第一篇：龍永項(xiàng)目2013年年終安全總結(jié)

龍永十三標(biāo)2013年安全工作總結(jié)

2013年是龍永十三標(biāo)開(kāi)工之年,也是施工生產(chǎn)最緊張最關(guān)鍵的一年，是確保合同工期實(shí)現(xiàn)的一年，是堅(jiān)定信心，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)的一年，經(jīng)過(guò)一年的努力拼搏，我項(xiàng)目在局、公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在局指的大力幫助下，以鑄精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目的安全基礎(chǔ)管理,以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、精細(xì)化管理為重心,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格管理,加強(qiáng)安全隱患的排查力度,進(jìn)一步地提升項(xiàng)目的安全管理水平,從而在高速鐵路的施工中,使項(xiàng)目的安全工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一：工程概況

龍山至永順高速公路是湖北恩施至吉首高速公路湖南境內(nèi)的一段，是湖南“七縱九橫”高速公路路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分，是縱貫湘西自治州的南北向交通的北上出省通道。該項(xiàng)目起自龍山縣甘壁寨村，經(jīng)龍山、紅巖溪、農(nóng)車、永順，止于永順縣澤家鎮(zhèn)海洛村，向北順接擬建的湖北恩施至來(lái)鳳高速公路，可達(dá)陜西安康與包茂國(guó)家高速連接，向南與在建的張家界至花垣高速公路以及擬建的永順至吉首高速公路相連，進(jìn)而與包茂線吉懷高速公路相接，直達(dá)廣東茂名。全線采用四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度80公里/小時(shí)，路基寬度24.5米，路線全長(zhǎng)91.2公里，橋隧長(zhǎng)度占主線總里程的58.7%，是到目前為止省內(nèi)橋隧比最高的項(xiàng)目，工程難度大、任務(wù)非常艱巨，估算總投資121.75億元。本合同段為湖南省龍山至永順高速公路土建第十三合同段，位于龍山縣農(nóng)車鄉(xiāng)新寨村、花橋村、馬蹄村境內(nèi)，起點(diǎn)里程K41+900，終點(diǎn)里程K52+000，全長(zhǎng)10.10Km。主要結(jié)構(gòu)形式包括分離式隧道342.5m/1座、大橋166.08m/1座、互通式立體交叉1處、服務(wù)區(qū)1處、路基土石方工程、路基排水及防護(hù)工程、涵洞、通道以及附屬設(shè)施工程等。主線采用雙線四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度為80公里/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)路基寬度24.5米。中標(biāo)合同價(jià)：199600896元；合同工期：30個(gè)月；缺陷責(zé)任期：2年；保修期：5年。

二、工程進(jìn)度

截止2013年12月20日預(yù)計(jì)完成施工產(chǎn)值10935.2004萬(wàn)元，占公司下達(dá)年計(jì)劃6715萬(wàn)元的162.85%，挖方完成133萬(wàn)方，占年計(jì)劃126萬(wàn)方的105.55%。

三、龍永項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的總體情況

龍永十三標(biāo)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，一年來(lái)，我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全合同段范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“三項(xiàng)整治”活動(dòng)、“安全隱患排查”活動(dòng)，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全文化傳播和建設(shè)開(kāi)展各種安全文化宣傳、教育培訓(xùn)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

2013年龍永項(xiàng)目認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在施工過(guò)程中進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理王二兵為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),管生產(chǎn)必須管安全的原則,建 2 立了橫向到邊、縱向到底的安全組織保證體系?，F(xiàn)將2013年安全生產(chǎn)工作做如下匯報(bào)：

一、2013年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

1、完善機(jī)制，建立健全項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

為了更好的搞好安全生產(chǎn)，提高安全效率，項(xiàng)目部不惜人力、物力、財(cái)力完善各項(xiàng)機(jī)制的健全。及時(shí)的成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了項(xiàng)目專職安全員四名以及專用車輛、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、電腦等硬件設(shè)備，在各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全員。

2、各類制度健全，檔案資料齊全。

隨著安全生產(chǎn)四項(xiàng)體系和安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)的逐步推進(jìn)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度也逐步健全和實(shí)施。我們制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和考核制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度，以及安全隱患、整改、應(yīng)急救援和信息統(tǒng)計(jì)制度，完善了安全責(zé)任、防控、救援、監(jiān)管等體系。

3、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂了全員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。做到項(xiàng)目經(jīng)理與總工、副經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人與所分管的各部門每位施工人員、項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各部門的安全責(zé)任，提高部門及各施工人員與施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，使每一位管理與施工人員都時(shí)刻緊繃一根安全弦。

4、及時(shí)召開(kāi)各類安全生產(chǎn)會(huì)議。

項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期召開(kāi)項(xiàng)目安全工作會(huì)議，根據(jù)進(jìn)度全面部署 了當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作。并及時(shí)全面的傳達(dá)落實(shí)上級(jí)工作安排和指示精神，及時(shí)排除各種安全生產(chǎn)隱患，部署本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

5、加強(qiáng)制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

強(qiáng)化制度落實(shí)，實(shí)行制度面前人人平等的原則，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目年初所制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃，全面進(jìn)行細(xì)化。開(kāi)展定期與不定期的檢查，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正對(duì)施工隊(duì)伍每月進(jìn)行考評(píng)，對(duì)項(xiàng)目安全員進(jìn)行年終考評(píng)，根據(jù)實(shí)際情況年底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

1）、對(duì)施工隊(duì)堅(jiān)持跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)將本作業(yè)面所存在的安全隱患和注意事項(xiàng)對(duì)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改并要求簽字認(rèn)可并回復(fù)，這樣有利于安全制度落實(shí)及安全防范意識(shí)的提高。

2）、堅(jiān)持每天到各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查，不留死角，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員溝通，提出合理的處理意見(jiàn)，并及時(shí)下達(dá)整改通知，限期整改。3）、對(duì)違章違規(guī)作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，采取重獎(jiǎng)重罰的原則，對(duì)安全高效的優(yōu)秀隊(duì)伍給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)每月對(duì)違章現(xiàn)象、違規(guī)作業(yè)的人員，以書面形式通報(bào)并下發(fā)到各施工隊(duì)伍，以達(dá)到教育的目的。

4）、針對(duì)路橋工程機(jī)械化程度逐步提高的前提下，特種機(jī)械設(shè)備我們嚴(yán)查機(jī)、證、人是否相符，嚴(yán)查機(jī)械設(shè)備的完好率，并做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和車輛狀況，對(duì)特種機(jī)械安全操作規(guī)程不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，并已落到實(shí)處，效果較好。

5）、認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)檢查，積極配合省、市及業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)領(lǐng)上級(jí)單位的各類檢查活動(dòng)，并得到上級(jí)的肯定，有力的保障了安全生產(chǎn)。

6)、信息、事故報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確。

項(xiàng)目部安排專人，嚴(yán)格按照公司、業(yè)主及監(jiān)理單位的要求，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的上報(bào)各類信息、報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)材料。

7)、加強(qiáng)民爆物的管理 民爆倉(cāng)庫(kù)保管嚴(yán)格按照《民爆物品管理制度》執(zhí)行，做到帳目相符，做到日清月結(jié)，帳、卡、物相符，實(shí)行雙人保管，雷管炸藥分車運(yùn)輸；不定期地對(duì)民爆倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)爆破員實(shí)行，“日領(lǐng)、日用、日清、日退” 的原則；針對(duì)各爆破點(diǎn)進(jìn)行跟蹤作業(yè)，采用雷管炸藥分車運(yùn)輸，雙

層

管

理的制

度。

8）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律的約束，根據(jù)路基工程作業(yè)密集、工程量大，定為特別危險(xiǎn)的區(qū)域。部分施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工，并懸掛安全警示標(biāo)識(shí)牌，安全員實(shí)行分片包干制，責(zé)任到人，層層落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了安全員的積極性和主動(dòng)性，全體安全員要樹(shù)立以路橋?yàn)闃s，以項(xiàng)目為家的高尚品德，做到無(wú)事不休假，少休假的思想觀念，一心一意想著項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

6、認(rèn)真組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)非常重視，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，部署落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，使得安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色、井井有條。通過(guò)本次活動(dòng)有效的預(yù)防和減少各類安全事故，確保我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。針對(duì)此活動(dòng)項(xiàng)目部組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。有計(jì)劃、分步驟的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作?；顒?dòng)分四步進(jìn)行：

1、查思想、2、查管理、3、查隱患、4、查整改。堅(jiān)持檢查原則，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將安全檢查任務(wù)責(zé)任劃分到人到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

截止目前我項(xiàng)目未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些 突出問(wèn)題，少數(shù)民工安全意識(shí)較為淡薄，存在一些安全制度落實(shí)不到位，針對(duì)安全隱患未及時(shí)整改等情況。但項(xiàng)目部的檢查力度很大，我們采用數(shù)碼相機(jī)記錄，采用幻燈片進(jìn)行留底，圖文并茂，拿出了合理的證據(jù)，處罰的力度相當(dāng)大，及時(shí)的糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。

7、積極落實(shí)公司安全專題會(huì)議精神。

積極落實(shí)公司“安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議”精神及，切實(shí)做好本項(xiàng)目安全施工和質(zhì)量控制工作，特成立“安全質(zhì)量檢查小組”，于10月24日對(duì)本項(xiàng)目已施工和在施工地段、部位安全、質(zhì)量、以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。本次檢查旨在通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、和不足，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，提出整改意見(jiàn)和措施，并督促各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)整改。

8、對(duì)項(xiàng)目的專職司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，并和每一位駕駛員簽定了《交通安全責(zé)任書》。

9、對(duì)重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序和特殊結(jié)構(gòu)制定《專項(xiàng)安全施工方案》和《安全應(yīng)急預(yù)案》。

結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定本項(xiàng)目LK35+847.77跨主線箱梁橋施工交通疏導(dǎo)工程、土石方爆施工、K44+505花橋大橋人工挖孔樁以及隧道施工為生產(chǎn)過(guò)程中的安全控制重點(diǎn)。并制定出專項(xiàng)安全施工方案。依次為：

龍永十三標(biāo)合同段專項(xiàng)安全方案。

LK35+847.77跨主線箱梁橋施工交通疏導(dǎo)工程的施工技術(shù)方案。路基土石方爆破專項(xiàng)安全技術(shù)方案。路基填筑安全專項(xiàng)方案。

人工挖孔樁專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。隧道施工專項(xiàng)安全施工方案。不良地質(zhì)土石方開(kāi)挖專項(xiàng)安全方案。臨時(shí)用電專項(xiàng)安全施工方案。高邊坡專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案 蓋梁施工安全專項(xiàng)方案。

對(duì)隧道施工制定了《隧道塌方事故應(yīng)急預(yù)案》、人工挖孔樁施工制定了《人工挖孔樁應(yīng)急預(yù)案》，還制定了《爆破作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大傳染性疾病應(yīng)急救援預(yù)案》，《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》、《群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》。

二、2013年度安全生產(chǎn)工作的主要措施

1、大力發(fā)揮項(xiàng)目安全管理小組和安全部的職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、工作要求和文件通知，加大安全宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展一系列安全活動(dòng)，使人人講安全，人人抓安全，把安全意識(shí)真正貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之中。

2、層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)照簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的工作思路，檢查監(jiān)督各部門、人員的安全生產(chǎn)工作。

3、基礎(chǔ)工作落實(shí)到實(shí)處，加大安全宣傳力度，提高全項(xiàng)目管理人員和員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。制訂安全管理計(jì)劃，各類學(xué)習(xí)、會(huì)議、檢查、隱患整改、事故報(bào)告、事故管理、統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急預(yù)案等制度健全，落實(shí)到位，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，各類檔案資料齊全、規(guī)范，統(tǒng)計(jì)信息和事故報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，符合公司及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。

4、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，加大對(duì)安全管理人員的法制觀念和責(zé)任意識(shí)的教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，提高全員安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感，擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳教育范圍，形成人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)特種工持證上崗100%和職工安全教育培訓(xùn)費(fèi)100%的目標(biāo)。

5、加強(qiáng)三級(jí)安全教育工作，完善培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期效果。

1、為加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，成立龍永項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、制定安全培訓(xùn)計(jì)劃。

3、制定安全培訓(xùn)課程表。

4、制定安全培訓(xùn)教育提綱和內(nèi)容。有培訓(xùn)通知、培訓(xùn)臺(tái)帳、試卷、成績(jī)單，對(duì)每一個(gè)施工隊(duì)伍的人員進(jìn)行“新工人三級(jí)安全教育記錄卡”登記管理，并讓每一個(gè)參加培訓(xùn)的人員簽字。

5、落實(shí) 《安全施工技術(shù)交底》工作。

根據(jù)各分項(xiàng)工程和施工重點(diǎn)以及工種、工序，全面落實(shí)《安全施工技術(shù)交底》工作，并協(xié)同工程部一起進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，一級(jí)安全技術(shù)交底交到各工區(qū)、部門和協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人，并填寫交底簽到表，二級(jí)安全技術(shù)交底交到各作業(yè)人員，并填寫交底簽到表。落實(shí)了路基施工、隧道施工、防護(hù)工程、人工挖孔樁，等2級(jí)安全技術(shù)交底。由于協(xié)作隊(duì)作業(yè)人員，流動(dòng)性比較大，還進(jìn)行了重復(fù)安全技術(shù)交底。

