第一篇：系統集成項目管理工程師考試心得

“系統集成項目管理工程師”考試心得分享

經過1個多月的備考，5月23日參加了全國統考。

我們被分配在北京聯合大學，當天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。

我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監考，想作弊不太容易。

上午考試75道選擇題，試卷發下來后，匆匆看了一下，發現有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在復習時好些知識點沒覆蓋到。

我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。

等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。

上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計分數應該在50分左右（實際考試成績為54分）

下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據老師要求的一是要根據每道問答題的分數來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據經驗寫滿，這樣老師多少會給點分。

下午的有些題目同樣沒有復習到，比如關于制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導書里面有。

下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在45-50分，實際考試成績為58分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。

經過1個多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。后記：從得知自己通過中級考試后，7月中旬開始準備信息系統項目管理師高級的考試。到如今，差不多1個多月了。在學習的同時，做了考點分析，在我的博客里，定期發布，希望同樣參加考試的人提供方便。

光靠參加培訓，平時不花點時間學想通過考試，我覺得有一定的難度。

因我在公司的頭銜是高級項目經理，主要負責大型項目的管理工作。因公司缺少中級項目經理證，人力資源部順手就給我報了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會怎么看你，沒辦法，只能硬著頭皮上。

考試大部分內容都是書本上的理論知識，光有實踐經驗也不行。

參加培訓后，我了解到軟考的項目管理師包括中級和高級，公司給我報的是中級，但從我自己身的情況來看，通過高級更加符合我本人的情況?，F在的軟考是以考代評，只要考下來就具備了相應崗位的能力和水平。了解之后，我就給自己下了目標，先過中級，再于下半年過高級?？歼^了中級，再考高級增加了考過的幾率。

因培訓給的輔導材料不夠，加上考試不完全是教程上的內容，我買了一本項目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實證明，買這本書對我幫助很大。

先花了2周的時間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發現很多東西都不懂，比如信息安全、網絡知識、采購法、合同法，運籌學和經濟學等內容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個總結，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客戶要求。歸納后標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚里有貨，能夠在限定的時間能答完題。

比起其他同事來說，我投入的精力和時間可能要多些，主要原因是我的最終目標是過高級。學習過程是很痛苦的，尤其對像我這樣的三十多歲的大齡人士。

最終考完后，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。

上次和大家簡單分享了通過“系統集成項目管理工程師”考試心得，今天繼續和大家交流，我會參加賽迪培訓情況、自己備考情況以及考場考試情況三個方面分三次和大家分享。本次先分享參加賽迪培訓情況。

賽迪組織的培訓總共六天，四天基礎培訓和二天的沖刺班培訓。

先說一下培訓老師的情況。四天的基礎培訓是賽迪外聘的老師，四十多歲，姓韓，這位老師在第一天開始培訓時一上來就開始直接進入講課正題，四天下來也沒介紹自己的姓什么。韓老師講課風格樸實、清晰，聲音洪亮。講課基本上

是照著教程講一些重點，講完一章后再引導大家做一些歷年的試題。四天下來感覺相當于自己粗讀了一遍教程。沖刺班的老師叫張淑德，可能是賽迪公司自己的老師。講課風格和之前的韓老師截然相反，一上來就大講特講自己在項目管理軟考方面的權威性，以及自己如何每天疲于在全國講課，由于太累，身邊常備救心丸“救命”。張老師講課語速較快，重點知識講解比較透徹，尤其是計算題講的比較到位。兩天下來，基本上對考試重點過了一遍。張老師的缺點是有點“自吹自擂”，實際考試題目和她講的重點差距較大。

再說說培訓資料。六天培訓下來，賽迪提供的培訓資料少得可憐，發了一本教材、講課ppt和歷年試題及答案。我在網上看到好像參加希賽的培訓資料要多些，另外我了解到其他外省的一些培訓資料要比賽迪全，比如會發一些模擬試題等。

其次說說培訓效果。說句實話，賽迪搞的這六天培訓對于參加這種中級考試來說還是比較成功，這種集中式灌輸所掌握的內容，使得考試時連蒙帶猜也能差不多能過。但如果是高級的項目管理師培訓，我覺得這種效果可能就不夠了。老師對考試重點的把握也不太夠，發的參考資料又少，如果打分，我會打打剛及格的分數。

