第一篇：關于雅園二期項目部部長人選的分析報告

關于雅園二期項目部部長人選的分析報告

一、前言

1.雅園二期項目工程簡介

麗都房地產集團是一家私營有限責任公司，90年代中期由現任董事長吳剛和總經理林麗萍夫婦在海南創業起家，現已發展成為年產值上億元的集團公司。雅園二期工程包括兩棟十八層的臨街商住樓和六棟復式多層住宅樓，是麗都到古城后的第一個大型項目。

雅園二期項目部部長由總經理林麗萍兼任，現場只有工程部的工作人員，工程部共有四個人：劉軍、孫建林、肖俊和喬東民，喬東民主要分管材料和統計，不負責監理工作。2.雅園二期項目工程的主要問題

由于工程量大、工期緊，加上采用了承建方代墊部分工程款的滾動式付款方式，因此該工程的承包方又將工程分包給不同的建筑公司。目前開工的二期工程南片的四棟樓，光地基工程就牽涉到三個施工隊，施工隊常常為所挖土方的堆放、垃圾土和回填土的運輸等問題要求工程部協調。

07年11月29日，項目部監理人員孫建林值班時睡覺，施工隊所用的地基回填土不符合標準，再過半個月就要上凍了，不能趕在上凍前完成地基，整個冬天的工程都要耽誤。林麗萍決定在下次公司計劃工作會上拿出一個解決二期工

程項目部長問題的方案。

二、問題識別與原因分析

1.劉軍 雅園二期項目部副部長

首先，劉軍承擔過較小建筑工程的工程師和其他建設工程的監理工程師，這些經歷給了他豐富的實戰經驗，彌補了他在知識上的不足，使他在下崗后得以進入麗都房地產公司并擔任雅園二期項目部的副部長。由于林總經理并不是專業人士，雖然擔任了項目部部長但是實際的工作都是由劉軍負責，說明劉軍在公司里是有一定的地位的，并且比較了解雅園二期的業務流程。由于近幾年國有企業效益不好，下崗人員較多，就業壓力很大，像劉軍這種在年齡和學歷上并不占優勢的人在就業市場上是不具備競爭優勢的，在權衡過后劉軍是不愿意離開麗都的。所以，劉軍對麗都是有一定忠誠度的。但是，開工幾個月以來，二期工程一直不順，雖然劉軍的能力和自信心差了一點，當個副手還可以，但如果把整個工程部交給他，不管是技術上還是管理上都顯得弱一點。劉軍認為自己成了斗爭的犧牲品，陳總工程師總是抓住他工作上的小辮子不放，兩人之間的矛盾很大，倘若項目部部長和總工程師無法和諧相處，那么對工程各方面的影響是致命的，再者劉軍面對林總的批評不敢爭辯并且懼怕開會，可見他在言語溝通方面是有一定欠缺的。因此，劉軍不適合擔任

項目部部長這一職務。

2.陳忠民 總工程師

首先，陳忠民負責雅園二期的技術工作，掌握了整個項目的核心技術，從這個性質上看，他不適合當項目部長，假如他負責這個項目的實施，那么他就相當于壟斷了整個項目的技術與實施，那就真的如他所言“把雅園二期搞成陳家一統天下”了。另外，他和肖俊關系匪淺，而肖俊這個人善于打小報告，況且陳忠民對劉軍也有看法，想排擠劉軍介紹他的師弟來當雅園二期項目部部長，因此總是抓住他的小辮子不放，如果陳忠民當了項目部長，肯定要打壓劉軍，提拔肖俊，那么整個項目的人際關系必定不會融洽了。最后，陳忠明雖然業務能力很強，但是有點咄咄逼人，人際關系處的不好，也常常為技術上的問題與他人發生爭執，關系很不愉快，不善于接受他人意見，剛愎自用，假如他當了項目部部長，必定有很多人不服，而要完成整個項目，必須要整體的配合，那就必須要有好的人際關系，要把大家團結起來，齊心一致，顯然陳忠明在這方面很欠缺。因此，陳忠民不適合擔任項目部部長這一要職。

