第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)年中總結(jié)講話

201X年XX公司中期工作報(bào)告

XXX

大家好！

每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時(shí)間就已經(jīng)過去。時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼半年多的時(shí)間已經(jīng)過去，半年多來，XX公司貫徹“效率與執(zhí)行”的年度工作主題，圍繞地產(chǎn)集團(tuán)“快周轉(zhuǎn)”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團(tuán)結(jié)一致，克服內(nèi)外壓力，迎難而上，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，為全年的工作贏得了一點(diǎn)主動(dòng)。上半年公司工作的總體評(píng)價(jià)是：“還好”。

一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧

1、新項(xiàng)目拓展取得突破。

在吸取2012年項(xiàng)目拓展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，面臨2013年更為嚴(yán)峻的土地市場(chǎng)形勢(shì)，公司在年初隨即制定了新項(xiàng)目拓展計(jì)劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項(xiàng)目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得XXX項(xiàng)目。同時(shí)，配合XXX項(xiàng)目公司推進(jìn)項(xiàng)目拓展也取得積極成效，XX項(xiàng)目總體協(xié)議簽訂，招拍掛工作正在跟進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)要求將加大項(xiàng)目授權(quán)，公司做好把關(guān)和服務(wù)。總體上，拓展方式從依賴集團(tuán)進(jìn)行向公司主導(dǎo)推進(jìn)的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項(xiàng)目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)率提升顯著

上半年公司考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)20個(gè)，實(shí)際完成16個(gè)，僅XX項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)未完成，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到80%。無論是與去年同期的節(jié)點(diǎn)完成率比較，還是與兄弟公司比較，節(jié)點(diǎn)完成率顯著提高、名列前茅。節(jié)點(diǎn)完成率高說明，在總部專項(xiàng)考核的推進(jìn)下，公司與各項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定上更為科學(xué)合理，公 司上下對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況更為重視，各項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點(diǎn)完成率充分表明公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平切實(shí)得到顯著提升。

3、各項(xiàng)目工作扎實(shí)推進(jìn)

XXX項(xiàng)目增資協(xié)議已經(jīng)簽訂，7月18日公告發(fā)布，預(yù)售許可證盡最大努力爭(zhēng)取9月30日前辦理完成。在全國房地產(chǎn)市場(chǎng)行情看漲勢(shì)頭不減和總部調(diào)整考核衡量標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目完成年度銷售任務(wù)指標(biāo)的希望值得期待。XX項(xiàng)目繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行管控制度，轉(zhuǎn)變工作思路，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)一周內(nèi)連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破，項(xiàng)目開發(fā)正逐步提速。XXX安置房項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)提前封頂，代建工程款項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全額回收，同時(shí)XXX項(xiàng)目土地證辦理完成，售樓處實(shí)現(xiàn)封頂，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓推進(jìn)。XX項(xiàng)目對(duì)外溝通富有成果，獲評(píng)2013年XX市重大投資項(xiàng)目，規(guī)避土地閑置處罰，克服XX拆除頑疾，報(bào)批報(bào)建還算順利。此外，XX項(xiàng)目運(yùn)作思路報(bào)告和XX三期方案設(shè)計(jì)通過集團(tuán)論證，為項(xiàng)目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。

4、項(xiàng)目收尾步伐加快

XXX城項(xiàng)目成功處置，全部款項(xiàng)及時(shí)到位；XX廣場(chǎng)一期商場(chǎng)按揭回款全部及時(shí)回收；XX大廈新增可售房源，剩余車位持續(xù)銷售；XX二期項(xiàng)目及時(shí)交房并完成備案；XX產(chǎn)權(quán)辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解；XX商廈配電室分割手續(xù)完成，產(chǎn)權(quán)收尾工作圓滿解決。項(xiàng)目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時(shí)，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項(xiàng)目中創(chuàng)造良好條件。此外，物業(yè)公司順利取得二級(jí)資質(zhì)，順利通過英格爾ISO體系認(rèn)證審核，為物業(yè)公司提升經(jīng)營(yíng)管理水平做了形式上的準(zhǔn)備。

5、公司班子合理已經(jīng)形成

公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直學(xué)習(xí)總部班子團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和團(tuán)結(jié)合作，并不斷提高協(xié)同效率，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合和鍛煉，公司班子團(tuán)隊(duì)在加強(qiáng)互信的同時(shí)提高了團(tuán)結(jié)合作水平，協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公 司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項(xiàng)目的長(zhǎng)短特點(diǎn)明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項(xiàng)目存在問題。