三、2014年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及計(jì)劃

2014年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

目前我項(xiàng)目路基主體工程已接近尾聲，觀音巖隧道已貫通（右洞二襯施工及下坑道開(kāi)挖還未結(jié)束），安全工作重點(diǎn)主要集中于炸藥庫(kù)火工品管理、花橋人工挖空樁、路基防護(hù)工程，以及即將開(kāi)始施工的LK35跨線橋改線安全工作。

2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，努力形成一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明晰、監(jiān)督到位”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。二是要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，繼續(xù)層層簽定全員安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)各個(gè)重要環(huán)節(jié)做到有章可循。三是要堅(jiān)持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作情況，解決存在的突出問(wèn)題，及時(shí) 采取措施消除隱患。四是要保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)落實(shí)到實(shí)處。

2、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，提高防范意識(shí)。廣泛宣傳上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神和國(guó)家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)。繼續(xù)督導(dǎo)各施工單位要以施工作業(yè)人員安全技能和安全保護(hù)知識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員（尤其是農(nóng)民工、臨時(shí)工的）安全培訓(xùn)教育。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。抓好各施工協(xié)作隊(duì)伍安全考核目標(biāo)管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)多，是落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，我們將認(rèn)真抓實(shí)抓好，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、繼續(xù)加大工程施工的安全管理力度。在鞏固現(xiàn)有安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展需要不定期的組織專項(xiàng)檢查。

總之，我項(xiàng)目經(jīng)理部在后續(xù)工作當(dāng)中，繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作重中之中來(lái)抓，切實(shí)抓細(xì)、抓實(shí)、抓牢、抓出成效。我們要采取一切措施，全面搞好安全生產(chǎn)，雖然2013年我標(biāo)的安全工作取得了豐碩的成果，但要堅(jiān)信，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼全局整體推進(jìn)的原則，積極發(fā)展企業(yè)表率作用，為優(yōu)質(zhì)、和諧、安全地建好龍永高速公路作出更大的努力。

龍永高速十三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2013年12月16日

第二篇：龍永項(xiàng)目開(kāi)展安全隱患整治活動(dòng)總結(jié)

龍永十三標(biāo)全隱患整治活動(dòng)總結(jié)

龍山至永順高速公路是湖北恩施至吉首高速公路湖南境內(nèi)的一段，是湖南“七縱九橫”高速公路路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分，是縱貫湘西自治州的南北向交通的北上出省通道。該項(xiàng)目起自龍山縣甘壁寨村，經(jīng)龍山、紅巖溪、農(nóng)車、永順，止于永順縣澤家鎮(zhèn)海洛村，向北順接擬建的湖北恩施至來(lái)鳳高速公路，可達(dá)陜西安康與包茂國(guó)家高速連接，向南與在建的張家界至花垣高速公路以及擬建的永順至吉首高速公路相連，進(jìn)而與包茂線吉懷高速公路相接，直達(dá)廣東茂名。全線采用四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度80公里/小時(shí)，路基寬度24.5米，路線全長(zhǎng)91.2公里，橋隧長(zhǎng)度占主線總里程的58.7%，是到目前為止省內(nèi)橋隧比最高的項(xiàng)目，工程難度大、任務(wù)非常艱巨，估算總投資121.75億元。

本合同段為湖南省龍山至永順高速公路土建第十三合同段，位于龍山縣農(nóng)車鄉(xiāng)新寨村、花橋村、馬蹄村境內(nèi)，起點(diǎn)里程K41+900，終點(diǎn)里程K52+000，全長(zhǎng)10.10Km。主要結(jié)構(gòu)形式包括分離式隧道342.5m/1座、大橋166.08m/1座、互通式立體交叉1處、服務(wù)區(qū)1處、路基土石方工程、路基排水及防護(hù)工程、涵洞、通道以及附屬設(shè)施工程等。主線采用雙線四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度為80公里/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)路基寬度24.5米。中標(biāo)合同價(jià)：199600896元；合同工期：30個(gè)月；缺陷責(zé)任期：2年；保修期：5年。

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全員參與 為積極落實(shí)公司“安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議”，切實(shí)做好本項(xiàng)目安全施工和質(zhì)量控制工作，特成立“安全質(zhì)量檢查小組”，定于10月24日對(duì)本項(xiàng)目已施工和在施工地段、部位安全、質(zhì)量、以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。本次檢查旨在通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、和不足，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，提出整改意見(jiàn)和措施，并督促各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)整改。

通過(guò)此次檢查，也暴漏處日常安全工作的不足，針對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，同時(shí)針對(duì)性的對(duì)安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和完善。

二、主要存在問(wèn)題

1、新進(jìn)場(chǎng)防護(hù)隊(duì)伍安全意識(shí)比較薄弱，作業(yè)人員流動(dòng)性較大，對(duì)新經(jīng)常工人的安全教育不及時(shí)。

路基三隊(duì)防護(hù)施工隊(duì)伍

責(zé)任人：任天峰

2、現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作過(guò)分依靠安全部門和項(xiàng)目日常檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠。

路基一隊(duì)防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)用砂漿攪拌機(jī)

責(zé)任人：王柏森

3、協(xié)作隊(duì)對(duì)整改通知中涉及問(wèn)題及整改內(nèi)容的執(zhí)行力較差。

花橋人工挖孔樁護(hù)壁

責(zé)任人：劉武

三、整改措施

（一）安全管理體系方面

編制安全保證管理體系文件，項(xiàng)目建立健全的安全組織機(jī)構(gòu),成立了以項(xiàng)目經(jīng)理王二兵為組長(zhǎng),副經(jīng)理王衛(wèi)東為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了4名專職安全員，并做到了持證上崗。

（二）安全教育培訓(xùn)方面

1、為加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人及復(fù)工人員及時(shí)進(jìn)行安全教育。

2、根據(jù)工地上防護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，對(duì)防護(hù)隊(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從源頭抓起。并隨時(shí)對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育。

3、落實(shí) 《安全施工技術(shù)交底》工作

根據(jù)各分項(xiàng)工程和施工重點(diǎn)以及工種、工序，全面落實(shí)《安全施工技術(shù)交底》工作，并協(xié)同工程部一起進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，三級(jí)安全技術(shù)交底交到各工區(qū)、部門和架子隊(duì)負(fù)責(zé)人，并填寫交底簽到表，四級(jí)安全技術(shù)交底交到各作業(yè)人員，并填寫交底簽到表。落實(shí)了人工挖孔樁施工、墩臺(tái)身施工、隧道施工、洞身開(kāi)挖、初期支護(hù)噴射混凝土、大管棚施工、臨時(shí)用電、鋼筋工及特種作業(yè)等安全技術(shù)交底。

4、建立和健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和日常安全檢查制度，嚴(yán)格做到賞罰分明，對(duì)日常安全工作的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)日常安全工作比較扎實(shí)及安全隱患整改及落實(shí)情況積極的隊(duì)伍給予處罰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患視而不見(jiàn)，不整改及整改不徹底的輕者給予處罰，重者停工整頓或退場(chǎng)。

5、明確安全責(zé)任目標(biāo)。將安全目標(biāo)責(zé)任分解到各個(gè)部門及個(gè)人，與各部門負(fù)責(zé)人及安全員、員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并定期進(jìn)行考核。安全責(zé)任分區(qū)、分塊落實(shí)到人。

路基一隊(duì)防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)用砂漿攪拌機(jī)

6、組織培訓(xùn)班。開(kāi)展新分學(xué)生崗前安全教育活動(dòng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門分別進(jìn)行講解。內(nèi)容包括：大學(xué)生崗前安全教育、隧道專題講座、工程質(zhì)量管控、開(kāi)源節(jié)流加強(qiáng)控制、試驗(yàn)指導(dǎo)、項(xiàng)目管理制度、水下灌注樁施工等。

9、在人員培訓(xùn)后進(jìn)行安全培訓(xùn)評(píng)估，分析安全培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，防護(hù)人員都能正確佩戴安全防護(hù)用品，特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗，按照安全操作規(guī)程作業(yè)，并做到“四不傷害”，達(dá)到了安全培訓(xùn)的預(yù)期效果。

（三）隱患排查方面

1、做好危險(xiǎn)源辨識(shí)。在施工前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定重要危險(xiǎn)源清單。對(duì)重要危險(xiǎn)源及重要危險(xiǎn)操作崗位隧道施工進(jìn)行書面危險(xiǎn)源告知，提前做好預(yù)防措施。

2、加大安全檢查和獎(jiǎng)罰力度，重視安全活動(dòng)過(guò)程，收到較好效果，通過(guò)經(jīng)常性安全檢查、月度安全檢查、專項(xiàng)安全檢查及節(jié)假日檢查開(kāi)展隱患排查工作，宣傳教育和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，做到整治一處，改正一處，閉合管理。對(duì)排查出來(lái)的重大隱患下發(fā)整改通知單進(jìn)行限期整改，沒(méi)有按期整改或整改不徹底地予以處罰。有效地實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施的全面落實(shí)，提高了安全生產(chǎn)水平和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，工地作業(yè)人員能正確佩戴安全防護(hù)用品，從源頭上抓落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（四）應(yīng)急管理方面

制定《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總預(yù)案》，對(duì)重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序和特殊結(jié)構(gòu)制定分項(xiàng)《專項(xiàng)安全施工方案》和專項(xiàng)《安全應(yīng)急預(yù)案》。

根據(jù)工程實(shí)際情況，確定本項(xiàng)目隧道施工、路基爆破方施工、深基坑施工、深水施工為生產(chǎn)過(guò)程中的安全控制重點(diǎn)。并制定出專項(xiàng)安全施工方案。對(duì)人工挖孔樁施工制定了《人工挖孔樁事故應(yīng)急預(yù)案》；對(duì)隧道施工制定了《隧道坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》、《瓦斯隧道施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《隧道突泥、涌水事故應(yīng)急預(yù)案》；

三、2014年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及計(jì)劃

2014年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

目前我項(xiàng)目路基主體工程已接近尾聲，觀音巖隧道已貫通（右洞二襯施工及下坑道開(kāi)挖還未結(jié)束），安全工作重點(diǎn)主要集中于炸藥庫(kù)火工品管理、花橋人工挖空樁、路基防護(hù)工程，以及即將開(kāi)始施工的LK35跨線橋改線安全工作。2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，努力形成一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明晰、監(jiān)督到位”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。二是要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，繼續(xù)層層簽定全員安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)各個(gè)重要環(huán)節(jié)做到有章可循。三是要堅(jiān)持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作情況，解決存在的突出問(wèn)題，及時(shí)采取措施消除隱患。四是要保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)落實(shí)到實(shí)處。

2、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，提高防范意識(shí)。廣泛宣傳上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神和國(guó)家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)。繼續(xù)督導(dǎo)各施工單位要以施工作業(yè)人員安全技能和安全保護(hù)知識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員（尤其是農(nóng)民工、臨時(shí)工的）安全培訓(xùn)教育。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。抓好各施工單位安全考核目標(biāo)管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)多，是落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，我們將認(rèn)真抓實(shí)抓好，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

3、繼續(xù)加大工程施工的安全管理力度。在鞏固現(xiàn)有安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展需要不定期的組織專項(xiàng)檢查。

4、充分發(fā)揮 “安全協(xié)管員”的作用，進(jìn)一步加大施工工程的質(zhì)量及安全監(jiān)督管理工作的力度。

總之，我項(xiàng)目經(jīng)理部在后續(xù)工作當(dāng)中，繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作重中之中來(lái)抓，切實(shí)抓細(xì)、抓實(shí)、抓牢、抓出成效。我們要采取一切措施，全面搞好安全生產(chǎn)，雖然2013年我標(biāo)的安全工作取得了豐碩的成果，但要堅(jiān)信，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼全局整體推進(jìn)的原則，積極發(fā)展企業(yè)表率作用，為優(yōu)質(zhì)、和諧、安全地建好龍永高速公路作出更大的努力。

第三篇：永龍金鑫心得體會(huì)

《永煤集團(tuán)2013年河南省內(nèi)煤業(yè)子公司實(shí)操培訓(xùn)和

安全培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)》

心得體會(huì)

永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司

安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)龍山煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2013年11月4日，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，來(lái)到安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)參加永煤集團(tuán)2013年河南省內(nèi)煤業(yè)子公司實(shí)操培訓(xùn)和安全培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，此次學(xué)習(xí)交流使我深深地認(rèn)識(shí)到了我礦在培訓(xùn)工作中與其他優(yōu)秀礦井存在不小的差距。

11月4日上午8：30，會(huì)議在安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)議由永煤職工培訓(xùn)學(xué)校副校長(zhǎng)張志春主持，會(huì)議主要議程如下：

一、安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)公司安監(jiān)局局長(zhǎng)王春光致賀詞。

二、龍山煤礦對(duì)實(shí)操培訓(xùn)和“雙基”建設(shè)工作作典型發(fā)言。

三、城郊煤礦對(duì)實(shí)操培訓(xùn)和“雙基”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)作典型發(fā)言。

四、職工培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)李海深針對(duì)河南省實(shí)操培訓(xùn)和安全培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作及安全培訓(xùn)工作作重要指示和安排。