最后，我想告訴大家，對于沒有機會參加培訓的朋友來說，我覺得只要能夠用心準備，提前1-2個月的時間備考，不用花錢參加培訓也能夠較容易地通過考試。

第二篇：系統集成項目管理工程師考試心得

2013系統集成項目管理工程師考試經驗傳授

系統集成項目管理工程應具備三方面的知識和能力：項目管理方面、信息系統方面和應用行業方面，還應包括相關法律法規、標準規范方面的基本知識。以下就項目管理方面中的范圍管理和質量管理中談一下我的想法。

一、項目范圍管理：

范圍管理確定在項目內包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的項目范圍在項目的全生命周期內可能因種種原因而變化，項目范圍管理也要管理項目范圍的這種變化。對項目范圍的管理，是通過以下5個管理過程來實現的：

（1）編制范圍管理計劃

一個項目的初期需要確定如何定義項目范圍、如何制定詳細的范圍說明說、如何定義和編制工作分解結構，以及如何驗證和控制范圍，這就需要編制范圍管理計劃，在編制的時候需要聯系實際工作，考慮公眾主要制約因素，比如準備采取的行動是否有可能違背本組織的既定方針，某些活動之間是否存在必然的聯系等。

（2）范圍定義

范圍定義的過程是詳細描述項目和產品的過程，并把結果寫進詳細的項目范圍說明書中，準備一個詳細的項目范圍說明書，對項目的成功是至關重要的，這個工作基 于在項目啟動階段的主要可交付物如初步的項目范圍說明書、假定以及約束上。多獲知更多的項目信息時，項目范圍被更清晰地定義和描述。為了完成項目，分析現 存的風險、假定以及約束，同時把必要的新發現的風險、假定以及約束追加到詳細的項目范圍說明書中。

（3）創建工作分解結構

在這里主要明確了項目的工作分解結構（WBS）的定義和意義，WBS是管理項目范圍的基礎，詳細描述了項目所要完成的工作。工作分解的好壞是項目實施順利 以及最后評估成敗的重要因素，因為WBS的最底層工作單元稱為工作包，是定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規格、估算和控制費用、估算時 間周期和安排進度的基礎。

（4）范圍確認

主要就是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。

（5）范圍控制

范圍控制是一個監控和實施調整的過程，監控變更的發生和在范圍允許內做一定的變更，防止出現范圍之外的變更。其中焦點問題有三個：1.確定范圍變更是否已 經發生。2.對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認可。3.當范圍變更發生時，對實際的變更進行管理。

現就結合我跟進的白云區教育版OA的項目談一些自己的看法：

這個項目前期工作就是因為項目開始時沒有指定一定的范圍而導致工作滯后，在項目前期疲于按照學校的要求對軟件做修改，由于大量的開發需求和其他因素導致項 目推進工作緩慢，客戶一直在提出個性的需求，又導致最后四所學校的系統版本沒有統一，在后期維護和更新工作造成困難。在意識到這些問題時才發現系統版本已 經改的面目全非，和規范統一學校管理的初衷相差甚遠。盡管軟件不夠成熟，變更一直在發生，但是現階段，項目加入了范圍確認和范圍控制的范

圍管理要素，客戶 提出修改的需求，先通過教育局的初審，然后經過公司研發人員的二審，將審批的結果告知學校，確認之后再進行開發工作。這樣就避免了一個過于個性的需求占用 大部分開發的時間而拖沓項目的進度的情況。

二、項目質量管理

引用書中的原話：“項目的信譽是靠質量樹立的，效益是質量帶來的，項目質量管理的重點是質量策劃、質量保證的和質量控制。”質量是產品的生命，成功打造一 個項目的關鍵首先是產品質量，只有質量好的產品才能成就品牌，尤其是在開發早期，一定要把好質量關，否則就容易功虧一簣。質量包括產品質量、工作質量和服 務質量。

