第一篇：項目效益評估提綱

項目效益評估要點

一、項目概況

（一）項目情況簡述

概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。

（二）項目決策要點

項目建設的理由，決策目標和目的。

（三）項目主要建設內容

項目建設的主要內容決策批準生產能力，實際建成生產能力。

（四）項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。

（五）項目總投資

項目立項決策批復投資、初步設計批復概算及調整概算、竣工決算投資和實際完成投資情況。

（六）項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況。

（七）項目運行及效益現狀

項目運行現狀，生產能力實現狀況，項目財務經濟效益、社會效益情況等。

二、項目實施過程的總結與評價

（一）項目前期決策總結與評價

項目立項的依據，項目決策過程和程序。項目評估和可研報告批復的主

要意見。

（二）項目實施準備工作與評價

項目勘察、設計、開工準備、采購招標、合同簽訂、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。

（三）項目建設實施總結與評價

項目合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。

（四）項目運營情況與評價

項目運營情況，項目設計能力實現情況，項目運營成本和財務狀況，以及產品結構與市場情況。

三、項目效果和效益評價

（一）項目技術水平評價

項目技術水平（設備、工藝及輔助配套水平，國產化水平，技術經濟性）。

（二）項目財務經濟效益評價

項目資產及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。

（三）項目經營管理評價

項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況。

四、項目環境和社會效益評價

（一）項目環境效益評價

項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響

和生態保護。

（二）項目的社會效益評價

項目主要利益群體，項目的建設實施對當地（宏觀經濟、區域經濟、行業經濟）發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地政府的財政收入和稅收的影響。

五、項目目標和可持續性評價

（一）項目目標評價

項目的工程目標；技術目標；效益目標（財務經濟）；影響目標（社會環境和宏觀目標）。

（二）項目持續性評價

根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測產品的市場競爭力，從項目內部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續發展能力。

六、項目建成后評價結論和主要經驗教訓

（一）項目成功度評價

（二）評價結論和存在的問題

（三）主要經驗教訓

七、對策建議

（一）對項目和項目執行機構的建議

（二）宏觀對策建議

第二篇：項目評估報告編制參考提綱

項目評估報告編制參考提綱

第一章 概述

一、項目情況簡述

概述項目建設地點、項目建設單位、項目性質、特點等。

二、項目決策要點

項目建設的理由，建設目標和目的。

三、項目主要建設內容

項目建設的主要內容，實際建成生產（服務）能力。

四、項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。

五、項目總投資

項目立項批復、初步設計批復概算及調整概算、竣工決算和實際完成等階段投資情況。

六、項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際到位情況。

七、項目運行及效益現狀

項目運行現狀，生產能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。項目建設地點、建設單位和建設內容是否存在變動，變動原因及依據。項目計劃竣工驗收日期，項目主要工程預計投入使用日期。等等。

