第一篇：關(guān)于項目策劃方面的介紹

關(guān)于項目策劃方面的介紹

簡介：

項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達到方案目標。應(yīng)該認識到，通過好的策劃，項目小組可以得到相當多的益處： ·你們將很清楚的知道你們努力的目標；

·它將使你們建立信心，并提供動機并且增加你們的責任感：

·你們可以認識到你們所處團隊的優(yōu)勢和項目工作的環(huán)境：

·你們可以避免失誤：

·它能夠節(jié)省你們的時間，并使你們?yōu)殚L遠計劃而努力：

·當各種先決條件被分析清晰的時候，你們將得出最佳項目解決方案： ·你們將更有可能吸引投資。

策劃可以回答各種項目的各種基本問題：

·我們?yōu)槭裁葱枰硞€項目?(決策)

·我們需要努力達到的目標是什么?(目標)

·我們?nèi)绾蔚弥覀儗⒃谑裁磿r候?qū)⑺瓿?(指示、監(jiān)控和評估)·我們應(yīng)當如何達成我們的目標?(項目策略)

·想要達成目標我們都需要那些條件?(投資輸入)

·誰去具體實施?(人員和責任)

決策者的參與：

決策者是直接或者間接地影響可能的項目的人或者團體。通常他們之中包括項目伙伴，目標組成員(比如那些期望從該項目中直接獲益的人或者那些意識會被項目行為所改變的人們)，項目投資人和項目的反對者。對于任何有著現(xiàn)實的機會成功的項目，決策人潛心于策劃過程是必須的。即使是在非常基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)(例如某個學(xué)生的小小的研究項目)，決策人的目標、利益和期望值都要被計算在內(nèi)。即使使當?shù)亟M織會毫無疑問地理解并接受實地調(diào)查、工作。不同的決策者有著不同的觀點，也享有不同的優(yōu)先權(quán)。一個任何一個策劃人員都必須回答的問題是“項目要去解決的是誰的問題?”大家共同參與的策劃的一個主要的目標就是去贏得廣泛的公眾認同，包括情況的改變和項目的目的。合作的策劃必將導(dǎo)致各個決策人的意見的折中。

對于決策人的目標鑒定是雙重的：去弄清楚誰是最主要的決策人并且了解他們對于項目的價值、信條、問題和態(tài)度。決策人鑒定也會使你關(guān)于誰將直接影響項目策劃過程擁有良好的認識。最簡單的方式就是對于項目情況非常了解的策劃人員一起簡單地對重要決策人的名單和他們各自的特點進行分析討論。盡管如

此，多數(shù)情況下并不是這樣做的。策劃人員需要分析項目當?shù)氐那闆r。對于簡單的項目，一些關(guān)鍵的情報提供者就足夠了。這些情報提供者應(yīng)該是那些對于當?shù)厍闆r非常了解的人，比如鄉(xiāng)村的村長、當?shù)卣ぷ魅藛T、當?shù)亟處熀彤數(shù)刈诮填I(lǐng)袖等。更大一些的項目通常需要更多的、更詳盡的、專門的調(diào)查研究以更加全面地了解項目的社會經(jīng)濟環(huán)境。

毫無疑問地，使決策人們?nèi)紳撔挠谀稠椖孔钪苯拥姆椒ň褪亲屗械娜硕紳撔挠陧椖坎邉潱m然這對于一些小的項目來說是可行的，但是對于一個參與人數(shù)眾多的項目來講是不可能的。因此你必須直接對各個決策人群體進行正式和／或非正式的調(diào)查、小組討論或者其他類似的活動。真正的合作策劃小組需要擁有例如動力學(xué)、調(diào)查、交際、工藝簡化等各種特殊的才能(也因此需要各種專家的加盟)。

“挑戰(zhàn)”使這些特殊的小組的觀點和行為列入計劃。人們的目的和利益，參與或受到項目影響的社會群體或者研究機構(gòu)應(yīng)該在策劃中被考慮到。因此，對于決策者的分析應(yīng)該是：

·將決策者進行列表，并且列出主要決策者的特色：

·去了解他們目前的和潛在的角色和責任：

·去了解他們興趣、擔憂、問題和潛能；

·為該項目的策劃做出前景規(guī)劃。

問題分析：

這也許是項目規(guī)劃中最重要的步驟。問題分析的目的在于提供項目計劃提出的最精確的情況。在很多實例中，(尤其是一些小的研究項目)這些問題可以十分清晰地用一份問題列表中表示出來。一份問題列表至少要包括：

·將要被改善的(問題)的描述，包括定興的和定量的：

·關(guān)于多少決策者會收到最大的影響的定性和定量的分析

·問題原因的解釋：

·問題推論的描述。

顯而易見的，不過無論你多么精確地確定你希望著手解決或者肯定會發(fā)生的問題，找到一個完美的解決方案都是不可能的。確保你已確定了卻是存在的問題，努力去找尋最主要的最根本的原因，在對該原因進行最初的討論之后就著手解決，不要拖延下去——這樣的話，問題將在后來進行的討論中變得逐漸清晰起來。

問題可以通過對所有現(xiàn)有的主要情況進行討論確定。這些問題可以交給幾個指定的小組討論，可以確定幾個小組達成統(tǒng)一的就是關(guān)鍵的問題。這對于同時確定幾個問題是很有益的，但是必須記住它對于這些問題內(nèi)在的聯(lián)系的分析無濟于事。另一個方法是從一開始就把這些問題的內(nèi)在聯(lián)系建立起來，這被稱為“問題樹”或者“問題網(wǎng)絡(luò)”。