6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作良好開局

上半年公司積極加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)方面，參與總部的合約規(guī)劃培訓(xùn)和總部合同造價(jià)部組織的成本年會(huì)，前往XX公司學(xué)習(xí)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)外學(xué)習(xí)方面，市場(chǎng)營(yíng)銷部前往馬來西亞學(xué)習(xí)考察并參與產(chǎn)品定位培訓(xùn)，XXX組織考察景觀設(shè)計(jì)單位等。上半年的培訓(xùn)工作良好開局，下半年各單位要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公司間的互動(dòng)溝通，加強(qiáng)公司內(nèi)的交流分享，不斷提升自我知識(shí)積累。

上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時(shí)間過半而全年?duì)I收指標(biāo)僅完成13.89%，作為公司營(yíng)收的重心，XX項(xiàng)目的預(yù)售許可證辦理難度巨大；公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考核壓力主要在下半年，下半年的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)異常艱巨；XX項(xiàng)目工程進(jìn)度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個(gè)月時(shí)間，下半年?duì)I收的困難可想而知；XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力加大，下半年XXX項(xiàng)目要完成移交收尾，商品房項(xiàng)目要開工建設(shè)并力爭(zhēng)銷售，在人員緊張局面下還需兼管XX項(xiàng)目；XXX項(xiàng)目與合作方的溝通難題持續(xù)存在，項(xiàng)目節(jié)奏難以提速；XX和XX項(xiàng)目的整體工作進(jìn)度和目標(biāo)還需進(jìn)一步明確，項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展仍很緩慢；XX和XX等新項(xiàng)目在下半年前期工作量比較巨大；公司明后年的方向和工作重點(diǎn)尚未有統(tǒng)一的共識(shí)和思路，意愿中的快周轉(zhuǎn)在實(shí)際運(yùn)行中也時(shí)常遭遇執(zhí)行的難題和困擾，管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進(jìn)。

困難和麻煩是與生俱來的，不可回避；成功和喜悅是后天出現(xiàn)的，必須爭(zhēng)取。越困難的局面，越是能收獲最大；越是困難最大的時(shí)刻，越是離成功的距離最近。上半年的實(shí)踐已經(jīng)充分證明，我們團(tuán)隊(duì)是一支靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)，一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。在下半年，我們必須繼續(xù)全力以赴，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以搶抓營(yíng)業(yè)指標(biāo)為重點(diǎn)工作，推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)展，擴(kuò)大工 作成果，爭(zhēng)取全年工作的圓滿完成。

二、下半年工作要求

1、牢牢樹立“同舟共濟(jì)，榮辱與共”的理念

公司和項(xiàng)目是同一盤棋，對(duì)公司和對(duì)項(xiàng)目來講，大家好才是真的好。工作任務(wù)雖然大，但也不是高不可攀，應(yīng)勇敢接受并認(rèn)識(shí)到位。因此我們大家同舟共濟(jì)，互相補(bǔ)臺(tái)，互相幫忙的意識(shí)和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導(dǎo)兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多，業(yè)務(wù)人員是嚴(yán)重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個(gè)地方使，要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟(jì)，就是我們都在一條船上，別人看XX是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重?fù)?dān)挑起來。有了這種理念，就會(huì)溝通無限，你追我趕，下級(jí)要敢于催上級(jí)，找上級(jí)。大家學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，努力將工作前置，爭(zhēng)取達(dá)到“萬事俱備只欠東風(fēng)”的狀態(tài)。

2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的年度主題和“快周轉(zhuǎn)”的工作要求 有執(zhí)行力，才能有高效率；有高效率，才能實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必定能堅(jiān)定信念，靈活應(yīng)變，未雨綢繆，克服前進(jìn)路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡(jiǎn)單的按部就班，只做好眼前循序漸進(jìn)的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠(yuǎn)存在，問題時(shí)常出現(xiàn)，搞定困難、擺平問題，才能真正體現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅(jiān)定信念、迎難而上的思想準(zhǔn)備，項(xiàng)目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調(diào)難度一直都在，管控的問題，主要是內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的問題難以在短期內(nèi)徹底解決，這就要求我們必須適應(yīng)并學(xué)會(huì)在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，從而提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。吳總在中期報(bào)告中也提出，關(guān)鍵崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)在 解決難題上要有創(chuàng)新，要有方法和手段。

3、搶抓時(shí)間，加快完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)

