第一篇：項目心得-戴旭東

項目心得?

戴旭東?

通過一階段的學習，使我對于編程的邏輯和思維有了新的認識。起初，拿到這個項目時，我首先考慮的是框架和接口層的問題。因為做任何項目，必須先清楚這個項目它最終會實現哪些功能，而后將項目里面的各個功能化整為零，建立起它的整體框架。這是第一步，也是整個項目實施中最重要的一步。因此，在一開始老師就給了我們一個具體的框架，這對于剛接觸編程的我們來說，無疑是最大的幫助。而后以老師的框架為基礎，逐步建立起整個項目所需要的各個對象和它所對應的接口。?

在項目初期，一定會遇到許多的難點和問題，這些難點和問題是我們在學習編程語言過程中不可避免的。因為我們現在所做的這些不是為了實現項目，而是為了使我們能夠意識到做完這個項目，自己的邏輯思維和整體框架包括接口層和對象的應用能夠有一個新的認識。在語言上，整個項目需要大量的代碼和方法，還有許多涉及到代碼的復用，一開始自己寫這些生疏的代碼可以明顯感覺到在代碼的使用上欠缺的東西還是非常的多。在邏輯思維上，接口如何實現具體化、功能如何達到最優化，結構如何達到簡單化，數據如何操作統一化，這?四化”在現在的我們來說，還沒有一個很清晰，明確的概念。這兩方面所需要的知識是值得我們反復去思考和研究的。?

從另一個角度來看，整個項目邏輯的嚴謹性和科學性也是相當重要的。在實現某一個方法時，先做那一步后做那一步，這些順序的合理性直接關系到整個程序的效率高低。比如說遍歷的問題，從那個屬性去遍歷，怎么遍歷，最后遍歷的返回值給誰，遍歷的范圍從哪里開始，到哪里結束。同樣一個功能，其他同學只用了一次遍歷，而我用了兩次遍歷。雖然在我們看來這并沒有什么關系，但是對于計算機的執行來說，我寫的程序在內存和效率方面絕對會落后于其他同學。因此邏輯執行的合理性是相當重要的，它貫穿于整個程序。另外在科學性方面，有些地方也是我們需要改進的，程序執行的是我們寫的代碼，那么一旦遇到一些非常規的操作，我們也要考慮進去。因為我們是開發者，而不是使用者。程序最終的目的是解決生活中的問題，而生活的主體對象是老百姓，假如說我們的程序能夠讓一個完全不懂電腦的人來操作，他能夠根據提示很快地解決自己所遇到的問題。那么才可以說我們的程序是比較科學的，因為它確實能夠被老百姓認知，能夠被老百姓所使用。?

當整個項目完成時，對自己的項目進行反復的測試是必不可少的。行百里者半九十，越到收官階段，更應認真地對待測試這一環節。通過同學彼此間的相互測試，來把握整個項目的最終完整度，而自己在幫別人測試的同時，也提升了自己。總而言之，通過編寫完整個項目，自己之前學過的一些知識得到了鞏固，對于框架自己有了新的認識，思考問題的角度和解決方法的能力有了明顯的提高。這些在以后的項目中是不可欠缺的，為自己以后做一個合格的軟件工程師奠定了基礎。?

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???? ??????????????2014.3.29

第二篇：戴旭上校,分析

出于戴旭的官方背景，我始終認為這是國家對我們這些平民百姓的最后一次忠告了。全體人民，如今已經赤裸裸地站在全世界面前，祖國這位父親，多年以來與其他國家不斷斗爭，現在他累了，漸漸有些喘不上氣了。在敵人們一擁而上之前，他含淚讓戴旭站到了前臺，告訴我們目前的慘烈事實。