對于項目質量的管理，首先需要制定項目質量計劃，這個是項目質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現項目質量目標。項 目質量目標是指項目質量管理方追求的目的。制定項目質量計劃包含了幾個步驟：收集資料、編制項目分質量計劃、使用工具和技術、形成項目質量計劃書。其中使 用工具和技術是重要的部分，如今在做項目質量計劃時，有這樣幾個所采用的方法、技術和工具：效益/成本分析、基準比較、流程圖、實驗設計、質量成本分析、質量功能展開過程決策程序圖法。運用好這些方法工具，采用相應的工具和技術才能保證項目的順利進行。

有了這些技術，我們來談一下如何來保證項目質量，項目質量保證的活動包含兩大方面：產品、系統、服務的質量保證和管理過程的質量保證。這兩方面又可分為以下幾點：

一、產品的質量保證：

一個好的產品要有清晰的規格說明書來說明最終產品和中間產品，要有使用完善的標準作為模板，要有歷史經驗來補充和完善產品，要有合格的資源來更好的應用前 面這些標準去做產品，要有公正的設計復審保證在設計階段就滿足客戶的需求，要有變化控制做好項目變更工作使項目不會失控。

二、系統的質量保證：

質量保證應貫穿整個系統每一項工作的全過程，要建立從系統總體設計、可行性研究、需求分析、立項、概要設計、詳細設計、編碼、試用、測試到鑒定評審、運行維護全過程的質量保證體系。

三、服務的質量保證：

在當今技術普及的情況下，產品自身的質量相差不會太多，產品的服務質量越來越受關注，服務的質量保證包括：服務時間，服務能力，服務態度等。做到服務的主動性，及時性，信譽好。

以上幾點歸為產品、系統、服務的質量保證，以下談一下管理過程的質量保證：

一、制定質量標準：

根據不同的項目制定相應的具體的質量標準，按照標準實施項目，其中以國家的標準為依據，再根據項目的異同去制定相應的標準。

二、制定質量控制流程：

就是講項目關鍵點和質量檢查評審相結合，形成對應的質量控制節點，已保證在每個時間段項目的實施順利和質量保證，及時發現問題及時改進，把風險降低。

三、提出質量保證所采用方法和技術：

項目質量保證采用的方法、技術包括：1.制定質量保證規劃。2.質量檢驗。3.確定保證范圍和等級。4.質量活動分解。

四、建立質量保證體系：

質量保證體系是需要貫徹到整個項目的質量方針，建立健全對形成質量全過程有影響的所有管理者、執行者、操作者的質量責任，建立起質量保證手冊、質量程序文 件等書面文件，確保與項目質量保證體系有關人員都得到相應的培訓，簡歷質量保證體系的評估制度，確保質量保證活動在各部門的有效運行，制度項目質量保證的 具體措施等。

第三篇：系統集成項目管理工程師通關心得

系統集成項目管理工程師通關心得

一

我今年5月剛考過。

如果有些項目經驗對理解有些好處。備考時間在二個月。

教材至少看兩遍；技術選擇題要看歷年考試的；

下午計算題不能丟分，其他的案例題重點是項目管理九大領域的，要背些案例。

對應好答題點，用書上的術語答。

做三套模擬題。

二

經過長時間的等待，系統集成項目管理工程師考試的成績終于出來了。筆試和問答都是46，有驚無險的過關。從去年冬天第一次參加考試，這是第二次了，想想自己的經驗對其他人也許有點幫助，特寫在這里。

系統集成項目管理工程師是信息產業部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試，這門新開的系統集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統”專業，位處中級資格。其實這個證書最主要的并不是這些官方的介紹，因為中國的考試幾乎都用一個共同點，就是學非所用，在國內，如果一個企業要申請系統集成商的資質，根據申請資質的不同，需要具有一定數量的持有該證書的員工。這也許是我所在的企業大力提倡員工報考這個證書的原因吧。

