第一篇：2009年系統集成項目管理工程師考前300道選擇題_范圍

4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較；B

A.項目范圍說明

B.工作分解包

C.項目計劃（規劃）

D.項目范圍管理計劃

6.你是一個系統集成項目的經理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該文件應被稱為：A

A.工作說明

B.合同范圍說明

C.項目章程

D.合同

8.你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須準備項目規劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和復雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：B

A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項目的主要可交付成果

C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

D.明確主要任務

22.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是： D

A.與每位成員單獨會談任務分配

B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務

C.向成員分派項目計劃和工作分解包

D.召集項目啟動會議

61.范圍說明書, 一旦被確定和批準,要被用于: C

A.未來決策的唯一基準

B.管理客戶的組織方式

C.對范圍變更形成統一的認識并且評估潛在的變更

D.作為決不會變更的靜態機制

133.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設計來對于項目目標, 交付物和商業利益達成共識,以方便: D

A.項目經理和業主

B.項目團隊計劃小組

C.項目業主和項目支持者

D.項目干系人

134.范圍規劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于: B

A.合同的工作分解結構WBS

B.項目績效報告

C.項目計劃

D.范圍管理計劃

135.范圍說明書形成了項目經理與項目客戶之間的協議基礎,這是因為它確定了:C

A.項目經理和項目團隊

B.實施項目的利益

C.項目目標和交付物

D.詳細的產品特性

243.范圍核實應該在何時進行？ C

A．項目結束時

B．項目開始時

C．在項目的每個階段

D．規劃時進行一次

255.工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么？ D

A． 質量檢驗標識符

B． 會計科目表

C． 項目活動編碼

D． 帳目編碼

37、適當的范圍管理將有助于確保:A

A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作

B.批準范圍基準計劃

C.制定和批準項目章程

D.批準詳細的規劃,包括預算，資源調配，線性責任圖表和管理支持

38、進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力, 這要根據所有下列事項,除了:D

A.成本-效果

B.容易達成績效

C.技術的能力

D.內部的回報率

133、范圍估計時不用考慮以下哪項：D

A.費用超支發生的可能性

B.處于底線重要性的風險和機會

C.在一定置信區間的或有事項

D.影響估計的特殊風險事情

161、范圍核實將: D

A.提高成本和工期的精確度，特別是對于應用了革新技術的項目

B.是項目交付客戶前的最后一項工作

C.記錄項目所產出的產品或服務的主要特性

D.不同于質量控制，因為范圍核實關注的是項目成果的可接受性，而非成果的正確性

162、你是收款機系統的項目經理，你公司為零售業生產收款和系統軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統的特征？D

A.產品描述

B.產品分析

C.分解

D.配置管理

163、范圍說明書很重要，因為它：A

A.為制定未來項目的決策提供了依據

B.供了項目的簡潔概要

C.項目利害關系者批準了項目

D.供衡量項目成本的標準

第二篇：系統集成項目管理工程師考前精選選擇題之范圍部分

系統集成項目管理工程師考前精選選擇題之范圍部分

1．上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較（）

A．項目范圍說明

B．工作分解包

C．項目計劃（規劃）

D．項目范圍管理計劃

【答案】B

2．你是一個系統集成項目的經理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該文件應被稱為（）

A．工作說明

B．合同范圍說明

C．項目章程

D．合同

【答案】A

3．你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須準備項目規劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和復雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須（）

A．估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B．確定項目的主要可交付成果

C．確定項目的每個可交付成果的組成成分

D．明確主要任務

【答案】B

4．你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是（）

A．與每位成員單獨會談任務分配

B．制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務

C．向成員分派項目計劃和工作分解包

D．召集項目啟動會議

【答案】D

5．范圍說明書,一旦被確定和批準,要被用于（）

A．未來決策的唯一基準

B．管理客戶的組織方式

C．對范圍變更形成統一的認識并且評估潛在的變更

D．作為決不會變更的靜態機制

【答案】C

6．項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設計來對于項目目標,交付物和商業利益達成共識,以方便（）

