第一篇：2014年下半年項目安全總結

2014年安全工作總結

2014年隨著便道及三線改遷問題的解決，項目進入大干施工階段，在沿德公司及上級部門領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以年輕團隊核心的各部門骨干精英各司其責，全面營造安全生產氛圍，使各項安全工作有序開展，通過全年的努力，項目實現了制定安全生產管理目標。以下為各項安全工作總結。

一、完善安全生產管理機構

為進一步做好安全生產管理工作，切實加強對施工現場的安全管理工作的領導，我項目圍繞以項目經理龔箭為核心建立健全安全生產領導小組，項目副經理、各部門負責人、安全員履行崗位安全生產職責，隨著工程施工的逐步開展，安全員數量滿足了每5000萬設一名的行業要求，建立健全安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，完善各項應急救援體系，進行公示、交底。

二、制度保證 措施到位

1、建立安全生產保證體系，項目人員簽訂安全生產責任書，細化各部門人員安全生產崗位職責，明確分工，安全責任落實到人。

2、隨著項目施工的進行，各項目問題不斷暴露出來，項目安全部結合施工現狀，完善安全生產工作規則制度，安全生產會議中經常性開展安全生產制度宣貫，下發各項控制性文件，已獎罰考核的方式，規范施工現場安全標準化施工。

3、完善安全生產處罰制度，針對安全部門日常巡查中發現的隱患問題，制定相應處罰標準，各隧道主要工點進行公示。改進安全檢

查流程，通過整改責任書會簽形式，使安全部與工區有效銜接，帶動工區安全管理積極性，消除口頭形式管理模式，避免隱患長期暴漏，整改落實不徹底，從根本上及時消除隱患，以達到本質安全的管理目標。

4、堅持領導帶班制度，項目領導班子深入施工現場指導施工，對存在的問題，現場提出整改要求，由安全部負責監督落實。

三、重點區域 重點防治

建立完善風險辨識，通過LECD辨識方法，確定本項目重大危險源，開展橋梁、隧道風險評估，確定項目重點監控部位，制定監控防護措施，實現預防為主管理方針，安全部、工區、班組長層層監管。堅持三同時原則，施工前對危險性較大分項工程制度安全施工方案，指導現場施工，做到安全防護與施工整體同步，現已開工的危險性較大分項分部工程，安全專項方案開工前已全部完成審批。截止今日項目人工挖空作業二、三工區全部完成，四工區挖孔樁預計年底完成，隧道工程預計年底除大坪、沙子隧道外其余三條隧道全部貫通。

四、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是我部安全工作的基礎。我部以安全教育為重點，經常性地對施工人員開展安全教育。

1、認真做好安全生產月工作。我部組織項目部人員學習安全教育文件，對易發生事故的、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面培訓，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。對我項目日后的工作起到指導性作用。

2、開展豐富多彩的教育活動。通過安全教育會議，做專題專項安全施工教育，做專題教育圖文展等手段使得安全教育大眾化和通俗化。

3、開展特殊工種專項教育培訓，針對項目特種作業人員開展培訓、考核上崗。

4、開展民爆專項教育培訓，針對山區高速管理復雜等困難，及時開展專項教育，對涉爆人員進行法制宣貫，制定項目火工用品管理辦法及使用流程，嚴格執行審批發放跟蹤，強化層層監管。

五、加強檢查，及時整改

項目各工區隧道、橋梁均設有專職安全員，安全員保證每日對施工現場的安全檢查，及時消除各類安全隱患。安全部每月4次安全大檢查，月底由項目領導帶隊進行綜合性檢查，就檢查出的問題，提出整改措施、整改期限，現場安全員負責監督施工負責人的落實情況并上報安全部。項目領導在定期深入施工現場進行全面檢查，提出整改措施，由安全部負責監督整改。項目從領導、安全部、現場安全員層層監管，確保了施工現場的安全、文明施工的建設。

六、加強特種設備安全管理

我項目現特種設備有7臺塔吊、5臺龍門吊、6臺汽車吊。嚴格管理對特種設備進場進行登記，設備進場必須提供合格證、檢測報告、安全許可及特種作業人員操作證。現已使用的特種設備均取得檢測報

告，由安全部備案登記。規范設備維修、保養，各設備負責人定期對設備進行檢測保養，出現問題及時維修，確保設備安全正常運行，并填寫設備維修保養記錄，每月25日上交安全部存檔。同時項目安全部開展對鋼絲繩的定期排查工作，及時更換不合格鋼絲繩。

