已完成的事情自己認定無誤才能上報，否則出了問題，任何理由、借口都是乏力的。對待每一項工作，哪怕一個小小的數字，要層層把關，認真落實，把你負責的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經營的角度記錄每一個數據，更要針對掌握的數據進行認真分析，把握其中的關鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強之首，全球范圍內有連鎖店4000余家，年收入超過2400億美元。從經營角度，每個商店都裝有衛星接收器，每一個消費者在任何一個店鋪交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數量規格、消費總額都一一記錄下來，送入信息動態分析系統，以便掌握客戶消費趨勢，調整經營策略。此舉可謂精心之至。聯想到我們的客戶服務系統，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設身處地的為客戶著想，一對一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強的戰斗的精神去克服，去落實。對每件事，都要有專人負責一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經驗，也曾創造出良好的業績。XXX20kV送變電工程提前竣工投產、市XX條道路電力設施改造工程按質量、按速度完成，都是這種精神的體現。當然，在控制人的因素、規范人的行為方面，在解決客戶熱點、焦點、難點的方面，如一戶一表改造、客戶欠費停電管理等具體工作的落實上，還缺乏堅持不懈、一以貫之的作風，還不能專心專注，缺乏對細節問題的研究。要做到任何細小的問題都要仔細研究，做到專心專注的解決每一個具體問題。

總的講，專心專注的干好每一件事情，是實現全年目標，完成各項任務的最后一環，是決定成敗的關鍵。

今天是公司政治工作會議，借此機會主要講了如何抓落實的問題，希望同志們以只爭朝夕的緊迫感和奮發有為的精神，認真分析形勢，找準工作定位，精心細心謀劃，專心專注干事，為全面完成XX年既定任務，做出自己應有的貢獻，使公司整體工作水平再上新臺階。

謝謝大家！

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第四篇：公司政治工作會議領導講話

文章標題：公司政治工作會議領導講話

同志們：

公司職代會剛剛結束，公司黨委立即籌備召開政治工作會議，公司領導班子成員大多出席會議，說明了會議的重要性。剛才，XX書記全面總結了公司去年黨建、思想政治工作、精神文明建設和黨風廉政建設方面取得的成績，認真分析存在的問題，全面部署了今年政治工作任務。公司紀委XX書記就紀檢

工作做了專題報告。會議部署工作實際、貼近中心緊密，準備充分，內容豐富，對于我們進一步統一思想、振奮精神、確保職代會提出各項任務的完成，打下了堅實的思想基礎，提供了可靠的組織保證。公司各項工作取得長足進步，各級黨組織、工會、共青團組織廣大思想政治工作者發揮了不可替代的作用，做出了不可磨滅的貢獻，我代表公司行政向大家表示衷心的謝意和崇高的敬意！

政治路線確認之后，干部就是決定的因素，工作目標明確之后，落實就是決定的因素。進入XX年以來，我們連續召開了安全生產和基建工作會、職工代表大會和今天的政治工作會，應該說，我們的大政方針已定，工作目標已經明確，因此，下一步的關鍵是如何抓落實，如何把工作目標變成現實。今天參加會議的都是各單位的主要負責人，借此機會，我想就企業黨政干部如何抓好落實談幾點體會，供同志們參考。

一、要繼續保持奮發有為的精神狀態

以往公司各項工作的順利完成和取得的成績，主要依靠上級的支持、外部環境的改善和全體職工的共同努力，這其中還有一條，就是各級干部奮發有為的精神狀態起了非常重要的作用。我們已經看到，今年公司的各項工作任務較往年更為艱巨，因此，我們必須繼續保持這種良好的奮發有為的精神狀態，投入到今后的工作之中。

保持奮發有為的精神狀態，就必須克服四平八穩、按部就班的工作態度；就必須克服滿足現狀、感覺良好的懶惰思想；就必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的浮躁作風。我們應該以只爭朝夕、時不我待的緊迫感來對待工作；發揚勤于思考、艱苦奮斗的精神進行工作。艱苦奮斗，不僅是指艱苦樸素，更是要求我們做到思想艱苦、工作艱苦和作風艱苦。

