第一篇：公司年度工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

公司年度工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

同志們：

本次年度工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)宣講了xx年績(jī)效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、xx年工作總體評(píng)價(jià)

xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司績(jī)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人，應(yīng)該說(shuō)是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。

xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面：

一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題：

一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，被監(jiān)管部門查處。

三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問(wèn)題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點(diǎn)

xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。

為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。

六個(gè)堅(jiān)持：

一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國(guó)字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過(guò)。

二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。

費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。

堅(jiān)持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。

xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。

五是堅(jiān)持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。

六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。四個(gè)進(jìn)一步：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。

二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。

銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負(fù)起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢(shì)，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開拓維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無(wú)縫對(duì)接。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級(jí)機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣；要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。

個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅(jiān)持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導(dǎo)與推動(dòng)力度，確保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破5000萬(wàn)元。在隊(duì)伍發(fā)展上，堅(jiān)持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)模化的精英隊(duì)伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級(jí)主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績(jī)破“零”，提高留存率；同時(shí)，對(duì)新開機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保新開機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上，進(jìn)一步完善培訓(xùn)架構(gòu)，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開來(lái)，利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。

互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)。切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機(jī)制，繼續(xù)推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)三種合作模式，充分開發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角。互動(dòng)專員要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營(yíng)銷職場(chǎng)，將財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn)，幫助財(cái)險(xiǎn)的營(yíng)銷員拿到傭金，提高收入。同時(shí)，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作，這是與財(cái)險(xiǎn)公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)納入xx年各級(jí)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核，大家要高度重視。

團(tuán)險(xiǎn)渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短險(xiǎn)齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。進(jìn)一步加大對(duì)口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極探索小額信貸意外險(xiǎn)，同時(shí)力促建工險(xiǎn)、旅游險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠道。繼續(xù)加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)，重點(diǎn)關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療、社保附加意外等市場(chǎng)需求，及時(shí)跟進(jìn)，爭(zhēng)取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。要加強(qiáng)對(duì)大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭(zhēng)取有所突破。積極探索推進(jìn)銷售手段，盡快開通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng)。

三是進(jìn)一步完善三四級(jí)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的積極性，提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能。

我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

強(qiáng)化四級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)抓好個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助三級(jí)機(jī)構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營(yíng)上再出任何問(wèn)題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問(wèn)責(zé)力度。對(duì)造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。四是嚴(yán)格執(zhí)行 “零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率，讓基層“管錢不見錢”，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。五是對(duì)任期滿兩年的三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)事求是進(jìn)行任期責(zé)任評(píng)價(jià)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育。

三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作

1、召開會(huì)議宣傳貫徹

2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

3、赴下身子抓好落實(shí)

同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jī)，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：公司政治工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

文章標(biāo)題：公司政治工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

公司職代會(huì)剛剛結(jié)束，公司黨委立即籌備召開政治工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多出席會(huì)議，說(shuō)明了會(huì)議的重要性。剛才，XX書記全面總結(jié)了公司去年黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得的成績(jī)，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，全面部署了今年政治工作任務(wù)。公司紀(jì)委XX書記就紀(jì)檢工作做了專題報(bào)告。會(huì)議部署工作實(shí)際、貼近中心緊密，準(zhǔn)備充分，內(nèi)容豐富，對(duì)于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、確保職代會(huì)提出各項(xiàng)任務(wù)的完成，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供了可靠的組織保證。公司各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各級(jí)黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織廣大思想政治工作者發(fā)揮了不可替代的作用，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，我代表公司行政向大家表示衷心的謝意和崇高的敬意！

政治路線確認(rèn)之后，干部就是決定的因素，工作目標(biāo)明確之后，落實(shí)就是決定的因素。進(jìn)入XX年以來(lái)，我們連續(xù)召開了安全生產(chǎn)和基建工作會(huì)、職工代表大會(huì)和今天的政治工作會(huì)，應(yīng)該說(shuō)，我們的大政方針已定，工作目標(biāo)已經(jīng)明確，因此，下一步的關(guān)鍵是如何抓落實(shí)，如何把工作目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。今天參加會(huì)議的都是各單位的主要負(fù)責(zé)人，借此機(jī)會(huì)，我想就企業(yè)黨政干部如何抓好落實(shí)談幾點(diǎn)體會(huì)，供同志們參考。

一、要繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)

以往公司各項(xiàng)工作的順利完成和取得的成績(jī)，主要依靠上級(jí)的支持、外部環(huán)境的改善和全體職工的共同努力，這其中還有一條，就是各級(jí)干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)起了非常重要的作用。我們已經(jīng)看到，今年公司的各項(xiàng)工作任務(wù)較往年更為艱巨，因此，我們必須繼續(xù)保持這種良好的奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到今后的工作之中。

保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就必須克服四平八穩(wěn)、按部就班的工作態(tài)度；就必須克服滿足現(xiàn)狀、感覺良好的懶惰思想；就必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的浮躁作風(fēng)。我們應(yīng)該以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感來(lái)對(duì)待工作；發(fā)揚(yáng)勤于思考、艱苦奮斗的精神進(jìn)行工作。艱苦奮斗，不僅是指艱苦樸素，更是要求我們做到思想艱苦、工作艱苦和作風(fēng)艱苦。

所謂思想艱苦，是要勤于學(xué)習(xí)、勤于動(dòng)腦，善于潛心研究工作。在座各位擔(dān)負(fù)企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，思想懶惰是最有害的，要用心、用腦想事。平時(shí)事務(wù)比較繁忙，但也要利用任何可以利用的時(shí)間勤奮學(xué)習(xí)，努力接受新鮮事物，提高自身思想境界。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作水平才有可能提高。

所謂工作艱苦，是要扎實(shí)干事、樹立執(zhí)著精神，不做表面功夫，不求一時(shí)輝煌；勇于面對(duì)困難，勇于面對(duì)挫折，勇于迎接挑戰(zhàn)，不回避矛盾、不怕麻煩，舍得下功夫、賣力氣；對(duì)自己對(duì)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有不達(dá)目的不罷休的精神，有干就干到最好的信念。