C形包圍徹底鎖死了中國的出海口，北方的俄羅斯不是一個真正可以托付性命的盟友。如果時間倒退二三十年，憑借大規模的陸軍我們足以頂住美國等國發起的常規戰爭，但是，海灣戰爭一聲槍響，海空部隊做為新型“閃電戰”主力，摧枯拉朽地擊敗了薩達姆的共和國衛隊。不知道是不是巧合，那一年，蘇聯解體，大規模裝甲部隊戰略的代表退出了歷史舞臺，軍事技術、理念的革命悄然發生，直到今天，我們徹底敗了。

我們發現，以今天的形勢，我們與美國相比，甚至不如清朝與英國相比。直到甲午戰爭前，清朝擁有亞洲一流水準的艦隊，在漢陽，在天津，我們擁有在亞洲首屈一指的軍事工業。周圍的國家，如曰本，是一個獨立的國家，不屈從于其他列強，其他國家也分別掌控在各個不同的列強手中。而今天，從韓國到曰本，從臺灣到東南亞，都是一道由美國支撐的鐵幕。請不要忘記阿富汗的十多萬美軍，一旦大戰爆發，他們可以與中亞的美軍基地一同發起進攻。

正如戴上校所言，現代戰爭，如果沒有制空權，就是一場單方面屠殺。現在美國最先進的重型戰斗機——F22，其技術之先進無與倫比。同時，美國海軍可以憑借曰本、關島的基地，直接威脅中國的心臟地區。不要妄想核武器，除非我們在自己的領土上使用它來阻止美軍地面部隊，因為我國無法穿破曰本——韓國、夏威夷——阿拉斯加及美國本土的三道防空網。美國在冷戰時期就通過“衛兵”導彈攔截系統應對蘇聯的核威脅，現在的技術已經比冷戰時期先進很多。中國雖然擁有亞洲第一規模的潛艇部隊，但是其噪音指標還是不能與“基洛級”潛艇持平，戰爭一旦爆發，可能就要面臨曰本反潛部隊和美軍艦艇的圍剿，或者躲在近海靠密集的反艦導彈保護，根本無法搭載核武器逼近美國西海岸。

這是軍事上的落后，真正的危機在于眼前。

眼下，中國處于一個尷尬的境地，教育、醫療的市場化產生了大量資本，這些資本沒有如大家期望的那樣繼續投入到教育、醫療中，而是投入到房地產。在房地產中每賺一分，教育和醫療領域就各減少一分，這是一個奇特的經濟體系，犧牲教育和公共利益，只為把房價推得更高。

可怕的是，這個產業還是個泡沫。當它破滅的時候，我們的經濟將會摔在地上；更可怕的是，旁邊還有一群惡狼。

在里面，人們在爭論是繼續改革還是倒退回去，在外面，美國和它的仆從國正等待著時機。它們想要徹底肢解我國。二戰時期，世界上只有六七十個國家；現在，世界上已經有了一百九十多個國家。每一個強大的國家都希望肢解那些有可能出現大國或崛起一個大國的地區。歐洲自從羅馬帝國過后，再沒有統一，使得歐洲崛起的希望變得越來越渺茫，像拿破侖一樣的帝王只能將軍事、政治資源消耗于統一歐洲的內戰中。英國曾經狂熱地肢解歐洲，后來美國接過接力棒，如今的歐洲只能服帖地趴在美國面前。中東地區曾經出現過阿拉伯帝國和奧斯曼土耳其帝國，在土耳其戰敗后，蜂擁而至的歐洲人肢解了中東，導致處于極佳戰略地位、坐在油罐上的阿拉伯人至今分為一撥為美國服務的盟國、一撥受到制裁與封鎖的國家。曾經是非洲第一大國的祖魯帝國，如今它的疆土四分五裂，再也沒有實力對抗外敵，非洲大陸再也沒有一股強大、統一的力量。蘇聯，在解體后，航天中心分在了哈薩克斯坦、軍工制造業分在了烏克蘭??就算如此，分裂勢力還想進一步肢解俄羅斯。

歐洲、中東、非洲、蘇聯，這些地區越來越成為一堆碎塊，現在只有我們的祖國，在亞洲是一塊強大的版塊，是唯一一個能夠在未來挑戰美國霸權的地區。但是，蘇聯強大的軍力最終也沒有能夠捍衛自己的土地，這更是要求我們努力不讓自己落后的教訓！