所謂思想艱苦，是要勤于學習、勤于動腦，善于潛心研究工作。在座各位擔負企業黨政主要領導職務，思想懶惰是最有害的，要用心、用腦想事。平時事務比較繁忙，但也要利用任何可以利用的時間勤奮學習，努力接受新鮮事物，提高自身思想境界。只有做到這一點，我們的工作水平才有可能提高。

所謂工作艱苦，是要扎實干事、樹立執著精神，不做表面功夫，不求一時輝煌；勇于面對困難，勇于面對挫折，勇于迎接挑戰，不回避矛盾、不怕麻煩，舍得下功夫、賣力氣；對自己對工作要高標準、嚴要求，有不達目的不罷休的精神，有干就干到最好的信念。

所謂作風艱苦，就是要深入基層，全身心投入工作。不貪圖安逸，不懼怕環境惡劣、條件艱苦；不懼怕任務艱巨，工作難做，要緊密聯系實際，創造性地開展工作，要有一種一竿子插到底的精神，切忌作風飄浮，做做樣子，搞成以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，應付了事的懶漢作風，這種作風害人誤己。

總的講，抓落實，必須保持良好的精神狀態，必須樹立奮發有為的堅強信念，這是干事、干成事的前提。

二、要學會精心策劃，善于謀事的本領

精心謀劃是落實計劃必不可少的關鍵環節和重要手段。“行成于思，毀于隨”，“行”即決策、執行，“思”即策劃、準備。再好的計劃，沒有精心制定的策劃方案，離開了嚴謹的實施過程，依然只能是一個美好的空想。

要做到精心策劃，首先要理解什么才是精心，怎樣才叫策劃。作為負責人和領導者都知道精心策劃的重要性，但在實際工作中如何開展，精心到什么程度，每個人的理解可能就不一樣。麥當勞登陸中國之前，提前五年對中國城市的分布、消費水平、消費方式與消費特點進行了調查，提前四年在中國東北和北京試種馬鈴薯，甚至連中國人的體形與柜臺設計之間的關系都作了詳細的分析，還特意從香港空運成品到北京進行口味試驗和分析，結果在中國一炮打響，以后開到哪，火到哪，這就是策劃、謀勢的魅力。在我們的實際工作中，同志們也要學習這種一絲不茍的工作態度，大到網架結構的分析，小到文件下發的遣詞造句，都應該做到精益求精。

當然，在公司的建設中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大負荷保電工作中，由于有關部門進行了周密、系統、富有邏輯性的策劃，在對負荷的控制上采取了行政、技術和經濟等多種手段，取得了政府的支持和相關企業的配合，加之強有力的落實，我們就實現了“錯峰不限電，限電不拉路”的目標，取得了良好的結果。

要做到精心策劃，還要分清輕重緩急，切忌一轟而起，一轟而散。今年公司的任務較重，在認真實施“基礎建設與管理年”活動，全面打造“四項工程”的工作過程中，我們必須建立組織機構、明確工作目標、確定主攻方向、完善評價體系，這些都需要系統謀劃、精心策劃。而不能想到哪，干到哪，推著干。要分析現狀，找準切入點，形成完整的工作思路，用科學的、理性的思維做出系統的安排，一項一項的堅定的實施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯系實際的管理體系。公司計劃實施的“四項工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯系也較多，建立管理體系時就不能孤立的去看待問題，而應立足于當前面對的問題，緊密聯系實際來進行管理。比如基礎管理工程都包括哪些內容，有幾種類

型，幾個層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細心謀劃；客戶滿意工程基本內涵是什么，有幾個重要環節，要達到什么標準，同樣需要很好謀劃。四項工程是一個系統工程，策劃需要經過很好的論證，達到系統化、理性化。

總的講，抓落實就必須要精心策劃，這是實現目標的基礎。

三、要養成專心專注的工作作風

專心專注的工作態度是落實計劃的最后一環，也是成敗的關鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務很多，各位更應專心專注干好每一件事，認真抓好每一項具體事務，做到戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實事求是講，去年以來我們任務完成不錯，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應該承認，有些事情做的不夠好，有的只是說說而已，有的半途而廢，要總結教訓。今年任務很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認真抓好每一個細節。