所謂作風(fēng)艱苦，就是要深入基層，全身心投入工作。不貪圖安逸，不懼怕環(huán)境惡劣、條件艱苦；不懼怕任務(wù)艱巨，工作難做，要緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，要有一種一竿子插到底的精神，切忌作風(fēng)飄浮，做做樣子，搞成以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，應(yīng)付了事的懶漢作風(fēng)，這種作風(fēng)害人誤己。

總的講，抓落實(shí)，必須保持良好的精神狀態(tài)，必須樹立奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)信念，這是干事、干成事的前提。

二、要學(xué)會(huì)精心策劃，善于謀事的本領(lǐng)

精心謀劃是落實(shí)計(jì)劃必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段。“行成于思，毀于隨”，“行”即決策、執(zhí)行，“思”即策劃、準(zhǔn)備。再好的計(jì)劃，沒有精心制定的策劃方案，離開了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施過(guò)程，依然只能是一個(gè)美好的空想。

要做到精心策劃，首先要理解什么才是精心，怎樣才叫策劃。作為負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者都知道精心策劃的重要性，但在實(shí)際工作中如何開展，精心到什么程度，每個(gè)人的理解可能就不一樣。麥當(dāng)勞登陸中國(guó)之前，提前五年對(duì)中國(guó)城市的分布、消費(fèi)水平、消費(fèi)方式與消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)查，提前四年在中國(guó)東北和北京試種馬鈴薯，甚至連中國(guó)人的體形與柜臺(tái)設(shè)計(jì)之間的關(guān)系都作了詳細(xì)的分析，還特意從香港空運(yùn)成品到北京進(jìn)行口味試驗(yàn)和分析，結(jié)果在中國(guó)一炮打響，以后開到哪，火到哪，這就是策劃、謀勢(shì)的魅力。在我們的實(shí)際工作中，同志們也要學(xué)習(xí)這種一絲不茍的工作態(tài)度，大到網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的分析，小到文件下發(fā)的遣詞造句，都應(yīng)該做到精益求精。

當(dāng)然，在公司的建設(shè)中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大負(fù)荷保電工作中，由于有關(guān)部門進(jìn)行了周密、系統(tǒng)、富有邏輯性的策劃，在對(duì)負(fù)荷的控制上采取了行政、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多種手段，取得了政府的支持和相關(guān)企業(yè)的配合，加之強(qiáng)有力的落實(shí)，我們就實(shí)現(xiàn)了“錯(cuò)峰不限電，限電不拉路”的目標(biāo)，取得了良好的結(jié)果。

要做到精心策劃，還要分清輕重緩急，切忌一轟而起，一轟而散。今年公司的任務(wù)較重，在認(rèn)真實(shí)施“基礎(chǔ)建設(shè)與管理年”活動(dòng)，全面打造“四項(xiàng)工程”的工作過(guò)程中，我們必須建立組織機(jī)構(gòu)、明確工作目標(biāo)、確定主攻方向、完善評(píng)價(jià)體系，這些都需要系統(tǒng)謀劃、精心策劃。而不能想到哪，干到哪，推著干。要分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)切入

點(diǎn)，形成完整的工作思路，用科學(xué)的、理性的思維做出系統(tǒng)的安排，一項(xiàng)一項(xiàng)的堅(jiān)定的實(shí)施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯(lián)系實(shí)際的管理體系。公司計(jì)劃實(shí)施的“四項(xiàng)工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯(lián)系也較多，建立管理體系時(shí)就不能孤立的去看待問(wèn)題，而應(yīng)立足于當(dāng)前面對(duì)的問(wèn)題，緊密聯(lián)系實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理。比如基礎(chǔ)管理工程都包括哪些內(nèi)容，有幾種類型，幾個(gè)層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細(xì)心謀劃；客戶滿意工程基本內(nèi)涵是什么，有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，同樣需要很好謀劃。四項(xiàng)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，策劃需要經(jīng)過(guò)很好的論證，達(dá)到系統(tǒng)化、理性化。

總的講，抓落實(shí)就必須要精心策劃，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

三、要養(yǎng)成專心專注的工作作風(fēng)

專心專注的工作態(tài)度是落實(shí)計(jì)劃的最后一環(huán)，也是成敗的關(guān)鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務(wù)很多，各位更應(yīng)專心專注干好每一件事，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)具體事務(wù)，做到戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實(shí)事求是講，去年以來(lái)我們?nèi)蝿?wù)完成不錯(cuò)，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應(yīng)該承認(rèn)，有些事情做的不夠好，有的只是說(shuō)說(shuō)而已，有的半途而廢，要總結(jié)教訓(xùn)。今年任務(wù)很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認(rèn)真抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

一要全心投入，高度敬業(yè)。做任何事情都要有責(zé)任心，要做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。大家都要養(yǎng)成凡是我接手的事情一定要按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成，已完成的事情自己認(rèn)定無(wú)誤才能上報(bào)，否則出了問(wèn)題，任何理由、借口都是乏力的。對(duì)待每一項(xiàng)工作，哪怕一個(gè)小小的數(shù)字，要層層把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)，把你負(fù)責(zé)的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經(jīng)營(yíng)的角度記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)，更要針對(duì)掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其中的關(guān)鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強(qiáng)之首，全球范圍內(nèi)有連鎖店4000余家，年收入超過(guò)2400億美元。從經(jīng)營(yíng)角度，每個(gè)商店都裝有衛(wèi)星接收器，每一個(gè)消費(fèi)者在任何一個(gè)店鋪交易時(shí)，客戶的年齡、住址、郵編、購(gòu)物品牌、數(shù)量規(guī)格、消費(fèi)總額都一一記錄下來(lái)，送入信息動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，以便掌握客戶消費(fèi)趨勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。此舉可謂精心之至。聯(lián)想到我們的客戶服務(wù)系統(tǒng)，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設(shè)身處地的為客戶著想，一對(duì)一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務(wù)面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗的精神去克服，去落實(shí)。對(duì)每件事，都要有專人負(fù)責(zé)一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經(jīng)驗(yàn)，也曾創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。XXX20kV送變電工程提前竣工投產(chǎn)、市XX條道路電力設(shè)施改造工程按質(zhì)量、按速度完成，都是這種精神的體現(xiàn)。當(dāng)然，在控制人的因素、規(guī)范人的行為方面，在解決客戶熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)的方面，如一戶一表改造、客戶欠費(fèi)停電管理等具體工作的落實(shí)上，還缺乏堅(jiān)持不懈、一以貫之的作風(fēng)，還不能專心專注，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的研究。要做到任何細(xì)小的問(wèn)題都要仔細(xì)研究，做到專心專注的解決每一個(gè)具體問(wèn)題。

