項(xiàng)目工程部長年終總結(jié) 項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)

xx年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司，分管xx建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程，經(jīng)過短時(shí)間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟識，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理及施工狀況。xx年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培育及公司各部門的協(xié)作下，使我的工作力量有較大提高，并接手xx工程的全部外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可，由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長，幫助部長日常各項(xiàng)工作，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段全部單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)作及自身的長期努力，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗(yàn)收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)。

在調(diào)到xx公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，樂觀聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，仔細(xì)分析該標(biāo)段實(shí)際狀況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理方法。在xx工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問題，我主動從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當(dāng)天支配的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班狀況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其xx年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，常常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。

在幫助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我常常為滿意明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，仔細(xì)的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開朗樂觀、擅長交際，領(lǐng)導(dǎo)安排增加了新的任務(wù)，就是xx設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我具體支配了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的督促進(jìn)度狀況，常常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上，且有時(shí)為協(xié)作盡快完善圖紙駐守xx設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。

記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)常常批判我說，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上登記當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng)，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場狀況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場、何時(shí)完工。

當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在爭論二層大廳吊頂領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作。

工程部先進(jìn)集體申報(bào)材料

XX工程涉及12棟住宅樓及3個(gè)地下車庫的剩余主體及施工圖紙范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程的全部內(nèi)容，總建筑面積為113523㎡。合同暫定價(jià)2.2億萬元，合同開工日期為2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。項(xiàng)目部于2012年6月進(jìn)場,工程部成員9人。

工程部作為XX工程的核心部門，半年多來在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與XX工程的建設(shè)，通過全體項(xiàng)目部成員的共同努力，已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務(wù)，通過一年來的努力工作，讓工程部全體成員收獲了很多，也付出了很多，更讓我們深刻的認(rèn)識到自己工作的很多不足，現(xiàn)將工程部半年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理方面

(1)熟悉現(xiàn)場，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)

XX工程是續(xù)建項(xiàng)目，項(xiàng)目部進(jìn)場施工時(shí)，該工程已經(jīng)停工一年半時(shí)間，由于前期施工單位撤場停工，現(xiàn)場比較混亂，遺留了大量的問題需要處理，主要包括質(zhì)量問題（1.樓層和庫區(qū)新舊業(yè)交界面鋼筋未采取保護(hù)措施長期裸露，生銹嚴(yán)重。2.所有后澆帶，作業(yè)交界面混凝土松動碳化。3.地下車庫墻面、地下室門洞口等交界面橡膠止水帶老化破損。4.剪力墻蜂窩、麻面、爛根、跑模偏位嚴(yán)重。5.穿墻、穿樓板的預(yù)留孔洞多出遺漏等），安全問題（所有臨邊、洞口安全防護(hù)均未防護(hù)）以及現(xiàn)場文明施工（隊(duì)伍撤場后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全網(wǎng)，破舊模板遍布整個(gè)施工現(xiàn)場）等問題，這讓工程部年輕的員工感到很棘手，一時(shí)間不知從哪開始，由于工程部的技術(shù)人員都很年輕，很多都剛參

—1— 加工作一年多，大部分更是沒有房建工程施工經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻工程部能夠在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過交流和會議的形式讓很快有頭緒，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

(2)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案

首先，進(jìn)場后工程部立即技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的施工調(diào)查，排查和統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場存在問題，特別是需要特殊處理的部分（如前期遺留的質(zhì)量問題等），并將存在問題作好完整的記錄。在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下，根據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)圖紙要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，開始編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由于本工程為停工續(xù)建工程，存在很多需要特殊處理的問題，施工組織設(shè)計(jì)作為總的指導(dǎo)施工的依據(jù)，就要全面體現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，編制過程中積極與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終編制完成并上報(bào)公司和局審核，并按公司和局要求完善并上報(bào)完成。

其次專項(xiàng)施工方案的編制，本工程2013年主體結(jié)構(gòu)施工階段主要專項(xiàng)施工方案包括：懸挑腳手架施工方案、基坑開挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下車庫防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并上報(bào)監(jiān)理單位審核，目前已全部上報(bào)并審核完畢，對審核完畢的施工方案及時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)管理人員及勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底。

(3)技術(shù)交底的編制及下發(fā)

技術(shù)交底包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩個(gè)部分：技術(shù)交底作為直接指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，工程部能夠嚴(yán)格按照技術(shù)交底管理制度行進(jìn)技術(shù)交底工作。每道新工序施工前，工程部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場實(shí)際情況對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行細(xì)化，采用圖文并茂形式，使交底的內(nèi)容通俗易懂，便于工人理解掌握，技術(shù)交底 —2— 編制完成后及時(shí)向現(xiàn)生產(chǎn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部門、現(xiàn)場帶班和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并留存文字記錄，通過嚴(yán)格的技術(shù)交底，從源頭上確保每道工序的施工質(zhì)量要求，以保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

(4)編制管工程管理辦法

工程部根據(jù)公司要求，及時(shí)編制下發(fā)項(xiàng)目工程部管理制度和管理辦法，并并組織工程部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技術(shù)人員，規(guī)范工作行為。

(5)內(nèi)業(yè)資料管理

從6月份開工到現(xiàn)在，工程部內(nèi)業(yè)資料經(jīng)歷過幾次比較正規(guī)詳細(xì)的檢查，檢查結(jié)果的到了一致的肯定，每一份成績與工程部的每一個(gè)成員的付出息息相關(guān)。