祖國父親現在實際上給我們下了一張動員令，戰爭不遠了，在未來，我們要做好準備，在城市，在農村，在山地，在平原，在每一寸土地上，我們都要進行戰爭。二戰的時候，我們有美國、蘇聯、英國等國作為反法西斯同盟，現在，我們面對的是差不過相當于二戰時期的軸心國加上同盟國那樣強大的聯盟。時代在不斷的發展，這個世界的最終命運估計很快就要確定下來了。在這場戰爭動員中，在父親嚴厲的語氣中，激動的孩子們紛紛揚言殺敵報國，老實的孩子們跟在后面，膽小的孩子開始張望四周、準備躲起來，而愚蠢的孩子得到鄰居的糖果后已經決定??戴旭的演講視頻在網上轉瞬即逝，但是許多人已經看到了。歷史將站在美國人那里，還是中國人這里，這一切只有未來的教科書知道。

同胞們，兄弟姐妹們，我們到2030再相見！

（想看視頻的找我，我有······）

第三篇：戴旭演講稿

前不久我曾參加了一個論壇，舉辦方當時邀請了60多個人，號稱是中國戰略界的精英，那天我本該在下午發言，但聽了他們上午的發言，我忍不住就把話筒搶過來了。幾乎所有人都在講，我們的GDP已是世界第三，很有可能超過日本成為世界第二，說我們再忍10年，就可能超過美國，成為世界第一GDP大國，到那時，我們中國說話就算數，就可以揚眉吐氣了。我說：“這個誰告訴你的？我怎么聽不懂你在說什么？”

C字型的包圍圈

（一）海上包圍從太平洋到印度洋

（二）路上包圍接著海上，從印度阿富汗到蒙古 B2戰略轟炸機之憂

現在已經不是吳下阿蒙了，我們已經不允許美國的U—2到我們的天空上隨便來了，不像50年代，當然馬鼎盛畢竟是一個地方人士，對很多的情況他并不清楚。美國的U—2雖然不來了，但是美國的另外一種飛機還在我們國家的上空飛行，所以在上個月，我在南通的市民大講堂上說到這個問題以后，當時就有一位老先生心臟病突發，南通人愛打像麻將一樣的長牌，男女老少都愛打。我說：就在你們打長牌的時候，美國的B—2轟炸機就在你們頭上轉了一圈了。所以一個老先生拄著拐杖一下子就摔倒了，我說我感覺到心情很沉重，非常不好意思，我希望今天不要出現這樣的場面。美國的B—2戰略轟炸機可以掛20噸的核導彈，曾經以2架并列的方式沿我們華南、華東，從我們的上空經過，在上海曾經有市民看到過，當時認為是不明飛行物，這個飛機非常的大，兩個翅膀加起來有七八十米，這么大的飛機在空中，我們居然一點都發現不了，因為它在空中顯示的雷達反射面積只有乒乓球這么大，也就是像一個麻雀一樣飛過天空，很難發現，所以叫隱身戰略轟炸機，作戰半徑是1.2萬公里，1999年炸我們大使館的就是這個飛機，中國人應該非常清楚。它現在還在過，我們拿這個飛機也沒有辦法。

沖之繩鳥礁

現在還向聯合國申請一個沖之繩鳥礁，這是一個島礁，這個島礁平時在水下，離水面大概有幾米。由于是島礁不能住人，所以不能申請為領土，日本人現在干什么呢？日本的科學家現在正在這個島礁上養珊瑚，大家可能知道珊瑚在不斷的長，長到最后不斷的死，死了以后就可以突出水面，突出水面以后就可以向聯合國申請為日本的領土。日本一旦把這個地方申請為它的領土，日本就可以增加42萬平方公里的國土。關鍵是它這個地方連著美國的關島，關島是美國在亞洲的領地，也就是說日本一旦把這個地方申請為他們的領土，那么日美這兩個國家的國土就連成了一片。連成一片是什么意思？就是說美國和日本B2島這塊從法律上到行政上就框死了，不僅是軍事上的問題。