總的講，專心專注的干好每一件事情，是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，完成各項(xiàng)任務(wù)的最后一環(huán)，是決定成敗的關(guān)鍵。

今天是公司政治工作會(huì)議，借此機(jī)會(huì)主要講了如何抓落實(shí)的問(wèn)題，希望同志們以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和奮發(fā)有為的精神，認(rèn)真分析形勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位，精心細(xì)心謀劃，專心專注干事，為全面完成XX年既定任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司整體工作水平再上新臺(tái)階。

謝謝大家！

《公司政治工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司政治工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話。

點(diǎn)，形成完整的工作思路，用科學(xué)的、理性的思維做出系統(tǒng)的安排，一項(xiàng)一項(xiàng)的堅(jiān)定的實(shí)施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯(lián)系實(shí)際的管理體系。公司計(jì)劃實(shí)施的“四項(xiàng)工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯(lián)系也較多，建立管理體系時(shí)就不能孤立的去看待問(wèn)題，而應(yīng)立足于當(dāng)前面對(duì)的問(wèn)題，緊密聯(lián)系實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理。比如基礎(chǔ)管理工程都包括哪些內(nèi)容，有幾種類型，幾個(gè)層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細(xì)心謀劃；客戶滿意工程基本內(nèi)涵是什么，有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，同樣需要很好謀劃。四項(xiàng)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，策劃需要經(jīng)過(guò)很好的論證，達(dá)到系統(tǒng)化、理性化。

總的講，抓落實(shí)就必須要精心策劃，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

三、要養(yǎng)成專心專注的工作作風(fēng)

專心專注的工作態(tài)度是落實(shí)計(jì)劃的最后一環(huán)，也是成敗的關(guān)鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務(wù)很多，各位更應(yīng)專心專注干好每一件事，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)具體事務(wù)，做到戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實(shí)事求是講，去年以來(lái)我們?nèi)蝿?wù)完成不錯(cuò)，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應(yīng)該承認(rèn)，有些事情做的不夠好，有的只是說(shuō)說(shuō)而已，有的半途而廢，要總結(jié)教訓(xùn)。今年任務(wù)很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認(rèn)真抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

一要全心投入，高度敬業(yè)。做任何事情都要有責(zé)任心，要做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。大家都要養(yǎng)成凡是我接手的事情一定要按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成，已完成的事情自己認(rèn)定無(wú)誤才能上報(bào)，否則出了問(wèn)題，任何理由、借口都是乏力的。對(duì)待每一項(xiàng)工作，哪怕一個(gè)小小的數(shù)字，要層層把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)，把你負(fù)責(zé)的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經(jīng)營(yíng)的角度記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)，更要針對(duì)掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其中的關(guān)鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強(qiáng)之首，全球范圍內(nèi)有連鎖店4000余家，年收入超過(guò)2400億美元。從經(jīng)營(yíng)角度，每個(gè)商店都裝有衛(wèi)星接收器，每一個(gè)消費(fèi)者在任何一個(gè)店鋪交易時(shí)，客戶的年齡、住址、郵編、購(gòu)物品牌、數(shù)量規(guī)格、消費(fèi)總額都一一記錄下來(lái)，送入信息動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，以便掌握客戶消費(fèi)趨勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。此舉可謂精心之至。聯(lián)想到我們的客戶服務(wù)系統(tǒng)，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設(shè)身處地的為客戶著想，一對(duì)一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務(wù)面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗的精神去克服，去落實(shí)。對(duì)每件事，都要有專人負(fù)責(zé)一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經(jīng)驗(yàn)，也曾創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。XXX20kV送變電工程提前竣工投產(chǎn)、市XX條道路電力設(shè)施改造工程按質(zhì)量、按速度完成，都是這種精神的體現(xiàn)。當(dāng)然，在控制人的因素、規(guī)范人的行為方面，在解決客戶熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)的方面，如一戶一表改造、客戶欠費(fèi)停電管理等具體工作的落實(shí)上，還缺乏堅(jiān)持不懈、一以貫之的作風(fēng)，還不能專心專注，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的研究。要做到任何細(xì)小的問(wèn)題都要仔細(xì)研究，做到專心專注的解決每一個(gè)具體問(wèn)題。

總的講，專心專注的干好每一件事情，是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，完成各項(xiàng)任務(wù)的最后一環(huán)，是決定成敗的關(guān)鍵。

今天是公司政治工作會(huì)議，借此機(jī)會(huì)主要講了如何抓落實(shí)的問(wèn)題，希望同志們以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和奮發(fā)有為的精神，認(rèn)真分析形勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位，精心細(xì)心謀劃，專心專注干事，為全面完成XX年既定任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司整體工作水平再上新臺(tái)階。

謝謝大家！

《公司政治工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司政治工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話。

第三篇：公司政治工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

文章標(biāo)題：公司政治工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

公司職代會(huì)剛剛結(jié)束，公司黨委立即籌備召開政治工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多出席會(huì)議，說(shuō)明了會(huì)議的重要性。剛才，XX書記全面總結(jié)了公司去年黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得的成績(jī)，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，全面部署了今年政治工作任務(wù)。公司紀(jì)委XX書記就紀(jì)檢

工作做了專題報(bào)告。會(huì)議部署工作實(shí)際、貼近中心緊密，準(zhǔn)備充分，內(nèi)容豐富，對(duì)于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、確保職代會(huì)提出各項(xiàng)任務(wù)的完成，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供了可靠的組織保證。公司各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各級(jí)黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織廣大思想政治工作者發(fā)揮了不可替代的作用，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，我代表公司行政向大家表示衷心的謝意和崇高的敬意！

