第一篇：周永龍監(jiān)理個人工作總結

年度個人工作總結

隨著時間的推移，2012年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，下面談談我在2012年的工作與表現(xiàn)：

一、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場原材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的各項技術性能檢查，對不符合要求的材料杜絕用于工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，認真檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作，盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

二、對安全文明施工及環(huán)境保護控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安

全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立嚴格的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全及環(huán)保控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場轉、巡、查）；

嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

在從事試驗檢測的工作中，努力提升自己技術水平，加強施工過程中的控制，嚴把材料關，更好地、認真地做好本職工作。

2012年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

編稿人：周永龍

2012年12月28日

第二篇：監(jiān)理周工作總結（范文）

監(jiān)理周工作總結

篇一：監(jiān)理每周工作總結

監(jiān)理每周工作總結

一、現(xiàn)階段工程概況

截止XX年1月31日，土方開挖基坑1-10軸/A-f軸已完成。褥墊層施A-H軸已完成，基坑鋼筋綁已完成A-F軸，承臺砼已完成A-D軸。深基坑1月22日土方開挖，截止XX年1月31日，第三步土方開挖已完成。土釘墻除馬道口外，已施工完畢。工程進度按1月15日監(jiān)理例會要求，基坑開挖延誤工期2天，深基坑延誤6天，褥墊層延誤8天。

二、監(jiān)理工作

三、小結

1、本周監(jiān)理質量控制工作主要是在土方開挖基底標高、CFG樁淺部缺陷處理、鋼筋綁扎、商品砼澆筑的控制上，主要事項：

一、CFG樁淺部缺陷處理速度慢，且不到位。

二、總包管理水平低，工程質量控制差。

2、本周監(jiān)理進度按召開監(jiān)理例會要求，CFG樁褥墊層施工延誤工期。

3、本周安全控制主要是現(xiàn)場臨電管理、深基坑防護。

4、本周協(xié)調工作相對上周多，主要是總包單位進場，與各分包單位交接工程量較大。

5、春節(jié)期間，施工單位繼續(xù)施工，不放假，監(jiān)理部采取相應措施確保施工進度順利進行。向各施工單位下發(fā)春節(jié)期間注意事項及監(jiān)理部的安排。

6、春節(jié)后，望公司安排畢業(yè)生來工地工作。

篇二：監(jiān)理周工作總結報告XX0418

文檔編號：CCID-zgzzj-LG-002

監(jiān)理工程師周工作總結及計劃

填表說明：

1、以半天為單位填寫工作情況；

2、不必填寫具體工作內容（這些內容在監(jiān)理文件中包括）。

3、本表，填寫時，某些板塊沒有具體的內容，可以不填，根據實際需要填寫。

4、“重要工作協(xié)調及人員輔助需求”中，最好把自己能調整的時間，比如周三或周四，可以申請到其它

項目學習輔助，既方便項目小組協(xié)調安排，也可以實現(xiàn)團隊項目串接。

5、自評及學習狀況，應該填寫你自己對本周情況的真實評價，作為將來考評的參考；在學習方面，也可

以提出學習某方面知識需要，比如項目上緊缺的知識。

篇三：監(jiān)理周工作總結

篇一：監(jiān)理每周工作總結

監(jiān)理每周工作總結

一、現(xiàn)階段工程概況

截止XX年1月31日，土方開挖基坑1-10軸/a-f軸已完成。褥墊層施a-h軸已完成，基坑鋼筋綁已完成a-f軸，承臺砼已完成a-d軸。深基坑1月22日土方開挖，截止XX年1月31日，第三步土方開挖已完成。土釘墻除馬道口外，已施工完畢。工程進度按1月15日監(jiān)理例會要求，基坑開挖延誤工期2天，深基坑延誤6天，褥墊層延誤8天。

二、監(jiān)理工作

三、小結

1、本周監(jiān)理質量控制工作主要是在土方開挖基底標高、cfg樁淺部缺陷處理、鋼筋綁扎、商品砼澆筑的控制上，主要事項：

一、cfg樁淺部缺陷處理速度慢，且不到位。

二、總包管理水平低，工程質量控制差。

2、本周監(jiān)理進度按召開監(jiān)理例會要求，cfg樁褥墊層施工延誤工期。

3、本周安全控制主要是現(xiàn)場臨電管理、深基坑防護。

4、本周協(xié)調工作相對上周多，主要是總包單位進場，與各分包單位交接工程量較大。

5、春節(jié)期間，施工單位繼續(xù)施工，不放假，監(jiān)理部采取相應措施確保施工進度順利進行。向各施工單位下發(fā)春節(jié)期間注意事項及監(jiān)理部的安排。