問題樹；

如果問題非常簡單，或者對于已經(jīng)非常清晰問題狀況顯然可以有所準備，那么我們推薦最好試一下“問題樹分析法”。雖然這種方法對于復(fù)雜的項目顯著地具有可靠性，我們還是建議那些小的項日的策劃人員考慮建立一個簡單的“問題樹”。對于問題結(jié)構(gòu)的分析的目的在于：

·對于顯示問題不同方面的聯(lián)系的現(xiàn)狀給出一個總的看法：

·從決策者給出的觀點中根據(jù)現(xiàn)狀確定最主要的問題：

·將這些問題之間的關(guān)系形象化為因果關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)；

·將其為目標網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為成體系的基礎(chǔ)。

記住問題樹中的層次是各自相關(guān)的：其中的某一個問題既是產(chǎn)生另外一個問題的原因也是某一個問題的結(jié)果。你可以通過把各個主要的矛盾分別寫在一張紙或者一張卡片上來確定這些問題，每張卡片上只能有一種觀點，把它們?nèi)抠N在一面墻上，以便于整個小組可以對它們進行討論。

要建立一個問題樹，讓小組里的每一個人把他們認為的項目核心中的問題是什么寫在卡片上。對事實進行確定：你是否有足夠的資源或者專門技術(shù)去解決它?然后把它們?nèi)抠N在墻上，并且討論小組是否認為這些問題之間互有聯(lián)系，如果是那么按照因果關(guān)系將它們排列起來。你可以因此確定將會在你的項目核心處部分發(fā)生的問題的開端。盡管如此，不要因為對于什么才是主要問題的討論感到不安。所有的問題都是同等的重要，不同層次中的不同位置并不能說明問題的重要性。一旦你確定了問題的開端，從墻上拿掉其它的卡片，并且向小組成員提問：他們認為什么才是這個問題的直接原因。迫使你自己嚴格地追問導(dǎo)致問題開端的直接因素對你來說是至關(guān)重要的。然后你將看到這些問題是如何彼此聯(lián)系起來的，然后你將得到導(dǎo)致它們的原因。

你的問題樹可以通過將所有卡片有層次地排列起來所呈現(xiàn)出來(就像樹根那樣)。那些最初的問題產(chǎn)生的原因排列在它下面，而最初的問題導(dǎo)致的結(jié)果排列在它上面。

程序

如果你能記住一下幾點，問題的分析將會變得容易一些：

·一切都要從認可最初的問題(問題的開端)開始：

·從確認導(dǎo)致最初的問題的直接原因開始進行：

·接著確認每一個原因的直接原因：

·接著從確認最初的問題所導(dǎo)致的結(jié)果進行：

·每一個處于在問題樹中更高一層位置上的問題都有更多的原因；

· 努力避免為對這些問題之間可能的聯(lián)系的復(fù)雜的分析所迷惑——只要去問你自己：“什么才是要點”；

·有時你可能遇到那些引發(fā)很多問題樹中處于高層次位置的關(guān)鍵原因的要素，此時應(yīng)努力找出它所引發(fā)的最關(guān)鍵的結(jié)果，然后由此將它至于問題樹中適當?shù)奈恢谩Ｈ绻銛喽ㄋ娴氖嵌嘤嘁粋€處于高層次位置的問題的關(guān)鍵原因，那么可以將它簡單地至于各個層次中相應(yīng)的各個位置上；

· 對于每一個你確定的相關(guān)問題，問問你自己這是不是產(chǎn)生最初的問題的原因或者結(jié)果?(也就是由最初的問題所導(dǎo)致的)。對于每一個你確定的結(jié)果，同樣類似地將它們按層次排列起來。如此各個原因和結(jié)果的邏輯將遵循唯一的方向——從墻的下面一直到墻的頂部。

·記住，一個問題并非一種狀況的不足，而是一種不應(yīng)該存在的狀況。如果你發(fā)現(xiàn)你開始使用類似于“XXX的不足”這樣的詞句，那么再思考一下。努力更精確地確定最根本的問題。一旦你畫出了單一的問題樹，通常將進入為確定冗長和交迭部分(問題樹中)的討論的時期。每一個人都必須對問題樹所有的結(jié)構(gòu)感到舒服，并且對于每個問題和關(guān)系的推理都表示認可。這個過程將花費相當多的時間和復(fù)雜的程序。但是我們必須這樣做。花費在構(gòu)造、完善

問題樹上的時間是值得的，只有當問題樹中所有的聯(lián)系都非常清晰時才達到最好的狀態(tài)。

目標分析

目標是對當你提出一個特定的問題后你希望世界成為一個什么樣子的一種表述。對一個較小的項目而言，根據(jù)問題的描述而決定其目標可能是很直觀的。一般來說，在項目計劃制定過程中目標有以下幾個層次，每個項目都應(yīng)該包括：

一個整體目標：

一個具體項目目的：

大概4—10個成效：

每個成效應(yīng)該有人約4—10步具體行動：

每個目標應(yīng)該寫成一個單句形式以表達將來欲達到的效果。好的目標應(yīng)該具有具體化、可衡量性、可完成性、現(xiàn)實性以及滿足時間限制等性質(zhì)。在制定項目計劃時更普通的做法是用過去分詞的形式來表達整體目標、具體項目目的和成效。例如，“某種生物的保護狀況得到了很好的改善”可以用來表示當我們達到目標時我們的世界變成了什么模樣。對于具體行動，我們一般采用現(xiàn)在時，例如，“監(jiān)測物種數(shù)量”。

