第一篇：工程項目管理名詞解釋定板

1.項目：（ISO）具有獨特的過程，有開始和結束的日期。有一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標。包括滿足時間、費用和資源等約束條件。2.工程項目：屬于最典型的項目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構成，所以也稱為建筑工程項目。

3.項目管理：就是以項目為對象的系統管理方法。通過一個臨時的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。項目的管理人員在相關的約束條件下，通過項目經理和項目組織的合作，運用系統的觀點，方法和理論，對項目涉及的工作進行有效的管理。

３～建設項目全生命周期：是指包括整個項目的建造，使用以及最終清理的全過程。

４～建設項目策劃：是把建設意圖轉換成定義明確，系統清晰，目標具體且富有策略性運作思路的高智力的系統活動。

５～項目定位：是指在項目構思的基礎，確定項目的性質，地位和影響力。

4.項目全過程的動態管理：是指在項目管理應綜合協調好時間，費用及功能等約束性目標，在相對較短的時間內成功的達到一個特定的成果性目標。

5．項目管理的日常活動是：圍繞項目計劃，項目組織，質量控制，費用控制和進度控制五項基本制度展開的。

6.項目管理是以項目經理負責制為基礎的目標管理。

7.項目管理的主要任務是：項目的計劃項目的組織質量控制費用的控制進度控制。

8.工程管理的內涵：自項目開發至項目完成，通過和項目控制，以便項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。

9.項目管理的基本目標：投資目標質量目標進度目標。他們是對立統一的關系。

10.工程管理的目的：就是在保證質量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。

11.工程項目管理的主要任務：安全管理投資成本控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織和協調，其中安全管理是項目管理中最重要的任務。

12．建設項目生命周期：是指一個建設項目的建設周期。

13.建設項目全周期：是指包括整個項目的建設，使用以及最終清理的全部過程。

14.建設項目的生命周期一般可劃分成：項目的建造階段、運營階段和清理階段。

15.工程項目策劃：工程項目的建設都有特殊的政治、經濟和社會背景。建設項目策劃是將建設意圖轉化成定義明確、系統清晰、目標具體且具有策略性運作思路的高智力的系統活動。通過項目策劃可以明確項目的發展綱要，構建項目的系統框架，并為項目的決策提供依據，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎。

16.工程項目管理策劃：是施工企業為獲得工程項目的施工權或在開工前對工程項目進行的前期策劃。17.可行性研究：是對前述工作的細化，具體化，是從市場，技術，生產，法律，經濟和財力等方面對項目進行全面策劃和論證。

18.工程項目管理體制：是在政府有關部門的監督管理下，由項目業主，承包商，監理單位直接參加的“三方”管理體制。

19.政府監督:國務院建設行政主管部門對全國的工程實施統一的監督管理。政府的監督管理具有權威性，強制性和綜合性的特點。

20.工程項目建設程序:是指一項工程項目從設想，提出到決策，經過設計，施工直至投產使用的這個過程中應當遵循的內在規律和組織制度。21．施工圖審查：指國務院建設行政主管部門和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門委托依法認定的設計審查機構，根據國家法律、法規、技術標準與規范，對施工圖進行結構安全和強制性標準、規范執行情況等進行的獨立審查。

22.工程質量監督機構：是經省級以上建設行政主管部門或有關專業部門考核認定，具有獨立法人資格的單位。它受縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或有關專業部門的委托，依法對工程質量進行強制性監督，并對委托部門負責。

23．竣工驗收管理：業主在接到建設工程竣工報告后，應當組織設計，施工和監理單位等單位進行竣工驗收，驗收合格后才可以交工使用。24.工程質量保修制度：是指建設工程在辦理交工驗收手續后，在規定的保修期限內，因勘察、設計、施工和材料等原因造成的質量問題，要由施工單位負責維修、更換，由責任單位負責賠償損失。

25.質量問題：指工程不符合國家工程建設強制性標準，設計文件及合同中對質量的要求。

26．建設工程監理：是指對建設工程項目，具有相應資質的工程監理企業接受建設單位的委托。依據國家批準的工程建設文件，有關的法律法規規章和標準規劃、建設工程委托監理合同以及有關的建設工程合同所進行的建設工程項目管理活動。

27、工程監理企業：是指取得工程監理企業資質證書并從事建設工程監理工作的經濟組織。是監理工程師的職業機構。公司制監理企業具有法人資格。

28、監理工程師：是指在全國監理工程師執業資格考試中成績合格，取得《監理工程師執行資格證書》，并經注冊取得《監理工程師注冊證書》，從事建設工程監理的專業人員。29.監理大綱：是在建設單位監理招標過程中，工程監理要求為承攬監理業務而編寫的監理方案性文件，是工程監理企業投標書的核心內容。30.監理規劃：是工程監理企業接受建設單位委托并鑒定委托監理合同后，由項目總監理工程師主持。根據委托監理合同，在監理大綱的基礎上，結合項目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導整個項目監理機構開展監理工作的指導性文件。