6、春節(jié)后，望公司安排畢業(yè)生來工地工作。篇二：監(jiān)

理周工作總結報告XX0418 文檔編號：ccid-zgzzj-lg-002

監(jiān)理工程師周工作總結及計劃

填表說明：

1、以半天為單位填寫工作情況；

2、不必填寫具體工作內容（這些內容在監(jiān)理文件中包括）。

3、本表，填寫時，某些板塊沒有具體的內容，可以不填，根據實際需要填寫。

4、“重要工作協(xié)調及人員輔助需求”中，最好把自己能調整的時間，比如周三或周四，可以申請到其它

項目學習輔助，既方便項目小組協(xié)調安排，也可以實現(xiàn)團隊項目串接。

5、自評及學習狀況，應該填寫你自己對本周情況的真實評價，作為將來考評的參考；在學習方面，也可

以提出學習某方面知識需要，比如項目上緊缺的知識。篇三：本周監(jiān)理工作總結及下周監(jiān)理工作安排

本周監(jiān)理工作總結及下周監(jiān)理工作安排

一、本周監(jiān)理工作總結

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現(xiàn)澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結構，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。

星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結構要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當時責令代仁歡鋼筋工補扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構造柱，是否開間大于4米后要增添一根構造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）。基本上是按要

求施工的，又和現(xiàn)場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現(xiàn)場。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼，看后不能打水穩(wěn)層砼，因下雨后路基過濕。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標號，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現(xiàn)砼板未插入拉接筋。周忠順當場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。

以上是本周的工作情況，本周側重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認可。在乙方進行了技術交流，也得到了乙方的信任，認同了在質量技術、安全施工方面按嚴格要求是對的。下面附有檢查工地質量時拍照的像片作為證據。

二、下周工作的安排

特斯利公司辦公樓完成基礎砼澆筑任務。把好鋼筋安裝、砼澆筑質量關，搞好安全施工教育工作。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質量、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質量安全管理好。

東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內外墻的一半任務。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務。

進一步做好質量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預防為主。

龐 成 宇

XX年11月9日

篇四：監(jiān)理周工作總結報告

文檔編號：CCID-zgzzj-****-###

監(jiān)理工程師周工作總結及計劃

填表說明：

1、以半天為單位填寫工作情況；

2、不必填寫具體工作內容（這些內容在監(jiān)理文件中包括）。

3、本表，填寫時，某些板塊沒有具體的內容，可以不填，根據實際需要填寫。

4、“重要工作協(xié)調及人員輔助需求”中，最好把自己能調整的時間，比如周三或周四，可以申請到其它項目學習輔助，既方便項目小組協(xié)調安排，也可以實現(xiàn)團隊項目串接。

5、自評及學習狀況，應該填寫你自己對本周情況的真實評價，作為將來考評的參考；在學習方面，也可以提出學習某方面知識需要，比如項目上緊缺的知識。

篇五：周工作監(jiān)理總結

周工作監(jiān)理總結 XX年4月18日 星期五

一、本周施工進度形象情況：

樁基施工情況已停工5天，1#商鋪一層柱支模、二層樓

板結構鋼筋安裝施工、水電預埋安裝施工；一層鋼管排架開始搭設；外腳手架搭設8人；1#樓二層樓板支模已完成；一層柱筋綁扎施工，基礎回填已完成。現(xiàn)場木工30人，鋼筋工35人、泥工20人，水電工8人。

二、本周施工質量監(jiān)理控制情況：

1、水泥攪拌樁施工完成工作量30m：現(xiàn)場存在施工專項方案未及時報驗，現(xiàn)場施工過程交底工作不到位；總包方應對分包班落實施工管理。

2、土建施工質量控制情況：

1#樓、1#商鋪樓施工質量情況，發(fā)現(xiàn)砼結構鋼筋綁扎不到位，柱筋綁扎部位不符合規(guī)范、柱箍筋不到位；板筋馬登不到位；砼結構的鋼筋、模板安裝隱蔽驗收工作程序未落實；承重鋼管架搭設完成未進行自檢、報驗未落實；砼結構澆筑前未上報監(jiān)理驗收，不得進入下道工序施工；