3．孫建林 工程部工作人員

孫建林是建筑科技大學的本科畢業生，有五年的工作經驗，并且他的技術水平與實踐能力都較強，從以上看來孫建林是有實力的，并且孫建林公事公辦，為人正直，如若他當

項目部部長可以避免從施工隊拿好處這種不良行為。但是，非常重要的一點，孫建林是一個不多言語的人，不善于拉關系。然而，對于一個管理人員來說，不僅僅需要有辦事的能力，還需要有很高的情商和良好的人際溝通能力。在平常的工作中，與上級下屬之間的溝通，與團隊的合作，都需要靈活應對，一個不多言語的人是無法勝任的。再者，對搞工程的人來說，作為一個項目部經理，拉攏關系，洽談業務，訂立合同等等工作，無疑都需要一個能夠擅長交際的人。最后一點還要談到的是，孫建林對工程質量要求嚴格，施工隊對他不太友好，施工隊在一項工程中的作用何其大，倘若經理不能協調好與施工隊之間的關系，必定影響整個項目的進度與質量，而且對工程質量要求太過嚴格，無疑會給施工隊太大壓力，使人產生逆反心理，適當可以留些商榷的余地。因此，孫建林是不適合進入管理層做項目部部長的。4．肖俊工程部工作人員

肖俊是剛從大學建筑系畢業的大學生，招聘考試時筆試成績最高，說明他具備這方面的專業知識和技能，但是由于他剛剛畢業并沒有現場經驗，我們現在要選的是項目部部長，憑肖俊的能力是完全不能勝任的。而且他是陳總工程師介紹過來的，相當于安插的眼線，如果他當選了項目部部長，而陳忠民是總工程師，那雅園二期就真的成陳家一統天下了。更重要的是肖俊這人愛打小報告，有什么事就向陳總匯

報，從案例就可以看出來，如果肖俊不打小報告的話就不會發生這么多事情了。對于這么一個品行不端的人，既搞不好員工內部關系又不能起到領導指揮作用，怎么能很好的勝任雅園二期項目部部長一職呢？所以肖俊應該排除在外。5.李立民 人事部部長

李立民作為公司的中層管理者，對公司業務及上級下屬都有一定的了解，這為他擔任項目部部長奠定了一定的基礎，以后可以很順利地開展各項工作。李立民為人正直，對公司真誠，他堅決不允許陳總工把雅園二期搞成陳家一統天下這種事情發生。可見，如果李立民擔任了項目部部長一職，他不會搞小集體，不會蠻橫專制，必定能很好地處理與工程人員、工程師、施工隊和其他技術人員之間的關系，項目工程在內部人員問題上就不會出現很大的矛盾和糾紛，工程的進度和質量不會再次受到較大影響。另外，李立民與劉軍的關系很好，李立民經常在林總面前為劉軍說好話，而劉軍一直負責雅園二期工程的實際工作，也算得上是一位很好的助手。如果李立民擔任項目部部長就不會出現這種情況，劉軍直接對李立民負責，項目工程由劉軍全面負責，李立民在公司的地位可以和陳總抗衡，不必再擔心陳總工總是抓住劉軍的小辮子不放，陳總工一統天下的計劃也就無從實施了。這樣做既能避免矛盾的激化，遏制公司內部盤根錯節小集團的滋生，又能保證工程在合同規定期限內完工交付。

三、建議與總結

經過上述分析，得出的結論是：劉軍、陳忠民、孫建林和肖俊均不適合擔任項目部部長，這一職務的最佳人選是人事部部長李立民，希望通過選擇李立民擔任項目部部長可以使公司目前的狀況有所改觀，消除公司內部不團結、鬧矛盾、搞集團的現象，增強凝聚力，提升和諧度，真正使公司上下一心，同時也要加強與施工隊的溝通，在工程各方面協商一致，保證質量與進度。

揚州大學廣陵學院

工商08081080015106 陳秀蘭080015107 陳哲080015108 戴佳080015109 戴雯080015110 戴月嬌080015111 傅騰飛