第二章 建設項目過程評價

一、前期工作情況評價

(一)項目立項申報工作基本情況及評價

(二)項目建設的必要性評價

(三)前期工作各階段審批文件的主要內容

(四)前期工作各階段主要指標的變化分析

二、項目實施情況評價

(一)施工、監理和工程質量情況

(二)項目法人責任制落實情況

(三)工程建設進度情況

(四)實施階段主要指標的變化分析：包括變更設計原因、施工難易、投資增減、工程質量、工期進度的影響等情況分析。

三、投資執行情況評價

(一)建設資金籌措。若有變化，分析其變化的原因及影響。

(二)施工期各資金到位情況及投資完成情況。

(三)工程投資節余或超支的原因分析。

四、運行情況評價

(一)項目建完后運行情況。包括日常業務、人員配備、經費落實等。

(二)運營評價：評價建設項目是否達到預期的效果，分析實際效果與預測效果的差別及其原因，并對項目達到預期目標的情況進行分析。

五、政策措施和監督管理機制建設情況評價

包括項目前期至實施全過程的各階段各項制度、規定和程序的管理情況，各種管理機構的設置及其功能、組織形式和作用，并對其管理效果進行評價。

六、資金籌措方式評價

根據建設資金來源、投資執行情況及財務效益分析，對項目的資金籌措方式進行評價。

第三章建設方案評價

一、項目建設單位的選擇情況評價

二、項目建設地址選擇情況評價

三、項目技術方案評價

四、設備方案評價

五、工程方案評價

第四章 建設項目目標持續性評價

一、外部條件對項目目標持續性的影響：包括社會經濟發展、管理體制、市場狀況、配套設施建設、政策法規等外部條件。

二、內部條件對項目目標持續性的影響：包括運行機制、內部管理、服務情況、自身收入、運營狀況等內部條件。

第五章 結論

一、結論

二、存在問題

三、經驗與教訓

四、措施與建議

項目中期評估需要提供的資料目錄

1、項目前期文件

? 項目建議書（或項目申請報告）、環境影響評價報告、項目可行性研究報告、項目評估報告、初步設計文件，以及相關的批復文件。

2、項目實施文件

? 施工圖、開工報告、招投標文件、主要合同、工程概算調整報告、監理報告、竣工驗收報告及其相關的批復文件與資料。?

3、項目領導小組及主管部門有關文件及會議紀要 ?

4、其他資料

?項目運行和生產經營情況、財務專帳以及其他相關資料等；與項目有關的審計報告、稽查報告和統計資料等。

第三篇：房地產項目評估工作提綱

附件1：房地產項目評估工作提綱

1． 上海市場分析

1.1宏觀經濟發展狀況

1.2政策面對房地產業的影響

2． 寶山區域房地產市場概況 歷史情況

2.1房地產市場發展歷程及概況（2002-2005年需求，供給，價格，趨勢，政策影響等）

2.2歷年年供應量、總成交量，成交價格等（2002－2005年）當前情況

2.3 消費群體構成及演變分析

2.4當前市場供求狀況

2.5市場競爭 未來情況

2.6城市房地產市場熱點演變預測

2.7宏觀政策影響分析

2.8各環線及交通影響

2.9未來市場總體預測（供應，需求，均價等趨勢，宏觀/政府政策的影響等）

3． 項目周邊區域概況及項目競爭分析

3.1周邊市場概況及變化－市場供求，均價

3.2市場未來5年預測－供求，價格，競爭

3.3項目周邊配套設施研究(交通，學校，醫院等)