五、參會(huì)人員到龍山煤礦實(shí)操培訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)交流。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我深刻認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)的意義，我礦的培訓(xùn)工作滯后，在硬件和軟實(shí)力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他礦井。首先，我礦未建立實(shí)操基地，礦井無(wú)法開(kāi)展有效的實(shí)操培訓(xùn)，員工無(wú)法得到有效的實(shí)操練習(xí)。二是通過(guò)此次培訓(xùn)交流，發(fā)現(xiàn)我礦有許多培訓(xùn)工作仍然處于盲點(diǎn)，比如未開(kāi)展培訓(xùn)專項(xiàng)考核，區(qū)隊(duì)未明確一名培訓(xùn)管理人員，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)積極

性不高。以后需要與培訓(xùn)工作優(yōu)秀的礦井多交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和借鑒他們優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用到我礦的培訓(xùn)工作中去。

搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對(duì)廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，扎實(shí)做好煤礦安全培訓(xùn)工作。

要做到通過(guò)安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能、安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí)交流，讓我認(rèn)識(shí)到我礦安全培訓(xùn)工作中存在的不足，并有了十分的緊迫感，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，使公司的安全培訓(xùn)工作讓自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

金鑫礦潘偉偉

2013年11月17日

第四篇：項(xiàng)目安全總結(jié)

中建二局第四建筑工程有限公司唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目

安全總結(jié)，位于河北本工程為唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)1號(hào)建筑（購(gòu)物中心）

省唐山市路南區(qū)長(zhǎng)青樓地塊。地塊范圍：東至增盛路，南至國(guó)防道，西至文化路，北至新華道。屬唐山市中心地區(qū)，周邊為唐山百貨大樓、唐山新華電影院、唐山抗震廣場(chǎng)、大釗公園等，新華道是貫穿唐山市東西方向的交通主干路，場(chǎng)區(qū)地理位置極其顯要。

本工程由商業(yè)裙房及四棟塔樓組成，地下二層，地上裙房四層，A、B塔樓23層，C、D塔樓27層。用地面積56957.00㎡，總建筑面積347285.10㎡，其中商業(yè)及配套建筑面積206766.70㎡，塔樓建筑面積140518.40㎡，地上建筑面積136538.10㎡，地下建筑面積70228.60㎡，建筑高度99.90m。

唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目是唐山市重點(diǎn)工程，也是我公司有史以來(lái)承接的最大的工程，公司與項(xiàng)目部都從思想認(rèn)識(shí)到人員配備上都給予很大重視。項(xiàng)目部與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，落實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任，落實(shí)國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例，貫徹執(zhí)行局、公司、項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，項(xiàng)目全體管理人員用實(shí)際行動(dòng)保證項(xiàng)目的安全、順利進(jìn)行。創(chuàng)造了從開(kāi)工到工程結(jié)束，二年多的施工中未發(fā)

生一起安全事故,無(wú)一人因安全事故死亡，完美的達(dá)到工傷事故率低于0.5%，重傷事故率低于0.03%。項(xiàng)目先后被評(píng)為公司2009、2010安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目、榮獲局2009、2010“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目、2010年建筑總公司CI金獎(jiǎng)、“河北省安全文明工地”稱號(hào)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

項(xiàng)目部自2009年5月成立以來(lái)，項(xiàng)目班子與公司簽訂

《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，狠抓安全管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和總公司、局的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“安全一票否決權(quán)”的原則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的安全管理工作，切實(shí)開(kāi)展好安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，與項(xiàng)目各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀簽訂率達(dá)到100%，考核兌現(xiàn)率100%，營(yíng)造出“人人關(guān)注安全，人人關(guān)注生命”的良好安全生產(chǎn)管理氛圍。

項(xiàng)目部每天下午召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，每周五召開(kāi)安全專題會(huì)

議，落實(shí)安全檢查、督促、整改工作，嚴(yán)把安全關(guān)，不放過(guò)一個(gè)安全施工問(wèn)題。

每周三、周日利用中午休息時(shí)間定期召開(kāi)項(xiàng)目班子會(huì)，溝通思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“讓進(jìn)度、不讓安全管理，讓效益，確保安全無(wú)事故”的工作態(tài)度，上下齊管。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

為統(tǒng)一思想，凝心聚力打好這一仗，項(xiàng)目從進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣

場(chǎng)施工伊始，項(xiàng)目部就及時(shí)召開(kāi)了職工大會(huì)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，還深入到職工和農(nóng)民工中講形勢(shì)、談任務(wù)，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)真誠(chéng)，永攀新高”的企業(yè)精神和“嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)、快”五字作風(fēng)。項(xiàng)目部圍繞“樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提高安全素質(zhì)”的總體要求，建立了農(nóng)民工夜校，結(jié)合《唐山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全知識(shí)手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每名農(nóng)民工統(tǒng)一進(jìn)行每月不少于2次安全教育培訓(xùn)，項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)最醒目的地方懸掛了安全宣傳畫、制作了宣傳櫥窗、張?zhí)踩珮?biāo)語(yǔ)、組織安全知識(shí)競(jìng)答等多種形式開(kāi)展安全文明施工宣傳教育。項(xiàng)目還購(gòu)買了《建筑業(yè)農(nóng)民工入場(chǎng)安全知識(shí)必讀》安全教育讀本，分發(fā)到每個(gè)農(nóng)民工手中，并組織農(nóng)民工觀看安全教育有關(guān)錄象、開(kāi)展提安全生產(chǎn)合理化建議等活動(dòng)。

同時(shí)賦予安全執(zhí)法部門執(zhí)法權(quán)、整改權(quán)、罰款權(quán)、停工

權(quán)，以制度和規(guī)范約束現(xiàn)場(chǎng)所有人員的違章行為。

1、凡分包單位入場(chǎng)必須首先向項(xiàng)目安全部門注冊(cè)，并

進(jìn)行入場(chǎng)安全考試，簽訂安全生產(chǎn)、臨電、消防保衛(wèi)協(xié)議書。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理協(xié)議、消防安全協(xié)議、臨時(shí)用電管理協(xié)議

簽訂率達(dá)到100%，完成《責(zé)任目標(biāo)》第5款規(guī)定。

2、分包單位100%設(shè)置安全機(jī)構(gòu)、配備專職安全員、兼

職安全員，佩帶袖標(biāo)，并做到持證上崗。分包單位安全監(jiān)督人員配備符合國(guó)家規(guī)定，完成《責(zé)任目標(biāo)》第7、8款規(guī)定。

3、完成進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)率100%、工序和班前

安全交底率100%，符合《責(zé)任目標(biāo)》第11款規(guī)定。

4、嚴(yán)格要求各分包上報(bào)勞務(wù)資料，強(qiáng)制分包為農(nóng)民工

依法辦理工傷保險(xiǎn)和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，實(shí)現(xiàn)施工人員工傷保險(xiǎn)率100%。特殊工種持證上崗率100%，大大減少了操作工人違章違紀(jì)行為，提高了工人安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，對(duì)杜絕傷亡事故起到了較大的作用。通過(guò)實(shí)行這些標(biāo)準(zhǔn)化管理，使整個(gè)項(xiàng)目形成了濃厚的安全生產(chǎn)競(jìng)賽氛圍。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)，重在領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目從思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全生產(chǎn)管理工作。公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)持每周五召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)，定期、不定期進(jìn)行安全檢查，不定期開(kāi)展“安全教育月”、“安全生產(chǎn)月”。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天帶頭轉(zhuǎn)工地，查看現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)候會(huì)在工地上待到很晚，甚至通宵達(dá)旦。該項(xiàng)目工期非常緊，甲方不斷要求搶進(jìn)度，這勢(shì)必會(huì)給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很大的難度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就事無(wú)巨細(xì)，帶頭現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)查安全隱患，堅(jiān)決整改。

同時(shí)項(xiàng)目積極加強(qiáng)與公司的溝通和聯(lián)系，各種安全生產(chǎn)管理報(bào)表上報(bào)合格率和及時(shí)率100%。

四、建設(shè)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)總公司CI金獎(jiǎng)

項(xiàng)目把創(chuàng)建安全文明工地與CI創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的一大特點(diǎn)，項(xiàng)目從開(kāi)工之日起，就把創(chuàng)安全文明工地和CI創(chuàng)優(yōu)工作提高到樹(shù)立企業(yè)形象、提升企業(yè)品牌效應(yīng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目班子成立了CI創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定CI形象策劃和實(shí)施方案，明確了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的具體責(zé)任，排出了CI創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行工作計(jì)劃。為了提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織項(xiàng)目全體職工深入學(xué)習(xí)總公司、局和公司對(duì)CI創(chuàng)優(yōu)的要求和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的學(xué)習(xí)方式，到好的項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目嚴(yán)格按照總公司CI創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行，以規(guī)范引路減少不必要的投入，從細(xì)部抓起，逐項(xiàng)進(jìn)行完善，優(yōu)美的環(huán)境凈化、美化了施工隊(duì)人員的心靈，約束了人的不良行為，獲得了最佳的效果。

一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過(guò)兩年多的施工和項(xiàng)目全體人員的努力，該工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面均取得了很大的成績(jī)，未發(fā)生一起政府通報(bào)、處罰等事件。2009年12月

24日唐山市質(zhì)監(jiān)站在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)；項(xiàng)目被評(píng)為公司2009、2010安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目、榮獲局2009、2010“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目。安全文明獲得了甲方、唐山市各界的好評(píng),為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

五、來(lái)年目標(biāo) 工作展望

2011年，是唐山項(xiàng)目積極落實(shí)各項(xiàng)管理措施、施工現(xiàn)場(chǎng)緊張忙碌的一年，12月份又到了該項(xiàng)目的完美收官階段。面對(duì)兩年來(lái)在安全生產(chǎn)方面所獲得的成績(jī)和榮譽(yù)，項(xiàng)目管理班子在欣慰、鼓舞、興奮之余將繼續(xù)以更強(qiáng)有力的管理、更高效的工作狀態(tài)帶到下一個(gè)工地。在新的項(xiàng)目上保持并貫徹優(yōu)秀的管理理念，齊抓共管，確保將每一個(gè)項(xiàng)目打造成一個(gè)“管理規(guī)范、效益顯著、安全文明”的旗幟。

唐山項(xiàng)目部

2011年12月19日

李寶貴

第五篇：龍永圖演講稿

龍永圖：各位老師和同學(xué)，很高興能夠再一次來(lái)到經(jīng)管學(xué)院，首先感謝大家冒著風(fēng)雪來(lái)參加我這樣一次講話。

今天想講的題目主要是中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)當(dāng)前的形勢(shì)對(duì)于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題確實(shí)提出了更加緊迫的要求，所謂企業(yè)國(guó)際化，大家都知道一個(gè)企業(yè)能夠以國(guó)際化的視野和開(kāi)放這樣一個(gè)思維方式能夠打造一個(gè)更大的配置資源和開(kāi)拓市場(chǎng)的平臺(tái)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化面臨什么樣的新的形勢(shì)呢？我想一方面在國(guó)內(nèi)主要是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型加快，這樣的話實(shí)際上也形成了一個(gè)倒逼的機(jī)制，迫使我們中國(guó)的企業(yè)在國(guó)際化的路上走的更快一點(diǎn)。關(guān)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)我想先提出這么幾個(gè)觀點(diǎn)，看看大家覺(jué)得合不合適：

第一個(gè)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上它的基礎(chǔ)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并不是像有些人講好像中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就是使中國(guó)企業(yè)更快從以制造業(yè)為主，轉(zhuǎn)向以所謂高端服務(wù)業(yè)為主這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。因?yàn)橹袊?guó)作為一個(gè)大國(guó)來(lái)講，我覺(jué)得她整個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)是以制造業(yè)和與制造業(yè)相關(guān)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主這樣一些產(chǎn)業(yè)，所以我們談到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我想主要還是要談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)本身就有一個(gè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。那么實(shí)體經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)那么重要呢？因?yàn)橹匾且粋€(gè)大國(guó)，中國(guó)必須搞制造業(yè)，中國(guó)必須搞實(shí)業(yè)，這樣才能解決它的就業(yè)問(wèn)題，解決特的社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題，解決政府的財(cái)政稅收問(wèn)題，所以在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我認(rèn)為中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都必須是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。那么實(shí)際上從這一點(diǎn)來(lái)講，哪怕像美國(guó)這樣的國(guó)家，他們?cè)谶@一次金融危機(jī)當(dāng)中確實(shí)也嘗到了，如果放棄實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而對(duì)于整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成極大的困難。大家知道在70年代的時(shí)候，美國(guó)的制造業(yè)對(duì)于美國(guó)GDP的貢獻(xiàn)度當(dāng)時(shí)好像超過(guò)30%，但是后來(lái)經(jīng)過(guò)了80年代、90年代的IT的發(fā)展或者金融業(yè)的發(fā)展，后來(lái)到2007年、2008年金融危機(jī)之前，美國(guó)的制造業(yè)對(duì)于整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度已經(jīng)下降到了10%，而抵不上一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)占13%，更抵不上它的金融業(yè)占26%。所以美國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了在某種意義上制造業(yè)空洞化的問(wèn)題，所以使美國(guó)丟掉了好幾萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。在這樣情況下，大家都很清楚知道，美國(guó)就開(kāi)始提出了重整制造業(yè)的問(wèn)題，提出這個(gè)問(wèn)題是奧巴馬總統(tǒng)在2009年提出他的所謂經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃的時(shí)候提出來(lái)的，他就說(shuō)要加大美國(guó)制造業(yè)，包括中低端制造業(yè)的發(fā)展，減少金融業(yè)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位，從而使美國(guó)的經(jīng)濟(jì)建立在巖石上，而不是建立在沙灘上。所以美國(guó)這個(gè)大國(guó)在經(jīng)過(guò)了這次金融危機(jī)以后，確實(shí)感到發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性。