政治路線確認(rèn)之后，干部就是決定的因素，工作目標(biāo)明確之后，落實(shí)就是決定的因素。進(jìn)入XX年以來(lái)，我們連續(xù)召開了安全生產(chǎn)和基建工作會(huì)、職工代表大會(huì)和今天的政治工作會(huì)，應(yīng)該說(shuō)，我們的大政方針已定，工作目標(biāo)已經(jīng)明確，因此，下一步的關(guān)鍵是如何抓落實(shí)，如何把工作目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。今天參加會(huì)議的都是各單位的主要負(fù)責(zé)人，借此機(jī)會(huì)，我想就企業(yè)黨政干部如何抓好落實(shí)談幾點(diǎn)體會(huì)，供同志們參考。

一、要繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)

以往公司各項(xiàng)工作的順利完成和取得的成績(jī)，主要依靠上級(jí)的支持、外部環(huán)境的改善和全體職工的共同努力，這其中還有一條，就是各級(jí)干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)起了非常重要的作用。我們已經(jīng)看到，今年公司的各項(xiàng)工作任務(wù)較往年更為艱巨，因此，我們必須繼續(xù)保持這種良好的奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到今后的工作之中。

保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就必須克服四平八穩(wěn)、按部就班的工作態(tài)度；就必須克服滿足現(xiàn)狀、感覺良好的懶惰思想；就必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的浮躁作風(fēng)。我們應(yīng)該以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感來(lái)對(duì)待工作；發(fā)揚(yáng)勤于思考、艱苦奮斗的精神進(jìn)行工作。艱苦奮斗，不僅是指艱苦樸素，更是要求我們做到思想艱苦、工作艱苦和作風(fēng)艱苦。

所謂思想艱苦，是要勤于學(xué)習(xí)、勤于動(dòng)腦，善于潛心研究工作。在座各位擔(dān)負(fù)企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，思想懶惰是最有害的，要用心、用腦想事。平時(shí)事務(wù)比較繁忙，但也要利用任何可以利用的時(shí)間勤奮學(xué)習(xí)，努力接受新鮮事物，提高自身思想境界。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作水平才有可能提高。

所謂工作艱苦，是要扎實(shí)干事、樹立執(zhí)著精神，不做表面功夫，不求一時(shí)輝煌；勇于面對(duì)困難，勇于面對(duì)挫折，勇于迎接挑戰(zhàn)，不回避矛盾、不怕麻煩，舍得下功夫、賣力氣；對(duì)自己對(duì)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有不達(dá)目的不罷休的精神，有干就干到最好的信念。

所謂作風(fēng)艱苦，就是要深入基層，全身心投入工作。不貪圖安逸，不懼怕環(huán)境惡劣、條件艱苦；不懼怕任務(wù)艱巨，工作難做，要緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，要有一種一竿子插到底的精神，切忌作風(fēng)飄浮，做做樣子，搞成以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，應(yīng)付了事的懶漢作風(fēng)，這種作風(fēng)害人誤己。

總的講，抓落實(shí)，必須保持良好的精神狀態(tài)，必須樹立奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)信念，這是干事、干成事的前提。

二、要學(xué)會(huì)精心策劃，善于謀事的本領(lǐng)

精心謀劃是落實(shí)計(jì)劃必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段。“行成于思，毀于隨”，“行”即決策、執(zhí)行，“思”即策劃、準(zhǔn)備。再好的計(jì)劃，沒有精心制定的策劃方案，離開了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施過(guò)程，依然只能是一個(gè)美好的空想。

要做到精心策劃，首先要理解什么才是精心，怎樣才叫策劃。作為負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者都知道精心策劃的重要性，但在實(shí)際工作中如何開展，精心到什么程度，每個(gè)人的理解可能就不一樣。麥當(dāng)勞登陸中國(guó)之前，提前五年對(duì)中國(guó)城市的分布、消費(fèi)水平、消費(fèi)方式與消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)查，提前四年在中國(guó)東北和北京試種馬鈴薯，甚至連中國(guó)人的體形與柜臺(tái)設(shè)計(jì)之間的關(guān)系都作了詳細(xì)的分析，還特意從香港空運(yùn)成品到北京進(jìn)行口味試驗(yàn)和分析，結(jié)果在中國(guó)一炮打響，以后開到哪，火到哪，這就是策劃、謀勢(shì)的魅力。在我們的實(shí)際工作中，同志們也要學(xué)習(xí)這種一絲不茍的工作態(tài)度，大到網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的分析，小到文件下發(fā)的遣詞造句，都應(yīng)該做到精益求精。

當(dāng)然，在公司的建設(shè)中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大負(fù)荷保電工作中，由于有關(guān)部門進(jìn)行了周密、系統(tǒng)、富有邏輯性的策劃，在對(duì)負(fù)荷的控制上采取了行政、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多種手段，取得了政府的支持和相關(guān)企業(yè)的配合，加之強(qiáng)有力的落實(shí)，我們就實(shí)現(xiàn)了“錯(cuò)峰不限電，限電不拉路”的目標(biāo)，取得了良好的結(jié)果。

要做到精心策劃，還要分清輕重緩急，切忌一轟而起，一轟而散。今年公司的任務(wù)較重，在認(rèn)真實(shí)施“基礎(chǔ)建設(shè)與管理年”活動(dòng)，全面打造“四項(xiàng)工程”的工作過(guò)程中，我們必須建立組織機(jī)構(gòu)、明確工作目標(biāo)、確定主攻方向、完善評(píng)價(jià)體系，這些都需要系統(tǒng)謀劃、精心策劃。而不能想到哪，干到哪，推著干。要分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，形成完整的工作思路，用科學(xué)的、理性的思維做出系統(tǒng)的安排，一項(xiàng)一項(xiàng)的堅(jiān)定的實(shí)施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯(lián)系實(shí)際的管理體系。公司計(jì)劃實(shí)施的“四項(xiàng)工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯(lián)系也較多，建立管理體系時(shí)就不能孤立的去看待問(wèn)題，而應(yīng)立足于當(dāng)前面對(duì)的問(wèn)題，緊密聯(lián)系實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理。比如基礎(chǔ)管理工程都包括哪些內(nèi)容，有幾種類