3.4項目周邊競爭分析（最近的、可比的至少5個競爭性樓盤，位置，開發量、物業類型、價格，設計，開發進度－細分市場優劣分析）

3.5 競爭分析預測

4． 項目分析

4.1項目建筑、景觀規劃、社區配套評估

4.2產品系列競爭力評估

4.3銷售價格的評估

4.4客戶分析（初步客源分析、潛在客戶描述、客戶需求）

4.5營銷策略評估

4.6 項目發展期內未來市場價值預測

第四篇：移動營業廳效益評估

移動營業廳效益評估

為滿足企業理財的目標和內容的管理要求，應對多運營商參與市場競爭和成本上升導致的毛利下降，以及按市場發展規律辦事的需要，中移動營業廳的效益評估正日益提上議事日程。

第一：控制成本，提高效益是企業的市場競爭優勢之一，當企業的個別成本小于產品價格時，企業就可以獲得利潤；反之，則虧本。當企業的產品價格小于產品價值時，企業就可以獲取消費者剩余；反之，則不能獲得成本比較優勢。第二：多運營商參與市場競爭，使市場競爭更為激烈，而能源、原材料、土地漲價、環保準入門檻增高以及人力資源等價格上升又引發企業的運營成本上升，企業的毛利開始下降。第三：公司理財的目標是實現公司市場價值增長最大化，它以持續獲利作為基礎，降低成本，提高效益可以增加利潤。第四：目前，移動通信市場雖仍有增長潛力，但用戶滲透率已較高，客戶對運營商的要求逐漸由功能性轉為情感性，數據及其它復雜性高的業務不斷推出，使客戶教育日益重要，客戶對營銷網點提出了新的發展要求。中移動在網點建設與營業廳選址方面，總的來說隨意性較大。目前的市場發展階段要求中移動依據營業廳的價值評估優化營業廳布局，保留高效率與高效益的渠道，引導顧客使用更具經濟效益的渠道提供服務，以達到保留高價值客戶，防止低價值客戶大量流失的目的。綜合以上，目前中移動急切需要優化渠道建設，對營業廳進行效益評估，解決提升渠道價值的問題。渠道建設，從企業經營的角度分析，主要是出于投入產出效益的考慮。因此，科學規劃營業網點的前提是構建一套渠道價值評估指標，以測算渠道在特定的市場背景與商圈氛圍下的財務收益與經濟價值。

中移動營業廳價值評估體系包括三個維度的內容：財務價值、經濟價值和能力評估。財務價值是基于帳面數字，對營業廳的顯性價值進行評估；經濟價值是

在財務價值評估的基礎之上，加入對營業廳隱性價值的評估；能力評估通過一些效率指標的評估和測試，對營業廳財務、經濟價值評估結果進行診斷，以此為基礎對營業廳價值提升提供策略建議。

渠道財務價值評估包括財務收入和財務成本評估兩個方面。渠道財務收入是指營業廳通過向客戶提供的、并可直接考量、準確計數的業務/服務所獲得的等同收入。比如：基礎業務辦理、終端產品服務、綜合增值業務受理及新業務等?？刹捎门c社會渠道等同傭金的計算方法，等同傭金可根據業務交易機會成本進行調高或調低。渠道的財務收入評估整體收入，也評估廳效、人效和坪效三大效率指標。財務成本的評估包括與渠道直接相關的細項成本，如建設裝修折舊、傳輸建設折舊、辦公家具折舊、設備租金/折舊、房屋租金、水電暖、人工成本及其他成本/費用。對渠道財務成本的評估包括成本結構是否合理，主要成本項是否合理，可控成本是否得到有效管理。

營業廳的經濟價值是評估營業廳在發展維系客戶的價值增值和渠道品牌價值增值方面的隱性價值。隱性價值是因為基于這一渠道資產能夠獲得資產增值溢價，綜合考慮營業廳在新增市場發展、存量市場挖潛、客戶關系維系上的功能定位，并結合營業廳對提高客戶品牌感知的貢獻來進行經濟價值測算。通過經濟價值評估可以量化評估分析客戶價值提升和品牌價值提升的經濟效益，還可以衡量營業廳經濟效益結構是否合理。

以效率型指標的橫向和縱向比較對營業廳的能力進行評估，從管理過程來挖掘促進營業廳財務和經濟價值提升的關鍵因素。渠道能力評估包括五類指標：經營能力、客戶發展能力、對合作者的掌控能力、競爭能力和公眾形象建設能力。通過與標桿營業廳或營業廳的平均水平對比，可以評估不同類型營業廳在銷售、服務、營銷和布局方面的能力水平。

對營業廳的效益評估結果可以應用到三個方面：①對營業廳的效益狀況進行診斷，全面了解營業廳當前或階段性的財務和經濟的盈虧狀況及盈虧變化趨勢；②對營業廳效益進行結構分析和敏感性分析，并結合對營業廳的能力診斷，明確營業廳改進方向和優化空間；③依據營業廳價值評估模型和評估結果，為營業廳關停并轉等調整優化提供決策參考。其中在營業廳規劃建設方面的應用包括營業廳建設發展階段的判斷、營業廳布局和選址優化方向，以及營業廳組合優化政策要求(關店要求)三個方面。