一要全心投入，高度敬業。做任何事情都要有責任心，要做到對自己負責，對工作負責。大家都要養成凡是我接手的事情一定要按時按標準完成，已完成的事情自己認定無誤才能上報，否則出了問題，任何理由、借口都是乏力的。對待每一項工作，哪怕一個小小的數字，要層層把關，認真落實，把你負責的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經營的角度記錄每一個數據，更要針對掌握的數據進行認真分析，把握其中的關鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強之首，全球范圍內有連鎖店4000余家，年收入超過2400億美元。從經營角度，每個商店都裝有衛星接收器，每一個消費者在任何一個店鋪交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數量規格、消費總額都一一記錄下來，送入信息動態分析系統，以便掌握客戶消費趨勢，調整經營策略。此舉可謂精心之至。聯想到我們的客戶服務系統，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設身處地的為客戶著想，一對一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強的戰斗的精神去克服，去落實。對每件事，都要有專人負責一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經驗，也曾創造出良好的業績。XXX20kV送變電工程提前竣工投產、市XX條道路電力設施改造工程按質量、按速度完成，都是這種精神的體現。當然，在控制人的因素、規范人的行為方面，在解決客戶熱點、焦點、難點的方面，如一戶一表改造、客戶欠費停電管理等具體工作的落實上，還缺乏堅持不懈、一以貫之的作風，還不能專心專注，缺乏對細節問題的研究。要做到任何細小的問題都要仔細研究，做到專心專注的解決每一個具體問題。

總的講，專心專注的干好每一件事情，是實現全年目標，完成各項任務的最后一環，是決定成敗的關鍵。

今天是公司政治工作會議，借此機會主要講了如何抓落實的問題，希望同志們以只爭朝夕的緊迫感和奮發有為的精神，認真分析形勢，找準工作定位，精心細心謀劃，專心專注干事，為全面完成XX年既定任務，做出自己應有的貢獻，使公司整體工作水平再上新臺階。

謝謝大家！

《公司政治工作會議領導講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司政治工作會議領導講話。

第五篇：如何做好公司生產經營管理

如何做好公司生產經營管理

生產經營管理好一個公司要從以下幾個方面概述：

（一）建立健全的生產經營管理制度

經營管理公司先要策劃適合本企業的管理制度，經營管理制度是企業在生產經營活動中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規范企業所有部門及成員在日常生產經營活動，合理、合法、符合企業當前發展要求的企業經營管理制度可以顯著提升企業的整體運營效率，因此企業應該建立并施行與企業發展相適應的經營管理制度。

經營管理制度是對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。經營管理制度是資產管理的基礎，沒有健全的資產制度，資產管理就無章可循。即企業在進行經濟運營時所采取的合法的管理制度，該制度是公司正常運行的有力保障，可以提高企業的運營效率，也是在申辦公司前必須要確立下的一項制度。主要包括以下幾個方面：