31．監理實施細則：是項目監理機構根據監理規劃，針對工程項目中某以專業或某一方面監理工作編寫的操作性文件。

32.工程項目組織：工程項目組織的基本原理就是組織論，即組織應當采用何種組織結構才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。

33.人力資源：指項目組織成員所具有的勞動能力。

34.項目人力資源管理：包括有效的使用涉及項目的人員所需要的過程。35.項目人力資源管理的目的：調動所有項目干系人的積極性。在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。36.人力資源規劃：是指根據項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及評估、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。

37.項目經理：建設工程項目經理，簡稱項目經理，是指企業為建設工程項目管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業法定代表人在工程項目上的委托代理人。

38施工項目經理：是建筑企業法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人。３9～協調：就是以一定的組織形式，手段和方法，對項目中產生的不暢關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。

40～工程項目資源管理：施工企業投入到施工項目中的勞動力，材料，機械設備，技術和資金等要素，他們構成了施工生產的基本活勞動與 物化勞動的基礎。，４1～建設工程項目的總進度目標：指的是整個項目的進度目標，他是在項目決策階段項目定義是確定的。４2～建設工程向項目進度計劃系統：就是將確報項目目標實現必須進行的工程活動，根據他們之間的內在聯系及持續時間，用橫道圖和或網絡圖計劃進行安排。

43施工總進度計劃：是針對建設項目或建筑群的施工而編制的施工進度進度計劃，它是施工總體方案在時間序列上的反映。

４4～流水施工組織方式：是將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質不同的部分，分項工程或工序。45網絡圖：是指由箭頭和節點組成，用來表示工作流程的方向，有序網狀圖形。

４6～工程項目進度控制：解決實施中發現的實際與原計劃差異的矛盾及新的變化帶來的新的矛盾和問題。47關鍵線路：總時差為最小的工作即為關鍵工作，從起點到終點的線路上的工作均為關鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零。48檢驗批：是指施工過程中條件相同并含有一定數量材料，構件或安裝項目的施工內容。

49直接工程費：是指施工過程呢中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。50人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工資，工資性補貼，生產工人輔助工資。

51生產工人輔助工資：是指生產工人年有效施工天數以外非作業天數的工資，包括職工學習，培訓期間的工資，因氣候影響停工工資，病假在六個月以內的工資及產，婚，喪假期的工資。

52施工機械使用費：是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械按拆費和場外運費。

53措施費：是指為完成工程項目，發生于該工程施工前和施工過程中個非工程實體項目的費用。

54規費：是指政府和有關權利部門規定必須繳納的費用。

55勞動保險費：是指由企業支付離退休職工的異地安家補助費，職工退休職金，六個月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補助費，撫恤費，按規定支付給離退休干部的各項經費。56～質量控制：是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監督來實現預期目標的過程。

５7～工程項目質量控制：指在工程項目質量目標的指導下，通過對項目各階段的資源，過程和成果所進行的計劃，實施，檢查和監督過程，以判定它們是符合有關得質量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。

５8～質量控制系統：是針對控制對象形成的一整套質量控制方法和措施，也只形成的相應的計算機控制軟件系統。

５9～施工質量計劃：主要是指施工企業根據有關質量管理標準，針對特定的工程項目編制的工程質量控制方法，手段，組織以及相關實施程序。60～工程質量問題：在工程項目中，凡存在工程質量不符合建筑，安裝質量檢驗評定標準，相關施工與驗收規范或設計圖紙要求，以及合同規定的質量要求，程度輕微的。

61～工程質量事故：造成一定經濟損失或永久性缺陷的。

62質量通病：指工程項目中具有普遍性的常見質量問題。

６3～生產能力指數法：根據已建成的，類似的建設項目后生產裝置的投資額和生產能力粗略估算擬建項目投資額的方法。

64～工程項目設計概算：指設計單位在初步設計或擴大初步設計階段。根據設計圖及說明書，設備清單，各項費用標準等資料，用科學的方法概略的計算擬建工程所需費用的經濟文件，是設計文件的組成文件、6５～施工圖預算：由設計單位在施工圖中設計完成后，根據施工圖設計圖紙，費用定額，預算定額或 單位估價表，施工組織設計文件等有關資料進行計算和編制的單位工程預算造價的文件。

66～標底：是指招標人根據指標項目的具體情況，編制的完成指標項目所需要的全部費用，是招標人對擬招標工程實現確定的預期價格，而非交易價格。

６7～工程結算：指承包商在工程實施過程中，依據承包合同中關于付款條款的規定和已經完成的工程量，按照規定的程序向建設單位收取工程價款的一項經濟活動。

６8～竣工結算：指承包商按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向業主進行的最終工程價款結算。

６9～索賠：在工程項目承包履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務或者出現了應當由對方承擔的風險而遭到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。

70～安全生產：是指使生產過程中處于避免人身傷害，設備，損壞及其他不可接受的損害風險的狀態。71～安全控制：通過對生產過程中涉及到的計劃，組織，控制，調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。