第一次考試，拿到了公司提供的兩本書，一本是考試委員會編寫的教材，另一本是電子工業出版社編寫的試題分類精解與題型練習。最初估計，在考前的兩個月里，我每晚上看一個小時，應該可以看上兩遍教材，一遍習題集。但是畢業以后，久不看書，以至于看不了幾頁書，就開始發困，到考前也不過是勉強看完了一遍教材，習題集更是匆匆的翻了一遍，臨考前更是趕上公司封閉開發任務。于是在半昏迷中出現在了考場，除了上午的選擇題比較順利外，下午的問答幾乎空白一片，最終成績出來也證明了，想碰運氣不是那么容易的，選擇題過關，問答題差七分之多。呵呵

今年春天再次組織考試，本不想再報名，但是對自己暈頭暈腦的看書經歷心有不甘，如果不考，那么多的夜晚就白費了，于是再次上場，為了萬無一失，這次進行里適當的準備，除了過了一遍教材，更是將習題集仔細的看了一遍，尤其是問答題，找出了他出題的規律（雖然這種考試09年才開始）。

對于準備報考的朋友們，我建議如下：

1、買一本教材，最好是考試委員會編寫的那本“權威”教材，另外買一本習題集，估計不同出版社出的差別不會太大。

2、首先利用一個月左右的時間過一遍教材，建議看的較仔細一些，以后需要查找時至少知道在什么地方。

3、在網上下載一下歷年的考題，現在應該有三次考試的試題可以下載，建議把這些題看一

遍，看看自己掌握的內容和考試的內容偏差是多大，報考這個考試的人，在學校應該經歷過上百場考試，通過這些東西總結一些規律應該是小case。

4、根據對歷年試題的總結，或者至少對他怎么考試，怎么出題的套路有了了解，就可以看習題集了，我的經驗是，先過一遍，然后把做錯的或蒙對的題都標上記號，下次只看這些錯的。

5、根據做習題的經驗再看一遍書，重點是看做錯題的地方，就基本上可以上場去考試了，我有個同事只看了一晚上的習題解答，就上場了，而且很容易的通過了，看來，實際的工作經驗還是很寶貴啊。

6、關于問答題中的實例分析，根據我的理解，這類問答題的套路沒有什么變化，就是那幾個題型，考察的內容雖然略有變化，但是方向就那樣了。我看的習題集上對他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把AA公司的DDD項目換成了SS公司的HHH項目了，沒有什么新意。

7、關于問答題的概念題，有些問答題明顯是送分的，就是考察一些概念，什么項目的需求管理啊，配置庫管理的方式有哪些啊，變更管理的流程啊。這些東西，在百度文檔中可以找到一個叫什么什么最全的小抄的資料，當然我不鼓勵你冒險帶進去，但是坦白說這個資料整理的已經挺全的了，把這上面的東西好好看一下，在考試中基本上可以蒙了，實在記不全，就隨意發揮一下，呵呵。記得從上面把原來出過題目的內容刪掉，剩下其實也沒有多少。這個資料我還親自增補了一部分，如果有需要的可以給我發郵件或留言。

8、有些選擇題或問答題會涉及合同法和投標招標法，雖然分值多少有變化，但是這類題目必出，建議對這些內容特別注意一下。

根據我的考試經驗，這些應該夠了，希望報考的朋友都能順利過關，也希望自己在下次的高級考試中也能順利。

三

1，教程。

2，教輔。《系統集成項目管理工程師考試輔導教程（第2版）》還不錯。

3，歷年試卷。網上可以搜集，也可以去圖書城購買。

4，兩年月內，不要心存雜念，反復練習習題，軟考很多題目歷年重復考，容易摸索出規律，嚴格遵守三從一大：一切從嚴，一切從難，一切從實戰出發，大運動訓練量。

四

參加培訓無疑大大提高了通過率，但是光靠參加培訓，平時不花點時間學想通過考試，我覺得有一定的難度。

因我在公司的頭銜是高級項目經理，主要負責大型項目的管理工作。因公司缺少中級項目經理證，人力資源部順手就給我報了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會怎么看你，沒辦法，只能硬著頭皮上。

考試大部分內容都是書本上的理論知識，光有實踐經驗也不行。

參加培訓后，我了解到軟考的項目管理師包括中級和高級，公司給我報的是中級，但從我自己身的情況來看，通過高級更加符合我本人的情況。現在的軟考是以考代評，只要考下來就具備了相應崗位的能力和水平。了解之后，我就給自己下了目標，先過中級，再于下半年過高級?？歼^了中級，再考高級增加了考過的幾率。