3、原材料、構配件進場情況：

商砼、鋼筋、鋼管扣件等已進場施工，施工方應對材料進場進行抽樣送檢復試；商砼進場應報商砼出廠合格證、商砼交驗單，現(xiàn)場砼澆筑部位應見證取樣留置標準養(yǎng)護試塊；鋼筋焊接試件應經監(jiān)理人員見證取樣送檢；原材料進場應經監(jiān)理人員見證取樣送檢；施工方應按規(guī)定執(zhí)行取樣送檢工作；

4、施工單位對特種作業(yè)人員、機械設備進場報驗、專項方案報審工作不及時。施工月進度計劃報審工作不及時。

三、本周安全生產管理控制情況：

1、施工現(xiàn)場安全生產管理、文明施工管理工作要與現(xiàn)場施工同步落實，對承重支模架、外腳手架、臨時用電施工專項檢查、驗收；對現(xiàn)場施工過程要及時進行安全排查檢查。發(fā)現(xiàn)1#商鋪樓外腳手架搭設局部存在小架，拉墻件固定腳鋼管預埋長度不足； 2、1#樓、1#商鋪樓鋼管承重支模架搭設檢查未報驗，鋼管扣件取樣送檢未落實。特種作業(yè)人員報審未上報。

3、現(xiàn)場施工過程存在施工安全臺帳資料未報驗。

四、對下周監(jiān)理工作情況要求：

1、圍護樁施工過程設立專人進行監(jiān)理旁站，巡查水泥攪拌樁施工質量控制。對發(fā)現(xiàn)施工質量問題督促施工方整改；及時做好監(jiān)理記錄。

2、對管樁施工進行監(jiān)理旁站工作，4人進行全過程管樁施工質量管理。發(fā)現(xiàn)施工質量問題要求施工方整改督促工作。

3、對總包方1#樓、1#商鋪樓施工過程質量檢查管理、現(xiàn)場安全生產巡查，專項安全驗收；對施工過程進行日常巡查，督促施工方進行施工質量、安全問題的整改工作。

4、對進場原材料鋼筋、商砼進場報驗進行監(jiān)理見證取樣、送檢督促落實。

5、對下周施工進度情況進行落實，發(fā)現(xiàn)進度偏差督促施工方及時進行控制措施。

6、對上周施工質量存在問題，督促施工方及時整改落實，做到施工質量檢查有跟蹤；整改有書面依據。

慈溪市建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

靖南路與塔山路交叉口西南角地塊（保集藍郡）項目監(jiān)理部

XX、4、18日

篇六：監(jiān)理工作周總結

本周監(jiān)理實習工作總結

湯遜湖高層 胡生

我的日常實習工作內容是在彭總和姚工的指導下，開展湯遜湖高層5#8#10#三棟樓日常監(jiān)理工作。

本周我的第一項工作是100%復測每棟樓的內保溫層垂直度以及平整度。在此期間我學會了靠尺的用法和上面刻度盤的讀數(shù)。雖然天氣很熱，但并沒有因此影響我的測量的勁頭，堅持每棟每層嚴格測量，并且作好詳細記錄。5#樓和10#樓于本周拆除，我進行了旁站工作。旁站時間是八點到十一點。在姚工的帶領下，審查塔吊拆除施工組織設計，檢查吊機司機的駕照，保證人證符合，并且拍照取證。本周三下午召開第七十九次監(jiān)理例會，在會上我簡單介紹了三棟樓的檢查情況，指出三棟樓存在的質量問題等。

以上就是我本周的工作，感覺這一周過的很充實。每天都有事情等著去解決，而不會覺得枯燥而怠慢下來。最重要的是，能在這些事情中學到一些在學校學不到的東西。

篇七：監(jiān)理周工作總結報告060324_liuwl

文檔編號：CCID-zgzzj-****-###

監(jiān)理周工作總結及計劃

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 文件編號：CCID-zgzzj

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 文件編號：CCID-zgzzj

篇八：本周監(jiān)理工作總結及下周監(jiān)理工作安排

本周監(jiān)理工作總結及下周監(jiān)理工作安排

一、本周監(jiān)理工作總結

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現(xiàn)澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結構，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。

星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結構要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工