72～安全生產責任制：是指企業對項目經理各級領導，各部門，各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產責任的制度。

73～危險源：可能導致人身傷害或疾病，財產損失，工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。７4～體系運行：按照已建立體系的要求實施，其實施的措施重點圍繞培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執行控制程序，監測，不符合，糾正和措施，記錄等活動推進體系地運行工作。

75～工傷事故：因為生產與工作發生的傷亡事故、76～文明施工：是保持施工現場良好的作業環境，衛生環境和工作秩序、７7～環境保護：按照法律法規，各級主管部門和企業的要求，保護和改善作業現場的環境，控制現場的各種粉塵，廢水，固體廢棄物，噪聲，振動等對環境的污染和危害。７8～固體廢物：是生產，建設，日常生活和其他活動中產生的固態，半固態廢棄物質。

７9～施工平面圖設計：是施工組織設計的重要組成部分，也是進行施工現場管理的重要依據。

80～單位工程施工平面圖：是對一個你建筑物或構筑物的施工現場的平面規劃和空間布置圖、81～施工總平面圖：是擬建項目施工工場的總布置圖。

82～總價合同：是指對于某個工程項目，承包人完成所有項目內容的價格在合同中是一種規定的總價。83～單價合同：指承包商在投標時按投標文件給定的分部分項工程量表確定報價單位變化的風險，發包人承擔工程量增減的風險。

84～工程變更：因施工條件改變，業主要求，工程師要求或設計原因使工程或其任何部分的形式，質量或數量發生變更、８5～業主索賠：是指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包單位的行為使業主受到損失時，業主向承包商單位提出的索賠。

86～施工索賠系：由于業主或其他有關方面的過失或責任，使承包商在工程施工中增加了額外的費用，承包商根據合同條款的有關規定，以合法的程序要求業主或其他有關方面補償在施工中所遭受的損失。

８7～合同工期：是所簽合同內注明的完成全部工程或分部移交工程的時間，加上合同履行過程中工程師批準的工程延期的時間總和。８8～指定分包商：是雇主指定，選定，完成某向特定工作內容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。８9～信息：指的是用口頭方式，書面的方式或電子的方式傳輸的知識，新聞，或可靠地或不可靠的情報。90～信息管理：指的是信息傳輸的合理的組織和控制。

91～項目信息門戶：是在對項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為項目參與各方在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ平臺上提供的一個獲取個性項目信息的單一入口，其目的是為工程項目參與各方提供一個高效率信息交流和協同工作的環境。

1.項目： 2.工程項目： 3.項目管理：３～建設項目全生命周期：４～建設項目策劃：５～項目定位： 4.項目全過程的動態管理： 5．項目管理的日常活動是： 6.項目管理7.項目管理的主要任務是： 8.工程管理的內涵： 9.項目管理的基本目標： 10.工程管理的目的： 11.工程項目管理的主要任務： 12．建設項目生命周期： 13.建設項目全周期： 14.建設項目的生命周期一般可劃分成： 15.工程項目策劃： 16.工程項目管理策劃： 17.可行性研究： 18.工程項目管理體制： 19.政府監督: 20.工程項目建設程序: 21．施工圖審查22.工程質量監督機構： 23．竣工驗收管理： 24.工程質量保修制度25.質量問題： 26．建設工程監理：

27、工程監理企業：

28、監理工程師：29.監理大綱： 30.監理規劃： 31．監理實施細則： 32.工程項目組織： 33.人力資源： 34.項目人力資源管理： 35.項目人力資源管理的目的：36.人力資源規劃： 37.項目經理： 38施工項目經理：３9～協調： 40～工程項目資源管理：４1～建設工程項目的總進度目標：指４2～建設工程向項目進度計劃系統： 43施工總進度計劃：。４4～流水施工組織方式： 45網絡圖：４6～工程項目進度控制： 47關鍵線路： 48檢驗批： 49直接

工程費： 50人工費： 51生產工人輔助工資：52施工機械使用費： 53措施費： 54規費：55勞動保險費： 56～質量控制５7～工程項目質量控制：指５8～質量控制系統：５9～施工質量計劃： 60～工程質量問題： 61～工程質量事故： 62質量通病：６3～生產能力指數法： 64～工程項目設計概算： 6５～施工圖預算： 66～標底：６7～工程結算：６8～竣工結算：６9～索賠： 70～安全生產： 71～安全控制： 72～安全生產責任制： 73～危險源：７4～體系運行：75～工傷事故： 76～文明施工：７7～環境保護：７8～固體廢物：７9～施工平面圖設計： 80～單位工程施工平面圖： 81～施工總平面圖： 82～總價合同： 83～單價合同： 84～工程變更：８5～業主索賠86～施工索賠系：８7～合同工期：８8～指定分包商：８9～信息：90～信息管理：91～項目信息門戶：