型，幾個(gè)層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細(xì)心謀劃；客戶滿意工程基本內(nèi)涵是什么，有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，同樣需要很好謀劃。四項(xiàng)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，策劃需要經(jīng)過(guò)很好的論證，達(dá)到系統(tǒng)化、理性化。

總的講，抓落實(shí)就必須要精心策劃，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

三、要養(yǎng)成專心專注的工作作風(fēng)

專心專注的工作態(tài)度是落實(shí)計(jì)劃的最后一環(huán)，也是成敗的關(guān)鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務(wù)很多，各位更應(yīng)專心專注干好每一件事，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)具體事務(wù)，做到戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實(shí)事求是講，去年以來(lái)我們?nèi)蝿?wù)完成不錯(cuò)，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應(yīng)該承認(rèn)，有些事情做的不夠好，有的只是說(shuō)說(shuō)而已，有的半途而廢，要總結(jié)教訓(xùn)。今年任務(wù)很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認(rèn)真抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

一要全心投入，高度敬業(yè)。做任何事情都要有責(zé)任心，要做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。大家都要養(yǎng)成凡是我接手的事情一定要按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成，已完成的事情自己認(rèn)定無(wú)誤才能上報(bào)，否則出了問(wèn)題，任何理由、借口都是乏力的。對(duì)待每一項(xiàng)工作，哪怕一個(gè)小小的數(shù)字，要層層把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)，把你負(fù)責(zé)的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經(jīng)營(yíng)的角度記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)，更要針對(duì)掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其中的關(guān)鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強(qiáng)之首，全球范圍內(nèi)有連鎖店4000余家，年收入超過(guò)2400億美元。從經(jīng)營(yíng)角度，每個(gè)商店都裝有衛(wèi)星接收器，每一個(gè)消費(fèi)者在任何一個(gè)店鋪交易時(shí)，客戶的年齡、住址、郵編、購(gòu)物品牌、數(shù)量規(guī)格、消費(fèi)總額都一一記錄下來(lái)，送入信息動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，以便掌握客戶消費(fèi)趨勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。此舉可謂精心之至。聯(lián)想到我們的客戶服務(wù)系統(tǒng)，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設(shè)身處地的為客戶著想，一對(duì)一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務(wù)面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗的精神去克服，去落實(shí)。對(duì)每件事，都要有專人負(fù)責(zé)一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經(jīng)驗(yàn)，也曾創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。XXX20kV送變電工程提前竣工投產(chǎn)、市XX條道路電力設(shè)施改造工程按質(zhì)量、按速度完成，都是這種精神的體現(xiàn)。當(dāng)然，在控制人的因素、規(guī)范人的行為方面，在解決客戶熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)的方面，如一戶一表改造、客戶欠費(fèi)停電管理等具體工作的落實(shí)上，還缺乏堅(jiān)持不懈、一以貫之的作風(fēng)，還不能專心專注，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的研究。要做到任何細(xì)小的問(wèn)題都要仔細(xì)研究，做到專心專注的解決每一個(gè)具體問(wèn)題。

總的講，專心專注的干好每一件事情，是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，完成各項(xiàng)任務(wù)的最后一環(huán)，是決定成敗的關(guān)鍵。

今天是公司政治工作會(huì)議，借此機(jī)會(huì)主要講了如何抓落實(shí)的問(wèn)題，希望同志們以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和奮發(fā)有為的精神，認(rèn)真分析形勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位，精心細(xì)心謀劃，專心專注干事，為全面完成XX年既定任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司整體工作水平再上新臺(tái)階。

謝謝大家！

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第四篇：公司工作會(huì)議總結(jié)講話

篇一：公司領(lǐng)導(dǎo)在公司工作會(huì)總結(jié)講話

樹立信心 自我加壓 突破瓶頸

——**總在公司2014年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)上總結(jié)講話

各位代表、同志們：

2013年公司走過(guò)了不凡的路程，取得的成績(jī)來(lái)之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗(yàn)也彌足珍貴。回顧過(guò)去一年，主要有四點(diǎn)體會(huì)：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動(dòng)搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖拢鷮?shí)實(shí)、專心致志地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

三是堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來(lái)”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價(jià)值鏈；又要堅(jiān)決推進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)生效益。

四是堅(jiān)持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會(huì)發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見的“實(shí)惠”。

**2014工作會(huì)議暨四屆一次職代會(huì)，在全體代表和與會(huì)同志的

共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。這次大會(huì)，是公司著眼新形勢(shì)、謀劃未來(lái)的一次重要大會(huì)，也是職工代表?yè)Q屆后的第一次履行職責(zé)的會(huì)議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵(lì)與奮斗，我們必須責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會(huì)議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會(huì)議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動(dòng)，創(chuàng)造性地開展工作，把任務(wù)變?yōu)樾袆?dòng)，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

下面，我結(jié)合實(shí)際，再提出三點(diǎn)意見。

一、樹立信心，以主動(dòng)作為的精神實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

新年伊始，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時(shí)此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動(dòng)力”，是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“軟實(shí)力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁。現(xiàn)在人們常用“浮躁”來(lái)概括一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動(dòng)的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，身后有職工，肩上有重?fù)?dān)，再加上形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)不樂觀，其面對(duì)的困難、壓力之大可想而知。此時(shí)，只能

工作業(yè)績(jī)好的單位或個(gè)人，要通過(guò)自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展；工作暫時(shí)落后的，也不要?dú)怵H，鼓足干勁，化壓力為動(dòng)力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢(shì)等原因，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相對(duì)落后一些，通過(guò)自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅(jiān)強(qiáng)決心，多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān)；要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù)；定下來(lái)的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅(jiān)定不移，“咬定青山不放松”；同時(shí)，還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補(bǔ)救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅(jiān)忍不拔地狠抓工作落實(shí)，善于把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問(wèn)題和“尾巴工程”。對(duì)此干部員工要時(shí)刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。“大石攔路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，審視自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅(jiān)決破除等待觀望、無(wú)所作為的思想，主動(dòng)突擊，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得