目標樹

在一些比較復(fù)雜的項目中需要一種問題樹的方法，我們推薦將其轉(zhuǎn)化為日標樹的方法。在問題樹的方法中，問題與問題之間通過原因－結(jié)果關(guān)系而聯(lián)系在一起，而這種關(guān)系在目標樹的方法中就變?yōu)榱送緩剑繕说年P(guān)系。在確定最終問題樹的過程中，首先應(yīng)以開始提出問題為起始，每個問題再用肯定形式來表述。這些經(jīng)常是對問題的描述比較簡單的一些復(fù)述，特別是當各個問題已經(jīng)清晰而精確地定義過的時候。目標要求被寫成簡單句的形式來表示將來欲達到的一種狀況。這些目標必須時實際上可能達到的(但不一定要局限于你眼下所計劃的項目)。這樣的目標可以具有一個更長遠意義。一些問題的描述與目的描述并不完全等價。例如，將“經(jīng)常干旱”這樣一個問題轉(zhuǎn)化為“不經(jīng)常干旱”這樣一個目標并不總是很容易達到的。計劃者們必須找到有意義的選擇如“引入抗旱莊稼”的方法才行。

使用可視化的卡片是構(gòu)建目標樹的最好方法。與會人員均認可起始目標(即從起始問題演化而來的目標)而且同意將起始問題的直接原因轉(zhuǎn)化為起始目標的直接方法后可達到全部目標。來檢驗一下下面這個邏輯：以“方法目標”來達到“起始目標”足夠嗎?是必須的嗎?

必要時要修改和增加，那么目標就可以分為幾個分組，每組用以重新描述一個或兩個原始方法途徑所對應(yīng)的問題。

一旦整個目標樹建立起來，工作人員應(yīng)該評價一下是否足夠完整，必要時要予以增加。還有很重要的一點時，除了那些你從問題描述中得到的目標外，作為我們所采用的目標結(jié)構(gòu)的結(jié)果的一些新目標也有必要添加進去。這些可能是一些為達到最終的高水平目標所必需的一些目標，但并不可直接看作是與你開始所要解決的問題的原因偶然聯(lián)系在一起的。

項目策略

目標樹是對將來理想形勢的一種描述。然而由于時間、預(yù)算及資源等的限制，小規(guī)模項目往往不可能達到所有有潛力的目標。項目策略就是在一個項目中整個計劃組都認可的最合適的目標樹的集合。如何著手確定項目策略

●計劃組必須首先認同項目的目的(通過定義項目欲達到的日標來實現(xiàn))，然后考慮整體目標(要比項目目的更加廣泛)，而我們往往發(fā)現(xiàn)項目目的要比中心目標低一個層次或可能就是中心目標本身：

●計劃組應(yīng)評價在可獲取的資源及項目合作者的專業(yè)技術(shù)框架范圍內(nèi)項目目標能得以實現(xiàn)的現(xiàn)實性：

●第二步是認同整體目標涵蓋和超越具體目的。一旦項目具體目的及整體目標通過了，計劃組需要決定哪種成效和行動(有時都指方法目標)是達到項目的目的所必需的，因此也必須包含在項目的執(zhí)行中。

●這可通過下面事例中描述的不同的目標來想象。每系列目標都是為達到不同的項目目的和整體目標而與每個可供選擇的策略相關(guān)聯(lián)的項目策略。

●計劃組必須現(xiàn)在就決定要采用哪個項目策略。一個方法就是把每個項目策略列在一個表格中，然后與公認的標準比較來進行評價。而這個標準應(yīng)該是計劃者公認的，評價可通過多數(shù)人打分或者是選舉(如技術(shù)可行性，資金保管者的接受程度，支持程度，成本)來進行。得分最高的策略就可以作為最合適的項目策略。

邏輯框架分析

邏輯框架的概念產(chǎn)生于20世紀60年代末期，最早是美國軍方用于表示項目計劃目標。這個詞被各個扶持發(fā)展投資機構(gòu)重新應(yīng)用并近一步發(fā)展，現(xiàn)以在全世界范圍內(nèi)的此類投資機構(gòu)和項目經(jīng)理們中得到廣泛的應(yīng)用。如應(yīng)用不當，原來意義上的邏輯框架只是被一種事后想法或者是潛在的資金提供者所需要的一種模式所取代，這樣不僅是對時間的一種浪費，更是對機遇的浪費。如應(yīng)用合理，它可以為我們提供一個很好的能把一個想法變成一個明了的、可完成的項目的方法，可以用一種簡單的標準化的形式概括出項目的主要環(huán)節(jié)，然后再用以管理項目的實施以及隨后的報告。正如其名，一個邏輯框架應(yīng)有兩個非常重要地方面一一框架及邏輯。

1．框架僅僅給我們提出一個展現(xiàn)項目中及項目與項目之間的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標準化的方法。