七、下一步工作打算

經過項目一年的努力，我項目安全工作得到明顯提高，但是隨著施工現場開始施工，安全工作的難度越來越大，我部安全生產的形勢仍然比較嚴峻。

1、項目大部分墩柱已成型，在進行架梁階段，安全部將嚴格監管執行情況，并做好安全設施的建設工作確保。

2、項目施工線路較長，施工隊伍分散，進入年底收官工作，重點加強施工人員的勞動紀律，確保地區的安全穩定。

3、施工機械增多。我部在大干期間加大施工機械的投入，大量的施工機械還有外來的材料運輸車輛會增加道口管理難度，以及車輛機械操作人員安全管理難度。

4、地質條件復雜，嚴格控制隧道施工開挖進尺，支護緊跟掌子面，控制隧道安全步距及逃生通道的搭設。

5、加強對高空作業的監管，掛籃施工、T梁架設重點管控，計劃年底三工區掛籃下部搭設安全通道。

6、抗滑樁施工，二工區邊坡將進行抗滑樁施工，施工難度、開挖深度等因素都是制約安全施工的不利因素，為確保安全施工，調度專職安全員負責，嚴格控制施工工藝、流程。

今后施工安全形勢依然嚴峻，為了有效的迎接挑戰，通過對一年的工作總結，項目安全團隊將吸取經驗教訓，進一步強化安全生產工作，及時發現并解決安全隱患，扼制于萌芽狀態。同時強化團隊的內部管理，提高安全管理人員的實戰能力及業務水平，確保項目安全生產穩步進行。

沿德高速二標項目經理部 2014年11月18日 中交第一公路工程局有限公司

第二篇：項目安全總結

中建二局第四建筑工程有限公司唐山萬達廣場項目

安全總結，位于河北本工程為唐山萬達廣場1號建筑（購物中心）

省唐山市路南區長青樓地塊。地塊范圍：東至增盛路，南至國防道，西至文化路，北至新華道。屬唐山市中心地區，周邊為唐山百貨大樓、唐山新華電影院、唐山抗震廣場、大釗公園等，新華道是貫穿唐山市東西方向的交通主干路，場區地理位置極其顯要。

本工程由商業裙房及四棟塔樓組成，地下二層，地上裙房四層，A、B塔樓23層，C、D塔樓27層。用地面積56957.00㎡，總建筑面積347285.10㎡，其中商業及配套建筑面積206766.70㎡，塔樓建筑面積140518.40㎡，地上建筑面積136538.10㎡，地下建筑面積70228.60㎡，建筑高度99.90m。

唐山萬達廣場項目是唐山市重點工程，也是我公司有史以來承接的最大的工程，公司與項目部都從思想認識到人員配備上都給予很大重視。項目部與公司簽訂《安全生產目標管理責任狀》，落實項目安全責任，落實國家、地方安全生產法律法規、條例，貫徹執行局、公司、項目部三級安全生產管理條例，項目全體管理人員用實際行動保證項目的安全、順利進行。創造了從開工到工程結束，二年多的施工中未發

生一起安全事故,無一人因安全事故死亡，完美的達到工傷事故率低于0.5%，重傷事故率低于0.03%。項目先后被評為公司2009、2010安全生產先進項目、榮獲局2009、2010“安康杯”競賽優勝項目、2010年建筑總公司CI金獎、“河北省安全文明工地”稱號。

一、嚴格執行安全生產各項制度、落實安全生產目標責任

項目部自2009年5月成立以來，項目班子與公司簽訂

《安全生產目標管理責任狀》，嚴格落實《安全生產目標管理責任狀》，狠抓安全管理，嚴抓現場安全生產，認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》等法律法規和總公司、局的安全生產管理規章制度，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權”的原則，加強對項目施工的安全管理工作，切實開展好安全教育活動，加強宣傳教育，與項目各部門安全生產管理責任狀簽訂率達到100%，考核兌現率100%，營造出“人人關注安全，人人關注生命”的良好安全生產管理氛圍。