中日之間沒有領海爭端

日本列島往前面走還有一個琉球，這個點現在在我們很多中國人的意識中已經把它當成日本的領土了，但是我從學術的角度不斷的提出，我說琉球不是日本的國土。在今年的7月份我在《環球時報》上寫過一篇文章，當時是有一個代表團跟他們談判這個問題，我怕他們有些人腦子犯糊涂跟他談地理問題，但是現在跟他們談，我們一直堅持一個原則，就是按照聯合國的《海洋公約》，看這個東西到底是按大陸架談，還是按海上分界線談。我說這些原則都不對，我們國家對外領土領海的談判，我個人認為應該堅持歷史權益優先的原則。什么叫歷史權益優先？就是誰擁有這個地方，誰最先發現、最先使用的，那么就是誰的，而不應該看這個地方離誰近。聯合國《海洋公約》是1982年才出臺的，我們使用這個地方有多長時間呢？所以我就寫了一篇文章，我說中日之間沒有領海爭端，哪有領海爭端？我說中日之間還隔了一個國家——琉球國。為什么呢？因為琉球國如果不能算成中國的領土，它也不應該算成日本的領土，因為它原來是我們的附屬國，大家都非常清楚，1879年被日本并為他們的領土。琉球人被日本稱為華族，什么意思呢？在日本人心里，他們都認為這些是華人。因為琉球的國王是需要被中國皇帝冊封的，不是兒子也是外孫的意思。固然我們今天不能把它當成我們的一部分，但是在民國的時候，我們的國民就是把琉球視為中國領土。你們回去可以讀一讀聞一多的《七子之歌》，他怎么說的？他把琉球當成臺灣的腹地，是我們家族的一個兄弟，誰都沒有把琉球當外人。但是琉球國就在1879年被日本并了，因為中國當時正處在衰落的階段，并了就并了，清朝也沒有敢吭氣，這個事也就算了。但是在1945年的時候中國曾經有兩次機會收回琉球，在座的可能也都很清楚，1945年二戰結束以后，羅斯福兩次向蔣介石提出，把琉球群島還給你，你能不能派孫立人的遠征軍到日本來作為占領軍。當然美國軍隊非常害怕日本人，因為他跟日本人一打仗，他發現日本人根本就不是人，全都是野獸，有神風敢死隊，包括戰敗以后所有的老百姓都跳出來了，他就發現這根本不是人類，這個民族非常兇悍，他就怕美軍登陸日本以后，可能對美國的占領軍引起很大的麻煩。他認為中國人被日本人欺負了很多年，特別仇恨日本人，讓中國人去做占領軍，他們就去一些領導人，去一些軍事機構，他心里就比較踏實，而且特別點名孫立人的軍隊去。孫立人的軍隊就是遠征軍，前不久我們看的一個電視劇《我的團長我的團》里面的那個部隊，就是孫立人的部隊。孫立人的部隊前面被打的是杜聿明的部隊，孫立人的部隊就在印度接受了美式裝備，換了美國的軍裝，拿了美國的機關槍、大炮、火焰噴射器，后來把日本人打得夠嗆。孫立人有一個特點，他每仗打勝以后抓到日本的俘虜，他審問俘虜非常簡單，他就問日本軍人兩句話：你到過中國大陸沒有？“到過”。到過的站到一邊，沒有到過的站到另一邊。就這么簡單，再也不問了。后來問完以后，凡是到過的一律活埋。當時美國想派孫立人，一個是孫立人比較能打，再一個是孫立人畢業于美國的西點軍校。他們也覺得中國人對日本人充滿仇恨，作為占領軍以后，一定會鎮壓日本，所以就向蔣介石提出把10萬遠征軍派到日本來，作為占領軍，然后把琉球群島還給他。蔣介石沒有答應，第二次又提出，說來五萬人就可以了，還是把琉球群島還給他，蔣介石還是沒有答應。這個機會就放過去了，放過去之后，今天就成為中日之間一個大的麻煩，因為琉球群島前面還有一個釣魚島，釣魚島在琉球群島和臺灣島之間，它其實是屬于臺灣，但是是介于臺灣與琉球之間，日本既然把琉球視為自己的領土，他也認為釣魚島也屬于琉球群島的一部分，可是在我們的觀點中，它應該屬于臺灣群島的一部分，因為它離臺灣最近。雙方就圍繞這個地方又埋下了一個火種，這是美國有意設計的。由于蔣介石沒有接受美國的邀請，美國軍隊就自己在琉球群島上駐軍了，把它的海軍、空軍全部駐在這個地方，作為一個非常大的軍事基地駐在這里。美國就一直在觀察，他觀察未來中國和日本誰有可能成為美國的朋友，他就把這個地方交給誰。大家也看了《建國大業》，中國的政治生態后來發生了變化，就和美國成為了敵人，雙方在朝鮮戰場上大打出手，開始成為不共戴天、勢不兩立的狀況，美國一看這個情況，顯然日本成為它的朋友，后來就把這個地方從法理上移交給日本，但是釣魚島沒有說是誰的，琉球群島就移交給日本了，日本人就把它變成沖繩。