二、施工計(jì)劃管理方面

項(xiàng)目部進(jìn)場后，工程部全體成員在總工的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行學(xué)習(xí)合同條款，理解合同條款內(nèi)容，并根據(jù)合同工期要求開始編制施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制總進(jìn)度計(jì)劃，并與建設(shè)單位積極溝通，將調(diào)整后后的工期計(jì)劃及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。根據(jù)確定的計(jì)劃編制季度計(jì)劃和月計(jì)劃，施工過程中根據(jù)月計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際施工情況編制周計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，對于現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)分析滯后的原因，從人、材、機(jī)方面進(jìn)行合理的調(diào)配，確保2013年進(jìn)度目標(biāo)的要求。

三、物資計(jì)劃管理方面

工程部對每棟樓每個(gè)庫區(qū)分別編制主體結(jié)構(gòu)物資需用總計(jì)劃，主要包括鋼筋和混凝土兩部分。每月根據(jù)物資總計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度向物資部門上報(bào)月計(jì)劃，每月上報(bào)月計(jì)劃前對現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與樓層和地庫設(shè)計(jì)需用量進(jìn)行比較，確保

—3— 月計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

四、成本管理管理方面

此項(xiàng)工作是工程部一項(xiàng)比較重要的任務(wù)，由于是二期續(xù)建工程，大量前期施工單位遺留的問題需要處理，并且處理費(fèi)用很大，通過工程部全體成員的努力，多次排查現(xiàn)場收集整理資料，并最終上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)，此項(xiàng)工作主要分為兩個(gè)部分：

(1)變更簽證

變更簽證包括兩部分：

1、前施工單位遺留問題的簽證；

2、項(xiàng)目施工過程中存在的變更簽證，主要為內(nèi)蒙古2009年綜合定額中不含的施工措施項(xiàng)目。

1）本工程為續(xù)建工程，前期施工單位遺留大量的問題，需要進(jìn)行處理，并產(chǎn)生費(fèi)用。根據(jù)合同要求，對現(xiàn)場遺留的質(zhì)量缺陷、瑕疵的排查，以及質(zhì)量缺陷、瑕疵的處理方案一個(gè)月內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位四方簽認(rèn)。

經(jīng)過工程部仔細(xì)排查，此項(xiàng)工作主要分為三個(gè)部分：

一、與項(xiàng)目部施工交界面的遺留問題；

二、樓層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)遺留的問題；

三、安裝工程遺留的問題。此項(xiàng)工作工作量更大，部分質(zhì)量缺陷、瑕疵現(xiàn)階段不便于檢查（例如：安裝部分的預(yù)埋管線是否通暢，是否已經(jīng)預(yù)埋完成需要大量人力；樓層內(nèi)剪力墻是否偏位，剪力墻脹模程度等需要專業(yè)測量人員），一個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)工作需要投入太大的人力，由于工程剛剛開工，一切都在準(zhǔn)備階段，工程部沒有多余人力進(jìn)行此項(xiàng)工作，但有要保證工程正常開工，最終經(jīng)項(xiàng)目部與建設(shè)單位多次溝通，決定采用三步走的方法解決遺留質(zhì)量缺陷、瑕疵問題：第一步排查影響開工的部分，即新舊作業(yè)交界面的質(zhì)量缺陷、瑕疵，此部分包含樓層交接面和地下車庫交界面兩部分。第二步主體驗(yàn)收階段排查樓內(nèi)的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。第三部待安裝階段排查安裝部分的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。

—4— 目前第一步工作已經(jīng)完成上報(bào)建設(shè)單位，由于業(yè)主體制原因，目前還未回復(fù)確認(rèn)，項(xiàng)目部也已多次發(fā)函催促。第二步已完成11#~15#樓的排查工作，并已上報(bào)18#樓的質(zhì)量缺陷、瑕疵的工程量、處理方案和費(fèi)用，待建設(shè)單位確認(rèn)格式（建設(shè)單位決定聯(lián)系單形式下發(fā)具體格式）后上報(bào)其他樓棟資料，目前已多次發(fā)工作聯(lián)系單要求建設(shè)單位盡快提供質(zhì)量缺陷、瑕疵上報(bào)格式。第三步安裝質(zhì)量缺陷、瑕疵問題，目前除給排水部分以外，其他的都已排查完畢，等給排水部分排查完畢后整理上報(bào)建設(shè)單位。

(2)已完工程量界限劃分

進(jìn)場后建設(shè)單位提供一份與前期5家施工單位的結(jié)算依據(jù)，也是與前期施工單位的工程量劃分界限，根據(jù)合同要求進(jìn)場后3日完成核實(shí)，并簽字確認(rèn)。經(jīng)過工程部現(xiàn)場核實(shí)，存在很多問題，很多未完成部分建設(shè)單位已經(jīng)按照完成給前期施工單位付款。由于涉及11棟住宅樓和2個(gè)地下車庫，工作量大，3日之內(nèi)不可能完成，盲目上報(bào)對項(xiàng)目部成本控制不利。最終經(jīng)項(xiàng)目部多次與建設(shè)單位溝通，延長工程量界限上報(bào)時(shí)間，同時(shí)工程部立即組織人員，對施工界限進(jìn)行全面核實(shí)，工程部經(jīng)過幾次仔細(xì)核實(shí)，最終根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成情況編制已完工程量界限劃分統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)建設(shè)單位，目前建設(shè)單位、監(jiān)理單位已簽字確認(rèn)。

付出總會有回報(bào)，只要我們認(rèn)真扎實(shí)的工作，我堅(jiān)信我們的工作一定能夠做的更好，在未來的工作中，工程部會在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼命，開拓進(jìn)取的精神，爭取以后的工作做的更好！

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