2．在許多方法中更重要的是建立邏輯框架和定義項目目標的過程是如何促使我們把隱含在項目之后的邏輯展示出來，如項目的目標是如何達到的，進展程度是如何衡量的。因為是按照一種結(jié)構(gòu)化的邏輯的方式放于一起，也就可以給我們提供一個很好的管理該項目的工具，且如果以后項目中出現(xiàn)一些必需的改變，它可以確保我們?yōu)榱苏麄€項目計劃而充分地考慮此類變化暗含的意思。邏輯框架還使我們能以一種簡單的結(jié)構(gòu)化的方式來展示出項目中一些必不可少的方面

第二篇：項目介紹

鷹潭國際眼鏡城項目介紹

鷹潭國際眼鏡城是由江西君融華業(yè)置業(yè)有限公司巨資打造的超大型國際眼鏡專業(yè)市場。江西君融華業(yè)置業(yè)有限公司成立于2010年，公司自成立以來堅持以＂科學(xué)規(guī)范的管理，優(yōu)質(zhì)高效的創(chuàng)新＂為理念，以適應(yīng)市場競爭為導(dǎo)向。根據(jù)企業(yè)標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的需求，全面引進現(xiàn)代企業(yè)管理機制，認真規(guī)范內(nèi)部企業(yè)管理，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，努力將企業(yè)做強做大！

2010年是“十二五”計劃開局之年，市委市政府堅持“大銅業(yè)、大物業(yè)、大旅游、大框架和建設(shè)新農(nóng)村”四大一新的發(fā)展戰(zhàn)略。充分依托“鷹潭眼鏡”的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展市場、擴大生產(chǎn)能力，建立眼鏡研發(fā)技術(shù)中心，培育自主品牌，使鷹潭成為名副其實的眼鏡之鄉(xiāng)，規(guī)劃10000畝的眼鏡工業(yè)園區(qū)。公司緊緊圍繞在市委市政府的周圍，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全力提升鷹潭眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈市場，為振興鷹潭的眼鏡文化快速發(fā)展巨資打造了“鷹潭國際眼鏡城”。

鷹潭國際眼鏡城位于鷹潭市西北角，北接杭南長高鐵路和滬昆（濟廣）高速，南距鷹潭市中心，市政府、火車站，東臨鷹西大道和西側(cè)毗鄰的206國道是聯(lián)接城市和外部的主要交通要道，是中童工業(yè)園區(qū)的核心地段。項目總建筑面積達45萬平方米，其中商業(yè)總建筑面積達21萬多平方米。總項目分為眼鏡專業(yè)市場、會展中心、眼鏡工廠、研發(fā)中心、技工教學(xué)、物流倉儲、五星級酒店等六大功能形成配套設(shè)施齊全的多功能立體商業(yè)城，是中國最具創(chuàng)新型的、依山傍水、環(huán)境優(yōu)雅、獨有山水間園林式景觀的商業(yè)園區(qū)。園區(qū)由公園、文化廣場、商業(yè)區(qū)、居住區(qū)四部分組成，構(gòu)成集居住、商業(yè)、購物、休閑、娛樂、旅游等為一體的多功能立體化商業(yè)城。

鷹潭國際眼鏡城完善的商業(yè)配套、精心的市場策劃、專業(yè)的經(jīng)營管理、全方位的規(guī)劃定位，彌補市場的不足，搶占發(fā)展商機，立足中國，輻射世界，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、展一體化平臺。占領(lǐng)城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟要道，努力打造成為國際化眼鏡

零批基地、展示基地和眼鏡文化主題旅游基地。實現(xiàn)專業(yè)化、國際化、統(tǒng)一化、規(guī)范化和視覺化。

鷹潭國際眼鏡城是鷹潭市未來的商業(yè)圈與消費圈，未來發(fā)展的熱點，萬眾矚目的焦點。同時我們也堅信在市委市政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體職員的共同努力下，鷹潭國際眼鏡城將會被打造成為鷹潭市的名片、江西的名片、中國的名片！

第三篇：項目介紹

SYB培訓(xùn)簡介：

“未來5年內(nèi)，是芝麻開門的創(chuàng)業(yè)時代，大學(xué)生如果能抓住創(chuàng)業(yè)機遇，前途將不可限量” 盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人陳天橋如是說。無論是剛出校門的大學(xué)生，還是在社會上已摸爬滾打多年的各屆人士，創(chuàng)業(yè)，已成為許多人的渴望。

SYB（Start Your Business的縮寫，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”）培訓(xùn)是SIYB體系（Start and Improve Your Business 的縮寫,意為“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”）中的一個模塊，SIYB體系是國際勞工組織（ILO）和中國勞動與社會保障部積極倡導(dǎo)的專門為創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)量身定做的社會化創(chuàng)業(yè)全程扶持指導(dǎo)體系，目的是以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)吸納世界80多個國家有關(guān)專家學(xué)者的智慧和實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，同時也是專家們30年時間集體智慧的濃縮，在國際勞工組織亞太地區(qū)就業(yè)促進項目與中國勞動和社會保障部合作下，將SYB引入中國，并在近百個城市成功推行了SYB項目培訓(xùn)。

SYB培訓(xùn)面向那些有創(chuàng)辦企業(yè)的想法，并確實打算創(chuàng)辦一個新企業(yè)的人。它向參加培訓(xùn)的人介紹開辦企業(yè)的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業(yè)的各項可行性調(diào)查研究，培訓(xùn)項目的目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己來演練實施開辦企業(yè)的各個步驟，完成自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，并提供后續(xù)支持服務(wù)，幫助他們創(chuàng)建自己的企業(yè)和實現(xiàn)有效經(jīng)營。接受SYB培訓(xùn)的學(xué)員順利結(jié)業(yè)后可獲得由中國勞動和社會保障部與國際勞工組織統(tǒng)一登記頒發(fā)的《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（SYB）合格證書》，部分學(xué)員經(jīng)過有關(guān)部門評估可享受國家創(chuàng)業(yè)貸款方面的相關(guān)優(yōu)惠和創(chuàng)業(yè)跟蹤服務(wù)。

