第一篇：項目安全總結

中建二局第四建筑工程有限公司唐山萬達廣場項目

安全總結，位于河北本工程為唐山萬達廣場1號建筑（購物中心）

省唐山市路南區長青樓地塊。地塊范圍：東至增盛路，南至國防道，西至文化路，北至新華道。屬唐山市中心地區，周邊為唐山百貨大樓、唐山新華電影院、唐山抗震廣場、大釗公園等，新華道是貫穿唐山市東西方向的交通主干路，場區地理位置極其顯要。

本工程由商業裙房及四棟塔樓組成，地下二層，地上裙房四層，A、B塔樓23層，C、D塔樓27層。用地面積56957.00㎡，總建筑面積347285.10㎡，其中商業及配套建筑面積206766.70㎡，塔樓建筑面積140518.40㎡，地上建筑面積136538.10㎡，地下建筑面積70228.60㎡，建筑高度99.90m。

唐山萬達廣場項目是唐山市重點工程，也是我公司有史以來承接的最大的工程，公司與項目部都從思想認識到人員配備上都給予很大重視。項目部與公司簽訂《安全生產目標管理責任狀》，落實項目安全責任，落實國家、地方安全生產法律法規、條例，貫徹執行局、公司、項目部三級安全生產管理條例，項目全體管理人員用實際行動保證項目的安全、順利進行。創造了從開工到工程結束，二年多的施工中未發

生一起安全事故,無一人因安全事故死亡，完美的達到工傷事故率低于0.5%，重傷事故率低于0.03%。項目先后被評為公司2009、2010年度安全生產先進項目、榮獲局2009、2010年度“安康杯”競賽優勝項目、2010年建筑總公司CI金獎、“河北省安全文明工地”稱號。

一、嚴格執行安全生產各項制度、落實安全生產目標責任

項目部自2009年5月成立以來，項目班子與公司簽訂

《安全生產目標管理責任狀》，嚴格落實《安全生產目標管理責任狀》，狠抓安全管理，嚴抓現場安全生產，認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》等法律法規和總公司、局的安全生產管理規章制度，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權”的原則，加強對項目施工的安全管理工作，切實開展好安全教育活動，加強宣傳教育，與項目各部門安全生產管理責任狀簽訂率達到100%，考核兌現率100%，營造出“人人關注安全，人人關注生命”的良好安全生產管理氛圍。

項目部每天下午召開生產例會，每周五召開安全專題會

議，落實安全檢查、督促、整改工作，嚴把安全關，不放過一個安全施工問題。

每周三、周日利用中午休息時間定期召開項目班子會，溝通思想、統一認識，樹立“讓進度、不讓安全管理，讓效益，確保安全無事故”的工作態度，上下齊管。

二、加強安全生產宣傳，營造安全生產氛圍。

為統一思想，凝心聚力打好這一仗，項目從進入萬達廣

場施工伊始，項目部就及時召開了職工大會進行宣傳動員，還深入到職工和農民工中講形勢、談任務，弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業精神和“嚴、細、勤、實、快”五字作風。項目部圍繞“樹立責任意識，提高安全素質”的總體要求，建立了農民工夜校，結合《唐山市建設工程施工現場作業人員安全知識手冊》的相關內容，對新進場的每名農民工統一進行每月不少于2次安全教育培訓，項目在現場最醒目的地方懸掛了安全宣傳畫、制作了宣傳櫥窗、張帖安全標語、組織安全知識競答等多種形式開展安全文明施工宣傳教育。項目還購買了《建筑業農民工入場安全知識必讀》安全教育讀本，分發到每個農民工手中，并組織農民工觀看安全教育有關錄象、開展提安全生產合理化建議等活動。