1、質量方針和管理目標；

2、有關部門、人員的崗位質量責任制；

3、質量否決制度；

4、采購管理制度；

5、質量檢驗管理制度；

6、倉庫保管、出庫管理制度；

7、銷售管理制度；

8、質量跟蹤管理制度；

9、生產管理制度；

10、不合格品的管理、退貨商品管理制度；

11、公司經營過程中購銷記錄和憑證管理制度；

12、公司不良事件報告制度；

13、公司售后服務管理制度；

14、質量驗收、質量投訴管理制度；

15、公司職工相關培訓管理制度；

16、對人員素質要求的管理制度；

17、設計控制管理制度；

18、文件控制管理制度；

19、糾正措施管理文件；

20、數據分析管理文件。

（二）公司經營管理方針

1、以質量求生存，以品種求發展，確立“用戶第一”、“質量第一”、“信譽

第一”、“服務第一”，維護公司聲譽，重視社會經濟效益，滿足社會需要是公司產品的銷售方針。

2、掌握市場信息，開發新產品，開拓市場，溝通企業與社會，企業與用戶的關系，提高企業經濟效益，是公司產品銷售管理的目標。

3、了解用戶對產品質量的反映及技術要求，分析提高產品質量，滿足用戶要求的可行性。

4、分析產品更新及技術質量改進的進展情況，分析產品發展的新動向，掌握信息，力求企業發展，處于領先地位。

5、預測國內各地區所占的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。

6、擴大銷售網，開拓新市場的原則，鞏固發展用戶關系。

7、確立為用戶服務的觀念，款到發貨應及時辦理，用戶函電詢問，及時答復。

8、向用戶征求意見，將收集的意見匯總，整理，由有關部門提出整改措施，并列入全面質量管理工作。

9、將用戶對產品質量，技術要求等方面來信登記并及時反饋有關部門處理。

（三）有效控制成本

1、建立規范的成本控制和監管機制 所謂“沒有規矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這樣才能使控制有個度，單憑口頭控制，或只“對內不對外”的控制都是無法讓人信服，也是無法貫徹執行的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。

2、建立公司預決算和部門預決算制度

做好公司預決算及審計工作，它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。打破“要什么、要多少就購買什么、購買多少，用多少就拿多少”的陋習，減少公司的隱性損失。

3、加強內部成本審核

因為不管是什么企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象，要遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情的發生，需要企業加大內部審核力度，把這類事情扼殺在萌芽之中。

企業控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。成立內審部門，加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。

4、從細微之處著手，加強部門成本監控

從原材料采購，到產品生產、質量、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一

個令人汗顏的數字。所以，控制細節也就是遏制住成本的擴散，讓每位員工都來關注細節，以阻止一些不良事態的發展，真正把成本控制落到實處、落到細處。

（四）打造一支可以適應公司管理及發展需要的團隊

為實現公司發展，堅持以人為本，用好人才，公司要營造“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍，人人都是公司的管理者。主要體現在：

1、尊重員工人格，增強員工忠誠度 公司堅持充分信任員工、理解員工、尊重員工的人才工作方針，引導員工積極參與企業的決策、管理，最大限度發揮員工的聰明才智，為每個員工創造展示才華的空間。

2、增強歸屬感 只有建立完善的激勵機制以激發員工的工作主動性和積極性，保證為企業取得實際效益的員工及其行為受到尊重，同時獲得相應的物質利益。從而讓員工愿意為企業奉獻，提高員工對企業的忠誠度，進而提升客戶對公司的滿意度。

3、規劃員工職業生涯，增強員工成就感公司與員工是利益共同體，一個企業發展的最理想狀態就是企業發展方向與員工發展方向的高度統一。“以人為本”就是要促進人的全面發展，通過建設學習型企業為員工搭建實現個人人生價值的平臺，形成工作學習化、學習工作化的學習型企業氛圍。

（五）公司經營管理能力分析

1、公司管理人員的素質和能力分析

管理人員不僅擔負著對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負責或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓工作。良好的管理人員的素質是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質要求是指從事企業管理工作的人員應當具備的基本品質、素養和能力，它是選拔管理人員擔任相應職務的依據和標準，也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業的管理人員應該具備如下素質：

(1)從事管理工作的愿望

(2)專業技術能力

(3)良好的道德品質修養(4)人際關系協調能力(5)綜合能力

2、公司管理風格及經營理念分析

管理風格是企業在管理過程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方面的總稱。經營理念是企業發展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的基本信條，也是企業制定戰略目標及實施戰術的前提條件和基本依據。一個企業應建立一個切合自身實際的，并能貫徹滲透下去的理念體系。經營理念往往是管理風格形成的前提。管理創新是指管理人員借助于系統的觀點，利用新思維、新技術、新方法，創造一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業管理系統綜合效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益，具有動態反饋機制的全過程管理目的。管理創新應貫穿于企業管理系統的各環節，包括經營理念、戰略決策、組織結構、業務流程、管理技術和人力資源開發等各方面，這些也是管理創新的主要內容。