A．項目經理和業主

B．項目團隊計劃小組

C．項目業主和項目支持者

D．項目干系人

【答案】D

7．范圍規劃的一個重要部份是:對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于（）

A．合同的工作分解結構WBS

B．項目績效報告

C．項目計劃

D．范圍管理計劃

【答案】B

8．范圍說明書形成了項目經理與項目客戶之間的協議基礎,這是因為它確定了（）

A．項目經理和項目團隊

B．實施項目的利益

C．項目目標和交付物

D．詳細的產品特性

【答案】C

9．范圍核實應該在何時進行？（）

A．項目結束時

B．項目開始時

C．在項目的每個階段

D．規劃時進行一次

【答案】C

10．工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么？（）

質量檢驗標識符

會計科目表

項目活動編碼

帳目編碼

【答案】D

11．適當的范圍管理將有助于確保（）

A．項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作

B．批準范圍基準計劃

C．制定和批準項目章程

D．批準詳細的規劃,包括預算，資源調配，線性責任圖表和管理支持

【答案】A

12．進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力,這要根據所有下列事項,除了（）

A．成本-效果

B．容易達成績效

C．技術的能力

D．內部的回報率

【答案】D

13．范圍估計時不用考慮以下哪項（）

A．費用超支發生的可能性

B．處于底線重要性的風險和機會

C．在一定置信區間的或有事項

D．影響估計的特殊風險事情

【答案】D

14．范圍核實將（）

A．提高成本和工期的精確度，特別是對于應用了革新技術的項目

B．是項目交付客戶前的最后一項工作

C．記錄項目所產出的產品或服務的主要特性

D．不同于質量控制，因為范圍核實關注的是項目成果的可接受性，而非成果的正確性

【答案】D

15．你是收款機系統的項目經理，你公司為零售業生產收款和系統軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統的特征？（）

A．產品描述

B．產品分析

C．分解

D．配置管理

【答案】D

16．范圍說明書很重要，因為它（）

A．為制定未來項目的決策提供了依據

B．供了項目的簡潔概要

C．項目利害關系者批準了項目

D．供衡量項目成本的標準

【答案】A

第三篇：系統集成項目管理工程師筆記——項目管理

項目管理整體管理（主要關心為達成項目目標所需的管理過程的互相配合）

1．項目啟動 1)制定項目章程輸入：合同工作說明書(SOW)組織過程資產 輸出：項目章程 2)選擇項目經理

2．制定初步范圍說明書輸出初步的項目范圍說明書

3．項目計劃管理（將確定、編寫、集成以及協調所有分計劃，以形成整體項目管理計劃）項目管理計劃（或整體管理計劃）內容：1.項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業目的等；2.項目經理、項目經理的主管領導、客戶方聯系人、客戶方的主管領導，項目領導小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員；3.項目的總體技術解決方案； 4.對用于完成這些過程的工具和技術的描述；5.選擇的項目的生命周期和相關的項目階段； 6.項目最終目標和階段性目標； 7.進度計劃； 8.項目預算；9.變更流程和變更控制委員會；10.溝通管理計劃； 11.對于內容、范圍和時間的關鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。除上述的進度計劃和項目預算之外，項目管理計劃可以是概要的或詳細的，并且還可以包含一個或多個分計劃。這些分計劃包括但不限于： 1.范圍管理計劃； 2.質量管理計劃； 3.過程改進計劃； 4.人力資源管理計劃； 5.風險管理計劃； 6.采購管理計劃。