同時賦予安全執法部門執法權、整改權、罰款權、停工

權，以制度和規范約束現場所有人員的違章行為。

1、凡分包單位入場必須首先向項目安全部門注冊，并

進行入場安全考試，簽訂安全生產、臨電、消防保衛協議書。項目安全生產管理協議、消防安全協議、臨時用電管理協議

簽訂率達到100%，完成《責任目標》第5款規定。

2、分包單位100%設置安全機構、配備專職安全員、兼

職安全員，佩帶袖標，并做到持證上崗。分包單位安全監督人員配備符合國家規定，完成《責任目標》第7、8款規定。

3、完成進場農民工安全教育培訓率100%、工序和班前

安全交底率100%，符合《責任目標》第11款規定。

4、嚴格要求各分包上報勞務資料，強制分包為農民工

依法辦理工傷保險和發放勞動保護用品，實現施工人員工傷保險率100%。特殊工種持證上崗率100%，大大減少了操作工人違章違紀行為，提高了工人安全意識和自我保護能力，對杜絕傷亡事故起到了較大的作用。通過實行這些標準化管理，使整個項目形成了濃厚的安全生產競賽氛圍。

三、加強領導，認真抓好安全生產工作。

安全生產，重在領導，項目從思想認識上高度重視安全生產管理工作。公司與項目部領導班子簽訂《安全生產目標管理責任狀》，項目經理作為安全生產第一責任人，認真履行安全生產職責，堅持每周五召開安全生產專題會，定期、不定期進行安全檢查，不定期開展“安全教育月”、“安全生產月”。項目班子領導堅持每天帶頭轉工地，查看現場，有時候會在工地上待到很晚，甚至通宵達旦。該項目工期非常緊，甲方不斷要求搶進度，這勢必會給安全生產工作帶來很大的難度。項目領導就事無巨細，帶頭現場指揮，嚴查安全隱患，堅決整改。

同時項目積極加強與公司的溝通和聯系，各種安全生產管理報表上報合格率和及時率100%。

四、建設文明工地，爭創總公司CI金獎

項目把創建安全文明工地與CI創優有機結合起來，是項目創優的一大特點，項目從開工之日起，就把創安全文明工地和CI創優工作提高到樹立企業形象、提升企業品牌效應的高度來認識。項目班子成立了CI創優領導小組，制定CI形象策劃和實施方案，明確了創優領導小組成員的具體責任，排出了CI創優的執行工作計劃。為了提高全員的創優意識，項目領導親自掛帥，組織項目全體職工深入學習總公司、局和公司對CI創優的要求和創優標準并采取請進來走出去的學習方式，到好的項目進行觀摩學習。在創優實施過程中，項目嚴格按照總公司CI創優的標準和規范執行，以規范引路減少不必要的投入，從細部抓起，逐項進行完善，優美的環境凈化、美化了施工隊人員的心靈，約束了人的不良行為，獲得了最佳的效果。

一分耕耘，一分收獲，經過兩年多的施工和項目全體人員的努力，該工程在質量、進度、安全方面均取得了很大的成績，未發生一起政府通報、處罰等事件。2009年12月

24日唐山市質監站在現場召開了工程質量現場觀摩會；項目被評為公司2009、2010年度安全生產先進項目、榮獲局2009、2010年度“安康杯”競賽優勝項目。安全文明獲得了甲方、唐山市各界的好評,為企業贏得了榮譽。

五、來年目標 工作展望

2011年，是唐山項目積極落實各項管理措施、施工現場緊張忙碌的一年，12月份又到了該項目的完美收官階段。面對兩年來在安全生產方面所獲得的成績和榮譽，項目管理班子在欣慰、鼓舞、興奮之余將繼續以更強有力的管理、更高效的工作狀態帶到下一個工地。在新的項目上保持并貫徹優秀的管理理念，齊抓共管，確保將每一個項目打造成一個“管理規范、效益顯著、安全文明”的旗幟。

唐山項目部

2011年12月19日

李寶貴

第二篇：項目安全總結2017年

唐鳳二級路郭家沱段改造工程

2017年安全監理工作總結

本工程項目至2017年12月開工建設已經兩年時間，我總監辦緊緊圍繞在總監XXX和往年成功監理業務經驗的基礎上，按照簽訂的“安全生產責任書”既定目標，本著對參建各方負責的態度，不遺余力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文，積極開展各項安全監理工作。同時，緊密結合江北區交委質安站籌建的“安全檢查日、周、月”，“隱患排查治理專項行動”以及“平安工地考核”等辦法、指示和要求，協助業主督促承包人進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業主、承包人及地方監管部門之間的安全生產協調工作，持續實現職業健康安全監督管理目標。目前，已圓滿完成2017的安全監理工作任務，現將一年的安全監理工作總結報告如下：