地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當時責令代仁歡鋼筋工補扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構造柱，是否開間大于4米后要增添一根構造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）。基本上是按要求施工的，又和現(xiàn)場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現(xiàn)場。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。

星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承

臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼，看后不能打水穩(wěn)層砼，因下雨后路基過濕。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標號，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現(xiàn)砼板未插入拉接筋。周忠順當場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。

以上是本周的工作情況，本周側重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認可。在乙方進行了技術交流，也得到了乙方的信任，認同了在質量技術、安全施工方面按嚴格要求是對的。下面附有檢查工地質量時拍照的像片作為證據。

二、下周工作的安排

特斯利公司辦公樓完成基礎砼澆筑任務。把好鋼筋安裝、砼澆筑質量關，搞好安全施工教育工作。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質量、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質量安全管理好。

東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內外墻的一半任務。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務。

進一步做好質量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預防為主。

龐 成 宇

XX年11月9日

篇九：wan監(jiān)理周工作總結報告

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理文檔 文檔編號：CCID-zgzzj-XX0402

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篇十：監(jiān)理周工作總結報告(管0410-0417)

文檔編號：CCID-zgzzj-gds-N004

監(jiān)理周工作總結及計劃

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 文件編號：CCID-zgzzj

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 文件編號：CCID-zgzzj

第三篇：監(jiān)理周工作總結

篇一：監(jiān)理每周工作總結 監(jiān)理每周工作總結

一、現(xiàn)階段工程概況

截止2010年1月31日，土方開挖基坑1-10軸/a-f軸已完成。褥墊層施a-h軸已完成，基坑鋼筋綁已完成a-f軸，承臺砼已完成a-d軸。深基坑1月22日土方開挖，截止2010年1月31日，第三步土方開挖已完成。土釘墻除馬道口外，已施工完畢。工程進度按1月15日監(jiān)理例會要求，基坑開挖延誤工期2天，深基坑延誤6天，褥墊層延誤8天。

二、監(jiān)理工作

三、小結

1、本周監(jiān)理質量控制工作主要是在土方開挖基底標高、cfg樁淺部缺陷處理、鋼筋綁扎、商品砼澆筑的控制上，主要事項：

一、cfg樁淺部缺陷處理速度慢，且不到位。

二、總包管理水平低，工程質量控制差。

2、本周監(jiān)理進度按召開監(jiān)理例會要求，cfg樁褥墊層施工延誤工期。

3、本周安全控制主要是現(xiàn)場臨電管理、深基坑防護。

4、本周協(xié)調工作相對上周多，主要是總包單位進場，與各分包單位交接工程量較大。

5、春節(jié)期間，施工單位繼續(xù)施工，不放假，監(jiān)理部采取相應措施確保施工進度順利進行。向各施工單位下發(fā)春節(jié)期間注意事項及監(jiān)理部的安排。

6、春節(jié)后，望公司安排畢業(yè)生來工地工作。篇二：監(jiān)理周工作總結報告20060418 文檔編號：ccid-zgzzj-lg-002 監(jiān)理工程師周工作總結及計劃 填表說明：

1、以半天為單位填寫工作情況；

2、不必填寫具體工作內容（這些內容在監(jiān)理文件中包括）。

3、本表，填寫時，某些板塊沒有具體的內容，可以不填，根據實際需要填寫。

4、“重要工作協(xié)調及人員輔助需求”中，最好把自己能調整的時間，比如周三或周四，可以申請到其它

項目學習輔助，既方便項目小組協(xié)調安排，也可以實現(xiàn)團隊項目串接。

5、自評及學習狀況，應該填寫你自己對本周情況的真實評價，作為將來考評的參考；在學習方面，也可

以提出學習某方面知識需要，比如項目上緊缺的知識。篇三：本周監(jiān)理工作總結及下周監(jiān)理工作安排

本周監(jiān)理工作總結及下周監(jiān)理工作安排

一、本周監(jiān)理工作總結

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現(xiàn)澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結構，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結構要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當時責令代仁歡鋼筋工補扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構造柱，是否開間大于4米后要增添一根構造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）。基本上是按要求施工的，又和現(xiàn)場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現(xiàn)場。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼，看后不能打水穩(wěn)層砼，因下雨后路基過濕。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標號，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現(xiàn)砼板未插入拉接筋。周忠順當場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。