從一個(gè)好的方面來(lái)講，我們可以看到在這一次全球金融危機(jī)當(dāng)中，特別最近歐債危機(jī)當(dāng)中，德國(guó)的表現(xiàn)是相當(dāng)搶眼的，應(yīng)該說(shuō)這次歐債危機(jī)如果沒(méi)有德國(guó)作為中流砥柱的話，那么歐洲經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題會(huì)更加嚴(yán)重。為什么德國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)處在這樣好的狀態(tài)呢？主要就是德國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行了以制造業(yè)立國(guó)這樣一個(gè)氈車，所以使得德國(guó)的制造業(yè)一直處在全球領(lǐng)先的地位，而且也是德國(guó)長(zhǎng)期處在全球第一大出口國(guó)的地位，一直到前幾年才被中國(guó)超過(guò)。德國(guó)人做制造業(yè)應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)做到了精益求精，像它有一個(gè)公司生產(chǎn)的聯(lián)合收割機(jī)，本來(lái)這個(gè)機(jī)器傻大黑粗的那種的機(jī)器，但是它做的非常精致，它在衛(wèi)星和激光指引之下，通過(guò)傳感器能夠在收割一個(gè)莊稼的時(shí)候，能夠知道每平方米產(chǎn)量是多少，而且能夠?qū)τ谙乱粋€(gè)在使用種子和化肥方面是不是做出調(diào)整提出建議，所以已經(jīng)達(dá)到了非常高的水平，所以它的收割機(jī)的價(jià)格，雖然比其他的制造商生產(chǎn)的價(jià)格要高出三分之一，但是還是訂單不斷，就說(shuō)明這個(gè)制造業(yè)是可以做到極致的。而且德國(guó)大量的中小企業(yè)都在搞制造業(yè)，有些中小企業(yè)就做一件事情，比如說(shuō)做螺絲釘或者螺絲母，它就做這個(gè)事。但是它做出的螺絲釘完全可以從高端來(lái)講供應(yīng)上天衛(wèi)星的使用，它又可以用于最簡(jiǎn)單玩具制造業(yè)。所以從德國(guó)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果一個(gè)國(guó)家以制造業(yè)立國(guó)作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)講，這個(gè)國(guó)家在很大程度上就可以在抵御住經(jīng)濟(jì)和金融的風(fēng)險(xiǎn)。所以2009年我看到英國(guó)一家媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)英國(guó)的首相布萊爾就問(wèn)德國(guó)總理默克爾，就說(shuō)到底德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘訣在什么地方？默克爾很輕描淡寫回答了一句，她說(shuō)我們德國(guó)至少還在搞制造業(yè)。

所以從美國(guó)重整制造業(yè)到德國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)守制造業(yè)立國(guó)的戰(zhàn)略，甚而在這次金融危機(jī)當(dāng)中有不同的表現(xiàn)，使我們中國(guó)再次認(rèn)識(shí)到我們中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也確實(shí)必須以制造業(yè)為基礎(chǔ)的這樣的經(jīng)濟(jì)為主，依然要靠我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)。像前一段時(shí)間溫州、浙江出現(xiàn)一些問(wèn)題，就是一些搞實(shí)業(yè)的老板紛紛丟掉實(shí)業(yè)去搞金融、房地產(chǎn)，所以造成了浙江經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)極大的困難。所以我想講到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我想我首先想講第一個(gè)觀點(diǎn)，就是我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，所以研究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，主要是研究實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

第二個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是提高質(zhì)量的問(wèn)題。從整體上來(lái)講是提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的問(wèn)題，從微觀層次來(lái)講是提高企業(yè)質(zhì)量的問(wèn)題。如果在這個(gè)問(wèn)題上，如果我們要實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們就要提高微觀層面上企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使我們企業(yè)有更好的技術(shù)含量，它的產(chǎn)品有更好的質(zhì)量，有更好的品牌，這樣的話才能夠?qū)崿F(xiàn)我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。所以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是提高質(zhì)量。而從微觀層面上關(guān)鍵就是提高企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這一點(diǎn)我就覺(jué)得我們還是要注意怎么樣通過(guò)企業(yè)國(guó)際化來(lái)提高我們企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量問(wèn)題。

關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型第三個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本路徑就是技術(shù)開(kāi)放。就是通過(guò)開(kāi)放的辦法，來(lái)解決我們中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，來(lái)解決我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。這個(gè)當(dāng)然是老生常談，實(shí)際上就是這么回事，如果不通過(guò)開(kāi)放是不太可能實(shí)現(xiàn)我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型的。所以在這兒我想提出一個(gè)觀點(diǎn)，就是為了使我們中國(guó)的企業(yè)能夠在國(guó)際化的推動(dòng)之下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該逐步的從中國(guó)制造到世界制造，因?yàn)閺倪^(guò)去的歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，凡是做的最好的制造業(yè)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品都是世界制造，它不是在某一個(gè)國(guó)家制造的，從波音飛機(jī)到蘋果手機(jī)，再到三星[微博]的這些產(chǎn)品，都是世界制造的。大家認(rèn)為波音飛機(jī)是美國(guó)造的，實(shí)際上波音飛機(jī)上萬(wàn)個(gè)零部件是在全世界70多個(gè)國(guó)家成千上萬(wàn)個(gè)工廠生產(chǎn)的，所以現(xiàn)在的具有世界品牌的、性價(jià)比最好的產(chǎn)品，都是世界制造，而不是某一個(gè)國(guó)家制造。一個(gè)國(guó)家制造一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)代應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)過(guò)去了，所以中國(guó)要實(shí)現(xiàn)自己這樣一個(gè)企業(yè)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全球品牌，一定要走世界制造的道路。過(guò)去我們長(zhǎng)期受到一些左的也好或者其他一些意識(shí)形態(tài)方面的干擾也好，始終強(qiáng)調(diào)我們中國(guó)的產(chǎn)品應(yīng)該要保持一個(gè)更高所謂國(guó)產(chǎn)化率，比如說(shuō)汽車，汽車的零部件當(dāng)中有多少的比例是中國(guó)造的，這個(gè)比例越高，也就是國(guó)產(chǎn)化率越高，這就是越是我們追求的目標(biāo)。在中國(guó)到了今天，中國(guó)要真正實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品的品牌，我們一定要使中國(guó)的制造變成世界制造，也就是說(shuō)我們中國(guó)要利用全世界性價(jià)比最好的零部件、原材料，然后在中國(guó)品牌作為龍頭，打造一個(gè)世界級(jí)的產(chǎn)品。如果沒(méi)有這樣一個(gè)胸懷，沒(méi)有這樣一個(gè)理念，實(shí)時(shí)抱著國(guó)產(chǎn)化率陳舊的觀念，我們中國(guó)永遠(yuǎn)不可能打造出世界最好的品牌，就像波音飛機(jī)全是美國(guó)零部件，它是不可能打造出全球最好的飛機(jī)品牌。在波音飛機(jī)里面既有英國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)，又有瑞士和德國(guó)的精密儀器，也包括我們中國(guó)因?yàn)閯趧?dòng)力比較便宜，我們做的飛機(jī)的艙門、飛機(jī)的翅膀，它利用全世界各地方比較優(yōu)勢(shì)，最后形成全球組裝的一個(gè)波音飛機(jī)。所以中國(guó)的企業(yè)，中國(guó)的制造業(yè)要能夠真正形成全球的品牌，必須有開(kāi)放的思維，從中國(guó)制造到世界制造。過(guò)去我們中國(guó)提出來(lái)的話，要實(shí)現(xiàn)起來(lái)還不太容易，我認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)中國(guó)制造到世界制造的條件已經(jīng)開(kāi)始逐漸的成熟了。第一條，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是中國(guó)陸?？者@樣的立體型全球的物流體系已經(jīng)建立起來(lái)了。像上海和一些沿海地區(qū)，任何地方我們可以在很短時(shí)間內(nèi)把全世界的零部件和原材料運(yùn)到上?；蛘呱虾Ｖ苓呏圃鞓I(yè)基地，然后組裝起來(lái)再入口，所以我們基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)大大的改善，這一點(diǎn)比印度和東南亞國(guó)家都有很大的優(yōu)勢(shì)，所以我們不怕印度和東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，主要是我們基礎(chǔ)設(shè)施能夠使得我們有可能調(diào)動(dòng)全球最好的資源來(lái)進(jìn)行配置，然后打造出最好的產(chǎn)品，所以第一條我們從物質(zhì)條件從基礎(chǔ)設(shè)施上由于一個(gè)牢固的基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)全球化的生產(chǎn)。

第二個(gè)，實(shí)現(xiàn)全球化生產(chǎn)的時(shí)候，必須從全世界購(gòu)買最好技術(shù)、最好的零部件、最好的原材料，那么需要外匯。在十年以前我們外匯還是非常緊缺，那個(gè)時(shí)候每一次參加朱總理召開(kāi)的會(huì)議，第一個(gè)議題就問(wèn)現(xiàn)在外匯儲(chǔ)備有多少，一聽(tīng)說(shuō)外匯儲(chǔ)備增加幾百億挺高興，那個(gè)時(shí)候外匯儲(chǔ)備是很少了。現(xiàn)在我們外匯儲(chǔ)備相當(dāng)多，超過(guò)3萬(wàn)億，這個(gè)時(shí)候我們完全可以用我們比較充裕的外匯來(lái)購(gòu)買全球最好的技術(shù)、最好的零部件、最好的原材料。從這個(gè)問(wèn)題上來(lái)講，從我們改進(jìn)我們中國(guó)的外貿(mào)結(jié)構(gòu)，增加我們中國(guó)的進(jìn)口，來(lái)惠及全球最好的資源要素，來(lái)打造中國(guó)的制造業(yè)品牌，我認(rèn)為這個(gè)時(shí)機(jī)也是成熟的。這一點(diǎn)對(duì)我們來(lái)講，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)是可以實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然還有最重要是經(jīng)過(guò)幾十年的努力，我們中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)具有了全球第一流的制造水平，現(xiàn)在全球最好的一些品牌基本上都是中國(guó)造的，無(wú)非沒(méi)有我們的品牌，打著別人的品牌而已。

所以從以上這些方面來(lái)看，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，是中國(guó)制造變成全球制造的條件已經(jīng)成熟了，雖然在觀念上有一個(gè)大的變化，我覺(jué)得我們中國(guó)實(shí)現(xiàn)具有全球最好品牌、最高質(zhì)量制成品這樣一個(gè)時(shí)代就完全可以實(shí)現(xiàn)的。所以我們過(guò)去長(zhǎng)期討論怎么樣實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)品的品牌化的問(wèn)題，怎么樣使中國(guó)的產(chǎn)品具有在全球最優(yōu)秀的位置，當(dāng)然我們做了很多的其他的努力，但是我覺(jué)得只有通過(guò)國(guó)際化，通過(guò)從中國(guó)制造到世界制造這樣一個(gè)路徑，才可能實(shí)現(xiàn)中國(guó)的制造業(yè)，中國(guó)的企業(yè)這樣一個(gè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，這是我想講的第一個(gè)問(wèn)題，我們面臨第一個(gè)形勢(shì)就是我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)這樣的壓力，這種壓力逼迫我們采取國(guó)際化的手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們產(chǎn)品的提高和實(shí)現(xiàn)我們國(guó)際品牌的培養(yǎng)這樣的目的。

第二個(gè)我們面臨的形勢(shì)，就是世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了深刻的調(diào)整。在這一次金融危機(jī)以后，大家看到以中國(guó)為代表新興經(jīng)濟(jì)體迅速的發(fā)展起來(lái)了，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，因此可以說(shuō)中國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)走出去，已經(jīng)有了底氣。我們整個(gè)國(guó)際環(huán)境應(yīng)該說(shuō)比過(guò)去任何時(shí)候都要好，這時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)好的品牌、一個(gè)好的產(chǎn)品、一個(gè)好的企業(yè)只能出自于那些經(jīng)濟(jì)上比較強(qiáng)大的國(guó)家，這是大家都認(rèn)同一個(gè)規(guī)律。與此同時(shí)，美國(guó)和西歐過(guò)去相當(dāng)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體，他們現(xiàn)在也面臨著很大的經(jīng)濟(jì)困難，所以不得不實(shí)現(xiàn)所謂在工業(yè)化也好，或者在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和成長(zhǎng)也好。所以現(xiàn)在我們中國(guó)企業(yè)走出去，從中國(guó)制造走向世界制造創(chuàng)造了很好的條件，所以我們想第二個(gè)概念，怎么樣通過(guò)國(guó)際化使我們中國(guó)的制造，從在中國(guó)制造走到在世界制造。