SYB培訓(xùn)的與眾不同：

1、SYB創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練實行小班教學(xué)（國際標準U型教室20－25人/期）；

2、課堂訓(xùn)練采用高度創(chuàng)新的參與性互動培訓(xùn)方法；

3、完全模擬創(chuàng)業(yè)實際過程；

4、學(xué)員在不斷豐富和完善自己的創(chuàng)業(yè)計劃書的同時演繹自己的創(chuàng)業(yè)計劃；

5、強烈感受未來創(chuàng)業(yè)的真實世界；

6、結(jié)業(yè)后即可按自己的創(chuàng)業(yè)計劃書進行成功創(chuàng)業(yè)；

7、SYB培訓(xùn)機構(gòu)必須獲得國際勞工組織和中國勞動與社會保障部的資格認定。

SYB培訓(xùn)內(nèi)容：

SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，到目前為止，SYB培訓(xùn)的教材已經(jīng)被翻譯成40多種語言，在全球80多個國家廣泛推行和使用。SYB的培訓(xùn)課程總共分為兩大部分，共十步。第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)，共兩步；第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)，共八步。

第一步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；（即創(chuàng)業(yè)適應(yīng)性分析）

第二步 為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)思；（即創(chuàng)業(yè)項目構(gòu)思和選擇創(chuàng)業(yè)項目）

第三步 評估你的市場；（即產(chǎn)品、客戶及競爭對手分析）

第四步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營上的人員安排）

第五步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營許可）

第六步 法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風險和法律責任）

第七步 預(yù)測啟動資金需求；

第八步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）

第九步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計劃書）第十步 開辦企業(yè)。（介紹開辦企業(yè)的實際程序和步驟）

培訓(xùn)對象：

1．應(yīng)、往屆畢業(yè)大學(xué)生和社會有志青年；

2．已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士；

3．擁有創(chuàng)業(yè)想法的在職人員；

4．部隊轉(zhuǎn)業(yè)有創(chuàng)業(yè)想法者；

5．海外歸國欲創(chuàng)業(yè)者；

6．參加職業(yè)技能培訓(xùn)后的各類人員；

7．失業(yè)和下崗職工；

8．失地農(nóng)民；

9．退休離職并想創(chuàng)業(yè)者。

學(xué)員參加培訓(xùn)后的收獲：

A、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)得到整體的提高：

1、經(jīng)過培訓(xùn)幫助創(chuàng)業(yè)者正確認識自我，創(chuàng)業(yè)意識得到增強；

2、使創(chuàng)業(yè)者形成一個相對完善的、實際的企業(yè)構(gòu)想；

3、使創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)即將面臨的市場環(huán)境有理性的認識，且能夠正確對市場進行評估；

4、讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)會對企業(yè)科學(xué)的管理方法；

5、掌握開辦企業(yè)所需啟動資金的計算方法，以及科學(xué)、實用的一些納稅技巧；

6、學(xué)會如何有效地制定企業(yè)的利潤計劃；

7、學(xué)會創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫；

8、塑造創(chuàng)業(yè)者成功心態(tài)，培養(yǎng)決策思維模式，幫助建立高效的管理體系、戰(zhàn)略經(jīng)營方案，提高自身創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力；

9、創(chuàng)業(yè)的能力同計算機、外語一樣是個人發(fā)展所必須擁有的重要能力，是個人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)必要能力；是否具有創(chuàng)業(yè)能力也是未來企業(yè)聘用員工的衡量標準之一。SYB可以為每個人提高創(chuàng)業(yè)能力、增加創(chuàng)業(yè)知識、提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

B、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家團將為SYB培訓(xùn)后的創(chuàng)業(yè)者提供強大的后續(xù)支持服務(wù)，協(xié)助獲得《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（SYB）合格證書》的學(xué)員申請獲得五萬元以上免息創(chuàng)業(yè)貸款，同時協(xié)助學(xué)員申請工商、稅收等方面的優(yōu)惠和扶持。同時可以享受創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家提供的后續(xù)一對一跟蹤服務(wù)，以減少學(xué)員創(chuàng)業(yè)投資的盲目性，大大提高創(chuàng)業(yè)成功率。

C、免費參加創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟活動，包括創(chuàng)業(yè)專題講座、創(chuàng)業(yè)項目說明會、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗信息交流、創(chuàng)業(yè)典范扶持。

第四篇：項目介紹

新長海廣場

項目位于星沙CBD中心，板倉路與向陽路交界處。新長海廣場是由集團下屬湖南德坤置業(yè)在長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)CBD建設(shè)的最大投資項目，規(guī)模達到100萬平方，總投資額100億。項目為集商務(wù)、商業(yè)、城市宜居高尚住宅為一體的第三代大型城市綜合體。通過樓宇經(jīng)濟，欲打造長沙東區(qū)的商務(wù)商業(yè)中心。