因培訓給的輔導材料不夠，加上考試不完全是教程上的內容，我買了一本項目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實證明，買這本書對我幫助很大。

先花了2周的時間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發現很多東西都不懂，比如信息安全、網絡知識、采購法、合同法，運籌學和經濟學等內容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個總結，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客戶要求。歸納后標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚里有貨，能夠在限定的時間能答完題。

比起其他同事來說，我投入的精力和時間可能要多些，主要原因是我的最終目標是過高級。學習過程是很痛苦的，尤其對像我這樣的三十多歲的大齡人士。

最終考完后，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。

五

經過1個多月的備考，5月23日參加了全國統考。

我們被分配在北京聯合大學，當天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。

我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監考，想作弊不太容易。

上午考試75道選擇題，試卷發下來后，匆匆看了一下，發現有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在復習時好些知識點沒覆蓋到。

我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。

等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。

上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計分數應該在50分左右（實際考試成績為54分）下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據老師要求的一是要根據每道問答題的分數來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據經驗寫滿，這樣老師多少會給點分。

下午的有些題目同樣沒有復習到，比如關于制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導書里面有。

下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在45-50分，實際考試成績為58分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。

經過1個多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。

六

系統集成項目管理工程師（水平）考試經歷

5月22日（周六）那天去福州軟件職業技術學院考點參加2010年上半年系統集成項目管理工程師（水平）的考試。至今，剛好過去2個多月的時間了。

今天，考試成績終于出來了，結果還不錯，比我原先預計的要好一些，上午選擇題部分得了50分，下午問答題部分得了51分。按照慣例，上、下半場分別達到45分以上就算成績合格，可以獲得資格證書。

前后投入了差不多有3個月的復習時間，也算是有了收獲，祝賀自己一下。

附：軟考辦官方網站：http:///下載，或者發郵件給我fengzheng85@foxmail.com，有空的時候我就發給你們），用了四天的時間就在公交車上做完了。然后也就走入了一個倦怠期，不知道做什么好，在群友的推薦下又報了培訓。事情也多了起來，每天晚上到家后吃了飯就開始做題，做錯的就將對應的知識點記錄下來，第二天繼續在公交車上啃對應的知識點?？荚嚠斕?，我起的很早，但還是碰上了堵車，我提前兩站下車跑著去考場，一坐下，就聽到廣播提示，遲到考生不得進入考場，心里暗暗慶幸。

因為遲到等原因，無法靜心考試，自我感覺上午沒有希望通過考試。下午又有點事情，我一度想干脆下午不考了，下半年再繼續算了。不過最后還是想著，坐兩個半小時的公車不容易，考完了再回去。下午的考試因為都是復習過的知識點，做起來很順手，提前半小時就出了考場。上周在網站上查了分，48/56，對這個分數我還是挺滿意的。

最后總結幾點經驗給大家，希望能給大家帶來幫助：

1.如果坐車時間久，不妨學我，不要浪費時間，在公車上也學習一下，總比發呆要好。

2.檢查的時候，不要隨便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。

3.英語題，如果都沒有把握，就干脆五個全選一個，這樣除非你運氣背得不行，否則都能得1至2分，而這1至2分很可能把你從“地獄”帶到“天堂”。

4.如果報了名，無論復習的怎么樣，都去參加考試。

5.即使上午考的再不好，既然來了，就堅持到底吧，很有可能像我一樣會有奇跡出現哦

第四篇：系統集成項目管理工程師通關心得

系統集成項目管理工程師通關心得

一

備考時間在二個月。

教材至少看兩遍；技術選擇題要看歷年考試的；

下午計算題不能丟分，其他的案例題重點是項目管理九大領域的，要背些案例。

對應好答題點，用書上的術語答。

做三套模擬題。

二

兩本書，一本是考試委員會編寫的教材

一本是電子工業出版社編寫的試題分類精解與題型練習。

習題集仔細的看一遍，尤其是問答題，找出了他出題的規律（雖然這種考試09年才開始）。

1、一本教材，最好是考試委員會編寫的那本“權威”教材

一本習題集，估計不同出版社出的差別不會太大。

2、首先利用一個月左右的時間過一遍教材，建議看的較仔細一些，以后需要查找時至少知道在什么地方。

3、在網上下載一下歷年的考題，現在應該有三次考試的試題可以下載，4、根據對歷年試題的總結，或者至少對他怎么考試，怎么出題的套路有了了解，就可以看習題集了，我的經驗是，先過一遍，然后把做錯的或蒙對的題都標上記號，下次只看這些錯的。