項目部每天下午召開生產例會，每周五召開安全專題會

議，落實安全檢查、督促、整改工作，嚴把安全關，不放過一個安全施工問題。

每周三、周日利用中午休息時間定期召開項目班子會，溝通思想、統一認識，樹立“讓進度、不讓安全管理，讓效益，確保安全無事故”的工作態度，上下齊管。

二、加強安全生產宣傳，營造安全生產氛圍。

為統一思想，凝心聚力打好這一仗，項目從進入萬達廣

場施工伊始，項目部就及時召開了職工大會進行宣傳動員，還深入到職工和農民工中講形勢、談任務，弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業精神和“嚴、細、勤、實、快”五字作風。項目部圍繞“樹立責任意識，提高安全素質”的總體要求，建立了農民工夜校，結合《唐山市建設工程施工現場作業人員安全知識手冊》的相關內容，對新進場的每名農民工統一進行每月不少于2次安全教育培訓，項目在現場最醒目的地方懸掛了安全宣傳畫、制作了宣傳櫥窗、張帖安全標語、組織安全知識競答等多種形式開展安全文明施工宣傳教育。項目還購買了《建筑業農民工入場安全知識必讀》安全教育讀本，分發到每個農民工手中，并組織農民工觀看安全教育有關錄象、開展提安全生產合理化建議等活動。

同時賦予安全執法部門執法權、整改權、罰款權、停工

權，以制度和規范約束現場所有人員的違章行為。

1、凡分包單位入場必須首先向項目安全部門注冊，并

進行入場安全考試，簽訂安全生產、臨電、消防保衛協議書。項目安全生產管理協議、消防安全協議、臨時用電管理協議

簽訂率達到100%，完成《責任目標》第5款規定。

2、分包單位100%設置安全機構、配備專職安全員、兼

職安全員，佩帶袖標，并做到持證上崗。分包單位安全監督人員配備符合國家規定，完成《責任目標》第7、8款規定。

3、完成進場農民工安全教育培訓率100%、工序和班前

安全交底率100%，符合《責任目標》第11款規定。

4、嚴格要求各分包上報勞務資料，強制分包為農民工

依法辦理工傷保險和發放勞動保護用品，實現施工人員工傷保險率100%。特殊工種持證上崗率100%，大大減少了操作工人違章違紀行為，提高了工人安全意識和自我保護能力，對杜絕傷亡事故起到了較大的作用。通過實行這些標準化管理，使整個項目形成了濃厚的安全生產競賽氛圍。

三、加強領導，認真抓好安全生產工作。

安全生產，重在領導，項目從思想認識上高度重視安全生產管理工作。公司與項目部領導班子簽訂《安全生產目標管理責任狀》，項目經理作為安全生產第一責任人，認真履行安全生產職責，堅持每周五召開安全生產專題會，定期、不定期進行安全檢查，不定期開展“安全教育月”、“安全生產月”。項目班子領導堅持每天帶頭轉工地，查看現場，有時候會在工地上待到很晚，甚至通宵達旦。該項目工期非常緊，甲方不斷要求搶進度，這勢必會給安全生產工作帶來很大的難度。項目領導就事無巨細，帶頭現場指揮，嚴查安全隱患，堅決整改。

同時項目積極加強與公司的溝通和聯系，各種安全生產管理報表上報合格率和及時率100%。

四、建設文明工地，爭創總公司CI金獎

項目把創建安全文明工地與CI創優有機結合起來，是項目創優的一大特點，項目從開工之日起，就把創安全文明工地和CI創優工作提高到樹立企業形象、提升企業品牌效應的高度來認識。項目班子成立了CI創優領導小組，制定CI形象策劃和實施方案，明確了創優領導小組成員的具體責任，排出了CI創優的執行工作計劃。為了提高全員的創優意識，項目領導親自掛帥，組織項目全體職工深入學習總公司、局和公司對CI創優的要求和創優標準并采取請進來走出去的學習方式，到好的項目進行觀摩學習。在創優實施過程中，項目嚴格按照總公司CI創優的標準和規范執行，以規范引路減少不必要的投入，從細部抓起，逐項進行完善，優美的環境凈化、美化了施工隊人員的心靈，約束了人的不良行為，獲得了最佳的效果。

一分耕耘，一分收獲，經過兩年多的施工和項目全體人員的努力，該工程在質量、進度、安全方面均取得了很大的成績，未發生一起政府通報、處罰等事件。2009年12月

24日唐山市質監站在現場召開了工程質量現場觀摩會；項目被評為公司2009、2010安全生產先進項目、榮獲局2009、2010“安康杯”競賽優勝項目。安全文明獲得了甲方、唐山市各界的好評,為企業贏得了榮譽。

五、來年目標 工作展望

2011年，是唐山項目積極落實各項管理措施、施工現場緊張忙碌的一年，12月份又到了該項目的完美收官階段。面對兩年來在安全生產方面所獲得的成績和榮譽，項目管理班子在欣慰、鼓舞、興奮之余將繼續以更強有力的管理、更高效的工作狀態帶到下一個工地。在新的項目上保持并貫徹優秀的管理理念，齊抓共管，確保將每一個項目打造成一個“管理規范、效益顯著、安全文明”的旗幟。