以上是本周的工作情況，本周側重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認可。在乙方進行了技術交流，也得到了乙方的信任，認同了在質量技術、安全施工方面按嚴格要求是對的。下面附有檢查工地質量時拍照的像片作為證據。

二、下周工作的安排

特斯利公司辦公樓完成基礎砼澆筑任務。把好鋼筋安裝、砼澆筑質量關，搞好安全施工教育工作。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質量、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質量安全管理好。

東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內外墻的一半任務。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務。

進一步做好質量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預防為主。龐 成 宇

2012年11月9日

第四篇：工作總結 周江龍

工作總結

進入紀檢部已經一個月了，在這個新的團體里，學到了許多東西。在這個新的集體里，堅持著“低調做人，高調做事”的部訓，謹記老干部的工作宗旨，懷著全心全意為廣大同學服務的宗旨，認真跟隨部長完成了學校的各項任務。一個月的時間，各種工作得以圓滿完成，順利的完成了以下任務：

1.部門舉行了中秋晚會，是本部門舉行的第一次聯(lián)誼晚會。晚會邀請了指導教師黃老師出席。在晚會上我們同心協(xié)力的完成了一次有意義的活動.2.跟隨新老成員登記優(yōu)秀宿舍工作，抄寫教師走訪紀錄。初次工作體驗到了檢部嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

3.處理突發(fā)事件：尋找多天離校且毫無音訊的學生。培養(yǎng)紀檢部吃苦耐勞的精神。

4.維持迎新杯籃球賽，全體成員以負責認真的態(tài)度維護賽場紀律。

5.學生宿舍違規(guī)電器的檢查，在大家積極配合之下，圓滿完成此次任務。當然，在工作中也有很多做得不足的地方，主要有以下原因：

1.由于剛進紀檢部，對部內的一些事務部太了解；

2.大家剛進紀檢部，大家不是太熟悉，導致合作上不夠緊密；

3.沒有做好準備工作。

改進方法：

1.積極向老成員了解部內的一些事務，多向部內干事請教；

2.以后多和大家交流，搞好部內和部外各成員之間的關系，配合部長；

3.多總結一下，首先預做一個計劃。

本月大量新成員新加入紀檢部，對各項工作都不是很熟，且又面臨大三老干部換屆，但面對各項工作安排及突發(fā)事件的處理均圓滿結束，本月的工作也順利圓滿結束，維持好活動秩序并配合好其他部門搞好各項工作與任務。作為新成員，我們應該感謝老成員的帶領與幫助、包涵與理解。新成員在工作方法上有很大欠缺，工作效率有待提高。當然為了使工作順利有序進行，要求各干事加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進、共同提高。部內成員應該多加團結、多加溝通總結經驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，共同找出 解決方案。新干事應該擺正自己的態(tài)度，大膽管理，進一步加強內部成員的工作方法、工作態(tài)度的學習。

周江龍

2012年9月

第五篇：匯龍嘉園監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結

目 錄

一、工程概況

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容

三、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

四、監(jiān)理合同的履行情況

五、監(jiān)理工作成效

六、工程質量、進度、投資控制，合同、信息、安全文施工管理、組織協(xié)調概述

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

八、結束語

明

一、工程概況

1、匯龍嘉園8#、9#、10#樓位于三龍小學西側，建筑面積分別為：3458.8、3509.2、5174.8平方米，建筑層數(shù)：5、5、5層，高度：17.8、17.84、17.6米.2、工程造價：9669775.69元

3、合同工期：2010年5月8日至2010年10月7日

4、總的質量目標：合格

5、建設單位：大豐興龍房地產開發(fā)有限公司

6、工程質量監(jiān)督單位：大豐市質量監(jiān)督站

7、設計單位：阜寧縣建筑設計院有限公司

8、工程監(jiān)理單位：大豐市方正建設工程管理咨詢有限責任公司

9、工程承建單位：鹽城市第三建設工程有限公司

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容

1、監(jiān)理工作范圍

承擔匯龍嘉園工程施工階段監(jiān)理任務工作總結。

2、監(jiān)理工作內容

投資控制、進度控制、質量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。

三、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

根據業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內容，監(jiān)理部組織機構配置設總監(jiān)1名，監(jiān)理員1名。監(jiān)理部配備了計算機、打印機、測量儀器、常規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設施。檢測試驗委托給大豐市工程質量檢測中心。