第二篇：工程項目管理名詞解釋

工程項目管理名詞解釋

項目集成管理概念：對項目生命周期過程中各個過程組和各個過程組中的不同管理活動和工作活動進行綜合集成，確保項目組成要素協調一致，以成功完成項目。

項目三角形原理：項目三角形常用來說明成本、時間、質量、范圍四個要素之間的關系。三角形三條邊表示：成本、時間、質量，三角形面積表示范圍。（成本—在批準的預算內完成項目，時間—在計劃規定的時間內完成項目，質量—項目的產品和項目管理達到預期的質量要求，范圍—符合規定的項目范圍。）只要給定任意三個要素，第四個要素就是確定的。關鍵路徑法CPM：又叫單點計算法，它根據項目活動間的邏輯關系和單一的歷時估算來計算項目每一個活動的單一的、具體的最早和最遲開始和完成日期，核心是計算浮動時間，確定哪些活動的進度安排靈活性最小。工作分解結構的定義：⑴是面向可交付成果的整個元素的分組；⑵將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的示意圖；⑶是項目規劃的一個重要工具，是實施項目得到最終產品所必須進行的全部活動清單。

關鍵路徑：通常指按照總時差小于等于一個特定的值（通常為0）的活動來確定關鍵路徑，是項目整個過程中最長的路徑，代表可以完成項目的最短時間。項目時間管理：又稱項目進度管理，項目工期管理。為確保項目按時完成所需要的各個過程。包括：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度表、進度控制。項目經理的職責：計劃 組織 領導 和控制是項目經理最重要的四個職能。⑴計劃編制、進度安排、成本估算；⑵進行績效、趨勢分析；⑶編寫進展報告；⑷維持良好的客戶關系；⑸后勤保障管理；⑹進度控制和成本控制；⑺編寫管理規程和進行行政管理；⑻界面管理（對與項目相關的人際、組織和系統界面進行管理）；⑼對項目子系統工作進行綜合。

項目經理在項目中的角色：綜合集成者 溝通促進者 團隊領導者 決策制定者 氣氛營造者 項目經理在溝通中的角色：⑴主持協調者 ⑵領導者⑶溝通仲裁者⑷沖突解決者⑸聆聽者⑹解釋者

項目管理過程組之間的相互關系和相互作用：⑴項目管理過程組之間首先是前后銜接承前啟后的關系⑵是一種信息收集、儲存、處理和傳遞的關系⑶計劃、執行、控制過程組之間的閉環的關系⑷動態關系⑸過程組之間的相互作用和影響會跨越不同的項目階段⑹交錯運行、空間上并行的關系。

職能型／項目型／矩陣型組織當進行項目時優缺點 A職能型組織：優點1組織簡單2沒有重復活動3尊重職能部門的專業作用4項目成員有“家” 缺點1狹隘、不全面（更強調職能和技術專業而不是項目目標）2反應緩慢3不注重客戶4沒有明確的責任人 備注1適用于公司的內部項目2在一個多項目環境中，職能型組織不太可取B矩陣型組織：優點1有效利用資源2職能專業知識可供所有項目使用3信息流豐富，促進學習和知識交流4注重客戶5職能部門是項目成員的“家”缺點1有兩個“老板”，雙重匯報關系2需要權力平衡3當有很多項目同時執行時，分享稀有資源可能會帶來部門之間的問題備注1組織有效，但不易操作2好的程序和系統是關鍵C項目型組織：優點1組織簡單2項目經理由充分的權力控制資源3向客戶負責4溝通效率高5決策速度快缺點1項目結束后項目成員無“家”可歸2資源使用效率不高3項目間缺乏信息交流和共享4決策時，注重項目目標甚至技術問題備注1適用于價值高，周期長的大型項目2項目經理在組織中十分獨立和具有權威性

建立工作分解結構的過程：⑴確定項目的主要可交付成果；⑵確定每個可交付成果的程度是否足夠詳細；⑶確定可交付成果的組成元素⑷核實分解的正確性。

項目：是為創造某種獨特產品或服務的一次性努力。特點：目標性、獨特性、一次性、漸進明細、相關活動消耗資源。

項目管理：把知識、技能、工具和技術應用到項目各項活動中，以滿足或超出項目干系人的要求和期望。

項目全生命周期：包括項目的建設、使用和最終處理的全過程。可劃分為項目建設階段、運營階段和最后處理階段，可見其包含了一般意義上的項目生命周期和項目產出物的生命周期兩個部分。一般意義上的項目生命周期只是指項目全生命周期的開發和建設階段。項目生命周期四個階段：概念/啟動階段、開發/計劃階段、執行/實施階段、結束/收尾階段。爭端的處理：·談判：指與他人進行商談并達成協議或取得一致同意。不以輸贏為目標。·調

停：在雙方出現爭議時，一致同意由第三方在公平合理基礎上對爭議的解決進行調解。不具備強制性，可服從也可不服從。·仲裁：在雙方出現爭端時，一致同意由第三方在公平合理基礎上對爭端的解決進行裁決。具有依法解決爭端的嚴肅性，必須服從。組織文化：指一個組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和，這些文化反映在組織的價值觀、組織政策、組織制度、工作流程以及組織授權等諸多方面。群體思維：指群體內的成員對群體的意見保持一致性，它要求成員個人停止對群體思維提出挑戰，保持意見一致性。