下半年的工作壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上半年，時(shí)間已經(jīng)來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標(biāo)完成難度較小，新項(xiàng)目拓展面積的完成指日可待，但是營(yíng)業(yè)收入的指標(biāo)任務(wù)才剛剛開始，全年9個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，下半年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成數(shù)量和難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上半年。各單位要緊盯節(jié)點(diǎn)，搶抓時(shí)間，預(yù)估困難和問題，提前籌劃應(yīng)對(duì)措施，加快項(xiàng)目工程進(jìn)度，準(zhǔn)確把控營(yíng)銷節(jié)奏，爭(zhēng)取提前完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，積極謀劃明年的工作，主動(dòng)思考明年10個(gè)億的銷售任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉措。創(chuàng)新營(yíng)銷在2012年積累了一定經(jīng)驗(yàn)，在2013年下半年XXX和XXX項(xiàng)目將給創(chuàng)新營(yíng)銷帶來真正考驗(yàn)。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外，要嘗試更高級(jí)的金融工具和方法。

4、要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感

在行業(yè)中，我們努力向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)并爭(zhēng)取趕超；在公司內(nèi)部，同事間亦在相互學(xué)習(xí)和趕超。逆水行舟，不進(jìn)則退。他人在進(jìn)步，而我原地踏步，本質(zhì)上也是退步。特別是隨著公司項(xiàng)目逐漸增多，經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓展，對(duì)管理人才和技術(shù)骨干的需求也在增加，對(duì)大家來說既是機(jī)遇，也是壓力。能抓住機(jī)會(huì)，更上一個(gè)臺(tái)階，那事業(yè)就又前進(jìn)一步；若被別人抓住機(jī)會(huì)，也許又要等待幾年。所以，每個(gè)人都要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感，加快向先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人學(xué)習(xí)，加快提升專業(yè)技能和工作水平，爭(zhēng)取把握住公司快速發(fā)展的良好機(jī)遇，順勢(shì)而為，再上新臺(tái)階。各單位對(duì)項(xiàng)目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續(xù)總結(jié)，同時(shí)持續(xù)引進(jìn)人才，健全和完善職能管理。

5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結(jié)合起來

要正確處理工作和生活的關(guān)系，將工作和生活有機(jī)結(jié)合起來。要把工作當(dāng)成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對(duì)并完成工作。同時(shí)，要學(xué)會(huì)在工作中享受生活，將同事當(dāng)成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機(jī)結(jié)合 有助于形成快樂工作、快樂生活的狀態(tài)，對(duì)提升工作成果和增強(qiáng)生活幸福感將起到顯著作用。

各位同事：

2013年已經(jīng)走過一半多的時(shí)間，在剩下不到半年的時(shí)間里，我們?nèi)蝿?wù)愈加艱巨，責(zé)任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務(wù)指標(biāo)完成到底！讓我們攜手奮進(jìn)，去書寫我們?nèi)松?013，在公司20年的歷史里留下我們燦爛的一筆。

第二篇：公司總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

公司總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

公司總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的，迎來了充滿希望的。今天，在這個(gè)美好的日子，我們電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來了新的開始！今天是一個(gè)平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎！同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！，又是不平凡的一年。，是我們電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟后的一年！寧波電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)**卻依然昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。在董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。

公司通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。特別是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結(jié)：

1、，公司在認(rèn)真貫徹全面打造“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的發(fā)展思路上，人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進(jìn)，不斷完善了各項(xiàng)日常管理制度，制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理計(jì)劃制度，健全了作息考勤統(tǒng)計(jì)制度。公司取得了iso19001

質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì)責(zé)任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊(cè)。成功接受了“ge“、“家得寶“、“迪士尼“多次多家的廠方和第三方審查。

公司從年初通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。

2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語牌，建立了員工文化娛樂活動(dòng)中心、建立了藍(lán)球場(chǎng)和藍(lán)球隊(duì)，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外，公司本著“人人參與管理“的精神，聽取廣大員工的意見和建議，建立了員工“建議箱“。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進(jìn)。

3、公司對(duì)于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用、車間污氣排放的改善。

1）注塑車間通過注塑車間的搬動(dòng)，完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強(qiáng)化了“自己計(jì)劃自己把握“的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計(jì)劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到320萬以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，公司制定了注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計(jì)劃，日常工作中做到模具的整改計(jì)劃記錄，全面推行自動(dòng)化。

2）裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個(gè)“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化“有相當(dāng)月生產(chǎn)能力達(dá)到200萬pcs的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。