序 號 現(xiàn)場設施名稱 數(shù)量 備注 1 5M鋼卷尺 2把 2 電腦 1臺 3 打印機 1臺 4 數(shù)碼照相機 1架 工具書（手冊、規(guī)范、標準、圖集）若干 6 資料柜 1個 7 安全帽 2個

四、監(jiān)理合同的履行情況

本工程自2010年 3月 15日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結、服務、優(yōu)質、高效”的精神，勤奮學習、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務。

在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙，根據《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細則》，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準備期監(jiān)理工作：（1）召開第一次工地會議；

（2）組織圖紙會審，參加設計交底會；（3）審查承包人的施工組織設計；（4）審查承包人的質量管理體系；

（5）核驗承包人的測量控制網點或基線；（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；（7）審核簽認了承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”；（8）及時派駐預制構件的駐廠監(jiān)理；

（9）監(jiān)理機構建立質量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質量整改、巡檢和工地會議制度。

在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規(guī)、標準為依據，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：

（1）審查承包人項目經理資格；（2）審定承包人提交的開工報告；

（3）審定施工組織設計、技術方案、進度計劃；（4）下達開工令；

（5）檢查承包人的材料、構件、設備的規(guī)格和質量；（6）審查和處理工程設計變更；（7）督促履行承包合同；

（8）主持召開每周的工地例會；

（9）動態(tài)控制工程進度和工程質量及工程投資；（10）分部分項隱蔽工程驗收；（11）簽署支付證書；

（12）督促承包人整理合同文件和技術檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；

（14）組織工程竣工預驗收、初驗，提出工程質量評估報告；（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；（16）審核工程竣工結算；

（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。

五、監(jiān)理工作成效

1、目標控制效果

工程質量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質量事故，按分項工程劃分質量評定驗收，均為合格。

工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，沒有按正常開工條件施工，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。

工程投資控制：監(jiān)理審核工程款累計支付統(tǒng)計分析，工程施工實際造價都是實際發(fā)生的，實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公正、準確。

安全文明控制：工程安全文明施工控制較好，沒有市民投訴。施工階段沒有發(fā)生安全事故。

六、工程質量、進度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理，組織協(xié)調概述。

（1）工程質量控制

監(jiān)理對工程質量的控制按照“事前指導、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行工作，根據編制監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質量監(jiān)督。

認真做好監(jiān)理準備工作 監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領會設計交底會議精神，測量監(jiān)理工程師復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、作業(yè)指導書和現(xiàn)場清理的各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據承包單位《施工組織設計》編制《監(jiān)理規(guī)劃》，各分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項工程施工方案，編制分項工程《監(jiān)理實施細則》等，并組織向承包單位有關人員進行監(jiān)理工作交底。

隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收是控制工程內在質量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正工作總結，把質量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結束后，專業(yè)監(jiān)理工程認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數(shù)量及預留孔位置是否符合設計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法，才可進行下道工序施工。

旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質量控制的有效手段。根據對本工程質量具有重要影響的關鍵工序，監(jiān)理部在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、土方回填等，實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內容和注意事項交底。監(jiān)理人員提出做試驗段，見證取樣、工地巡視，口頭、出面指令糾偏，約束承包人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點，為業(yè)主、承包人提供咨詢服務，使工程產品能夠達到設計要求。對砼澆筑使用的運輸和澆筑設備嚴格檢查，對澆筑下料的順序、速度和振搗方法重點監(jiān)控，與此同時隨時進行坍落度抽樣檢查。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成承包單位予以改正，使施工質量時刻處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序質量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣工作總結，施工點多，監(jiān)理部根據工序的重要性確定質量控制點，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)或總監(jiān)代表每天到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。

平行檢測、試驗

平行檢測是監(jiān)理控制工程質量、驗證工序質量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如鋼筋使用前，監(jiān)理見證取樣并送市檢測中心試驗室檢測，合格后才能進場使用。通過平行檢測，對把握好工程質量關起著至關重要的作用。本工程測量控制網、標高和平整度，面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行獨立的測量復核。負責試驗的監(jiān)理工程師認真審核項目部上報的原材料報審資料，建立報驗臺帳、現(xiàn)場見證取樣、按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段工作總結，控制原材料的質量，并經常查驗工程使用的原材料質量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。