4．指導和管理項目執行

5、監督和控制項目。（方法：項目管理方法論、PMIS、掙值管理、專家判斷）

6、整體變更控制（評審所有的變更請求，批準變更，控制可交付成果和組織的過程資產）7．項目收尾 案例分析：

【問題1】（5分）針對說明中所描述的現象，分析A公司在項目管理方面存在的問題

【問題2】（5分）針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施（150字以內）。

【問題3】（5分）針對A公司的項目管理現狀，結合你的實際經驗，就A公司項目管理工作的持續改進提出意見和建議（150字以內）。

答題思路： 【問題 1】

1、投標前的項目啟動會議上，沒有邀請技術和實施部門

2、沒有把以往的經驗教訓，歸納和積累，形成組織知識資產

3、沒有建立完善的內部評審機制，或雖有評審機制但為有效執行

4、項目中沒有實現有效的變更管理

5、公司級的項目管理體系不健全，或執行不好

【問題 2】

1、改進項目的組織形式，明確項目團隊和職能部門之間的協作關系和工作程序

2、做好項目當前的經驗教訓收集、歸納工作

3、明確項目工作的交付物，建立和實施項目的質量評審機制

4、建立項目的變更管理機制，識別變更中的利益相關方并加強溝通

5、加強對項目團隊成員和相關人員的項目管理培訓

【問題 3】

1、建立企業級的項目管理體系和工

2、加強對項目工作記錄的管理

3、加強項目質量和相應的評審制度

4、加強項目經驗教訓的收集、歸納、積累和分享工作

5、引入合適的項目管理工具平臺，提升項目管理工作效率

【問題 1】 請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結項”的可能原因。

【問題 2】 針對該項目現狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。

【問題 3】為了避免以后出現類似情況，請簡要敘述公司應采取哪些有效的管理手段。

答：【問題 1】

1、簽訂合同很簡單，沒有在合同中明確甲乙雙方的職責，明確項目的時間要求，范圍界定以及合同違約等條款和內容，缺乏有效的合同管理制度；沒有規定驗收的標準和程序；

2、項目執行較隨意，表明其缺乏規范和嚴格的項目管理制度和方法，規范的項目管理流程，沒有嚴格的進度控制、成本控制和質量保證、風險分析等管理措施。（項目實施過程控制中出現的問題： · 在項目實施過程中沒有及時將項目績效報告遞交給客戶，因此客戶對項目進展和質量狀況不了解?！?沒有讓客戶及時對階段成果簽字確認）

3、針對甲方組織結構復雜，需求多變的情況，沒有進行事前風險分析和制定風險應對措施，對需求沒有進行嚴格的分析、管理措施，對項目范圍也沒有進行確定，4、針對項目范圍、進度、成本的變化，缺乏必要的變更控制手段和規范的變更控制流程。

5、缺乏有效的溝通管理制度，缺少和甲方必須的溝通方法和措施，合作氛圍不良，雙方缺乏信任感，客戶對項目質量信心不足，怕承擔責任，因此不愿進行正式驗收。

6、在合同中對應項目出現的情況，缺少應急措施和有效的針對性方法，來解決項目當前的困難。《教材》13.3.1項目合同的內容 合同的內容就是當事人訂立合同時的各項合同條款。主要內容包括當事人各自權利、義務、項目費用及工程款的支付方式、項目變更約定和違約責任等。

【問題 2】

1、加強和甲方的溝通，針對項目驗收的工作內容和方式，流程、時間等問題，積極和甲方進行溝通，爭取和甲方就項目驗收工作達成一致意見；

2、針對合同中沒有明確的驗收標準和流程等問題，可以采用備忘錄或者補充協議的形式，就項目驗收的標準、流程、時間和責任人等內容簽署書面的具有法律效力的文件，以便指導項目驗收工作。

3、在項目組內部，加強項目管理工作力度，制定驗收文檔標準，積極準備驗收工作，完善驗收成果文檔，明 確項目驗收工作的標準和流程，以及團隊成員的職責。

【問題 3】

1、公司應該建立嚴格和規范的合同管理制度，簽訂合同時必須在合同中明確項目的范圍、進度以及相關要求，建立完善的合同文本；

2、公司內部應該建立規范和完善的項目管理制度，在項目管理上建立合規的管理流程、方法和標準規范，推行科學的項目管理方法，包括范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理方面；