3）插件車間規(guī)范的搬動(dòng)，插件生產(chǎn)線的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。

4）插頭車間在原來的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)的

規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化“的項(xiàng)目。在加強(qiáng)車間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。

5）物控是重點(diǎn)整改部門之一，改變了倉庫管理的責(zé)任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識(shí)清楚可見、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評(píng)。

5、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過erp的系統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺(tái)。在日常生產(chǎn)計(jì)劃管理上提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé)任落實(shí)。

1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)計(jì)劃制，制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制。

2）管理上制定了車間早會(huì)制，制定了周生產(chǎn)例會(huì)議制、制定了周品質(zhì)例會(huì)議

制，制定了異常專題例會(huì)議制，強(qiáng)化了日常信息的溝通與規(guī)范，強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)的問題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。

特別是從9月開始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短。月生產(chǎn)能量高達(dá)125萬pcs以上，對(duì)于生產(chǎn)中存在的異常問題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對(duì)于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)于來料問題、工程問題，也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決；對(duì)于客人在驗(yàn)貨中提出的問題，達(dá)到了資源共享，盡量避免問題的重復(fù)性。同時(shí)對(duì)物料擺放進(jìn)行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對(duì)以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化。總的來看效率上有了明顯提升，各部門成績(jī)可以肯定的。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部門的

鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)﹄娖靼l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝！因?yàn)橛心銈儾庞邪l(fā)展的今天！謝謝你們！

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車間班組長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹立以“事“為重

心，以“情“為力量。“和諧、上進(jìn)“全員參與。

接下來的，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必須向自動(dòng)化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展，并造就““制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。

在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們發(fā)展的項(xiàng)目依然很多。首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。

其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作明確細(xì)致化，主要通過gs、pdca有效地實(shí)施績(jī)效考核和改進(jìn)，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升。

第三，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅(jiān)持原則。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化管理意識(shí)。健全充實(shí)規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

第四，發(fā)揮ie工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們每個(gè)員工的ie工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組組織人員進(jìn)行ie方式及時(shí)介入，強(qiáng)化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何

做好管理工作“等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們?yōu)楣?yīng)配套堅(jiān)強(qiáng)管理打下基礎(chǔ)。最后，要求我們電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我堅(jiān)信，有了董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們優(yōu)秀的員工的努力，電器的發(fā)展歷史必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。我堅(jiān)信，只要我們電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇覀兙湍軐?shí)現(xiàn)由“量變“的積累達(dá)到“質(zhì)變“的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話

公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的各位來賓，大家好！

首先很榮幸的邀請(qǐng)到各位在百忙中參加全順物流車深度推廣活動(dòng)，我謹(jǐn)代表——————全體同仁對(duì)各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

————至今已走過了11個(gè)風(fēng)雨年頭，這11年來離不開各位忠實(shí)客戶的支持和幫助。在此再次對(duì)一直以來忠誠和主持————的各位表示衷心的感謝！

全順是江鈴股份的核心產(chǎn)品，10年穩(wěn)健成長(zhǎng)，成為國內(nèi)中高檔輕客市場(chǎng)首屈一指的品牌。04年、05年和06年連續(xù)三年榮獲福特汽車“福特全球顧客滿意金獎(jiǎng)”、中國物流和采購聯(lián)合會(huì)“城市物流首選推薦用車”。年均以30％以上的增幅高速發(fā)展，迅速成為中國高檔輕客市場(chǎng)的主力軍和銷量增長(zhǎng)冠軍。

經(jīng)典全順是一款針對(duì)中高端市場(chǎng)客貨兩用市場(chǎng)的物流車，空間與油耗的領(lǐng)先使其成為消費(fèi)者成就財(cái)富的一大利器。對(duì)物流車而言，空間可謂直接與財(cái)富掛鉤，畢竟單次載貨量多一分便可為用戶節(jié)約成本、提高運(yùn)營(yíng)效率。至于燃油經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)典全順百公里僅7升的耗油量一直為用戶津津樂道，足足要比同類車型少1-3升。作為商用車制造專家歐洲福特進(jìn)入中國市場(chǎng)的第一款車型，由江鈴汽車與福特共同推出的經(jīng)典全順車型已深受市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)可，即使在金融危機(jī)的影響下，福特全順也以27475輛的成績(jī)占據(jù)整個(gè)輕客市場(chǎng)12.6%的份額，成為為數(shù)不多的幾家能在08年中依舊保持高增長(zhǎng)勢(shì)頭的輕客企業(yè)之一。