在完工后，我部對各分項、分部工程按相關圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的驗收，提出意見并簽發(fā)相應的《中間交工驗收單》，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改到位。本工程我部簽發(fā)監(jiān)理通知 3 份，聯(lián)系單6份，備忘錄1份，簽發(fā)施工組織設計 2 次，審批原材料 13 批次，簽發(fā)停工/復工令 0 次。

（2）工程進度控制

影響施工進度的因素很多工作總結，有客觀的，如施工條件。也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調動一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對工程進度實行全方位控制：

監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月?工作總結，經審查同意后，督促承包單位按計劃施工。

監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進度檢查。

考慮到天氣的變化和材料供應量影響工期的關鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預報信息搜集工作，派專人負責材料協(xié)調供應工作。

不斷地通過周、月例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分析偏差原因，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調會或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。

（3）工程投資控制

投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項重要任務。本工程的施工合同是單價合同，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關鍵點和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。

各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進度完成情況工作總結工作總結，專人負責項目部月度工程量完成情況統(tǒng)計，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目部上報月度工程內容和數(shù)量，對質量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行計量。總監(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認，監(jiān)理嚴格按施工招標文件和合同文件的要求工作總結，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調工作，監(jiān)理認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

按照合同有關條款和索賠程序，及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作既維護業(yè)主的合法權益，同時也公正地維護承包單位的正當權益。

（4）工程質量評述

工程質量是工程的生命線。為此，監(jiān)理人員把工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，嚴格隱蔽工程驗收制度，對所有分項工程都做了平行檢測和抽驗工作，現(xiàn)評述如下：

（a）土方開挖：控制標高，嚴禁超挖。

（b）砼澆筑：砼厚度、抗壓強度等級達到設計要求，標高控制符合施工圖紙要求，表面平整度達到規(guī)范優(yōu)良標準，鋼筋種類、規(guī)格、質量和設置符合設計規(guī)定，脹縫、縮縫和傳力桿設置也均符合設計要求。監(jiān)理對砼面層標高、軸線、寬度、平整度、厚度、縫寬、縫深、縫順直度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格。

（c）磚砌體施工：施工質量符合設計和規(guī)范要求；允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均為合格。

（d）裝飾工程施工：符合規(guī)范驗收標準，表面平整，對細部工程允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格，并現(xiàn)場取樣送檢，檢驗合格。

分項工程質量評定一覽表

序號

單位工程名稱

企業(yè)評定等級

監(jiān)理評定等級 1

地基與基礎

合格

合格 2

主體結構

合格

合格 3

建筑裝飾裝修

合格

合格 4

建筑屋面

合格

合格 5

建筑給排水及采暖

合格

合格 序號

單位工程名稱

企業(yè)評定等級

監(jiān)理評定等級 6

建筑電氣

合格

合格（5）安全文明施工

根據本工程的施工內容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對存在的危險源進行了識別，安排安全文明監(jiān)理工程師來控制。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產管理計劃，制定專項應急預案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

（6）合同管理

合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學習理解，貫穿于工程建設的始終，通過對合同的反復學習和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴格按照規(guī)定的程序審批，經業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。

（7）信息管理

項目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負責收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質量費用支付、安全生產和環(huán)境保護等方面的問題工作總結，立即反饋給相關部門、人員，并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。

針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。每一個月對工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。

（8）組織協(xié)調

項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調好本工程各種關系，如每周一次的工地例會工作總結，不定期的各種協(xié)調會、各類專題討論會等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調中充當主要角色工作總結，日常監(jiān)理事務中的協(xié)調工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術問題由總監(jiān)親自到場處理。

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

（1）梁柱有脹模現(xiàn)象；

（2）混凝土澆筑存在漏漿、蜂窩等現(xiàn)象；（3）磚砌體的平直度。

以上問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經下達監(jiān)理通知單及口頭通知后已得到有效整改。施工單位提交的施工技術資料、質量保證資料、質量評定資料、現(xiàn)場管理資料，經項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質監(jiān)站、檔案館復核備案。

八、結束語

本工程控制目標已實現(xiàn)工作總結，工程合格是我們共同的目標工作總結，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質的產品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結經驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報社會。并對在工程實施監(jiān)理過程中，感謝建設單位、質量監(jiān)督站對監(jiān)理部監(jiān)督、關心、指導，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

大豐市方正建設工程管理咨詢有限責任公司

2011年1月4日