第五篇：項目效益分析

建立消化內鏡中心項目的效益分析

消化內鏡是消化內科臨床上重要的檢查項目，在某些醫學領域取得了巨大的進步，涉及的范圍越來越廣。一般臨床上有三個目的：

一、準確診斷：通過纖維胃鏡直視胃部疾患，以確定病變的部位及性質。取活體組織檢查，協助診斷胃部惡性腫瘤、慢性胃、十二指腸疾病及原因不明的上消化道出血等疾病。

二、觀察療效：對已經確認的胃、十二指腸疾病患者進行預防或觀察療效；

三、進行治療：檢查的同時，在鏡下止血、鉗取異物、電凝切息肉以及其它窺鏡下治療。我院目前已開展消化內鏡診療技術，為進一步提升醫院的綜合服務能力，為廣大人民群眾提供最佳診療服務，現就建立消化內鏡中心項目的效益做如下分析：

一、醫療質量與醫療安全：

醫療質量與醫療安全是醫院發展永恒的主題，我院為三級醫院，在歷年的醫院管理年檢查中均在全市名列前茅，有著完備的醫療質量與醫療安全的控制與管理體系。醫院對醫療質量改進高度關注，把醫療質量管理作為醫院長期可持續發展戰略目標的核心部分。醫院醫療質量與醫療安全委員會重點落實首診負責制管理、三級醫師查房、危重病人管理、病例討論管理、圍手術期管理、輸血管理、有創治療操作管理、醫院感染管理、病案質量管理、藥占比、醫療質量督查等核心制度的執行度等重點環節管理和監控。醫院每月對存在的醫療、護理質量缺陷進行討論，分析原因，制定改進措施:并要求有關科室限期整改，以上措施在制度上有力的保證了醫療質量與醫療安全。醫院醫技力量達到了三級醫院標準，科室齊全，硬件設施及設備符合標準，具有中西醫專家團隊和技術骨干，在醫療質量與安全方面有著強有力的人才保證。國內外大量研究顯示，開展消化內鏡可早期發現腫瘤，根據腫瘤病變的大小、腫瘤進展速度等可以早期外科手術切除，與傳統中醫藥聯合應用，大大提高了患者的生存率，具有廣闊的臨床應用前景。為保證該項技術的質量與安全，我院在引進專家團隊的同時，還應派出技術骨干到定點醫療機構進修培訓，以保證該項技術的安全有效開展。

二、消化市場需求與效益分析

濟南市轄 區 個鄉鎮，常居人口 萬人，外來人口 萬人，毗鄰。具有較多適合做消化內鏡的患者。若考慮現行的醫療衛生制度，居民就醫習慣，經濟狀況等因素，80%患者采取選擇本地醫院治療，再加上周邊地區病人，消化內鏡醫療市場潛力巨大。我院有優勢的醫療團隊，現有專業技術人員 人，在中醫藥的運用方面其他醫院不可比擬的優勢。醫院目前編制床位 張，職工 人，省級重點?？?個，市級重點專科 個，全院每年出院病人 余人次，有較多的胃病、肝病、十二指腸疾病等需做消化內鏡診斷和治療患者，消化內鏡治療的優勢大家有目共睹，但是其并發癥也是不容忽視的。極少數患者會出現上消化道穿孔、出血、感染或者粘膜撕裂，心腦血管意外等并發癥，在這些并發癥的處理上中醫藥優勢比較明顯，在中醫院開展消化內鏡診療，融中、西醫學各自優勢為一體，提高西醫療效，兩者相輔相成，能充分發揮中西醫各自的特色優勢。這為中醫院的發展提供了一條堅持中醫特色、“中西結合”的特色發展之路。依據我院目前的業務量與病種結構，開展綜合介入效益分析評估如下:消化內鏡治療月平均 例，每例花費約 元，月收入約 元;無痛內鏡月平均 例，每例花費約 元，5例合計為 元，結合以上收入加上其它內鏡下治療收入及住院期間其他費用，每月合計收入約 萬元，間接收益無法估計，故開展消化內鏡具有良好的經濟效益和社會效益。