3、公司業務人員素質和創新能力分析

公司業務人員的素質也會對公司的發展起到很重要的作用。作為公司的員工，公司業務人員應該具有如下的素質：熟悉自己從事的業務，必要的專業技術能力，對企業的忠誠度，對本職工作的責任感，具有團隊合作精神，等等。具有以上這些基本素質的公司業務人員，才有可能做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實公司的各項管理措施以及完成公司的各項經營業務，才有可能把自身的發展和企業的發展緊密地聯系在一起。對員工的素質進行分析可以判斷該公司發展的持久力和創新能力。

4、企業經營效率分析

企業產品的銷售、生產原材料的供給、利潤的獲得都靠精干的經濟活動部門去實現。他們必須按時、按量、廉價采購回原材料或零部件，得到盡可能高的利潤。這些需要經營人員及時分析市場行情，使企業適時地調整經營方向。

5、內部調控機構效率分析

企業內部應當建立嚴格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準則。人們對生產經營活動經驗的總結，是對客觀規律和自然規律的主觀反映。人們在實踐中逐漸認識了客觀規律，把它條例化、文字化，通過一定的組織程序制定了各項辦事規則和行為規范，這就形成了管理制度。對那些努力工作，忠于職守，表現突出，作出貢獻的人，可按企業內部獎勵條件予以表彰和提拔；對那些行為不軌，表現較差，沒有業績的，特別是不遵守規章制度，損害集體利益，破壞企業形象的人就應予以除名或調離工作崗位、降職降薪等，以調動廣大員工的積極奉獻精神，創造更多更好的經濟效益，從而使企業內部各部門之間、員工之間和睦相處，精誠合作，盡職盡責。

我們可根據企業的具體經濟目標，看企業內部各項規章制度是否訂立，是否切實可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確，職責清楚，權利是否享受，義務是否履行，是否都熟悉自己的業務，技術水平、文化素質是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復雜問題，是否能適應多變的環境，等等。據此即可對該企業內部調控機構作出總體評價。

6、人事管理效率評估

人事管理是一門科學，它需要我們合理使用人才，挖掘人的智慧和發揮人的創造精神，做到用其所長，避其所短，同時還要積極教育培養各種專業和技術人才，提高職工個人和整個職工隊伍的技術和文化素質。另外，還要合理地安排生產勞動力，最大限度地減少浪費人力的現象。要任人唯賢，穩定企業內部的有用人才和職工隊伍。

7、生產調度效率分析

生產調度要根據目標要求制定各項生產計劃，合理地安排生產任務，適時地調節規模、產品品種、質量、規格、數量和產出時間。要嚴格按生產計劃進度表辦事，提高生產設備的利用率，充分地發揮對各類生產設備的協調作用，及時保養、維修，保證生產的順利進行。加強技術改造和技術更新，積極開發新產品。另外，要加強產品質量檢測，防止不合格產品出廠，以保證企業的信譽，減少經營糾紛，確保企業最大效益。生產計劃調度部門要有權威性，以確保對生產線和車間的指揮權與調度權，確保職工安全生產，實現企業總體計劃目標。

（六）綜上所述，企業管理是管人、管思想、管制度。

1、要把人管好，要從以下幾方面著手。

（1）企業文化從思想上灌輸員工做事心態、處事態度；

（2）企業行為上做給員工看，做事方法、處事技巧；

（3）企業制度上規范崗位行為、員工行為；

（4）企業從業務流程制度上保證縱向、橫向良好的溝通；

2、要把思想管好，要從以下幾個方面著手

（1）領軍人的思想一定要端正；

（2）圍著領軍人的思想豐富做事心態、處事態度；

（3）做好企業文化建設；

（4）做好員工培訓、溝通體制并實行；

3、要把制度管好要從以下幾個方面著手

（1）制度的設計與制定要符合業務流程做到事事有人管；

（2）制度的設計與制定要符合企業思想；

（3）制度的設計與制定要反映企業的行為；

（4）制度的設計與制定要考慮到企業、員工的綜合利益；

（5）制度的執行一定要有信、堅決，但不可忘本（思想）；

（6）制度要及時準確的調整。