南海——中國的魚塘

越南是1975年獨立的，那在越南獨立之前，這個地方是誰的？我們發現這個地方，是在西漢時期。那個時候中國命名這個地方叫“千里藏沙，萬里石塘”。那個時候越南是誰的？越南是我們中國不可分割的一部分，越南是我們不可分割的一部分的歷史直到宋朝，到宋朝的時候變軟弱了。這個朝代我后面還要講到，宋朝這個國家非常有意思，和我們中國現在有一比，很有錢，很富裕，很軟弱。所以越南是我們不可分割的一部分到那個時候就變成可以分割的一部分了，它就變成了附屬國。這時候就像琉球一樣，因為在宋朝以前，我們在越南設的都是郡，就像我們設一個省、一個地區一樣，叫安南郡，這些都是我們給它起的名。到宋朝以后，它變成了附屬國，之后隨著中國朝代的更替，有時候我們中央的軍隊過去，就把它給滅了，滅了之后它又變成我們的一部分，然后等我們弱的時候，它又獨立了，等于說是晃來晃去。到后來清朝衰落了，這個地方就被法國拿去了，大家都非常清楚，大家看一下近代史就知道了。法國拿走以后，又被日本人奪走了，日本人失敗以后交給了美國，后來美國人

又被日本人打跑了，越南才獨立，所以越南1975年才獨立。這是全部的歷史，所以我后來講：越南和南沙和我們中國，相當于什么關系呢？我說這相當于兒子跟老子分家。它現在長大了，翅膀硬了，它要獨立了，分家了，分家就分家吧，你可以把你的房子拿走，但是你不能把老子魚塘也拿走。越南是我們中國一部分的時候，這個魚塘就是我們的一部分，你分家的時候把你的房子拿走了，我們并沒有要把魚塘給你。