由于我們現(xiàn)在面臨形勢(shì)的變化，確實(shí)也使得我們?cè)谶@個(gè)方面條件也逐漸的成熟起來(lái)了，這方面我覺(jué)得我們中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該說(shuō)面臨著很好的機(jī)遇，今天我看到一個(gè)材料，哪怕是在制造業(yè)最發(fā)達(dá)的德國(guó)，他們也碰到了相當(dāng)多的困難，德國(guó)一家有名咨詢公司就講，從2012年到2016年德國(guó)將有11萬(wàn)家中小企業(yè)需要尋找新的買主，也就是準(zhǔn)備出售，所以在這樣情況下，作為中國(guó)制造業(yè)走出去進(jìn)行兼并收購(gòu)，從而在兼并收購(gòu)當(dāng)中拿到品牌、拿到市場(chǎng)份額、拿到技術(shù)、拿到專利創(chuàng)造了很好的條件。所以現(xiàn)在對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)走出去，從在中國(guó)制造走向在世界制造，確實(shí)條件也有很大的變化。

當(dāng)然我們也不要輕易的認(rèn)為中國(guó)企業(yè)走出去就很容易，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)走出去也會(huì)面臨一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜這樣一個(gè)進(jìn)程。主要就是中國(guó)的崛起確實(shí)引起了西方的很多擔(dān)心、嫉妒、懷疑、甚至仇視，所以對(duì)中國(guó)的企業(yè)也是有這樣那樣的猜疑仇視，所以中國(guó)企業(yè)走出去整個(gè)大的政治環(huán)境并不是很好的。而且更為特殊的是，中國(guó)目前面臨一個(gè)追趕全球最強(qiáng)大的國(guó)家美國(guó)這樣一種形勢(shì)，據(jù)我的判斷當(dāng)老二是最難的，你們?cè)谧臎](méi)有當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部，也沒(méi)有在企業(yè)干過(guò)，二把手是最難當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橐话咽忠獣r(shí)刻警惕著你來(lái)取代他的位置，而周邊這些國(guó)家老

三、老

四、老五也懷著一種幸災(zāi)樂(lè)禍或者其他復(fù)雜的感情看著你在追趕。所以在過(guò)去幾十年當(dāng)中，凡是老二基本上都沒(méi)有什么好下場(chǎng)，老二在追趕老大的過(guò)程當(dāng)中，常常是以失敗告終的，最典型的例子當(dāng)然就是當(dāng)時(shí)60年代前蘇聯(lián)憑著他強(qiáng)大的軍事實(shí)力，確實(shí)也想挑戰(zhàn)美國(guó)的世界第一的位置，但是應(yīng)該說(shuō)前蘇聯(lián)對(duì)美國(guó)的老大位置的挑戰(zhàn)還是以失敗告終的。

另外一個(gè)就是日本，日本從80、90年代以后，也憑借著它強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也是想挑戰(zhàn)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)霸主地位，結(jié)果日本有一段時(shí)間我記得70年代、80年代初，我在美國(guó)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)日本企業(yè)大舉進(jìn)軍美國(guó)，在美國(guó)見(jiàn)到什么買什么，因?yàn)槿赵蠓鹊纳?，美?guó)的資產(chǎn)相當(dāng)?shù)谋阋耍恢钡胶髞?lái)日本提出要買美國(guó)紐約的帝國(guó)大廈的時(shí)候，美國(guó)人開(kāi)始警覺(jué)起來(lái)了，感到受到了很大的侮辱，因?yàn)檫@是它美國(guó)金元帝國(guó)的象征。但是后來(lái)日本花了很多錢買下的資產(chǎn)紛紛成為泡沫，所以日本后來(lái)追趕美國(guó)這樣的努力，也遭到了失敗。所以在全世界挑戰(zhàn)美國(guó)的霸主地位是很困難的一件事情，不要說(shuō)一個(gè)國(guó)家，就是一個(gè)企業(yè)都是這樣子，有一段時(shí)間日本的豐田汽車在美國(guó)的產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)的通用汽車，成為美國(guó)汽車市場(chǎng)的老大，而這個(gè)時(shí)候我記得正好豐田他們?cè)跂|京召開(kāi)了一次全球的會(huì)議，邀請(qǐng)我去講話，當(dāng)時(shí)他們豐田的老板首先介紹就是他們?cè)谶^(guò)去一年當(dāng)中超過(guò)了美國(guó)，成為了全球汽車的巨頭。當(dāng)時(shí)我還有點(diǎn)開(kāi)玩笑的講，我說(shuō)我們的鄧小平先生有一句話，我想把這句話給你們提出來(lái)供你們參考，這句話叫做“絕不當(dāng)頭”，我這句話沒(méi)有講兩年，美國(guó)人一看到日本的汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始威脅美國(guó)的老大地位，所以對(duì)日本的豐田采取了各種打壓的措施，大量的召回，找各種各樣的借口逼迫豐田召回他們的汽車，所以日本豐田汽車在美國(guó)產(chǎn)量達(dá)幅度的下降。

所以在過(guò)去歷史上沒(méi)有超過(guò)美國(guó)哪怕一個(gè)行業(yè)霸主地位都是很困難的事情，所以中國(guó)目前在國(guó)際上碰到最嚴(yán)峻的形勢(shì)就是超越美國(guó)。所以我們是不是要高調(diào)提出超越美國(guó)，我們?cè)趺礃影盐瘴覀冞@樣的戰(zhàn)略，怎么樣來(lái)做好老二，怎么樣不要過(guò)多提出威脅美國(guó)老大的地位，我覺(jué)得對(duì)我們中國(guó)今后來(lái)講是很重要戰(zhàn)略上的考量。這一點(diǎn)美國(guó)人已經(jīng)開(kāi)始警覺(jué)起來(lái)，而且美國(guó)人已經(jīng)開(kāi)始感到真正的受到了威脅，在2008年美國(guó)《外交期刊》有一篇封面文章，叫做重新思考美國(guó)的衰落，提到了中國(guó)的追趕，最后結(jié)論講這一次美國(guó)受到中國(guó)的威脅，中國(guó)正在很快追過(guò)美國(guó)，他的結(jié)論說(shuō)這一次看來(lái)是真的，這個(gè)結(jié)論反映了美國(guó)人心中很多的困局和很復(fù)雜的心情。說(shuō)老實(shí)話這一次我們中國(guó)和日本在釣魚島上這樣一個(gè)分歧，當(dāng)然主要就是關(guān)于領(lǐng)土的爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，但是背后確實(shí)也有我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)上超過(guò)日本，極大的打擊了日本人，特別是青年一代自尊心所造成的感情上的對(duì)立。所以怎么把握好中國(guó)老二的地位，而且把握好今后10年到15年到20年我們超過(guò)美國(guó)這樣歷史進(jìn)程，或者我們中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略或者對(duì)外外交戰(zhàn)略當(dāng)中必須把握好的一個(gè)度，這個(gè)度把握不好，可能我們就要吃大虧。

所以中國(guó)的企業(yè)走出去是這樣大背景之下進(jìn)行，所以美國(guó)人對(duì)于中國(guó)人的害怕，使得我們中國(guó)企業(yè)走出去的時(shí)候，會(huì)常常受到美國(guó)政治化這樣的對(duì)待，所以最近大家看到中國(guó)的華為、中興和三一的企業(yè)在美國(guó)遭受重大的挫折，甚至美國(guó)不惜動(dòng)用美國(guó)的政府，甚至對(duì)于三一采取了以總統(tǒng)簽署命令的辦法來(lái)迫使我們的中國(guó)企業(yè)在一些投資項(xiàng)目上退讓，說(shuō)明美國(guó)人已經(jīng)下決心了，要對(duì)于中國(guó)的一些高端企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)下手，所以現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)美國(guó)來(lái)講他們確實(shí)看到這一次對(duì)美國(guó)的威脅是真的，所以在這樣情況下，我們?cè)趺礃觼?lái)對(duì)待我們中國(guó)企業(yè)走出去受到這些政治化的待遇，我一個(gè)總的考慮，我們還是最好在商言商，不要以政治化對(duì)政治化。在被政治化過(guò)程當(dāng)中，我們中國(guó)企業(yè)采取了兩種辦法，一種是像三一重工[微博](7.05,-0.23,-3.16%)，他們就是直面的面對(duì)美國(guó)的總統(tǒng)簽署這樣的命令，而且把奧巴馬總統(tǒng)和美國(guó)投資審查委員會(huì)告到法庭上去，就是破釜沉舟要和美國(guó)人打官司。這當(dāng)然是一種選擇，因?yàn)樵诿绹?guó)這樣法制國(guó)家里面，要找到一點(diǎn)公平，討一個(gè)清白，那只有通過(guò)法律的手段，所以三一重工這樣的做法我認(rèn)為也是可取的，這是在美國(guó)這樣特定的國(guó)情之下，必須采取的辦法。因?yàn)槿恢毓](méi)有選擇用政治化手段來(lái)解決，而采取法律的手段來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，這是我們中國(guó)企業(yè)走出去以后可以采取一個(gè)辦法。

另外一個(gè)做法，就是華為的做法。華為做法采取比較軟性、柔性這樣一種策略，美國(guó)的國(guó)會(huì)情報(bào)委員會(huì)認(rèn)為華為的設(shè)備會(huì)對(duì)美國(guó)的國(guó)家信息安全和國(guó)家安全造成威脅，華為應(yīng)該說(shuō)采取一種相當(dāng)配合的一種做法，他們提出來(lái)如果美國(guó)方面懷疑華為的通信設(shè)備對(duì)美國(guó)國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)安全造成威脅，我們可以邀請(qǐng)美國(guó)政府和美國(guó)政府授權(quán)的檢查機(jī)構(gòu)來(lái)強(qiáng)行檢查華為的設(shè)備，甚至邀請(qǐng)他們到華為的總部，華為的生產(chǎn)地來(lái)進(jìn)行檢查，所以采取了一種完全公開(kāi)透明的辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為這也是一種選擇，華為采取了一種退一步可能進(jìn)兩步這樣一種做法。我覺(jué)得在美國(guó)的這樣一些中國(guó)企業(yè)所遭受政治化的待遇，我們還是主要采取法律的手段，采取在商言商這樣的手段。我和華為的高端有些接觸，我覺(jué)得華為的高端還是相當(dāng)成熟的一批企業(yè)家，比如他們?cè)谇皟赡晔召?gòu)美國(guó)的一個(gè)企業(yè)受阻的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)就提出來(lái)，是不是我到商務(wù)部去找有關(guān)的部門，向美國(guó)政府提出交涉，華為的高管說(shuō)千萬(wàn)不要這樣子做，如果是中國(guó)政府?dāng)z入到華為和美國(guó)政府的官司，那么華為今后更說(shuō)不清楚，所以他們覺(jué)得企業(yè)最好是和政府的關(guān)系越淡越好。所以華為長(zhǎng)期以來(lái)哪怕在我們國(guó)內(nèi)他們也采取對(duì)于政府交稅按章辦事，但是不把它關(guān)系搞的那么緊密，華為的做法應(yīng)該說(shuō)對(duì)于我們中國(guó)很多企業(yè)來(lái)講也是很重要的啟示。

我一直想提倡一個(gè)做法，為了使我們中國(guó)政治體制改革和經(jīng)濟(jì)體制改革能夠前進(jìn)，最好是提倡在政府和企業(yè)之間建立一種君子之交淡如水的關(guān)系，不要搞的太火熱了。因?yàn)閺倪^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們有一些民營(yíng)企業(yè)就是因?yàn)楹驼年P(guān)系搞的太緊密，所以會(huì)搞出一些說(shuō)不清道不白的事情，特別是政府官員之間發(fā)生了矛盾的時(shí)候，我們很多民營(yíng)企業(yè)家會(huì)成為政治斗爭(zhēng)的犧牲品。所以如果我們中國(guó)的企業(yè)習(xí)慣于和政府建立一種君子之交淡如水這樣關(guān)系的話，我們可以說(shuō)可以減少很多官員的腐敗，也可以減少很多復(fù)雜的企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題。所以華為在處理整個(gè)在美國(guó)官司的問(wèn)題，我覺(jué)得不僅僅是對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)走出去有很大的啟示，實(shí)際上對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)怎么在國(guó)內(nèi)處理好和政府的關(guān)系也有很大的啟示。我們現(xiàn)在政治體制改革和經(jīng)濟(jì)體制改革很重要的問(wèn)題，就是怎么樣進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府的職能，使政府能夠從直接的干預(yù)企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中退出來(lái)，使企業(yè)能夠獨(dú)立自主的運(yùn)行，使政府不要過(guò)多的審批，不要過(guò)多的干預(yù)，這是中國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常核心的問(wèn)題，我們就是要把握這種市場(chǎng)化原則，使中國(guó)企業(yè)在走出去當(dāng)中不要過(guò)多依靠政府的干預(yù)，因?yàn)槲覀冎袊?guó)的政府，我們中國(guó)的企業(yè)太多想依靠政府干預(yù)來(lái)解決他們?cè)谧叱鋈ミ^(guò)程當(dāng)中所碰到一些政治上的障礙，這樣的話只能使問(wèn)題更加復(fù)雜化。所以這對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)走出去目前面臨復(fù)雜的政治環(huán)境，我覺(jué)得我們還是要采取在商言商的做法，采取一種非政治化的做法，以政治化來(lái)對(duì)付政治化，只能使事情變得更加復(fù)雜，只能使一個(gè)企業(yè)和另外一個(gè)企業(yè)的關(guān)系，使一個(gè)企業(yè)在走出去過(guò)程當(dāng)中所碰到的分析，引發(fā)成全面兩個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的摩擦，這對(duì)我們來(lái)講可能是得不償失的。所以在這些問(wèn)題上我們?cè)趺礃痈媒鉀Q中國(guó)企業(yè)非常重大的一些問(wèn)題，我覺(jué)得當(dāng)前的形勢(shì)不管是中國(guó)解決的轉(zhuǎn)型也好，或者說(shuō)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生了重大調(diào)整也好，確實(shí)形式了一些倒逼的機(jī)制，使我們中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加國(guó)際化，而我認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化首先必須是企業(yè)市場(chǎng)化，如果我們企業(yè)不能很好做到市場(chǎng)化，我們企業(yè)不可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