發(fā)展主動(dòng)，在控制風(fēng)險(xiǎn)中延續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動(dòng)力

篇二：陳進(jìn)行在集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

陳進(jìn)行在集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

來(lái)源：集團(tuán)公司

總部 字作者：網(wǎng)軒 體：大 中 小

經(jīng)過(guò)大家兩天來(lái)的緊張工作，集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議即將完成全部議程。這次會(huì)議在是貫徹落實(shí)十八大精神開局之年，集團(tuán)公司走過(guò)十年奮斗歷程、踏入新征程的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次非常重要的會(huì)議。國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)李志群主席，集團(tuán)公司外部董事吳天林、宋思忠、陳耕、趙方寬、胡鴻福，集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)顧問(wèn)翟若愚同志出席了昨天上午的大會(huì)。志群主席發(fā)表了熱情洋溢、情真意切的重要講話，充分肯定了我們?nèi)〉玫某煽?jī)，對(duì)今后工作提出了明確要求和殷切希望，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面，我對(duì)會(huì)議作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、會(huì)議的主要成果和特點(diǎn)

會(huì)議總結(jié)了2012年工作所取得的重大成績(jī)，回顧了組建十年發(fā)展成果，對(duì)加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)進(jìn)行了動(dòng)員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重 點(diǎn)工作。總部6個(gè)部門今天上午作了專題發(fā)言。剛才，我們表彰了集團(tuán)公司2012先進(jìn)單位、文明單位和勞動(dòng)模范，兌現(xiàn)了2012年業(yè)績(jī)考核結(jié)果并簽訂了2013年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，3家分子公司、總部1個(gè)部門作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議期間還安排了分組討論，特別是昨天晚上犧牲大家休息時(shí)間，用半天和一個(gè)晚上時(shí)間，圍繞集團(tuán)公司工作報(bào)告和經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)進(jìn)行了深入熱烈的討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)，堅(jiān)定了信心、凝聚了力量。大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司工作報(bào)告總結(jié)成績(jī)客觀全面，展望未來(lái)鼓舞人心，剖析問(wèn)題切中要害，分析形勢(shì)實(shí)事求是，部署工作思路清晰、目標(biāo)明確、全面具體。大家一致表示，將圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位、本部門工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，努力創(chuàng)造更加突出的新成績(jī)。

會(huì)議內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重、時(shí)間緊湊，但開得非常成功，開出了信心、開出了士氣。概括起來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一是振奮精神，鼓舞士氣。“振奮”與“鼓舞”兩個(gè)詞貫穿了整個(gè)會(huì)議的全過(guò)程。十年改革的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一年的艱辛付出換來(lái)了累累碩果，成績(jī)殊為不易，我

們?yōu)橹陡姓駣^。未來(lái)的美好前景清晰展現(xiàn)，明年的奮斗目標(biāo)催人奮進(jìn)，前途充滿希望，我們?yōu)橹畟涫芄奈琛?/p>

二是實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。無(wú)論是工作報(bào)告和專題發(fā)言，還是分組討論和表態(tài)發(fā)言，總結(jié)成果、肯定成績(jī)實(shí)事求是，特別是不掩蓋問(wèn)題、不回避矛盾，而是以求真的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，勇敢面對(duì)困難，積極對(duì)待差距，講真話、講實(shí)話，謀實(shí)事、出實(shí)招，求實(shí)效、抓落實(shí)。

三是高度負(fù)責(zé)、注重質(zhì)量。大家以對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)企業(yè)及本專業(yè)工作高度負(fù)責(zé)的精神，全過(guò)程、集中精力參加了會(huì)議各項(xiàng)議程，突出表現(xiàn)為“四個(gè)明顯提高”：分組討論的質(zhì)量明顯提高，大家從大局出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，談體會(huì)、講感受，話發(fā)展、謀效益，踴躍發(fā)言，氣氛熱烈；集中匯報(bào)分組討論情況的質(zhì)量明顯提高，講大局、講大事、講實(shí)事多，講客觀、講待遇、講條件少；專題發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，發(fā)言部門站在集團(tuán)高度、圍繞集團(tuán)大局，對(duì)專業(yè)工作思考深入、思路清晰、發(fā)言精練、安排周密，既敢于說(shuō)“行”，更敢于說(shuō)“不”，充分體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為各職能部門更好地履行好職責(zé)、發(fā)揮好作用樹立了一個(gè)好的榜樣；表態(tài)發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，很好地貫徹了工作報(bào)告

的精神，突出了全年工作主題，表達(dá)了堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心和勇氣，為系統(tǒng)企業(yè)全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，帶了一個(gè)很好的頭。

四是精簡(jiǎn)高效、勤儉節(jié)約。會(huì)議內(nèi)容主題突出，議程安排非常飽滿，不到兩天時(shí)間，還穿插了干部考核，昨天晚上分組討論一直持續(xù)到10點(diǎn)多。以今天上午的專題發(fā)言取代之后的部分專業(yè)會(huì)議，會(huì)場(chǎng)不擺放花草，用餐全程自助，材料簡(jiǎn)版印制，而且為接待外單位會(huì)議，今天下午議程安排提前，全程體現(xiàn)了精簡(jiǎn)高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，體現(xiàn)了對(duì)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定的具體落實(shí)。

從大家這兩天在大會(huì)上和分組討論期間的言談舉止、精神面貌，在會(huì)間的溝通交流，我們深刻感受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)大的使命感和責(zé)任感，感受到了我們這個(gè)大家庭無(wú)窮的智慧和強(qiáng)大的力量，感受到了大家對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可、信任和期待。我們?yōu)橹陡凶院溃采罡胸?zé)任重大，將與全系統(tǒng)干部職工同甘共苦、同心同德、同舟共濟(jì)，為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)作出不懈的努力。

二、深刻把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)