3、在公司內部加強項目管理思想和方法的培訓，建立全員的、全面的、全過程的項目管理體系和標準。

4、在項目立項時，建立科學和嚴謹的項目可行性分析和論證制度，進行風險分析和風險評估，規避項目風險。

第四篇：系統集成項目管理工程師常見問題

一、項目管理計劃的常見問題：

1.計劃的制定不應由一人進行，應全員參與；【1人】

2.項目計劃 制定考慮不周，缺少對某些風險的考慮和應對策略；【不周全、風險、應對】 3.計劃沒有得到評審和批準便執行；【評審、批準 執行】

4項目情況發生變化后沒有相應的變更計劃；【變化、變更計劃】

5.計劃的變更沒有按照變更流程的要求進 行（詳見變更中常見的問題）【變更流程】 項目選擇和可行性研究常見問題

1.沒有進行充分的項目可行性分析

2.技術路線不先進或不成熟，兩者沒有取得平衡；

3.沒有考慮信息安全的問題，或者安全措施不可靠

4.項目采用的做法不符合國家標準規范；

5.項目負責人、技術核心人員或外聘專家不能保證到位，或沒有合適的人選。

6.投資估算不合理；

7.資金來源不能保證；

8.對市場需求和經濟效益的預測沒有依據；

9.沒有考慮項目的風險，沒有預防措施和處置方案；

10.不符合國家產業政策。

整體管理常見問題

1)… 項目各單項管理的局限性，沒有整體觀

2)… 沒有定義項目范圍說明書，沒有書面的范圍界定的文檔，沒有制定項目完成3)或階段結束的標準；

4)… 范圍說明書中沒有定義項目的目標，判斷的標準要明確（要量化）；

5)… 范圍說明書沒有經過相關方的確認和核實；

6)… 沒有進行變更的管理或管理不規范；

7)… 項目管理計劃內容殘缺；附屬計劃沒有與整體計劃一致；

8)… 項目計劃制定的問題：

9)? 沒有區分計劃的層次性（高級計劃、階段計劃、詳細的計劃）；

10)? 制定的計劃不現實，估算沒有依據（沒經驗、沒歷史數據參考），沒得到相關干系

11)（包括客戶）參與或承諾；不夠明細以指導后續的實施

12)… 計劃實施的執行力不夠；

13)… 沒有對發現的項目的問題進行控制（各個目標的監督和控制）；

14)… 不同的監控方式沒有在項目中使用（控制方式單

一、無效）；

15)… 整體的變更的控制沒有制定，即使制定了也不規范或沒有遵循流程

二、范圍管理中的常見問題：

1.沒有制定范圍管理計劃或計劃安排不合理；【沒有、不合理】

2.范圍定義不充分（或沒有做好需求分析、調研等工作）【不充分】

3.缺少范圍確認環節（或項目需求、設計等沒 有得到用戶的正式評審）；【用戶評審】

4.范圍控制存在問題（詳見變更中常見的問題）

范圍管理問題

1.… 沒有區分（混淆）項目產品范圍和項目工作范圍；

2.… 缺少項目范圍管理計劃（對范圍管理出現問題時，對一些“意外”問題無所適從）

3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.… 范圍的定義不明確（項目結束遙遙無期，像個無底洞）； … WBS不合理（層次級別錯亂、冗余或缺失、太粗或太細）… 沒有進行范圍核實；在核實之前沒有進行質量控制工作（測試、評審等）； … 范圍變更沒有控制（需求不明確、項目實施時間過長、業務需求變更）； … 前期變更的預防、迭代開發； … 沒有經驗教訓的總結； … 范圍確認問題： ? 可交付成果是否確實、可驗證 ? 里程碑是否明確、可辨認；每個里程碑是否有可交付成果 ? 是否明確了質量標準，是否按照標準要求； ? 審核和承諾是否有清晰的表達； ? 項目范圍是否涵蓋了要完成產品和服務進行的所有活動； ? 項目范圍的風險是否太高；