第二篇：鐵路項目部安質部長述職報告

鐵路項目部安質部長述職報告 各位領導、各位同事： 自從進入咱們寧啟項目部那天起，我就深感自己肩上的擔子有多重，我雖然干過多年的工程部長，也干過多年高鐵的安質部長，但是在上海鐵路局如此管理模式下，我還是第一次在既有線負責安全質量工作。雖然壓力很大，但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰，面對困難和壓力，我不會退縮，我會以高昂的斗志和全勝的信心同我們安質部所有人員一起并肩作戰，以服務基層為宗旨、以狠抓過程控制為主線、以創優質樣板工程為目標，把“平安寧啟、精品寧啟、和諧寧啟”落實到工作的每一個環節中去，全力實現咱們寧啟項目部的安全質量目標。以上是我的真心流露，雖然沒有什么華麗的詞藻，但句句是我發自肺腑的心聲。因為，我不想做咱們**局集團公司的罪人，更不想給咱們寧啟項目部所有領導和同事臉上抹黑，這也是我在安質部工作的最終目的。以下是我 2010 年的具體做法和工作思路的述職報告：

一、前期工作：

（一）加強學習，掌握要領 有句俗話“隔行如隔山”，所以，想干好本職工作，必須先要熟練掌握本行業或本部門的業務知識以及上級的規章制度。

第三篇：西園小區二期項目部工作總結

西園小區二期項目部工作總結

西園小區二期項目工程總建筑面積為12359.37 m2，計劃投資2177.52萬元。本工程為磚混結構，建筑層數為6-7層。西園小區13﹟、14﹟、15#樓為廉租房二期項目,建筑層高2.8m，13#、15#為六層，樓高19.8m，14#樓為七層，樓高18.75米。15#的建筑面積為5514。08平方米，13#的建筑面積為3685.37平方米，14#樓的建筑面積為3217.59平方米。屋面為斜屋面，工程設計使用年限50年，建筑使用性質為住宅樓。耐火等級為二級，屋面防水等級Ⅱ級，工程設計等級為三級，屬Ⅲ類民用建筑。

開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，現將開工以來的工作總結如下：

一、2013年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們按公司項目管理規定要求,組建了宜君縣西園小區二期工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，15#樓已經主體封頂、室內外粉刷完成、外墻保溫完成、門框、煙道完成；13#主體封頂、門框完畢。14#樓施工至二層完畢。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。四是施工方法上，嚴格按照國家規范和施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作： 一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、2014年工作計劃

1、及時調整施工進度。

2014年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。

5、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

第四篇：項目部物資部長先進事跡申報材料

××高速公路大垅段的擴建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設計理念，科技含量高，被譽為我省高速公路擴建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據施工計劃首先制定了周密、科學的采購計劃，外加過程中下詳細的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內強化管理，加強組織部員學習以提高業務知識水平和思想覺悟，制訂了調查、采購、驗收、入庫、發放一條龍網控制體系，做到臺帳齊全，嚴格驗收發放制度。同時加強物資現場的管理，真正做到不合格材料不能進場，進場材料堆放整齊、標識明確，整個料場井然有序。

這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉上一圈，看看昨天夜里的進料情況，同時布置當天的工作重點。記得已經是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導致交通堵塞近4個小時，當時司機情緒激動，不聽現場人員指揮，現場一度緊張。××同志得到消息后立馬趕到現場，進行緊急疏導。一場泥水混戰開始了，一個人、兩個人??司機見狀都陸續投入了戰斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的響成一片。聲音已經喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經凌晨四點多，他又指揮裝載機把道路進行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。

第五篇：項目部對綜合部長范文

安全生產包保責任狀

為落實中鐵十二局成蘭鐵路四項目部安全生產責任制，推進創建安全標準工地和文明施工，確保施工生產安全，實現本管段預定的安全生產目標，特簽訂此責任狀。

一、包保責任狀簽訂雙方單位名稱

中鐵十二局成蘭鐵路工程指揮部四項目部項目經理 中鐵十二局成蘭鐵路工程指揮部四項目部綜合部長

二、包保責任期

年 月 日至二〇一三年十二月三十一日。

三、雙方權責、項目部關鍵崗位職責

1、雙方權責

集團公司《關于加強安全生產責任追究的暫行規定》、中鐵十二局成蘭鐵路工程指揮部《標準化管理》、《安全管理辦法》中的有關內容。

2、項目部關鍵崗位職責（1）項目經理安全生產職責

①項目經理是本項目安全管理的第一責任人，對本工程的安全生產工作全面負責。

②貫徹執行國家關于安全生產、職業健康安全、環境保護等方面的法律、法規、方針、政策和上級有關的條例、規程、規則和決定。

③建立健全本項目安全生產責任制及職業健康和安全生產規章制度，并充分保證本項目的安全生產費用專款專用。

④每季召開一次領導小組會議，分析安全生產情況及發展趨勢，針對存在的問題，提出整改措施，及時消除生產安全事故隱患。⑤如實報告生產安全事故，按“四不放過”的原則，組織內部事故調查和處理，督促業務部門及時、準確填報事故統計報表、資料。