5、根據做習題的經驗再看一遍書，重點是看做錯題的地方，6、關于問答題中的實例分析，習題集上對他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把AA公司的DDD項目換成了SS公司的HHH項目了，沒有什么新意。

7、關于問答題的概念題，有些問答題明顯是送分的，就是考察一些概念，什么項目的需求管理啊，配置庫管理的方式有哪些啊，變更管理的流程啊。

8、有些選擇題或問答題會涉及合同法和投標招標法，雖然分值多少有變化，但是這類題目必出，建議對這些內容特別注意一下。

三

1，教程。

2，教輔。《系統集成項目管理工程師考試輔導教程（第2版）》還不錯。

3，歷年試卷。網上可以搜集，也可以去圖書城購買。

4，兩年月內，不要心存雜念，反復練習習題，軟考很多題目歷年重復考，容易摸索出規律，嚴格遵守三從一大：一切從嚴，一切從難，一切從實戰出發，大運動訓練量。

四

項目管理師考試的歷年真題及解答分析，先花了2周的時間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發現很多東西都不懂，比如信息安全、網絡知識、采購法、合同法，運籌學和經濟學等內容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個總結，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客戶要求。歸納后標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚里有貨，能夠在限定的時間能答完題。

五

我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監考，想作弊不太容易。

上午考試75道選擇題，等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。

上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計分數應該在50分左右（實際考試成績為54分）下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據老師要求的一是要根據每道問答題的分數來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據經驗寫滿，這樣老師多少會給點分。

下午的有些題目同樣沒有復習到，比如關于制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導書里面有。

下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在45-50分，實際考試成績為58分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。

經過1個多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。

六

附：軟考辦官方網站：http:///下載，或者發郵件給我fengzheng85@foxmail.com，1.如果坐車時間久，不妨學我，不要浪費時間，在公車上也學習一下，總比發呆要好。

2.檢查的時候，不要隨便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。

3.英語題，如果都沒有把握，就干脆五個全選一個，這樣除非你運氣背得不行，否則都能得1至2分，而這1至2分很可能把你從“地獄”帶到“天堂”。

4.如果報了名，無論復習的怎么樣，都去參加考試。

5.即使上午考的再不好，既然來了，就堅持到底吧，很有可能像我一樣會有奇跡出現哦

第五篇：系統集成項目管理工程師考試說明

光環國際，點滴分享，共同進步

系統集成項目管理工程師考試說明

（光環轉載，點滴分享，共同進步~）

1．考試要求：

（1）掌握計算機軟件、網絡和信息系統集成知識；

（2）掌握系統集成項目管理知識、方法和工具；

（3）熟悉信息化知識；

（4）熟悉系統集成有關的法律法規、標準、規范；

（5）熟悉系統集成項目管理工程師職業道德要求；

（6）了解信息安全知識與安全管理體系；

（7）了解信息系統工程監理知識；

（8）了解信息系統服務管理、軟件過程改進等相關體系；

（9）熟練閱讀和正確理解相關領域的英文資料；

2．通過本考試的合格人員能夠掌握系統集成項目管理的知識體系；具備管理系統集成項目的能力；能根據需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目 實施，對項目進行監控并能根據實際情況及時做出調整，系統地監督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管 理計劃和成果；能對項目進行風險管理，制定并適時執行風險應對措施；能協調系統集成項目所涉及的相關單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業務水平。

3．本考試設置的科目包括：

（1）系統集成項目管理基礎知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；

（2）系統集成項目管理應用技術（案例分析），考試時間為150分鐘，筆試，問答題。

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