在這方面今天我想提出來(lái)在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程當(dāng)中，怎么樣來(lái)使中國(guó)企業(yè)能夠經(jīng)受住國(guó)際化的考驗(yàn)。最近以來(lái)大家講的很多一句話，就是我們習(xí)近平同志在擔(dān)任總書記以后講的一段話，里面講打鐵必須自己硬。就是我們中國(guó)企業(yè)走出去首先自己要硬，就硬在我們中國(guó)企業(yè)是市場(chǎng)化的企業(yè)，硬在我們中國(guó)的企業(yè)是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，這樣我們企業(yè)的國(guó)際化才可能有一個(gè)成功的概率比較高。在這方面我們中國(guó)企業(yè)走出去確實(shí)要打造一個(gè)適應(yīng)國(guó)際化的文化，我們的企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的要求，在這方面提出了我們中國(guó)建立適應(yīng)國(guó)際化企業(yè)文化的幾個(gè)重要的元素或者重要的方面：

一個(gè)就是法制的問(wèn)題。就是我們中國(guó)的企業(yè)一定要養(yǎng)成一個(gè)能夠遵守國(guó)際規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際規(guī)則，按照國(guó)際規(guī)則辦事這樣一種做法。我們中國(guó)加入世界貿(mào)易組織為什么在全世界引起了重大的反響，而且極大的改善了中國(guó)投資環(huán)境和商務(wù)環(huán)境，核心的問(wèn)題中國(guó)在加入世貿(mào)組織時(shí)候作出了一個(gè)前所未有的承諾，就是中國(guó)遵守以世界貿(mào)易組織為代表全球貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。這個(gè)承諾對(duì)于全世界是重要的，特別隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國(guó)迅速崛起，因?yàn)榘凑諊?guó)際上的看法，一個(gè)國(guó)家再?gòu)?qiáng)大，如果這個(gè)國(guó)家是承諾按國(guó)際規(guī)則辦事的，那么這個(gè)國(guó)家就不可能對(duì)全球形成威脅，只有那些不承諾遵守規(guī)則的才可能成為全球的威脅。所以我們中國(guó)在一個(gè)迅速崛起的時(shí)候，在一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻承諾了按國(guó)際規(guī)則辦事情，這對(duì)于扭轉(zhuǎn)全球?qū)ξ覀冎袊?guó)形象的看法，在中國(guó)和全球創(chuàng)造一個(gè)更好的、有利的發(fā)展環(huán)境，具有一個(gè)絕對(duì)性的意義。所以現(xiàn)在看來(lái)我們當(dāng)年承諾遵守國(guó)際規(guī)則是完全正確的。但是，最近以來(lái)有很多人都懷疑，提出了很多的質(zhì)疑，就是說(shuō)全世界大部分規(guī)則都是西方國(guó)家制定的，我們?yōu)槭裁匆プ袷剡@些規(guī)則，我們要設(shè)法增加我們的話語(yǔ)權(quán)，改變這些規(guī)則。我覺(jué)得對(duì)這個(gè)問(wèn)題我自己有一些看法，就是說(shuō)在目前的情況下，不管從哪一個(gè)方面來(lái)看，我們不應(yīng)該原則上提出來(lái)是為改變?nèi)虻囊?guī)則的問(wèn)題，首先我們中國(guó)在加入世貿(mào)組織的時(shí)候，承諾遵守全球的規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是規(guī)范全球市場(chǎng)運(yùn)作的游戲規(guī)則，規(guī)范全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這樣一些規(guī)則，那么我們中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，既然是確認(rèn)我們中國(guó)要成為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，那么我們當(dāng)然是要接受全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，所以不可能因?yàn)槲覀冎袊?guó)變得強(qiáng)大起來(lái)了，也不可能因?yàn)槲覀冎袊?guó)希望能夠獲得更多的話語(yǔ)權(quán)而來(lái)改變這個(gè)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，因?yàn)樽袷厝蚴袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則和中國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)整體的目標(biāo)是一致的。比如說(shuō)我們?cè)诩尤胧蕾Q(mào)組織的時(shí)候提出來(lái)，遵守國(guó)民待遇的原則，國(guó)民待遇的原則也就是說(shuō)一個(gè)國(guó)家必須要完全平等的對(duì)待在它的國(guó)土上所有不同類型的企業(yè)，包括外資企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)在這個(gè)問(wèn)題上我們中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有完全做到我們當(dāng)年承諾遵守世界貿(mào)易組織這樣重要的原則，所以大家還不斷提高我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)受到不同待遇的問(wèn)題，所以遵守規(guī)則的問(wèn)題并不是要顛覆這些規(guī)則的問(wèn)題，我們首先要學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些規(guī)則，才能使得我們中國(guó)真正建立一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制。因?yàn)楹芏嗳蚴袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則是現(xiàn)成的，我們無(wú)非是拿來(lái)在根據(jù)中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行某些修正以后，使我們中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和法規(guī)納入全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和法規(guī)大的框架當(dāng)中，這才能夠使得我們中國(guó)在一個(gè)相同的法律框架之下，和全世界搞經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作，所以這是一個(gè)重要的前提，所以不存在從整體上顛覆和修改全球經(jīng)濟(jì)規(guī)則的問(wèn)題。

另外，從我們的角度來(lái)講，我們現(xiàn)在也不具備這樣的實(shí)力，來(lái)進(jìn)行對(duì)全球規(guī)則的全面的修改。我們?cè)诤芏嗄暌郧?，我們中?guó)GDP曾經(jīng)是達(dá)到全世界的三分之一，到了現(xiàn)在我們GDP也不過(guò)是全球十分之一，因?yàn)閺挠矊?shí)力來(lái)講，我們還根本不可能達(dá)到我們可以左右全球經(jīng)濟(jì)規(guī)則這樣一個(gè)地步，況且我們中國(guó)的農(nóng)耕文化和現(xiàn)在全球所通用那樣一種國(guó)際交流，你中有我，我中有你那樣一種文化是不配套的，是不相適應(yīng)的、不相兼容的。所以在這樣一個(gè)方面，我貴德我們不管從硬的實(shí)力方面還是從軟的實(shí)力方面，我覺(jué)得還沒(méi)有達(dá)到提出全面修改甚至顛覆整個(gè)國(guó)際規(guī)則的問(wèn)題上，所以現(xiàn)在主要力量還是遵守國(guó)際規(guī)則的問(wèn)題。

另外，我們?cè)跔?zhēng)取更大的話語(yǔ)權(quán)方面，我們應(yīng)該看到我們的語(yǔ)言問(wèn)題也是有很大的障礙，現(xiàn)在整個(gè)全球規(guī)則體系基本上是以英國(guó)或者以主要的西方語(yǔ)言作為基礎(chǔ)的，中文還沒(méi)有廣泛的所接受。所以我從70年代就開(kāi)始參加聯(lián)合國(guó)的會(huì)議，我常常感到我們的語(yǔ)言是對(duì)于我們參與全球事務(wù)特別是是規(guī)則制定方面一個(gè)特別大的障礙，我當(dāng)時(shí)70年代的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)一些小的國(guó)家，由于他們有幾個(gè)大使英文特別好，腦子又特別靈，他們所發(fā)揮的作用遠(yuǎn)比很多大國(guó)還大，當(dāng)時(shí)我印象最深刻最是新加坡一個(gè)大使，還有一個(gè)牙買加的大使，新加坡、牙買加都是很小很小的國(guó)家，但是由于他們這一批優(yōu)秀的外交官掌握了英語(yǔ)，而且熟悉整個(gè)全球的規(guī)則，所以他們?cè)诼?lián)合國(guó)和其他一些機(jī)構(gòu)中發(fā)揮很大的作用，應(yīng)該說(shuō)我們很慚愧，我們中國(guó)雖然現(xiàn)在具有這樣的實(shí)力，但是我們?cè)谌蛱貏e是在很多國(guó)際機(jī)構(gòu)影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們中國(guó)的國(guó)際實(shí)力。所以前年我到中央財(cái)大去講話的時(shí)候，我就講到我們中國(guó)的話語(yǔ)權(quán)的問(wèn)題，我說(shuō)我們中國(guó)現(xiàn)在從某種意義上就是像一個(gè)老農(nóng)民背著一大袋錢，讓你到臺(tái)上發(fā)言的時(shí)候你不知道講什么，所以我們確實(shí)覺(jué)得目前我們需要培養(yǎng)一批真正精通英語(yǔ)、精通國(guó)際規(guī)則的人才，才能夠使得我們具有更大的發(fā)言權(quán)。我們更大發(fā)言權(quán)當(dāng)然很大程度上考慮我們國(guó)家的綜合實(shí)力，但是確實(shí)也需要一批真正的能夠在國(guó)際上拿得出手一批優(yōu)秀的外交官、優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的談判人員，這是我參加那么多年談判以后一個(gè)非常深刻的感覺(jué)。所以我們的大學(xué)、我們的研究機(jī)構(gòu)確實(shí)擔(dān)負(fù)著很重要的使命，就是怎么樣盡快培養(yǎng)出一批精通英語(yǔ)、精通外語(yǔ)、精通國(guó)際事務(wù)的人才，這是提高我們中國(guó)話語(yǔ)權(quán)一個(gè)很重要的問(wèn)題。

所以，在所有這些問(wèn)題還沒(méi)有解決之前，我們現(xiàn)在企業(yè)國(guó)際化也好，我們對(duì)于整個(gè)全球規(guī)則的態(tài)度也好，我認(rèn)為主要還是學(xué)習(xí)這些規(guī)則，運(yùn)用這些規(guī)則，而且在運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中，能夠趨利避害，使這些規(guī)則能夠更好的為我們國(guó)家的發(fā)展服務(wù)，而減少對(duì)我們國(guó)家利益的沖突和損害。所以我覺(jué)得我們的企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候，第一個(gè)還是要建立一個(gè)法制的文化。

第二個(gè)，還是要打造一個(gè)雙贏的文化。雖然我們的轉(zhuǎn)動(dòng)文化當(dāng)中有和為貴這樣一種思想，但是因?yàn)橹袊?guó)窮，長(zhǎng)期的窮困、落后，所以我覺(jué)得在我們中國(guó)文化當(dāng)中的主流還是斗，這一點(diǎn)也許有些人有不同的看法，所以斗的文化在中國(guó)的傳統(tǒng)文化當(dāng)中是根深蒂固的。所以有一次我請(qǐng)教余秋雨先生說(shuō)，我說(shuō)為什么中國(guó)的內(nèi)斗那么厲害，他說(shuō)主要是因?yàn)槲覀冎袊?guó)的傳統(tǒng)文化是一個(gè)非侵略性的農(nóng)耕文化，就是說(shuō)我們這個(gè)農(nóng)耕文化它有兩個(gè)重要的特點(diǎn)，對(duì)外我們是非侵略性的，我們不像海洋文化、游牧文化一樣具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性，對(duì)外我們是非侵略性的、非進(jìn)攻型性的。但是對(duì)內(nèi)我們因?yàn)檗r(nóng)耕文化每家每戶兩畝三分地，就那么一小塊天地，再加上我們的地少人多，加上貧困，所以我們確實(shí)形成了中國(guó)內(nèi)斗的不斷這樣一種局面。所以怎么樣克服我們傳統(tǒng)文化帶來(lái)這樣一種斗的文化，使我們企業(yè)有一個(gè)根本的改變，確實(shí)是一個(gè)很重要的長(zhǎng)期的歷史任務(wù)。