組織過程資產：項目相關組織的方針、程序、標準和原則，任何一種以及所有可以影響項目成功的資產。兩類：組織中的工作流程與程序、知識庫。

項目計劃編制：需考慮的因素：項目初步范圍說明書、規劃過程組中的各項管理計劃、組織環境因素、組織過程資產。項目管理計劃的制定是項目經理和項目團隊的共同責任。是項目干系人共同參與的過程。

配置管理：配置管理系統是PMIS項目管理信息系統的一個子系統，處理有關項目變更的問題，包括提交變更申請、跟蹤變更申請的審查與批準、確定變更批準的級別、給出變更批準的方式方法等。三個目標：維護基準的完整性和一致性，減少不必要的變更；分析變更產生的影響；使相關干系人知曉。用途和目的：定義技術規格、進行初步設計、進行詳細設計、實施和測試、對結果進行審查核實與要求是否一致。項目范圍管理：指保證項目范圍所規定的工作得以順利完成所需要的所有管理過程。它定義了項目包括什么不包括什么，保證了項目干系人對于項目的結果以及產生結果的過程的共同理解，也為項目的控制提供了依據。五個過程：范圍規劃、范圍定義、制作工作分解結構、范圍核實、范圍控制。

產品描述：是對項目產品或服務的特征的描述。是夜歌漸進明細的過程，應包括產品或服務商業需求，應足夠詳細，能夠滿足后續的項目規劃過程中的各項工作。工作包：在工作分解結構中最底層次的子可交付成果。遵循80小時法則 帳目編碼：用于唯一確定項目工作分解結構的每個單元的編碼系統。在確定了工作分解結構和所要做的工作之后，對所有的任務進行編號，以便查詢。WBS詞典：說明工作分解結構中每一組成部分的文件，范圍核實：是項目干系人正式接收項目的過程。

活動定義：確定完成規定的可交付成果所必須開展的具體活動，并形成文檔，主要涉及界定和確定為達到項目目標所必須進行的項目活動。

活動排序：識別項目活動清單中各項活動的依賴關系，安排項目活動的順序和先后關系。工期壓縮：指在不改變項目范圍的條件下縮短項目的工期。常用方法：趕工—對成本和進度進行權衡，確定如何讓以最小的成本增加取得最大的歷時壓縮。應在關鍵路徑上進行。成本斜率=（趕工成本—正常成本）/（正常時間—趕工時間）。快速跟進：將一般情況下順序實施的多項活動該為平行進行。項目成本管理：目標是確保項目在批準的預算內完成，包括為保障項目實際發生成本不超過項目預算而開展的項目成本規劃、成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理活動。成本估算：對完成項目各活動所需的資源成本進行近似估算，實質就是分析和確定項目的成本，用途為幫助確定項目所需的資金、分配資源、準備采購合同、輔助確定活動歷時等。成本預算:為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把整個成本估算按照時間段分配到具體工作包或者活動上去，包括完成所有項目工作的成本。

應急儲備：是為了將來碰到“已知的未知情形”提供的。包含在項目計劃基線中（成本和進度），比如為預期的返工的儲備。

項目質量：質量是滿足雙方一致同意的客戶需求。

項目團隊：是由一組為實現一個具體項目目標而組建的協同工作的人員隊伍。殘留風險：是指采取應對措施以后所余留的風險。它也包括已經被接受的和處置過的次要風險

二次風險：把由實施某一風險應對措施而直接產生的風險。

項目風險：是一種不確定的事件或條件，一旦發生，會對項目目標產生某種正面或負面的影響。

風險識別：是識別和確定項目存在哪些風險，這些風險可能會對項目產生影響，并將這些風險的特性形成文檔。

詢價：從潛力的賣方那里獲得建議書（或報價）的過程，該建議書是對如何滿足項目需求的回復。

合同：是對雙方互有約束的協議，它規定賣方負有提供具體產品或服務的責任，而買方負有為該產品或服務進行付款的責任。

項目的特征：目標性 一次性 獨特性 漸進明細 相關活動，消耗資源

項目和日常運營的區別：①從工作的性質看 日常運營存在大量的常規的重復活動，持續不斷地進行，而項目是獨特性一次性的努力；②從運作的目標來看 日常運營強調效率和有效性，而項目強調項目目標的實現；③從運作的環境來看 日常運營的環境相對封閉和確定，而項目的環境相對開放和不確定；④從組織體系來看 日常運營的組織體系一般是相對不變和相對持久的，基本按部門來劃分，而項目組織體系是相對變化和相對暫時的，按項目團隊來劃分；⑤從管理模式 日常運營一般按照部門的職能性和直線指揮系統進行管理，而項目按照項目的過程和活動進行管理。常見的項目干系人：項目經理 客戶 執行組織 項目團隊成員 項目發起人 施加影響者 項目管理辦公室