麓谷·新長海中心

項目位于高新區(qū)麓谷，占地面積80畝，規(guī)劃建筑面積15萬平方米，總投資約5億元。

由創(chuàng)業(yè)樓、研發(fā)樓、配套公寓及商業(yè)等構(gòu)成。項目借助毗鄰麓谷高新區(qū)政務(wù)區(qū)、規(guī)劃中的生態(tài)商務(wù)區(qū)、麓谷居住區(qū)地理優(yōu)勢，以生態(tài)辦公和完善的商務(wù)配套為特色，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，將打造成區(qū)域標志性商務(wù)辦公建筑群。

尚都花園城

項目是由集團下屬湖南匯坤置業(yè)在長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)CBD建設(shè)的首個大型綜合商住項目。項目地處星沙CBD商業(yè)核心，總建筑面積25萬平方米，其中商業(yè)面積達5萬平方米，總投資10億元，項目集“購物、休閑、餐飲、住宅”于一體的涉外國際化生活區(qū)。該項目先后被長沙市行業(yè)主管部門和主流媒體評為“最受期待樓盤”、“最具投資價值樓盤”和“最受歡迎樓盤”榮譽稱號。尚都花園城與毗鄰的長永高速城市商業(yè)街有機結(jié)合，對星沙CBD的建設(shè)起到根基作用。

尚海公館

尚瑞公館是集團下屬湖南世坤置業(yè)在長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)的極具都市生活質(zhì)感的宜居項目。位于長沙開元東路與東四線交界處的尚瑞花園，毗鄰松雅湖國家濕地公園與長沙縣兩館兩中心。

規(guī)劃建設(shè)成20萬平米的高檔生活社區(qū)，于2011年開發(fā)建設(shè)，總投資8億元。

經(jīng)灃工業(yè)園

經(jīng)灃工業(yè)園位于長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東三線路與新安路東南角。定位為高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)，項目規(guī)劃建筑面積近30萬平米，項目總投資約10億元。該項目集工作、學(xué)習(xí)、生活于一體，在園區(qū)設(shè)置銀行、電信、評估等機構(gòu)，建立共享信息平臺和公共服務(wù)平臺。重點引進三類企業(yè)，即電子商務(wù)、動漫、工業(yè)設(shè)計等創(chuàng)意類企業(yè)，電子信息、儀表儀器、自動控制等先進制造企業(yè)及商貿(mào)、物流等產(chǎn)值密集型企業(yè)。

項目建成后將可為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新增50億元年產(chǎn)值，年上繳稅收將超1億元。

第五篇：項目介紹)

火鍋之都數(shù)重慶 壯骨養(yǎng)生“牛樂哥”

一、起步即騰飛的“重慶牛樂哥·火鍋”

上個世紀九十年代，重慶火鍋如日沖天，在傳統(tǒng)的八大菜系之外，刮起一股麻辣鮮香旋風，風靡大江南北，業(yè)內(nèi)人士驚呼：獨立于八大菜系之外的第九大菜系。然而，進入二十一世紀，隨著人們健康意識的增強，飲食結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，火鍋發(fā)展呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，“無可奈何花落去”般的無奈，彌漫著火鍋行業(yè)。

偏偏就在火鍋疲軟的2003年，隸屬于《重慶藏香居飲食文化發(fā)展有限公司》的“重慶牛樂哥·火鍋”，如同一道亮麗的風景，橫空出現(xiàn)在重慶，它那香味濃郁、滋味柔和，滋補養(yǎng)生的原生態(tài)風味，迅刻征服了廣大食客，風靡重慶，風靡大江南北。

短短幾年，公司已發(fā)展成為集火鍋文化與技術(shù)研究、特色餐飲管理與開發(fā)、物流配送、農(nóng)業(yè)開發(fā)、生態(tài)養(yǎng)殖、食品研發(fā)生產(chǎn)為一體的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)。先后榮獲“全國綠色餐飲企業(yè)”，“重慶優(yōu)質(zhì)火鍋”，“健康放心火鍋”，“消費者信得過企業(yè)”，“重慶火鍋名宴”，“重慶連鎖經(jīng)營合格企業(yè)”，“重慶火鍋特許經(jīng)營合格企業(yè)”等榮譽。

“重慶牛樂哥·火鍋”，何以在火鍋低迷時期，一花獨秀，獨領(lǐng)風騷并遙遙領(lǐng)先呢？

二、“重慶牛樂哥·火鍋”的起源

說到“重慶牛樂哥·火鍋”，不能不提到《重慶藏香居飲食文化發(fā)展有限公司》董事長王春江。他是“重慶牛樂哥·火鍋”的創(chuàng)建者和掌門人，也是“牛樂哥”的前身——牦牛壯骨火鍋的創(chuàng)始人和研發(fā)人。

王春江是在火鍋低迷的2000年涉足這一領(lǐng)域的。他對這種老少皆宜的大眾消費情有獨鐘，同時他也認識到，火鍋如果不革新，必然會被健康意識日益增強的消費者拋棄。他根據(jù)傳統(tǒng)中醫(yī)“天人合人，以類補類”原理，大膽選用牦牛骨為火鍋基本底料。牦牛是高寒地區(qū)的特有牛種，是世界上生活在海拔最高處的哺乳動物。它的耐寒和耐粗、耐勞，說明它的生命基因里，有于人體有利的氨基酸和頑強生命力的基因。傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的“以類補類”，即人們常說的吃啥補啥。用牦牛骨熬制出的湯，具有增加骨質(zhì)密度，對現(xiàn)代人常患的骨質(zhì)疏松、內(nèi)風濕等有積極的調(diào)節(jié)疏導(dǎo)和免疫功能。