我相信在我們的共同努力之下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶朋友的一貫支持之下，以穩(wěn)定、領(lǐng)先的車型品質(zhì)著稱的江鈴福特經(jīng)典全順能夠在09年車市中再創(chuàng)銷量高峰。

謝謝大家！~

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話

公司領(lǐng)導(dǎo)講話-中秋晚會(huì)

各位員工：

月朗星疏，秋風(fēng)送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度2006年中秋佳節(jié)！

首先讓我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)的全集團(tuán)干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候！大家辛苦了，謝謝大家！

各位員工，今年以來，我們面對(duì)的是一個(gè)十分嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價(jià)、銷售價(jià)格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國電子百強(qiáng)銷售額僅增9，庫存增加32，利潤(rùn)下降33，百強(qiáng)中11個(gè)企業(yè)虧損，8個(gè)企業(yè)零增長(zhǎng)，45個(gè)企業(yè)利潤(rùn)下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)酷的“洗牌”，××當(dāng)然也不可能置身度外，2006年，××僅工資成本上升及匯率變動(dòng)影響兩項(xiàng)，增支減收因素便高達(dá)近億元。

滄海橫流，方顯出英雄本色。面對(duì)這樣嚴(yán)重的困難，××全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應(yīng)戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關(guān)，1-7月，全集團(tuán)銷售額仍大幅增長(zhǎng)17，達(dá)54億元，預(yù)計(jì)全年銷售額將首次突破百億元大關(guān)。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團(tuán)盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，××部分利潤(rùn)仍略有增長(zhǎng)。展望下半年發(fā)展良好，預(yù)計(jì)全年××將會(huì)有較好業(yè)績(jī)。

今年，××在中國企業(yè)500強(qiáng)中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第25名，“××××*”品牌在世界品牌大會(huì)2006年中國最具價(jià)值品牌中排列第286名，價(jià)值21.25億元。

吹凈浮砂始見金。在這場(chǎng)大考驗(yàn)面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴(yán)重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進(jìn)，這便昭示著××美好的未來！我們有理由對(duì)此感到慶幸與自豪。

各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，但面對(duì)新的“洗牌”，××領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實(shí)現(xiàn)。我愿借此機(jī)會(huì)向大家作一個(gè)初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。

第一，未來的××將是一個(gè)主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國內(nèi)甚至國際都享有一定地位的公司，這個(gè)主業(yè)我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的不二法門。有所失才能有所得，為達(dá)此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強(qiáng)。今年以來，我們已在開始行動(dòng)，5月我們克服重重困難，排除嚴(yán)重干擾，毅然對(duì)通用、多媒體兩大企業(yè)進(jìn)行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，利潤(rùn)大幅增加，整合大見成效。近幾個(gè)月，我們又在進(jìn)行較大幅度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，凡運(yùn)作幾年仍無望達(dá)到年利千萬，年銷過億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，方法是關(guān)(閉)、賣(股)、(合)并、轉(zhuǎn)(產(chǎn))。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，××當(dāng)然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點(diǎn)企業(yè)將成為新項(xiàng)目的孵化器，原則上不再為新項(xiàng)目設(shè)立新公司了。

第二，未來的××將是一個(gè)有自己核心技術(shù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的公司。環(huán)顧四周，無數(shù)歷史的現(xiàn)實(shí)的案例告訴我們，當(dāng)今世界，一個(gè)企業(yè)要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當(dāng)高級(jí)搬運(yùn)工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè)，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發(fā)隊(duì)伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)，在可見的未來，我們要重點(diǎn)掌握的是：新平臺(tái)機(jī)芯開發(fā)技術(shù)，配套的伺服技術(shù)，多功能電子平臺(tái)整合控制軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)，無線傳輸及導(dǎo)航技術(shù)，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術(shù)，工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)，高端激光頭制造技術(shù)，可吸收材料應(yīng)用開發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵(lì)員工重視技術(shù)、熱愛技術(shù)、鉆研技術(shù)。要招聘、培養(yǎng)、選拔自己的學(xué)科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研，確立自己未來2-3年的技術(shù)、產(chǎn)品路線圖，這是一個(gè)很好的開端。

第三，未來的××將是一個(gè)高度正規(guī)化國際化的公司。我們將通過國際資本運(yùn)作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術(shù)、國際市場(chǎng)發(fā)展自己，注意吸取別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步地謹(jǐn)慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規(guī)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將建立起更為有效的持股激勵(lì)機(jī)制及高效精細(xì)的管理機(jī)制。目前國資轉(zhuǎn)讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓之中，進(jìn)展順利。