項目組織的特征：一次性 重視效率和利潤 專業化 注重協調

項目管理過程組的應用：⑴不同的項目，可以選擇不同的項目管理過程⑵項目不同，管理過程的具體內容會有所不同⑶項目不同，管理過程的先后順序會有所不同⑷某些約束條件會改變某些項目管理過程⑸大型項目因管理集成程度要求高所以需要對項目管理過程進行細分⑹小型項目因時間短，難度較小，管理過程相對簡單。

.集成變更控制的總體要求：⑴保持原有的項目績效度量基準的完整性⑵保證項目產品范圍的變更應體現在項目的范圍之中⑶協調項目各個方面的變更。變更控制的內容：⑴對建議措施或變更請求進行審查與評估⑵批準建議措施或變更請求⑶變更的管理控制⑷記錄變更的過程和結果。常見的項目選擇的標準：⑴項目可行性⑵對組織發展戰略的意義是什么⑶對客戶需求或期望的滿足程度⑷項目投資的回報率⑸現實條件的許可。項目目標擬定應該遵循的原則：“SMART原則”⑴明確的 ⑵可度量的 ⑶可實現的 ⑷由成果確定的 ⑸時間性

建立工作分解結構的原則：⑴讓項目團隊成員參與工作分解結構的建立，通過團隊討論進行；⑵通常項目生命周期的階段作為工作分解結構的第一級，每個生命周期階段的可交付成果作為第二級；⑶80小時法則即兩周法則；⑷上層工作單元內容應該等于下層工作單元內容的總和；⑸一個工作單元由一個項目團隊成員或一個項目團隊負責；⑹堅持適度原則。活動歷時估算的依據：活動清單 活動屬性 資源需求

項目成本估算所需信息：⑴企業環境因素 ⑵組織過程資產 ⑶項目范圍說明書 ⑷工作分解結構及WBS詞典 ⑸項目管理計劃

現代項目質量管理的基本觀點：⑴堅持“顧客至上”的原則 ⑵堅持“預防為主”的原則 ⑶堅持“全員參與”的原則 ⑷堅持“持續改進”的原則

有效團隊的特點：⑴共同的原則 ⑵相互信任，喜歡在一起工作 ⑶對完成項目的目標做出承諾 ⑷愿意共同努力的一組人，每個人具有不

同的專業和學歷背景 ⑸對項目忠誠 ⑹忠誠并尊重項目經理 ⑺臨時性的組織，一旦項目完成或終止，項目團隊即告解散。

項目團隊的發展階段：⑴形成階段 ⑵震蕩階段 ⑶規范階段 ⑷輝煌階段 ⑸解體階段項 項目沖突不可避免的原因：⑴高壓的環境 ⑵不夠明晰的角色職責 ⑶多重上司 ⑷技術上的創新

引起溝通障礙的主觀和客觀因素：主觀障礙⑴個人對現實世界的知和想像力 ⑵個人的喜好、個性和感情⑶個人的經歷和背景

客觀障礙 ⑴ 距離（有形的、無形的）⑵語言障礙 ⑶位置、層次和角度（4）事情的復雜性⑸文化氛圍⑹溝通渠道 ⑺環境因素的影響 合同的要素：⑴買賣當事雙方⑵提出的要求⑶接受或同意⑷訂約要求⑸目的的合法性 掙值管理分析

掙值管理定義：是一種綜合了范圍、進度和成本的績效測量方法，它對于計劃完成的工作

（預算值）、實際掙得的利益（掙值）、實際花費的成本（實際發生值）進行了比較，以確定成本和進度是否按計劃進行。組成要素：三個關鍵變量（PVEVAC）兩個偏差（CVSV）兩個績效指標(CPISPI)PV（計劃值）EV（掙值：截止目前 實際完成工作的預算值）

AC（實際值：截止目前 實際完成工作的實際支出）BAC（項目預算）EAV（完工估算）CV（成本偏差）=EV-AC

SV（進度偏差）=EV-PV

CPI（成本績效指數）=EV/AC SPI（進度績效指數）=EV/PV 到完成時的執行指數TCPT=(BAC-EV)/(BAC-AC)

第三篇：工程項目管理名詞解釋

工程項目管理名詞解釋

1.項目：是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定約束條件下，所開展的一次性活動，或所要完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。

2.單項工程：獨立的設計文件、獨立施工、建成后能獨立發揮生產能力或效益工程。3.單位工程：獨立的設計文件、獨立組織施工、但完成后不能獨立發揮效益。4.分部工程：按工程部位或工種的不同做出的分類。

5.分項工程：通過較為簡單的施工過程就能生產、能用適當的計量單位、計算工料小號的最基本構造因素。6.項目管理：項目負責人或項目經理和項目組織為使項目取得成功，運用系統理論和方法、對項目的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的總稱。

7.工程項目管理：在建設工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環境條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。