一、總監辦監理安全保證體系建設情況

1、完善組織機構，落實安全生產責任

至2015年12月開工以來，總監辦的監督管理體系全面落實安全監督管理責任，明確各監理人員“管生產的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。監理工程師堅持每日巡視工地，發現問題現場督促整改，在項目微信及時發布動態信息，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接。

2、加強內部學習教育，進一步提高安全監理標準

總監辦利用業余時間，根據項目開始定制的安全教育培訓計劃進行內部專題安全學習和教育培訓，通過放映幻燈片、講解現實案例等形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，并通過各種專題例會或工地例會傳達國家安全生產動態以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。

3、各級人員團結協作，共同營造安全生產氛圍

我總監辦明確要求：全體監理人員在施工現場開展監理活動的同時，必須遵守施工單位現場安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發現問題及時處理和協調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專業監理工程師或總監匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業項目沒有通過總監辦安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規范施工程序，加大對承包人的安全監管力度，有效消除各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。

二、安全監理工作開展情況

1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施

2017年江北區創建安全文明城區關鍵一年，郭家沱項目施工作業點分散，人流、車流量都比較大，地下管線復雜，安全生產任務重，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結合施工進度安排，適時調整管理重點，逐步完善，為全年安全監理工作奠定了堅實的基礎。

2、密切配合業主安全管理，履行安全監理職責

按照《監理合同》及《安全生產責任書》管理目標，我總監辦始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業主安全管理，履行安全監理職責。及時準確的傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促承包人落實和執行，協助業主開展安全大檢查、專項安全檢查、安全生產平安工地考核等各項管理工作。全年有效處理業主下發的安全類管理文件和安全類工作聯系單，并做到及時傳達督促落實。

3、繼續加強對承包人安全生產保障體系的審查

按照合同文件約定，總監辦在對承包人2017年安全生產保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括安全生產指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。

4、適時開展危險源辨識，督促落實預防控制措

承包人投入的機械、設備、人員以及施工駐地隨著工程進展不斷發生改變，安全隱患隨之增加。為此業主安全質量環保部門及總監辦及時督促承包人適時開展危險源辨識活動預見安全風險，及時下發《安全監理通知單》及《安全監理指令》要求承包人提前預防事故的控制措施。另外，協同業主通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發《安全隱患整改通知單》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要求整改外，即按照相關規定給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。

XXXXXXXXXXXXXXX咨詢有限公司 唐鳳二級路郭家沱段改造工程總監辦

2017年12月27日

第三篇：第二季度項目安全總結

第二季度安全總結

第二季度是施工高峰時期，在此期間監理部高度重視安全文明情況，把施工過程安全、營地人員安全防范、車輛行駛和設備安全作為安全管理的重中之重，通過有效管理和控制，使安全生產工作取得了明顯的成效，杜絕了安全責任事故的發生，目前為止未發生任何安全事故，現就我監理部安全生產控制情況做以下匯報：

一、本季度安全控制情況

（1）認真貫徹公司對安全生產工作的各項指示精神，學習公司“三體系”文件要求，加大監理部人員安全生產教育工作。6月是公司的安全活動月，監理部積極參加公司組織的“X年交通安全百日競賽活動”，同時在6月15日至7月15日期間組織安排監理部人員參加“X年全國水利安全生產知識網絡競賽”，提高監理部人員安全意識和防范能力。

（2）

5、6月是施工高峰期，施工期間監理部每月組織四方或三方進行安全聯合大檢查，檢查后發現的問題下達監理通知要求施工單位落實整改，對存在安全隱患的部位要求派專人重點監控，監理專職安全員做到每天巡視檢查，特別是對左岸“五一橋早市”處的高邊坡和110KV高壓線塔的加固，對出現裂縫的路面要求施工單位設置防護欄桿，掛設安全警示牌，靠近邊坡側禁止?？寇囕v，確保施工安全。

（3）6月份開始西寧市已進入汛期，防洪度汛工作不容小覷，監理部多次下發監理通知要求施工單位對河道圍堰進行加固，對高邊坡、臨時用電、人員設備安全等仔細排查，對水情水量加強監測，同時要求河道內作業人員必須穿戴救生衣和安全帽，現場設置應急撤離通道，保障人身生命和機械設備的安全。