目標(biāo)已經(jīng)明確，責(zé)任極其重大。下一步的關(guān)鍵就是，領(lǐng)會(huì)好會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到全年工作，重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一是“五個(gè)重大”。會(huì)議用重大成果、重大轉(zhuǎn)折、重大成效、重大進(jìn)展、重大進(jìn)步“五個(gè)重大”概括了2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展成果，凝結(jié)了十萬(wàn)員工的心血和汗水，一舉扭轉(zhuǎn)了近幾年低谷徘徊的不利局面，一掃近幾年來(lái)籠罩在我們心頭的陰霾，極大增強(qiáng)了我們的信心和勇氣。大家回去后，要把這種成果分享給我們每一名干部職工，把這種信心傳遞到每一名干部職工，以成果鼓舞士氣、提振信心，激勵(lì)和引導(dǎo)大家進(jìn)一步增強(qiáng)自豪感、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，再接再厲，乘勢(shì)而上，同心協(xié)力、同甘共苦，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成績(jī)、再上新臺(tái)階。

二是“做強(qiáng)做優(yōu)”。推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，是貫徹黨的十八大精神的必然要求，是落實(shí)中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路的必然要求，是把集團(tuán)公司建成一流綜合能源企業(yè)的根本途徑，更是開創(chuàng)我們美好生活前景的重要

篇三：工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

同志們：

本次工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)宣講了xx年績(jī)效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、xx年工作總體評(píng)價(jià)

xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司績(jī)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人，應(yīng)該說(shuō)是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面： 一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題：

一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問(wèn)題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點(diǎn)

xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。

為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。

六個(gè)堅(jiān)持：

一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國(guó)字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)

務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過(guò)。

二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。

費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。

堅(jiān)持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。

xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。

五是堅(jiān)持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。

六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。

四個(gè)進(jìn)一步：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。

二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。篇四：在魯能集團(tuán)公司2009年年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在魯能集團(tuán)公司2009年年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話

同志們：

魯能集團(tuán)公司2009年年中工作會(huì)議即將完成全部議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

一、會(huì)議基本情況

這次會(huì)議，是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司2009年年中工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，回顧總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署下半年工作的一次重要會(huì)議。公司對(duì)這次會(huì)議十分重視，6月末到7月初，連續(xù)組織召開四個(gè)年中調(diào)研會(huì)，分析形勢(shì)任務(wù)，謀劃工作思路，聽取意見建議，為開好這次會(huì)議作了充分準(zhǔn)備。

在這次會(huì)上，傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司2009年年中工作會(huì)議精神，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了劉總的工作報(bào)告，對(duì)于我們做好下半年各方面工作具有重要指導(dǎo)意義。

徐鵬總經(jīng)理作了題為《圍繞“三上一跨”奮斗目標(biāo)，確保完成全年工作任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，回顧總結(jié)了上半年工作，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，圍繞實(shí)現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標(biāo)、完成全年工作任務(wù)，對(duì)下半年工作作了全面安排部署。報(bào)告立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實(shí)，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和可操作性，是我們做好下半年工作的綱領(lǐng)性文件。

會(huì)上，規(guī)劃發(fā)展部等7個(gè)部門和公司，就上半年綜合計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行情況以及產(chǎn)權(quán)整合、管控模式和機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、物資管理體制改革、紀(jì)檢監(jiān)察和工會(huì)工作等作了專題報(bào)告。與會(huì)同志圍繞學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司2009年年中工作會(huì)議和劉總工作報(bào)告精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告精神，進(jìn)

行了分組討論，交流了認(rèn)識(shí)體會(huì)。今天上午，工程管理部等10個(gè)單位作了大會(huì)發(fā)言。

這次會(huì)議重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富、收獲很大，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是進(jìn)一步堅(jiān)定了公司發(fā)展的信心和決心。今年上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，各方面工作取得顯著成績(jī)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)增長(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，核心業(yè)務(wù)投資進(jìn)一步加大，企業(yè)管理持續(xù)深化，黨建、隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，公司總體保持了持續(xù)健康發(fā)展的局面。成績(jī)?cè)醋匀w員工的辛勤付出，來(lái)之不易。會(huì)議客觀總結(jié)了上半年工作成績(jī)，大家倍受鼓舞，精神振奮，進(jìn)一步堅(jiān)定了完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司發(fā)展的信心和決心。

二是進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。總經(jīng)理工作報(bào)告既肯定工作成績(jī)，也不回避問(wèn)題，明確了今后努力方向。報(bào)告總結(jié)近年來(lái)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)揭示了“三上一跨”奮斗目標(biāo)與“兩型兩化兩優(yōu)”一流企業(yè)戰(zhàn)略定位和“效益第一、品牌至上、以人為本”工作指針的內(nèi)在聯(lián)系，深刻闡述了“三上一跨”的系統(tǒng)性、科學(xué)性和緊迫性，使我們的認(rèn)識(shí)更加深化，思想更加統(tǒng)一。報(bào)告要求廣大干部職工必須牢牢堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”，這是對(duì)“三上一跨”豐富內(nèi)涵的進(jìn)一步闡釋，是現(xiàn)階段我們必須遵循的基本原則。

三是進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)。關(guān)于下半年重點(diǎn)工作，總經(jīng)理工作報(bào)告圍繞“三上一跨”奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)從抓好核心業(yè)務(wù)發(fā)展、推進(jìn)人財(cái)物集約化管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行了全面安排部署，目標(biāo)明確，思路清晰，重點(diǎn)突出，措施到位。有關(guān)專題報(bào)告以總經(jīng)理工作報(bào)告為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化部署。總經(jīng)理工作報(bào)告和各專題報(bào)告相輔相成，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，進(jìn)一步明確了公司下半年工作的思路和重點(diǎn)。

總之，這次會(huì)議經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的共同努力，取得了圓滿成功，為做好今年下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)

這次會(huì)議內(nèi)容豐富，緊湊高效。徐總的工作報(bào)告集中體現(xiàn)了會(huì)議的主要精神，公司上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神特別是徐總的工作報(bào)告，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)會(huì)議精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面：

（一）切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展事業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感