我在處理我們中國(guó)對(duì)國(guó)外的反傾銷案子的時(shí)候，我常常感到根子在我們中國(guó)過(guò)的企業(yè)，人家反我們的傾向常常抓住我們中國(guó)企業(yè)內(nèi)斗這樣一個(gè)把柄，一個(gè)打火機(jī)本來(lái)可以賣10塊錢，當(dāng)我們一個(gè)企業(yè)出價(jià)10塊的時(shí)候，另外一個(gè)企業(yè)很快9塊、8塊、6塊、7塊、5塊，最后出口以一種非常低價(jià)的情況進(jìn)行傾銷的時(shí)候，當(dāng)然最后的輸家是我們。外國(guó)人不但沾了便宜，買到了低價(jià)的產(chǎn)品，而且給他們留下了反中國(guó)傾銷的把柄，所以根子是在內(nèi)斗。我們中國(guó)企業(yè)走出去以后，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很嚴(yán)重的問(wèn)題就是我們企業(yè)內(nèi)斗很厲害，同樣一個(gè)設(shè)備，我們一家中國(guó)企業(yè)出100萬(wàn)美元，很外有另外一個(gè)企業(yè)知道出90萬(wàn)、80萬(wàn)美元，甚至很大的企業(yè)都這樣做。所以不解決我們企業(yè)內(nèi)斗的問(wèn)題，我們企業(yè)國(guó)際化走出去的問(wèn)題會(huì)碰到相當(dāng)大的障礙。

在這個(gè)問(wèn)題上，我們還是要學(xué)習(xí)西方企業(yè)的文化。有一次我當(dāng)博螯論壇秘書長(zhǎng)的時(shí)候我接觸過(guò)比爾蓋茨，我問(wèn)他我說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在什么地方？他說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力我看表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是高端人才加低內(nèi)耗。我沒(méi)想到他會(huì)講這一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力需要有高端人才，這一點(diǎn)我們大家都可以看到，但是他說(shuō)還要有低內(nèi)耗，內(nèi)耗太高，高端人才太多，可能這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力越低。所以這些問(wèn)題都是很值得我們思考的，我覺(jué)得在這樣的方面，我們確實(shí)要很好的樹(shù)立一個(gè)雙贏的文化，雙贏的文化對(duì)于我們中國(guó)來(lái)講我認(rèn)為是來(lái)之不易的，雙贏是在我們中國(guó)加入世界貿(mào)易組織歷史進(jìn)程當(dāng)中引進(jìn)到中國(guó)來(lái)的，我記得當(dāng)時(shí)我第一次在國(guó)務(wù)院會(huì)議上提出，如果我們要和美國(guó)談判我談成的話，我們必須要實(shí)行雙贏這樣一個(gè)戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)很多人反對(duì)，我們和美帝國(guó)主義怎么搞雙贏，不可能。但是后來(lái)經(jīng)過(guò)很多年談判以后，我們大家才慢慢認(rèn)識(shí)到，如果不樹(shù)立雙贏的觀念，我們就永遠(yuǎn)不可能結(jié)束這樁談判。所以我跟大家講到了談判的最后兩年，我經(jīng)常一個(gè)人在辦公室里面設(shè)想我是美國(guó)的談判代表，設(shè)想美國(guó)人為什么會(huì)提出這樣一些問(wèn)題，這些問(wèn)題最后解決的結(jié)果是不是可以導(dǎo)致一個(gè)雙贏的結(jié)果，只有這樣反復(fù)推理以后，才形成一個(gè)方案，最后報(bào)到中央去，在中央批準(zhǔn)之后最后才搞出這么一個(gè)協(xié)議出來(lái)。所以雙贏也逐漸為我們中國(guó)人所接受了，最后為我們高層所接受。所以我很難忘記1999年11月15號(hào)當(dāng)我們和美國(guó)人達(dá)成協(xié)議，江澤民主席在中南海會(huì)見(jiàn)兩個(gè)代表團(tuán)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他講了第一句話就是我祝賀你們中國(guó)代表團(tuán)和美國(guó)代表團(tuán)達(dá)成了一個(gè)雙贏的協(xié)議，當(dāng)時(shí)我很激動(dòng)，因?yàn)檫@是我第一次從我們中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人嘴里面聽(tīng)到雙贏，我當(dāng)時(shí)還以為江澤民同志主要是作為外交語(yǔ)言來(lái)鼓勵(lì)兩國(guó)的代表團(tuán)，后來(lái)我看到第二天中央電視臺(tái)和新華社的稿子里面都全文引用了江總書記這段講話，這使得我們中國(guó)真正的開(kāi)始接受雙贏這個(gè)理念。但是接受雙贏這個(gè)理念是很不容易的一件事情，需要非常開(kāi)闊的胸懷，包容的心理，才能夠接受這個(gè)雙贏的理念。

所以我們中國(guó)的企業(yè)要真正能夠在搞國(guó)際化，絕對(duì)不能夠只從本身企業(yè)的利益出發(fā)，而應(yīng)該考慮到和自己相關(guān)企業(yè)的利益，特別是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是一個(gè)國(guó)家和一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可能是多個(gè)國(guó)家企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈，而另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可能是另外一些國(guó)家組成的產(chǎn)業(yè)鏈，兩個(gè)多國(guó)部隊(duì)組成產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上淡化了國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)，而更多的突出產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。如果哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠勝出，很大程度上就看哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)行一個(gè)雙贏的文化，使產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游各個(gè)企業(yè)都能夠形成一個(gè)利益共同體，這樣采用使得這個(gè)企業(yè)在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中抱成團(tuán)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)能力的團(tuán)體。所以在這方面我國(guó)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有這樣雙贏的理念，我們?cè)谝粋€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中不可能成為一個(gè)積極的因素，而只能成為一個(gè)消極的要素，這一點(diǎn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)走出去和實(shí)際國(guó)際化，我覺(jué)得也是有非常重要的意義。所以在這個(gè)問(wèn)題上實(shí)行雙贏，中國(guó)接受雙贏來(lái)之不易，因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期內(nèi)斗文化，再加上幾十年的階級(jí)斗爭(zhēng)，使得我們對(duì)接受雙贏是件非常困難的事情。

第三個(gè)，就是要使我們企業(yè)有一個(gè)創(chuàng)新的文化。這一點(diǎn)大家都很清楚，一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，如果不能夠搞創(chuàng)新，它是很難有創(chuàng)新能力。前段時(shí)間不知道大家看到?jīng)]有，美國(guó)的媒體做過(guò)一次討論，中國(guó)為什么出不了喬布斯，也就是說(shuō)中國(guó)不可能出現(xiàn)很多創(chuàng)新型的企業(yè)。我當(dāng)時(shí)看了一下一些材料，最后歸納有那么幾條：第一條，中國(guó)的企業(yè)普通盈利的水平很低，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新是不斷加大投入的，當(dāng)我們企業(yè)盈利水平很低的時(shí)候，是拿出不錢對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行再投入的，所以我們現(xiàn)在確實(shí)感到在今后改革當(dāng)中怎么樣減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的成本，使中國(guó)企業(yè)有更高的盈利水平，是解決我們中國(guó)企業(yè)能不能有更高的創(chuàng)新水平一個(gè)很重要的問(wèn)題。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)只能夠勉強(qiáng)生存的時(shí)候，它是拿不出錢進(jìn)行創(chuàng)新的。所以大家對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)體制的改革都提出進(jìn)一步降低企業(yè)稅負(fù)的問(wèn)題，我認(rèn)為這是一個(gè)非常核心的問(wèn)題。創(chuàng)新的問(wèn)題我們喊的多年，為什么不能落到實(shí)處，就是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的盈利能力差，我們企業(yè)拿不出大批的錢來(lái)投入到創(chuàng)新這樣的領(lǐng)域，第一個(gè)結(jié)論對(duì)我們來(lái)講是適應(yīng)的。第二個(gè)他講中國(guó)的教育不鼓勵(lì)創(chuàng)新，只鼓勵(lì)模仿。這一點(diǎn)我在清華大學(xué)這樣的學(xué)校我就不多講了，大家對(duì)這一點(diǎn)都會(huì)有自己的看法，就是我們中國(guó)的教育特別是高端教育，怎么樣讓它成為鼓勵(lì)創(chuàng)新的角度，因?yàn)閺母先绻覀儾荒軌蚴故芙逃藗儺?dāng)中，特別是我們精英當(dāng)中，能夠有一種新的能力，那么我們企業(yè)創(chuàng)新能力就會(huì)受到很大的限制。

第三個(gè)，就是中國(guó)的企業(yè)基本上是從上到下的，而不是從下到上的。所以我們中國(guó)創(chuàng)新基本上政府在鼓勵(lì)，上面在鼓勵(lì)，媒體在不斷鼓吹這個(gè)創(chuàng)新，但是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)真正內(nèi)在的動(dòng)力來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。這樣就使得中國(guó)的創(chuàng)新變成一個(gè)口號(hào)，變成一個(gè)浮在水面不能落實(shí)的東西，這一點(diǎn)也是很值得我們反思的。

還有一點(diǎn)，就是中國(guó)缺少一個(gè)支持創(chuàng)新的金融體系，這一點(diǎn)我們?cè)谟懻摻鹑趩?wèn)題的時(shí)候也多次提及，就是怎么樣打造中國(guó)金融體系的時(shí)候，能夠使中國(guó)金融體系更支持創(chuàng)新，特別是個(gè)人的創(chuàng)新問(wèn)題，這一點(diǎn)也是很值得我們考慮的。所以我看了一下前一段討論中國(guó)為什么出不來(lái)喬布斯的時(shí)候，對(duì)中國(guó)的缺乏企業(yè)創(chuàng)新能力確實(shí)提出很多中肯的意見(jiàn)，這一點(diǎn)很值得我們研究。最近我也看到我們中國(guó)華為的高管任正非的幾個(gè)講話，他講的是很對(duì)的，他說(shuō)中國(guó)缺乏創(chuàng)新的土壤，這個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，這樣進(jìn)一步明確中國(guó)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題，也是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新一個(gè)核心的問(wèn)題。所以在這個(gè)問(wèn)題上，我覺(jué)得確實(shí)使我們感到如果不加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，中國(guó)不可能出現(xiàn)一個(gè)蓬勃發(fā)展創(chuàng)新的格局。當(dāng)然我們還有一條就是創(chuàng)新必須在一個(gè)開(kāi)放的范圍內(nèi)，要有所為有所不為，不可能在所有領(lǐng)域里面進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)在我們講自主創(chuàng)新的時(shí)候不是講三種創(chuàng)新，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，我覺(jué)得對(duì)中國(guó)大多數(shù)的領(lǐng)域來(lái)講主要還是集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新的問(wèn)題。當(dāng)然我們希望像清華大學(xué)優(yōu)秀這樣一些團(tuán)體，能夠真正進(jìn)行自主創(chuàng)新，也就是原始創(chuàng)新，但是這種原始創(chuàng)新畢竟是很少領(lǐng)域里面的，因?yàn)閯?chuàng)新成功的概率是很低的，成本是很高的，在中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)講，我們確實(shí)現(xiàn)在還需要用更多經(jīng)歷來(lái)解決眼前一些創(chuàng)新的問(wèn)題，在這一點(diǎn)我又看到任正非的講話，他說(shuō)在創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，華為只強(qiáng)調(diào)做有優(yōu)勢(shì)的部分，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的部分我們應(yīng)該更多加強(qiáng)開(kāi)放合作，讓別的人搞。如果我們不向美國(guó)學(xué)習(xí)他們最好的東西，我們就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國(guó)。所以創(chuàng)新也必須在一種開(kāi)放這樣的領(lǐng)域里面，這樣一個(gè)指導(dǎo)思想里面進(jìn)行，所以怎么解決我們企業(yè)創(chuàng)新的文化，是也是非常重要的。

最后一點(diǎn)，我就想講一下，我們中國(guó)企業(yè)的文化當(dāng)中，還相當(dāng)缺乏的一點(diǎn)，就是務(wù)實(shí)的文化。我們這個(gè)國(guó)家本來(lái)是一個(gè)很務(wù)實(shí)的過(guò)程，我們的民族本來(lái)也是一個(gè)很務(wù)實(shí)的民族，但是我就覺(jué)得最近一些年來(lái)，我們由于很多各種方面因素的影響，特別是意識(shí)形態(tài)政治方面的影響，我們的社會(huì)，包括我們很多企業(yè)常常受一些政治因素和意識(shí)形態(tài)因素的干擾，出現(xiàn)了很多不務(wù)實(shí)的態(tài)度。比如說(shuō)我們的企業(yè)走出去，一旦受到一些困難，馬上就說(shuō)這是因?yàn)槲覀兪侵袊?guó)企業(yè)，是對(duì)我們中國(guó)企業(yè)這樣一種歧視，我覺(jué)得沒(méi)有必要這樣過(guò)分的政治化。實(shí)際上像日本這樣的企業(yè)，在最初走到美國(guó)去的時(shí)候，也碰到了很多的障礙，是沒(méi)有必要把我們受到任何一次挫折都?xì)w于政治的因素，而不是從自己市場(chǎng)化的程度和自己的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。比如考慮品牌的問(wèn)題也好，剛才我講世界制造，我們過(guò)多的強(qiáng)調(diào)國(guó)產(chǎn)化率，要為國(guó)爭(zhēng)光，國(guó)家的榮譽(yù)。實(shí)際上我認(rèn)為如果實(shí)現(xiàn)全球的制造、世界的制造，打造成全球最好的制成品、最好的品牌，才是真正為國(guó)家創(chuàng)造了最大的榮譽(yù)。所以怎么樣來(lái)克服這樣一些似是而非表面看著很正確政治因素這樣一個(gè)口號(hào)之下所形成一些慣性思想思維方式，使我們整個(gè)企業(yè)和我們國(guó)家形成一個(gè)務(wù)實(shí)的文化具有重要的意義。