三、變更中常見的問題：

1.沒有按照變更要求處理變更過程；

2.變更要求沒有留下書面記錄；

3.是否接受或拒絕變更，不應由項目經理獨自決定；

4.項目變更后沒有相應的變更合同

四、進度管理中的常見問題：

1.沒有制定進度計劃或計劃考慮不周（主要是沒有預留應急 時間儲備或儲備不足）；

2.活動資源估算（或歷時估算）不準確；

3.項目存在延期趨勢時沒 有及時更新進度計劃并與 xx 溝通；

4.壓縮進度的方式不合理（趕工、快速跟進）；

5.項目 發生事實上的延期后沒有按照變更流程的要求處理工程延期（詳見變更中的常見問題）

進度管理問題

1)進度計劃估算不合理；

2)… 忽略損失的時間：

3)? 節假日的時間損失；

4)? 預留時間；

5)? 人員交接的損失；

6)… 沒有明確項目工作實施順序和時間（分期的項目）；

7)… 沒有確定適當的工期（資源平衡）；

8)… 沒有把握計劃粗細的程度；

9)… 影響進度的因素（人：pm，團隊，項目干系人、材料和設備、方法和工藝、10)資金和環境）

11)? 低估了項目實現的條件（低估技術難度、協調的復雜程度）；

12)? 項目參與者的錯誤

13)? 計劃制定錯誤或沒有考慮預留時間、14)? 高層或客戶不支持、15)? 管理上的缺漏：外包的控制、人員離職、其它風險

五、成本失控的原因：

1.對項目認識不足，2.組織制度不健全。

3.方法有問題。

4.技術的制約。參加中級教材“成本管理”一章（重要，中級）

六、質量管理中的常見問題：

1.沒有制定質量管理計劃；

2.質量職責分配不合理，主要是

沒有 QA，或 QA 不獨立于項目組，或 QA 沒有全程參與項目；

3.質量控制缺少必要的環節（評審、測試）

4.質量控制方法不合理，效果不佳（評審，測試）

5.沒有按照變更流程的要求處理質量標準（驗收標準）的變更（詳見變更中的常見問題）（中級重要）

七、人力資源管理（或團隊組建、建設和管理）中的常見問題：

1.組建團隊存在問題（選人、挑人存在問題）

2.建設團隊存在問題（或沒有采取有效的團隊建設措施）

3.沒有對人員實 行績效考評或相應的激勵機制

4.團隊管理存在問題，主要是沒有及時發現沖突并分析原因，采取有效的沖突管理措施。（中級，重要）

人力資源管理常見問題及解決措施

常見問題：

1)招募不到合適的項目成員

2)團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很難合作；

3)團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員士氣低落；

4)項目團隊的任務和職責分配不清楚；

5)人員流動過于頻繁；

產生原因：

1.沒有能夠建立人力資源獲取/培養的穩定機制；

2.沒有能夠完整地識別項目所需的人力資源的種類、數量和相關任職條件；

3.沒有建立一個能充分、有效地發揮能力的項目團隊；

4.沒有清楚地分配工作職責到組織個人或者人力單元；

對應措施：

1)建立穩定的人力資源獲取和培養機制；

2)在項目早期，進行項目的整體人力資源規劃、明確崗位設置、工作職責以及協作關系；

3)進行項目團隊建設，加強團隊溝通，建立合作氛圍；

4)根據項目團隊成員的工作職責和目標，跟蹤工作績效，以及予以調整和改進，提升項目

整體績效。溝通管理常見問題與對策

1.對信息的需求和分發方式單一，沒有區分不同項目干系人

2.信息和溝通的需求；

3.4.5.6.7.8.9.… 沒有有效的沖突管理 … 促進有效溝通： ?選擇合適的溝通方式； ?善于運用反饋 ?學會積極傾聽、?建立和完善項目管理信息系統； … 主動進行溝通、提高溝通的效果、妥善處理沖突

八、合同管理的常見問題：

1.沒有簽訂合同或缺少某些條款；

2.合同條款約定不明（時間、地點、質量要求、費用等）；

3.合同執行過程中沒有留下相應的記錄；

4.項目變更中沒有相 應的進行合同變更（中級）

九．共性問題：

1.沒有做好 xx 和 xx 的溝通；

2.xx 的經驗不足（中級，非常重要）

第五篇：系統集成項目管理工程師-時間

43.在執行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：C

A、盡可能多的任務

B、非關鍵路徑任務

C、關鍵路徑任務

D、耗時最長的任務

44.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：A

A、工作分解結構（WBS）

B、網絡圖

C、甘特圖（GANTT）

D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）

69.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度? D

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D.資源平衡

103.項目經理和團隊利用來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作

中心來做的工作。A

A.工作包

B.工作任務

C.賬戶碼

D.整合點

104.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工

作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為D

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

105.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借

助于: D

A.關鍵路線活動

B.非關鍵路線活動

C.有閑時間活動

D.虛活動

106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是: C

A.缺乏時間定位

B.不能展示出多個變量

C.在大的復雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關系

D.不能與人力規劃相聯系

108.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 “趕工”。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到: C

A.所有的活動

B.只是那些具有最長的持續時間的活動

C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D.那些風險度最大的活動

152.工作包是什么?A

A．工作分解結構中最底層的可交付物

B．有特定標志符的工作

C．屬于報告中的需求層次

D．可以分配到多于一個組織單元的工作

153.德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：B

A．從歷史數據進行推斷

B．專家主觀意見

C．層次分析過程

D．猜測

200.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？A

A、滯后

B、領先

C、浮動

D、緩慢

203.快速跟蹤的意思的B

A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期

B、通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項目周期

C、使用最好的資源盡快完成工作

D、同其他項目協調好關系以減少行政管理的磨擦

204.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？A

A、AD＝工作數量/生產效率

B、AD＝工作數量/資源數量

C、AD＝生產效率/工作數量

D、AD＝（生產效率）（工作數量）/資源數量

205.在評估一個項目是否趕工時，項目經理首先計算A

A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率

B、項目關鍵路徑新增資源的成本

C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節約時間

D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算

206.項目進度執行的評估和報告的依據是 A

A、進度的基線

B、項目進度修改建議的數量

C、事件和工作計劃與事實的區別

D、技術基線

216、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A

A、進度問題

B、費用超支

C、技術問題

D、工作界面

4、你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：C

A.關鍵事件

B.主要里程碑事件

C.強制日期

D.外部依賴

6、由于你的項目的范圍發生變更，因此成本基線也發生變更。你的下一步將是：B

A.估計范圍變更的程度

B.更新預算

C.記錄獲得的經驗

D.執行得到批準的范圍變更

76、對活動工時估算的輸入不包括:A

A.專家判斷

B.限制因素

C.假定

D.資源能力

77、開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:A

A.資源限制的進度

B.資源分配進度

C.資源平衡進度

D.資源定量化進度

78、要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?D

A.趕工

B.工作外包而不是內部實施

C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作

103、為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：A

A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度

B.被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本 C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節省的時間 D.對每個處于關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計 A.完成一個里程碑時 B.完成一個生命期階段時 C.客戶提出大的索賠時 D.項目經理報告成本超支的任何時候 109、高級管理層應當何時進行定期的項目審查?B