（4）營地人身安全和車輛設備安全監理部也作為監控重點，對住宿、辦公室還有廚房用電加強教育，重點強調，特別在使用電暖器期間，房間內沒有人員的情況下電器設施斷開，同時對出現問題的插板線路及時更換，辦公室、宿舍門窗及時關閉上鎖，避免物質丟失被盜現象的發生。

（5）監理部對車輛管理嚴格控制，禁止除專職司機外人員駕駛車輛，同時加強專職司機人員的安全教育，堅持車輛上路前的安全自檢，堅決杜絕車輛在行駛中超速行駛、強行超車、疲勞駕駛、無證駕駛、亂停車輛等一切違章行為，堅決禁止酒后駕車現象的發生，有效預防和杜絕車輛交通事故的發生。

二、下季度安全控制情況

7月份開始進入主汛期，監理部對汛期安全生產工作高度重視，安全監督管理更要加強控制，總結過去，謀劃未來，下季度的工作重點：

（1）及時傳達公司安全生產指示，組織監理部人員學習貫徹公司會議精神和領導講話，積極參與公司組織的安全活動，為創造安全生產文明項目而努力。

（2）要求現場監理人員對水情水量密切關注，水位上漲及時上報，出現暴雨等惡劣天氣，監理部也會安排人員24小時監測水位。同時監理部繼續施工現場加強檢查力度，對存在安全隱患的部位重點監控，杜絕安全事故的發生。

（3）進一步加強監理部車輛交通安全管理工作，繼續并配合公司“2106年交通安全百日競賽活動”要求，加強對車輛的檢查、維修、保養，確保車況良好。

（4）保證通訊暢通，安全信息傳達快速到位，將安全隱患消滅在萌芽狀態，堅決遏制安全事故的發生。

尚未全面完成，我們監理安全工作一刻也不能松懈，心中時刻想著“安全無小事，責任大于天”，面對安全生產的嚴峻形勢，監理部深感責任重大，將一如既往為的早日竣工而力盡職責。

第四篇：項目工程質量安全總結

2012項目工程質量安全總結

“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質量”。在施工項目管理中安全和質量是相輔相成、相互統一的，工程質量形成于施工項目，是企業形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質量形成過程中。工程質量的好壞直接影響安全事故發生與否，質量視為企業的生命，安全作為企業的衛士，以名優工程當作市場競爭的法寶，安全、質量管理則是企業管理的重中之重。

2012年，項目部在公司的直接領導下，以黨的十八大精神為指導，圍繞工作目標，質量和安全是每一個企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對公司信譽的重要性，突出安全文明生產薄弱環節、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質量安全工作有明顯好轉，工程質量總體受控，安全態勢平穩，取得較好的成效。對此，根據2012年的工作情況，作如下總結。

一、工程質量方面

一直以來我們對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場試驗報告。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監督檢查，發現問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發料，這樣一來杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現象。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。具體做到了以下幾點：

1.加強施工工序的質量管理，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專業設計師溝

通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現場調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

2.園林建筑及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求，進行小面積試樣，并經專業設計師確認樣板后，然后進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業設計師進行溝通，盡快完善相關手續。嚴格按設計施工圖和相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

3.以不影響其它相關專業工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

4.積極進行質量責任意識的自查與自糾，以技術交底會議、施工過程中交底的形式對勞務人員進行質量意識教育、講項目質量目標推進到最基層勞務人員的意識中。

二、安全生產方面

安全對于每個企業來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產責任制，實行、層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發事故隱患整改書，要求及時做出整改。

我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業務技術培訓工作，對于新職

工進行企業、項目部、班組的三級安全教育，并經考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業務技術，對于特種作業人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環境較復雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現場勘查，熟悉施工環境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業安全操作規程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合上級有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

施工項目安全與質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次，正確處理好安全與質量關系，才能確保施工項目生產的穩步向前。因此，項目部全體員工將繼續努力，團結奮進，做出自己一份貢獻。