回顧魯能的發(fā)展歷程，是一部艱辛的創(chuàng)業(yè)史、奉獻(xiàn)史。在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)和一代代魯能人的艱苦努力下，魯能核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)已經(jīng)形成，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，擁有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，昭示出美好的發(fā)展前景。當(dāng)前，魯能事業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期，面臨新的形勢(shì)和任務(wù)。公司上下一定要深刻認(rèn)識(shí)到，魯能集團(tuán)公司上劃國(guó)家電網(wǎng)公司直接管理，是對(duì)我們的鞭策和考驗(yàn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們肩負(fù)的擔(dān)子光榮而艱巨。能不能擔(dān)負(fù)起國(guó)家電網(wǎng)公司黨組賦予的重任，能不能實(shí)現(xiàn)好魯能全體員工的根本福祉，考驗(yàn)著我們的智慧、能力和毅力。我們務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展事業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更足的決心和信心、更大的激情和干勁，投入到魯能事業(yè)中，推動(dòng)發(fā)展上層次、管理上臺(tái)階、隊(duì)伍上水平，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

（二）做強(qiáng)做大做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)發(fā)展上層次

魯能集團(tuán)成立以來(lái)，之所以在短短幾年之中，從產(chǎn)業(yè)相對(duì)薄弱、主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、規(guī)模實(shí)力不明顯的區(qū)域性公司，成長(zhǎng)為集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)、全國(guó)性布局的大型企業(yè)集團(tuán)，最根本的就在于始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不斷地謀求發(fā)展機(jī)遇、拓展發(fā)展空間、增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不講發(fā)展。這是我們多年實(shí)踐總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，務(wù)必牢牢堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

要堅(jiān)定不移推進(jìn)能源基地建設(shè)，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化工程管理，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加速資源優(yōu)勢(shì)向效益優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。房地產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持在中心城市和優(yōu)勢(shì)區(qū)域大力發(fā)展大盤項(xiàng)目和特色地產(chǎn)，提高開發(fā)運(yùn)作水平，提升魯能地產(chǎn)品牌價(jià)值。港運(yùn)物流等產(chǎn)業(yè)要積極服務(wù)于公司資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，確保健康良性發(fā)展。發(fā)展電工電氣制造業(yè)，是我們落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略的重要舉措，也為魯能核心業(yè)務(wù)拓展提供了廣闊空間，要加強(qiáng)謀劃規(guī)劃，精心組織實(shí)施，努力開辟新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）抓好人財(cái)物集約化管理，推動(dòng)管理上臺(tái)階

實(shí)施人財(cái)物的集約高效管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和發(fā)展方向，是國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。我們要認(rèn)真按照國(guó)家電網(wǎng)公司要求，大力加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的管理體系，努力提高管理水平，推動(dòng)管理上臺(tái)階。要按照壓縮管理層級(jí)、縮短管理鏈條要求，加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)權(quán)調(diào)整和管控模式優(yōu)化，不斷降低管理成本，提高管理效率。要切實(shí)抓好人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃，建立健全人力資源管理體系。加快推行“四定”工作，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、資金集中管理，增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，提高資金資本運(yùn)行效率和效益。按照國(guó)家電網(wǎng)公司制度要求，深化物資管理體制改革，完善物資管理體系。

實(shí)施人財(cái)物集約化管理，必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)作保障。集團(tuán)公司在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理方面還有很大提升空間，要按照徐總工作報(bào)告的要求，加快推進(jìn)信息化建設(shè)和指標(biāo)體系建設(shè)，提高總部工作水平，強(qiáng)化工程管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，確保企業(yè)管理工作有力有序有效推進(jìn)。要以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本和消耗性指標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效。

（四）抓好黨建和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)隊(duì)伍上水平

加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，健全精簡(jiǎn)高效的黨群組織機(jī)構(gòu)。圍繞公司中心任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。按照國(guó)家電網(wǎng)公司黨組要求，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)集中整改工作，鞏固活動(dòng)成果，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。繼續(xù)抓好公司黨委1號(hào)文件貫徹落實(shí)，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，嚴(yán)格履行“三重一大”集體決策制度，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕各類違法亂紀(jì)行為。隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的根本保障。要認(rèn)真抓好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施，加快建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。加強(qiáng)敬業(yè)愛崗教育，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)共同成長(zhǎng)。以踐行“責(zé)任文化”、“誠(chéng)信文化”為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，傳承發(fā)揚(yáng)以“魯能精神”為核心的魯能文化，為加快實(shí)現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標(biāo)提供內(nèi)在動(dòng)力。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，開闊視野、增強(qiáng)素質(zhì)、提高本領(lǐng)。

（五）抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)

貫徹落實(shí)好國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，是確保下半年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，也是全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。各單位回去后，要通過(guò)召開班子會(huì)等形式，切實(shí)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，特別是要悉心研讀、深刻領(lǐng)會(huì)徐總的工作報(bào)告，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)措施。同時(shí)，要把會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工，使大家了解會(huì)議內(nèi)容，明確目標(biāo)要求和努力方向，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)。

同志們，讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年年中工作會(huì)議精神，圍繞“三上一跨”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！篇五：公司工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

公司工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

例子1：

公司工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

同志們：

本次工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，x總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，x總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)宣講了xx年績(jī)效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、xx年工作總體評(píng)價(jià)

xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面：

一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張

的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題：

一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，被監(jiān)管部門查處。

三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問(wèn)題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點(diǎn) xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。

第五篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對(duì)性比較強(qiáng)，應(yīng)該說(shuō)我們開出了亮點(diǎn)，開出了成效，對(duì)我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)；二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信

心；三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)有著很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問(wèn)題，資金問(wèn)題，特別是資金問(wèn)題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。

第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對(duì)我這樣說(shuō)，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說(shuō)明了一些問(wèn)題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說(shuō)，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺得我們做的差勁。有業(yè)主說(shuō)中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高。現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢(shì)還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)來(lái)檢查時(shí)還批評(píng)我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來(lái)了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。

第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說(shuō)管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)口號(hào)，是“我參與，我自豪”，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭？這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗螅蛔⒁夤ぷ鞣绞剿斐傻摹?/p>

要說(shuō)差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。

一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長(zhǎng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系。”這也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會(huì)黨委書記都要講這個(gè)問(wèn)題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過(guò)去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問(wèn)題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。

三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問(wèn)題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問(wèn)過(guò)，班子會(huì)開過(guò)沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過(guò)。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開展這項(xiàng)工作。

四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問(wèn)題，像小的項(xiàng)目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地？一公