關鍵在GDP質量而非數量

據我所知，1840年的時候，清朝的GDP是英國的6倍，英國是什么國家？它是日不落帝國，它的GDP占世界的5％，我們當時的GDP占世界的33％，英國相當于我們的1／6。我說：你的GDP比英國大這么多，你怎么被歐洲肢解了？清朝軍隊當時有100多萬人，1840年進虎門的英國遠征軍只有4000人，結果我們100多萬人的中國軍隊和人家4000人的一支軍隊簽訂了《南京條約》。到1894年，人家在我們的土地上爭奪了50年之后，我們的GDP還是日本的9倍，你比日本多這么多，怎么反而被日本打敗丟了臺灣呢？當時會場上的專家們說：那為什么美國的GDP占世界1／3，美國就是世界上最大的國家呢？我說：這就要看GDP是由什么構成的，不能光看GDP的數量。今天美國GDP的構成是什么？太空產業、航空產業、船舶制造，人家的航空母艦全是自己造的，民航全是自己造的，軍機也是自己造的。計算機產業、生物科技、現代農業，它占世界第一的軍事優勢就是這些東西在支撐。日本的GDP是什么呢？汽車工業、電子工業，全是這些。正因為這些工業奠定了日本在世界上第二強國的位置。俄羅斯的GDP現在也是機械制造、航空工業、核工業。所以說盡管俄羅斯的GDP只有我們的一半，但世界上仍然把俄羅斯當成大國，這也是俄羅斯下一步必將復興的基礎。再看清朝，我們清朝的GDP是什么呢？清朝的GDP是茶葉、蠶絲、瓷器這些玩意兒，人家是什么？鐵甲艦、大炮。所以我說戰爭是雙方GDP質量的對撞，不是GDP數量的抵消。一天我和軍工產業的一個老總聊天，他說航空工業的老總提出，航空工業要在近幾年內達到萬億產值。達到萬億有什么用呢？如果不掌握核心技術，單純追求GDP，那就什么都不是。我們今天的GDP跟清朝差不多，主要是什么構成的呢？房地產、紡織品。有一句話是***說的：“8億條褲子換歐美一架飛機。”8億條褲子想想堆起來有多大，把一個大型的廣場都占滿了，才能換人家一架飛機。還有煙酒、玩具，就是這些東西，這些東西在戰爭時不能轉換為國防力量，我們不能拿著玩具去跟人家打仗吧。所以在戰爭的時候怎么辦？那就“用我們的血肉筑成我們的長城”。在我的《盛世狼煙》那本書里，我說房地產支撐不了大國崛起，我當時有一個觀點，我說：現在的房地產，是國內的壟斷資本和國際資本聯合起來打劫中國人民的財富。我們目前所有主力戰斗機的發動機全是人家的，殲－10用的是俄羅斯的發動機，飛豹是英國的發動機，預警機EL76是人家的原機，我們很多大型軍艦用的也是人家的發動機，你連個發動機都造不出來，搞1萬個億有什么用呢？

欠我8000億美元國債怎樣還

美國人欠了我們8000億美元國債，我們想沒想過美國會不會還？我們的官員跟美國的領導人說：你要保衛我們資產的安全。美國人說：你放心，你這塊肉在我肚子里很安全。那你什么時候拿回來呢？它可能回不來了。我有好幾個理由可以支持。還是在跟金巖石（國金證券首席經濟學家）聊天的時候，他跟我說過，他在師從索羅斯的時候，出席了一個會議，當時巴菲特就說：美國的經濟就是借貸經濟，不斷借債，推動美國經濟的發展。有一個13歲的小孩問他：巴菲特爺爺，你不斷借債，你借的債，將來是不是要我們還？巴菲特就跟他說：好好學習，讓你的孫子替你還。有一次，美國經濟學家門蒂斯和我同時演講，當時臺下的人問他，門蒂斯先生，剛才戴先生說了，這8000億美元，你們肯定不會還我們了，你認為你們美國會怎么還？門蒂斯說：當初我們欠英國人的債，我們把他們打跑了；后來我們又欠荷蘭人的債，我們也把他打跑了。我們當時欠的不過是8000萬美元，這8000萬和你們的8000億就是數字不同而已，別的沒有什么區別。這就是門蒂斯回答的。去年9月，奧巴馬宣布對

中國輪胎實施為期3年的懲罰性關稅以后，有55個國家在幾天之內對我們進行反傾銷起訴。一個美國人說的：目前世界各國都在拉幫結派，利用世貿組織的規則對中國發起暴徒般的反擊。