2000年，王春江在重慶南方花園開設(shè)了“牦牛壯骨火鍋”。如他預(yù)料的一樣，開店即紅，越來越火，這全新的養(yǎng)身滋補火鍋，立刻獲得市場認可，使傳統(tǒng)的烙有“下里巴人”印痕的火鍋，立刻躋身養(yǎng)身、強體、鮮香、味厚的特色餐飲行列，引領(lǐng)著火鍋變革的潮流。

2003年，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，王春江創(chuàng)立《重慶藏香居飲食文化發(fā)展有限公司》，注冊了新的品牌：“重慶牛樂哥·火鍋”。經(jīng)營養(yǎng)身滋補兩大系列：牦牛壯骨火鍋、蔬菜養(yǎng)身湯鍋。

三、“重慶牛樂哥·火鍋”一花獨秀的奧秘

公司創(chuàng)立之時，在確定公司發(fā)展方向的研討會上，董事長王春江就明確提出發(fā)展謀略：返璞歸真，拒絕一切添加劑，既要吃出美味，也要吃出健康；兩個思路：一是養(yǎng)身強體，二是回歸自然。

王春江帶領(lǐng)他的研發(fā)團隊，開始了潛心的研究，他根據(jù)傳統(tǒng)中藥理論，結(jié)合現(xiàn)代人“沒病不進補，無病不養(yǎng)生”的懶惰心理，在牦牛骨熬制的底料中，添加了高寒地區(qū)生長的植物香料和養(yǎng)生、滋補中草藥，研發(fā)出獨家特有的密制牦牛火鍋、蔬菜養(yǎng)身湯鍋底料。使人們在就餐過程中，無意識地滋補身體，真正做到了就餐即美食，美食即養(yǎng)生。

1、牦牛壯骨火鍋

傳統(tǒng)中醫(yī)“天人合一”觀念認為：高寒地區(qū)草皆是藥。在四五千公尺以上的高寒地區(qū)，生長出的植物所具有的頑強生命基因，不正是人們夢寐以求的天然滋補良藥嗎。牦牛壯骨火鍋底料，添加了這些香料、中草藥，除能滋補養(yǎng)生，還能分解食物中的脂肪，降低膽固醇，對于保健防病，兒童助長益智，女士瘦身美容都有益，而且具有清除人體毒素，祛斑養(yǎng)顏，增強免疫力等功效。

關(guān)鍵的是，傳統(tǒng)火鍋的麻辣鮮香是飄曳的，聞著香，吃時多是油碟味，屬嗅覺享受型。牦牛壯骨火鍋在用密方熬制過程中，牦牛骨頭里的膠原蛋白和骨膠被提煉出來，溶解在湯汁里，養(yǎng)生藥物和鮮香味被其吸附沉郁在湯汁里，燙食時附在食材上，聞著是淡香，吃著是醇厚濃郁的鮮香，且味不飄散，越吃越鮮香。再配以鮮牦牛肉、牦牛鞭、牦牛腎、牦牛脊髓等原生態(tài)食料，口、鼻、腹、身皆能享受。

2、蔬菜養(yǎng)身湯鍋

現(xiàn)在人們消費的觀念很明確：健康消費，養(yǎng)生消費，追求的是綠色、天然、原生態(tài)。對于湯鍋，消費者最怕吃到各類添加劑勾況出來的湯汁。“蔬菜養(yǎng)身湯鍋”用純天然蘿卜，經(jīng)密制方式俺制，使蘿卜天然的淀粉酶、芥辣油、萊菔子素等多種特殊營養(yǎng)成分被分解出來，溶解在湯汁里。在雞精、味精未出世之前，烹飪學(xué)上最講究的是“借味”，即此食料借彼食料的味，使其更醇厚鮮香。傳統(tǒng)川菜中的吊湯，就有無雞不鮮，無鴨不香，無肚不白，無肘不濃之說。“蔬菜養(yǎng)身湯鍋”基本料是俺制蘿卜，但在密制過程中，不加任何添加劑，而是用茹類、菌類和植物香料、中草藥增加其鮮香味，不僅香味純正，鮮味彌久，而且具有補中益氣，祛毒祛斑特效。

3、有密方，更有標準

在中國，因菜肴不受知識產(chǎn)權(quán)保護，一款新菜出來，其他店可以迅速學(xué)來推出。但特制密方是學(xué)不到的，這屬核心機密。但有了密方，還應(yīng)有一套規(guī)范的操作標準。為此，作為硬件，王春江引進了先進的制作工藝、加工設(shè)備。軟件方面，他制定了嚴格的操作規(guī)程，制作底料時各種調(diào)料下鍋的先后秩序，什么時候文火、小火、猛火，都有嚴格的界定。“唱戲的腔，廚師的湯”，目的是最大化地將底料和密制調(diào)料的營養(yǎng)物質(zhì)熬制出來。

4、綠色、健康、原生態(tài)

進入21世紀，食材即是消費者最為擔心也最易出問題的地方。消費者最怕吃到化肥、農(nóng)藥、各色添加劑培育出的食材，更怕吃到名式假冒偽劣產(chǎn)品。

“重慶牛樂哥·火鍋” 不僅味道獨特，注重食材的合理搭配，更重要的是領(lǐng)先了時代潮流，率先推出大眾式的營養(yǎng)、健康、養(yǎng)生飲食，并一直致力于開發(fā)健康、綠色、原生態(tài)食材。