三、中醫藥與消化內鏡的相輔作用

大量臨床觀察證實，中醫藥在提高機體機能狀態、減輕放化療的副作用、促進骨髓功能、提高食欲、增加體力、改善睡眠、促進手術康復、增加放化療效果方面都有比較好的作用，突出表現在中醫藥與常規手術、放化療的結合方面。治療方法有很多種，如：胃鏡下食管狹窄擴張術、胃鏡下食管粘膜切除術、胃鏡下異物取出術、胃鏡下止血治療術等，既可以增強療效，又減輕化療藥物的不良反應。目前已廣泛運用于臨床中。另外與手術結合，臨床證實如果在手術前后使用中醫藥，能夠為手術創造有利條件，促進術后的恢復，預防和減少術后的復發和遠處轉移。中藥的作用越來越得到國際社會的承認，它的新進展很多，而且作用機制還有很多有待于我們去發現、探索。

四、醫院具備的條件(一)醫院綜合情況

。。醫院成立于 年，三級綜合醫院，是醫保、城鎮醫保、新農合、工傷、各種商業保險定點醫療機構，設 個病區、個門診及輔助科室； 個省級重點?？坪?個市級重點專科；設有 個健康體檢中心，編制床位 張，現開放床位 張，年門診量超 萬人次，住院病人約 人次，年手術臺數 余臺次。(二)人員配備

內鏡診療技術負責人，主任醫師，從事臨床工作30余年，從事消化內鏡診療工作5年，開展了胃鏡下食管粘膜切除術、胃鏡下胃粘膜切除術、胃鏡下食管狹窄擴張術、胃鏡下食管支架置入術、胃鏡下食管靜脈曲張硬化劑套扎治療術、胃鏡下異物取出術、胃鏡下止血治療術等手術，具有豐富的治療經驗。同時醫院已抽出精兵強將，進修于國內知名醫院的介入專業，以培養一支訓練有素、技術過硬、理論扎實、經驗豐富、具備高度應變能力的專業化介入人才梯隊。另外醫院聘請省內、外介入科著名專家為學術顧問，可隨時來院指導工作。(三)科室、設備配置

醫院設置有獨立的消化內鏡清洗消毒房間、內鏡清洗消毒滅菌設施及術前準備室、內鏡診療室和術后觀察室、重癥監護室、麻醉科、手術室和其他相關科室、設備和技術能力雄厚。另外還配備有心電監護儀（含血氧飽和度監測功能）、除顫器、呼吸機等必要的急救設備和藥品;術前充分溝通，簽署知情同意書。同時我們嚴格遵守消化系統疾病診療行業標準、規范、消化內鏡診療技術行業標準、操作規范和診療指南，嚴格掌握消化內鏡診療技術的適應癥和禁忌癥。建立健全消化內鏡診療術后隨訪制度，并按規定進行隨訪、記錄。開展消化內鏡診療技術由具有主治醫師以上專業技術職務任職資格的醫師進行操作，術前確定手術方案和預防并發癥的措施，術后制定合理的治療與管理方案。

五、遠景展望

之前，因為醫院條件的限制，適合消化內鏡診斷與治療的患者等待時間較長，通過整合我院科室資源，成立消化內鏡診療中心，醫院將實現以病人為中心，多手段，跨學科的聯合醫治，對進一步提升醫院品牌，更好的服務于廣大患者有重要意義，同時也必然促進醫院競爭力與綜合服務能力的提升，帶動醫院經濟效益，社會效益，品牌效益的全面發展?？傊?，醫學的發展和患者的需求使我院開展消化內鏡成為必然的選擇，我院經過多年的發展現已具備了開展消化內鏡診療技術的所有條件，在我院建立消化內鏡診療中心是切實可行的，我們將不斷學習國內外內鏡診療理論和指南，在工作中發現問題，解決問題。