務(wù)實(shí)的文化現(xiàn)在對(duì)我們來(lái)講是越來(lái)越重要。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈世界里面，誰(shuí)不務(wù)實(shí)誰(shuí)就要吃虧，誰(shuí)夸夸其談?wù)l就要吃虧。其實(shí)有很多問(wèn)題是很簡(jiǎn)單的，有一次我和日本、德國(guó)一些專家討論，為什么德國(guó)和日本的制造業(yè)會(huì)長(zhǎng)期領(lǐng)先于全球制造業(yè)。他們講了一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，德國(guó)人就說(shuō)我們就是兩個(gè)字，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、講衛(wèi)生。日本專家講的更直白，他說(shuō)一個(gè)不講衛(wèi)生的國(guó)家是不可能成為高端制造業(yè)國(guó)家。如果我們不解決這樣一些最基本的問(wèn)題，我們空談所謂中國(guó)創(chuàng)造，和中國(guó)制造業(yè)的高端，我覺(jué)得是做不到的。

我過(guò)去和一些外國(guó)的企業(yè)接觸，我覺(jué)得國(guó)外的企業(yè)確實(shí)非常的務(wù)實(shí)，我們中國(guó)的企業(yè)花架子太多。比如我到倫敦參加一次匯豐銀行舉行全球匯豐銀行高管的會(huì)議，這次會(huì)議請(qǐng)我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做一個(gè)報(bào)告。匯豐銀行當(dāng)然是一個(gè)很大的銀行，我想在倫敦舉行的高管會(huì)議，肯定在豪華的五星級(jí)飯店進(jìn)行，最后在泰晤士旁邊一個(gè)酒窖里進(jìn)行的，這個(gè)酒窖里非常灰暗，連靠背椅子都沒(méi)有，所有高管都坐在長(zhǎng)條板凳上，坐在板凳上聽(tīng)我講了三個(gè)小時(shí)。我講話的時(shí)候，除了一個(gè)小方臺(tái)子以外，什么都沒(méi)有。匯豐銀行全球總經(jīng)理介紹我的時(shí)候只花了五分鐘，然后開(kāi)始直接進(jìn)入話題。不像我們中國(guó)開(kāi)會(huì)，可能要花半個(gè)小時(shí)讓各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)致辭，然后再進(jìn)入正題。如果我們?cè)谶@樣一些問(wèn)題上花大量的時(shí)間，我們中國(guó)務(wù)實(shí)的文化不能進(jìn)入企業(yè)文化的一部分，對(duì)我們中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力也是很差的。而且我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)外企業(yè)家他們心態(tài)非常好，他們承受壓力的能力，承受失敗的能力，承受成功的能力比我們強(qiáng)得多，可以說(shuō)歸如平淡也歸入很成熟的水平。他們炫耀的心理，一定要露富的心理已經(jīng)沒(méi)有了。

我記得很多年前我到華盛頓的時(shí)候，美國(guó)一個(gè)很有名的企業(yè)家請(qǐng)我去吃飯，專門挑了一個(gè)餐館，這個(gè)餐館當(dāng)然是不錯(cuò)的，我當(dāng)時(shí)不知道他為什么挑這個(gè)餐館，因?yàn)檫@個(gè)餐館離華盛頓比較遠(yuǎn)。后來(lái)才知道他的小孩在這個(gè)餐館里打工，他曾經(jīng)跟這個(gè)小孩介紹過(guò)我的情況，這個(gè)小孩對(duì)中國(guó)的情況很好奇，特別是中國(guó)的高管很好奇，所以很希望見(jiàn)到我。但是因?yàn)樗蚬ず苊?，所以他的父親把我請(qǐng)到他打工的餐館里，在我們吃飯的過(guò)程中把他請(qǐng)了過(guò)來(lái)，做了一段交流。當(dāng)時(shí)我回來(lái)以后我一直很感觸，我覺(jué)得這是美國(guó)數(shù)得著的大佬，他讓自己的孩子打工，而且不覺(jué)得讓孩子打工對(duì)他是一個(gè)丟臉的事情，覺(jué)得是一個(gè)很普通的事情。他希望孩子能夠了解中國(guó)，能夠了解中國(guó)的官員是什么樣的，所以這就使得我們想象，我們中國(guó)怎么樣在全國(guó)打造一個(gè)務(wù)實(shí)的文化。

最近一個(gè)月以來(lái)，十八大以后確實(shí)出現(xiàn)了很多新的氣象，我們這個(gè)國(guó)家現(xiàn)在辦的更加務(wù)實(shí)。一個(gè)國(guó)家變的務(wù)實(shí)的時(shí)候，這個(gè)國(guó)家就很有希望。比如中央規(guī)定，在調(diào)查研究的時(shí)候要去掉很多形式主義，可能大家不知道，我們很多領(lǐng)導(dǎo)人，包括地方領(lǐng)導(dǎo)人到下面去視察的時(shí)候，經(jīng)常那些為了領(lǐng)導(dǎo)所謂調(diào)查研究是要踩點(diǎn)的，是要演習(xí)的，到哪個(gè)村里哪個(gè)老太太出來(lái)講話，講什么都事先要講好的，這種踩點(diǎn)式的，這種表演式的調(diào)查研究，如果這樣長(zhǎng)期搞下去我們的領(lǐng)導(dǎo)人怎么能夠了解真實(shí)的情況，所以形式主義已經(jīng)走到了極端的地步?，F(xiàn)在提出不要封路，看起來(lái)是一件小事情，實(shí)際上對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)非常非常大的事情，我們這個(gè)國(guó)家到底把老百姓放在第一位，還是把少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)放在第一位。

給同志們講一個(gè)故事，幾年前我陪一位已經(jīng)退下來(lái)的高層領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)地方去休息一段時(shí)間，他喜歡打網(wǎng)球，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人建了一個(gè)新的網(wǎng)球場(chǎng)，邀請(qǐng)他去打。他要打網(wǎng)球的時(shí)候，還沒(méi)出門前五分鐘我出去一看已經(jīng)封路了，無(wú)非就是打個(gè)網(wǎng)球嗎。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)，因?yàn)檫@個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)剛剛建好，所以洗澡間可能用起來(lái)還不是非常好，是不是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在打完網(wǎng)球以后直接回賓館沖涼，他也同意了。后來(lái)這位領(lǐng)導(dǎo)打完網(wǎng)球以后經(jīng)過(guò)淋浴間的時(shí)候，看淋浴設(shè)備非常好，就是一流的，他說(shuō)就在這兒沖涼把，沖完涼再回去吧。這下陪同地方領(lǐng)導(dǎo)著急了，我也著急了，我往外一看已經(jīng)封路了，如果等這位領(lǐng)導(dǎo)人把這個(gè)澡洗下來(lái)之后，封路二三十分鐘怎么辦，這個(gè)臺(tái)階怎么下。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)不敢講外面已經(jīng)封了路，只有我知道，只有我敢上去跟他說(shuō)，我說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，雖然看起來(lái)很新，可能水的質(zhì)量還是沒(méi)有保證，最好不要在這兒洗了。我并不是把這個(gè)水的質(zhì)量問(wèn)題給這位領(lǐng)導(dǎo)造成任何大的損害，我主要擔(dān)心那二三十分鐘的封路怎么解決。這些問(wèn)題我們都經(jīng)歷過(guò)，所以我們看到中央這些規(guī)定以后感到太重要了。比如最近大家一直在傳的關(guān)于開(kāi)會(huì)不要念稿子，這個(gè)念稿子實(shí)在是害死人。我們過(guò)去很多時(shí)候開(kāi)會(huì)三分之二的時(shí)間在念稿子，真正討論的時(shí)間沒(méi)有。因?yàn)槭孪让總€(gè)人都準(zhǔn)備好了稿子，而且在念稿子的時(shí)候根本不離開(kāi)稿子講什么新的內(nèi)容，有關(guān)秘書處的人把稿子先收集起來(lái)，東看西看，他開(kāi)會(huì)之前已經(jīng)把會(huì)議紀(jì)要寫出來(lái)了，那還要開(kāi)會(huì)干什么？這些人都是部長(zhǎng)，都是很高級(jí)的干部。如果一個(gè)國(guó)家僵硬到這樣一個(gè)程度，這個(gè)國(guó)家怎么能夠提高政府的效力。當(dāng)然，以前我們也有一些領(lǐng)導(dǎo)同志是不錯(cuò)的，比如朱镕基總理，我記得有一次在國(guó)務(wù)院開(kāi)會(huì)匯報(bào)我們?nèi)召Y談判方案，很長(zhǎng)的一個(gè)方案，開(kāi)始由我們部長(zhǎng)念方案，镕基同志一般你念的時(shí)候他不聽(tīng)，他就看，他看的快了。當(dāng)我們那位部長(zhǎng)還沒(méi)有匯報(bào)到三分之一的時(shí)候他已經(jīng)開(kāi)完了，他說(shuō)某某部長(zhǎng)你不要念了，我看完了，你就告訴我，你今天讓我們開(kāi)這個(gè)會(huì)你想解決什么問(wèn)題？他說(shuō)龍永圖你比較清楚，你講講，你今天叫我們開(kāi)這個(gè)會(huì)想解決什么。我們只好把這個(gè)講話稿說(shuō)第七頁(yè)有一個(gè)問(wèn)題，第十頁(yè)有什么問(wèn)題，實(shí)際上那些廢話拿掉之后是二三十頁(yè)匯報(bào)搞只有兩三頁(yè)的東西。所以我覺(jué)得現(xiàn)在中央抓的這些問(wèn)題，是解決我們前進(jìn)當(dāng)中很重要的問(wèn)題，有了這樣實(shí)事求是的精神，我覺(jué)得我們這個(gè)國(guó)家就有希望。你不要看不用念稿子就可以淘汰很多南郭先生，我們相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)都是濫竽充數(shù)的，你真正讓他提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，那是很難的。我們過(guò)去一段時(shí)間考察干部，這個(gè)考察那個(gè)考試是走形式的，真正考察干部就是在討論問(wèn)題的時(shí)候，看他能不能提出解決問(wèn)題的方案，看他對(duì)下面的情況有多大的了解。所以不解決這樣一些問(wèn)題，我們搞更深層次的改革就沒(méi)有希望。我覺(jué)得現(xiàn)在從作風(fēng)的問(wèn)題入手，解決我們務(wù)實(shí)的問(wèn)題，是我們中國(guó)今后解決更大的，更困難問(wèn)題一個(gè)重要的開(kāi)始。因?yàn)楹芏嘀匾母母锟赡芤荒?、兩年，甚至三五年才?jiàn)效。但是我們現(xiàn)在最重要的是怎么樣凝聚共識(shí)，使大家對(duì)解決這些重大改革問(wèn)題的信心，解決這些信心的問(wèn)題，我認(rèn)為如果從作風(fēng)問(wèn)題入手是可以解決的。

現(xiàn)在很多人在講，為什么現(xiàn)在大家都愿意當(dāng)官，因?yàn)楫?dāng)官太舒服了，甚至一個(gè)小小的鄉(xiāng)長(zhǎng)，一個(gè)小小的鎮(zhèn)長(zhǎng)，一個(gè)小小的縣長(zhǎng)都有專車，都有秘書，天下沒(méi)有這樣的事情。我在聯(lián)合國(guó)工作的時(shí)候，聯(lián)合國(guó)上萬(wàn)個(gè)工作人員只有一個(gè)人有專車，只有秘書長(zhǎng)有專車，我們中國(guó)有多少有專車？所有這些問(wèn)題，我覺(jué)得這一次中央八條規(guī)定中都提出來(lái)了，如果真正能夠落實(shí)，真正把這些問(wèn)題解決掉，我們中國(guó)的政治體制改革也好，大家所關(guān)心很多問(wèn)題也好可以說(shuō)解決了一大半。確實(shí)是開(kāi)了一個(gè)好頭，像我們七十來(lái)歲的人已經(jīng)沒(méi)什么好激動(dòng)的事情，但是我看了這些事情以后很激動(dòng)，因?yàn)楹芏嗍虑槲姨烂恳痪湓挶澈竽切┥顚哟蔚臇|西。如果把這些深層次的問(wèn)題解決，我們國(guó)家真是有希望了。如果把規(guī)定后面很多的東西，真正讓他透明化，讓大家都知道，老百姓還不知道怎么想的。所以我覺(jué)得我們新一代領(lǐng)導(dǎo)是了解情況的，真正知道我們的軟肋在什么地方，不解決這些軟肋，不使我們整個(gè)社會(huì)變成一個(gè)務(wù)實(shí)的社會(huì)，我們整個(gè)國(guó)家變成務(wù)實(shí)的國(guó)家，我們國(guó)家不管從哪個(gè)方面都很難具有全球的競(jìng)爭(zhēng)能力。

今天講到中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我順便講這一段我的感想，大家從新的期望中得到鼓舞，得到力量，使我們中國(guó)堅(jiān)持我們的改革開(kāi)放，使我們中國(guó)進(jìn)一步強(qiáng)大起來(lái)，我想會(huì)有更多的信心。我多留一點(diǎn)時(shí)間給大家提問(wèn)。謝謝大家！