8.工程項目的生命周期：策劃、立項、設計、施工、交付使用直至報廢。

9.工程項目決策分析：指項目投資者在調查分析的基礎上，采用一定的科學方法、手段，對工程項目的建設方案、投資規模、建設工期，以及對經濟社會發展的影響等方面進行技術經濟論證，最終確定是否投資該項目的過程。

10.公司融資方式：亦稱完全追索的融資方式，是指一個公司利用本身的資信能力所安排的融資。

11.項目融資：一種無追索權或有限追索權的融資。借款人原則上將項目本身擁有的資金及其收益作為還貸資金來源，而且將其項目資產作為貸款的抵押。

12.施工總包方式：業主首先委托咨詢、設計單位進行可行性研究和工程設計，并交付整個項目的施工詳圖，然后業主組織施工招標，最終選定一個施工總承包商，逾期簽訂施工總包合同。

13.施工平行發包方式：業主首先委托設計單位進行工程設計，與設計單位簽訂委托設計合同。在初步設計完成并經批準立項后，設計單位按業主提出的分項招標進度計劃要求，分項組織招標設計或施工圖設計，業主據此分期分批組織采購招標，各中標簽約的承包商先后進點施工。

14.DB方式：為業主提供“一站式”服務。

15.EPC方式：承擔了項目的設計、采購和施工任務，并承擔了項目實施過程中的大部分風險。

16.CM-at risk 方式：業主在設計階段伊始選擇CM單位，并由CM單位直接與各施工分包商、供應商簽署合同。17.招投標：（1）投標人向招標人書面提出自己的報價及其他響應招標要求的條件，參加獲取貨物供應、承包工程或咨詢服務的競爭。

（2）招標人對各投標人的報價及其他條件進行審查比較后，從中擇優選定中標者，并與其簽訂合同的交易方式。

18.公開招標：亦稱無限競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標的招標方式。

19.邀請招標：亦稱有限競爭性招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請的特定的法人或者其他組織投標，接到投標邀請書的法人或其他組織才能參加投標的一種投標方式。20.總價合同：在合同中確定一個完成項目的總價，承包單位據此完成項目全部內容的合同。僅適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。又分為固定總價合同、可調價總價合同。21.單價合同：承包人在投標時，按投標文件就分部分項工程所列出的工程量清單確定各分部分項工程費用的合同類型。又分為固定價單價合同、可調價單價合同。

22.成本加酬金合同：實際成本價固定費合同、實際成本加百分比合同、實際成本加獎金合同、混合性合同。

23.最低評標價法：以評審價格作為衡量標準，選取最低評標價者作為推薦中標人，評標價并非投標價，它是將一些因素這算為價格，然后再評定標書次序。

24.招標文件：招標人根據工程項目的特點和需要編制招標文件。應包括：投標邀請書、投標人須知、合同條件、技術規范、設計圖紙、工程量報價表、投標書格式和投標保證書格式、補充資料表、合同協議書、履約保證和動員預付款保函。

25.建設工期：指工程項目或單項工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。一般按日歷月計算，有明確的起止年月，并在建設項目的可行性研究報告中有具體規定。26.合同工期：指完成合同范圍工程項目所經歷的時間。一般以日歷天計，它的開始計算日期為承包人接到監理工程師開工通知令這一天。

27.施工合同：即建筑安裝工程承包合同，是發包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權利和義務關系的合同。

28.工程變更：即合同工程變更，是指對合同文件，包括相應的工程設計、建設條件，或經監理批準的施工方案，進行的任一方面的改變。

29.工程項目質量：指工程產品滿足規定要求和需要的能力，體現在適用性、可靠性、經濟性、外觀及環境協調等方面。一般包括產品質量、工序質量和工作質量。

30.工程項目質量管理：在質量方面指導和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。31.工程項目質量控制：在質量計劃的基礎上，致力于滿足工程項目質量要求的一系列落實、檢查、糾偏等活動。

32.全面質量控制：從企業或工程項目作為整體，依靠全體人員，綜合運動現代管理方法和科學技術，建立一套完善的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的各種因素，經濟的開發和生產出用戶滿意產品的管理活動的總稱。

33.投資：一般是指經濟主體為獲取經濟效益（或社會效益）而墊付貨幣或其他資源用于某些事業的經濟活動過程。

34.工程項目投資：指工程項目建設階段所需要的全部費用總和。包含固定資產投資和流動資產投資兩部分。

35.工程造價：即為工程的建造價格。在市場經濟條件下，在建筑工程領域，工程造價有兩種含義：工程項目固定資產投資、工程承發包價格。

36.工程施工成本：指承包商按照承包合同的要求，完成合同項目所需投入的人力、物力的貨幣表現形式。

37.工程項目投資管理：通過對工程項目投資的計劃、實施、控制，以及糾正偏差的總稱。38.工程項目投資構成：建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費、預備費和建設期貸款利息。39.預備費：在設計階段難以預料而在施工過程中又可能發生的、在規定范圍內的工程費用，以及工程建設期發生的價差。包括基本預備費（主要針對設計變更）和漲價預備費。40.工程項目投資計劃：以貨幣形式編制的資金使用計劃，用來確定合理的投資控制目標值。41.標準設計：經國家和地方批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件和圖紙，稱之為標準設計。