能否擺脫下一場戰爭劫難

講到這個情況，我又提出一個問題，就是中國面臨的情況，除了內憂外患外，我們能否擺脫下一場戰爭劫難？美國是一個軍工綜合體的國家，美國有1／3的企業在從事軍品生產。不打仗誰要軍火呢？所以美國到處打仗。我們今天用的很多東西，實際上都是美國的軍工產品。我們的手機是美國在朝鮮戰場上用的一個戰場通信系統，那就是手機的原型。電腦是美國當時在核軍備競賽中為了超越蘇聯發明的。這些都是把軍用技術轉為民用的。所以我說，美國一定會打仗。戰爭總是跟著財富走，這是世界經濟規律，就像食肉動物跟著食草動物走一樣。我們可以看20世紀的3次財富大的轉移，第一次是歐洲從中國搶完財富以后，歐洲暴富起來了，在上世紀50年代以前，歐洲成了世界的財富中心，就在這個地方連續爆發了兩次世界大戰。第二次財富轉移發生在七八十年代，中東的石油成為西方的命脈，所以從那時候，中東連續打了20多年5場大的戰爭。我認為未來20年，中國會面臨大的考驗。為什么我說20年呢？到2030年的時候，我們的城市化可能達到最高峰，正好也是世界走出金融危機，世界新一輪經濟革命完成的時候，而且很多國家的軍事革命也完成了。所以這個時間是一個非常重要的節點。腐敗問題也會加速危機的到來。忘了奮發向上的生活，整天忙于滿足物質的欲望，這種民族肯定是要衰敗的，歷史規律就是這樣的。我希望我們的國家從GDP的迷途中醒過來，確立正確的戰略思維。

第四篇：戴建成 IT項目管理心得--

IT項目管理心得

------戴建成

從事IT開發和項目管理許多年，每次忙于項目，很少系統的學習和總結項目管理的經驗，最近參加了PMP認證培訓，系統的學習了《PMBOK》-項目管理知識體系指南2008版，讓我收獲很多，作為一本項目管理專業的書籍，它所反映的是項目管理的通用標準，包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目收尾5大項目過程組和項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目溝通管理等幾大知識體系。在系統的學習項目管理的經典書籍時，引發了我一些思考。作為IT項目管理，以下是我的一些IT項目管理心得，希望起到拋磚引玉作用。

1、項目需求分析越細越好、在項目啟動階段，要盡可能多的和客戶、市場、專家等收集需求，確定項目范圍，因此我們在項目早期要加強溝通，特別收集需求方面。《PMBOK》里面有一句話，這點我覺得說得很好，原話基本是這樣的：項目范圍管理確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作，定義和控制哪些工作是在項目內，哪些不應包括在項目范圍內。

2、預防勝于檢查。防患于未然的代價總是小于糾正錯誤的代價，在項目管理過程中，我們要學會預防問題，而不是解決問題，對于可能出現的問題，應該提前制定計劃來預防這些問題。溝通和解決團隊的問題要在項目執行時就開始關注，不能等到結果和問題出來之后再去想辦法應付。

3、積極主動地面對問題。項目經理在處理項目問題和解決沖突時要有積極主動的心態，不回避問題和沖突，主動和發生問題的當事人進行溝通和交流，并解決問題。

4、以不變應萬變。項目的基準不能輕易改變，項目必須按時、按預算完成。面對變化，我們要提出變更請求，進行需求變更，這方面我們要加強。

5、加強項目團隊建設。提高團隊成員的知識和技能，提高團隊成員之間的信任和認同感、以提高士氣、減少沖突和增進團隊協作;創建富有生機和凝聚力的團隊文化，振奮團隊精神、促進團隊合作，并促進團隊成員之間的交叉培訓和輔導，以分享知識和經驗。加強團隊成員的認可和獎勵，需要用明確的獎勵標準和事先確定的獎勵制度，來促進并加強團隊成員的優良行

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為。

6、加強項目經驗總結，要分析采取糾正措施的根本原因，并把吸取的經驗教訓作為歷史記錄用文字記載下來，用文字記載的經驗和教訓總比人腦中的經驗更加可靠，而且對以后的項目，合理的使用這些經驗和教訓對項目的成功也十分重要。