唐山項目部

2011年12月19日

李寶貴

第三篇：項目安全總結2017年

唐鳳二級路郭家沱段改造工程

2017年安全監理工作總結

本工程項目至2017年12月開工建設已經兩年時間，我總監辦緊緊圍繞在總監XXX和往年成功監理業務經驗的基礎上，按照簽訂的“安全生產責任書”既定目標，本著對參建各方負責的態度，不遺余力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文，積極開展各項安全監理工作。同時，緊密結合江北區交委質安站籌建的“安全檢查日、周、月”，“隱患排查治理專項行動”以及“平安工地考核”等辦法、指示和要求，協助業主督促承包人進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業主、承包人及地方監管部門之間的安全生產協調工作，持續實現職業健康安全監督管理目標。目前，已圓滿完成2017的安全監理工作任務，現將一年的安全監理工作總結報告如下：

一、總監辦監理安全保證體系建設情況

1、完善組織機構，落實安全生產責任

至2015年12月開工以來，總監辦的監督管理體系全面落實安全監督管理責任，明確各監理人員“管生產的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。監理工程師堅持每日巡視工地，發現問題現場督促整改，在項目微信及時發布動態信息，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接。

2、加強內部學習教育，進一步提高安全監理標準

總監辦利用業余時間，根據項目開始定制的安全教育培訓計劃進行內部專題安全學習和教育培訓，通過放映幻燈片、講解現實案例等形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，并通過各種專題例會或工地例會傳達國家安全生產動態以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。

3、各級人員團結協作，共同營造安全生產氛圍

我總監辦明確要求：全體監理人員在施工現場開展監理活動的同時，必須遵守施工單位現場安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發現問題及時處理和協調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專業監理工程師或總監匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業項目沒有通過總監辦安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規范施工程序，加大對承包人的安全監管力度，有效消除各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。

二、安全監理工作開展情況

1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施

2017年江北區創建安全文明城區關鍵一年，郭家沱項目施工作業點分散，人流、車流量都比較大，地下管線復雜，安全生產任務重，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結合施工進度安排，適時調整管理重點，逐步完善，為全年安全監理工作奠定了堅實的基礎。

2、密切配合業主安全管理，履行安全監理職責

按照《監理合同》及《安全生產責任書》管理目標，我總監辦始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業主安全管理，履行安全監理職責。及時準確的傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促承包人落實和執行，協助業主開展安全大檢查、專項安全檢查、安全生產平安工地考核等各項管理工作。全年有效處理業主下發的安全類管理文件和安全類工作聯系單，并做到及時傳達督促落實。

3、繼續加強對承包人安全生產保障體系的審查

按照合同文件約定，總監辦在對承包人2017年安全生產保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括安全生產指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。

4、適時開展危險源辨識，督促落實預防控制措

承包人投入的機械、設備、人員以及施工駐地隨著工程進展不斷發生改變，安全隱患隨之增加。為此業主安全質量環保部門及總監辦及時督促承包人適時開展危險源辨識活動預見安全風險，及時下發《安全監理通知單》及《安全監理指令》要求承包人提前預防事故的控制措施。另外，協同業主通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發《安全隱患整改通知單》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要求整改外，即按照相關規定給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。

XXXXXXXXXXXXXXX咨詢有限公司 唐鳳二級路郭家沱段改造工程總監辦

2017年12月27日

第四篇：第二季度項目安全總結

第二季度安全總結

第二季度是施工高峰時期，在此期間監理部高度重視安全文明情況，把施工過程安全、營地人員安全防范、車輛行駛和設備安全作為安全管理的重中之重，通過有效管理和控制，使安全生產工作取得了明顯的成效，杜絕了安全責任事故的發生，目前為止未發生任何安全事故，現就我監理部安全生產控制情況做以下匯報：

一、本季度安全控制情況

（1）認真貫徹公司對安全生產工作的各項指示精神，學習公司“三體系”文件要求，加大監理部人員安全生產教育工作。6月是公司的安全活動月，監理部積極參加公司組織的“X年交通安全百日競賽活動”，同時在6月15日至7月15日期間組織安排監理部人員參加“X年全國水利安全生產知識網絡競賽”，提高監理部人員安全意識和防范能力。

（2）

5、6月是施工高峰期，施工期間監理部每月組織四方或三方進行安全聯合大檢查，檢查后發現的問題下達監理通知要求施工單位落實整改，對存在安全隱患的部位要求派專人重點監控，監理專職安全員做到每天巡視檢查，特別是對左岸“五一橋早市”處的高邊坡和110KV高壓線塔的加固，對出現裂縫的路面要求施工單位設置防護欄桿，掛設安全警示牌，靠近邊坡側禁止停靠車輛，確保施工安全。