公司成立之初的2003年12月，王春江即撥出資金投資西北牧場養(yǎng)殖牦牛，2009年斥資3000余萬元，在重慶江津開發(fā)農(nóng)業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖等項目。所有原料及配料在加工過程中，絕不添加任何添加劑，最大地保持了食物的本味，著重體現(xiàn)食材的自然鮮香。

5、吸引了各個層面的消費者

餐飲業(yè)發(fā)展到今，雖說是百花齊放，但基本上形成三個層面。

一是高端龍頭企業(yè)。這類企業(yè)已經(jīng)形成品牌，有自己獨特的管理經(jīng)營模式。主要消費群體是商務(wù)宴客、政務(wù)宴客，高收入者消費。二是中端企業(yè)。這類企業(yè)創(chuàng)立時間較長，就餐環(huán)境好，有一群較為固定的中、高收入消費群體。

三是低端企業(yè)。經(jīng)營較為單一，消費對象主要是普通消費者及八0后這些不愛作飯的年輕人。

“重慶牛樂哥·火鍋”綠色、健康、養(yǎng)生、養(yǎng)顏的定位；采用一次性鍋底，杜絕重復(fù)使用鍋底的經(jīng)營方式；不粘鍋、不渾湯，久煮不變味的特色湯汁，吸引了三個層面的消費者。誰不想吃出健康，吃出靚麗，吃出雄風，吃出延年益壽！

這些，就是“重慶牛樂哥·火鍋” 征服了廣大食客，一花獨秀的奧秘。

四、打造品牌，共享共贏

幾年的發(fā)展，“重慶牛樂哥·火鍋”實現(xiàn)了“傳播濃郁的巴渝文化，打造全國品牌火鍋”宏愿，使“火鍋之都數(shù)重慶，壯骨養(yǎng)生牛樂哥”成為這一行業(yè)的品牌效應(yīng)，引領(lǐng)著飲食即健康、養(yǎng)生的時代潮流。

2009年，董事長王春江根據(jù)公司發(fā)展情況，力邀重慶資深加盟權(quán)威人士陳鋼、陳武財入盟，并分別擔任總經(jīng)理，副總經(jīng)理，并組建了一支一流的全國連鎖專業(yè)加盟團隊，決定打造“重慶牛樂哥·火鍋”品牌：樹百年火鍋，鑄品牌名店。提出全新的加盟理念：分享即為快樂，雙贏方能共生。該加盟團隊不負王春江所望，適時提出加盟應(yīng)對策略和對加盟店的管理、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、物流配送等切實可行的方案，目的是共同維護品牌聲譽，互助雙贏。

對于加盟店，該團隊有著清醒的認識，這是一柄雙刃劍，在提升效益、張揚品牌的同時，也有可能影響品牌的聲譽。一個地區(qū)的加盟店成功開張，取得效益，能對品牌的擴張產(chǎn)生深遠的影響，反之，其后果你再付出十倍、二十倍的努力都難以挽回。為此，他們明確地提出：將加盟店當成自己的分店看待，除了密方，投資方想到的，我們要滿足，投資方?jīng)]有想到的，我們要替他想到并滿足他。要求團隊成員務(wù)必作到小心考察，周密求證，謹慎決策，永遠作加盟商的忠誠朋友。

一方面，對加盟的創(chuàng)業(yè)者、投資者要進行資質(zhì)考察，決不能盲目加盟砸了自己品牌。同時，對加盟者提供經(jīng)營投資分析、當?shù)厥袌隹疾臁⑦x址籌建、裝修設(shè)計等。

另一方面，負責對加盟店的人員招聘培訓(xùn)、餐飲技術(shù)培訓(xùn)、店面物資配送、名師帶店經(jīng)營指導(dǎo)、整套品牌管理模式輸出、導(dǎo)入VIS品牌形象系統(tǒng)等。讓加盟店享有總公司保姆式的全程指導(dǎo)、服務(wù)。

目前，“重慶牛樂哥·火鍋”已成為各省市二、三級城市最受投資人歡迎的品牌，從目前在全國發(fā)展的100多家加盟店經(jīng)營情況看，成活率88%，而且成活的家家生意興隆，呈蓬勃發(fā)展之勢。“重慶牛樂哥·火鍋”發(fā)展至今，以“坦坦蕩蕩為人，踏踏實實做事”的職業(yè)精神，贏得社會各界的普遍贊揚和消費者的大力支持，樹立了良好的社會形象和較高的品牌知名度。

公司以“牛”的精神為品牌文化核心，堅持“腳踏實地、勇于創(chuàng)新、謙虛做人、努力做事”的經(jīng)營理念，積極拓展市場，開發(fā)新菜品，“質(zhì)量求生存，創(chuàng)新求發(fā)展，誠信求肯定，自信求完美”的企業(yè)精神，正激勵著“重慶牛樂哥·火鍋”邁向新的發(fā)展高峰。

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點，務(wù)求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學(xué)習(xí)，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務(wù)水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關(guān)情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄龋M一步完善團的組織建設(shè)

把《關(guān)于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設(shè)中去，使團的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象 作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時也感受到了責任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設(shè)的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機關(guān)黨風廉政建設(shè)宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設(shè)宣教活動。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風廉政建設(shè)責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。