42.價值工程：又價值分析。運用具體智慧和有組織的活動，著重對產品進行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實現產品的必要的功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟分析方法。提高產品價值的基本途徑：功能不變，成本降低、成本不變，功能提高、成本小增加，功能大提高、功能少降低，成本大降低、功能提高，成本降低。43.風險：在給定的條件下，特定時間內發生不良后果的可能性。

44.項目風險管理：指項目管理組織對項目可能遭遇的風險進行規劃、識別、估計、評價、應對、監控的動態過程。

45.風險估計：風險事件發生發的概率、風險事件后果的估計

46.風險評價：項目風險評價是對項目風險進行綜合分析，并依據風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。常見的風險分析方法：調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、統計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅方法、ＣＩＭ模型、影像圖法。其中前兩種方法側重于定性分析、中間三種側重于定量扥系，后三種側重于綜合分析。

47.風險監控：通過對風險規劃、識別、估計、評價、應對全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。

48.工程項目質量控制：是在質量計劃的基礎上，致力于滿足工程項目質量要求的一系列落實、檢查、糾偏等活動。

第四篇：工程項目管理2 名詞解釋

1、項目建議書是業主單位向國家提出的要求建設某一建設項目的建議文件，是對建設輪廓設想，是從擬建項目的必要性及大方面的可能性加以考慮。

2、可行性研究是對建設項目在技術上和經濟上（包括微觀效益和宏觀效益）是否可行進行的科學分析和論證工作，是技術經濟的深入論證階段，為項目決策提供依據。

3、工程咨詢機構：是指接受委托方的對工程建設項目前期工作的咨詢和決策服務，包括建設項目專題研究、編制和評估項目建議書或者可行性研究報告，以及其他與建設項目前期工作相關的咨詢服務的中介機構。

4、項目建議書經政府主管部門批準稱為立項。

5、投資收益率是投資方案建成達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率。

6、工程設計招標的目的：打破地區、部門的界限，開展工程勘察、設計競爭，優選工程勘察設計單位，促使工程勘察設計單位改進管理工作，提高工作質量，改善服務態度，達到采用先進技術、降低工程造價、縮短建設周期和提高投資效益的目的。

7、消耗時數衡量法：憑借以往的設計經驗，估算目前工程初步設計、技術設計、施工圖設計或三個過程設計預計消耗的總時數（指與設計有關的總時數，而不僅僅指設計圖紙人員消耗的時數），再估算到某一時間已經實際消耗的總時數是多少。設計進度=已耗時數/預計總時數*100%

8、綜合評分法是指在最大限度地滿足招標文件實質性要求前提下，按招標文件中規定的各項因素進行綜合評審后，以評標總得分最高的投標人作為中標候選人的評標方法。

9、政府采購，是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。

10、工程建設監理，是在我國推行的一種項目管理制度，是指具備相應資質的建設監理單位接受工程項目建設單位的委托，依據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律、法規和工程建設委托監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理活動。

11、監理規劃是由總監理工程師組織專業監理工程師編制的，結合項目的實際情況，闡述監理工作的組織、制度、內容、程序、方法及項目實施建議的綱領性監理文件，其深度應滿足監理要求。監理規劃的作用：①是項目監理機構開展監理工作的依據和指南②是建設單位確認監理單位是否全面實際履行監理合同的依據③是工程建設監理主管部門對監理單位實施監督的重要依據。

12、動用準備階段項目管理屬于項目收尾管理的范疇。動用準備也稱生產準備，是指為使項目建成后能迅速轉入正常生產所做的各項準備工作。

13、竣工結算是指施工單位完成合同約定的工程的施工任務并通過交工驗收后，所提交的竣工結算書經過發包人和監理工程師審核簽證，經工程造價咨詢單位審核，然后辦理撥付工程價款手續的工程。項目竣工結算價款=預算或合同價款+施工過程中預算或合同價款調整數額—預付款—已結算工程價款

第五篇：技術報告格式(定板)

煙臺惠通網絡技術有限公司

內部立項課題技術報告格式

一、項目研發的背景情況

1.1 項目立項依據

1.2項目的主要研發方向及國內外狀況

1.3現實中存在問題

二、項目研究內容、技術難點及主要創新點

3.1項目研發的主要內容

3.2 項目的核心技術

3.3 主要技術指標和技術水平評價

3.4 創新點（4條左右即可）

三、項目開發的總體思路

2.1 實施方式

2.2 項目進度計劃安排

四、項目推廣應用情況及需要繼續解決的問題

4.1 項目推廣過程和用戶使用報告

4.2 項目實施過程中出現的問題和解決方法

五、項目研究成果

（包括：軟件著作權、專利、論文、產品銷售合同及發票、獲獎、查新報告、實物照片、用戶使用報告、用戶驗收報告、用戶反饋意見或報告、鑒定證書等證書資料均可，資料越齊全越好）