⑥根據項目規模，依法配齊專（兼）職安全生產管理人員。⑦督促相關人員組織從業人員的安全教育培訓工作。

⑧督促相關人員組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。⑨完成上級下達的安全生產任務。（2）綜合部安全生產職責

①負責勞動保護和防暑降溫用品的管理，并對落實情況進行檢查。②負責項目交通、駐地、消防安全，并做好宣傳教育和對基層單位的業務指導。

③負責指導施工現場辦公區、生活區的后勤工作。指導施工現場員工宿舍、食堂、淋浴、廁所等設施的配置和管理以及傳染病的預防工作。

④負責辦公區、生活區安全用電、用火、取暖等安全管理工作，發現隱患，制定糾正、預防措施，對實施情況進行檢查。

⑤當發生生產安全事故后，提供資源保障，協助主管部門做好善后工作。⑥牽頭負責全員安全教育培訓工作。⑦負責小車駕駛員的安全教育管理。

四、考核指標及目標

1、安全風險抵押金考核指標

為強化架子隊安全管理，提高安全生產意識，項目部實行安全風險抵押金制。項目部主要領導安全風險抵押金額，項目經理交納1萬元，綜合部長交納0.6萬元，簽訂責任書時將安全風險抵押金上交項目部財務部。全年無安全事故發生，按照交納金額的2倍（含本金）返還交納人。

2、發生安全生產事故，將按以下條款作相應處罰。

（1）發生一般安全事故，除全部扣除抵押人安全風險抵押金外，還將對抵押人處以1倍抵押金的罰款。

（2）發生較大及以上等級安全事故,除全部扣除抵押人安全風險抵押金外，還將對抵押人按照經濟損失的1%～3%進行罰款。

（3）不論因何種原因，凡發生隧道塌方事故的，扣除抵押人安全風險抵押金。

（4）發生安全等級以上事故的,按集團公司《關于加強安全生產責任追究的暫行規定》分別給予行政記過、行政記大過、黨內警告、就地免職等處分，觸犯法律構成犯罪的，依法追究相關人員的法律責任。

3、安全目標

（1）五無：無重大責任死亡事故、無重大行車事故、無特大交通責任事故、無重大火災事故、無鍋爐壓力容器及壓力管道爆炸及客運列車一般B 類及以上責任事故；遏制“三違”行為和一般事故。

（2）兩控：重傷人數控制在0.5‰、輕傷負傷頻率控制在10‰以內。（3）一確保：確保特種作業人員持證上崗率達到100﹪（4）一消滅：“一消滅”即：消滅職工因工責任死亡事故。

4、具體要求

（1）安全生產要求：隧道施工要統籌安排，嚴格按照鐵道部【2010】120號、352號文件等文件及相關安全技術規范要求加強安全生產管理，避免出現工序失衡，嚴防隧道塌方，加強圍巖量測和超前地質預報，加快二次襯砌，加強危爆物品的管理。嚴防機械設備和交通事故的發生。同時應加強對本項目部風險的梳理和管理，制定詳細的安全防范措施和可操作性強的應急預 案。應按時上報安全報表和安全資料。

（2）貫標要求：積極開展三標一體化貫標活動，明確目標、指標、人員職責、措施，將貫標工作與日常各項工作有機結合起來。項目部經理要組織好安全管理體系文件的學習、貫徹、執行，確保全體人員都熟知三標一體化文件內容要求，滿足體系有效運行資源需求，指定專人負責貫標基礎資料，內、外審中杜絕出現嚴重不符合項，一般不符合項不超過2項。

五、附則

1、主要責任人員的變動需經項目部同意，接替人應嚴格執行本責任書；

2、本責任書正本一式兩份，簽約雙方各執一份；

3、本責任書自簽字之日起生效，至二〇一三年十二月三十一日自行失效，項目部若有人事變動，按月份考核兌現。

六、責任狀簽訂人

中鐵十二局成蘭鐵路四項目部 項目經理：

年 月 日

中鐵十二局成蘭鐵路四項目部 綜合部長：

年 月 日