第五篇：企業管理和項目安全生產情況總結

淺談企業管理重在建立制度項目安全

生產主抓落實

我公司系貳級總承包企業，本人擔任公司副總經理，根據公司項目建設的需要也擔任了幾個項目的項目經理。通過這次全省建筑企業負責人培訓暨企業管理和項目安全生產的四天的聽課學習和考試，理論知識有了很大的提高，為自身補充了新鮮血液，過去的管理工作雖有值得總結的經驗但也有不足之處，還需不斷改進。體會很深的是：建筑行業是高風險行業，來不得半點虛偽和驕傲，企業管理重要之處是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責任重于泰山，項目安全生產是公司管理制度的具體實施和落實之處，落實到位，項目安全生產就順利，無任何安全事故。否則安全隱患重重，甚至出現事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領導匯報，向同行交流和學習。

一、企業“建立健全項目部各項安全規章制度并落實安全生產責任制”。

項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度；落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。項目經理與公司簽訂安全生產責任狀。項目技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。

二、企業“重視教育培訓，提高員工的安全素質”。

在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它 1

不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。

項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患于未然，并落實到位。

1、實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)并考試合格后發放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。

2、特種作業人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

3、經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。

4、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼。

三、企業“加強安全檢查”。

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業班組每天不少于一次。主要檢查各項規章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。

四、公司“執行優獎劣罰，是安全生產的有力措施”。經濟杠桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結、比拼；項目部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產

實行優獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。

五、公司制定“應急救援預案”。

事故的發生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再嚴，事故也有可能發生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。

六、以自身擔任項目經理、組建項目經理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產為例談談心得體會：

我曾擔任的項目經理，以下為親手組建項目經理部的管理感悟。

1、項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406㎡（其中地下室為410㎡）。地下設有負1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達到計算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內，但提高了該建筑物的技術經濟指標）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內有七個綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數為五層；建筑物檐口高度23.5m、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900㎜），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結構為框架結構；屋面為上人屋面并設有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設置急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建筑物的特點是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設計縝密，施工精細，它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。

2、施工準備：開工前，我們經過了精心組織和施工準備工作，臨時圍墻有千余米，搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據這個項目的實際情況，公司成立了強有力的項目領導班子，由一級建造師

陳玉娥擔任項目經理負責主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當項目副經理，負責施工現場各工種的協調、質量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦擔當項目技術負責人。

建立健全各項規章制度：項目經理在施工準備階段完善了各項規章制度，成立了質量、安全、綜合檢查領導小組，與各責任主體單位及職能部門相互配合，精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優良計劃書。

3、主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現代化的機械設備，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉性材料）。施工作業按伸縮縫分為三段，采取流水作業，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼采用現場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質量，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結構，為了保證施工安全和質量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和并由專家論證會論證可行后，方進行下道程序施工的。

4、標準化施工、安全文明生產

（1）按標準設置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標牌布置合理。

（2）按標準化管理進行平面布置與劃分區域，辦公、生活、生產分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區域進行了綠化。

（3）按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。

（4）現場衛生清潔、建立了衛生保健站，食堂衛生經檢驗合格。

（5）及時清理各樓層垃圾，及時運走，現場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經全面打掃衛生不下10次，費用投入大。

（6）根據要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經理為組長的現場安全生產領導小組，并制定了切實可行的安全生產管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齊，并設明顯標牌，表明名稱、規格和產地等。

（8）建立健全安全生產管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底；并開展了各項班前安全生產活動；安全生產事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。

（9）施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發現的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經監理審查后，并邀請了有關專家進行了論證，通過后嚴格按照該方案實施。

（10）穿插、交叉施工有序，以我們為主，對其他專業隊伍包容，組織和協調到位。

我們的施工是很艱辛的，項目部克服了種種困難，可以說，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是，盡管條件艱苦、環境惡劣、資金壓力大，我們都是用包容的心態一次又一次去重復我們的施工任務，面對損壞的已經完工的內容還是微笑面對。終于，我們出色地完成了湘西州人民醫院門、急診醫技大樓的所有施工任務。

項目部在業主和公司的領導下，認真貫徹指示精神，切實做好安全生產工作。因管理到位、整改及時加之在監理、建設等相關單位和建設行政主管部門的協助下，整個施工過程中沒有發生過一起安全事故。

二0一二年二月三日