（3）6月份開始西寧市已進入汛期，防洪度汛工作不容小覷，監理部多次下發監理通知要求施工單位對河道圍堰進行加固，對高邊坡、臨時用電、人員設備安全等仔細排查，對水情水量加強監測，同時要求河道內作業人員必須穿戴救生衣和安全帽，現場設置應急撤離通道，保障人身生命和機械設備的安全。

（4）營地人身安全和車輛設備安全監理部也作為監控重點，對住宿、辦公室還有廚房用電加強教育，重點強調，特別在使用電暖器期間，房間內沒有人員的情況下電器設施斷開，同時對出現問題的插板線路及時更換，辦公室、宿舍門窗及時關閉上鎖，避免物質丟失被盜現象的發生。

（5）監理部對車輛管理嚴格控制，禁止除專職司機外人員駕駛車輛，同時加強專職司機人員的安全教育，堅持車輛上路前的安全自檢，堅決杜絕車輛在行駛中超速行駛、強行超車、疲勞駕駛、無證駕駛、亂停車輛等一切違章行為，堅決禁止酒后駕車現象的發生，有效預防和杜絕車輛交通事故的發生。

二、下季度安全控制情況

7月份開始進入主汛期，監理部對汛期安全生產工作高度重視，安全監督管理更要加強控制，總結過去，謀劃未來，下季度的工作重點：

（1）及時傳達公司安全生產指示，組織監理部人員學習貫徹公司會議精神和領導講話，積極參與公司組織的安全活動，為創造安全生產文明項目而努力。

（2）要求現場監理人員對水情水量密切關注，水位上漲及時上報，出現暴雨等惡劣天氣，監理部也會安排人員24小時監測水位。同時監理部繼續施工現場加強檢查力度，對存在安全隱患的部位重點監控，杜絕安全事故的發生。

（3）進一步加強監理部車輛交通安全管理工作，繼續并配合公司“2106年交通安全百日競賽活動”要求，加強對車輛的檢查、維修、保養，確保車況良好。

（4）保證通訊暢通，安全信息傳達快速到位，將安全隱患消滅在萌芽狀態，堅決遏制安全事故的發生。

尚未全面完成，我們監理安全工作一刻也不能松懈，心中時刻想著“安全無小事，責任大于天”，面對安全生產的嚴峻形勢，監理部深感責任重大，將一如既往為的早日竣工而力盡職責。

第五篇：項目工程質量安全總結

2012項目工程質量安全總結

“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質量”。在施工項目管理中安全和質量是相輔相成、相互統一的，工程質量形成于施工項目，是企業形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質量形成過程中。工程質量的好壞直接影響安全事故發生與否，質量視為企業的生命，安全作為企業的衛士，以名優工程當作市場競爭的法寶，安全、質量管理則是企業管理的重中之重。

2012年，項目部在公司的直接領導下，以黨的十八大精神為指導，圍繞工作目標，質量和安全是每一個企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對公司信譽的重要性，突出安全文明生產薄弱環節、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質量安全工作有明顯好轉，工程質量總體受控，安全態勢平穩，取得較好的成效。對此，根據2012年的工作情況，作如下總結。

一、工程質量方面

一直以來我們對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場試驗報告。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監督檢查，發現問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發料，這樣一來杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現象。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。具體做到了以下幾點：

1.加強施工工序的質量管理，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專業設計師溝

通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現場調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

2.園林建筑及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求，進行小面積試樣，并經專業設計師確認樣板后，然后進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業設計師進行溝通，盡快完善相關手續。嚴格按設計施工圖和相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

3.以不影響其它相關專業工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

4.積極進行質量責任意識的自查與自糾，以技術交底會議、施工過程中交底的形式對勞務人員進行質量意識教育、講項目質量目標推進到最基層勞務人員的意識中。

二、安全生產方面

安全對于每個企業來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產責任制，實行、層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發事故隱患整改書，要求及時做出整改。

我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業務技術培訓工作，對于新職

工進行企業、項目部、班組的三級安全教育，并經考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業務技術，對于特種作業人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環境較復雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現場勘查，熟悉施工環境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業安全操作規程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合上級有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

施工項目安全與質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次，正確處理好安全與質量關系，才能確保施工項目生產的穩步向前。因此，項目部全體員工將繼續努力，團結奮進，做出自己一份貢獻。