作為項目管理者----項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。每個項目都是獨特的，因此做項目時，一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。所以，作為項目經理，有以下幾點是需要注意的：

1、遇事要冷靜。項目風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情不要慌，要冷靜，一定會想出解決方法。如果不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。一定要堅持一次把事情做對。

2、不要抱怨，記住抱怨是沒有用的。遇到問題，就想破腦袋去解決。而不是抱怨。

3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。比如當遇到項目資源不足，需要申請資源時，不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案

4、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作;

5、注意公平公正。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當獎勵。

6、客觀如實匯報。對于項目狀態，必須客觀如實公布給干系人，越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜

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不報憂。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決。我們知道，要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的;

7、功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。

作為IT項目管理和項目經理，工作和經驗遠不只這些。項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功，而是你的個人職業發展成功。

戴建成 2012-7-28

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第五篇：學習體會(程旭東)

追記燃盡生命許黨愛民的楊漢軍同志

程旭東

2017年8月9日下午，武漢市委常委、組織部部長楊漢軍突發心臟病倒在辦公室，因公犧牲，人生定格在55歲。他燃盡生命，許黨愛民。他把最深沉的愛，留在了天地間！

近日，省委要求各級黨組織結合“兩學一做”的工作實際，廣泛學習宣傳楊漢軍同志先進事跡。“兩學一做”，基礎在學，關鍵在做。楊漢軍同志是“兩學一做”學習教育中涌現出的先進典型，是干部隊伍中的燈塔和標桿。作為一名黨員，向楊漢軍同志學習，就要身體力行，緊密結合工作實際，努力把學習的成效轉化為具體的實踐，爭做“四有”黨員。

他心中有責，拼搏趕超。在復興武漢他時不我待，招才引智，帶著坐不住的緊迫感、等不起的責任感，拼搏趕超。基層調研，他曾一天“一口氣”帶隊考察華工科技等7家企業；全球引才，他曾隨代表團10天行程1.8萬公里，參加24場公務活動和人才座談會，坐了3趟紅眼航班。

他心中有黨，公道正派。楊漢軍同志既是理想信念的虔誠信仰者，更是理性的行動派，他始終以公心識人、用人、待人，從不看關系背景，讓干部心服、信服。他不墨守成規，解決打通服務群眾“最后一百米”，把組織關懷送到居民身邊，夯實了黨的執政基礎。他多次到社區調研，積極推進紅色物業，引領城市基層黨建工作，做到有思想、有溫度、有色彩。他把對黨忠誠落實在具體行動中，為大家詮釋了心中有黨和公道正派。

他心中有民，公仆本色。群眾在他的心中很重，郭婆婆是楊漢軍的包保戶，他看灶臺、揭鍋蓋、摸鋪蓋，像親兒子一樣握著老人的手，噓寒問暖，臨走又留下電話，囑咐有事隨時找他。他暗訪留漢大學生人才公寓政策落實情況，不打招呼，扮成家長，陪著大學畢業生辦理落戶、申請人才公寓手續。

他心中有戒，慎權律己。楊漢軍同志在長期的工作中正確對待人民給予的權力，他身處高位，時刻秉持敬畏之道，在干部管理工作中，不以權謀私而是依法用權。兒子沒工作、愛人生病，他從未向組織開口，也從未動用手中的權力，為親人謀私利。共事多年的同事，剛剛知道他家一家人至今還住在一套老房子里。

楊漢軍同志把一生奉獻給了所忠誠的事業，用生命詮釋了一名共產黨員的責任和擔當。作為水利科研工作者，我們要向楊漢軍同志學習，學習他信念堅定、對黨忠誠的政治品質，學習他敢于擔當、拼搏趕超的進取意識，學習他務實重行、忘我工作的敬業精神，要把崗位當考場，克難攻堅、奮勇爭先，敢于擔當、善于但當、體現擔當，為湖北水利事業的發展貢獻自己的力量！