經(jīng)過這樣一場(chǎng)深刻的改革創(chuàng)新，××將以煥然一新的面貌，出現(xiàn)在中國大地，將以更

強(qiáng)大的生命力，活躍在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，這就是我們××的明天。

各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創(chuàng)新的目標(biāo)我們都似曾相識(shí)，要真正實(shí)現(xiàn)就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械摹Ｈf丈高樓平地起，為了實(shí)現(xiàn)我們宏偉的目標(biāo)，我們要從當(dāng)前做起，從我做起，在今年余下的3個(gè)多月中，各司要發(fā)起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對(duì)各司的實(shí)際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，抓緊落實(shí)，保證今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個(gè)腳印，為國家、也為自己創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天！

舉杯邀明月，天涯共此時(shí)。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎(jiǎng)順心、共同渡過一個(gè)歡樂的節(jié)日之夜！

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料

大興安嶺中燃管道燃?xì)饫霉こ?/p>

奠基儀式上的致辭

大興安嶺中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司總經(jīng)理曲偉國

2011年6月29日

尊敬的建春書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好！

良辰吉日，高朋滿座。值此大興安嶺中燃管道燃?xì)饫霉こ虉?chǎng)站奠基儀式建設(shè)之際，首先，我謹(jǐn)代表大興安嶺中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司，向在百忙中蒞臨今天奠基儀式的大興安嶺地區(qū)地委書記肖建春（根據(jù)實(shí)際前來的重要領(lǐng)導(dǎo)更改）、中國燃?xì)饪偛孟壬案魑活I(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的歡迎，向各級(jí)政府主管單位、各職能部門、兄弟單位及各位新聞界的朋友一直以來對(duì)我公司的關(guān)心、支持、幫助表示衷心的感謝，向?yàn)楣こ探ㄔO(shè)付出辛勤努力和勞動(dòng)的各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的同仁們表示親切的慰問！

大興安嶺中燃管道燃?xì)饫霉こ淌谴笈d安嶺地委、行署和中國燃?xì)夂献鏖_發(fā)的市政工程建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程按照“統(tǒng)一規(guī)劃，滾動(dòng)發(fā)展，分期實(shí)施”的原則，分近、遠(yuǎn)兩期建設(shè)，大興安嶺中燃自成立以來，共為苗圃小區(qū)、濱河花園小區(qū)、興安家園小區(qū)安裝燃?xì)夤艿廊霊?702戶，預(yù)計(jì)10月份點(diǎn)火通氣1500戶左右；與加區(qū)政府、新林林業(yè)局簽訂了《燃?xì)夤艿缊?bào)裝合同》，與金馬集團(tuán)、興盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了《燃?xì)夤艿缊?bào)裝合同》；除此之外，一品華府、碧山尚品燃?xì)鈭?bào)裝事宜正在洽談中。預(yù)計(jì)到2012年，大興-1-

安嶺中燃將完成點(diǎn)火供氣5000戶，銷氣量15萬M，力爭(zhēng)加區(qū)20%的百姓受益。

大興安嶺地區(qū)管道燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目建設(shè)才剛剛啟動(dòng)，在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，誠信守信的工作作風(fēng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)際行動(dòng)來報(bào)答各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和朋友的支持與厚愛。在整個(gè)建設(shè)過程中以及建成后的市場(chǎng)運(yùn)作和功能發(fā)揮上，我們還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的關(guān)心和支持。只有通過社會(huì)各方面的共同努力，大興安嶺管道燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目的社會(huì)效益才能夠得到最充分的體現(xiàn)。

大興安嶺中燃的員工勤勞智慧，大興安嶺中燃的事業(yè)充滿生機(jī)，大興安嶺中燃的發(fā)展蒸蒸日上，大興安嶺中燃的未來大有可為。我們大興安嶺中燃一定不會(huì)辜負(fù)地委、行署對(duì)我們的關(guān)懷與指導(dǎo)，不會(huì)辜負(fù)大興安嶺地區(qū)50萬人民對(duì)我們的信任與支持，為推動(dòng)大興安嶺地區(qū)燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛再立新功、再鑄輝煌！

最后，讓我們共同祝愿大興安嶺中燃管道燃?xì)饨ㄔO(shè)項(xiàng)目開工大吉、圓滿成功！

祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝大家！